時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇一

1,、樹立良好的護(hù)士職業(yè)形象，要求護(hù)士著裝得體,，使用服務(wù)條款,，熱愛(ài)本職工作，并有責(zé)任心到位,。

2.新老護(hù)士要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

3、患者反映好的事跡,，給予及時(shí)表?yè)P(yáng),。

二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。

1.完善各班護(hù)士的崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)上級(jí)護(hù)士對(duì)下級(jí)護(hù)士工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,。護(hù)士長(zhǎng)每周組織一次護(hù)理查房,，針對(duì)一般疾病、疑難疾病,、危重疾病等不同疾病,。

2、根據(jù)icu無(wú)陪護(hù),、就診時(shí)間短的特點(diǎn),，特別注意基礎(chǔ)護(hù)理，堅(jiān)持危重病人的床邊護(hù)理,，防止并發(fā)癥的發(fā)生,。

3.加強(qiáng)護(hù)理核心體系研究，結(jié)合icu十大安全目標(biāo),，做好各管道的識(shí)別和護(hù)理工作,。

4.定期組織護(hù)士的專業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是臨床隨機(jī)培訓(xùn)和考核,。

5.利用晨會(huì)在醫(yī)院選病及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī),，有效提升當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

6.開展qc活動(dòng),，解決護(hù)理問(wèn)題,。

7、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，定期檢查護(hù)理質(zhì)量,，根據(jù)醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控和科室一級(jí)質(zhì)控問(wèn)題及時(shí)反饋跟蹤，提出護(hù)理措施,，減少不良事件的發(fā)生,。

8、每月召開科室患者安全隱患和不良事件分析會(huì),，宣傳不良事件和安全隱患,，分析原因，制定防范措施,。針對(duì)不良事件,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、咨詢、壓瘡等,。,、及時(shí)跟蹤驗(yàn)證、及時(shí)修訂預(yù)防措施,、持續(xù)改進(jìn),。

三、做好人力資源培訓(xùn),，使護(hù)理人員的能力和水平能夠滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的需要,。

1、制定本部門的.培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃逐月分步實(shí)施,。

2、做好科室護(hù)士的能力培訓(xùn),，做好初級(jí)護(hù)士的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；組織科室護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。

四是強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),，加強(qiáng)全體員工的安全教育,。

1.及時(shí)分析和討論全院和科室的安全隱患，提出防范措施,。

2.強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全。

3.加強(qiáng)護(hù)理文書書寫的培訓(xùn)和檢查,，進(jìn)一步完善特殊護(hù)理單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí)、客觀,、真實(shí),、完整地完成電子護(hù)理記錄，確保醫(yī)療安全,。

4,、針對(duì)科室存在的問(wèn)題，制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)懲措施,，提高各班護(hù)士的責(zé)任心,。

五、加強(qiáng)繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),，利用各種機(jī)會(huì)和途徑不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)技能,。

1、鼓勵(lì)科室護(hù)士參與各種教育,。

2.加強(qiáng)初級(jí)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),。

3.重視專科護(hù)理人員的培訓(xùn)。

4,、根據(jù)科室工作情況,，分批派遣科室護(hù)士學(xué)習(xí)icu專科護(hù)理技術(shù),。

六,、認(rèn)真貫徹三級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)三級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，深刻領(lǐng)會(huì)每一個(gè)字的深刻含義,，通過(guò)醫(yī)院評(píng)價(jià)工作，使護(hù)理工作達(dá)到三級(jí)綜合醫(yī)院的工作標(biāo)準(zhǔn),。

七,、搞好教學(xué)和科研部門

1,、認(rèn)真做好新員工,、實(shí)習(xí)生的管理工作，按照培訓(xùn)進(jìn)科室,、部門間傳授技能,、培訓(xùn)考核的流程，教學(xué)與使用相結(jié)合,，重視實(shí)習(xí)生的臨床教學(xué)工作,，做好科室的培訓(xùn)教學(xué)工作，選擇稱職的護(hù)士擔(dān)任臨床教學(xué)工作,，受到實(shí)習(xí)生的好評(píng),。

2.20xx年做好icu護(hù)理研究新技術(shù)、新項(xiàng)目開發(fā)工作,。

八,、做好醫(yī)院感染科的預(yù)防工作。

1,、根據(jù)重癥醫(yī)學(xué)的專業(yè)特點(diǎn),，做好醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作，成立科室醫(yī)院感染控制小組,，每月及時(shí)分析討論科室存在的問(wèn)題,，制定有效措施，防止感染的發(fā)生和爆發(fā),。

2.做好醫(yī)生,、護(hù)士、護(hù)士,、清潔工,、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)好衛(wèi)生措施，防止交叉感染,。

九,、及時(shí)完成臨時(shí)性和強(qiáng)制性任務(wù)，在醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，耳目一新,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，實(shí)現(xiàn)科室護(hù)理質(zhì)量的不斷提高,，逐步深化科室內(nèi)涵建設(shè)，使icu護(hù)理工作再上新臺(tái)階,。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇二

一是深化人事制度改革,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向，也是出路,。改革有很多困難,，但沒(méi)有改革,，困難會(huì)更大,。護(hù)理部首先要明確這個(gè)觀點(diǎn),，找準(zhǔn)合理的定位，“放眼護(hù)理之外”,，以良好的心態(tài)積極參與改革,。我們要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行的參考意見(jiàn),，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解,、信任和支持。通過(guò)多渠道形式向護(hù)理人員說(shuō)明人事制度改革的精神,、思路和發(fā)展趨勢(shì),，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性,，消除不滿和阻力,。以改革為契機(jī)，全院護(hù)理人員有緊迫感和危機(jī)感,；它不僅樹立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，而且增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化了護(hù)理團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的提高,。

二是抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到,，“先天不足”已經(jīng)成為我們不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力而不是阻力,，樹立自強(qiáng)不息,、不斷進(jìn)步、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神,。只有努力學(xué)習(xí)積累知識(shí),，才能提高自己的素質(zhì)和專業(yè)能力。只有這樣,，才能把目前以中專學(xué)歷為主體的護(hù)理隊(duì)伍逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐源髮?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部會(huì)通過(guò)各種渠道為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

