隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇一

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔,，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車(chē)間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障,，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具,，片面稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處,。

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《xx》的文章，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。

可以說(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇二

一年來(lái),，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作

1,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率<

2,、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：

3,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無(wú)質(zhì)量事故,。

5、其他

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報(bào)道上稿率：

黨員合格率：100%

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),，我們按照車(chē)間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績(jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越,，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。

1,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績(jī)獲得廠部和車(chē)間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

2,、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專(zhuān)業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。

2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來(lái)的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)瑠^發(fā)作為,，繼往開(kāi)來(lái),。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇三

風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，20xx年就這樣快接近了尾聲,，新的20xx年又在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸,。

首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況,，具體表現(xiàn)有以下三個(gè)方面：

一：我的激光下料情況嚴(yán)格按照李經(jīng)理所給的計(jì)劃下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習(xí)慣,。對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)得以解決，有必要時(shí)會(huì)跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映,，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視,，防范措施得力,，本年度我組無(wú)員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會(huì)記錄,，做到班前提醒,、班中巡查、班后總結(jié),。

二：加強(qiáng)了車(chē)間安全及文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,。改進(jìn)工作作風(fēng),，與上司和職工同舟共濟(jì)、努力工作,，并提高自身素質(zhì),。

三：廢物利用，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板,、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整頓,、使用，為企業(yè)節(jié)省成本,，增加效益,。本年度我無(wú)質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm,，此三塊板不好反攻,，為全部報(bào)廢,，原因是機(jī)床壓腳松動(dòng)導(dǎo)致，屬于機(jī)械故障,，而當(dāng)班操作工也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這情況,，并及時(shí)將報(bào)廢的板材挑出而沒(méi)有直接留到下一道工序，最后我用這報(bào)廢的三塊板做小零件用了,，從而使損失減小,。

根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個(gè)建議,，那就是：機(jī)加工部門(mén)的機(jī)床操作工都應(yīng)該有一個(gè)的合格的上崗證,，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時(shí)間,，但還不能自己處理機(jī)床上的一些問(wèn)題,，一些機(jī)床參數(shù)不太會(huì)調(diào)試，即使是一些小問(wèn)題有時(shí)候都不能自己解決,，所以我覺(jué)得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試,，對(duì)考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平,。

20xx年我的目標(biāo)是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門(mén)所需的工裝,，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無(wú)質(zhì)量扣款,。最后提前祝公司里所有的員工及董事長(zhǎng)新年快樂(lè),，身體健康，謝謝,！

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇四

今年上半年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新期望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，經(jīng)過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了必須的成績(jī),。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，供給了強(qiáng)有力的保證。

加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。經(jīng)過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

降低成本是公司效益的保障,。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本十分不利，所以,，在經(jīng)過(guò)充分論證后,，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購(gòu)周期。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位職責(zé)制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇五

20xx年xx公司xx車(chē)間共完成xx產(chǎn)量12萬(wàn)平米,，自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件，xx單班平均產(chǎn)量達(dá)11.54米,，總結(jié)如下：

1,、針對(duì)車(chē)間質(zhì)量失控問(wèn)題，建立車(chē)間質(zhì)量管理體系：

①一是設(shè)專(zhuān)人加強(qiáng)質(zhì)量巡檢,，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,；二是加強(qiáng)修補(bǔ)班質(zhì)量紀(jì)錄職能，要求修補(bǔ)班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問(wèn)題,，尤其是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,；三是成立驗(yàn)布班，對(duì)修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，確保半成品推出車(chē)間后的修補(bǔ)質(zhì)量,；四是成立總檢班對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨,。

②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任落實(shí),，地毯編織和修補(bǔ)質(zhì)量大幅提高，地毯修補(bǔ)速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,，保證了地毯修補(bǔ)速度和編織效率同步,，有效解決了以前因修補(bǔ)質(zhì)量沒(méi)有保證造成訂單無(wú)法排出準(zhǔn)確交貨日期、造成頻繁誤單的問(wèn)題,。

