為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

研發(fā)部激勵(lì)方案篇一

如何在工作中滿(mǎn)足員工需求、調(diào)動(dòng)員工積極性以提高員工滿(mǎn)意度,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏是開(kāi)發(fā)人力資源的最高層次目標(biāo),。

1、物質(zhì)激勵(lì)

（1）薪酬福利：

（2）津貼：

（3）年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：

2,、精神激勵(lì)

（1）關(guān)心激勵(lì)：

（2）榮譽(yù)激勵(lì)：

3,、目標(biāo)激勵(lì)

4、創(chuàng)新激勵(lì)

5,、員工發(fā)展激勵(lì)

（1）晉升激勵(lì)

（2）培訓(xùn)激勵(lì)

6,、參與激勵(lì)：

7、股權(quán)激勵(lì)(待定)

8,、負(fù)激勵(lì)（競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)）

年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：年度評(píng)比公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),、管理業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)

關(guān)心激勵(lì)：?jiǎn)T工結(jié)婚、員工至親喪禮、員工生日,、春節(jié),、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪（優(yōu)秀員工家庭聚餐）,、員工棘手家庭問(wèn)題的解決

榮譽(yù)激勵(lì)：年度優(yōu)秀員工評(píng)比,，年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)體或個(gè)人,，見(jiàn)義勇為團(tuán)體或個(gè)人

創(chuàng)新激勵(lì)：流程改進(jìn),、工藝提升、節(jié)約

參與激勵(lì)：?jiǎn)T工調(diào)查,、參與公司政策和活動(dòng)的決策

股權(quán)激勵(lì)：可采用虛擬股權(quán)的方式

4.1關(guān)心激勵(lì)

4.1.1關(guān)心激勵(lì)----員工結(jié)婚

適用對(duì)象：入職滿(mǎn)一年的員工結(jié)婚

措施：公司派人到婚禮現(xiàn)場(chǎng)表示祝賀,，并代表公司帶結(jié)婚禮金200元（隨時(shí)間變化，取基本值）,。公司當(dāng)月內(nèi)刊刊登婚禮照片,、發(fā)表祝福信息。

4.1.2關(guān)心激勵(lì)----至親去世

適用對(duì)象：入職滿(mǎn)一年的員工至親去世（配偶或2代以?xún)?nèi)直系親屬）,。

措施：公司派人到喪禮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊唁,，并代表公司帶吊唁金100元（隨時(shí)間變化，取基本值）,。關(guān)懷詢(xún)問(wèn)有無(wú)需要公司幫助的事情,。

4.1.3關(guān)心激勵(lì)----生病慰問(wèn)

適用對(duì)象：所有公司入職員工生病請(qǐng)假超過(guò)7天的。

措施：公司派人到病房或家里進(jìn)行慰問(wèn),，了解病情,，告知員工安心養(yǎng)病，并代表公司采買(mǎi)慰問(wèn)品（價(jià)值50元,，隨具體情況適時(shí)調(diào)整）,。

4.1.4關(guān)心激勵(lì)----員工生日

適用對(duì)象：入職滿(mǎn)半年的員工

措施：公司為員工準(zhǔn)備生日蛋糕并在當(dāng)天晨會(huì)部門(mén)小范圍內(nèi)為員工唱生日快樂(lè)歌。在公司內(nèi)刊刊登當(dāng)月過(guò)生日的員工名單及日期,。

4.1.5關(guān)心激勵(lì)----優(yōu)秀員工家庭聚餐

適用對(duì)象：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工的職員

措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐,，時(shí)間、地點(diǎn)（豐潤(rùn)區(qū)范圍內(nèi)）由員工自行決定,，期限為一年,，參加人員為員工配偶及直系親屬，費(fèi)用方面由公司承擔(dān)200元其余由員工承擔(dān),。在家庭聚餐當(dāng)日員工享受帶薪休假,。

4.1.6關(guān)心激勵(lì)----員工春節(jié)家庭拜訪

適用對(duì)象：各部門(mén)骨干員工。

措施：由各部門(mén)按照公司通知提前上報(bào)本部門(mén)骨干員工名單,，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負(fù)責(zé)攜帶慰問(wèn)品至員工家庭進(jìn)行拜訪,，以表達(dá)公司對(duì)員工辛勤工作表示感謝,，對(duì)家庭的支持表示感謝。

