確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

年度培訓計劃實施方案篇一

1,、落實新《綱要》，實行教育教學改革,，促進教師轉(zhuǎn)變教育觀念,，落實教育行為,，提升教育理念，提高教師整體水平,。

2,、為幼兒園的發(fā)展打基礎、做準備,，建立一支骨干教師隊伍,。

1、熱愛祖國,，具有良好的思想政治素質(zhì),，教書育人，遵紀守法,，愿意為幼教事業(yè)的發(fā)展服務且積極奉獻,。

2、工作認真,、踏實,，遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度。教師間團結(jié)互助,，是教師的表率。

3,、具有一定的教學經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論知識,。

4、能運用現(xiàn)代化教育手段,。

1,、本次選拔為總分制

2、對《綱要》的解答

3,、教育活動評比,、說課評比

4、課件制作評比

5,、論文評比

1,、在園內(nèi)起好表率作用。

2,、主動承擔對市,、區(qū)、片的開課任務,。

3,、每年應在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表1~2篇文章或在園級以上獲獎。

三月份：新《綱要》的解答

四月份：教育活動評比,，說課活動評比

五月份：課件制作評比

六月份：論文評比

年度培訓計劃實施方案篇二

新員工能在一個企業(yè)長期工作,，關(guān)鍵是要解決兩個問題：保障基本生存和個人持續(xù)發(fā)展,，在保障基本生存方面，很多企業(yè)的很多崗位都能滿足,，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本原因,。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作，其給根本差異還是這個企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境,，即能否給員工提供信任,、和諧的團隊氛圍和不斷成長的機會。

理想與現(xiàn)實間總是存在著難以消融的差距,。在信息爆炸,、競爭加劇的時代，學歷僅代表過去,、能力僅代表現(xiàn)在,，唯有學習才能成就未來。時常聽人講起大學畢業(yè)升就業(yè)難,，工作低,，即便幸運地謀得心儀的職位，在面對全新的工作環(huán)境時,，是喜悅,、是陌生、亦或是茫然,？萬事開頭難,，怎樣才能快速適應工作崗位，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎呢,？

現(xiàn)在創(chuàng)力行動學習中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位,，做出以下新員工培訓分析：

企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價值，而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求,，客戶才愿意用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存,，沒有結(jié)果就注定被淘汰，達成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng),！

“在規(guī)定的時間內(nèi)達成特定的結(jié)果,，同時保證質(zhì)量和控制成本?！薄@就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”,。

作為員工，誰是我們的直接客戶呢,？用人單位是我們的客戶,，領(lǐng)導是我們的客戶，上級部門是我們的客戶，我們所服務的下級部門也是我們的客戶……我們?yōu)榭蛻籼峁┑葍r值交換的結(jié)果了嗎,？

任務不等于結(jié)果,。發(fā)稿件傳真是任務，確認對方收到清晰地文件是結(jié)果;開會時任務,，解決問題是結(jié)果;上班時任務,，創(chuàng)造價值是結(jié)果;正如挖井只是任務，挖出水才是要達成的結(jié)果……

態(tài)度不等于結(jié)果,?！拔乙呀?jīng)按照你說的做了”、“我已經(jīng)盡最大努力了”,、“我該做的都做了”,。雖看似執(zhí)行任務卻無果而終……對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦,，都是一文不值,！

職責不等于結(jié)果。盡職盡責,，也未必達成結(jié)果,。比如門衛(wèi)的職責是“沒有通行證就不能進入”，現(xiàn)在有位重要客戶到訪,，但與之接洽人員聯(lián)系不上,。如果門衛(wèi)斷然拒客戶于門外，按照職責評判,，他是無責任的,，但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達成。

辦法總比困難多,。“2:8定律”在職場中依然使用,，20%的“主動做”和“邊問邊做”的優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機遇,。初入職場，我們是80%,，還是20%呢,？即便已是20%的優(yōu)秀者，我們?nèi)绾尾拍艹蔀?0%中卓越者呢,？

