我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇一

一,、只有沉下身子,，深入群眾才能了解民生所需。

組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng),，不但為黨員干部深入基層搭建一個(gè)溝通,、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺(tái),，而且也為密切黨群關(guān)系,，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”,。我認(rèn)為,，有能力做好機(jī)關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作,，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項(xiàng)工作,。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思,、所想,、所盼、所怨,，我們工作組一行深入村社院落,，走進(jìn)田間地頭，訪貧問苦,、訪民問需,、訪賢問能、訪老問經(jīng),、訪富問計(jì),，親身體會(huì)到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷,。他們在黨的號(hào)召和縣委1號(hào)文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源,，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄,、日光溫室、拱棚蔬菜,、奶肉牛養(yǎng)殖等,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效益最大化和土地資源利用最大化,。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開始就走在了全國、省,、市縣前列,，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化,、能源沼氣建設(shè),、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理,，還是農(nóng)戶門前綠化,、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變,、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗(yàn),，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過對溫室大棚種植戶劉生平,、楊沛年,、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息,，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓(xùn),，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場需求信息,，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù),，需要一批技術(shù)過硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊(duì)，指導(dǎo)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益,。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座,，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座,，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座,，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室,。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一,、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益,，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策,，目前，已為63戶農(nóng)戶辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬元,，準(zhǔn)備改造舊棚65座,。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請?jiān)摯宓摹巴翆＜摇?、“田秀才”現(xiàn)身說法,，講方法,，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期,，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動(dòng)力,。

二、只有深入一線,，走進(jìn)群眾才能感悟生活真諦

為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn),、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況,，工作組每個(gè)成員都與村里部分困難戶結(jié)成“幫扶對子”,，幫助他們一起進(jìn)行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常,，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮,。我們詳細(xì)了解這些貧困戶,、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細(xì)進(jìn)行記錄,，想方設(shè)法通過各種渠道逐個(gè)幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮,、季桂英,、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資,，送上了我們工作組的一份關(guān)懷,。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會(huì)到：這些貧困的群眾不是因?yàn)樗麄儾凰歼M(jìn)取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境,，他們需要大家的關(guān)心來溫暖,，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流,，他們才會(huì)敞開心扉接納你,。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，為我們深入基層,，走進(jìn)群眾,、融入百姓提供了難得的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機(jī)會(huì),，珍惜這份來之不易的工作,，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾,，用真誠善良的心去溫暖群眾,，用自身的智慧和力量去回饋社會(huì)。

三,、只有放下自我,，深入基層才能體現(xiàn)自我價(jià)值

干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進(jìn)入機(jī)關(guān)工作,，對基層情況掌握不深不透,、對群眾需求了解不及時(shí)、對群眾呼聲聽得不真切,，脫離基層群眾的傾向還普遍存在,。有的按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);有的作風(fēng)散漫,、紀(jì)律要求不嚴(yán);有的不思進(jìn)取,，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識(shí)淡化,，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過,，更沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等,。我們通過走訪群眾,、接待來訪、召開黨員群眾會(huì)議等,，已排查出土地,、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題,，我們分門別類,，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施,，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則,，卓有成效地化解地埂、制種,、林木糾紛5起,，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過調(diào)處矛盾糾紛,，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗(yàn)和方法,，提高了處理基層問題的能力。我認(rèn)為每一個(gè)干部應(yīng)該把握好這次下基層的機(jī)遇,，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友,、當(dāng)成親人,，想群眾之所想，急群眾之所急,，熱心,、盡心,、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作,，踏踏實(shí)實(shí)向群眾學(xué)習(xí),，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流,，與農(nóng)民群眾打成一片,，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng),、高興不高興來衡量自己,、要求自己，從工作,、生活中的每一件小事做起,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì),，展現(xiàn)良好形象,，切實(shí)贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣,，才能使你的才華有施展的舞臺(tái),，才能使你的能力得到體現(xiàn)。

