隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物流管理調(diào)研報告篇一

此次調(diào)研以西安市物流快遞行業(yè)的一些龍頭企業(yè)作為調(diào)研對象,，通過對它們的實地考察和對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的訪談，了解企業(yè)目前物流發(fā)展現(xiàn)狀，了解這些物流企業(yè)在其物流發(fā)展中遇到的瓶頸問題,，從而總結(jié)目前陜西省西安市物流發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中遇到的一些困難，為有關(guān)政府部門制定西安市中長期物流戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供一定的支持和依據(jù),。

西安市物流快遞的一些龍頭企業(yè),，比如中通快遞公司，申通快遞公司,，總部位于西大街的圓通物流公司,，以及順通快遞公司等幾家物流業(yè)的龍頭企業(yè)作為我們此次調(diào)研的主要對象。

主要對調(diào)研企業(yè)的采購部,、生產(chǎn)部,、銷售部以及財務(wù)部進行重點調(diào)研，以獲取相關(guān)資料和數(shù)據(jù),。

10月8日—10月20日

通過對西安市物流行業(yè)的一些龍頭企業(yè)進行實地的考察與訪談,，我們主要想了解一下內(nèi)容：

1、企業(yè)自身背景,。企業(yè)名稱,，性質(zhì)（國有、民營,、外資,、其他），企業(yè)員工總數(shù),，注冊資本,，擁有網(wǎng)點數(shù)，年完成貨運量等,。

2,、企業(yè)物流模式。弄清被到調(diào)研企業(yè)物流的模式，是自營式物流還是外包式物流,，或者是部分外包的模式,。

如果是自營式物流，需要了解企業(yè)自營式物流的投入與產(chǎn)出情況,，明確企業(yè)自身物流所處的發(fā)展階段,，找出企業(yè)自營物流的核心競爭能力以及影響企業(yè)物流發(fā)展的`一些瓶頸因素。具體內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)目前能夠完成物流活動中那些環(huán)節(jié)：倉儲,、配送,、運輸、總體供應(yīng)鏈解決方案,、保險,、保管、存貨管理,、流通加工與包裝,、其他業(yè)務(wù)等。

（2）目前企業(yè)物流發(fā)展中遇到的瓶頸因素有哪些,，主要包括物流基礎(chǔ)設(shè)施不足,、信息系統(tǒng)建設(shè)跟不上、公共技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不配套,、政策性障礙問題嚴(yán)重,、其他等,，以及各因素所占的權(quán)重情況,。并對各方面因素展開詳細(xì)調(diào)研，例如在調(diào)研企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的時候,，應(yīng)調(diào)研到企業(yè)倉房數(shù)量,，規(guī)模，倉庫的裝卸,、搬運設(shè)備的自動化水平,，倉庫的規(guī)劃布局是否科學(xué)、合理,，托盤,、貨架、集裝箱等工具的標(biāo)準(zhǔn)化程度等,。在調(diào)研企業(yè)物流信息系統(tǒng)的方面要考察是否具有先進的訂單管理系統(tǒng),、倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng),、貨物跟蹤查詢系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、條形碼技術(shù),、erp,、dss、edi以及企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和投入使用的效率等情況,。

（3）企業(yè)是否有入駐公共物流園區(qū),，如果沒有入駐，要考察清楚沒有入駐的原因,，比如本企業(yè)發(fā)展不具規(guī)模,、地理位置不符合企業(yè)要求、交通運輸銜接不便,、場地租金太貴,、配套設(shè)施太差、遷入費用昂貴,、服務(wù)功能不全,、增值服務(wù)不足以及管理水平落后等原因。

如果企業(yè)采用的全部外包的物流模式,，除了要了解其物流服務(wù)提供商的上述情況以外,，還需要對其物流合作伙伴進行進一步的調(diào)研，需要對企業(yè)與其物流服務(wù)提供商之間的合作伙伴關(guān)系進行考察,，需要研究物流服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)成本等效益指標(biāo)。

3,、以調(diào)研企業(yè)作為核心企業(yè),，考察以其為核心的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理情況。比如考察是否實現(xiàn)了jit供應(yīng),、jit生產(chǎn)/精益生產(chǎn),，是否實現(xiàn)了零庫存管理，是否實現(xiàn)了在滿足顧客服務(wù)需求,，保證服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)成本最小化,，效益化之間的有效平衡，是否實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體化目標(biāo),。

