總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

招標(biāo)工作總結(jié)篇一

1,、剛開始時,，對代理方面的工作態(tài)度不是很認真，總以為自己不是工程專業(yè)的人員,，在其他同事忙于招標(biāo)代理事項時,，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序,，寫寫代碼等,。沒有過多關(guān)心招標(biāo)代理具體流程，只是在開標(biāo)時跟隨他們一起看看開標(biāo)現(xiàn)場,。

2、公司負責(zé)人對新員工進行培訓(xùn)，我深知機會來之不易,，意識到能學(xué)到知識才是最重要的,，及時端正了工作態(tài)度，在培訓(xùn)過程中,，我認真聽,，仔細做筆記。由于之前參加過開標(biāo)會議,，培訓(xùn)之后對招標(biāo)代理整個流程有了大致了解,。然后就開始看招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的格式,、內(nèi)容,、評標(biāo)辦法等認證分析，找出不同項目招標(biāo)文件的相同及不同之處,，經(jīng)過比較了解各種標(biāo)書的編寫方法,。培訓(xùn)之后開始著手做招標(biāo)代理相關(guān)資料，如：編寫招標(biāo)文件,、開標(biāo)資料,、評分表格等。

3,、招標(biāo)局針對會員業(yè)務(wù)申報系統(tǒng),，對代理公司的工作人員進行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我認真記筆記,，把培訓(xùn)人員說的重點及需要特別注意的地方都標(biāo)記出來,，由于我是計算機專業(yè)畢業(yè)的，所以對此系統(tǒng)的培訓(xùn)接收能力還是很強的,。領(lǐng)到加密鎖以后,，自己在公司多次試驗系統(tǒng)的用法。現(xiàn)在對會員業(yè)務(wù)申報系統(tǒng)的用法已相當(dāng)熟悉,。

4,、代理工作是需要很細心的，稍微不細心可能會引起投標(biāo)人或招標(biāo)人的不滿或產(chǎn)生意想不到的后果,，所以在編招標(biāo)文件時,，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情,。按照法律法規(guī)的規(guī)定,，認真對待每個項目，文件中不出現(xiàn)任何違規(guī)條款,。代理本身是一個服務(wù)性行業(yè),，我始終會以最好的服務(wù)態(tài)度,，對業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見認真思考，針對他們提出的問題,，給他們一個滿意的答復(fù),，努力做好一個橋梁的作用，保證溝通的及時性,。

5,、開評標(biāo)工作準(zhǔn)備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時,，我們公司無論是誰負責(zé)的項目,，招標(biāo)文件及開標(biāo)資料都必須經(jīng)過代理部的所有工作人員復(fù)核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機率,。

主要業(yè)績：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項目a1-a5#樓施工工程,、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原實驗樓）加固工程,、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項目采購,、定遠路安置房1#、3#,、5#樓工程,、滁州市二院城南新院區(qū)項目設(shè)計、飛翔轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備,、材料政府采購項目,、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程,、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程,、黃牌安置點及江青圩安置點規(guī)劃項目施工圖設(shè)計工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項目,、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項目,、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設(shè)備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目,、西澗路安置點ⅱ標(biāo)段工程,、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程,、鳳凰西路（豐樂大道至西澗路）延伸道路工程,。

雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點皮毛而已,，在以后的工作中我會繼續(xù)向他人學(xué)習(xí)新知識,，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習(xí)一下幾個方面：

1,、遵守公司及招標(biāo)局個管理制度,。以積極的態(tài)度對待工作,，做到不遲到不早退。實施好招標(biāo)局對代理公司管理實施細則,，做到持證上崗,、掛牌工作，扎扎實實地抓好細則的落實,，按照規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。

2,、自己負責(zé)的項目,，各個環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量,，減少工作失誤,，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項目服務(wù),，自己負責(zé)的項目必須親自處理,，因為只有項目負責(zé)人對此項目的情況最了解。

3,、加強學(xué)習(xí),。通過各種途徑、借助各方力量進行學(xué)習(xí),。如：網(wǎng)上搜索,、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平,、服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實際操作能力。

4,、拓展知識,。等到對招標(biāo)代理工作非常了解的時候，或者說對招標(biāo)代理的工作中可能出現(xiàn)的問題都能順利的解決時,，證明我對招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟,，這個時候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的知識，如：造價,、監(jiān)理等,。雖然我不是這個專業(yè)的，但我相信自己只要付出了,，一定會有收獲的,。

以上是我對近期工作的總結(jié)，在以后的工作中,，我會嚴格要求自己,，爭取在各方面有所進步,，不讓大家失望。做一個工作認真負責(zé),，有責(zé)任心的員工,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇二

（1）、全面建設(shè)行為規(guī)范,、公正透明,、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍，確保招標(biāo)采購工作健康有序的運行,。

