總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

有關(guān)醫(yī)院普通后勤個人工作總結(jié)如何寫好篇一

現(xiàn)將試用期工作回顧總結(jié)如下：

一,、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，我以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了后勤和倉管工作,。

二、車輛管理及維護(hù)

嚴(yán)格用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程,，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三,、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃,，周周有檢查,。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類,、干凈的清洗,、晾曬,、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員,，進(jìn)行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓(xùn),，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

四,、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。

以上就是我試用期的工作,，在以后的工作里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),，密切配合,，希望能圓滿地完成各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用,。

有關(guān)醫(yī)院普通后勤個人工作總結(jié)如何寫好篇二

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,，當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行，20__年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的辛勤勞動下,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù),，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作,，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成績,。

具體來說有以下幾個方面：

第一,，認(rèn)真組織后勤施工,，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時間抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊,、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務(wù)。這次施工,，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。可以說,，這兩次次施工,，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

第二,，精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行,。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé),，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認(rèn)識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙,。

第三,，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作,。

首先,，為降低運營成本，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督,。20__年以前，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定,，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作,，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。

我科上半年共召開三次會議,，就有關(guān)問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進(jìn)了伙食,。從目前的運行情況來看，基本上達(dá)到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的,。其次，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的,。

另外,，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達(dá)100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識,；履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,；依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。

第四,，堅守崗位，及時完成維修任務(wù),。

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是我科成員加班加點,、任勞任怨、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

第五,，立足本職，積極做好物資采購工作,。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

有關(guān)醫(yī)院普通后勤個人工作總結(jié)如何寫好篇三

一、工作思路

20__年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

二,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個確保、五個力爭,。六個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修,；確保物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

三,、工作措施

1、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。

（1）根據(jù)20__年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用,。

（2）從20__年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2,、加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3,、加強醫(yī)院物資、設(shè)備管理,。

（1）嚴(yán)格物資購進(jìn),，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的,。

（2）月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符,。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。

（1）加強全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品。

（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水,、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

5,、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強清潔工院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性,。

（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任,，嚴(yán)格考核、獎懲分明,。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6,、提高維修工作的質(zhì)量與時效性。

（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。

（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。

7,、提高保衛(wèi)人員職能。

（1）繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象,，保證車輛停放安全有序。

（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作,，及時妥善處理醫(yī)患糾紛,，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入,，防止矛盾激化,，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

（3）加強保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè),，以良好的姿態(tài)投入到工作中去,。

（4）加強醫(yī)院的巡視保護(hù)，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定

（1）利用led廣告宣傳屏,，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識,。

（2）動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員,。

（3）通過健康教育,、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式,，積極宣傳吸煙有害健康等知識,。

9,、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

10,、把安全防范工作放在首位,。

有關(guān)醫(yī)院普通后勤個人工作總結(jié)如何寫好篇四

20__年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全,，走向了完善,。半年來，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下,，本著“服務(wù)于臨床一線,，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項指示,，在其位謀其職,。一心一意謀工作，一件一件抓落實,，隨著對工作的逐步熟悉,，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題,、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作,，解決好工作中存在的問題,，先將半年工作及以后計劃總結(jié)如下：

一、整合資源,，強化管理,，高度重視消防安全工作

自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一,，把消防工作放在首位,，落實在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書,，強調(diào)責(zé)任到人,；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行,，強調(diào)下班時要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生；

（三）經(jīng)常不定時的組織排查各項制度的落實,，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物,、閑置物品。疏通防火通道,，消除安全隱患,；

（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責(zé)令限期整改。

二,、強化隊伍建設(shè),，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律

在日常的.管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,、對違反工作紀(jì)律,、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評，及時提出整改措施。

（一）20__年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié),，針對問題做出如下調(diào)整：對當(dāng)時管理人郝俊軍罰款100元,、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200,，并進(jìn)行公示,，通報全院，同時對個別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離,。

（二）對保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn),，利用早上時間對他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢,，要求對來往車輛,、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強,，從而半年來未發(fā)生重大問題,；

（三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題,，利用周二公休組織動員,，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù),。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展,，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識,，做好孕婦,、病人餐，給出具體措施和方案,，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，真正達(dá)到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度,，嚴(yán)格成本核算,，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量,，努力為臨床一線提供周到服務(wù),，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨,。

