每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì),，它們可以是對(duì)成功的總結(jié),，也可以是對(duì)失敗的反思,，更可以是對(duì)人生的思考和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

昨天聽(tīng)了李踐老師《時(shí)間管理2》的講座,，我一直在想一個(gè)問(wèn)題：“假如今天是我生命中的最后一天，我還有什么沒(méi)有做完?”我想我沒(méi)有做完的事真的是太多太多了,、,。假如今天是我生命中的最后一天，我要回到媽媽身邊,，給她一個(gè)緊緊的擁抱,。我要對(duì)我愛(ài)的人勇敢而大聲的說(shuō)出“我愛(ài)你”。我還要對(duì)我曾經(jīng)以為會(huì)悔恨一輩子的人真誠(chéng)的說(shuō)：“我原諒你了,，我不怪你,。”我要去海邊看日出,，去森林里聽(tīng)鳥(niǎo)叫聲,，在草坪上看小嬰兒學(xué)走路，看天空的藍(lán)天白云,，感受陽(yáng)光的溫暖,。我要對(duì)每一個(gè)人微笑，哪怕他是陌生人,。我要盡心盡力做好我的工作,，哪怕那份工作有多么卑微。我要善意的去看待身邊的每一個(gè)人,，試著去相信去接受很多自己認(rèn)為討厭甚至排斥的一切,。哪怕他們不曾正視過(guò)我......

俄-國(guó)劇作家?jiàn)W斯特洛夫斯基在他《生命的意義》的文章中這樣寫道：人最寶貴的是生命.生命屬于人只有一次人.人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為,虛度年華而悔恨,也不會(huì)因?yàn)闉槿吮傲?生活庸俗而愧疚.這樣,在臨終的時(shí)候,他能夠說(shuō):"我已把自己的整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)---為人類的解放而斗爭(zhēng)."我想，這句話就是對(duì)生命最好的詮釋,。生命中什么最重要?當(dāng)生命只剩下一天的時(shí)候,，什么才是最寶貴的?我很平凡，也不偉大,，但我覺(jué)得生命中最重要的就是時(shí)間,、責(zé)任、使命,，還有對(duì)親人,、朋友以及生活、工作懷著發(fā)現(xiàn)美與感恩之心,。生命只有一次,。可悲的是它沒(méi)有辦法重來(lái)?？上驳氖?，它也不需要重來(lái)。

時(shí)間是擠出來(lái)的,，擠出來(lái)的時(shí)間不是為了賺錢而賺錢,，而是為了更好的珍惜生命，感受生活,。就如做人做事,，為什么有些人做人做事讓人心服口服，產(chǎn)生敬佩?又為什么有些人做人做事讓人反感,，甚至怨恨?有道德的人做事以德服人,，以誠(chéng)信做事的人以信為本。什么是成功?成功其實(shí)是一種感受力,，不是你有了億萬(wàn)的財(cái)富所能替代的,。就像一些“富人”經(jīng)常掛在嘴邊的一句諷刺話：“我很窮，窮的只剩下錢了,?！背晒ζ鋵?shí)就是家庭美滿，工作順心,，生活知足,。

為什么我們的敵人不是別人而是自己?因?yàn)橹挥袘?zhàn)勝自己，才能更好的提高自己,，才能進(jìn)步,，才能變得優(yōu)秀起來(lái)。

為什么今天的事要今天做?因?yàn)闆](méi)有人會(huì)預(yù)料到明天或者今天的下一刻會(huì)發(fā)生什么,。昨天已經(jīng)過(guò)去,，明天還是未知，只有今天需要我們?nèi)グ盐蘸团?。也只有今天我們才知道我們需要什么,，要做什么?/p>

通過(guò)這次聽(tīng)講，我懂得了時(shí)間的重要性,，也明白了怎樣合理地利用時(shí)間,，去將零碎的時(shí)間統(tǒng)籌好,，條理化。然后以投入、專注,、認(rèn)真的態(tài)度去做好每一件事,。