4,、企業(yè)對政府物流公共信息平臺的需求有哪些，比如相關(guān)政策,、法規(guī)等信息查詢,、市場運行（運價等）信息的發(fā)布、運輸（貨源,、運力）信息發(fā)布,、在線交易功能,、企業(yè)信息化解決方案、通用軟件下載,、物流運輸企業(yè)信用認(rèn)證查詢,、與海關(guān)、工商等政府聯(lián)網(wǎng)的物流服務(wù)平臺,、金融,、保險、貨物跟蹤等增值服務(wù),、企業(yè)宣傳功能以及其他需求等,，并對上述需求的程度大小進行排序。

5,、目前企業(yè)最需要政府加以統(tǒng)一的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并按照重要程度進行排序，比如：多式聯(lián)運銜接標(biāo)準(zhǔn),、運單標(biāo)準(zhǔn),、車輛標(biāo)準(zhǔn)（牽引車掛車標(biāo)準(zhǔn)）、信息標(biāo)準(zhǔn)等其他標(biāo)準(zhǔn),。

6,、企業(yè)迫切需要政府消除的政策障礙，比如消除區(qū)域行政壁壘（異地設(shè)點歧視）,、打破企業(yè)歧視（國有,、民營、內(nèi)資,、外資）,、稅收政策調(diào)整、物流用地調(diào)整等,。

1,、問卷調(diào)查：傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)問卷相結(jié)合。

2,、訪談?wù){(diào)查：進入企業(yè)對企業(yè)人員進行深度訪談。

物流管理調(diào)研報告篇二

近年來,，我國電子商務(wù)呈快速發(fā)展態(tài)勢,，電子商務(wù)的發(fā)展也給物流業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。物流作為電子商務(wù)的關(guān)鍵要素在電子商務(wù)發(fā)展中的重要性引起人們的廣泛關(guān)注,。為了對汕尾物流業(yè)有比較全面的了解,，20xx年3月22日至4月22日本人對汕尾市區(qū)十幾家物流運輸公司進行了調(diào)查。調(diào)查的范圍包括：服務(wù)范圍,、收費標(biāo)準(zhǔn),、物流時間,、發(fā)展規(guī)劃等。通過這次調(diào)查訪問,，我們對汕尾市物流業(yè)有了新的認(rèn)識和把握,。

物流是指滿足客戶的要求，以最低的成本,，能過運輸,、保管、配送等方式,，實現(xiàn)原材料,、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃,、實施和管理的全過程,。在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢,，不僅單純的考慮從生者到消費者的貨物配送問題,，而且還要考慮貨物的采購、運輸,、保管和信息各個方面的問題,。

汕尾位于廣東省南沿海，交通運輸相對落后,，物流運輸平臺主要以公路樞紐為主,，港口建設(shè)滯后，且至今未有航空,、鐵路方面的建設(shè),，這大大地壓制了汕尾市物流業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,，全市約有物流運輸公司20家,，其中貨運零擔(dān)公司主要以省內(nèi)運輸為主，物流時間在2-3天,，資費相對便宜,。按立方數(shù)、件數(shù)相結(jié)合計算收費,，每立方貨物的價位在50-70元不等,。但這類物流公司一般不提供省零擔(dān)，有幾家提供的,，但必需在廣州中轉(zhuǎn),，無法從汕尾直接發(fā)往目的地，這造成了物流時間過長,、資費過高,。從汕尾發(fā)往長三角或華北地區(qū)的物流時間至少在7-10天,。另外這類物流公司無法提供貨物網(wǎng)上跟蹤信息平臺，消息者無法隨時隨刻查詢到貨物的情況,。

目前,，汕尾市的物流業(yè)只處于起步階段，社會對物流的認(rèn)識只停留在傳統(tǒng)運輸?shù)母拍?。至于貨物的采購,、運輸、保管,、信息等現(xiàn)代物流業(yè)的服務(wù),，都無法提供。

（一）推進港口建設(shè)

汕尾地處珠三角東岸與粵東交接處,，西接惠州,，毗鄰深圳、港澳,，東連揭陽,、汕頭等地。依山面海,，陸地海岸線全長455千米,，海域遼闊，是一個典型的.?？诔鞘?，水路四通八達(dá)。如果汕尾能夠利用地理優(yōu)勢,，重點建設(shè)深水泊位港口,，大力提升港口吞吐量，令汕尾成為一個港口物流運輸中轉(zhuǎn)中心,，將有利于汕尾物流業(yè),、乃至于汕尾全社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）制定物流發(fā)展規(guī)劃

由于汕尾的物流業(yè)沒有有效的協(xié)調(diào)機制,，嚴(yán)重影響了物流業(yè)的發(fā)展,。因此汕尾市政府應(yīng)科學(xué)地制定適合物流企業(yè)的規(guī)范動作，和管理的有關(guān)法規(guī),、制度,。賦予物流發(fā)展規(guī)劃以法律的強制，積極引導(dǎo)并促進社會物流資源的整合,。

