使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿800字篇一

大家好！

您是否感覺到自我的工作環(huán)境寬敞了,？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了,？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了,？朋友,，您是否真的'感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化,。

是的,，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙并入泰格以來,，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,，廠區(qū)亮麗了,，環(huán)境優(yōu)美了,，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到,、早退不準時上班的現(xiàn)象沒有了,，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業(yè)文化,。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切,，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團文化的普照下,，更做出了自信和期望,。

大家都應當明白咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我,，追求卓越”,！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多,，比方說,，咱們的紙產(chǎn)量就由20xx年的1.8萬噸增加到20xx年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元,，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元,，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,，更不能因為有了點成績而停滯不前,，因為要成為卓越的企業(yè)，那就要永遠創(chuàng)新,，永遠進取,，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠致勝的法寶。

最近,，在“找差距,、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中,，由生產(chǎn)處牽頭對節(jié)水項目進行攻關(guān),，經(jīng)過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù),，每噸精牛紙,。可節(jié)儉用水100噸,，節(jié)儉用電80度,，化學車間經(jīng)過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸,，不但提高了堿的自給率,，同時還減少了環(huán)境污染，經(jīng)過大家的努力,，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中,，大家明白為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎三十五萬元！經(jīng)過這些數(shù)據(jù),，我們完全有理由相信,，在泰格文化的引領(lǐng)下，洪紙不斷地超越自我,，超越昨日,，明天會更好！

大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游,；今年全體員工都能享受年休假的愉悅,；部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等,。這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情,，充滿人性的大家庭,。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊，我們的員工是一群團結(jié)協(xié)作,、活力蓬勃的精英,。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,，那么一個企業(yè)的成功則是一個活力團隊的成功,。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格,，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展,、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗,、輝煌,；也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林,。企業(yè)的成長,，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水,，離不開社會方方面面的支持,，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！

朋友們,，讓我們心中懷著“超越自我,，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應,、快速行動”的作風,，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標,、方向,，共同努力,，共同奮斗,，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌,！

這就是我今日所演講的主題“弘揚泰格文化,，攜手共創(chuàng)卓越泰格”

多謝大家！

企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿800字篇二

一個全球經(jīng)濟的無邊界時代正在來臨,，成長中的中國企業(yè)如何獲得世界市場的信任?答案之一就是積極履行自己的企業(yè)社會責任(corporate social responsibility,，簡稱csr)。

日前在中歐國際工商學院舉辦的“政府與企業(yè)的新型合作關(guān)系”論壇上,，來自企業(yè)界與學術(shù)界的眾多嘉賓就時下廣受關(guān)注的“企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展”話題進行了探討,。

中國企業(yè)csr現(xiàn)狀不樂觀

在工商業(yè)高度發(fā)達的社會里,，企業(yè)一方面需要大量的社會、自然資源以維持運轉(zhuǎn),，另一方面又不可避免地對環(huán)境造成污染乃至毀滅性破壞,，以致資源總量銳減。戴姆勒—克萊斯勒公司全球副總裁michael inacker就此指出：“對日益全球化的企業(yè)而言,，它的各種商業(yè)活動對社會和自然環(huán)境都會產(chǎn)生巨大影響,。我們深信，企業(yè)經(jīng)營的成功與否與其社會責任息息相關(guān),，公眾對企業(yè)的信任是企業(yè)取得經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一,。”

中歐副院長張維炯教授與德意志銀行亞太區(qū)首席執(zhí)行官colin grassie也先后指出,，企業(yè)是地球公民的一分子,，企業(yè)公民的社會責任與企業(yè)的商業(yè)運營密不可分，因此企業(yè)要高度重視各自的csr,，將自身與政府,、客戶緊緊聯(lián)系在一起。

不過,，商務部研究院跨國企業(yè)研究中心主任王志樂對csr理念在中國的發(fā)展狀況表示了擔憂,，“所謂的責任，講的是為誰服務,、對誰負責的問題,。企業(yè)當然要為股東服務，而且在成功實現(xiàn)對股東負責之后,，還應以整個社會為服務目標,，承擔更高的社會責任。但目前中國企業(yè)連股東責任問題都還沒解決好,，遑論其社會責任,。”

他發(fā)現(xiàn),，近兩三年來,，跨國公司已經(jīng)把強化企業(yè)社會責任的理念延伸至中國，同時對中國企業(yè)提出更高要求：譬如歐美各國紛紛提高中國的家電等商品的進口標準,，要求家電生產(chǎn)企業(yè)承擔回收責任,。“中國企業(yè)必須加速培養(yǎng)csr意識,，應對這一趨勢,。”