堅持“公開,、公平、公正和誠實信用”的宗旨,，認真組織各項招標(biāo)采購活動,，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價格合理,，帶給了良好的貨物,、工程和服務(wù)。

嚴格按《中華人民共和國招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,，認真履行集中采購機構(gòu)的職責(zé),，做到不越位，不缺位,，全面實行“陽光采購”,。

（2）、加強采購隊伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”,，堅決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位,、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀檢,、監(jiān)察,、審計等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力,，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,，違紀違規(guī)行為與違法犯罪行為,，切實做到依法行政,，公正嚴明。要以治理工作為契機,，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度,。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,，加強制度建設(shè),，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來。加強內(nèi)控制建設(shè),，強化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督，使之制度化,，經(jīng)常化,，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事，靠制度管人的良好局面,，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生,。

（3）、內(nèi)抓管理,，外樹形象,，牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣,，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道,，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮,、求精奉獻的工作態(tài)度,，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng),，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律,，不斷鍛煉自我，提高自我,，牢固樹立服務(wù)意識,。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口,，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人,。把采購人,、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓,。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人,、用制度辦事,。

（4）、制定更為詳細,、規(guī)范的采購目錄,，對于貨物、服務(wù)類等實行采購市場準(zhǔn)入制度,，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭,。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進入招標(biāo)采購市場,。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。

（1）,、由于我們是區(qū)級貧困縣,，財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn),，屬于吃飯財政,。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品,。影響了集中采購規(guī)模,，無法降低采購成本。

（2）,、專項資金雖以納入招標(biāo)采購,，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項目開工不一致,。因此,，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù),。

（3）,、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)采購，程序規(guī)范化還需要一段時光,，要繼續(xù)加大宣傳力度,。進一步解決思想認識不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化,。

（4）,、進一步擴大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷拓展范圍,，擴大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財政資金,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進,；在服務(wù)項目上力求新進展,，用心推進”的方法，擴大招標(biāo)采購的范圍,。加大推進財政專項資金,、國債資金項目實施招標(biāo)采購的力度；探索建立公共工程實行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機制,；凡屬招標(biāo)采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購,。

（5）、供應(yīng)商缺席,，競爭不充分,。由于我旗采購規(guī)模小，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,，參與我旗采購市場競爭的欲望不強。因此,，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,，再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴重,。且由于我旗招標(biāo)采購項目一般達不到公開招標(biāo)限額,，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約,。

（6）,、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明,，實行政府集中采購,，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門,、集中采購機構(gòu)、采購人,、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,，從而到達相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中,。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素,，避免暗箱操作的集中,。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴密,、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題,。

（7）、進一步加強招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項目檔案是招標(biāo)采購的真實記錄，是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù),。招標(biāo)采購項目檔案是反映招標(biāo)采購活動過程及各項活動的真實記錄,，它記載了在進行招標(biāo)采購項目活動中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況,。招標(biāo)采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實,，作出招標(biāo)采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享,。

（8）,、個別單位還是存在自行采購,、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象,。對招標(biāo)采購存在認識上的問題,。招標(biāo)采購作為財政支出改革的一部分,，務(wù)必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境

（1）,、要繼續(xù)加大宣傳力度,、認真貫徹《招標(biāo)采購法》

做到采購程序公開,、采購信息公開,、努力做到采購供應(yīng)商滿意,、采購單位滿意,、群眾滿意,。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制,，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。營造“廉潔采購”,、“陽光采購”,、“綠色采購”,。

（2）,、營造公平,、公正,、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進一步規(guī)范采購檔案管理,，加強招標(biāo)采購市場準(zhǔn)入制度管理,。為采購單位帶給及時、準(zhǔn)確,、有效,、合法的采購信息。

（3）、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動,，努力促進各項招標(biāo)采購的有序進行,。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,，“廉潔采購”,、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中，以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實進展,。擴大采購資金財政直接支付力度,。

（4）、加強監(jiān)督檢查,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。配合監(jiān)察、審計,、紀檢和各部門,，對采購中心工作定期進行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門,、采購人等對于貨物類,，如辦公自動化設(shè)備等進行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù),。

（5）,、加強招標(biāo)采購隊伍建設(shè)，隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展,，招標(biāo)采購工作倍受社會各界矚目,。招標(biāo)采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,。要自覺運用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實施中的新問題,。樹立法制意識,、廉政意識、切實承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為,，提高財政資金的使用效率,。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇三

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例,、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法,，及時,、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),，截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個（其中：工程類84個,，物資采購類6個，資產(chǎn)出售,、出租類16個）,，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元（其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元）,。

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上，我們堅持早建議,、早計劃,，高起點，巧安排的工作思路,。