2,、針對(duì)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)差、人心渙散的問(wèn)題,，車(chē)間采取獎(jiǎng)罰分明,、循序漸進(jìn)的工作策略，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí)和工作積極性：

①一是每月分機(jī)臺(tái)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,；二是針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),；三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn),，不斷鞏固、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

②上述措施在保持穩(wěn)定的情況下，逐步杜絕了不同層次的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,，有效提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。

1,、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高，效果很好,，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助,。

2、加強(qiáng)保全技能交流,、培訓(xùn),，每周定期開(kāi)保全會(huì)議：主要是糾正保全行為，交流工作技能,。

3,、編寫(xiě)完成《xx設(shè)備管理手冊(cè)》，保全工人手一冊(cè),，內(nèi)容包括：保全素質(zhì)及技能要求,、xx設(shè)備管理辦法、xx坯毯的主要疵點(diǎn),、表現(xiàn)形式及形成原因,、xx織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng)、xx織機(jī)維修常識(shí)五部分,，為積累保全經(jīng)驗(yàn),、培養(yǎng)補(bǔ)充新人提供了便利條件。

4,、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制,，造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花,、毯面高低頭的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,；避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開(kāi)機(jī)過(guò)程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線，嚴(yán)重影響開(kāi)機(jī)效率的問(wèn)題,，減少了經(jīng)紗浪費(fèi),。

1、各方面原因，保全工資分配辦法仍不科學(xué),，工資沒(méi)有拉開(kāi)檔次,，保全技能考核欠缺，人員還沒(méi)有充分組織起來(lái),，人員結(jié)構(gòu)不合理,，仍需調(diào)整。

2,、員工質(zhì)量意識(shí)還需不斷加強(qiáng),，但目前車(chē)間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法，目前已經(jīng)投入實(shí)施,，已初見(jiàn)成效,。

1、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法,，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配,；加強(qiáng)保全工管理，不斷提高保全素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

2,、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比及技能考核,，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí),，不斷提高員工操作技能,。

1、因長(zhǎng)期xx訂單不足,，生產(chǎn)不連續(xù),，人員流動(dòng)性大，新工補(bǔ)充跟不上,，車(chē)間管理壓力很大,。

2、因生產(chǎn)不連續(xù),，車(chē)間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒(méi)有保障,，存在比較嚴(yán)重的隱患，需公司給予政策支持,。

3,、建議將xx織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制，用以解決大數(shù)量訂單滿鋪毯只能在單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的問(wèn)題,，同時(shí)操作方便,，也可以有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)及緯密不精確的問(wèn)題，此項(xiàng)改造意義重大。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇六

20xx 年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨 萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是 關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián) 12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5 來(lái)自關(guān)系。

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用 autocad 繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將 fmea,、控制 計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及 解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),， 當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合 pe 組人員調(diào)動(dòng),，在一車(chē)間 pe 人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好 地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但 尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式， 工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人)， pe 人員由過(guò)去 3 人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,， 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工 作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別 pe 人 員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來(lái),，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的要求還有不少的差距; 2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,， 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩 之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車(chē)間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單 一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程 合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有 2 個(gè) pe 人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失,，今后仍 需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。

隨著公司的 erp,、t-misc,、cellproduction 推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要 求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力 提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇七

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去,，20xx年即將來(lái)臨,。我們車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車(chē)間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),，從人員管理,、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)就一車(chē)間1-11月的工作總結(jié)如下：

1,、1-11月完成半軸鍛造xx件；

2,、1-11月完成半軸調(diào)質(zhì)xx件,；

3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。

4,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起。

1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量,，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)我車(chē)間現(xiàn)有人員,、工裝設(shè)備、技術(shù)能力,、生產(chǎn)環(huán)境,、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé),。車(chē)間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,，通過(guò)每周晨會(huì)對(duì)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車(chē)間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善,。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車(chē)間在設(shè)備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作，設(shè)備維修后在該兩臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本。