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

時(shí)間管理是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)非常重要的能力，尤其對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)更顯得重要,。作為家長(zhǎng)，我們要兼顧家庭,、工作和個(gè)人的需求,，合理安排時(shí)間成為必修課,。為了提升我的時(shí)間管理能力,，我參加了一次關(guān)于時(shí)間管理的培訓(xùn)課程,。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)如何高效利用時(shí)間的方法和技巧，這些技巧非常實(shí)用,，對(duì)我的生活產(chǎn)生了積極的影響。

首先,，在培訓(xùn)課程中，我了解到設(shè)定目標(biāo)的重要性,。在平常的生活中，我們常常被瑣事,、雜事所打擾,，往往沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)，導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。而設(shè)定目標(biāo)可以幫助我們聚焦注意力,，更加高效地完成任務(wù)。在課程中,，老師教我們?nèi)绾魏侠淼卦O(shè)定目標(biāo),，首先是明確目標(biāo)的實(shí)際性和可行性,，然后將大目標(biāo)劃分為小目標(biāo),，逐步實(shí)現(xiàn),。通過(guò)這種方式，我開(kāi)始更加明確地設(shè)定我的目標(biāo),，并有計(jì)劃地完成它們，這讓我覺(jué)得自己的時(shí)間被更好地利用起來(lái)了,。

其次，培訓(xùn)課程中提到的時(shí)間規(guī)劃方法也深深地吸引了我,。課程中,，老師詳細(xì)介紹了“番茄鐘法”，即將時(shí)間分為25分鐘的一個(gè)個(gè)番茄鐘,，每個(gè)番茄鐘之間休息5分鐘。我試著運(yùn)用這種方法，將我的任務(wù)按照番茄鐘來(lái)完成，效果立竿見(jiàn)影。我發(fā)現(xiàn)自己的專注度明顯提高了，工作效率也有了明顯的提升。我開(kāi)始感受到自己真正掌握了時(shí)間，并能夠更好地管理它。

此外，在培訓(xùn)課程中我還學(xué)會(huì)了如何合理地安排日程。家長(zhǎng)在照顧孩子、工作和個(gè)人生活之間常常感到無(wú)所適從,，時(shí)間管理成為了一個(gè)難題。通過(guò)這次培訓(xùn),，我明白了合理安排日程的重要性,。我學(xué)到了將每天的任務(wù)和活動(dòng)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，將重要的任務(wù)安排在高效的時(shí)間段,，從而提高我的效率,。我開(kāi)始每天制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表，明確每個(gè)時(shí)間段的任務(wù),，這讓我的生活變得更加有條不紊,，我也更容易應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

最后,，在培訓(xùn)課程中,，老師還教我們?nèi)绾斡行У貞?yīng)對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)。我們常常被無(wú)意義的事情所困擾,，比如網(wǎng)上瀏覽,、社交媒體和電視劇等。老師建議我們要意識(shí)到這些時(shí)間的浪費(fèi),，并制定一些限制措施,，比如設(shè)置專門的工作區(qū)域、關(guān)閉通知等,，以提高自己的專注力,。我嘗試了這些建議，并且發(fā)現(xiàn)我的時(shí)間利用率得到了明顯的提高,。我能夠更好地集中注意力在工作上,，避免了無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)。

通過(guò)這次時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，我對(duì)于時(shí)間管理有了更深入的認(rèn)識(shí),，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。我明白了設(shè)定目標(biāo)的重要性,，學(xué)會(huì)了合理地安排日程，掌握了高效利用時(shí)間的技巧,。這些都讓我的生活變得更加有序,，我也更能夠充分利用時(shí)間為家庭,、工作和個(gè)人的需求進(jìn)行平衡。我相信,，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能更好地掌握時(shí)間的魔力。因此,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將這些時(shí)間管理的技巧應(yīng)用到我的日常生活中，以成為一個(gè)更有條理,、高效的家長(zhǎng),。

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

時(shí)間管理，就是一系列的選擇,，用什么時(shí)間來(lái)完成什么事情的選擇題,。培訓(xùn)了時(shí)間管理后談?wù)勀愕男牡皿w會(huì)？要想下面本站小編整理了時(shí)間管理,。

供你參考,。

時(shí)間是一種特殊的、珍貴的,、稀缺的資源,，它不能再生，也不能被儲(chǔ)存下來(lái)東西,，因此必須利用好每一天的時(shí)間,。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人,，否則就是時(shí)間的奴隸,。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序,、忙而有效的人,。

