人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

收費站工作計劃美篇 收費站工作計劃及展望篇一

一個積極進取的單位，必然要有一支高素質(zhì)的職工隊伍,。為此,，今年我們將繼續(xù)加強：

一是以理想信念教育為核心，大力開展黨的基本理論,、基本路線,、基本綱領(lǐng)宣傳教育學(xué)習(xí),，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，進一步增強工作人員的使命感和責任意識,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進收費站各項工作的順利開展,。

二是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展,，進一步加強職工的工作紀律作風建設(shè)，牢固樹立“以人為本,、以車為本”的服務(wù)理念,，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明服務(wù),，樹立我站良好的服務(wù)形象,。

三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識和安全教育培訓(xùn)，切實提高收費人員業(yè)務(wù)水平與綜合能力,，為路人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、舒心的通行環(huán)境,。

收費站作為面向社會的“窗口”，2xx4年,，我們將積極把收費站作為面向社會的橋梁和紐帶,，嚴格要求收費員秉承“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收”的原則,，積極開展“唱收唱付,、文明服務(wù)”,，用實際行動將溫暖灑向每一位來往的司乘人員,，塑造良好的交通行業(yè)窗口形象。

一是嚴格執(zhí)行《收費站管理制度》,、《值班管理制度》,、《交接班制度》等各項規(guī)章制度，做到依法收費,，嚴把收費關(guān),，做到應(yīng)收不漏、應(yīng)免不征,，堅決不許與司乘人員發(fā)生爭執(zhí),，有理有節(jié)地處理好各類征繳矛盾，切實維護良好的收費秩序,。對于各類特情車,，如防汛車,、施工車、農(nóng)畜產(chǎn)品運輸?shù)溶囕v,，嚴格查證,，嚴格按照制度謹慎放行。在收費過程中做到熱情周到,，不卑不亢,，堅持原則，文明服務(wù),，確保征足征好國家規(guī)費,。

二是規(guī)范崗位工作程序，樹立亭內(nèi)形象,。站內(nèi)工作人員在崗期間必須嚴格約束自己的言行,，規(guī)范操作，認真做好交接班等工作記錄,，始終把為路人服好務(wù)擺在工作的第一位,，努力為路人提供一個良好的行車環(huán)境，積極樹立良好的窗口形象,。

三是堅持使用規(guī)范的文明用語,，努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。在崗收費人員要始終堅持微笑服務(wù),，堅持標準的禮儀手勢,，認真執(zhí)行收費站工作人員言行規(guī)范，全力打造“您好”工程,，積極開展“四心”（即“講文明用語要熱心,、唱收唱付要細心、回答詢問要耐心,、微笑服務(wù)要真心”）和“三聲”（即“司機來時有迎聲,、詢問事項有回聲、車開走時有送聲”）活動,，做到給車主多一份溫馨,、多一點寬容、多一絲微笑,、多一些耐心,，真正體現(xiàn)“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,，努力營造一個文明和諧的交通環(huán)境,。

新的一年又是一個新的開始，在新的一年中,，我們?nèi)靖刹柯毠⒗喂虡淞⒁匀藶楸?，以車為本的服?wù)理念,，進一步細化日常管理，強化文明服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用熟練的業(yè)務(wù)水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)。

收費站工作計劃美篇 收費站工作計劃及展望篇二

今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”,，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程,，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)提出以下工作計劃：

落實日常安全生產(chǎn)工作,，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生,，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制,，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平,。

1,、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳,、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組,、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，完善舉報監(jiān)督體系,。

2、注重加強監(jiān)管,，重點抓住收費崗?fù)?、財?wù),、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。

3,、注重落實責任,，把安全生產(chǎn)責任落實到部門、落實到每一個員工,。

4,、強化基礎(chǔ),，加強隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè),、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè),。

5、強化機制,，加強協(xié)調(diào)配合,，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制,，安全檢查小組成員既要分工負責,、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生,。

第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查,、與各責任人簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

1,、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜,，加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查,。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

3,、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等,。

1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

2,、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動的前期準備工作。

3,、6月份做好安全生產(chǎn)月活動,，同時做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

第三季度：做好防汛工作,，總結(jié)上半年安全工作,。

1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核;安全宣傳活動,，準備下半年安全工作;部署防汛工作,。

2、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查，組織職工學(xué)習(xí),。

3,、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計劃,，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。