1,、鼓勵(lì)年輕護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,，到年底,，大專以上學(xué)歷的護(hù)士占55%。

2.鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科和研究生學(xué)習(xí),，年底將有6人獲得本科學(xué)歷,。

3.派護(hù)理骨干赴省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的進(jìn)步,。

4.每月在醫(yī)院舉辦護(hù)理知識(shí),、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)等,。護(hù)理部應(yīng)注重規(guī)范護(hù)理查房，提高查房質(zhì)量,，提高專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力,。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心,，加強(qiáng)質(zhì)量控制

1,、護(hù)理單位推進(jìn)護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部制定量化考核方案和護(hù)理工作實(shí)施細(xì)則,，采用工作量,、工作質(zhì)量、質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護(hù)理單位精心組織實(shí)施檢查,，促進(jìn)護(hù)理人員觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)敬業(yè),、主動(dòng)服務(wù),、質(zhì)量和安全意識(shí),，從而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。

2.以過(guò)細(xì),、過(guò)精,、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每一項(xiàng)護(hù)理工作的全過(guò)程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終端質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部會(huì)深入科室，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,。

3,、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控小組每季、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核,，及時(shí)匯報(bào)檢查中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名,，形成部門之間的競(jìng)爭(zhēng),，年終對(duì)護(hù)理質(zhì)量前三名的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三個(gè)部門將受到處罰,。

4.針對(duì)20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題,，護(hù)理部修改了個(gè)人考核點(diǎn)，加強(qiáng)了考核處罰,。

5.加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,。嚴(yán)格遵守消毒隔離的實(shí)施，做好病房環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，做好消毒,、重點(diǎn)消毒,、終端消毒和日常消毒工作。用過(guò)的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求進(jìn)行管理,、使用和處理。

第四,，護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全監(jiān)督員應(yīng)不懈努力,，宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān),，做好護(hù)理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，確?；颊叩尼t(yī)療安全。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理,，補(bǔ)充和完善護(hù)理安全管理措施，抓好各級(jí)護(hù)理人員的崗前培訓(xùn),，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士夜查房、節(jié)前安全檢查和節(jié)日期間巡查,。

2.護(hù)士長(zhǎng)要做微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品和物資的交接班,，保持搶救器械處于功能狀態(tài),，搶救物品優(yōu)良率達(dá)100%。特別注意護(hù)理人員,、患者,、時(shí)間和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強(qiáng)對(duì)新轉(zhuǎn)崗護(hù)士,、新畢業(yè)護(hù)士,、實(shí)習(xí)護(hù)士、有思想情緒或家庭不幸的護(hù)士的管理,，重點(diǎn)是交待,、跟班,、查房,。

(2)病人環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)院,、大手術(shù)后危重病人,、有醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控,。

(3)時(shí)間環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、周末、工作繁忙時(shí)間,、易疲勞時(shí)間,、夜班期間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理。護(hù)理部不定期組織護(hù)士長(zhǎng)查房,。

(4)護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn)、術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果有問(wèn)題，是至關(guān)重要的事件,，應(yīng)該是護(hù)理管理中監(jiān)控的`重點(diǎn),。

第五，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1.通過(guò)學(xué)習(xí),，訓(xùn)練護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的理念，以病人的聲音為第一信號(hào),，以病人的需求為第一需要,，以病人的利益為第一考慮，以病人的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理理念,，糾正和克服過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法,，應(yīng)綜合考慮,，統(tǒng)籌規(guī)劃，凝聚醫(yī)院,、家庭和社會(huì)的力量,，在病房?jī)?nèi)開展全心全意、全方位,、全過(guò)程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2.對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

3.5月12日,，國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦了以“一切以病人為中心，一切為了病人的方便”為主題的演講比賽,，改變了護(hù)士的觀念,，改變了病人對(duì)我為他們服務(wù)的要求，提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

4.開展全院服務(wù)明星評(píng)選,。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源

1.全院護(hù)理單元靈活安排,。護(hù)理部制定彈性排班的實(shí)施方法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)患者情況和科室護(hù)理工作量合理配置人力資源,，為患者提供優(yōu)質(zhì),、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi),，避免超編,。全院護(hù)理人員需要工作的時(shí)候要隨叫隨到，不需要的時(shí)候要請(qǐng)假,。

2.護(hù)理管理者要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，護(hù)士長(zhǎng)要和科室主任共同思考，想辦法改變科室收入結(jié)構(gòu),。實(shí)施科室成本核算,，護(hù)士長(zhǎng)不僅是決策者，也是參與者,。要對(duì)科室材料成本核算進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制,、核算與分析并存,，逐步探索科室成本消耗的規(guī)律性，使科室醫(yī)療成本合理,、科學(xué),、低成本、有效,；既減輕了患者負(fù)擔(dān),，又增加了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入,。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇三

為繼續(xù)貫徹落實(shí)以病人為中心,，以質(zhì)量、安全,、服務(wù)為核心的服務(wù)宗旨,，結(jié)合醫(yī)院黨委提出的“高效、安全,、優(yōu)服務(wù)”主題思想為指導(dǎo),，圍繞患者安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展護(hù)理質(zhì)量控制工作,，保障護(hù)理安全。

一,、工作目標(biāo)護(hù)理工作流程優(yōu)化,，護(hù)理操作程序規(guī)范，核心制度執(zhí)行有效,，患者安全目標(biāo)落實(shí)到位,。

二,、具體實(shí)施方案

（一）調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員并落實(shí)相應(yīng)職責(zé)（見(jiàn)附件一）

（二）完善護(hù)理質(zhì)量管理與控制指標(biāo)，把握護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題,，落實(shí)“防范為主”的管理原則,，給患者提供安全、高效的專業(yè)照護(hù)（具體指標(biāo)詳見(jiàn)附件二）,。

（三）優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量管控模式,，加強(qiáng)督查力度，保證患者安全,。

