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班長職責(zé)描述篇一

為了加強(qiáng)車間管理，進(jìn)一步明確車間班長的工作職責(zé)及權(quán)限,，切實(shí)發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求,。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn),，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果,，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力,。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排,。

3.1.2班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況,，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核,，并將具體情況報車間,。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員,，通力合作,，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達(dá)生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確保現(xiàn)場作業(yè)有序,。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5掌握當(dāng)班車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求,。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，當(dāng)班班長應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失,。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題,，在無法解決時,，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn),。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作,，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修,，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

3.43無論何種原因，當(dāng)影響計劃時,，班長應(yīng)及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系,，并采取有效處理措施。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,，車間人力無法解決時,，當(dāng)班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作,，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù),。

3.5安全管理

3.51當(dāng)班班長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查,，班后安全

總結(jié)

3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施,，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室,，同時應(yīng)立即報告車間主任。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全,，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀(jì)律

3.61當(dāng)班班長負(fù)責(zé)本班組員工的勞動紀(jì)律管理工作,。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間考勤及獎罰管理辦法》,。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核,，并匯報車間主任。

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行,。

4.2本班次無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計劃,，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故,，視情節(jié)輕重按車間制度考核,。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理,。

4.5定期召開班前會,、班后會，否則按車間制度考核,。

車間生產(chǎn)部

2011年10月日

班長職責(zé)描述篇二

崗位職責(zé)及權(quán)限

總經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時間的組織，計劃,、協(xié)調(diào),、控制與管理。

2,、制定年度生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,，管理和控制

3,、對生產(chǎn)、物流,、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,，改進(jìn)與評價。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

5,、進(jìn)行計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計,，改善與實(shí)施。

6,、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn),、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作,。

7,、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。

8,、組織計劃,、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源,，以達(dá)到公司對成本控制,，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。

9,、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配,。

10,、員工的任用、培訓(xùn),、評估等各項(xiàng)工作,。

11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),。

12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃,。

13,、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制,，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

14、編制部門預(yù)算,，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,。

15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備,，設(shè)施的工作制度和工作流程,。

16、公司企業(yè)文化的推行,。 權(quán)限：

一,、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán),。

二,、對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利,。

三,、

四,、對公司的決策有建議權(quán),。

五、對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任,。

六,、對工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任

生產(chǎn)車間主任

1、監(jiān)督生產(chǎn),、作業(yè),、保養(yǎng)等車間工人的工作。

2,、制定相關(guān)工作流程,，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,，維修保養(yǎng),。

3、指導(dǎo),、審核,、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案,。

4,、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書,，指導(dǎo)書的編寫,、審核工作。

5,、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作,，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo),、推進(jìn)]

6,、努力配合品質(zhì)改善工作。

7,、負(fù)責(zé)考核代班,。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能,。

9,、安全生產(chǎn)工作。

10,、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查,，對不足之處予以改善。

11,、不定期檢查模具,、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，防患未然

12,、注塑工廠的“6s” 規(guī)劃和管理。

13,、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通,。

14,、完成上級交代的各種事項(xiàng)

權(quán)限：

一,、對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán),。

二,、對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán),。

三,、對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。

四,、對車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

19,、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)

代班

1,、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程,。

2,、負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作,，保證及時換模,，增加機(jī)臺利用率。

3,、參與機(jī)臺調(diào)試,，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率,。

4,、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。

5,、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作,，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實(shí)填制。

6,、協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào),。

7、提出改進(jìn)生產(chǎn),，提高品質(zhì),、操作環(huán)境的建議。

8,、考核工藝員,，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn),。

9,、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

一,、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備,，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制

二,、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

三,、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作

四、生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制

五,、完成上級交代的各種事項(xiàng)

注塑工

1,、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常,，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理,。

3、負(fù)責(zé)場地的5s工作,，做好機(jī)臺的日常保養(yǎng),。

4、負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺生產(chǎn)日報表,。

5,、提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案,。

一,、對生產(chǎn)環(huán)境,、機(jī)臺人員負(fù)荷有建議權(quán)。

二,、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán),、呈報權(quán)。

三,、對不安全作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán),。

四,、對本機(jī)臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé),。

五,、對周邊的5s負(fù)責(zé)

粉料工

1、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì),、分顏色,，進(jìn)行破碎。

2,、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示,。

3、安全,、熟練操作破碎機(jī)臺。

4,、進(jìn)行破碎機(jī)臺的日常保養(yǎng)及場地5s工作,。

5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴,。

成品倉負(fù)責(zé)人

1,、負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程,。

2,、核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù),。

3,、對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收,、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理,。

4、對存儲貨物進(jìn)行保存,，維護(hù)管理,，登記保管紀(jì)錄,，卡和貨物的編號。

5,、定期盤點(diǎn),，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量,，供計調(diào)人員編排生產(chǎn)計劃,。

6、根據(jù)出庫指定組織出貨,，對出庫貨物進(jìn)行復(fù)核,，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求,。

7,、負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作,。

材料倉負(fù)責(zé)人

1,、安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程,。

2,、編寫采購單。

3,、核對貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù),。

4、對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量,、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。

5,、對儲存貨物進(jìn)行保存,、維護(hù)管理，登記保管帳,，卡和貨物編號,。

6、定期盤點(diǎn),，清倉查庫,，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長,、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計劃,。

7、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨,，對超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān),。

8,、負(fù)責(zé)安全，做好防火,，防盜工作,。

9、對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán),、一,、對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán),。

二,、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。

三,、對庫存,、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四,、對庫存物品的安全性負(fù)責(zé),。

編制： 審批：

班長職責(zé)描述篇三

崗位職責(zé)及權(quán)限-土建技術(shù)員 崗位職責(zé)：

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及上級技術(shù)管理制度,，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),；

負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)督土建工程進(jìn)度,、質(zhì)量

負(fù)責(zé)初審施工組織設(shè)計,，施工過程中負(fù)責(zé)土建工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用,。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),，設(shè)計、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾,。負(fù)責(zé)對不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正,，發(fā)停工整改通知單

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全保障設(shè)施,、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,，并及時提出整改意見,；

負(fù)責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系,； 負(fù)責(zé)協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題,，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系； 負(fù)責(zé)工程竣工后及時督促施工方整理資料并認(rèn)真復(fù)核,，保證存檔施工資料的準(zhǔn)確性,；

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工,，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止,。對隱蔽工程及時檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄,。

參與所管理工程范圍內(nèi)的工程,、材料的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，對進(jìn)場材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、認(rèn)可，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格、數(shù)量,，確保工程質(zhì)量,。

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。管理權(quán)限：

土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán),； 施工現(xiàn)場隱患排查權(quán),；

新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán)，進(jìn)度,、質(zhì)量管理,； 土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán)； 維護(hù)個人和公司權(quán)利,，有舉報,、投訴權(quán)；

班長職責(zé)描述篇四

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)權(quán)限

一,、崗位職責(zé)

1,、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排，及時向班組員工傳達(dá)貫徹上級部門的有關(guān)決定精神,。

2,、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作,，合理安排本班組人員的出勤及休班,。

3、監(jiān)督,、落實(shí)員工在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作,，確保班組人員的人身安全。

4,、組織實(shí)施安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督工作。

5,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作,。

6、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理,。

8,、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準(zhǔn)確,，及時填報,。

9、負(fù)責(zé)本班組人員的安全穩(wěn)定,。

10,、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

二,、崗位權(quán)限

1,、有權(quán)對生產(chǎn)管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議,。

2、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,，有權(quán)向設(shè)廠部反映,，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3,、有權(quán)對不履行工作職責(zé),，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰,。