1,、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,，加強安全工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題,、安全隱患提出解決措施,。

2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進者,。

3,、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi),，責任重于泰山”，因此,，必須樹立預(yù)防為主的思想,，把功夫下在平時，堅決改變“重事后查處,、輕事前防范”的錯誤傾向,。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，20年收費站繼續(xù)持之以恒地,，加大隱患排查治理力度,，及時公布各部門的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于 20xx年度始終,，遏制設(shè)備事故的發(fā)生,，確保無火災(zāi)、無爆炸,、無事故,，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行,，努力創(chuàng)建“安全型收費單位”,。

收費站工作計劃美篇 收費站工作計劃及展望篇三

1、財務(wù)科負責人和值班長為現(xiàn)場滅火的臨時指揮,，負責組織指揮現(xiàn)場滅火施救工作,。

2、發(fā)現(xiàn)初起火情就應(yīng)迅速出擊滅火,。

3,、切斷電源。

4,、撥打“119”請求援助,。上報站領(lǐng)導(dǎo)，并通知其他工作人員共同撲救,。

5,、緊急疏散人員。

6,、向上級有關(guān)部門匯報,。

7、做好火災(zāi)現(xiàn)場的保護,、清理工作,。

當收費亭發(fā)生火災(zāi)時，按以下預(yù)案組織撲救：

1,、當班班長為現(xiàn)場火災(zāi)控制的臨時指揮,，負責組織指揮現(xiàn)場火災(zāi)初時施救工作。

2,、發(fā)現(xiàn)初起火情立即指揮就近人員使用亭內(nèi)和安全島上的滅火器材進行撲救,，同時向站領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3,、迅速切斷亭內(nèi)有關(guān)照明電源,、開并、空調(diào)電源,。

4,、封閉起火車道，并緊急疏散火源附近的車輛,，使之轉(zhuǎn)移到安全道口,。

5、如火情難以控制,，著火亭內(nèi)的收費員應(yīng)迅速撤離,，并和其他同志在外圍爭取封堵火源，開辟防火隔離區(qū),。

6,、站領(lǐng)導(dǎo)接到火災(zāi)報警后，應(yīng)立即向上級部門匯報,，同時撥“119”報警,，并迅速組織工作人員攜帶消防器材至火災(zāi)現(xiàn)場進行增援撲救，控制火勢，待消防人員到來,。

7,、現(xiàn)場其他工作人員沒有命令不得擅自離開工作崗位。

8,、做好現(xiàn)場保護及清理工作,。

當有可疑人員進入收費區(qū)域時，按照以下預(yù)案進行：

1,、值班長每天必須堅持在站點四周動態(tài)的巡查,，重點是辦公樓的后側(cè)和左右兩側(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)與收費無關(guān)的人員,，應(yīng)立即詢問,，并及時勸離收費區(qū)域。

