光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

裝飾工程工作計劃篇一

一：市場部

只有加大市場開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

（1）注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生）,，市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),，并給市場部下發(fā)任務(wù),，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。

（2）有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動,，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋）,，可由設(shè)計部人員配合共同完成。

（3）與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息,。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計部

設(shè)計是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

（1）設(shè)計團(tuán)隊的充實,。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名,，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下,，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,。在新一年里，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗）,，實習(xí)設(shè)計師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識,、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細(xì)信息等,，以便于日后工作的開展。

（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習(xí)設(shè)計師,、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度，提高工作績效,。

（3）據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人,，熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個,；由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng),，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人,，熟人介紹,，優(yōu)勢更大，除去不可控因素,，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述，以此類推,，設(shè)計部簽單數(shù)為六個,，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

裝飾工程工作計劃篇二

1,、根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司,！

2,、在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計師身上,！

3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進(jìn)行地毯式的電話,、短信、qq,、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師,！

4、對于設(shè)計師進(jìn)行差別化分析：個性,，愛好,，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點(diǎn),，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系,！

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟悉的設(shè)計

6、將設(shè)計師進(jìn)行分類：1,、注重返點(diǎn),；2、注重設(shè)計效果,；3,、以上兩者兼顧的！

7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。

8、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制,，縮短返點(diǎn)申請的時間,，迅速、及時的將返點(diǎn)結(jié)算到位,，這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設(shè)計師,，在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

10,、 針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,，針對重點(diǎn)的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主,，通過帶禮品拜訪等,，爭取組織團(tuán)購

11,、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動非常有幫助）

12,、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾,。

裝飾工程工作計劃篇三

20xx年,，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，如果實現(xiàn)這一效果,，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑,。20xx年重點(diǎn)工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù),，作為根基,，我們愿意與團(tuán)隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù),。

二,、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置,。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件,。

五,、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六,、希望打造一個快速有效的服務(wù)團(tuán)隊。

20xx年我們團(tuán)隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年,，作為一支年輕的團(tuán)隊,，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場狀態(tài),。我希望20xx不會是世界末日,，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反,，我們堅信,，成功是源于努力的工作，超前的思考,，良好的心態(tài),，暢通的合作,。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年,；20xx年不是退卻的一年,，而是勇敢的一年；讓我們沉著,，讓我們破繭,，讓我們不再沉迷，不再失去,，20xx年,，不是毀滅，而是開始,。

裝飾工程工作計劃篇四

20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源,、強(qiáng)基礎(chǔ),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力,；攻堅克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局,，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計劃,。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計部100萬元任務(wù)計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為120萬元人民幣。一月份任務(wù)為40萬,、二月份任務(wù)為30萬,、三月份任務(wù)50萬元人民幣。

2,、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為180萬元人民幣。四月份任務(wù)為60萬,、五月份任務(wù)為60萬,、六月份任務(wù)60萬元人民幣。

3,、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為160萬元人民幣。七月份任務(wù)為60萬、八月份任務(wù)為50萬,、九月份任務(wù)50萬元人民幣,。

4、第四季度10-12月份,，是一年的最后一個季度,，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成

600萬的工程量,，也就是這個季度 剩下的任務(wù)140萬,。十月份任務(wù)為60萬、十一月份任務(wù)為50萬,、十二月份任務(wù)為30萬,。

1、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣,。

4、第四季度10-12月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣,。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力,，早日完成基本目標(biāo),，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備,，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

20xx年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1、 室內(nèi)設(shè)計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗,。

2、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。

3,、 家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗,。

4,、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗,。

1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時間上下班,，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理,；礦工一天扣除三天工資,。

3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4,、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后,，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5,、員工假別分事假和病假,，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后,，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應(yīng)用電話請假，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù),，其主管在簽核時,，需加注時間。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)）,。

8,、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反,，一經(jīng)查實均扣款50元,。

9、上班必須堅守自己的崗位,，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10、上班時間內(nèi),，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11,、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理,。

12,、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備,，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果,，并罰款相關(guān)人員50元,。

13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,，若有丟失,，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價賠償,，并罰款50元。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場。如有違反則當(dāng)場辭退,。

15,、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司,。如有違反則當(dāng)場辭退。

16,、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守,，不得從事與工作無關(guān)的事情,。如有違反則扣款50元。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18,、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行,。 如有違反則扣款50元,。