1,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為患者提供舒適的護(hù)理服務(wù),。

（1）要求臨床科室管床護(hù)士每天早晨提前到達(dá)病房,，與實(shí)習(xí)護(hù)生及護(hù)工一起對(duì)自己所分管的患者實(shí)施晨間護(hù)理，以及午間護(hù)理,、晚間護(hù)理等,，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督查。

（2）護(hù)理部擬定于7月份組織全院護(hù)工人員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)與技能培訓(xùn),，并進(jìn)行考核,。科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室護(hù)工每年培訓(xùn)一次,，內(nèi)容涵蓋患者生活護(hù)理項(xiàng)目及患者轉(zhuǎn)運(yùn)工具的使用等,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)工工作，保證患者安全,。

2,、嚴(yán)抓環(huán)節(jié)管理，使護(hù)理核心制度落地有聲,。

（1）根據(jù)各?？萍膊√攸c(diǎn)，要求護(hù)士長(zhǎng)制訂?？瞥块g護(hù)理早交班內(nèi)容模板和交接流程,，包括集中交班和床頭交接班，并對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),，形成規(guī)范,，人人自覺(jué)執(zhí)行。

（2）從1月起,，護(hù)理部主任,、質(zhì)控員及質(zhì)控秘書每周隨機(jī)安排一天到一個(gè)臨床科室檢查晨間護(hù)理、參與護(hù)理大交班及床頭交接班，及時(shí)指出不足,，指導(dǎo)整改,，全面規(guī)范。

（3）繼續(xù)深入開展責(zé)任包干制,，根據(jù)科室護(hù)理人力層次結(jié)構(gòu)合理搭配分組分管病人,，由年資高護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長(zhǎng)，并參與,、指導(dǎo),、檢查本組各項(xiàng)工作完成情況，包括晨晚間護(hù)理,、各種治療護(hù)理,、查房和交接班以及護(hù)理記錄等內(nèi)容全程包干，使患者得到連續(xù)性的,、安全的護(hù)理服務(wù),。

（4）本年度重點(diǎn)臨床一線地年資護(hù)理人員應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，要求護(hù)士長(zhǎng)不定期組織本科室護(hù)理人員開展患者突然發(fā)生病情變化緊急搶救情景演練,，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)糾正，不斷提高護(hù)理人員對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,。

（5）繼續(xù)完善護(hù)士長(zhǎng)夜查房檢查工作,，保證護(hù)理夜間護(hù)理工作安全。

（6）將節(jié)假日質(zhì)量督查作為常規(guī)專項(xiàng)檢查,，內(nèi)容包括搶救藥品,、器材、設(shè)備的備用情況,，護(hù)理人力資源調(diào)配以及排班是否合理,、突發(fā)事件緊急處理情景演練等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患并督促整改,，護(hù)理部對(duì)存在問(wèn)題科室整改情況進(jìn)行追蹤檢查,。

（7）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高危、特殊藥品的管理,，以及藥品效期管理,，分管護(hù)士按時(shí)檢查，護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)抽查,，確保藥品安全管理,、安全使用。

（8）加強(qiáng)重點(diǎn)部門（包括手術(shù)室,、nicu,、picu,、eicu,、血透室,、急診室、消毒供應(yīng)室）以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)（危重患者交接）,、重點(diǎn)病人（需要隨時(shí)搶救病人,、大手術(shù)病人、疑難雜癥病人,、壓瘡高危病人）管理,，強(qiáng)化護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少或避免護(hù)理不良事件發(fā)生,。

（9）將危重患者護(hù)理質(zhì)量作專項(xiàng)檢查項(xiàng)目,，護(hù)理部質(zhì)控專職人員每月不定時(shí)檢查，并指導(dǎo)正確護(hù)理,，減少或避免護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生,。

（10）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件的規(guī)范管理，對(duì)于頻發(fā)的事件,、集中發(fā)生的事件要求科室組織演練,，并進(jìn)行專案分析、總結(jié),，提出改進(jìn)措施,。

（11）加強(qiáng)病區(qū)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行探視和陪護(hù)制度,，為住院患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全的住院環(huán)境,。

3,、規(guī)范護(hù)理行為，保障護(hù)理安全,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，提高患者識(shí)別準(zhǔn)確性，給正確的患者實(shí)施正確的`操作,，保證患者安全,。

（2）有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通。嚴(yán)格醫(yī)囑執(zhí)行制度,，嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前核查程序,，確保手術(shù)部位正確、患者正確,。

（3）加強(qiáng)手衛(wèi)生,，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)全體新入職人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求人人掌握,，同時(shí)要求科室護(hù)士長(zhǎng)要督促護(hù)工,、保潔人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，并不定期抽考其掌握情況,。

（4）完善各項(xiàng)護(hù)理評(píng)估制度,，責(zé)任護(hù)士對(duì)住院患潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、正確進(jìn)行評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的防范措施,，如設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施,，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn),，以及壓瘡風(fēng)險(xiǎn)防范，避免非預(yù)期壓瘡發(fā)生,。

4,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求,。

（1）繼續(xù)加強(qiáng)整體護(hù)理的深入開展,，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點(diǎn)和生理,、心理,、社會(huì)需求，對(duì)患者實(shí)施身心整體護(hù)理,。

（2）加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士,、溝通護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，每月組織召開公休會(huì)一次,，及時(shí)聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)及建議,，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

（3）進(jìn)一步深入開展微笑服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)以及首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，為患者提供及時(shí)地、溫馨的服務(wù),，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,，提高患者滿意度，住院患者綜合滿意度要求≥90%以上,。并通過(guò)開展?jié)M意度調(diào)查收集患者及家屬對(duì)護(hù)理工作提出的意見(jiàn)及建議,，并加以改進(jìn)，有效地促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量的提高,。

（4）為患者提供延續(xù)性護(hù)理服務(wù),。利用電話,、電子郵件、信函和必要的面談等多種形式開展隨訪加強(qiáng)對(duì)出院患者健康教育和重要患者隨訪,，根據(jù)患者隨訪結(jié)果,，及時(shí)改進(jìn)住院服務(wù)，要求隨訪率≥70%,。