2,、對檢查到的可疑人員應(yīng)立即實施控制,。

3、對檢查到的可疑人員并帶有暴力傾向的應(yīng)立即匯報站領(lǐng)導(dǎo),，并通知公安局處理,。

為防范道口發(fā)生搶劫，按以下安全預(yù)案進行：

1,、被搶收費人員應(yīng)立即呼救報警,。

2、其余人員在施救的同時,，一邊撥打“110”,，同時上報站領(lǐng)導(dǎo)，并立即組織機動人員趕赴現(xiàn)場,。

3,、收費人員應(yīng)盡力保護錢款安全并盡量與劫匪周旋，拖延時間,，以待公安趕到,。

為防范票管室發(fā)生搶劫，按以下安全預(yù)案進行：

1,、平時每次清帳時應(yīng)關(guān)好票管室大門,。

2、禁止無關(guān)人員駐留站區(qū),，防止歹徒進入辦公樓,。

3、在歹徒實施搶劫時,，所有人員都有責任立即向“110”和ｘｘ公安報警,。

4,、收費人員對沒有投入票管室的錢箱，應(yīng)適當隱藏,，盡力保護,。

5、收費人員應(yīng)盡力保護錢票安全,，盡量與罪犯周旋拖延時間,，為公安爭取一定的時間,。

6,、工作人員應(yīng)把好辦公樓大門防止罪犯潛逃。

為防范更衣室發(fā)生搶劫,，應(yīng)按以下安全預(yù)案進行：

1,、每天堅持鎖好更衣室門窗。

2,、值班長應(yīng)對更衣室不定時巡查,。

3、如發(fā)生搶劫時,，應(yīng)立即報站領(lǐng)導(dǎo),，同時向“110”和公安局報警，并盡力保護錢款安全,。

4,、盡量與罪犯周旋，為公安爭取時間,。

說明：

1,、如遇以上情況，在保證錢票安全的同時注意保護人身安全,。

2,、在出現(xiàn)人身傷害時，立即報“120”救護中心進行救護,。

3,、注意現(xiàn)場的保護，做好記錄,。

收費站工作計劃美篇 收費站工作計劃及展望篇四

收費站個人工作計劃20xx 年一年工作中,， 我們收費四班認真貫徹落實，管理處和管理所年度工作會議精神,，嚴格遵守管理處和管 理所各項規(guī)章制度,，在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理下，在全班團結(jié)協(xié)作下,，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和年度工作目標,， 截止到 11 月 30 日,，收費四班共完成通行費收入 3560295 元，收發(fā)卡 128103 張,，其中方露共完成通行費 收入 1824105 元,，收發(fā)卡 65229 張，劉爽共完成通行費收入 1695665 元,，收發(fā)卡 62422 張,。在響應(yīng)管理 處”百日稽查”任務(wù)的號召下，堵漏增收,，共查處逃費車輛 60 起,，共追繳逃費金額 7535 元，力爭費收創(chuàng)高,。在全 年工作中,，認真履行崗位職責。對工作嚴格要求,，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,，使班組各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)從以 下幾個方面對全年工作做一個總結(jié),。

1,。遵章守紀，細化工作目標,。保道口暢通,。在 20xx 年工作中，我班人員嚴格執(zhí)行處各項規(guī)章制度,，做到依法收費,，嚴把收費關(guān)，做到應(yīng)收不漏應(yīng)免 不征,，對于各類特情車,，如防訊車，施工車等,，嚴格查證,， 嚴格按照制度謹慎放行。在收費過程中做到熱情周到,， 不卑不亢,，不受司機誘惑、恐嚇,、威脅,，堅持原則，文明服務(wù),。我所雖然車流量不大,，但常常有突發(fā)事件發(fā)生,， 例如因稱重發(fā)生糾紛，要求少交費免費等,，我們嚴格按政策規(guī)定執(zhí)行,，做到耐心解釋，以理服人,，以情感人,，正 確客觀的處理問題，防止矛盾激化,。及時為司機解決一些困難,。

在節(jié)假日車流理增大或有軍車車隊通過時，迅 速開啟備用道,，確?，F(xiàn)場暢通無阻,。在這一年里,，我們無一起有理投訴，無一起違規(guī)違紀事件,。

2,。抓稽查，著力提升堵漏增收能力今年我們在去年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大對逃費車輛的打擊力度,，響應(yīng)管理處的號召，加大對特權(quán)車,。人情車,， 超限超載車，特情車,，特別是對于一些逃費車輛的打擊力度,，重點是假”綠色通道”車輛和各類逃費車輛。例于 沖磅,，跳磅,，走 s 形，等已確認的逃費形式,，著重加大打擊力度,，嚴格把關(guān)，并取得了良好的.成績,，全年我們共查 處逃費車輛 60 起,，另外就是嚴格控制”綠色通道”車輛操作流程，始終堅持 “一上報,，二驗貨,。三操作”操作流程;對于特情車”的核查突出”嚴,。實。細”,，不斷優(yōu)化通行費征收秩序和環(huán) 境,。在工作中，我們不斷總結(jié)推廣打擊偷逃費行為的各種經(jīng)驗方法,。在工作中實踐,，并取得良好的效果。

3,。抓服務(wù),，樹形象，深化”微笑京珠”服務(wù)去年我們說把”微笑京珠”當作提升自身素質(zhì)的一個平臺,，今年我們在履行服務(wù)承諾的過程當中,，確實取 得了良好的效果，個人素質(zhì)得到質(zhì)的提升,，我們在工作中,，積極創(chuàng)新服務(wù)手段和方式，說話和氣不忘”請”字,，稱 呼司乘不忘”您”字,，執(zhí)行政策不忘”嚴”字，微笑服務(wù)不忘”真”字的文明服務(wù)”四字箴言”,，用”無聲的微笑”打造 有聲的名片,，在服務(wù)司乘的過程當中，在接受司乘回報的同時,，我們深感自身的價值也得了一個很好的體現(xiàn)和 認可,，對于個別些司機的刁難，我們始終做到以理服人,，心胸大度一點,，用無聲的微笑化解一次次的矛盾。堅持 實現(xiàn)路暢人和的共同目標,，通過開展”夏日送清涼”,。評選”微笑明星”等活動，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量,。