四,、只有貼近群眾,，樹好形象才能密切黨群關(guān)系

近年來，中央,、省,、市、縣實(shí)行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療,、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn),、兩免一補(bǔ)等各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事，為什么干群關(guān)系越拉越遠(yuǎn)呢干部與群眾之間好像有了一堵“無形墻”,。我認(rèn)為這就是因?yàn)槲覀兏骷壐刹可钊牖鶎拥纳倭?，和群眾打成一片的少了，幫助群眾解決實(shí)際困難的少了,，群眾聽到黨的聲音少了……,。在目前開展的春季植樹造林活動(dòng)中，我們和蘆灣村群眾一起在村公益林場栽植紅柳和沙棗苗木10萬多株,，1000多畝,。有了我們的加入，有了我們的身影,，群眾建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情和積極性更加高漲,。他們熱情的和我們交流,，拉家常，說感受,，談困難,，贊揚(yáng)黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸,，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動(dòng)力,。通過這次下基層活動(dòng)，使我明白農(nóng)村工作包羅萬象,，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣上各部門安排的工作都需要在村社一級落實(shí)和解決,，而且需要廣大群眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到群眾的認(rèn)可就失去了價(jià)值和意義,。真是上面千條線,，下面一根針哪。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天

地,，群眾工作是黨和政府工作的核心,，黨的各項(xiàng)惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣,，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān),，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會(huì)需要我們共同來建設(shè),。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求,，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進(jìn)一步提高,。只有,，而且只有廣大機(jī)關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了,，素質(zhì)高了,，技術(shù)硬了，能力強(qiáng)了,，工作實(shí)了,，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會(huì)消失,，干群關(guān)系才會(huì)更融洽,。

這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)先爭優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個(gè)“創(chuàng)先”的平臺(tái),，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng),、創(chuàng)造了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)和一次提高能力的機(jī)會(huì)。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)作為一次難得的人生體驗(yàn),，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗(yàn)工作實(shí)效的唯一標(biāo)桿,，只有干群合力才是促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。我堅(jiān)信,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會(huì)齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇二

非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班,。做為公司的一名基層管理人員,，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn),，我能嚴(yán)格按照培訓(xùn)班的要求,，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間,，本人能夠自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律,，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力,。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽取老師所講授的每一門課程,，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄,。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊,，內(nèi)容多,，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng),，我覺得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo),。同時(shí)通過對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容

本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”,、“陽光思維vs陽光文化”,、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”,、“有效溝通”,、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門課程。

二,、學(xué)習(xí)心得

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對基層管理者的認(rèn)知,，開拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。

通過對以上六門課程的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職,、任務(wù),、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能,。同時(shí)也讓自己的思維,、視野得到了較大的開拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高,。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí),、管理理念、方法及工具,，修正了自己以往一些對管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念,，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等,，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實(shí)際案例的分析講解后,，對我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力,，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用,。通過本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí),、新方法,、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性,。

管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流,。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。

管理溝通,，從其概念上來講,，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息,、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具,。溝通還是一種技能,，是一個(gè)人對本身知識(shí)能力、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮,。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作,，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。

在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息,、交流思想,，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人,、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

溝通是企業(yè)的凝聚劑,，它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,，這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用,。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解,，融洽關(guān)系,。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,，釀成隔閡,，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績效,。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。

(三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,。

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論,，用創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式,，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理,。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步,，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境,。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,，就必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢下,，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。人類社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代,，變是唯一不變的真理,。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律,。不論是民營企業(yè),、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢,，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn),，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度,、體制,、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過程中,，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者,，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,，打造企業(yè)的知名品牌,，營造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化,，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營管理方式,。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

通過本次學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中,，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇三

20xx年3月,，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了困難職工和勞模的走訪,、慰問活動(dòng),。所謂“走基層”，就是要求黨員干部本著“務(wù)實(shí) 為民 誠信 清廉”的原則,，懷著全心全意為民服務(wù)的信念,，進(jìn)村進(jìn)戶，深進(jìn)群眾,，了解群眾所需，聆聽群眾所想,，解決群眾所難,，及時(shí)的將群眾呼聲正確的反映出來。下面淺談幾點(diǎn)熟悉：

一,、進(jìn)步本身修養(yǎng)是為民服務(wù)的基本保障

不管是在平常工作還是在整個(gè)走基層過程當(dāng)中,，所涉黨的各項(xiàng)方針、政策,、專業(yè)知識(shí)都需要我們充分領(lǐng)悟和學(xué)習(xí),，只有充分的加強(qiáng)本身素質(zhì)，全面提升本身修養(yǎng),，不斷學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)悟黨和政府的各項(xiàng)方針、政策,、理論,，積極拓寬知識(shí)面，才能為更好更全面的為群眾服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障,。

二,、視群眾如親人，聆聽群眾心聲

將群眾當(dāng)作至親至愛的親人,，端正態(tài)度,，建立服務(wù)意識(shí)，懷著愛心,、誠心,、真心深進(jìn)群眾當(dāng)中,，通過與群眾面對面交換了解他們的生產(chǎn)、生活狀態(tài),，做到尊重,，真心實(shí)意做他們的做他們的貼心人，真心誠意的(為他們辦實(shí)事,，只有真實(shí)的取信于民,，才能從群眾中得到最真實(shí)的情況和建議。

