為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司獎勵方案文案篇一

二,、獎勵涉及對象：公司所有員工,。

三,、獎勵方式：物質獎勵、精神獎勵,。

四,、獎勵事項分類：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵,、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術超群,、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;

(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀，服從領導,，敬業(yè)楷模者;

(5)主動用心為公司工作,，提出合理化推薦，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者,。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的.;

(2)保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的;

(3)對公司提出合理化推薦用心,、有實效的;

(4)在公司、社會見義勇為,，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守,、認真負責,、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應給予獎勵事項的,。

公司獎勵方案文案篇二

針對公司目前員工工作效率低下,，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題,。所以試圖制訂相關激勵措施,，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則,。

由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責,，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎,，對于超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品,、口頭表揚或言語鼓勵）,。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等,，幫忙員工到達工作目標,。

此措施可能達成的效果：

1、屬員工自我激勵,，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。

2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作,。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務,、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力,、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時,，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

此措施可能達成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強工作積極性。

2,、便于了解第一線員工的思想。

3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵,。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工,，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵,。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣,、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性,，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1,、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性,。

2,、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作積極性,。

3,、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

每位員工生日時,，由公司總經理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

1,、員工感覺受公司重視,。

2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情,。

對于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的'員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽,。

通過培訓的形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合,。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),，會是一種比較個性的方式。

目前能耗太高,，能夠根據目前每噸相應產品電耗,、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵,，在某一個標準下,，節(jié)儉電費、氣費以必須的比例返給員工,。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

1,、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

2,、公司相應利潤到達了提升,。

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理,。（很多員工都在談論其他公司待遇好,，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多,，他們會不適應。）

此措施可能達成的效果：

1,、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰,。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵,。

3,、可結合目標激勵一齊執(zhí)行。

1,、當員工出色完成工作時,，經理當面表示肯定祝賀。

2,、經理還就應公開表彰員工,，引起更多員工的關注和贊許。

3,、管理者在對員工進行鼓勵時,，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程,。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的,，提高積極性。

公司獎勵方案文案篇三

為全面了解評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成下達的各項任務指標,，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

優(yōu)秀員工一等獎1人,。

優(yōu)秀員工2等獎2人,。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

提高,、鼓勵獎6名,。

最佳收銀獎1人,。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人,。

以“公正,、公開、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個人推薦,，與主管推薦相結合的辦法,，貼合條件的'候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認生效。

2,、個人推薦的,，（必須對商場做出突出貢獻）?；虻玫剿寺?lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,，報與樓層經理，上交辦公室復選,。最終經公司評審小組審查確認,，候選人名單。經總經理會議后,，評核,、審定。

2,、對候選人名單進行張榜,，公示3天。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）,。

1,、遵紀守法，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2,、樂于助人,，寬以待人，與同事和睦相處者,。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4,、拾金不昧,，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為,，尊老愛幼者,。

6、吃苦耐勞,，對工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者。

7,、舍小家,，愛大家，開源節(jié)流,，愛惜公共財務者,。

8、真誠服務于每一位顧客,，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前,。

2,、公示時間：

3、頒獎時間：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元,。由董事長頒發(fā)榮譽證書,。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發(fā)榮譽證書,。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元,。由總經理頒發(fā)榮譽證書。

鼓勵提高獎獎精美記事本一個,。由人事部經理頒發(fā)榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元,。由財務部長頒發(fā)榮譽證書,。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元,。由總經理頒發(fā)榮譽證書,。

１、嚴禁管理人員濫用職權,，以權謀私,。

２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,。

３,、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

評出的優(yōu)秀員工,，將作為商場人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔,、晉升,。

公司獎勵方案文案篇四

（一）目的：

為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務,，獎勵為公司做出突出貢獻的員工,，特制定本制度。

（二）范圍：

公司全體員工

（三）職責：

行政人事部負責本制度制定,、修改,、廢止、解釋工作,；總經理負責本制度制定,、修改、廢止,、解釋之核準工作,。

（四）簽署生效：

本制度自總經理簽署之日起生效。

（一）工齡服務獎：

員工每工作滿一年,，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推，上限為10年,。

（二）年度“優(yōu)秀團隊獎”：

1,、評選標準：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),；

②在部門工作進度,、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力,、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,，保障公司經營計劃,、業(yè)績的不斷提升；

③候選部門年度考核業(yè)績務必是80分（含）以上,。

2,、評選對象：公司各部門（以部門為單位）

3、評選流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料,，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經行政人事部審核，總經理批準,。

4,、獎勵標準：獎金3000元。

（三）年度“優(yōu)秀員工獎”：

1,、評選標準：

①持續(xù)積極的工作態(tài)度,，對公司忠誠并具有奉獻精神；

②本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化推薦,；

③全年無警告以上懲處；

④積極做事,，誠信做人,，得到各部門同事的認可；

⑤全情投入,，勇于挑戰(zhàn),，全力達成目標，工作完成出色,；能換位思考,，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的.工作水準,；

⑥工作滿一年（含）以上員工,；

⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分（含）以上。

2,、評選對象：公司全體員工,；

3、評選流程：

由部門內部推薦并填寫申報材料,，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經部門負責人同意（推薦）、行政人事部部審核,，總經理批準,。

4、獎勵標準：獎金1000元,，晉升一檔工資,。

（四）個性貢獻獎：

1,、評選要求：

①在公司經營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績,，工作成果對公司經營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值；

②對公司有顯著貢獻的特殊行為,；對提高公司的聲譽有特殊功績,；

③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施,，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,，對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者,；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機應變,，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難,。

2,、評選對象：全體員工

3、評選流程：

各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料,，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經行政人事部審核，總經理批準,。

4,、獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資,，職務晉升優(yōu)先,。

（五）個性榮譽獎：

1、評選標準：

在各類參評申報活動中獲得名次,，為公司贏得榮譽,。

2、評選對象：公司全體員工

3,、評選流程：

個人依據自我所獲獎項進行申報,，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿,，經部門負責人確認,、行政人事部審核，總經理批準,。

4,、獎勵金額：

①國家級評選：一等獎15000元,，二等獎10000元，三等獎5000元,，入圍（選）獎1000元,；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級評選：一等獎10000元,，二等獎8000元,，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元,；在省部級刊物發(fā)表文章1000元,。

④市（廳）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元,，三等獎1000元,，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元,。

⑤公司內部評選：一等獎1000元,，二等獎500元，三等獎300元,；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵,。

（六）創(chuàng)作獎勵：

1、評選標準：

①積極創(chuàng)作,，用文字,、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分,，得分在80分以上,，并在公司網站或內刊上發(fā)表；

③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品,。

2,、評選對象：全體員工

3、評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,，由公司組織專家評分,，得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認,，總經理批準,。

4、獎勵金額：

貼合上述條件,，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵,，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經營管理,、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字,，其它類別文章獎勵標準為200元千字,，圖片獎勵標準為20元張，書法美術作品獎勵標準為200元幅,，次月底統(tǒng)一發(fā)放,。

（七）獎勵要求：

1、公司給予員工的各種獎勵,，如無適宜候選單位或候選人,，則可空缺。

2,、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

①根據第四條理解獎勵后,，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時,；

②根據第五條理解獎勵后，其功績經重新評定為更高時,。

3,、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額,。

4,、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配,，資質與榮譽同時享受,。

5、如獎勵員工在頒獎之前已經離職,，獎金將不再兌現(xiàn),。

6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內,。

7,、獲獎名單由行政人事部負責公布。

8,、嚴禁作弊,，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經濟處罰并追回獎金,，情節(jié)惡劣者予以辭退,。