4,。抓業(yè)務(wù)，強素質(zhì),，著力提升業(yè)務(wù)水平在平時空閑時間,，開展各項活動，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極參加各類業(yè)務(wù)競賽,，業(yè)余時間開展各類文體活動,，強 身健體，今年公司開展”看紅書,，寫心得”活動,，我們積極參加，在看書的同時,，寫下了心得,，都感覺受益非淺。建 了班組活動室和班組博客,，打造了平等互助的交流平臺,。

在現(xiàn)場工作當中處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下,，做到了機智靈活,、反應(yīng)迅速，保持車道暢通,。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控,，不 斷提高自己處理問題的能力。對各類突發(fā)事件能夠及時排除,，將處理措施過程記下來,，加強自己的業(yè)務(wù)水 平。

在這一年工作中,，我們也存在很不足，如工作積極性不夠高,，工作不夠踏實,，在特情操作處理能力上，還有 待進一步提高,，在控制長短款誤操作方面,，工作細心程度還需進一步加強，工作責任心還需進一步提高,。

非正 常情況處理的不夠靈活,，還需要在以后的工作中不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗。

在新一年的工作中,，我們將本著務(wù)實的態(tài)度,，圍繞以下幾點做好來年工作

1． 以工作為中心，搞好班組建設(shè)來年我們將緊緊圍繞收費工作這個工作重心制定了相應(yīng)班組工作計劃,，并結(jié)合自身特點,，挖掘潛力， 細化工作,，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目,，左右手”的作用,，認真履行本職工作，發(fā)揮每位同志的作用形成一個有效的 整體,，平時多加強與班組人員的思想交流,，做到行動思想一致，合理安排工作計劃,，更好的完成工作任務(wù),。

2． 抓業(yè)務(wù)技能，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作面對日益復(fù)雜的收費環(huán)境,，我們只有更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知道,，積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己處理 各種突發(fā)事件和特情的能力對各類收費設(shè)備出現(xiàn)的故障如：停電,，打印機卡紙,，色帶更換，車道機死機等 及時排除外,，并將處理措施過程記錄下來,，積累自己專業(yè)知識。

3． 深化“微笑京珠”服務(wù)理念我們將繼續(xù)開展“微笑京珠”活動推進服務(wù),，做好文明服務(wù),，樹立良好的窗口形象，爭當“微笑明星”,， 從提高自身素質(zhì)的角度做起,，發(fā)自內(nèi)心的為司乘服務(wù)，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)理,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,。使微笑服 務(wù)真正深入廣大司乘。

新的一年又是一個新的開始,，在新的一年中,，我們將繼續(xù)努力，以積極的態(tài)度和飽滿的精神投入到新的一 年工作當中,，克服困難,，再接再勵，把各項工作推上一個嶄新的臺階,。

收費站工作計劃美篇 收費站工作計劃及展望篇五

今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”,，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)提出以下工作計劃：

一,、總體目標：

落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生,，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制,，加強隊伍安全文明建設(shè),，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。

二,、總體工作：

1,、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳,、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組,、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，完善舉報監(jiān)督體系,。

2、注重加強監(jiān)管,，重點抓住收費崗?fù)?、財?wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查整改,。

3、注重落實責任,，把安全生產(chǎn)責任落實到部門、落實到每一個員工,。

4,、強化基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新,，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè),、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。

5,、強化機制,，加強協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制,，安全檢查小組成員既要分工負責,、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生,。

三,、每季/每月的安全工作重點：

第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書,、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

1、一月份 春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理,，做好防火防盜,，加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。

2,、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等。

1,、4月份 “5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

2、5月份 安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),；做好安全宣傳活動的前期準備工作,。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動,，同時做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試,。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作,。

1,、7月份總結(jié)上半年年工作；配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核,；安全宣傳活動,，準備下半年安全工作；部署防汛工作,。

2,、8月份防汛工作檢查；對突出問題重點檢查,，組織職工學(xué)習(xí),。

3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計劃,， 安全生產(chǎn)大檢查。

1,、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,，加強安全工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題,、安全隱患提出解決措施,。