4.1.7關(guān)心激勵(lì)----棘手問(wèn)題的幫助解決

適用對(duì)象：公司所有員工

措施：各部門(mén)主管,、經(jīng)理通過(guò)日常觀察了解及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工遇到的困難,，包括家庭、工作,、生活及感情問(wèn)題,，主管、經(jīng)理初步了解情況后上報(bào)人力資源部,，由人力資源部安排、尋求解決措施,。

4.2榮譽(yù)激勵(lì)

4.2.1榮譽(yù)激勵(lì)----年度優(yōu)秀員工評(píng)比

適用對(duì)象：公司所有員工

措施：

1,、優(yōu)秀員工占公司總?cè)藬?shù)的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案執(zhí)行,；

2,、分層評(píng)比：經(jīng)理1名，主管1-3名,，員工若干,；

3、評(píng)比項(xiàng)目：月度績(jī)效考核成績(jī),，部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo),、同事、下屬,、人力資源部評(píng)比其工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作成績(jī),、培訓(xùn)成長(zhǎng),、企業(yè)忠誠(chéng)及評(píng)比方案中其他涉及項(xiàng)，公司經(jīng)理會(huì)（公司總經(jīng)理,、第一事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理,、第二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、行政事業(yè)部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理）就對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行加分；

4,、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：月度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上,，360年度考核成績(jī)?cè)?0分以上，企業(yè)貢獻(xiàn)加分10分以上,；

5,、評(píng)比流程：按照年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案執(zhí)行,；

6、激勵(lì)措施：公司對(duì)年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（具體金額按評(píng)比方案執(zhí)行）,、大會(huì)表彰,、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、家庭聚餐,、年休假,、對(duì)優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如遇晉升機(jī)會(huì)公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工,，內(nèi)刊表彰,。

4.2.2榮譽(yù)激勵(lì)----年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比

適用對(duì)象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級(jí)別為基本單位）

措施：

1、每年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比名額為1名,；

2,、評(píng)比項(xiàng)目：全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、團(tuán)隊(duì)和諧,、學(xué)習(xí)氛圍,、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客訴次數(shù),、事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評(píng)價(jià),；

3、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率95%以上,、無(wú)內(nèi)部員工沖突,、無(wú)違法違紀(jì)、無(wú)員工人身事故,、客戶(hù)滿(mǎn)意度98%以上,，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)為優(yōu)秀,；

4,、評(píng)比流程：按照年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比方案執(zhí)行；

5,、激勵(lì)措施：公司對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金,，如何使用由團(tuán)隊(duì)協(xié)商，大會(huì)表彰,，發(fā)放錦旗,，內(nèi)刊表彰等。

4.2.3榮譽(yù)激勵(lì)----見(jiàn)義勇為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

適用對(duì)象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級(jí)別為基本單位）公司所有員工

措施：

1,、對(duì)突出見(jiàn)義勇為表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰,、激勵(lì)；

2,、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會(huì)演講,、物質(zhì)激勵(lì),、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等,。

4.2.4榮譽(yù)激勵(lì)----保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

適用對(duì)象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級(jí)別為基本單位）公司所有員工

措施：

1,、對(duì)突出保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵(lì),；

2,、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會(huì)演講、物質(zhì)激勵(lì),、發(fā)放錦旗,、內(nèi)刊發(fā)表等。

研發(fā)部激勵(lì)方案篇二

（一）考核目的

為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案,。

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員,。

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度、工作能力考核,，具體考核周期如下表所示,。

考核周期分布表

考核指標(biāo)類(lèi)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力

考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核,。

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

工作業(yè)績(jī)考核表

人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少

于次15

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25

技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

優(yōu)良中差

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630

工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420

（三）工作能力指標(biāo)

工作能力考核表

指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

優(yōu)良中差

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

（四）年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核表

被考核者部門(mén)崗位

考核者部門(mén)崗位

指標(biāo)類(lèi)型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)

工作業(yè)績(jī)70%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計(jì)100%

特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

績(jī)效考核總評(píng)

績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)