5,、不斷加大對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量監(jiān)控力度,，防患于未然,。

（1）將20xx年護(hù)理工作質(zhì)量存在的突出問(wèn)題作為20xx年護(hù)理工作質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)，制訂改進(jìn)方案并組織落實(shí),。

（2）計(jì)劃組織各科室護(hù)理質(zhì)控人員,、護(hù)理骨干以及地年資護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，包括護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理方法,、質(zhì)量管理工具的運(yùn)用等，協(xié)助提高其質(zhì)量管理意識(shí),，促進(jìn)護(hù)理工作有效開展,。

（3）嚴(yán)格落實(shí)對(duì)全院護(hù)理工作質(zhì)量督查，正確指導(dǎo)臨床開展護(hù)理工作,，不斷持續(xù)改進(jìn),。督查頻次：①三級(jí)質(zhì)控：普通病區(qū)每季度檢查一次，特殊區(qū)域每月檢查一次,；夜班每月檢查一次,，節(jié)假日前檢查一次，節(jié)假日期間隨機(jī)督查一次,。②二級(jí)質(zhì)控：科護(hù)士長(zhǎng)組織本系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)每月交叉檢查一次,；病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理質(zhì)控員對(duì)本病區(qū)進(jìn)行自查每月兩次，重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié),、大檢查前隨時(shí)督查,。對(duì)督查的存在問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格追蹤，確?？剖屹|(zhì)控討論分析會(huì)議有效性,。

（4）繼續(xù)開展品管圈（qcc）、護(hù)理專案活動(dòng),，指導(dǎo)臨床護(hù)士發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，鼓勵(lì)全體護(hù)理人員通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量,，積極主動(dòng)發(fā)掘問(wèn)題,，擬定改善方案,，解決存在問(wèn)題，優(yōu)化工作流程,，達(dá)到提升護(hù)理質(zhì)量及提高管理效能的目的,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（5）每季度召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議一次,，對(duì)上一季度護(hù)理質(zhì)量督查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)反饋,，以及護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析，提出防范措施,，并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控,。

（6）每月召開的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上，由護(hù)理質(zhì)控專職人員將當(dāng)月各個(gè)護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、以及護(hù)理安全提醒,。

（7）每季度出版一期《護(hù)理質(zhì)量信息簡(jiǎn)報(bào)》，將本季度內(nèi)醫(yī)院護(hù)理工作完成情況進(jìn)行匯總,、分析,，以及下一階段工作安排及時(shí)上傳至oa公共文件柜供各科學(xué)習(xí)。

（8）護(hù)理質(zhì)控實(shí)行零缺陷管理：①護(hù)理質(zhì)控結(jié)果直接與科室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,。②質(zhì)控結(jié)果不達(dá)標(biāo)的科室扣護(hù)士長(zhǎng)月績(jī)效考核分及績(jī)效獎(jiǎng)金,。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇四

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排,，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題,，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會(huì)的需要,，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計(jì)劃,。

1,、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力,。

2,、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃,、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

3,、不斷建立,、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)人員的法律意識(shí),。

4、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率,。

5、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合,，以提高人員的專業(yè)素質(zhì),。

6、熟練掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),，實(shí)行定期考核,。

7、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能,。

8,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的`心理護(hù)理。

9,、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸,、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位,。

10,、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理,，為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)機(jī),。

11、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時(shí)備用,。

12、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé),，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置,、定期消毒,、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理,，保證院外急救的正常使用,。

13、各類急救藥品使用后及時(shí)清理,、補(bǔ)充,、記錄,，保持整齊清潔。

14,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)。

15,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、七對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

16,、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,，從生理上,、心理上、生活上關(guān)心體貼病人,，推行人性化服務(wù),。

17、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”,。

18,、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇五

繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控的基礎(chǔ)上,，根據(jù)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》《全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理?xiàng)l例》等文件規(guī)范,，開展質(zhì)量與安全管理工作,，有效運(yùn)用質(zhì)量管理方法如pdca和質(zhì)量管理方法如qcc、思維導(dǎo)圖,、9s管理等方法實(shí)施全面,、全程、安全的護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)擬定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任。精準(zhǔn)防控,，常態(tài)化管理。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控,?？茖W(xué)使用質(zhì)量管理工具，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員教育培訓(xùn)與考核,，提高護(hù)士崗位勝任能力,，完善護(hù)理人員信用體系，推進(jìn)護(hù)士崗位和績(jī)效管理,。

4、縱深推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，改善患者就醫(yī)服務(wù)體驗(yàn),，患者滿意率>xx%。

5,、配合醫(yī)院推進(jìn)信息化建設(shè),，提高管理效能和工作效率,。

1,、疫情防控嚴(yán)防死守，精準(zhǔn)防控,，落實(shí)好每項(xiàng)制度。

2,、按照醫(yī)院的質(zhì)量工作指標(biāo)進(jìn)行工作。

(一),、疫情防控,，嚴(yán)格按照防控制度執(zhí)行,。

(二),、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

1,、十大安全目標(biāo)為準(zhǔn)則，科學(xué)使用質(zhì)量管理工具,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，保證患者安全,。

2,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中不安全因素及時(shí)提出,，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,，新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行責(zé)任包干制,，彈性排班，層級(jí)搭配,，保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士，減少交接班頻次,，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，減少工作中的.漏洞,，年資高的護(hù)士要起帶頭作用，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理：如手術(shù),、危重,、老年病人等的護(hù)理,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)理,、新入科護(hù)士,、護(hù)理骨干、休假超xx個(gè)月護(hù)士等,，對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

6、繼續(xù)開展和完善電子護(hù)理文書,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，記錄要求“客觀,、真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整,、規(guī)范”。

7,、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8、加強(qiáng)院感管理,，病房管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,，落實(shí)手衛(wèi)生規(guī)范,，院感檢測(cè),，保證各項(xiàng)消毒措施均達(dá)標(biāo),。