三,、辦實(shí)事,，從解決實(shí)際題目動(dòng)身

在充分了解了群眾實(shí)際困難的基層上，著眼群眾所急所盼,，要充分尊重群眾意愿,，結(jié)合實(shí)際，與他們共同商量解決方法,，堅(jiān)持依法辦事,，果斷杜盡個(gè)人主義，嚴(yán)禁自作主張,、違反群眾意愿的解決題目方式,。為群眾解決困難，不是蜻蜓點(diǎn)水,、走馬觀花,，不能只治標(biāo)不治本，必須要讓實(shí)質(zhì)題目得到美滿的解決,。要將群眾碰到的困難當(dāng)作自己的困難,，真心誠意、想方設(shè)法的為他們解決,，只有通過實(shí)際行動(dòng)成為群眾中的主心骨,，得到群眾信任，使他們愿意將實(shí)際情況講出來,，愿意將實(shí)際困難說出來,，相信黨員干部能為他們解決好，和黨員干部做貼心人,，才能充分切合“走基層”的初衷,。

通過此次活動(dòng)的展開，不但提升了本身素質(zhì)和修養(yǎng),，更讓我理解到只有心系群眾,，真心誠意為群眾辦事，想方設(shè)法為群眾排難解紛,，才能真正遭到群眾的歡迎,，同時(shí),，也只有密切了黨群干群關(guān)系，才能增進(jìn)各項(xiàng)工作的順利展開,，繼而推動(dòng)社會(huì)和諧,、有序的發(fā)展。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇四

工欲善其事,，必先利其器,，在首期《全省紡織企業(yè)基層管理培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位,、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員,，帶著共同的追求，相同的理念,，一起渡過緊張而充實(shí)的十天,，每一天里看到的都是聚精會(huì)神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音,，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的珍惜,，以及積極向上、與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神,，時(shí)間的緊張短暫，課程的緊湊,，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演,，是全體學(xué)員的共同感受,，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解，紡織行業(yè)是市場化高,、競爭激烈的行業(yè),，西方貿(mào)易保護(hù)主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻,，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實(shí),，面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,，建立和維持競爭優(yōu)勢,，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次,，開發(fā)人力資源,，提高管理素質(zhì)，提供更理想的工作環(huán)境,，原創(chuàng)文秘材料,，網(wǎng),，才能得以生存并求得發(fā)展，隨著社會(huì)的進(jìn)步,，人力資源管理變得更加復(fù)雜,，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣,，提高產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低成本,，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織,、指揮,、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì),，管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境,，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)，在這個(gè)活動(dòng)過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員,，必須具備理解上級指令,、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng),、解決問題,、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào),、激勵(lì)下屬的能力,，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。

這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí),、積累和實(shí)踐,，具備了個(gè)人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力,、凝聚力,，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深入,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動(dòng)方式,，崗位定員方式，正在不斷的變革,，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患,，無時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對措施的能力，20xx年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，進(jìn)行人性化操作,，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中,，出現(xiàn)了較大的波動(dòng),，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意。

范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭取退養(yǎng),，一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng),，此時(shí)此刻溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳,，對形勢的教育,，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定,，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的,，又確保了生產(chǎn)秩序的正常，管理基本定義是通過他人來完成任務(wù),，激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿,，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的,，如何激發(fā)員工的潛力,，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的,、合理的制度外,。

還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺(tái),，激勵(lì)得當(dāng)員工工作效率倍增,，20xx年10份公司實(shí)行切塊管理，化核算單位,，生產(chǎn)車間與市場貼得更近,，由于受非典影響，紡織市場萎靡不振,，接單困難品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁,，且支數(shù)偏低,，充分體現(xiàn)了不變的是變化，為此作為基層管理人員,。

適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件,、品種條件,、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付報(bào)酬,，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素,，也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用,，一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì),，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契,，這就是團(tuán)隊(duì)精神,，如果球隊(duì)里充滿了這種精神，這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券,，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲,，作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作,、密切配合,，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。

才能夠提高設(shè)備利用率,，縮短生產(chǎn)周期,，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本,，20xx年元月份,，公司決策進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠將原來三個(gè)生產(chǎn)車間合并為一個(gè)紡紗分廠,，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算,，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個(gè)月，從制度的執(zhí)行,、落實(shí),、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本,、提高效益同舟共濟(jì)的愿望,，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成，設(shè)備,、運(yùn)轉(zhuǎn),、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證,，如何在現(xiàn)有的裝備下,，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動(dòng)狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理,。

