當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

地鐵工作總結200字 大連地鐵工作總結篇一

1,、公司上半年下達施工產(chǎn)值計劃：14672萬元,；

2、公司上半年下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元,；

（一）施工生產(chǎn)完成情況

1,、上半年公司下達施工產(chǎn)值計劃14672萬元，完成12312.179萬元,。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區(qū)間,，剩余1條區(qū)間計劃8月底貫通；完成3個聯(lián)絡通道施工,，車站附屬內(nèi)部結構相繼開工,。

（二）上交款指標完成情況

1,、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%）,，應繳集團公司總包收益282.00萬元,，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元）,，應繳工會經(jīng)費6.98萬元,，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元,，本年應上繳3268.57萬元。

2,、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元）,，另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產(chǎn)9.20萬元,，

購房借款1.8萬元,，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發(fā)獎金,、20xx年企業(yè)所得稅）,，上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元,，完成本年應上繳51.39%,。因項目20xx年5、6月份計量款未到,，所以未按期上繳公司責任利潤,。

3、利潤完成情況

（1）截止20xx年6月底,，本年利潤總額盈余1834.22萬元,，扣除上繳責任利潤xx88.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元）,，本年利潤為盈余245.2萬元,。

（2）開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元,，公司責任成本6463.51萬元）,，開累利潤為盈余734.42萬元。

（三）項目增收創(chuàng)效完成情況

上半年公司下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元,，項目部針對20xx年遺留的圖紙不完善的地方進行研究,，通過與設計院溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂,，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬元,。

目前完成上報簽證16份,，上報金額為1006萬元；完成變更2份,，上報金額為602萬元,。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監(jiān)理正在審核中,。

（四）安全管理情況

建立健全安全管理制度,，落實安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底,、施工現(xiàn)場安全巡視檢查,、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患,，有效化解了安全風險,。嚴格執(zhí)行領導帶班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班,，值班人員針對可能出現(xiàn)的風險進行事前管控,，已施工風險點位均已順利完成，未出現(xiàn)險情,，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄,。

（五）工程質(zhì)量管理情況 按照標準化管理、規(guī)范化施工要求,，項目部加強對盾構施工測量復核,、施工方案的編制、原材料檢測,、技術交底,、領導跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴格管控，北丹區(qū)間,、丹北右線區(qū)間,、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通,，聯(lián)絡通道施工有序進行,，施工質(zhì)量檢測合格率達100%。

（六）精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用,，辦理準入手續(xù)后,，方可進場；農(nóng)民工實行實名制管理,，工資由項目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā),；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進,，經(jīng)濟活動分析每月一次,，成本管理信息系統(tǒng),、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展,。施工成本得到有效控制,，項目創(chuàng)效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中,，項目部精細化管理取得取良好成效,。

（七）業(yè)主評價情況

1、20xx年5月xx市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊“關于20xx年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查”中,，受到通報表揚,。

2、20xx年第二季度xx市地鐵集團安全質(zhì)量考核評價中,，名列前茅,，受到業(yè)主表楊。

1,、項目部位于城鄉(xiāng)結合區(qū)域，施工過程中民擾嚴重,，解決困難,。

2、附屬結構及聯(lián)絡通道開始施工,，作業(yè)面較多,，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難,。

3,、內(nèi)部結構及附屬結構圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通,，現(xiàn)場根據(jù)圖紙下發(fā)情況及時組織施工,。

4、物資管理方面,，物資網(wǎng)絡采購的支付流程不完善,，項目網(wǎng)絡采購過程中，任務無法完成,。

1,、下半年計劃完成產(chǎn)值14258。697萬元,。

2,、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批,，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差,、盾構窩工索賠、簽證,、三七灰土換填的簽認,。

3 、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1）已上報圖紙需求計劃,，目前圖紙下發(fā)較為及時,，不影響現(xiàn)場施工

（2）高壓線切改，針對職業(yè)大學站35kv高壓線影響a出入口,、d出入口問題,，已與產(chǎn)權單位進行溝通協(xié)調(diào)，并上報工作聯(lián)系單,，督促業(yè)主及時進行處理

4,、影響工期進度的內(nèi)部因素及解決措施

（1）勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協(xié)調(diào),，確?，F(xiàn)場勞動力滿足需求

（2）施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃,，并對進度實施動態(tài)控制,，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整,，使施工計劃的每一個節(jié)點,，每一條線路層層有人管，事事有人問,。通過計劃落實,、檢查，以制定,、分析,、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控,。

（3）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,，會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加,。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,，提出存在的問題，分析原因,，研究對策,，采取措施及時解決。

（4）施工組織安排,，從人員,、材料,、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現(xiàn)場管理,，精心組織施工生產(chǎn),，合理安排施工工序，確保工期順利完成,。