3,、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部對(duì)部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)臺(tái)亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍?zhuān)岣吡水a(chǎn)品質(zhì)量,、延長(zhǎng)模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本。

4,、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的這一觀點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車(chē)間每天巡查各工序,，對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人，嚴(yán)格處理,，絕不姑息,。

1、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故。

2,、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班,、加點(diǎn)的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1.對(duì)于能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批,，用在哪,、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必須以舊換新,。

2.杜絕一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,，以減少浪費(fèi)；堅(jiān)持人走燈滅,、拉閘斷電,。

3、堅(jiān)持減少,、避免使用高峰期用電,，合理調(diào)整耗能大的工序上、下班時(shí)間,，盡量使用用電低谷和平谷期,，降低生產(chǎn)成本。

4,、更改鍛造模具的脫模劑,，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20xx元/噸的石墨乳，石墨乳不單成本降低,，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境,。

1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制個(gè)人、班組單班生產(chǎn)計(jì)劃,，在車(chē)間內(nèi)部實(shí)行個(gè)人,、班組派工單,，對(duì)不能完成派工單計(jì)劃的個(gè)人和班組要求其加班都必須完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計(jì)劃完成的及時(shí)性,。

2,、通過(guò)每周晨會(huì)和業(yè)余時(shí)間對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間技術(shù)業(yè)

務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺(tái)亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造,、式爐的生產(chǎn)使用。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大,、粗校直難度大等質(zhì)量問(wèn)題。

3,、堅(jiān)持每周召開(kāi)車(chē)間晨會(huì)兩次,，對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行宣講,，使員工的綜合素質(zhì)得到提高。對(duì)員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn),，并進(jìn)行保存,。車(chē)間通過(guò)晨會(huì)廣泛開(kāi)展綜合評(píng)比活動(dòng)，積極宣傳和表?yè)P(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人,。車(chē)間每月對(duì)各班組的出勤率,、生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助,，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)管理工作水平的提高，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù),，起到了極大的推動(dòng)作用,。

4、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備,、地面進(jìn)行清掃,，每周一次徹底的周保，對(duì)每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車(chē)間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識(shí)。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過(guò)去了,，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績(jī)但離公司的要求還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升,、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題。面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多,，相信我們?cè)趤?lái)年定能取得更好的成績(jī)。

20xx年的工作即將開(kāi)始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1．提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,。由于我們車(chē)間主要是以集體計(jì)件為主，班組長(zhǎng)主要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),。

他們對(duì)生產(chǎn)流程的了解,、技術(shù)技能、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成,。

2.提高班前會(huì)質(zhì)量

每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù);

②通報(bào)近期發(fā)生的異常狀況;

③對(duì)車(chē)間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng);

④對(duì)車(chē)間員工宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。加深車(chē)間員工對(duì)企業(yè)的了解、增加員工對(duì)企業(yè)的感情,；⑤安全知識(shí)和安全預(yù)防措施宣講,，做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主,。

3.及時(shí)溝通,、了解車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)

生產(chǎn)、生活中要主動(dòng)與車(chē)間員工進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行談心并解決問(wèn)題,。針對(duì)新進(jìn)廠員工開(kāi)展“以老帶新,一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作,。

5.完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總目標(biāo)為5萬(wàn)件/月，我們車(chē)間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修,、制作工作；

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,；

③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn),；

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,，依靠現(xiàn)有設(shè)備、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬(wàn)件/提升到5萬(wàn)件/月,；

⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車(chē)間的有效運(yùn)行，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們會(huì)再接再厲，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，為了公司的發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),！

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇八

在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗,，也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做為電工班,，我們順利的完成了自己的工作,，在歲末之際，我就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)自己過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好，以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置,，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，認(rèn)真完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持思想,、堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),。