我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果,，結(jié)果達成的第二個必備條件是要有“成功邏輯”。即根據(jù)以往的經(jīng)驗證明,，要確認我們設計的達成結(jié)果的每個步驟是可以成功的,，也就是可以達成結(jié)果的。我們不僅要對結(jié)果又強烈的信心，更重要的是要對其中的過程要有十足的把握,。不能盲目地認為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開始行動,，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果，讓實施者對這種方法與理念失去信心,，甚至是對領(lǐng)導對公司失去了信心,。

即在正常情況下，怎么做會達成什么結(jié)果,，舉個簡單的例子：

比如家住a,，工作單位在c，乘坐公共汽車上下班,，需要在b換乘,。從a到b需要20分鐘，從b到c需要15分鐘,，公共汽車發(fā)車間隔為5分鐘/輛……

程序性知識是正常情況下的成功邏輯,，不代表適合于所有情況，每件事都會有其獨特的地方,，為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準備,。

個人與企業(yè)一樣，成功來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力,，承擔才能成長,，責任勝于能力。步入社會,，無論是生活還是工作中,，都需要我們以積極的心態(tài)承擔100%責任。

加入某日我在十字路口等待過馬路,，看到人行道綠燈亮起時才起身通行,，但是剛剛走到馬路中間，一輛汽車疾馳而來……很不幸,，我被酒后駕車的司機駕駛的未通過年檢的車輛給撞了,。

消極的邏輯、法官的邏輯：闖紅燈,、酒后駕駛,、車輛未通過年檢者的責任，賠償,、刑判,、槍斃;

積極的邏輯、當事人的邏輯：即使將肇事司機判刑,、槍斃,，我也不能死而復生,。承擔最大的后果，就要對自己承擔最大責任,。哪怕是在綠燈過馬路,，也要看一看是否有可能帶來危險的車輛。

我們能為避免這種后果的發(fā)生做點什么,？是任由結(jié)果的發(fā)生付出沉痛代價,，還是個人承擔責任，采取行動,、影響結(jié)果,、改變結(jié)果？

如果我們以積極的邏輯思考問題,，就不會抱怨：工作中的成績得不到認可,、不被領(lǐng)導重視、部門之間不協(xié)作等任何問題,。因為預期無濟于事地抱怨,，不如以100%的責任來改變饑結(jié)果。

有道是：“沒有優(yōu)秀的個人,，只有優(yōu)秀的團隊,。”步入職場,，我們不再是自我的個體,，而是整體的一部分，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán),，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定,，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能導致整體的土崩瓦解。

承擔責任就是各盡其職,、各負其責,，絕對不用別人的錯誤來證明自己的正確;為了達成團隊的結(jié)果，一100%的責任來承擔自己的結(jié)果,。

綜合上面所說的,，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%,，72%的ceo認為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個好戰(zhàn)略更難！企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,，而缺乏百分百的執(zhí)行,。

執(zhí)行力就是持續(xù)達成結(jié)果的能力！執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果,。結(jié)果定義,、成功邏輯、100%責任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖,！

祝新員工：努力進取,，早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出，成展翅翱翔的鯤鵬,！

年度培訓計劃實施方案篇三

比賽時間：每年的1月份由人力資源部根據(jù)當月工作情況選定

比賽對象與方式

酒店各部門自接到人力資源部通知起即進行準備,，在規(guī)定時間內(nèi)把以參賽人員報到人力資源部（男女混合組隊，每隊十人）,。組隊情況如下：財務部,、銷售部、總辦,、采購部組成一隊,；保安部、康樂部組成一隊,；工程部,、洗衣部組成一隊；前廳部組一隊,；餐飲部組一隊,；客房部組一隊；人力資源部組一隊,。分兩個小組進行循環(huán)賽,，取小組前兩名進入四強賽，再進行循環(huán)賽決刀冠亞季軍,，并給予一定的物質(zhì)獎勵（冠軍200元,，亞軍100元，季軍50元）,。