不是幫助少數(shù)弱者的慈善行為

在會后接受《每日經(jīng)濟新聞》的專訪時,，王志樂指出,，在全球化時代,，跨國公司之間的競爭核心已經(jīng)從過去的設備、廠房以及制度等“硬件”,，升級為企業(yè)價值觀,、社會責任等“軟件”。長期以來,，重“硬”輕“軟”的傾向已對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來傷害：企業(yè)過分重視硬件,，輕視軟件;重視制度建設，輕視道德責任培養(yǎng),。因此,，他們更有必要借助新興的csr潮流，提升自身“軟”競爭力,。

王志樂坦承,，企業(yè)在落實其csr理念時存在諸多困難。他在企業(yè)調(diào)查時就發(fā)現(xiàn),，某些政府部門與企業(yè)對此都存有顧慮,，比如擔心強化社會責任會影響中國企業(yè)強化股東責任，提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本,，降低出口競爭力,，并給企業(yè)帶來更多的額外負擔。

他還分析指出,，長期以來跨國公司的一些做法與大眾媒體的一些報道,，對中國企業(yè)產(chǎn)生了誤導，使其誤以為csr等同于慈善事業(yè),。因此他專門解釋說,，企業(yè)在所從事的各種活動中，應當對“所有利益相關(guān)者”承擔相應的責任,，以求不僅在經(jīng)濟方面,，更在社會、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力,，有別于幫助少數(shù)弱者的慈善行為,。“實際上,，慈善事業(yè)只是csr的一種表現(xiàn)形式,，csr比簡單的慈善事業(yè)有著更豐富的內(nèi)涵,，意義也更為重大,。”

王志樂建議,，相關(guān)的政府部門應該將強化csr意識與落實中央政府以人為本,、全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一起來,。他透露，國務院目前已批準讓商務部牽頭,，聯(lián)合七個部委制訂中國企業(yè)的社會責任標準,，再過一段時間該標準有望出臺，“政府正在以積極的態(tài)度來推進csr,，企業(yè)更是責無旁貸,。”

企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿800字篇三

大家好,，我是最后一名演講者,，我來自財務部，我叫趙x,，我要演講的題目是《論,！海景之征程》

國家一統(tǒng)或是改朝換代，或興或衰,，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步,，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習,，改革,，創(chuàng)新。無文化之創(chuàng)新,，何談歷史之進步,，而當酒店選擇海景作為企業(yè)文化的那刻起，它將會給我們帶來什么,？無人知曉,，可是當領(lǐng)導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信,，它能帶來的——必將是成功,。

海景文化 起源于青島海景花園酒店，于 1995 年1月開業(yè),，歷經(jīng) 6 年的時間,，對自己的文化進行提煉、匯總,、改編,，最終創(chuàng)造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血,，所以它的成功已是必然,，這也讓我們的選擇更加堅定。

曾經(jīng)的我 不會想信一種文化,，一種培訓方式可以把一個團隊引領(lǐng)至成功之路,，可是海景文化,，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往,，給人以生存之希望,，既然我們選擇了海景，領(lǐng)導者們就不單單只為生存,，他們所要做的就是,，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌,。

起初我對 海景的概念很模糊,，到后來認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化,，終于明白了,，是什么帶領(lǐng)這個企業(yè)走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇,，并且學習這個文化的領(lǐng)導者們,，因為現(xiàn)在的海景是我們企業(yè)的基石，它的推崇是酒店進步的緣由,，這就是所謂的萬里之行,，始于足下，如基石未穩(wěn),，安能勝人一籌,。

長春的酒店 業(yè)競爭日趨激烈，新興酒店同樣發(fā)展迅速,，在我看來,，酒店比拼，除了地理位置的重要性,，無可厚非的就是比硬件和軟件,，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里,，基本是大同小異的,，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務,，而在海景的學習中,，光論學習服務這一環(huán)節(jié)就占據(jù)了其半壁江山，其中重要性顯而易見,。在這里我不妨打個比方,，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子,，這個杯子即使裝滿了石頭,，也不過是空其外表,，沒有沙子,，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子,，當我們被這個杯子局限的時候,，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻,。

服務不單單 是滿足客人的需求,，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通,，在海景的定義里——服務的重要必其先優(yōu)質(zhì),。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板,。在我學習海景一年多的時間里,，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二,，也是讓我受益不淺,。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關(guān)系,，既滿足客人的需求,，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝,。

一個企業(yè)需 要學習,，才能取得進步，海景規(guī)范著酒店的各個體系,，制定了酒店的整體規(guī)劃,，把一個單純的酒店，帶入了一個企業(yè)的氣息,，據(jù)我所知“如,！要弘揚企業(yè)之功就，必定擇海景之功勞”,。也許十年二十年之后,，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇,，可是到了那個時候我們不得不嘆服,，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經(jīng)給整個企業(yè)帶來的，巨大的隱形利潤,，它讓我們在行業(yè)中居高不下,，并欣欣向榮。

海景文化把我們這個企業(yè)推向了一個時代,，對于他的選擇我們無可厚非,，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功——我們無可厚非,。