向管理要效益,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員,，要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念,，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責(zé),，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì),，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn),，威海毛紡織有限公司自3月17日,，我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》,、《敬意生產(chǎn)方式語牧師管理》,、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理》、《現(xiàn)場中人際關(guān)系與溝通》,、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法,、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座。

總的感觸很深,，覺得自己通過這次學(xué)習(xí),，增加了理論知識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在思想上進(jìn)步也很大,，同時(shí)通過老師的指點(diǎn)講解，開闊了思路,，從許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西,，這在平時(shí)工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺,，山東濰棉紡織有限公司這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理,，以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等,，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際,，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往,，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個(gè)性,，只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神,，才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問題,，相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。

把工作提高到一個(gè)新的水平，濱州環(huán)宇紡織集團(tuán)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展如此迅速,，不進(jìn)則退作為一個(gè)基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法是終身學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能,，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高自己的綜合能力，通過這次培訓(xùn),。

我不僅從思想上受到了啟發(fā),，更從中找到了自己的不足，認(rèn)識(shí)到作為基層管理人員,，協(xié)調(diào)好工作,，培訓(xùn)好員工，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),，參加這次培訓(xùn)班,，提高了我對學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

在班上每位教授都站在一個(gè)新的高度上授課,，我從中學(xué)到了很多的理論知識(shí),，一是理解并掌握了很多管理理念三分技術(shù)，七分管理誰能夠突破自己,，誰能夠抓住機(jī)遇,，誰就能夠成功，沒有什么成本可以小到忽略不計(jì),。

二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，認(rèn)識(shí)了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心,，三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性,，四是認(rèn)識(shí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性,貼近企業(yè)實(shí)際，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù),、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)組織、質(zhì)量,、設(shè)備管理等理論知識(shí),，以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。

使自己更進(jìn)一步地拓展了思維,，開闊了視野,，同時(shí)也學(xué)到了不少從書本上學(xué)不到的新理念、新方法,，為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,，在這次培訓(xùn)班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經(jīng)驗(yàn)介紹，小組的光榮傳統(tǒng),、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神,、管理文化以及小組的觀念、工作方針,，為全國班組建設(shè)樹立了一面旗幟,。

小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工,，發(fā)揮了表率作用,，為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，也為我們在班組建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng),。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇五

努力得來的成果,，相信自己會(huì)越做越好!以為自己時(shí)刻都在努力，在公司工作了這么長的時(shí)間后,，我終于感受到其中的關(guān)竅,，我終于可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”,，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一、 領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

二,、 樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過： 每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

三、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先后”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇六

為其兩天的班組培訓(xùn)已落幕,。在兩位資深講師的輔導(dǎo)講解下,，給予了我很大的幫助，對今后的工作開展鋪設(shè)了一條陽光大道,。這次的培訓(xùn)我所獲益最的方面，我總納為三方面：其—,，班組的重要性,。其二，可持續(xù)的改進(jìn),。其三,，人員的溝通!

從班組的角色認(rèn)知，班組的組建以及班組的工作開展都得到了講師的精心輔,。(1)班組的角色認(rèn)知,。加入金威澎大家庭已兩月有余，由于之前在上家公司是擔(dān)任主管一職,，現(xiàn)在任包裝車間間拉長一職,。角色的轉(zhuǎn)變，致使我在工作方面的開展帶來較大的困惑,。經(jīng)過這次的培訓(xùn),，讓我更清楚自己的職責(zé)所在;不管是主管或是拉長，只要把本職工作做好就是最大的成就,。(2)班組的組建,。一個(gè)人的力量再大都是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮大的,。要管好一個(gè)車間或部門,，單靠自己的一份干勁，能完成的工作非常有限;一個(gè)部門的發(fā)展是全面性,、全方位的發(fā)展;故此班組的組建及培訓(xùn)是必不可少的!(3)班組的工作開展,。一個(gè)部門的工作要做到全方位的開展順利，必須得有計(jì)劃的組織,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)以及控制;班組的工作開展就是要做至以小帶大，以點(diǎn)帶面的形式進(jìn)行開展,。

可持續(xù)的改進(jìn),。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，始初都是困難重重;一個(gè)部門也是如此，記得剛來面試的哪時(shí),，曾主管問我的第一句話“兄弟,，你進(jìn)這包裝車間的第一感覺如何”。我只是簡短的回