比賽場地點與時間：酒店沙灘或停車場,。1月24日預賽、1月25日決賽,。

比賽用具與裁判由人力資源部具體安排,。

比賽時間：每年的2月份由人力資源部選定具體時間

比賽對象與方式

酒店各部門推薦2—3名參賽選手（不少于2名）上報人力資源部，每名參賽手先進行5分鐘自我介紹,，再進行5分鐘自由問答（問答題由人力資源部選定）,，最后，各位選手自選一項表演節(jié)目,，由評季評分,，共設5位，滿分10分,，決出冠亞季軍小姐與兩名優(yōu)秀小姐,。分別給予一定的獎勵（冠軍150元,，亞軍100元，季軍50元,，優(yōu)秀小姐30元/人）,。

比賽地點：多功能廳或歌舞廳

比賽時間：每年的三月份由人力資源部選定具體日期

比賽對象與方式

酒店名部自接到比賽通知起，立即將部門參賽選手（每部至少兩名）上報人力資源部,。人力資源部進行抽簽決定參賽選手的順序,。每位參賽選手選唱一首歌曲。共設5位評委每位選手滿分為10分,，大賽設一等獎一名,，二等獎二名，三等獎三名,，優(yōu)秀獎五名,。分別給予一定的獎勵，現(xiàn)場頒獎,。（第一名獎100元,，第二名獎80元,，第三名獎50元,，優(yōu)秀獎20元）

比賽地點：歌舞廳

競賽游戲活動時間；每年的四月份由人力資源部確定具體日期

競賽項目：拖拉機,、象棋,、圍棋,、臺球等

競賽對象與方式：酒店各部門自接到通知起立即組織本部門員工參賽，每個部門最少參加其中三項比賽并把參賽選手名單上報人力資源部,，由人力資源部根據(jù)報名情況進行分組抽簽比賽第一輪為循環(huán)賽,，第二輪為淘汰賽下到產(chǎn)生冠軍，對于獲勝者給予一定的物質(zhì)獎勵（第一名分別獎勵200元）,。

活動時間：每年的5月份舉行,，由人力資源部確定具體時間

活動對象與方式

由人力資源部下發(fā)通知后各部門最少上報兩名參賽選手，每位選手在臺上展示酒店員工的儀容,、儀態(tài)和飽滿向上的精神風貌,。然后給大家進行5分鐘演講。（演講內(nèi)容不限—）演講完后由評委提供問答題,。（選手可從中抽出任意兩道題來進行回答,。回答完后,，再由評委之一口頭提問一道題,。評委共設5位，滿分為10分,，最終決定冠亞季軍和若干名優(yōu)秀先生,，并給予一定的物質(zhì)獎勵（冠軍150元，亞軍100元,，季軍50元）

比賽地點：多功能廳

活動時間：每年的6月份舉行,，由人力資源部確定具體上日期

活動對象與方式

酒店各部門均需選出三人組成一隊參賽，共設6個隊并列排在場上,，場下設觀眾席,，一至二名主持人。比賽方式：每隊均需回答三題必答題,，每題10分,。必答題完后進入知識搶答題階段，每題5分,，共24個題（包括謎語,、旅游知識、歷史文化知識等）最后把六個隊分成三組進行抬氣球比賽,，每隊需選兩選手,，兩位選手齊心協(xié)力用背部把六個大氣球從a處搬到b處，看哪一隊搬得又快,、又好,。所有項目結(jié)束后，主持人給予統(tǒng)計分數(shù),，分出冠亞軍,，分別給予一定的獎勵（冠軍獎150元，金海文化衫三件,，亞軍獎100元,，金海筆三支）。

活動地點：多功能廳

比賽時間：每年的七月份,，由人力資源部確定具體時間

比賽對象與方式

酒店各部門必須報1—2參賽選手,，以主題我愛酒店為內(nèi)容，寫一份演講稿,，題目自擬,。人力資源部進行抽簽決定每位選手的參賽順序，在多功能廳內(nèi)設一演講臺,。下設評委席與觀眾席,。共設五位評委和兩位計分員，每位選手滿分為10分,，比賽設一等獎一名,，二等獎二名，三等獎二名,，優(yōu)秀獎若干名,，分別給予不同的物質(zhì)獎勵（第一名獎100元,，第二名獎50元，第三名獎30元）