期末評(píng)價(jià)

□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段,，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段,、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段,。

（一）計(jì)劃溝通階段

①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù),、工作重點(diǎn),、需要完成的目標(biāo)。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段

①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作,，達(dá)成工作目標(biāo),。

②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo),、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn),。

（三）考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟,。

1.績(jī)效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分,。

2.結(jié)果審核

人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

3.結(jié)果反饋

人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者,，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

（一）績(jī)效面談

考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié),，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方,，提出改進(jìn)、提高的期望與措施,，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo),。

（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

1.薪酬調(diào)整

技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn),。

①年度績(jī)效考核得分在95分以上的,，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限,。

②年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的,，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限,。

③年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的,，薪資等級(jí)不變；

④年度績(jī)效考核得分在60分以下的,，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí),，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

2.培訓(xùn)

年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工,，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn),。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn),，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加,。年度績(jī)效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn),。

（一）申訴受理

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。

（二）提交申訴

員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū),。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名,、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng),、申訴理由,。

（三）申訴受理

人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后,，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù),，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理,。

受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,，然后與員工直接上級(jí),、共同上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào),。

（四）申訴處理答復(fù)

人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人,。

研發(fā)部激勵(lì)方案篇三

研發(fā)人員是企業(yè)的核心員工，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的關(guān)鍵,。其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神,，這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神與企業(yè)的其他資源相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng),。如何吸引和留住研發(fā)人員，并鼓勵(lì)和激發(fā)他們利用自己的技能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，是當(dāng)今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一,。

許多企業(yè)對(duì)與研發(fā)人員往往還采用以往的以崗定薪原則,，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)量化研發(fā)人員的績(jī)效,。但是，研發(fā)工作具有很強(qiáng)的不確定性,，影響研發(fā)項(xiàng)目成功的因素很多,，產(chǎn)品和項(xiàng)目組成員構(gòu)成越復(fù)雜，不確定性就越大,，尤其對(duì)于基層研發(fā)人員,。在這樣的情況下，希望考核結(jié)果準(zhǔn)確和完全量化不現(xiàn)實(shí),，相反,，如果將考核結(jié)果的準(zhǔn)確和量化作為目標(biāo)，可能會(huì)走入誤區(qū),，最后花費(fèi)大量人力物力,，卻收不到預(yù)期的效果。

因此,，對(duì)于研發(fā)人員的有效激勵(lì),，企業(yè)應(yīng)該基于研發(fā)人員的特征,，根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)以及實(shí)際發(fā)展情況來(lái)選擇合適的激勵(lì)組合。首先我們必須承認(rèn),，提高研發(fā)人員的薪酬是吸引和留住研發(fā)人員的主要方式,，基于員工自身的能力讓薪酬與績(jī)效掛鉤。其次,，對(duì)于研發(fā)人員,，更為巧妙地留住他們的方式就是激勵(lì)，這就要求企業(yè)建立一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)體系,。對(duì)于研發(fā)人員的激勵(lì)主要有以下幾種方法：

1.采用效益提成,、利潤(rùn)分享、入股分紅,、科研津貼以及獎(jiǎng)勵(lì)期股等多種方式,，促進(jìn)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。研發(fā)人員不僅需要實(shí)際的工資報(bào)酬去調(diào)動(dòng)其積極性,，還需要多種薪酬激勵(lì)方式來(lái)促進(jìn)其創(chuàng)新積極性,。要進(jìn)一步改革分配制度，使研發(fā)人員能在創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)高新技術(shù)中得到較多的經(jīng)濟(jì)利益,。

2.機(jī)會(huì)型激勵(lì),。作為知識(shí)技術(shù)型員工，研發(fā)人員對(duì)是否有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng),，是否有獲得知識(shí)更新的機(jī)會(huì)都非常重視,，所以機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)是一種有效的激勵(lì)措施。這里的機(jī)會(huì)是指各種學(xué)習(xí),、指導(dǎo),、培訓(xùn)、交流以及獲得有挑戰(zhàn)性的工作的機(jī)會(huì),。挑戰(zhàn)性的工作可以有效地激發(fā)研發(fā)人員的工作興趣,，而全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，是企業(yè)對(duì)研發(fā)人員人力資本的投資,，有利于研發(fā)人員知識(shí)的更新,，能力的提高，從而保持企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的領(lǐng)先地位,。在運(yùn)用機(jī)會(huì)激勵(lì)時(shí),，要講究公平原則，即每位員工都有平等的機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和獲得具有挑戰(zhàn)性的工作,，這樣才不會(huì)讓研發(fā)人員感受到不公平從而失去工作的積極性。