9,、設(shè)立一級(jí)質(zhì)控小組,，按照《xx省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查,，堅(jiān)持pdca管理循環(huán),，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

(1),、在各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量方面爭(zhēng)取比20xx年提高,。

(2),、年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)標(biāo)率≥xx%,，護(hù)理技術(shù)操作合格分xx分,，合格率xx%;三基理論合格分xx分,，合格率xx%;急救知識(shí)與技能考核合格率xx%;三基理論及護(hù)理技術(shù)操作考核方面爭(zhēng)取比20xx年提高,。

(3),、高?；颊呷朐簳r(shí)壓力性損傷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率xx%;非預(yù)期壓瘡發(fā)生率xx。

(4),、高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率xx%;

(5),、護(hù)理人員對(duì)職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置知曉率≥xx%;

(6)、護(hù)理人員對(duì)輸血相關(guān)制度知曉率xx%;護(hù)理人員熟悉shot方案、處置規(guī)范與流程,，知曉率xx%；

(7),、不良事件發(fā)生：難免壓力性損傷發(fā)生xx例,，刺傷發(fā)生低于xx例,，跌倒發(fā)生率xx,，管道滑脫發(fā)生率小于或等于xx例，護(hù)理不良事件上報(bào)知曉率xx%,。

(8),、建立科室質(zhì)量工具管理小組,，對(duì)科室的問(wèn)題用質(zhì)量管理工具進(jìn)行整改,。

(三),、縱深推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，提高病人滿意度>xx%,，創(chuàng)建科室品牌,。

1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提倡人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,。

2,、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，落實(shí)患者入,、出,、轉(zhuǎn)院管理制度和服務(wù)流程。

3,、加強(qiáng)出院患者電話回訪,、健康教育,，每月召開工休座談會(huì)xx次，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。

4,、提供延伸護(hù)理服務(wù),，開展微信健康教育app，普及健康教育,。

5,、完善績(jī)效考核管理，提高護(hù)士工作積極性及護(hù)士體驗(yàn)和滿意度,。

6,、加大宣傳，重點(diǎn)對(duì)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中先進(jìn)個(gè)人予以宣傳,，表?yè)P(yáng),，弘揚(yáng)正能量。

7,、繼續(xù)推行9s管理,，使工作環(huán)境整潔有序，同時(shí)提高員工素養(yǎng),、提高工作效率,、保證工作質(zhì)量。

8,、繼續(xù)利用科室制作思維導(dǎo)圖對(duì)患者進(jìn)行圖文并茂的健康宣教，提高患者對(duì)健康教育的知曉率，從而提高患者滿意度,。

9,、加快推進(jìn)快速康復(fù)理念在科室的實(shí)施，與醫(yī)療,、麻醉,、營(yíng)養(yǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)作,，通過(guò)一系列圍手術(shù)期優(yōu)化處理措施,，使患者獲得快速康復(fù),。

10、繼續(xù)實(shí)施優(yōu)化出入院標(biāo)準(zhǔn)化流程,。

11,、實(shí)行手術(shù)患者術(shù)前宣教、手術(shù)患者術(shù)前護(hù)理服務(wù),、手術(shù)患者術(shù)后服務(wù)有情等標(biāo)準(zhǔn)化流程，清單管理,。

(四),、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)與考核，作好護(hù)理人員分層培訓(xùn),，提高崗位勝任能力,。

1、每周晨間提問(wèn)≥xx項(xiàng),，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專科理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí),、核心制度等，每年測(cè)試?yán)碚撝R(shí)1次,。

2,、每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，按層級(jí)要求全部過(guò)關(guān),，熟練掌握急救相關(guān)儀器及搶救藥品的使用,。

3、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月xx次,，病例討論每季xx次,，護(hù)理查房每月xx次。注重提高質(zhì)量,。

4,、每季進(jìn)行護(hù)理應(yīng)急預(yù)案模擬演練≥xx次，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

5,、建并完善護(hù)理人員信用體系，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，科室建立護(hù)理人員信用考核小組,，明確責(zé)任，考核到位,。加大宣傳,，讓每一位護(hù)理人員自覺(jué)遵守。

6,、進(jìn)一步搞好護(hù)理崗位管理，完成臨床護(hù)士分層管理的續(xù)聘和新聘工作,。體現(xiàn)護(hù)士能力與崗位要求相對(duì)應(yīng),，優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得的績(jī)效考核,。

7,、加強(qiáng)20xx醫(yī)療糾紛處理辦法和xx省護(hù)理文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。

8,、做好20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),。

9、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

(五),、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效能和工作效率,。配合醫(yī)院積極開展護(hù)理管理信息化建設(shè),，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)如期上報(bào)。

(六),、創(chuàng)新思維,、不斷進(jìn)取，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展,。

1,、做好實(shí)習(xí)生帶教工作、帶教老師選擇工作年限≥xx年或護(hù)師以上職稱的，每周安排小講課,、操作示范,，每月教學(xué)查房1次，嚴(yán)格出科考試及考評(píng),。

2,、鼓勵(lì)護(hù)士參加各種形式與繼續(xù)教育，要求主管護(hù)師以上人員發(fā)表一篇文章,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍思想建設(shè)，繼續(xù)做好警示教育,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

5,、ppt的制作,。

(七）積極推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體。

作好醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作為基層醫(yī)院提供管理及技術(shù)上的幫護(hù)為基層群眾提供分級(jí),、連續(xù),、便捷、高效的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療及護(hù)理服務(wù),。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇六

第一,，加強(qiáng)護(hù)士的在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,，定期組織護(hù)士授課,，輪流講課，進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)培訓(xùn),。遇到特殊困難,，可以通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課來(lái)更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí),，做記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)意識(shí),。護(hù)理部的工作計(jì)劃重點(diǎn)是加強(qiáng)“三基”護(hù)理知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)。高級(jí)護(hù)士輪流出題,，加大考核力度,，注重實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名,，并將其分?jǐn)?shù)納入個(gè)人檔案作為個(gè)人考核的客觀依據(jù),，互相競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好輪崗護(hù)士工作,，讓年輕護(hù)士理論聯(lián)系實(shí)際，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4.隨著護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)的不平衡發(fā)展,，一些護(hù)士被有計(jì)劃地派出去學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。不斷更新護(hù)理知識(shí),。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作是長(zhǎng)期不懈的