比賽地點：多功能廳

比賽時間：每年的八月份由人力資源部確定具體時間

比賽內(nèi)容：客房部鋪床與中西餐擺臺

比賽對象與方式

客房部與餐飲部各位員工均可報名參加,，每個部門不少于五名,，參賽選手，選手個人成績采用百分制,。實際操作,、抽簽問答、儀容儀表,，滿分為100分,。客房鋪床實際操作60分,，抽簽問答30分,，儀容儀表10分，中西餐擺臺實際操作75分,，抽簽問答15分,，儀容儀表10分。大賽設四位評委各負其責,。進行公正評分,，客房鋪床設一二等獎，中西餐擺臺設一二等獎,。分別給予一定的獎勵,。（第一名獎100元，第二名獎50元）

大賽地點：多功能廳

活動時間：每年的十月份由人力資源部確定具體時間

活動對象與方式：酒店各部門員工均可參加,，大家互相自由配對由名師指導,。

指導老師：從外部邀請專業(yè)舞蹈人干給予100—200元報酬。

活動地點：多功能廳10月7日—10日每天下午17：00—19：00

比賽時間：每年的下月份,，具體時間由人力資源部確定

比賽對象與方式

酒店各部門自接到人務資源部通知起即進行準備工作,，在規(guī)定時間內(nèi)把參賽選手報到人力資源部，每隊4 人（2名男選手與2名女選手）第一棒為男選手,，第二棒為女選手,，第三棒為女選手，第四棒為男選手,，組隊情況如下：工程部與洗衣部組隊,，保安部與康樂部組隊，財務部,、銷售部,、采購部、總辦組隊，前廳部組隊,，餐飲部組隊,，客房部組隊，共組成六個隊,。分兩個小組進行比賽,。根據(jù)每組比賽成績?nèi)∏叭M入決賽，分出冠亞軍,，給予一定的獎勵（冠軍200元，亞軍100元）,。

比賽場地：沙灘

比賽規(guī)則與裁判由人力資源部具體安排

比賽時間：每年十一月份,，由人力資源部確定具體時間

比賽對象與方式

酒店各部門接到通知后須上報2名以上選手參加，先分小組賽,，取小組前兩名進入決賽,。乒乓球分組進行循環(huán)賽后再進行淘汰賽，分別設冠亞季軍,，給予一定的獎勵（冠軍100元,，亞軍50元，季軍30元）,。

比賽場地：酒店保齡球場

比賽評委與具體事項由人力資源部安排

活動費用全年估計3300元

年度培訓計劃實施方案篇四

1,、增強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2,、增強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

3,、增強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4、增強公司新進員工的培訓,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天,；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

（一）管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、增強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（三）新員工入職培訓

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》

（一）領(lǐng)導要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

（三）增強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是增強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要增強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效,。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的.機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

年度培訓計劃實施方案篇五

為進一步加強食品安全監(jiān)督管理工作,，確保20xx年我局食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作有效開展,根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》,、《中華人民共和國食品安全法實施條例》等法律法規(guī)和文件的規(guī)定，結(jié)合全縣食品生產(chǎn)加工單位現(xiàn)狀,，特制定20xx年**縣食藥監(jiān)局食品生產(chǎn)安全監(jiān)管計劃,。

一、指導思想和總體目標

認真貫徹落實**市局和縣委,、縣政府食品安全工作要求,，切實履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職責，有計劃,、有組織,、有落實、有效果地開展工作,，進一步提高監(jiān)管有效性,，全面提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全保障水平,，維護人民群眾健康安全，為群眾創(chuàng)造放心,、安心的生活環(huán)境,。