1、首先要明確自己長(zhǎng)久方向或目標(biāo)是什么,，切合實(shí)際,，不異想天開(kāi)。

2,、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo),。

3、每月,、周,、天末都要列出下一月、周,、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單,，按重要順序來(lái)排列,，依次辦理這些事情，當(dāng)月,、周,、天的事當(dāng)月、周,、天完成,，絕不推到下一個(gè)月、周,、天完成,。

6、我盡量回避干擾電話,、不速之客的來(lái)訪,，以及突然的約會(huì)。

7,、不浪費(fèi)別人的時(shí)間,，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命,。我要在今后安排工作,、開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單、明了,、易接受,，少說(shuō)廢話。

時(shí)間一去不復(fù)返,，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事,。

什么是時(shí)間?一種科學(xué)的解釋，時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,，或事件發(fā)生過(guò)程的一個(gè)參數(shù),，時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)。時(shí)間的腳步匆匆,，永遠(yuǎn)不會(huì)受外界影響,，因外界的變化而停止。時(shí)間永恒存在,，但人的生命是有限的,，用于工作的時(shí)間更加有限，大概也就四五十年,，因人而異,。我們不能控制生命的長(zhǎng)度，但卻可以把握生命的寬度,，或者說(shuō)質(zhì)量,。如何在有限的生命里,，使生活更加豐富多彩，培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好,，為實(shí)現(xiàn)理想，而做更多有意義的事情呢?學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理,，你一定會(huì)從中得到啟發(fā)和答案,。

時(shí)間管理，就是一系列的選擇,，用什么時(shí)間來(lái)完成什么事情的選擇題,。時(shí)間管理，管理的不是時(shí)間本身,，而是對(duì)個(gè)人生活方式和習(xí)慣的管理,，它最根本的要素是，要事第一,。所謂要事,，就是每個(gè)人認(rèn)為重要的事情，譬如關(guān)心照顧家人,，為自己的愛(ài)車做一次保養(yǎng),，或者是同事討論一個(gè)流程優(yōu)化的方案等等。如果把人生比作一個(gè)容器,，要事是大石頭,，瑣事比作小石子的話，該如何操作,，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢?也許有些人會(huì)把小石子首先倒入容器,，然后再放入大石頭，但是發(fā)現(xiàn)大石頭很難全部都放進(jìn)去了,。還有很多重要的事沒(méi)有做,，生命就結(jié)束了，這怎么行,，一定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行,。但是到底該如何放置，才能全部都放進(jìn)去呢?答案是,，先把大石頭都放入容器,，然后再把小石子倒入，小石子會(huì)順著大石頭的縫隙,，填滿整個(gè)容器,，空間得到了充分的利用。這就是要是第一,，無(wú)論生命中的每個(gè)階段,，還是每一天,，我們都應(yīng)該先去做最重要和最該做的事情，只有如此,，我們的生命質(zhì)量才能達(dá)到最高,。

什么是要事，這個(gè)因人而異,，因?yàn)槊坑腥说睦硐氩煌?，目?biāo)也不同。要事,，是個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值,，符合使命和價(jià)值觀，對(duì)理想和目標(biāo)的達(dá)成有意義的事情,。要事的完成,，能夠極大地支持目標(biāo)和理想的實(shí)現(xiàn)，這就是要事,。要做好時(shí)間管理,，首先要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能確定哪些是重要和緊急的事情,，然后把事情分配到,，時(shí)間管理的四個(gè)象限中去。

學(xué)習(xí)充電,、健身鍛煉,、建立人脈等等，總而言之,，就是能有效促使計(jì)劃達(dá)成的工作任務(wù),，就是第二象限要做的事情。凡是高效能的人士,，都活在第二象限,。高效能的人會(huì)花65-80%的時(shí)間在第二象限，而重要緊急的事情,，只占用他們10-15%的時(shí)間,，15-20%的時(shí)間在處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情占不到5%,。如果你長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限,，或者說(shuō)處理重要緊急時(shí)間的事情過(guò)多，那么你將會(huì)感覺(jué)非常疲憊,，甚至崩潰,。所以，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)多安排時(shí)間做第二象限的事情，來(lái)避免重要事情變得越來(lái)越緊急,。