了兩字“戰(zhàn)場”,?？吹絾T工的工作激情和速度都表現(xiàn)的非常之優(yōu)秀;但生產(chǎn)環(huán)境卻是非常之糟糕，正如戰(zhàn)后的“戰(zhàn)場”一樣,。觀察十來分鐘后,，剛好看到拉線在轉(zhuǎn)產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)間用了足足五分鐘,。之后的談話我得到了曾主管的認(rèn)可,。很榮幸的成為金威澎一員。在此之后,，由于得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及員工全力配合,，各方面工作的開展都較為順利。比如：早會(huì)由一星期一次變更為每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行;班組管理人員的每周培訓(xùn)計(jì)劃以及車間的“5s”開展計(jì)劃;都得到了認(rèn)可和支持,。盡管包裝車間存在許多的不足之處,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，是要經(jīng)過年輪的洗禮;長期地,、穩(wěn)定地,、可持續(xù)地改進(jìn)才能得以完成最終使命。經(jīng)過本次的班組培訓(xùn),，讓我更堅(jiān)定信心的帶領(lǐng)包裝班組以及全體員工,，對今后的工作進(jìn)行可持續(xù)的改進(jìn);無論從生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)效率各方面都要得到一個(gè)質(zhì)的飛躍!

人員的溝通,。良好的溝通會(huì)讓別人感到輕松和愉快;更加容易獲得別人認(rèn)可和支持,，這樣在工作方面的開展就會(huì)更加順利進(jìn)行!(比如：一個(gè)新進(jìn)的員工，你對他多些進(jìn)行指導(dǎo)工作,，他就會(huì)在無形中感覺到上級或廠部對他的認(rèn)可和重視,，這樣就能更加激發(fā)他的工作熱情和激情;從而讓他更容易的找到企業(yè)歸屬感，認(rèn)可這個(gè)企業(yè)!)溝通是多渠道,、多元化不是一成不變的;一個(gè)微笑會(huì)讓人感到舒適,，工作起來就會(huì)感覺很愉快!一個(gè)嚴(yán)肅的表情會(huì)讓人更到事件的重要性，做起事來會(huì)更小心,，做好了可能會(huì)得到上級的認(rèn)可或表揚(yáng)!總面言之,，生活的美好，工作的完

善都離不開良好的溝通!

以上三點(diǎn)是我參加廠部組織的班組培訓(xùn)心得淺淡;感謝金威澎公司給予我此次的培訓(xùn)，讓我學(xué)到了更多的管理知識(shí),，充實(shí)自我!

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇七

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí),，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己,，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活,、朋友,、家人以及周圍所遇到的任何人、事,、物,、和環(huán)境(場合)。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人,，人地皆失;存人失地,，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力),。從沒有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)一致,，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人,、借事和借場)。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖?，也不?huì)因?yàn)橹?、懂得、理解,、想要而改變,，而是刺激、感?dòng),、觸動(dòng),、心動(dòng)而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以,，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人，只有改變自己,，只要自己真變,，身邊的人就一定會(huì)變。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè),，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展,，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài),、新動(dòng)力和新感覺,。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞,、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量,，異類互生更有效，重視開放理論,，對抗麻木和封閉,。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè),，了解整個(gè)圈子,，整個(gè)行業(yè)。交出多少,，就能得到多少,，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來越多,，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少),。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài),，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo),、方向和策略,。心中裝著夢，裝著員工,，成就員工,。

一個(gè)員工在一個(gè)公司無非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺、有官當(dāng),、有事業(yè)干,、有樂子、有成長),，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題,。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事,，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候,，人痛苦的根源在于痛恨過去,，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人,，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè),。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界,，而看問題的高度,、廣度、深度,、角度就是境界(境界決定方向,，方向決定策略)，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的思維模式,，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維,、面式思維、立體思維,、四維思維,、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略,，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下,、觀世界,、多經(jīng)歷、多體驗(yàn)(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說的,、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量,，因?yàn)檎Z言=咒語,。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周圍的人、事,、物、環(huán)境(場合),，看有什么需要我為他們做的,。一句話，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事,。

最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請進(jìn)來(聆聽分享),、給空間(授予權(quán)力,，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”)。

因此,，想要改變就得立即行動(dòng),，否則就會(huì)形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面,。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的,，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用,。學(xué)會(huì)培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維,，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個(gè)有魂的人，并長久堅(jiān)持下去,。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇八