3.情感型激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō),，知識(shí)型員工受尊重的需求程度相對(duì)較高,，尤其對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大,，更加渴望得到尊重,。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該多與他們進(jìn)行有效的溝通,，征求他們的意見(jiàn),，讓他們參與企業(yè)的決策討論，以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感,、認(rèn)同感以及歸屬感,。情感型的激勵(lì)是留住和激勵(lì)研發(fā)人員的重要手段之一。

4.環(huán)境型激勵(lì),。企業(yè)內(nèi)部擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,、企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重視和理解，尤其是高級(jí)管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持,，都是對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì),。而且研發(fā)工作的有效運(yùn)行甚至成功與否都對(duì)外界資源具有較大的依賴(lài)性，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、配置較好的科研設(shè)備能夠使他們更加順利地從事研發(fā)工作,。環(huán)境上的激勵(lì)對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)是一種特有的激勵(lì)手段。

5.多通道的研發(fā)生涯路徑設(shè)計(jì),。多重職業(yè)生涯路徑,，滿(mǎn)足員工的多樣化職業(yè)需求，是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織中激勵(lì)和留住研發(fā)人員的一種普遍做法,。首先,，對(duì)于想要轉(zhuǎn)任管理層的研發(fā)人員，在組織中的職業(yè)進(jìn)步就意味著個(gè)人被給予更高層次的管理責(zé)任,，企業(yè)可以為他們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)轉(zhuǎn)管理生涯路徑,。但對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō),，他們并不看重管理權(quán)力的獲得,，因?yàn)檫@與他們的職業(yè)興趣并不符合。對(duì)于這些研發(fā)人員,，企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提供獨(dú)特的生涯路徑的升遷機(jī)會(huì)——研發(fā)生涯路徑,。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專(zhuān)家——高級(jí)研發(fā)專(zhuān)家——研發(fā)科學(xué)家。研發(fā)路徑與企業(yè)管理路徑的層級(jí)結(jié)構(gòu)是平等的,，每一個(gè)研發(fā)等級(jí)都享有與管理等級(jí)相同的地位和報(bào)酬,，以達(dá)到公平。這樣既保證了對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì),，又使他們能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),。

6.其他激勵(lì),。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點(diǎn),，寬松,、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對(duì)于保持創(chuàng)新思維很重要。對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員,，可以采取研發(fā)成果署名制度,，這樣既讓署名的員工得到社會(huì)認(rèn)可和聲譽(yù)提升而深受鼓舞，同時(shí)對(duì)其他員工形成鞭策,，有利于激發(fā)他們的工作熱情,。

企業(yè)研發(fā)人員的需要是多層次、多樣化的,，各種激勵(lì)手段都有其特定的激勵(lì)效果和局限性,，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn)以及企業(yè)的自身現(xiàn)實(shí)條件狀況來(lái)選取激勵(lì)組合,，發(fā)揮最大效用,。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平比較低,，薪酬,、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素對(duì)研發(fā)人員仍具有很好的激勵(lì)效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，研發(fā)人員的收入水平達(dá)到一定層次后,，物質(zhì)激勵(lì)作用會(huì)逐漸減弱，個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展,、精神上的滿(mǎn)足與愉悅才是研發(fā)人員的根本需求,。

隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，高科技企業(yè)的成功比以往任何時(shí)候都更依賴(lài)于研發(fā)以及研發(fā)人員的技術(shù),、能力和表現(xiàn),。因此，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)就顯得尤為重要,。企業(yè)應(yīng)該選擇合適的激勵(lì)方式,，有效激勵(lì)研發(fā)人員，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)造的積極性與內(nèi)動(dòng)力,，最大限度地釋放他們的工作潛能,，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到更好的績(jī)效水平,。