入伍2年,，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐,。以下為個(gè)人小小心得體會(huì),，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),，卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。容易感情用事,，并且自私自利,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí)，沒(méi)有集體榮譽(yù)感意識(shí),。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和集體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程,，也許對(duì)于高素質(zhì)人才,，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容,，他們有學(xué)習(xí)意識(shí),，有成長(zhǎng)意識(shí)。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí),，沒(méi)有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(這里就不是培訓(xùn)了)，去幫助他們累積,。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中,，3%高中(一人),。以前：這支隊(duì)伍，面對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序,，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重，致使管理人員心情不愉,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下，工作事故率教高,。

現(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理,。我的大事化小,，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程,，為自己造勢(shì)，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自己的能力,。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容,，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看,，提供簡(jiǎn)單理論內(nèi)容，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程,，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,，易學(xué)面，激發(fā)積極性,，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司),。達(dá)到最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬,，為下屬著想,，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的能力，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上,，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因,，集體幫助分析,，達(dá)到徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象能力問(wèn)題,，達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),，一個(gè)小動(dòng)作,，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作,，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值),，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水,，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,，喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,，我每天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)(昂首挺胸),，說(shuō)話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑),，當(dāng)然是以開(kāi)玩笑的方式,，多次要求，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我曾經(jīng)站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們知道我為他們的工作感到自豪),，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練!工作效率同比提高!

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

時(shí)間管理在現(xiàn)代社會(huì)中顯得更加重要,，尤其是對(duì)于擁有孩子的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)。為了更好地管理時(shí)間,，提高效率,，許多家長(zhǎng)選擇參加時(shí)間管理培訓(xùn)。我最近參加了一次時(shí)間管理培訓(xùn),，收獲頗多,，下面是我的心得體會(huì)。

在培訓(xùn)的第一部分,，我學(xué)到了關(guān)于時(shí)間管理的基本概念和原則,。時(shí)間管理并不是簡(jiǎn)單地控制時(shí)間的消耗，而是在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的活動(dòng)安排,。通過(guò)設(shè)置目標(biāo),、制定計(jì)劃和合理安排時(shí)間，我們能更好地利用每一分鐘,，提高工作效率和生活質(zhì)量,。了解了這些概念之后，我意識(shí)到我過(guò)去的時(shí)間管理方式并不科學(xué),，需要進(jìn)行調(diào)整,。

培訓(xùn)的第二部分主要是關(guān)于時(shí)間管理工具和技巧的介紹。工具和技巧是實(shí)踐時(shí)間管理的重要手段,。我們解決了如何使用日程表,、提醒事項(xiàng)和時(shí)間表等工具，如何進(jìn)行任務(wù)分解和優(yōu)先級(jí)排定等技巧,。這些工具和技巧對(duì)于提高時(shí)間管理能力非常有幫助,。我在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了一些新的工具和技巧，并在之后的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)它們非常實(shí)用,。

培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于時(shí)間規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定的討論,。我們學(xué)習(xí)了如何根據(jù)個(gè)人的情況和目標(biāo)來(lái)制定長(zhǎng)期、短期和即時(shí)的時(shí)間規(guī)劃,，并進(jìn)行合理安排,。我以前常常沒(méi)有明確的目標(biāo),，沒(méi)有做好時(shí)間規(guī)劃。通過(guò)這次培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)來(lái)規(guī)劃我的時(shí)間表。這讓我感到更加有方向性和目標(biāo)感,，提高了我的工作效率,。

培訓(xùn)的第四部分是關(guān)于時(shí)間和壓力管理的關(guān)系。現(xiàn)代社會(huì)人們普遍面臨著時(shí)間緊迫帶來(lái)的壓力,，而學(xué)會(huì)管理時(shí)間也就是學(xué)會(huì)管理壓力,。我們學(xué)習(xí)了一些減壓的方法，如合理安排休息時(shí)間,、進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)和調(diào)整心態(tài)等,。這些方法能夠幫助家長(zhǎng)們?cè)趹?yīng)對(duì)壓力的同時(shí)更好地管理時(shí)間。我在培訓(xùn)后嘗試使用了這些方法,，發(fā)現(xiàn)效果顯著,，工作和生活的壓力明顯減輕了。