今年我作為電工班長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間的電氣設(shè)備做好檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，做好定期除塵,，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作,，對(duì)電氣設(shè)備做好周檢、月檢,，及不定期檢查,，做到能夠早發(fā)現(xiàn)、早排除故障,，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，做好電氣配件整理工作,，需要計(jì)劃提前上報(bào)電氣技術(shù)員,。把電氣維護(hù)工作提前做好，我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半,。剩下的生產(chǎn)期我會(huì)做好本職工作,，保證車(chē)間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

每個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,，要對(duì)自己的崗位職責(zé)了解，能夠熟練操作,，也要有對(duì)發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù),，由于自己能力不足,，不能做的一絲不差，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)及其原理和工作技巧還稍欠缺,，然而，這些會(huì)讓我能夠更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用。更快更好的的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得的效益,，這樣我做的，以及收獲的也能達(dá)到平衡,，使我更加有動(dòng)力,、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起,，才是完成自己工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上，平時(shí)生活中也是如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事,，也是一種工作任務(wù)，我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素,，強(qiáng)化自己的工作能力,，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取,，我相信通過(guò)我的努力和同事們配合,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)作出自己該有的貢獻(xiàn),。

俗話說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，選就不俗”，在以后的'工作中,，我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮工作,，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能,，為車(chē)間的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇九

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了,?；仡?0xx這一年，我們汽車(chē)零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間，面對(duì)全新的,，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了,。在這背后,，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,，我們清醒的看到,，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題,，需要在20xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作：

作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下,，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以,，20xx年,，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸,。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生,。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在,。所以，在接下來(lái)的一年中,，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí),。此外,，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,，20xx年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn),，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要,。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展,。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故,，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說(shuō),，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以，在接下來(lái)的一年里,，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部、生設(shè)部,，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故,。

在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,，腳踏實(shí)地,，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬(wàn)事如意,。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇十

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12,。5%來(lái)自知識(shí),，87。5來(lái)自關(guān)系,。

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái)，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車(chē)間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。

隨著公司的erp、t—misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇十一

20xx年即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī),。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、儀表設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、儀表技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3.嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造,，提高稱(chēng)重斗,、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶(hù)的需求,，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題,。

對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線路的進(jìn)一步整改,，齒輪機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送,、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用,。生產(chǎn)車(chē)間室內(nèi)環(huán)境潮濕,，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞,，極不安全，在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外,，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了安全用電的效果,。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外,。

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

2.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,，如：測(cè)量汽,、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。目前,，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理,、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2.工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車(chē)間人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富,、充實(shí)車(chē)間人員,，尋找同行的差距，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)車(chē)間人員的工作能力,，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車(chē)間多提要求,，多提建議,，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇十二

20xx年過(guò)去了,，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項(xiàng)工作,。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè),、班組日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累,、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>

日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組,。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為,、規(guī)范的操作示以新員工，組長(zhǎng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已,，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對(duì)班組工作的安排也更加的合理,，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而使他們?cè)谧晕业耐瑫r(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng),。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng),，但工作中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力,，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jī)的最大制勝法寶,。

“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯(cuò)，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。老員工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。成員們?cè)诎嘟M生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新,，對(duì)過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題,。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中取得了良好的心得,，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉(cāng)的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法,，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗(yàn),。一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施,。

“理論與并重,，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，借助提供的培訓(xùn)資料充實(shí)每位組員,。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過(guò)程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教,，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記,，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨(dú)擋一面,。在工作中大家做好,，對(duì)每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(zhǎng)處與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步,，從而做出更好的除塵效果,，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽,。

車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現(xiàn)在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設(shè)備,，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn),，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻(xiàn),！

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇十三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,。在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，電儀車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如l機(jī),，m機(jī),，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯,，復(fù)肥等）,。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢,，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢,，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱,、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主,，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車(chē)間,，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通。一方面召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展,？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

年初,，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作,。目前,，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái),，檢修觸器39臺(tái),，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái)，全年車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用xx00元,。

1、車(chē)間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作,，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù),。

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,，組織好突發(fā)故障的搶修工作,。

3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間,。

4,、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、工作中以身作則,，多與大家溝通，形成共識(shí),，追求規(guī)范化和效益化,。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇十四