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強(qiáng)對(duì)新轉(zhuǎn)崗護(hù)士和有思想,、有情緒的護(hù)士的管理，做到重點(diǎn)指導(dǎo),、跟班,。做好護(hù)理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障患者醫(yī)療安全,。

2.患者環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè):對(duì)新入院,、新轉(zhuǎn)院,、危重患者、有醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的患者，重點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo),、檢查和監(jiān)測(cè)。

3.時(shí)間環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、周末,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班期間,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理,。

4.護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、注射,、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,，但有問(wèn)題就是大事,，是護(hù)理管理中監(jiān)控的`重點(diǎn)。

5.護(hù)理部會(huì)不定期檢查護(hù)理安全隱患,，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，從自身和部門角度分析原因和教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施,。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的部門和個(gè)人,，要追究相關(guān)責(zé)任，防止出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤和事故,。

第三,，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感,。培養(yǎng)護(hù)士樹立“以病人為中心”的理念,，以病人的聲音為第一信號(hào)，以病人的需求為第一需要,，以病人的利益為第一考慮,，以病人的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，提高護(hù)患溝通技巧,，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高,，保證護(hù)理工作的安全性和有效性。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇七

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),、如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,、互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí),，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度，講究實(shí)效,，不流于形式,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3,、做好低年資護(hù)士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,、不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班、切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,、雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施、對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的'發(fā)生。

1,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn),、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),、把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì),、在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,、,、

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能,、培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,、工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),、嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,、明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,、結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇八

以既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

2,、護(hù)理服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查滿意度≥98％

3、急救物品,、藥品管理合格率≥99％

4,、護(hù)理事故為零

5、理論及操作考核合格率≥85％

6,、非評(píng)估性護(hù)理不良事件發(fā)生率為0

7,、護(hù)士對(duì)crrt技術(shù)、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)的熟練操作率≥85％

﹙一﹚首先抓好安全管理,，保證病人和護(hù)士們的雙重安全

1,、在有壓瘡及跌倒評(píng)估的基礎(chǔ)上制定適合我們自己的意外拔管危險(xiǎn)因素評(píng)估及護(hù)理措施表，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度和職責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查制度落實(shí)情況,，及時(shí)解決護(hù)理安全隱患,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、護(hù)理用具專床專用,，以減少院內(nèi)交叉感染每床配備防壓瘡氣墊、聽(tīng)診器,、呼吸囊,、瞳孔筆、治療車,、從細(xì)節(jié)上提高護(hù)理人員預(yù)防止交叉的依從性,。

4、需要院領(lǐng)導(dǎo)的支持更換設(shè)計(jì)更合理的搶救車并規(guī)范搶救車的物品擺放流程圖,，搶救儀器,、藥品專人管理，保證搶救工作順利進(jìn)行,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，繼續(xù)實(shí)行彈性派班制度,，保證節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量,，合理搭配高、中,、低年資值班人員,，并做好與其他科室的交接流程,。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理：如術(shù)后病人,、危重病人,、煩躁的病人認(rèn)真床邊觀察和監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人的隱患問(wèn)題,，防范脫管，墜床,，壓瘡等不良事件,，對(duì)護(hù)理需要注意的問(wèn)題班班交接，引起重視,。

7,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理：對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士，新上崗護(hù)士,，責(zé)任心差的護(hù)士由高年資護(hù)師以上的.與其搭班,，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)患糾紛和隱患,，以保障病人和護(hù)士的雙重安全,。

﹙二﹚抓好護(hù)士的專科培訓(xùn),，不斷提高?？频臉I(yè)務(wù)水平

1、定期組織護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其是新開展的crrt技術(shù),、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)技術(shù)，要求組長(zhǎng)先熟練操作上機(jī),、下機(jī)及處理常見(jiàn)的報(bào)警,，最后全面鋪開要求全體護(hù)士們熟練掌握，實(shí)行輪流主講互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并要求制成幻燈片,，有筆記、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2,、制定培訓(xùn)計(jì)劃，由主管護(hù)師和?？谱o(hù)士對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，并做好理論考試和技術(shù)操作考試。

3,、在條件允許的情況下繼續(xù)選拔愛(ài)崗敬業(yè),、有能力和潛力護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，更新專業(yè)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平,。

4,、堅(jiān)持每周晨會(huì)提問(wèn)，提問(wèn)的內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí),、相關(guān)法律法規(guī)等以了解大家學(xué)習(xí)的情況,。

5、每季度對(duì)常用搶救設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)和考核,，如呼吸機(jī),、除顫儀等以提高護(hù)理人員的應(yīng)急搶救能力。

﹙三﹚抓好管理工作,、保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)《二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作,。

2,、充分發(fā)發(fā)揮icu護(hù)理組長(zhǎng)的作用，給她們分派管理任務(wù)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成好科內(nèi)的管理工作,。每月護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量檢查工作進(jìn)行分析總結(jié),，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，下月有追蹤整改措施落實(shí)情況,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

﹙四﹚繼續(xù)抓好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展工作,。

1,、新開展的床旁血濾和有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)技術(shù)90%的工作需要護(hù)士來(lái)完成，要求護(hù)士們?cè)诶^續(xù)熟練操作的基礎(chǔ)上總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行匯總分析,。

2,、準(zhǔn)備開展氣管插管套囊壓力的監(jiān)測(cè)。

3,、繼續(xù)完善壓瘡的規(guī)范化治療和護(hù)理,。

﹙五﹚打造護(hù)理品牌、爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1,、繼續(xù)深化護(hù)士們“以病人為中心”的服務(wù)理念,，

2、加強(qiáng)與清醒病人的思想溝通和心理護(hù)理,，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，提高護(hù)患溝通技能，減少病人對(duì)icu環(huán)境的陌生,、恐懼,，增強(qiáng)對(duì)疾病治療的信心。