三,、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌

由于歷史的原因,，建院至今以來我院的樓頂防水的失修,、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機,、主控板、風(fēng)口,、溫控器失靈,，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞,、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示,，努力做好各項工作，在其位謀其職,，主動到現(xiàn)場開展工作,，切實做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作,。

（一）對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈,、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈,，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕,。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架,，直接影響到空調(diào)的運轉(zhuǎn),，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè),，但在一天之中用最快時間處理好,；

（二）草坪是我院的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進(jìn)行澆水,、保養(yǎng),，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生,，對院外垃圾進(jìn)行每日檢查,，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決,；

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口,，其整潔度,、飯菜花樣,、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情,，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除,，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境,。

（五）自建院以來,，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修,，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑,，既不美觀也影響各科室工作人員的心情,，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下,，在近日開始了防水的全面工作,。

四、控制成本核算,，提升服務(wù)水平

（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會時機教育員工,，加強員工的成本意識、發(fā)揚主人翁精神,，從一點一滴體現(xiàn)愛院如家,。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強調(diào)保安工作,，加強夜間巡視,，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào),、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理,，并不定時進(jìn)行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏,，使該方面問題得到了控制,。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉,、霓虹燈的開關(guān)時間,，對食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味,，盡量避免不必要的浪費,；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作,，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護(hù)士長及員工對后勤各方面的意見和建議,，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心,，員工安心舒心,。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中,，對去年各項合同簽約今年要引起注意,，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；

（二）對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊,、治保大隊,、環(huán)境衛(wèi)生局等等）,，都要慎重處理，并及時請示院領(lǐng)導(dǎo),，及時答復(fù),；

（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失,，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象,，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致,，沒有真正做好員工的思想工作,，吃一塹長一智，將深刻接受教訓(xùn),，便于以后更好工作,；

（四）對樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象,，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題,，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報,；

（五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來,，今后要逐步加強。

六,、今后工作計劃

（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，從嚴(yán)從實教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套具體措施,，提高后勤管理隊伍的素質(zhì)和水平,。

（二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求,，聽取他們的建議,。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng),；維護(hù)動力設(shè)備,，保障水、電等的正常使用,。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看,，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行,，并督促執(zhí)行情況,，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)工作,。

（三）安全重于泰山，堅持安全第一,，在6月中旬請消防支隊等對全院義務(wù)消防培訓(xùn),。時時最好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時向上級反映,，并下達(dá)整改通知書,，責(zé)令限期整改。教育保安加強巡視維護(hù)好來院的車輛,，指引車輛停放有序,，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅持全院設(shè)備安全,。強化愛崗敬業(yè)精神,，力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派,、守紀(jì)律,、能吃苦的軍事化隊伍。

（四）完善各項規(guī)章制度,，特別需要強化管理建設(shè),，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示,，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”,。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，逐步加強按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性,，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行情況,，獎優(yōu)罰劣,。對采購物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領(lǐng)導(dǎo),，一邊隨時調(diào)整,、修訂。

（五）增強成本意識和節(jié)約意識,，打破“消耗成本被忽略,、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理,，樹立成本預(yù)算意識,，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支。后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購計劃,，報請總經(jīng)理批示后方可采購,。明確采購權(quán)限,，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組,，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價,，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢,，再報請院價格管理主管審批后進(jìn)行市場調(diào)查,，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處,，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念,，對合同,、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認(rèn)真落實，要求克己奉公,、廉潔自律,，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失,，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想,，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),。

有關(guān)醫(yī)院普通后勤個人工作總結(jié)如何寫好篇五

20__年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)地正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量地工作,。也較好地完成了后勤全年各項工作任務(wù)

現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、處理突發(fā)事件地工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓地下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故地發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短地時間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作地有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故地發(fā)生。

今年地x月x日地午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門地玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善地處理,。第2天把損壞地大門修復(fù)好,，沒有因為玻璃地?fù)p壞而影響到醫(yī)院地正常工作。

二,、節(jié)能降耗及用水,、用電,、防火安全管理工作地加強,。

冬季地到來，使得我院地用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量地增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室地工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，我們在今年地2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大地設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室地設(shè)施做了一次全面地大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置地電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

x月份,，我們對醫(yī)院用地桶裝水加強了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在地每桶5.50元,，對桶裝水地使用也由原來地統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用地瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購地一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品地潛力,，減少不必要地支出。