1-11月份車(chē)間共完成整備機(jī)車(chē)xx臺(tái),，處理碎修xx件,；小修機(jī)車(chē)xx臺(tái)，輔修機(jī)車(chē)xx臺(tái),。廠后備f0機(jī)車(chē)xx臺(tái),，調(diào)撥機(jī)車(chē)完成xx臺(tái)。小修機(jī)車(chē)交車(chē)正點(diǎn)率達(dá)xx％,；中修機(jī)車(chē)xx臺(tái),，大修機(jī)車(chē)xx臺(tái)；入庫(kù)修機(jī)車(chē)xx臺(tái),，其中臨修機(jī)車(chē)xxx臺(tái),。

（1）g1類(lèi)：1-11月份共發(fā)生g1類(lèi)故障x(chóng)x件，較全年同期減少xx件,。其中1月份發(fā)生xx件,，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件,，4月份xx件,，5月份xx件，6月份xx件,，7月份發(fā)生xx件,，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件,，10月份xx件,11月份xx件,。

（2）局故障信息：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，較全年同期減少xx件,。其中1月份發(fā)生xx件,，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件,，5月份xx件,，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件,，9月份發(fā)生xx件,，10月份xx件，11月份xx件,。

（3）臨修：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件,，檢修責(zé)任臨修xx件

（2）針對(duì)齒輪箱漏油問(wèn)題進(jìn)行落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個(gè),。

（4）開(kāi)展車(chē)鉤專(zhuān)項(xiàng)共檢查小修機(jī)車(chē)xx臺(tái),、中修機(jī)車(chē)xx臺(tái)、大修xx臺(tái),。

（5）開(kāi)展輪噴裝置普查,，共普查xx臺(tái)機(jī)車(chē)，其中發(fā)現(xiàn)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題xx件,。

一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)中修機(jī)車(chē)車(chē)軸裂損xx條,、牽引大齒輪裂損xx個(gè)、輪芯裂損xx個(gè),、輪箍裂損xx個(gè),。二是對(duì)新品配件上車(chē)嚴(yán)格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)現(xiàn)xx根傳動(dòng)軸裂損,，對(duì)于裂損配件已聯(lián)系廠家進(jìn)行索賠并做好記錄,。

組織干部、工班長(zhǎng)針對(duì)論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推標(biāo)寫(xiě)實(shí),，中小修工區(qū)1-11月份對(duì)xxxx人按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了實(shí)做推標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題xxx件。

1-10月應(yīng)支出成本xxx萬(wàn)元,，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元,，超xxx萬(wàn)元。其中中修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元,，實(shí)際支出xx萬(wàn)元,，超支xx萬(wàn)元。機(jī)車(chē)維修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元,，實(shí)際支出xx萬(wàn)元,，超支xx萬(wàn)元?；Q配件修理費(fèi)用應(yīng)支出為xx萬(wàn)元,，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元。行修應(yīng)支出xx萬(wàn)元,，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元,，節(jié)支xx萬(wàn)元。間接費(fèi)用xx萬(wàn)元,。

1,、計(jì)劃外整修費(fèi)用xx萬(wàn)元。

2,、調(diào)撥機(jī)車(chē)整修費(fèi)用xx萬(wàn)元,。

3,、根據(jù)段機(jī)車(chē)質(zhì)量戰(zhàn)略要求,，哈檢修一季度嚴(yán)格按照技術(shù)科第一次修訂中修車(chē)換新配件范圍執(zhí)行， 致使一季度中修車(chē)必?fù)Q費(fèi)用xxx萬(wàn)元,，這是超支的主要原因,，僅此中修必?fù)Q料一項(xiàng)就造成檢修成本超支xx萬(wàn)元。

4,、上半年補(bǔ)充汽缸蓋xx個(gè)xxx萬(wàn)元,、連桿xx根xxx萬(wàn)元。

5,、按照技術(shù)要求,，從1月4日開(kāi)始對(duì)所有中小輔修機(jī)車(chē)防風(fēng)沙，一季度防風(fēng)沙費(fèi)用xxx萬(wàn)元,。