地鐵工作總結200字 大連地鐵工作總結篇二

青島地鐵一期（3號線）土建16標工程,，計劃投資8955萬元。本工程為單層雙跨矩形框架結構,，總長度6xx米,。本工程于20xx年11月11日正式開工建設，計劃于20xx年5月31日竣工驗收并交付使用,。開工以來,，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品,；安全第一，預防為主,；文明施工,，保護環(huán)境，以人為本,，員工健康”的指導方針,，精心組織,，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，本年度完成投資約2530萬元?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

本年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求,。

（一）抓好項目部建設管理工作

1,、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,，我項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,，組織人員全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權益,，我們及時督促協(xié)作隊伍負責人根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，主體結構混凝土已全部澆筑完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1）認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務,，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格

證和試驗檢驗報告,，應該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。

3）抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

4）施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范標準進行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

5）營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

1）完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構,，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關,。

2）進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,。同時,，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

3）制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《基坑開挖專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

4）抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

5）加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，項目部安全監(jiān)督人員堅持每天到工地巡視和旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置,，每周與監(jiān)理一起進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上，重點是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

1）加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊,，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽好,，貨源充足供應商,；在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上,，對材料實行限額領料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象,。

2）加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

3）加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。

地鐵工作總結200字 大連地鐵工作總結篇三

地鐵工程工作總結 南京地鐵南北線一期工程去年 12 月 12 日正式開工。整個項目整體推進,，進展順利,，開局良好，受到了社會各界的矚目,。全體建設者緊緊圍繞質(zhì)量,、工期、造價,、安全生產(chǎn),、文明施工五大控制目標，解放思想,、振奮精神,，扎實工作，銳意創(chuàng)新,，較好地完成了各項既定任務,。

（一） 前期工作扎實有效，為工程連續(xù)推進打下了基礎 與國內(nèi)其他城市開始地鐵建設時的情況比較,，南京地鐵雖然起步晚,，但基礎工作比較扎實，進展相對較快,。自20××年 12 月 30 日拿到南北線一期工程開工報告后,，我們并沒有急于上馬，而是借鑒了其他城市的經(jīng)驗教訓,，嚴格按照國家計委關于基本建設大中型項目開工條件的 9 條規(guī)定逐項落實,，認真細致地做好前期工作。市委,、市政府成立了工程建設協(xié)調(diào)領導小組,；市政府聘請了國內(nèi) xx 位有理論、有實踐,、有一定知名度的地鐵工程專家組成技術委員會,。為了對整個設計工作負責，我們在項目初步設計審查前增加了總體設計研究這道關,，以盡可能提高設計的質(zhì)量和水平,。在抓緊設計的同時,，積極開展了對沿線管線、場地征用拆遷情況的調(diào)查,，施工,、監(jiān)理單位的招投標以及交通疏解和施工方案的制訂,。特別是施工前的.交通疏解方案,，指揮部是幾經(jīng)與有關部門反復協(xié)商，取得共識才付諸實施,。為了保證地鐵征地拆遷和管線遷移工作的順利進行,，市政府專門下發(fā)了文件，制定了拆遷補償安置規(guī)定,。到目前為止,，全線共拆遷房屋約 28 萬平方米，拆遷居（農(nóng)）民 xx57 戶,，拆除居民房屋面積 13.72 萬平方米,，拆除企業(yè)近 200家、拆遷個體戶約 460 戶,，基本完成了全線的征地拆遷任務,。同時三山街試驗站、盾構試驗段的超前施工也為以后的施工積累了經(jīng)驗和科學數(shù)據(jù),。我們還吸取了 1號線前期工作的經(jīng)驗,，積極主動地做好項目儲備，推進 2 號線的前期工作,。目前2 號線已通過了國家計委委托中咨公司召開的預可研專家評估,，正在報國家審批。由于這些前期工作的及早開展,，從組織上,、政策上、技術力量和計劃安排上保證了××年全年地鐵建設工作的連續(xù)推進,，并為 1 號線工程的施工高潮的到來,，為 2 號線前期工作的展開和南京地鐵的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