食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品安全主體責任意識和生產(chǎn)過程可追溯能力明顯增強，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)等違法行為得到有效遏制,，生產(chǎn)領(lǐng)域食品質(zhì)量安全水平進一步提高,。

二、抓質(zhì)量,，強化綜合治理,，推動提高食品質(zhì)量安全的整體水平

（一）查生產(chǎn)企業(yè)，督促企業(yè)建立全過程質(zhì)量安全制度,，落實企業(yè)主體責任,。監(jiān)督檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)進貨臺賬與銷售臺賬，通過監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)落實各項質(zhì)量安全控制制度,。

（二）查重點產(chǎn)品，建立風險預警和快速反應機制,，落實風險防范措施,。對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的、高風險的食品,，重點監(jiān)督檢查濫用添加劑和非食品物質(zhì)等違法行為,。

（三）規(guī)范整治潛在的食品企業(yè)質(zhì)量安全隱患。對無食品生產(chǎn)許可證,、制假制劣等違法行為,，依法嚴肅查處。規(guī)范整治濫用食品添加劑和使用非食品物質(zhì)生產(chǎn)加工食品的違法行為,，有效遏制在食品生產(chǎn)中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑行為,。

（四）突出重點，繼續(xù)開展各項專項整治工作,。按照上級部門要求開展米線,、白酒、桶裝飲用水以及食品標簽標識專項監(jiān)督檢查,。

（五）按照小作坊監(jiān)管辦法的要求,，抓好小作坊普查、規(guī)范,、監(jiān)管等工作,。

三、保安全,，堅持從嚴監(jiān)管,，不斷提高防范風險,、保障安全的有效性

（一）嚴格準入條件，按照相關(guān)文件要求指導（幫扶）達不到標準的企業(yè),，對整改后仍達不到準入條件的企業(yè),，一律不予生產(chǎn)許可受理。

（二）嚴格監(jiān)督檢查,，監(jiān)督企業(yè)嚴把原材料進廠,、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗關(guān),，監(jiān)督企業(yè)持續(xù)滿足獲證條件,，監(jiān)督企業(yè)嚴格按照標準組織生產(chǎn)。

（三）嚴格監(jiān)督檢驗,，加大抽樣檢驗工作力度,，對重點產(chǎn)品增加抽查頻次，擴大抽查覆蓋面,，加強風險監(jiān)測中加大非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的監(jiān)測,。同時，加大監(jiān)督抽查的后處理力度,，督促企業(yè)抓好整改提高,。

（四）嚴格年度審查，按照市局統(tǒng)一安排組織本轄區(qū)企業(yè)的比對檢驗和審查工作,。對年審中發(fā)現(xiàn)不合格的,，按要求上報市局。

（五）嚴查違法案件,，重拳打擊無證生產(chǎn),、制售假冒偽劣等嚴重違法行為。

年度培訓計劃實施方案篇六

為爭上五星級賓館,，打造符合標準的五星酒店軟件環(huán)境，我酒店為了適應知識經(jīng)濟發(fā)展需要,，更好的應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，提高酒店員工的整體素質(zhì)，提升酒店的核心競爭力,，特制定出此計劃,。

現(xiàn)根據(jù)本酒店的實際情況制定出xx年員工培訓計劃，計劃分為四部分：一,、發(fā)動員工自學,，二、內(nèi)部培訓,，三,、外部培訓,，四、舉辦各種活動,。

全面提高員工文化素質(zhì),，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習。為此,，酒店計劃從兩個方面著手,，

1、加強宣傳學習教育,。創(chuàng)新酒店宣傳欄,，積極向員工宣傳提高自身價值和創(chuàng)建高素質(zhì)團體的重要性。

2,、鼓勵員工根據(jù)實際工作需要,、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)、申報各類專業(yè)職稱和報考各類職業(yè)證書,，公司對獲得學歷或職稱證書的員工將給與一定的獎勵,。