18、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財產(chǎn),、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電,、通訊工具,、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退。

20,、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈,、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當(dāng)即辭退,。

21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán),，舞弊,，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退,。

22,、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛,、同舟共濟(jì),，不得吵鬧、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款,。

23、公司員工不得在上班期間看電視,、聊qq（與工作無關(guān)的）,、玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

裝飾工程工作計劃篇五

東方藝術(shù)中心位于浦東科技館處,，外形似一朵盛開的花朵，由五瓣花瓣狀建筑構(gòu)成,。（5個區(qū)）由建筑大師保羅.安德魯設(shè)計,。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20xx人交響樂廳,、1100人劇場,、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳,、餐廳等組成,。我項目部承接了20xx人交響樂廳的`裝飾施工，同時還承擔(dān)了vip貴賓入口及休息廳,、餐廳,、1~5區(qū)的所有公共廁所施工。施工產(chǎn)值20xx多萬元,。

交響樂廳約2500m2,，地面呈圓弧型階梯狀臺階,。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結(jié)構(gòu),。單體施工面大,，形狀復(fù)雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包,。公共衛(wèi)生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材,，洗臉盆及玻璃門五金均無現(xiàn)成產(chǎn)品，需定制或自制,。施工材料涉及，中國黑石材,、漸變色玻璃馬賽克,、grg造型石膏板、梨木飾面,、梨木地板,、金屬波紋板、梨木吸音板,、聲反射板,、聲閘門等，有些東西我們還從未遇到過,。項目工作量大,，時間緊，施工難度大,，新產(chǎn)品,、新工藝多、技術(shù)含量高,，工程其它部位的室內(nèi)裝飾工程分別由：深圳洪濤,、蘇州金螳螂，中建東方等國內(nèi)一流企業(yè)施工,。東方藝術(shù)中心項目,，業(yè)主對工程其重視，要求極高,。由于是國內(nèi)多施工企業(yè)共同施工項目,，因此，項目部明確目標(biāo),，就是在各方面領(lǐng)先各施工單位,，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量的同時得到好的聲譽(yù),。

1,、領(lǐng)會設(shè)計意圖,，做好深化設(shè)計工作

開工之初，我們在項目部內(nèi)確立了“為建工品牌增色,，建傳世精品工程”的目標(biāo),，并詳細(xì)制定了各階段工作實施目標(biāo)。在工程深化設(shè)計階段,，項目部全體成員共同參與,，對原設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析、研究,，對每個部位,，從整體到各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行解剖，與各個深化設(shè)計師及項目管理人員進(jìn)行探討,，開專題會,，充分了解原設(shè)計的理念，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設(shè)計師的設(shè)計思想,，我們分區(qū)域制定了詳細(xì)的“深化設(shè)計”進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃,，并發(fā)動項目部全體成員對不同部位分頭攻關(guān)，在不到一個月的時間內(nèi),，完成了所施工區(qū)域的所有200張深化設(shè)計圖紙,，并提出大大小小的施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)改進(jìn)方案30多條。因此,，比其它裝飾施工單位,，在深化設(shè)計的進(jìn)度及質(zhì)量上，就占得了先機(jī),，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),，同時初步獲得了業(yè)主的信賴。

2,、依托公司力量,，解決技術(shù)難題。施工方案力求合理,、高效

20xx座交響樂廳頂部為600多塊長6米多的grg石膏造型板,，工程項目初期，考慮到整個工期非常緊,，項目部針對現(xiàn)場實際情況,，經(jīng)反復(fù)論證，在對grg吊頂板進(jìn)行深入研究分析后,，我們大膽提出了取消原投標(biāo)時的滿堂腳手架施工方案,，改為燈帶部位,，局部搭設(shè)腳手,。grg板吊頂整體吊裝,，背部錨固安裝方案,，同時，我們與grg生產(chǎn)廠商,，商定適合吊裝的內(nèi)鋼骨架制作方案,，又與施工隊落實相應(yīng)的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度,，但卻贏得了寶貴時間,，給地面及墻裙施工帶來了作業(yè)面，同時也減少了腳手架費(fèi)用,，此項改變大大縮短了施工工期,，為地面及墻面施工創(chuàng)造了較多的工作面，同時也減少了腳手架支出費(fèi)用,，僅這一項可節(jié)約資金約10萬元,，縮短工期1個月。