（二）招標工作規(guī)范有序,，為保證工程質(zhì)量選擇了比較好的隊伍 今年在地鐵工程紀檢小組的監(jiān)督和市工程建設專治辦及市招標辦的指導和幫助下,，地鐵工程招標工作始終嚴格按一個原則、兩個要求,、三個做法進行,。一個原則，即公平,、公開,、公正的原則,；兩個要求，即工作上不受干擾,，經(jīng)濟上不受腐蝕,；三個做法，一是公開資審條件,，做到透明平等,；二是明確招標程序，做到規(guī)范有序,；三是嚴格評標工作,，做到不受干擾。嚴格按照中央七部委的規(guī)定,，確定綜合得分排名第一的中標候選人為中標人,。通過這些工作，選擇到一批作風比較過硬,、信譽比較好,、管理比較嚴，有一定經(jīng)驗的隊伍和設備物資供應商,，為保證工程建設質(zhì)量創(chuàng)造了先決條件,。目前全線 22 個土建標、13 個土建監(jiān)理標已全部定標,。工程所需的 45 萬噸水泥,、7.3 萬噸鋼材以及大量防水材料已招標完畢。設備招標方面：我們吸取了其他城市車輛與信號招標銜接不上,，導致車輛交貨推遲的教訓,，先期啟動了車輛和信號標招標工作。環(huán)控（bas）系統(tǒng) 28 日已開標,。電扶梯也將在元月 8 日正式發(fā)標,。供電系統(tǒng)第一批公開招標項目資格預審工作和項目集成商招標工作已完成。車輛段,、自動售檢票（fas）等系統(tǒng)的資格預審工作也在進行之中,。 11 月 2 日至 7 日，國家計委重大項目稽察辦公室一行 6人對我市地鐵招投標工作進行了專項稽察,，對地鐵項目招投標及工程管理,、財務管理的規(guī)范做法和過硬的基礎工作也給予了充分肯定。

（三）土建工程全面展開,，為確保工期目標創(chuàng)造了條件 ××年地鐵建設完成了大量的前期組織,、協(xié)調(diào)、招標工作，土建工作取得了較大進展,。雖然今年因華商會及其他一些重大活動,，有些站點推遲了開工，但由于我們較早考慮到了這種情況,，提前對總體籌劃作了修改和調(diào)整,，保證了關鍵節(jié)點的施工時間。小行車輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成,；飲馬巷～三山街盾構試驗段左線在順利掘進 680 米后已到達三山街站南端,，并準備在明年元月份掉頭從右線往回掘進；張府園站,、許府巷站主體結構工程均已完成70％以上的工作量,，并按計劃各自提交了南端盾構工作井,；珠～鼓,、鼓～玄礦山法區(qū)間隧道、鼓樓站施工豎井完成,，已進入正線進行爆破和暗挖施工,；珠江路、鼓樓,、玄武門站,、南京站北站廳已轉入主體結構施工；小—安區(qū)間,、安—中區(qū)間等一批剛進場的`標段克服了連續(xù)陰雨的不利條件,，努力推進工程進展，盾構二標的盾構機也將在下月 8 日到達上海,，盾構三標的盾構機也正在進行運輸準備工作,。為確保××年洞通以及全線總工期目標的實現(xiàn)奠定了基礎,。

（四）文明施工,、安全生產(chǎn),，樹立了地鐵良好形象 各施工隊伍在現(xiàn)場管理,，文明施工、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)出較好的工作狀態(tài)和精神面貌,，地鐵建設進一步得到了市民的理解和支持,。運土車輛出工地前的沖洗，干凈醒目的紅色標志藍色圍擋,，建設地鐵,、造福人民的廣告標語，都在社會上留下了較好的印象,。各標段與周邊單位和居民的關系協(xié)調(diào)較為融洽,，甚至有老百姓自發(fā)在端午節(jié)給工地上（張府園站）的建設者送來粽子,。開工一年來全線有 5 個標段通過了市級文明工地評比，1 個標段被評為省級文明工地,。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響,，但由于我們平時十分注意公眾形象與社會輿論，市民給予了充分的理解,，對我們的總體評價也不錯,。在省委宣傳部對南京市的民意調(diào)查中，有三件事是南京老百姓最為關心的,，地鐵建設是其中之一,。 回顧一年來的工作，所取得的成績令人滿意,。

在充分肯定成績,，認真總結經(jīng)驗的的同時，我們在工作中還存在不足和差距,。有的標段管理人員經(jīng)驗不足,，導致工序轉換較慢；有的施工單位不能主動與周邊單位協(xié)調(diào),，遲滯了工程進展,；有的項目經(jīng)理部管理力度、協(xié)調(diào)能力都還存在一些問題,，對現(xiàn)場控制不力,；我們在交通組織、桿管線遷移,、拆遷等外部條件的協(xié)調(diào),、溝通方面還顯得有點遲緩，導致某些工點的開工受到制約,。

地鐵工作總結200字 大連地鐵工作總結篇四

在20xx年的工作中,，辦公室作為項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領導下,，在機關辦公室的關心幫助和具體指導下,，轉變思想觀念，強化服務意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃，以服務為已任,，踏實工作,，順利完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻?，F(xiàn)將辦公室的工作總結匯報如下：

1,、調(diào)整組織機構保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡

隨著地鐵項目部的組建，組織架構的重大整合,，綜合辦公室應運而生并集黨政辦公室職能,、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務職能于一身,。作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門,，在其工作過程中，堅持以民為本,，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一及堅持為領導服務與積極主動關注各部門和地鐵建設的辯證統(tǒng)一,。