1、邀請社會上的專家親臨授課,。

2,、請酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實際疑難解答和工作心得,。

3,、交叉培訓。即將一個部門的員工到另一個部門的工作現(xiàn)場接受培訓,。使培訓者在受訓過程中從其部門的立場出發(fā),，有針對性地到培訓部門接受培訓，了解所到部門的業(yè)務流程,，對自己部門的業(yè)務操作具有參考作用,。結(jié)合最初制定的目標或計劃，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)和服務一致性地提高,。

1,、主要是和相關(guān)勞動部門和政府考核機構(gòu)聯(lián)系合作進行培訓。

2,、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學習,，不斷更新員工和管理者的觀念。

可根據(jù)各部門各崗位工作性質(zhì)舉辦既能操作競賽,，對比賽結(jié)果予以獎勵,。

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制,。首先,，建立培訓紀律,。要求參加培訓者對所受訓項目認真負責。其次,，對培訓人員考核,，對參加學習的人員要寫出培訓心得。由相關(guān)部門對員工培訓出勤和考核成績進行記錄,。作為以后酒店內(nèi)部選拔干部的依據(jù)之一,。學習培訓的具體負責人要將相關(guān)的培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送人事部備案,。

年度培訓計劃實施方案篇七

為加快教育現(xiàn)代化進程,，進一步落實國務院關(guān)于《基礎教育改革與發(fā)展的決定》，不斷推進教育創(chuàng)新,，根據(jù)基礎教育工作會議精神,，圍繞教師教育“十五”計劃，以新課程改革理念為核心,，更新教師的教育思想,、豐富教師的案例知識跟運用案例于課堂教學的策略知識，強化教師的反思意識,；堅持學用結(jié)合的原則,，以信息化帶動教師培訓工作的現(xiàn)代化，爭取師訓工作中有新的思路,，有新的突破,，打造一支學習型、研究型,、創(chuàng)新型的教師隊伍,。

1、骨干教師評比,；

2,、切實完成課改通識培訓任務；

3,、認真開展學校教師的教育科研培訓,，邊培訓邊研究，在實踐中提高,，在實踐中出成績,；

5,、繼續(xù)開展好教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓,，加強學校網(wǎng)站的建設跟使用，嘗試利用校園網(wǎng)絡平臺帶動教師培訓工作的現(xiàn)代化,；

6,、發(fā)揮學校在教師培訓工作中的核心地位,，立足學校校本培訓，加大教師繼續(xù)教育的力度,，教師全員培訓率達到100%,；

7、繼續(xù)做好師徒掛鉤工作,，加強對青年教師的培養(yǎng),；

1、加強教師思想與業(yè)務培訓,，開展新課程教師培訓學習,，通過看光盤交流做作業(yè)等形式進行，并在自己的教學博客中及時的進行反思與交流,。

2,、學習課程標準，使每一位教師都明確新時期的教育理念,，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導自己的教學工作。

3,、開展教材培訓,。通過教材培訓，讓教師理清教材編寫的目標與建議,，解各單元知識點的銜接,，做到吃透教材，從而更好的為完成教育教學打好基礎,。

4,、鼓勵青年及骨干教師開展研討課活動，讓他們盡早的走在教育的最前沿,。

5,、帶領(lǐng)教師開展課題研究，把學校的課題研究扎扎實實的開展起來,，充分帶動全體教師走科研興校的道路,。

年度培訓計劃實施方案篇八

為貫徹落實中央決定，以科學發(fā)展觀為指導,，全面落實省,、市、區(qū)計生協(xié)有關(guān)會議精神,，切實加強計劃生育干部的隊伍建設,，特制定 20xx年度計生協(xié)會干部教育培訓計劃如下：