工程初期的現(xiàn)場放線也是本工程的一個難點(diǎn),，由于整個劇場所有座位、看臺,、墻板等均為弧線,、曲面，且存在高低臺階落差,，放線應(yīng)為立體線,。按正常情況，應(yīng)用2~3臺全站儀配合,，而一臺全站儀的售價為30~50萬元,。根據(jù)實際情況，項目部對圖紙等進(jìn)行分析,，我們利用電腦進(jìn)行二維空間放線,，結(jié)合掃平儀及標(biāo)線儀，利用相似點(diǎn)法,，成功完成了座椅,、地板臺口、墻裙等的定位放線工作,，為今后多曲線,、多曲面工程放線，總結(jié)出了一套成功經(jīng)驗,。

3,、因地制宜，使用最合適的施工方法

交響樂廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內(nèi)容,，是整個裝飾工程的亮點(diǎn),。 為最大限度地追求一種完美,，交響樂廳近1000m2的梨木弧形墻裙，原設(shè)計中每隔1.2米就有一條拼接縫,，整體效果不理想,。為了使整個弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細(xì)膩,，項目部相關(guān)技術(shù)人員及施工班組一起研究新的施工方案,，多次試做樣板，最后用多層覆蓋的做法做基層,，以分散木基層不均勻變形,，又通過夾板留邊后貼皮的技術(shù)手段，取消木制品常見的釘眼問題,，現(xiàn)在已完成的梨木墻裙,，整體流暢，細(xì)膩整體無接縫,，無釘眼,。為了黏結(jié)均勻牢固，我們現(xiàn)場制作了固定夾具,，使用效果非常好,。在2500m2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺口線鑲接,，為使鑲接接口嚴(yán)密,，我們要求每塊地板，必須按線條弧形,，用木工銼銼到位,，方可安裝上去，雖然用工量增加了許多,，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障,。

經(jīng)常站在業(yè)主立場考慮問題，更好地為業(yè)主服務(wù),，贏聲譽(yù),。

本工程匯集了國內(nèi)的知名品牌公司，因此,，我們在與各大公司的工作競賽中,，除了爭質(zhì)量、爭進(jìn)度,、爭安全,、爭現(xiàn)場文明施工外，更注重了爭服務(wù)業(yè)主，站在業(yè)主的立場上想問題,。我們認(rèn)真研究圖紙,，深入了解設(shè)計師的設(shè)計理念，針對圖紙及現(xiàn)場問題,，不斷與業(yè)主及設(shè)計方溝通,，提出各種合理化建議，并被大量采用,，為業(yè)主產(chǎn)品的最終質(zhì)量,，為工程進(jìn)度，工程費(fèi)用的合理節(jié)約做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。最終確實使上海市建筑裝飾工程有限公司（簡稱市裝飾）在東方藝術(shù)中心工程進(jìn)度等各方面領(lǐng)先于各室內(nèi)裝飾施工單位,。之前，曾有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在會上說：“希望市裝飾代表上海與國內(nèi)某知名裝飾企業(yè)競賽一番,，看看誰是真正的強(qiáng)者,。”到了工程中后期,，市裝飾工程整體進(jìn)度,，質(zhì)量及與相關(guān)施工單位配合均處于領(lǐng)先地位。之后業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在一些場合表示“建工裝飾是能夠給業(yè)主有力支撐的隊伍,，是可依靠的隊伍,，”是的，要做到這些,，須要有認(rèn)真細(xì)致，未雨綢繆,，集思廣益而腳踏實地的工作作風(fēng),，在重大工程建設(shè)中，要有一種對社會負(fù)責(zé)的責(zé)任感,，交響樂廳吊頂上方有66片可調(diào)節(jié)聲反射板,，原設(shè)計僅有一個概念性的要求，具體用材及節(jié)點(diǎn)均不確定,，而且,，這部分工作按理也不是內(nèi)裝飾施工單位的事，應(yīng)由相應(yīng)的專業(yè)供應(yīng)商提供產(chǎn)品,，但是為了顧全大局,，為業(yè)主分憂，我們面對困難沒有推托,，沒有等待,，而是主動與設(shè)計師溝通，找相關(guān)專家求教，與相關(guān)生產(chǎn)廠商協(xié)商研究,，最終在我們共同努力下,，協(xié)調(diào)了5個生產(chǎn)廠商，將產(chǎn)品制作出來,，像這樣的事例還有很多,，如：grg墻板間20mm安裝縫，加裝專業(yè)鋁合金蓋板,，衛(wèi)生間錐形不銹鋼洗臉盆,，重型回歸式玻璃門絞鏈等。這些產(chǎn)品均為經(jīng)過多次反復(fù)試制后完成的,。