2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

自地鐵項目部成立以來,，綜合辦公室認真對待公文處理,，做好相關文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)以及文件和督辦工作,，并對文件資料進行整理,，存檔。按程序做好文件管理工作,，確保文件及時,、準確、安全,、有效地傳遞,。

3、順利完成各項會議,、接待工作

綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象,，促進公共關系，擴大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作,。尤其對于大型的會務接待,，根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排,，不打無準備的仗,。對在項目部召開的會議，會前做好會議通知,，并做好車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預定工作,，并做好相關費用的結算工作。

4,、提供及時用車服務,，實現(xiàn)全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。我們按照項目部領導的要求,，嚴格行使管理職能,，強化服務意識。綜合辦公室為了強化駕駛員的服務意識,，加強車輛的使用管理,，在保證項目部領導外出辦理公務及項目部外事活動需要的同時積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學習,，

通過自負違章罰款,，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識,，促使駕駛員自覺學習交通規(guī)則,、安全條例、檢查車輛狀況,，確保行車安全,。

5、加強信證管理,，保證印章的絕對安全

為了確保安全使用印章,，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進行了兩次監(jiān)管人的摸底清查,。項目部在用印章3枚及財務章2枚,，并有專人監(jiān)管。由于能嚴格按管理程序提供利用,，妥善保管,，嚴格履行批準手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用,、盜用事件,，印章的管理處于受控狀態(tài)。

6,、做好人力動員,，落實人員培訓

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調(diào)整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊匯編》,，通過完善這些管理制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責任心，為順利開展人力動員工作奠定了基礎,。同時,，加強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力,，調(diào)整項目人力資源的組成結構,，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源,；另一方面,，嚴格執(zhí)行項目部的月度目標考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標的實現(xiàn),。

為了提高員工的服務意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,，綜合辦公室積極開展員工培訓工作,。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓。另外,，我們還多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓,，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善,。

7,、以“三服務”為宗旨，做好后勤保障工作

20xx年綜合辦公室本著“服務于工程,，服務于現(xiàn)場,，服務于職工”的“三服務”宗旨，努力做好各項后勤保障工作,。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢,，多辦事”,，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放,；在辦公樓,、公共區(qū)域清潔維護方面采取專人包干、不定期檢查的方法,，使辦公樓,、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動加強與服務單位的溝通,，改善食堂伙食狀況,，保證職工就餐,、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持公共區(qū)域,、辦公樓月檢查制度,，消除消防安全隱患；加強水電管理,，定期抄表,，按時收繳水電費；做好辦公,、生活設施的維護管理,。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能

根據(jù)實際需求及時統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥,，使得資源得到充分有效的利用,，減少了浪費，降低了成本,。

8,、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨,、工,、團的各項工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強干部思想作風建設,，組織領導班子成員及黨員學習黨風廉政建設,；開展“不畏艱險，勇攀高峰,，領先行業(yè),，創(chuàng)譽中外”主題教育活動，及時調(diào)整黨,、工,、團組織和干部配備，保證黨工團組織不間斷,、持續(xù)地開展工作,。各部門在黨工委領導下積極開展工作，認真做好各類先進的年度評優(yōu)工作,；積極組織各類慰問及文體活動,，籃球賽活動等等，豐富了職工業(yè)余文化生活,。這些看似微不足道的實事起到了團結人心,、穩(wěn)定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩(wěn)過渡和順利進行,。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動,，進一步加強了團隊凝聚力,，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；針對在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員安全意識,、文明施工的高要求,，開展“比文明施工，創(chuàng)服務標兵”活動,，提出了“管理必須高起點,、高標準、嚴要求”,；服務必須“高速度,、高質(zhì)量、零差錯”的目標,，通過每月考核評比,，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍,，促進了項目部質(zhì)量工作方針和服務宗旨的切實貫徹落實,。

9、抓好宣傳工作,，樹立公司形象

20xx年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動,、重要舉措、關鍵節(jié)點,，充分利用外部的宣傳及標語,、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象,。如配合項目部推出的“比文明施工,，創(chuàng)服務標兵”活動并定期寫簡報宣傳；配合“安全月”,、“質(zhì)量月”等大型活動掛標語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用,，樹立了企業(yè)形象。

辦公室雖然能夠完成領導的委任及份內(nèi)業(yè)務,，但距離上級要求,、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上,，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距,。并且,，目前從事黨、工,、團工作的人員均是半路出家,，工作中經(jīng)驗不足,。需要加強學習，提高業(yè)務水平,。

在今后的工作中,，我們會認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任,，辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,，銳意進取，與時俱進,，勇攀高峰,，再創(chuàng)新業(yè)。