（一）鄉(xiāng)計生協(xié)培訓村級計生協(xié)秘書長。

（三）鄉(xiāng)計生協(xié)培訓村級計生協(xié)理事、會員小組長,、骨干會員等,。

（一）科學發(fā)展。

1 ,、堅持用科學發(fā)展觀同領(lǐng)計生協(xié)工作,；

2 、計生協(xié)組織在經(jīng)濟,、社會,、政治、文化,、“四大建設”的作用,；

3 、計生協(xié)工作機制和方法方式創(chuàng)新,。

（二）人口理論,。

1 、人口學理論綜述,；

2 ,、人口與經(jīng)濟社會發(fā)展 ；

3 ,、其它地區(qū)人口和計劃生育介紹,。

（三）業(yè)務知識。

1 ,、人口計生法律法規(guī),；

2 、村級計生協(xié)規(guī)范化建設,；

3 ,、計劃生育群眾自治；

4 ,、生育關(guān)懷行動,。

采取分層次、分期分批專題培訓,、經(jīng)驗介紹,、外出學習參觀等形式進行。

為了切實加強對全縣計生干部培訓工作的領(lǐng)導,，縣人口計生委成立培訓工作領(lǐng)導小組,，副主任迪力拜爾任組長，協(xié)會秘書長為副組長,，辦公室負責組織協(xié)調(diào),，相關(guān)業(yè)務股室積極協(xié)助配合，共同搞好培訓管理服務工作。各基層單位要把干部培訓列入重要議事日程,，落實專人負責，制定培訓計劃,，明確目標任務,，抓好工作落實?？h人口計生委將把干部培訓情況納入各基層單位年度工作目標責任考核之中,，對組織嚴密、培訓效果好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報表彰,，并在目標責任考核中予以加分,；對重視程度不夠、培訓效果不佳的,，在目標責任考核中扣10分,。

（一）加強組織領(lǐng)導。各級計生協(xié)要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度,，充分認識建設高素質(zhì)職業(yè)化干部的隊伍的重要性,，把干部的隊伍教育培訓作為一項重要工作擺上議事日程。要堅持分級負責,、分類培訓的原則,。解決好培訓經(jīng)費投入和人員、時間保障等問題,，切實保證教育培訓工作落到實處,。

（二）制定培訓計劃。為加強教育培訓工作的計劃性,、系統(tǒng)性和有效性,，鄉(xiāng)村要結(jié)合實際，認真做好協(xié)調(diào),。

年度培訓計劃實施方案篇九

1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng),。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍,。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解,。

2提升員工技術(shù)、能力水準

崗位人員上崗后也需要不斷地進步,、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識,、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應未來崗位的需要。

3有助于企業(yè)建立學習型組織

企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務,。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。

1堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關(guān)專業(yè)培訓,。 2.3堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作,，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立,、培訓流程的完善,、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送,、培訓的組織實施,、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作,。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓,。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓計劃綱要如下:

1加強新員工入職培訓,。行政人事部負責院級培訓,，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化,，了解公司的人事制度，提高其組織,、溝通,、團隊協(xié)作等能力,，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環(huán)境,，融入企業(yè)文化,，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓,，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境,，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓,，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓,，個人效能管理(時間,、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓,，客戶服務技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度,。

4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓,。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓,，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓 ;各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則,、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術(shù),，提高技術(shù)水平。

5提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃、制度的制定者,、引導者,、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,。因此,，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內(nèi)容為主:高效能人士的七個習慣,、非人力資源的人力資源管理(招聘,，績效，員工關(guān)系等),、執(zhí)行力,、領(lǐng)導力、全面預算管理,、角色認知(針對新任主管)等,。

6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感,，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力,，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能,。

7企業(yè)文化塑造與宣導,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作。

8加強外部培訓的管理,。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源,，從多方面選擇。

9資格培訓,。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師,、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核,，考核合格后持證上崗,。

10培訓時間。20xx年,，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月,。

年度培訓計劃實施方案篇十

以堅持“科學為先，質(zhì)量為本,，誠信至上,，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標,，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強化自我完善機制,，加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風,，嚴格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，把安醫(yī)四附院a標工程建設成為優(yōu)質(zhì)工程,。培養(yǎng)參加本工程建設的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一”的思想，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化,、規(guī)范化,，做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作,，把好質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量體系的正常運行。