1,、及時與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案,，提出具體要求；

2,、及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案；

3,、及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成,。全年共完成河道整治41條，33.7公里,，31.25萬方土,；第二期農(nóng)村公路條，7.589公里,。在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。

今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實際行動和工作實績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口,。

在實施招投標(biāo)過程中,，嚴格按照公開、公平,、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認識和理解,，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認可,，受到了較好效果。

在落實制度上：

（1）加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo),；

（2）是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅持實事求是,、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；

（3）是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告；

（4）突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收,；

（5）堅持做到“四不”，即

1,、應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金,；

2、沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；

3,、驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；

4,、結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金。

通過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強,；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān),；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇四

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個新的高度,、新的起點,、新的方向，在來到公司的這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅,，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高,。

招標(biāo)工作煩瑣而有序,，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性，態(tài)度必須認真,，不能疏忽大意,，要有明確的計劃和目標(biāo),。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲,。

一,、招標(biāo)項目完成后，甲方滿意,，投標(biāo)人無投訴,。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí),、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

二,、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。通過招標(biāo),，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方,、評委和投標(biāo)人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題,。

三、學(xué)習(xí)他人好的做法,，及時總結(jié)自己工作上的不足,，取長補短，有時集體討論,，總結(jié)工作需要改進的地方,。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享,。

四,、對招標(biāo)資料的整理更加細致。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔,、投標(biāo)文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計,，并及時進行備案,。

五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循,。公司越壯大，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯,。

伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗,，對工作有了更高的要求,，站在一個新的起點，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用,、精益求精”,。

學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)不足求上進,，回顧這段時間來的工作,，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進,。

一,、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程,，從而提高工作效率。

二,、強化自身的執(zhí)行力,，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標(biāo),。

三,、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事,、溝通,、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗,，置身于公司的監(jiān)督之下,，力爭百尺桿頭，更進一步,！

招標(biāo)工作總結(jié)篇五

隨著公司規(guī)模的日益擴大,，為適應(yīng)公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標(biāo)分離,，以探索一種新的采購模式,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,，已有將近5個月的時間,，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：

1、供應(yīng)商的邀請范圍,。對供應(yīng)商的邀請,，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應(yīng)商,，對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,，公司規(guī)模、實力,、供貨質(zhì)量,、售后服務(wù)等有一定的了解，在邀請前,，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素,，做了相應(yīng)的篩選，但是對于新供應(yīng)商,，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強的供應(yīng)商,，在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件，則必須通過考察才能進行確定,。

2,、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后,，需要對供應(yīng)商進行資質(zhì)評定,，以便選取符合招標(biāo)物資要求，邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn),、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商,，對于新供應(yīng)商，僅僅停留在資質(zhì)的審核上,，包括網(wǎng)上查詢,、業(yè)績核實等，例如：工作衣邀請的供應(yīng)商中，其強項有的是做工裝,，有的是做職業(yè)裝,，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標(biāo)單位,，強項是職業(yè)裝,，主要是酒店制服、銀行業(yè),、政府部門,，工裝也有涉及，但不是其強項,。對于真正的實力沒有做到心中有數(shù),。

1、內(nèi)部溝通,。招標(biāo)物資確定后,，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后,，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員,，招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位，就招標(biāo)物資的特性,、邀請供應(yīng)商的強項,、使用部門的要求等進行了解，才能更好的做好招標(biāo)工作,。

2,、外部溝通，也就是與邀請供應(yīng)商的溝通,。內(nèi)部溝通是外部溝通的'基礎(chǔ),，只有內(nèi)部溝通到位，和邀請供應(yīng)商交流時才能有效的解決問題,，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對,，才能達到招標(biāo)目的。

1,、思想上不夠重視,。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結(jié)果還是不盡人意,，說明在思想上沒有重視起來,，一味的按部就班去工作，認為不會耽誤,，做事沒有留有余地,，沒有考慮到可能發(fā)生的變故,，對敏感物資采購的警惕性確需提高。

2,、內(nèi)部溝通不到位,。對于招標(biāo)物資,，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求,，主要原因是管理責(zé)任,。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,，而使錯誤重復(fù)發(fā)生,。

3、合同執(zhí)行水平有待提高,。尤其是合同簽訂的細節(jié)方面考慮不周,，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠家進行了要求,，不允許轉(zhuǎn)包,，對不能按時交貨進行了要求，但對合同違約的處理死搬教條,，不具有可操作性,。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用,。

1,、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強關(guān)注。同時延長業(yè)務(wù)交替時間將原3個月改為6個月,，加強內(nèi),、外部溝通，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核,。

2,、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程，要及時總結(jié)好的方面,、存在的問題以及下一步的措施,。

3、加強學(xué)習(xí),。尤其合同簽訂學(xué)習(xí),。對合同簽訂的細節(jié)、雙方的約定,、違約責(zé)任等慎重考慮,。