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司“三反”方面的文件，學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)，對產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn),，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),，通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深。

一,、通過培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國家,，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。開班儀式上，李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工、用戶進(jìn)行溝通,，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路,，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己,。

四是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

五是要注重文明禮儀，增強(qiáng)綜合素質(zhì),。文明禮儀是生活和工作的根基,，是體現(xiàn)一個(gè)國家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志,，沒有了文明,，就沒有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì),，做一個(gè)堂堂正正的人,，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子,，文明就是我們素質(zhì)的前沿,，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富,。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì),，我們這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起,，從每一件小事做起,，做文明事，說文明話,，讓文明禮儀成為社會(huì)發(fā)展的主流,，讓我們的公司成為文明公司。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇九

在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情,，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個(gè)方面取得了一些心得：

其一，與時(shí)俱進(jìn),，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù)、管理效能,、團(tuán)隊(duì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個(gè)具體方面。

近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí),，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進(jìn)mta-astd最佳體驗(yàn)式培訓(xùn)，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用,，采用團(tuán)體參與的方式,，每個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都有特定的目的，根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動(dòng)主題;幫助學(xué)員掌握各種人際,、團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿活力,，幫助學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn),。

其二,，洋為中用，營造生動(dòng)的培訓(xùn)場景,。

比如mindresources是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商,，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品,。它的各系列錄

影帶,，風(fēng)格多樣，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具,。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶,。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景,，讓大家身臨其境,，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足,。

其三,，學(xué)會(huì)反思,，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。

學(xué)習(xí)的目的不是知識(shí)的獲得,，而是每一個(gè)學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會(huì)反思,、改變、行動(dòng),，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通,、對話、深度會(huì)談,，萃取集體智慧不斷達(dá)成共識(shí),，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課,，而是主動(dòng)去思考和溝通,，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng),。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十

10月26日至30日,，公司在海g 南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我深有感觸,，主要有以下幾點(diǎn)：

一,、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍,、接觸的人也會(huì)更多，更復(fù)雜,，面對突發(fā)事情的機(jī)會(huì)也會(huì)更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明,。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素，而管理人,，任何一步都蘊(yùn)含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果,。

二、利用本次培訓(xùn)的時(shí)間,，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理。確實(shí)以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進(jìn),，不僅工作上會(huì)提高效率，同時(shí)也會(huì)更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),、更具凝聚力,。

三、在今后的工作生活中,，本人將會(huì)所學(xué)到的內(nèi)容適時(shí)適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用,。由于本次培訓(xùn)的時(shí)間只有四天，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí)。也因此,，只能是適時(shí)的運(yùn)用,，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,。完全照搬很大可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓(xùn),，今年是在海南。有一個(gè)現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓(xùn)課的互動(dòng)外，其他還是物以類聚(指課后時(shí)間),，平時(shí)工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流。建議：在培訓(xùn)期間,，除了課堂上的培訓(xùn)外,，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動(dòng)，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動(dòng)感。再有如果時(shí)間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓(xùn)地的景點(diǎn)看一看,，提供更多的機(jī)會(huì)給大家交流,。

五、從培訓(xùn)過程中,，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍，建議借培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來,，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生,。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十一

在金融危機(jī)情況下，最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：和是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只知道有形的浪費(fèi),，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本、聚焦,。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時(shí)說：“管理書籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣,，沒有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對的?！?/p>

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。

基層管理人員培訓(xùn)心得感悟 基層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇十二

9月9號(hào)我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練,，此次訓(xùn)練還有廣西電視臺(tái)跟蹤采訪,。通過這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感的重要性,。我們擬訂的拓展目標(biāo)是"鑄練高效團(tuán)隊(duì)"和"激發(fā)個(gè)人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認(rèn)識(shí)自己,，相信團(tuán)隊(duì).只有充分相信自己,、相信伙伴，憑借團(tuán)隊(duì)的力量和自己堅(jiān)韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)。

(一)科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇,。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較,，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(二)貫徹執(zhí)行能力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(三)組織管理能力。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧。正確處理

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各種關(guān)系,，合理組織各方力量,，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),，取得良好效果,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(四)綜合協(xié)調(diào)能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(五)選材用人能力。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興,，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績,、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,，保障工作順利開展。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(六)處事應(yīng)變能力,。

社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究，審時(shí)度勢,，適時(shí)調(diào)整,，爭取最佳效果。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神,，基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(八)學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力,。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時(shí)代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐,，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,，在實(shí)踐中加深對理論知識(shí)的理解,，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己,，提高自己,。