在培訓(xùn)的最后一部分,，我們進(jìn)行了實(shí)踐演練和分享交流,。通過(guò)實(shí)際的案例分析和討論，我們對(duì)時(shí)間管理的實(shí)踐進(jìn)行了深入探討,，并相互交流了經(jīng)驗(yàn)和心得,。這次實(shí)踐讓我更加深入地理解了時(shí)間管理的重要性和實(shí)踐的方法。同時(shí),，與他人的交流也給予了我許多啟發(fā),，讓我從其他家長(zhǎng)那里學(xué)到了一些新的時(shí)間管理技巧,。

參加這次時(shí)間管理培訓(xùn),，我不僅從理論上了解了時(shí)間管理的內(nèi)涵和方法，還通過(guò)實(shí)踐和交流,，收獲了許多新的心得和體會(huì),。我意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)尤為重要,，它不僅能提高工作和生活的效率，還能減輕壓力，提高工作和生活的質(zhì)量,。我將在以后的日子里繼續(xù)努力實(shí)踐和完善時(shí)間管理的能力，讓我和我的家庭能夠更好地適應(yīng)快節(jié)奏的現(xiàn)代生活,。

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

x月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多,。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法,。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度,。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,，明日何其多”、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”,、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間,，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝,，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的`客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí),，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果,，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值,。

一直以來(lái),，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間,。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情,，按照怎樣的順序完成這些事情,，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾,。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控,，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ),。因此,，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間,，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理,，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成,，這時(shí)就需要設(shè)定短,、中、長(zhǎng)期目標(biāo),，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率,。在具體的操作過(guò)程中,，可根據(jù)具體明確、能夠衡量,、可達(dá)成的,、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則,，將中,、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正,，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí),，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件,，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行,，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間,，保留20%－40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情,，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行,。當(dāng)然,，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排,。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新,。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中,。

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

入伍2年,，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐,。以下為個(gè)人小小心得體會(huì),，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),，卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí),。容易感情用事，并且自私自利,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),，沒(méi)有集體榮譽(yù)感意識(shí)。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和集體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程,，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程，也許對(duì)于高素質(zhì)人才,，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，他們有學(xué)習(xí)意識(shí),，有成長(zhǎng)意識(shí),。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí)，沒(méi)有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(這里就不是培訓(xùn)了),，去幫助他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中,，3%高中(一人)。以前：這支隊(duì)伍,，面對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心情不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下,，工作事故率教高。

現(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理。我的大事化小,，小事化了的動(dòng)作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程,，為自己造勢(shì),，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的能力,。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容,，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看,，提供簡(jiǎn)單理論內(nèi)容,，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,，易學(xué)面,，激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司),。達(dá)到最終目的后,，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想,，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的能力,，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上,，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因,，集體幫助分析,，達(dá)到徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象能力問(wèn)題,，達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的文化,。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作,，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣,，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作,，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包,，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水,，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每天上班臉上充滿著洋溢的.笑容,，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)(昂首挺胸)，說(shuō)話的聲音(要大),，面部的表情(要微笑),，當(dāng)然是以開(kāi)玩笑的方式，多次要求,，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬,，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我曾經(jīng)站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看,，讓他們知道我為他們的工作感到自豪)，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉,，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練!工作效率同比提高!

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

5月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天,，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法,。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度,。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,，明日何其多”、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”,、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間,，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒,，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間,，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí),，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果,，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值,。

一直以來(lái),，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間,。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情,，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾,。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性,，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ),。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間,，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成,，這時(shí)就需要設(shè)定短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配,，爭(zhēng)取最高的效率,。在具體的操作過(guò)程中,，可根據(jù)具體明確、能夠衡量,、可達(dá)成的,、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則,，將中,、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正,，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí),，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件,，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿,，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間,，保留20%－40%的緩沖時(shí)間,，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行,。當(dāng)然,，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排,。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新,。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中,。