6,、20xx年12月底財(cái)務(wù)調(diào)整全年預(yù)算，各班組領(lǐng)用材料未出賬,，所欠材料費(fèi)支出在xx月出賬,，共計(jì)xx萬(wàn)元。

7,、df8b微機(jī)控制系統(tǒng)電子板件老化嚴(yán)重,，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機(jī)板件禁止使用，微機(jī)板件備品量不足,，上半年補(bǔ)充微機(jī)控制系統(tǒng)及板件xx塊xx萬(wàn)元,。

8、1月中修車(chē)?yán)鋮s系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修,，由于集經(jīng)備品量嚴(yán)重不足,，延誤中修車(chē)進(jìn)度，另外集經(jīng)修復(fù)能力有限,，冷卻單節(jié)完好備品嚴(yán)重不足,，上半年補(bǔ)充xx節(jié)xx萬(wàn)元。

9、委外修費(fèi)用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水,，委外修32個(gè)汽缸套xxx萬(wàn)元,；二是中修車(chē)硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個(gè)xx萬(wàn)元,，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個(gè),，委外修xx萬(wàn)元；三是df4b汽缸套無(wú)備品,，委外修xx個(gè)xx萬(wàn)元,；四是xx月輪對(duì)換箍xx條xx萬(wàn)元。

10,、一季度發(fā)生防寒費(fèi)用xxx萬(wàn)元,。

11、7月臨修機(jī)車(chē)0087,、5347柴油機(jī)故障,，更換2臺(tái)中修柴油機(jī)備品，材料支出35萬(wàn)元,。

12,、20xx年欠機(jī)務(wù)公司防風(fēng)沙費(fèi)用25.19萬(wàn)元支出在7月。

1,、進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo),，將成本分解到各個(gè)班組，每周,、每月對(duì)班組成本節(jié)超支情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，對(duì)超支情況進(jìn)行具體分析，對(duì)月成本超支的班組按車(chē)間制度落實(shí)工班長(zhǎng),、材料員的責(zé)任并納入班組月度一體化考評(píng),。

2、攻關(guān)提高機(jī)車(chē)大部件自我修復(fù)能力,，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,。不斷強(qiáng)化關(guān)鍵部件修復(fù)的攻關(guān)力度，大力開(kāi)展配件修舊利廢,，梳理,、明確班組修舊利廢項(xiàng)目，采取責(zé)任到人的辦法提高配件修復(fù)能力,，同時(shí)車(chē)間加大對(duì)修舊利廢活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，對(duì)修舊利廢采取亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制。

3,、對(duì)df8b,、df4b,、df4c中修機(jī)車(chē)中1、中2修程的班組必?fù)Q料明細(xì)進(jìn)行了梳理,。中修材料領(lǐng)取分機(jī)車(chē)必?fù)Q料,、機(jī)車(chē)狀態(tài)修配件兩部分。制定了《機(jī)車(chē)狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》,。

4,、制定具體的配件報(bào)廢審核確認(rèn)程序及《機(jī)車(chē)配件報(bào)廢鑒定確認(rèn)單》，對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以上的實(shí)行4級(jí)確認(rèn),，即：班組工長(zhǎng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認(rèn)并簽字,，方可進(jìn)行配件領(lǐng)取，對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以下的施行三級(jí)確認(rèn),，即：班組工長(zhǎng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認(rèn)并進(jìn)行簽字后方可領(lǐng)取,。班組將包賠確認(rèn)單一式兩份，按規(guī)定填寫(xiě),、審核后,，交材料員領(lǐng)取新配件,。

5,、加大配件置換力度，對(duì)廠前備機(jī)車(chē)積極開(kāi)展配件倒換工作,，并采取亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制,；對(duì)于中修機(jī)車(chē)換下的配件，按照其使用壽命,、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件,，確保配件能夠充分利用