2、11月份擬定下年度安全工作計劃,；()防火防盜及消防演練,；配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核；表彰安全生產(chǎn)工作先進者,。

3,、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi),，責任重于泰山”，因此,，必須樹立預(yù)防為主的思想,，把功夫下在平時，堅決改變“重事后查處,、輕事前防范”的錯誤傾向,。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，20年收費站繼續(xù)持之以恒地,，加大隱患排查治理力度,，及時公布各部門的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于20年度始終,，遏制設(shè)備事故的發(fā)生,，確保無火災(zāi)、無爆炸,、無事故,，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行,，努力創(chuàng)建“安全型收費單位”。

收費站工作計劃美篇 收費站工作計劃及展望篇六

班組是一個單位最小的單元,，是收費服務(wù)工作的前沿組織,，又是一個單位、部門各項管理制度執(zhí)行和落實顯示的終端。作為班長如何提高班員的整體素質(zhì),，帶領(lǐng)好班組,，確保圓滿完成上級的生產(chǎn)任務(wù)，我認為需要有一份務(wù)實的學(xué)習(xí)計劃才能引導(dǎo)各項工作的順利開展,。

制訂學(xué)習(xí)計劃不能夸夸其談,，脫離單位實際工作安排，班長要時刻關(guān)注管理所的工作動態(tài),，時刻領(lǐng)會管理所下發(fā)的文件精神,，如目前即將實施的計重收費工作，作為班長要有敏感性和預(yù)見性,，及時將計重收費理論知識的學(xué)習(xí)納入計劃,，組織班員進行理論知識學(xué)習(xí)，相互探討,，共同進步,，確保計重收費工作順利實施，平穩(wěn)過渡,。同時,，制訂學(xué)習(xí)計劃時不能把目標定的太高，定的太死,，要留有一定的空間和靈活性,，避免上級有臨時任務(wù)時出現(xiàn)疲塌現(xiàn)象。

“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。”在班組里,，班員的業(yè)務(wù)技能參差不齊,，領(lǐng)會能力各有高低，班長在制訂計劃前應(yīng)先征求班員的意見,、建議,，了解班員對上級下達的文件、通知要求和執(zhí)行的知曉情況,，然后根據(jù)班員的掌握情況,，結(jié)合上級部門平時的收費稽查業(yè)務(wù)反饋等信息，根據(jù)個人的優(yōu)缺點,，有針對性的制定對班員有幫助,，能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)計劃，避免一刀切現(xiàn)象,。

各項通知,、要求關(guān)鍵在于落實,，落實的表現(xiàn)在于執(zhí)行，執(zhí)行的前提在于知曉,。為了抓好班組工作,，確保計劃的執(zhí)行效果，班長要將學(xué)習(xí)計劃的安排和學(xué)習(xí)重點,，利用班務(wù)會,、列隊講評，提前告知班員,，聽取班員提出的意見和建議,，然后逐條逐項進行對照落實，避免“布置工作在會上,，檢查工作在嘴上,，落實工作在紙上”的現(xiàn)象。

月度小結(jié)是為了能更好地做好下一月的工作,。班長要根據(jù)學(xué)習(xí)計劃的執(zhí)行情況,，取得的學(xué)習(xí)效果，及時進行分析,、總結(jié),，查找存在的差距，確保學(xué)習(xí)計劃有效落實,。

計劃是實現(xiàn)目標的藍圖,，一份有效的學(xué)習(xí)計劃使自己有一個明確的目的，根據(jù)計劃的安排腳踏實地,，有步驟地去實現(xiàn),，防止班員在工作上的散漫疏懶，松松垮垮,，從而不斷提高員工的整體素質(zhì),，促進各項工作的順利開展。

收費站工作計劃美篇 收費站工作計劃及展望篇七

xx年,，我站要在深刻領(lǐng)會處二屆三次職代會精神的前提下,，圍繞控股公司十六字方針，進一步動員廣大干部職工以與時俱進的思想觀念,，為構(gòu)建“和諧交通”,，服務(wù)“兩個率先”，作出新的更大的貢獻,。

