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班長(zhǎng)職責(zé)描述篇一

為了加強(qiáng)車間管理,，進(jìn)一步明確車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限,，切實(shí)發(fā)揮班長(zhǎng)的帶頭作用.特對(duì)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求,。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn),，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果,，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力,。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1人員管理

3.1.1班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

3.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況,，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況報(bào)車間,。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題,，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作,，共同解決問(wèn)題,，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

3.2.2當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間,。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成,，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5掌握當(dāng)班車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，必要時(shí)督促職工填寫各種記錄,，符合工藝要求。

3.3.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施,，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失,。同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào),。

3.3.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí),，匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系,，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班班長(zhǎng)是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作,，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.42對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題,，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修,，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.43無(wú)論何種原因,，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí),，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施,。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,，車間人力無(wú)法解決時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與維修班取得聯(lián)系,。通力合作,，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育,，班中安全檢查,，班后安全

總結(jié)

3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí),，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的補(bǔ)救措施,，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任,。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全,，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見(jiàn),。

3.6勞動(dòng)紀(jì)律

3.61當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間考勤及獎(jiǎng)罰管理辦法》,。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核,，并匯報(bào)車間主任。

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《班長(zhǎng)質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行,。

4.2本班次無(wú)正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃,，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故,，視情節(jié)輕重按車間制度考核,。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理,。

4.5定期召開(kāi)班前會(huì),、班后會(huì),，否則按車間制度考核。

車間生產(chǎn)部

2011年10月日

班長(zhǎng)職責(zé)描述篇二

崗位職責(zé)及權(quán)限

總經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時(shí)間的組織,，計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制與管理,。

2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

3,、對(duì)生產(chǎn),、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),，改進(jìn)與評(píng)價(jià),。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排,。

5、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，改善與實(shí)施,。

6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn),、質(zhì)檢,、儲(chǔ)運(yùn)等工作。

7,、考核,、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。

8,、組織計(jì)劃,、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源,，以達(dá)到公司對(duì)成本控制,，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

9,、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,，工作步驟及工作任務(wù)分配。

10,、員工的任用,、培訓(xùn),、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

11,、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

12,、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,。

13、分析生產(chǎn)制造,，質(zhì)量控制,，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

14,、編制部門預(yù)算,，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

15,、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備,，設(shè)施的工作制度和工作流程。

16,、公司企業(yè)文化的推行,。 權(quán)限：

一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán),。

二、對(duì)下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核,、任免的權(quán)利,。

三、

四,、對(duì)公司的決策有建議權(quán),。

五、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任,。

六,、對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任

生產(chǎn)車間主任

1、監(jiān)督生產(chǎn),、作業(yè),、保養(yǎng)等車間工人的工作,。

2、制定相關(guān)工作流程,，規(guī)劃,、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng),。

3,、指導(dǎo)、審核,、推進(jìn)工藝改進(jìn),，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

4,、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題,，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫,、審核工作,。

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作,，進(jìn)度[規(guī)劃,、指導(dǎo)、推進(jìn)]

6,、努力配合品質(zhì)改善工作,。

7、負(fù)責(zé)考核代班,。

8,、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

9,、安全生產(chǎn)工作,。

10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查,，對(duì)不足之處予以改善。

11,、不定期檢查模具,、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防患未然

12,、注塑工廠的“6s” 規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通,。

14,、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

權(quán)限：

一、對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán),，任免有建議權(quán),。

二、對(duì)新進(jìn)員工錄用,，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán),。

三、對(duì)下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán),。

四,、對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé),。

19,、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)

代班

1、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配,、執(zhí)行工作規(guī)程,。

2、負(fù)責(zé)工藝員的安排,、調(diào)度工作,，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率,。

3,、參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì),，提高成品率,。

4、解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車間主任處理,。

5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5s工作,，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制,。

6、協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào),。

7,、提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì),、操作環(huán)境的建議,。

8,、考核工藝員,，作業(yè)人員的績(jī)效,。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

9,、現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控,。

一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備,，產(chǎn)中的品質(zhì),、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制

二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

三,、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作

四,、生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制

五、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

注塑工

1,、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定,，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2,、自檢產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理,。

3,、負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5s工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng),。

4,、負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

5,、提出改進(jìn)生產(chǎn),、改善品質(zhì)的方案。

一,、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境,、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。

二,、對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán),、呈報(bào)權(quán)。

三,、對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán),。

四,、對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

五,、對(duì)周邊的5s負(fù)責(zé)

粉料工

1,、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色,，進(jìn)行破碎,。

2、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示,。

3,、安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái),。

4,、進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5s工作。

5,、拒收并呈報(bào)因工藝問(wèn)題造成的無(wú)法破碎的料巴,。

成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃,，制定合理的成品流程,。

2、核定貨物的入庫(kù)憑證,，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù),。

3、對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量,、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理,。

4、對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理,，登記保管紀(jì)錄,，卡和貨物的編號(hào),。

5,、定期盤點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù),，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量,，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。

6,、根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨,，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單,，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求,。

7,、負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作,。

材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人

1,、安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程,。

2,、編寫采購(gòu)單,。

3,、核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。

4,、對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量,、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)采購(gòu)部處理,。

5,、對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理,，登記保管帳,，卡和貨物編號(hào)。

6,、定期盤點(diǎn),，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量,，供廠長(zhǎng),、主任制定相應(yīng)的安全庫(kù)存等計(jì)劃。

7,、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨,，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。

8,、負(fù)責(zé)安全,，做好防火，防盜工作,。

9,、對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一,、對(duì)不合格品,，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。

二,、對(duì)無(wú)出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán),。

三,、對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

四,、對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。

編制： 審批：

班長(zhǎng)職責(zé)描述篇三

崗位職責(zé)及權(quán)限-土建技術(shù)員 崗位職責(zé)：

貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策,、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)管理制度,，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)按施工圖,、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)督土建工程進(jìn)度,、質(zhì)量

負(fù)責(zé)初審施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)土建工程的施工檢查驗(yàn)收,，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用,。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì),、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾,。負(fù)責(zé)對(duì)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正,，發(fā)停工整改通知單

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施,、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,，并及時(shí)提出整改意見(jiàn),；

負(fù)責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系,； 負(fù)責(zé)協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系； 負(fù)責(zé)工程竣工后及時(shí)督促施工方整理資料并認(rèn)真復(fù)核,，保證存檔施工資料的準(zhǔn)確性,；

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定,，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工,，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)隱蔽工程及時(shí)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理,、施工單位作好隱蔽工程記錄,。

參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、認(rèn)可,，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料,，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格、數(shù)量,，確保工程質(zhì)量,。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。管理權(quán)限：

土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán),； 施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查權(quán),；

新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán)，進(jìn)度,、質(zhì)量管理,； 土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán)； 維護(hù)個(gè)人和公司權(quán)利,，有舉報(bào),、投訴權(quán),；

班長(zhǎng)職責(zé)描述篇四

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

一,、崗位職責(zé)

1、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排,，及時(shí)向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的有關(guān)決定精神,。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理,，生產(chǎn)調(diào)度工作,，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3,、監(jiān)督,、落實(shí)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范操作，確保班組人員的人身安全,。

4,、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督工作,。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作,。

6,、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用,、消耗控制管理。

8,、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄,、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確,，及時(shí)填報(bào)。

9,、負(fù)責(zé)本班組人員的安全穩(wěn)定,。

10、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成,。

二,、崗位權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理,，成本控制方面的工作向廠部提出建議,。

2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,，有權(quán)向設(shè)廠部反映,，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3,、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé),，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。