6、段封存機(jī)車(chē)對(duì)柴油機(jī)檢查鑒定后,，倒換柴油機(jī),，緩解柴油機(jī)保有量不足造成的檢修壓力。

7,、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理辦法》,，明確了成本節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和成本超支的處罰力度,，將成本壓力傳遞到每個(gè)工區(qū),、班組，加強(qiáng)工區(qū),、班組成本意識(shí),。

8、強(qiáng)化委外修配件,，由于技術(shù)水平和設(shè)備能力不足,，導(dǎo)致一些

配件無(wú)法修復(fù),，通過(guò)和技術(shù)室協(xié)商，積極聯(lián)系廠家進(jìn)行委外修,，減少新品配件的補(bǔ)充,，現(xiàn)哈檢修已開(kāi)展：變速箱、缸頭,、連桿,、缸套、總管,、主機(jī)油泵,、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修,。

9,、車(chē)間要求各工區(qū)、班組每周對(duì)成本進(jìn)行分析,，由工區(qū),、班組對(duì)節(jié)超支原因進(jìn)行分析，讓各工區(qū),、班組了解當(dāng)前成本狀況,，使工區(qū)干部、工班長(zhǎng)真正對(duì)成本關(guān)心起來(lái),，加大成本控制力度,。

10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商,，使用距離刻線15mm以上的舊牽引電機(jī)碳刷,、對(duì)中修機(jī)車(chē)換下的高壓油管進(jìn)行選擇性使用、對(duì)中修機(jī)車(chē)換下的軸溫線進(jìn)行再利用,。

車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告衛(wèi)生篇十五

1,、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)新進(jìn)員工組織培訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練學(xué)習(xí),；完成了危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)并形成記錄；接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作,；提高了安全生產(chǎn)及自我保護(hù)意識(shí),。

2、完成煉鋼水站,、煉鐵水站,、軋鋼水站總包協(xié)議的審查和凈水站、脫鹽水站,、廢水站噸水承包協(xié)議的編寫(xiě),，并簽訂協(xié)議,。

3、對(duì)工作梳理,，進(jìn)行各系統(tǒng)的隱患匯總工作并及時(shí)處理隱患,。

4、江邊水站完成了土建及設(shè)備安裝工作,，外供水隧洞部分經(jīng)多方努力成功貫通,，設(shè)備調(diào)試基本結(jié)束，成功向清水站補(bǔ)水,，完成了外供水的重大節(jié)點(diǎn)工作,。

5、清水站工程進(jìn)度較順利,，設(shè)備運(yùn)行早早的進(jìn)入了磨合期,。作為新鋼重大輸配水部分，清水站積極配合,，送出了生產(chǎn),、生活用水，為管道沖洗,、打壓及用戶(hù)設(shè)備調(diào)試用水提供了有力支持,。

6、煉鐵水站項(xiàng)目較多且施工內(nèi)容復(fù)雜,，進(jìn)展較為緩慢,。為保熱風(fēng)爐的順利烘爐,，提出了整改項(xiàng)目并實(shí)施,，安裝了臨水管道，保證了熱風(fēng)爐的生產(chǎn)用水,。在臨水電源不穩(wěn)定的情況下,，值班人員能夠及時(shí)的開(kāi)啟柴油機(jī)泵保證安全生產(chǎn)。

7,、脫鹽水站設(shè)備調(diào)試較順利,，已能夠送出合格脫鹽水。保證了煉鐵水站的軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)的管道預(yù)膜及熱力車(chē)間的鍋爐用水,。

8,、廢水站正緊張進(jìn)行土建建設(shè)及設(shè)備安裝，力保生產(chǎn)時(shí)能夠同步投入使用,，保證水的循環(huán)使用,。

9、煉鋼水站各主體構(gòu)筑物基本成型,，部分已開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)廠安裝,。

10,、軋鋼水站土建工作基本結(jié)束，泵房?jī)?nèi)管道設(shè)備安裝基本完成,，外部管道的敷設(shè)緊張進(jìn)行中,。