項目部質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、工程部,、技術(shù)部及現(xiàn)場施工人員和各班,、組長、外協(xié)隊作業(yè)人員,。

1,、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織,，對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)量教育,；

2、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進行重點質(zhì)量教育培訓；

3,、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點,，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。

項目部各部門將采取多種形式組織員工學習項目部質(zhì)量管理規(guī)定,，質(zhì)量管理體系文件,，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件,、相關(guān)規(guī)程等,。

1、 利用文件宣傳,、圖片展示,、板報展覽等形式,；

2、 召開質(zhì)量會,；

3,、 授課、講座,；

4,、 自學。

對主要質(zhì)量負責人,，專職質(zhì)檢員,，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進行重點教育培訓。

六,、教育培訓內(nèi)容

1,、國家、行業(yè)的法律,、法規(guī),；

2、公司,、局里的質(zhì)量管理手冊,；

2、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件,。

1,、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想,；

2,、對新進場的人員入場質(zhì)量教育培訓率100﹪。各類分包隊伍,、勞務組織,、臨時用工質(zhì)量培訓率達到100﹪；

3,、加強過程控制,，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì),；

4,、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責和權(quán)限,，并按要求履行,；

5、通過學習,，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣,，堅持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。

為了做好二oxx年的培訓工作,，使培訓更具有針對性和實用性,，特制定本計劃。

2.1本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理,。

2.2各部門積極配合并遵照執(zhí)行,。

3.1培訓目標

本年度的培訓工作以打造五星服務品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系,，提高各級管理人員的管理水平和服務人員的服務質(zhì)量來進行,。通過強化服務技巧、業(yè)務技能,、質(zhì)量體系標準,、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng),，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工,。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平,。

3.2培訓對象,、主要項目和培訓安排

3.2.1管理人員培訓

---專業(yè)技能培訓：

a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓并取得相關(guān)培訓資格證。

b)安排部分主管,、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓,。

---管理技能培訓：一是公司高,、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時,，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的管理方式及技巧,，從而開拓管理人員的視野和潛能,，提升管理水平。

3.2.2飯店內(nèi)部訓導師培訓

每月組織一次訓導師活動,，采取交流,、討論、聽示范課,、外出學習考察等形式,，以提高飯店內(nèi)部訓導師的工作能力和技巧。

3.2.3服務人員培訓

a)強化新員工的培訓與考核,。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓,，培訓考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓,，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評,，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求,。

b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓。采取技能競賽等各種形式,，提高員工學習興趣和培訓效果,。

c)4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務技能大賽,。

d)6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座,。

3.3培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理,、外聘專家,、內(nèi)部訓導師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任,。

3.4培訓管理

3.4.1管理人員的培訓由品質(zhì)管理部負責,。

3.4.2服務人員的培訓，由各部門根據(jù)公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求,，采取講授,、示范、小組討論,、角色扮演,、實際操作、電化教學等多種形式進行,，力求實效,。部門經(jīng)理要親自督導部門的培訓工作，并親授有關(guān)課程,。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓活動進行督導,、檢查及考核。各部門的月度培訓資料須按時上報品質(zhì)管理部,。

3.4.3公共課程的培訓,，由品質(zhì)管理部負責，并在開課前發(fā)布課程信息,。

3.5考核

3.5.1采取階段考核,、專題考試、過關(guān)考試等辦法進行,，并保存相關(guān)記錄,。

3.5.2品質(zhì)管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。

3.5.3對未完成培訓內(nèi)容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考核兌現(xiàn),。

新的一年即將掀開,，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命,，放棄了學習就是放棄進步,。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責,。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準,。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。

產(chǎn)前樣辦標準

認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料,。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通,。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸、做工,、款式,、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

尾期檢驗要求

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2,、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好;包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作,，有記錄,，有評價，找出自己不足的缺點,。要細致嚴密及時改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點,、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認真做好每天工作，順境中不驕不躁,，加倍努力學習,。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲,。

團隊理念

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。