高效時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

入伍2年,，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐,。以下為個(gè)人小小心得體會(huì),，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),，卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí),。容易感情用事,，并且自私自利，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),，沒(méi)有集體榮譽(yù)感意識(shí),。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和集體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程,，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程,，也許對(duì)于高素質(zhì)人才，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容,，他們有學(xué)習(xí)意識(shí),，有成長(zhǎng)意識(shí),。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí)，沒(méi)有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(這里就不是培訓(xùn)了),，去幫助他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中，3%高中(一人),。以前：這支隊(duì)伍,，面對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦?，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,，抵制情緒嚴(yán)重，致使管理人員心情不愉,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下，工作事故率教高,。

現(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理,。我的大事化小,，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程,，為自己造勢(shì),，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的能力,。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容,，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看,，提供簡(jiǎn)單理論內(nèi)容,，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,，易學(xué)面,，激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司),。達(dá)到最終目的后,，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想,，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的能力,，這種老大跟著有前途。

在此基礎(chǔ)上,，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因,，集體幫助分析,，達(dá)到徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象能力問(wèn)題,，達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自己的精神,，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化,。還有一點(diǎn),，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣,，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包,，然后掏出大額鈔票(100面值),，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,，我每天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)(昂首挺胸),，說(shuō)話的聲音(要大),，面部的表情(要微笑)，當(dāng)然是以開(kāi)玩笑的方式,，多次要求,，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我曾經(jīng)站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們知道我為他們的工作感到自豪),，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練!工作效率同比提高!作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，面對(duì)應(yīng)接不暇的各項(xiàng)事務(wù)，總會(huì)感覺(jué)力不從心,。就自我一籌莫展不知該如何分配自己有限的時(shí)間的時(shí)候,，xx就及時(shí)地對(duì)我們進(jìn)行了一次有關(guān)時(shí)間管理方面的培訓(xùn),。

在培訓(xùn)中，xx讓我們了解時(shí)間觀念,，然后用具體的實(shí)例來(lái)告訴我們?nèi)绾蝸?lái)安排自己的時(shí)間,，怎樣及時(shí)盡快得解決重要的事情。

在本次學(xué)習(xí)中,，我知道了在應(yīng)對(duì)多項(xiàng)事務(wù)時(shí),，要先對(duì)做每件事的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，然后再根據(jù)事情的`緊急性決定該什么時(shí)候做某事,，最后在根據(jù)自己所在的工作位置,，決定各項(xiàng)事情的重要性，以此來(lái)決定要花多少時(shí)間來(lái)做某事,。例如作為xx教師的我們,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)重要的事情無(wú)非就是認(rèn)真?zhèn)湔n，其中包括做講義和做教案,，仔細(xì)準(zhǔn)備教具和按照新東方的規(guī)定來(lái)做自己的事情,，我們既然已經(jīng)站在了這個(gè)位置，就一定要做好自己分內(nèi)的事,，但是在做事之前一定要按照緊急性和重要性對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配,，這樣才能讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到游刃有余，才能使自己另學(xué)校滿意,，另領(lǐng)導(dǎo)滿意,，最后另學(xué)生和家長(zhǎng)都滿意。

其實(shí),，在我們?nèi)粘Ｉ钪械母黜?xiàng)事務(wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情,，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情,。在我們的生活中重要但不緊急的事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)才是真正重要的事情,，我們一定要分配好自己的時(shí)間，盡量讓重要的事情不要在最后期限的時(shí)候變成緊急的事情,，只有有長(zhǎng)期計(jì)劃的人,，才能有所成就，()一直在趕著“撲火",，總是在最后時(shí)刻才開(kāi)始為重要事情著急的人,，最后是不會(huì)有大的作為的。

最后,，xx教了我們?nèi)绾畏峙渥约旱墓ぷ骱蜁r(shí)間,，如何將重要的時(shí)間進(jìn)行排序，直至最后如何在同一時(shí)間將多個(gè)事情做好。

進(jìn)行此次培訓(xùn)后,，我收獲頗多：

一,、從現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理，根據(jù)xx的指導(dǎo)對(duì)自己進(jìn)行一周事情的策劃安排,，避免自己在事情多的時(shí)候出現(xiàn)煩躁的狀況,。

二、作為一個(gè)剛剛步入工作的大學(xué)生,，面對(duì)社會(huì)上的各項(xiàng)事情資歷尚淺,，一定要多向部門的老員工們多學(xué)習(xí)，多詢問(wèn),，多積累各項(xiàng)有用的工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取早日成為xx的一名合格員工。