一是提高職工的思想道德素質(zhì),，堅持用正確的思想、科學(xué)的理論武裝職工,，標本兼治,。樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，促使站三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強紀律作風建設(shè),。按照“全心全意為人民服務(wù)”的方針,，加強職工的紀律教育和嚴密組織、嚴肅紀律,、嚴謹態(tài)度“三嚴”作風建設(shè),。組織職工認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，全面提升職工學(xué)法,、守法,、用法意識。加強職工的思想教育,，認清形勢,，正確對待，做到制度不松,、思想不亂,、隊伍不散，確保各項工作的有序開展,。三是加強正反兩方面的教育,。積極開展向先進人物學(xué)習(xí)的活動，掀起學(xué)先進,、趕先進,、超先進的熱潮。

規(guī)費征收是收費站的中心工作,，我們要不斷創(chuàng)立征收工作“新載體”,。一是繼續(xù)認真做好車流量的調(diào)研工作，根據(jù)省政府,、管理處的要求對寧高高速公路二期匝道進行定期車流量統(tǒng)計,，為二期開通通行費征收提供第一手資料。二是大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技能大比武等競賽活動,，拓展文明服務(wù)的外延，提高服務(wù)層次,。抓好征收各個流程細節(jié)的管理,，稽查從嚴，考核從嚴,，獎懲從嚴,，以規(guī)范促征收,，以規(guī)范促文明，不斷完善征管方式,，規(guī)范征收行為,。

寧高站自建站近七年來，獲得了省級“青年文明號”,、“巾幗文明示范崗”等榮譽,，但我們清醒的認識到和兄弟單位相比還有一定的距離，為此,，我們將始終堅持“創(chuàng)建決心不變,、創(chuàng)建口號不變、創(chuàng)建目標不變,、創(chuàng)建措施不變,、創(chuàng)建方針不動搖、創(chuàng)建工作不斷線”為創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想,，努力實現(xiàn)“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù),、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）,、“五化”（工作程序化,、服務(wù)規(guī)范化，管理科學(xué)化,、分配合理化,、作風軍事化）、“四個一流”（一流的服務(wù),、一流的管理,、一流的隊伍、一流的效益）的創(chuàng)建目標,。堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的創(chuàng)建方針不動搖，創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展“九同步”的創(chuàng)建措施（同步研究,、同步部署,、同步落實、同步檢查,、同步考核,、同步總結(jié)、同步前進,、同步創(chuàng)新,、同步完善）。提出了“讓青春在崗位上閃光,，讓寧高在社會上輝煌”,；“不管則已,，管就管成精品；不干則罷,，干就干出一流”的創(chuàng)建口號,。一是不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,，全力打造“您好”工程,，開展“四心”（即“講文明用語要熱心、唱收唱付要細心,、回答詢問要耐心、微笑服務(wù)要真心”）,、“三聲”（即“司機來時有迎聲,、詢問事項有回聲、車開走時有送聲”）活動,，做到給車主多一分溫馨,、多一點寬容、多一絲微笑,、多一些耐心,，換取車主、社會更多的理解和支持,，征足征好國家規(guī)費,。二是根據(jù)我站年齡層次偏大女職工較多的特點，激勵廣大職工事業(yè)家庭雙創(chuàng)優(yōu),，發(fā)揮先進典型的示范作用,，開展“事業(yè)家庭兼顧型”先進個人活動，通過事跡報告和宣傳報道活動,，激勵廣大職工奮發(fā)向上,、愛崗敬業(yè)。三是積極開展文體公益活動,。繼續(xù)資助石湫鎮(zhèn)中心學(xué)校5名特困學(xué)生,。不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一是以開展“安康杯”競賽和積極推廣“監(jiān)控法”,、“安全1000天”活動為重點，以保安全,、促征收為主要內(nèi)容,，鞏固宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全生產(chǎn)月”活動所取得的成績，一如既往,、一絲不茍抓好各項安全防范措施的落實,。二是抓好中心《安全管理規(guī)定》和《xx年安全生產(chǎn)目標責任考核辦法》的學(xué)習(xí)貫徹工作,，加強安全思想管理，強化安全生產(chǎn)責任制,，堅持用制度管人,，按制度辦事。三是加大安全教育培訓(xùn)力度,，組織專題安全知識講座,，做好特種工作人員上崗證年審的培訓(xùn)工作。四是繼續(xù)按照處《安全生產(chǎn)風險考核獎懲辦法》及站部安全檢查制度,，落實“三查”制度,，加大自查自糾力度，嚴格檢查,，嚴格考核,，嚴格獎懲，確保責任事故率為零,。