3,、通過(guò)每天與家屬及清醒病人的交流溝通,，及時(shí)獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施,。

4,、為了規(guī)范執(zhí)業(yè)，繼續(xù)鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加重癥資質(zhì)培訓(xùn)考試,。

5、繼續(xù)做好滿意度調(diào)查工作,，及時(shí)查找工作中的不足和隱患,，制定改進(jìn)措施，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，把工作盡最大努力做到盡善盡美,。

6、對(duì)于帶管回家的病人,，要求護(hù)士教會(huì)家屬如何護(hù)理及防止護(hù)理并發(fā)癥,。

我們會(huì)根據(jù)科內(nèi)的工作計(jì)劃結(jié)合護(hù)理部的大計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，雖然工作繁重,、任務(wù)艱巨,，但是我們這個(gè)充滿活力和激情的護(hù)理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取在新的一年里把icu的護(hù)理工作推向一個(gè)更新的高度，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量更好更快的發(fā)展,！

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇十

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接下來(lái)的20xx年工作中,，我的`工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的《護(hù)士條例》及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如危重病人，把危重病人做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視。

3,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

4,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、責(zé)任護(hù)士對(duì)病人情況要全面了解，能為病人提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)及健康指導(dǎo),。

2,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重病人的知情權(quán),，解除病人的顧慮,。

3、每季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,、處理。

2,、每月對(duì)質(zhì)控小組,、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。

1,、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2,、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等。

3,、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇十一

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想,，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％,。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖,。

強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的.執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇十二

1,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，確保護(hù)理安全,。

2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。

3、實(shí)施護(hù)士崗位管理,、績(jī)效管理,。

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士工作能力,、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

5,、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì),。

6,、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。

7,、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研,，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，護(hù)理部,、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析,、評(píng)價(jià),，整改,、追蹤,、再評(píng)價(jià),，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理,。

1.1護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查,、每季度全面檢查1次。

1.2護(hù)士長(zhǎng)：每周專項(xiàng)檢查,、每月全面檢查1次,。

1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋,，分析原因,，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果,，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善制度、規(guī)范,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作,，鼓勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室開展品管圈活動(dòng),。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門（icu,、手術(shù)室,、急診科、供應(yīng)室）的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期下科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,，確保護(hù)理安全。

3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：

對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)帶領(lǐng),、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患,。

3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：

對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入,、危重,、手術(shù),、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控；對(duì)患者進(jìn)行跌倒,、墜床,、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防

止意外事件的發(fā)生,；對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為患者提供符合規(guī)范的輸液,、輸血等治療服務(wù),，確保患者安全,。

3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：

加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作,，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,，使學(xué)生明白只有在帶教老師的'指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng),，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等,，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

3.4加強(qiáng)中午,、夜間,、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：

督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理安排人力,；繼續(xù)執(zhí)行夜查房,、節(jié)假日查房制度，及時(shí)給予指導(dǎo),，消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患,。

3.5加強(qiáng)對(duì)icu、手術(shù)室,、急診科,、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證危重病人,、手術(shù)病人的安全,。

4、進(jìn)一步加大感染控制力度,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，保障護(hù)理人員安全，做好無(wú)菌物品,、一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理、使用,、處理,。

5,、健全,、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理,、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，加強(qiáng)健康宣教,，關(guān)注患者身心健康；做好專業(yè)照顧,、病情觀察,、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù),，為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、滿意的服務(wù),。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察,、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流,，尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者,，增進(jìn)護(hù)患信任。

3,、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn),，各護(hù)理單元有專科護(hù)理常規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃,，具有專業(yè)性，適用性,，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí),，對(duì)患者開展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉,，促進(jìn)患者功能恢復(fù),，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高?？谱o(hù)理水平,，提高護(hù)理質(zhì)量。

4,、護(hù)理部每季度,、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn),，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

5,、各科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng),。

6、延伸護(hù)理服務(wù),，落實(shí)出院隨訪工作,。

（三）實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理

1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)置為n0,、n1,、n2,、n3、n4四級(jí),，并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等,，分層次設(shè)崗,。以護(hù)士能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo),，同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力,、有水平,、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出,，使合適的人在最合適的崗位上,，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制,，從而為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工,。

2,、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗,。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理,、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量,、提高工作效率的原則，與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位,，制訂護(hù)理崗位配置原則,，編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上,，控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例<5%,。

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇十三

20xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將緊緊圍繞醫(yī)院管理工作計(jì)劃,，鞏固“三甲”成果的基礎(chǔ)上，狠抓行風(fēng)建設(shè),，塑造我院的良好形象,，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高各級(jí)護(hù)士技能水平，開展?jié)M意服務(wù),，提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面開展工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索,，制定了“以人為本,、患者至上、關(guān)愛(ài)生命,、誠(chéng)信服務(wù)”的服務(wù)理念,，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)造關(guān)心患者,、愛(ài)護(hù)患者,、尊重患者的氛圍,，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù),，使其在生理,、心理、社會(huì),、精神上舒適,，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意,，零投訴的目標(biāo),。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識(shí)滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過(guò)程中,，使患者能感受到方便、快捷,、安全,、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，從而滿足患者健康需求,。

根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位,，統(tǒng)籌人力資源，增加臨床一線護(hù)理人員數(shù)量,，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備,，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況,，使床護(hù)比逐步達(dá)到衛(wèi)生部最低要求1：0、4,，icu床護(hù)比為1：2,、5-3,，ccu床護(hù)比為1：1、5,。在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法,，并遵循以人為本,，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則,，按照護(hù)理崗位的任務(wù),，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士,，實(shí)施按職上崗,，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全,。20xx年將計(jì)劃招聘護(hù)士35名,，創(chuàng)造條件滿足神經(jīng)外科、icu配備副主任護(hù)師一名,。

