總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

煤礦班組長工作總結(jié)文章篇一

能堅持深入一線,，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年，上半年通過全礦上下的一致努力,，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn),。

一,、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：

上半年年,，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習,，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,，更加明確了職責,。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),，堅持深入一線,，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù),，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化,，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰,，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程,。在嚴管干部方面，不徇私情,，處理人不論親疏遠近,，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產(chǎn)管理不利的干部　，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性,。

二,、履行職責、做好本職工作：

回顧半年的工作,，認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結(jié),，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。

首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大,，為此,，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作,，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施,，改善小井安全條件,。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標,，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核,，獎罰分明,， 推動了質(zhì)量標準化工作開展， 工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對“三違”的查處力度,。 重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降,， 減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次,，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段,。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課,，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。

煤礦班組長工作總結(jié)文章篇二

2020年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令,，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點,，以強化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，現(xiàn)就2020年班組管理工作總結(jié)：

一、思想方面

2020年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線,，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓并重”的原則,，強化安全生產(chǎn)責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎,，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人,，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,。

三、強化培訓提素質(zhì)

加強教育培訓,，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓,，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強,，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊伍。

新的一年即將開始,，未雨綢繆,，我們會認真總結(jié)2020年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎,。

煤礦班組長工作總結(jié)文章篇三

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx，20xx年以來,，我在x隊長及某書記的正確領導下,，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠,、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質(zhì)量全部達標,，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。

在日常工作中,，我時刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標桿,。

在日常工作中,，利用班前會的`時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年,，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。

在區(qū)隊中,，班組長充當著“兵頭將尾”的角色,，在班組管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組,、約束班組成員,。在生產(chǎn)過程

中，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,，明確職責,，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎罰有據(jù),，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍,，這一機制的良好運行,，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻,。

煤礦班組長工作總結(jié)文章篇四

1、思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底,；另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。

4、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2,、加強培訓工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓,。通過培訓班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關(guān)先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學習相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術(shù)能力的培訓,。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。

煤礦班組長工作總結(jié)文章篇五

2020年以來,，某某班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務,。下面,，就某某班組2020年的工作做一簡要總結(jié)。

一,、工作任務完成情況

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大,；沿空留巷維護困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,?；仡?-10月份工作，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi),，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二、加強培訓,，嚴格考核

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安,，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面,，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領導在與不在都一樣施工的目標,。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負責對本班安全意識差,，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會,，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點,，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降,，環(huán)境保安的目標。

三,、優(yōu)化提升,，合理組織

我區(qū)在某某面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停,，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標,，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入某某工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后,，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。