目前,，東方藝術(shù)中心我們施工的交響樂廳已投入使用，做得不好的地方一定還有許多,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們及時指出,，以便我們及時改正。同時我們會繼續(xù)做好后續(xù)工作,，為05年6月正式投入使用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

裝飾工程工作計劃篇六

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴},，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契,，團(tuán)隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量

未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生

我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造300萬的業(yè)績而沖刺,。經(jīng)營目標(biāo)：300萬力爭突破350萬大關(guān)！

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造天辰品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實

同樣也是壯大的一年、收獲的一年,、騰飛的一年,！

1征集原創(chuàng)精品房，設(shè)計部配合在三月二號前做好準(zhǔn)備,，（主要針對戶型：漢水名城,、網(wǎng)師苑、普羅旺斯等詳細(xì)細(xì)節(jié)市場設(shè)計部開會討論）

2征集零利潤樣板間（4萬以下）,。

還要在一周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,，穩(wěn)固我們天辰在漢中裝飾行業(yè)的地位。

自然進(jìn)店及返單占10%電話營銷占20%業(yè)主介紹占30%朋友關(guān)系占40%合計年產(chǎn)值：200萬左右

公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度,。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制,。

招聘工作。我們明年要不失時機(jī)地對設(shè)計師,、家裝業(yè)務(wù)員,、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣勝的辦法,，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。

日常工作管理,。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管,、發(fā)放,、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令,。還要不斷加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作,。

1、市場部李波：對于裝飾市場來講普及家裝的專業(yè)知識

不多,、作為部門主管沒有盡到應(yīng)盡的工作職責(zé),、沒有主導(dǎo)的執(zhí)行力、但是一人二職也難為情,，我相信你明年會做好的2,、設(shè)計部劉進(jìn)：從事家裝行業(yè)已7年有余、但一直都是處在設(shè)計師的身份上徘徊,、自從來到了天辰裝飾羅總給了我一個平臺,、一個可以讓我學(xué)習(xí)怎么去做好設(shè)計部主管的平臺、在此我非常感謝你,、是你對我的信任才有今天的成就,，話又說回來我第一次在天辰公司擔(dān)任設(shè)計部主管、說實話在我任職期間有很多不足,、比如：公司的事沒有操太多的心,，工作上的事情我沒有努力去完成，但我會及時學(xué)習(xí)糾正,、重新認(rèn)識我的工作態(tài)度,，請你相信我、我會把我該做的事情做好,、不讓你操心,。

20xx年2月2號

設(shè)計部：xx

裝飾工程工作計劃篇七

公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)，裝飾公司工作計劃表,。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市常同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù),。

對承擔(dān)的所有工程項目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理,。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人,，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理,、材料購置,、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo),。

為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件,。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度,、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基矗

由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合,、相互支持,、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強(qiáng)化公司的管理職能,，加強(qiáng)各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

公司在新的運(yùn)行模式下,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

裝飾工程工作計劃篇八

一、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,，裝飾公司月工作計劃。1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一,、

二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，

在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一,、

二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**sm廣場等商城裝飾裝修工程;**奧運(yùn)帆船中心、**白海豚大酒店,、****國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，工作計劃《裝飾公司月工作計劃》。

調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，分為a,、b、c級,，獎罰有據(jù),。2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費(fèi)用預(yù)測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3,、加強(qiáng)項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機(jī)制。

三,、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，**年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進(jìn)單位”,、“20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設(shè)計項目分別獲得國家級,、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,，**獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、**榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、**和**榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了

建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基矗

四、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實**裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌、使命,、追夢;競爭,、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值,。

裝飾工程工作計劃篇九

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識,，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計方案,、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設(shè)計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**sm廣場等商城裝飾裝修工程,；**奧運(yùn)帆船中心、**白海豚大酒店,、****國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程,；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二,、調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度：

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強(qiáng)項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位,。

《項目管理手冊》的實施，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé)；量化,、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項目考核激勵機(jī)制,。

三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，**年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,，**獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、**榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、**和**榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基矗。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

五,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

xx年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實**裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌、使命,、追夢,；競爭、溝通,、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶、投資者,、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值。