全院各護(hù)理單元,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，實(shí)行彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。為激發(fā)臨床一線護(hù)士工作積極性,，計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)士夜班費(fèi)，經(jīng)濟(jì)待遇繼續(xù)向臨床一線護(hù)士?jī)A斜,，進(jìn)一步化解護(hù)士不愿意干臨床,、不愿意上夜班的矛盾。

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行請(qǐng)山西護(hù)理專家主講及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為主,，由護(hù)理部出題進(jìn)行考試,，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo)。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。對(duì)新上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),，對(duì)低年資及招聘護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練,、考核，要求人人參與,，人人過(guò)關(guān),，對(duì)操作考核不合格的護(hù)理人員，直接與其個(gè)人獎(jiǎng)金掛勾,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理骨干及專科護(hù)士培養(yǎng),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)形式以短期培訓(xùn)與進(jìn)修相結(jié)合為主，通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷的更新護(hù)理知識(shí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。，今年擬派培訓(xùn)人數(shù)50人,，其中icu,、ccu、急診科,、神經(jīng)外科,、骨科、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)?？谱o(hù)士以進(jìn)修為主，計(jì)劃各選派1至2名護(hù)理骨干到xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院,、xxx醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)；12名護(hù)士長(zhǎng)參加xx省護(hù)理管理人員培訓(xùn),；根據(jù)中華護(hù)理學(xué)會(huì)及xx省護(hù)理學(xué)會(huì)的會(huì)議及培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合各科的實(shí)際工作情況，將陸續(xù)派出30名護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理骨干參加短期培訓(xùn),。

1、護(hù)理部將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量。每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查一次,，實(shí)行二級(jí)質(zhì)控,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,，各科全年護(hù)理質(zhì)量將作為年終評(píng)選先進(jìn)的指標(biāo)之一。

2,、強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中的安全管理,。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全教育，防范差錯(cuò)隱患,，要求各護(hù)理單元每月進(jìn)行一次護(hù)理安全教育,，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)時(shí)段(如節(jié)假日)進(jìn)行安全督導(dǎo)與指導(dǎo),，以及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷，護(hù)理投訴的.歸因分析,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,；嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,；強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查,，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保持設(shè)備完好,。

護(hù)理部按計(jì)劃完成xx市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx省中醫(yī)學(xué)院,、xx大學(xué)等院校的教學(xué)任務(wù),，指定具有護(hù)師職稱的護(hù)師負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),，各科護(hù)士長(zhǎng)為重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,，護(hù)理部不定期檢查帶教質(zhì)量,，學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束前組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

進(jìn)一步提高全院護(hù)理人員科研能力積極吸取新知識(shí),、新理論,，掌握護(hù)理發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，積極開展護(hù)理科研,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)今年開展新技術(shù)項(xiàng)目5項(xiàng),，重點(diǎn)科室至少完成新技術(shù)一項(xiàng),，護(hù)理人員要積極撰寫論文，爭(zhēng)取在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文10篇,，本專業(yè)核心期刊發(fā)表論文4篇,，要求神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、骨科、icu等重點(diǎn)科室在核心期刊上必須發(fā)表論文1篇,，普通科室必須在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文一篇,，以加快護(hù)理學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理科學(xué)化水平,。

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。

2,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%,。

3、危重病人(特,、一級(jí)護(hù)理)合格率100%,。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥95%

5,、急救物品完好率達(dá)100%,。

6、無(wú)菌物品合格率達(dá)100%

7,、護(hù)理人員“三基考核”合格率達(dá)100%,。

8、病人滿意度≥95%

臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃 科室護(hù)理工作計(jì)劃篇十四

1、按醫(yī)院總體規(guī)劃,，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理,。

2、從根本上改革護(hù)理模式,，落實(shí)護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程,，崗位職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡,、層級(jí),、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式。

3,、進(jìn)一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任,、使命,，價(jià)值”為主題的護(hù)士?jī)r(jià)值觀教育活動(dòng),，組織護(hù)士撰寫有關(guān)對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與感悟的文章,，通過(guò)院內(nèi)網(wǎng)站平臺(tái)，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，改進(jìn)臨床護(hù)理工作的'重要性進(jìn)行宣傳。

4,、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo),，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,。

5,、開展評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動(dòng)，建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2-3個(gè),。

1、護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去的辦法,，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理。

一是舉辦護(hù)士長(zhǎng)系列培訓(xùn),，樹立“管理就是服務(wù)”的理念,，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí);

二是選派2-3名護(hù)士長(zhǎng)參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)理管理干部培訓(xùn);

三是完善護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理;四是促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流,，每季度合理安排護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理質(zhì)量檢查,，并交叉進(jìn)行;每半年召開一次護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理水平,。

2,、護(hù)理骨干隊(duì)伍：

一是充分發(fā)揮護(hù)理專項(xiàng)小組作用，做好計(jì)劃,，做實(shí)專項(xiàng)護(hù)理,，提升護(hù)理質(zhì)量;

二是推薦2-3個(gè)專業(yè)的護(hù)士參加安徽省專科護(hù)士選拔;

三是做好院內(nèi)?？谱o(hù)士培訓(xùn),，發(fā)揮專科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn),，提高帶教能力,。

3、護(hù)士隊(duì)伍：

一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念,，落實(shí)安徽省《護(hù)士定期考核辦法》;

二是加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實(shí)考核;

三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn),，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核,，做到內(nèi)容實(shí)用化,，形式多樣化。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度,、?？谱o(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開展“護(hù)士”、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),。

1,、修訂20xx年護(hù)理質(zhì)量控制方案，完善基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)指標(biāo);完善統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)識(shí);落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度,。

2,、開展護(hù)理專項(xiàng)檢查，

一是對(duì)查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理,、健康教育、護(hù)理文書書寫定期進(jìn)行檢查,、缺陷分析與改進(jìn);

二是圍繞病人安全做好護(hù)理項(xiàng)目管理,，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防范與減少患者壓瘡的發(fā)生;防范與減少患者導(dǎo)管滑脫。

3、每季度組織一次全院性護(hù)理查房,。

4,、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。

1,、設(shè)計(jì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，開展調(diào)研分析與尋找對(duì)策,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。