（三）加快建設(shè)物流信息平臺

汕尾物流業(yè)幾乎沒有物流信息平臺方面的建設(shè)，造成物流成本過高,、市場占有量小,。因此,，加大投資力度，規(guī)范全市物流運輸公司,。建立統(tǒng)一的綜合信息平臺,，整合各方面的物流信息資源，實現(xiàn)物流信息無集成,、全面共享是物流業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,。

物流管理調(diào)研報告篇三

15天轉(zhuǎn)眼既逝，回顧實訓(xùn)生活,，收獲是很豐富的,。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲,，頓時我感到了輕松愉快,，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了,，確實玩的輕松,，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié),，但我們并沒有像往年那樣計劃著如何過圣誕,，而是做了一次有意義的調(diào)研。

調(diào)查的對象是物流公司,，調(diào)查內(nèi)容是:所調(diào)查的公司規(guī)模和注冊資金,，以及公司的吞吐量，公司的自運量和托運量,，以及對物流人才的需求量和學(xué)歷,。

早上，按著昨天的計劃,，并沒有想到會遇到的困難,，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開發(fā)區(qū),。下了車,，就沒有了剛開始的欣喜，因為風(fēng)很大,，揚起的灰塵很多,。但我們并沒有完全退縮。廠房很多,，我們?nèi)齻€隊,，各有5成員，并不急于進入課題,，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們,，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走,。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個彎后,，看到很少有廠房,，就著手做，我們先進去了中國石化集團,，在剛開始你推我,，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談,，最后這個人物只能落到經(jīng)理的肩上,，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙,，最終我們失敗了,。

后來，我們就這樣商量著,，進入了另一條街道,，看到了南京科盛環(huán)保有限公司。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在安全的位置上,。我們兩個人試著和保安人員交涉,，那個保安大叔人很好，在這么冷的天,，他經(jīng)不起我們的再三懇求,，終于答應(yīng)我們進去，并打電話給部門經(jīng)理,，把我們的問題給與解決,，得到這些數(shù)據(jù)，我們就高興得出來了,，繼續(xù)調(diào)查,，有了第一次的經(jīng)驗，第二次就熟練的多,，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù),，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口,，下得我們不敢進去,。就這樣，我們又回到了出發(fā)點,，看到另一隊已經(jīng)回來,，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊而歸。

下午，我們就上午的調(diào)查情況開會交流總結(jié)經(jīng)驗,，不知別人是如何的感受,，但我確實從中學(xué)到了東西：

一從團隊上說,，有人說團結(jié)就是力量,，我認(rèn)為不假，如果你的對團結(jié)不好,，任務(wù)就完成不了,，就像行駛在海上的船沒有了前進的動力。

二,，從與保安人員的交涉中,，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話成功,，并能得到你想要的.數(shù)據(jù),！

三，你必須敢于嘗試,，嘗試,，你就有可能成功的機會，不嘗試,，你永遠(yuǎn)沒有機會成功,！不要在困難面前畏首畏尾！

四,，有付出就有收獲,，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功,！不要抱有僥幸心理,。

五，競爭就在我們周圍,，,。而我們必須由競爭意識，必須學(xué)著去適應(yīng)競爭,，并且運用自如,，才能取得成功和勝利！

后來我們學(xué)會了許多在課堂上學(xué)不到的知識,，上機操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃,、物流計劃的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作,，理論與實際相結(jié)合,！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望,。

總的來講,，我認(rèn)為實訓(xùn)中的這么多次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識上都有很大的改變,，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃,！

物流管理調(diào)研報告篇四

物流企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，劃分為若干不同部門,。組織機構(gòu)應(yīng)該服從各自經(jīng)營管理活動的需要,，根據(jù)各自經(jīng)營分工的專業(yè)，經(jīng)營對象的技術(shù)復(fù)雜程度及其品種機構(gòu),，經(jīng)營操作的物質(zhì)技術(shù)裝配先進程度,、經(jīng)營的規(guī)模等具體因素加以權(quán)衡，從經(jīng)營管理的水平加以確定,。一般地說,，從物流企業(yè)擔(dān)負(fù)媒介商品流通職能的共性出發(fā)，物流企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu),，基本上可劃分為業(yè)務(wù)部門,、倉儲部門、信息管理部門,、營運部門,、人力資源部門和財務(wù)部門。

：努力提升企業(yè)的品牌價值,，成為人們值得信賴的物流公司,。

“做的物流服務(wù)商，做的物流人”,。

為企業(yè)創(chuàng)造效益,，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力,，保證了贏利水平的持續(xù)增長,。

為客戶創(chuàng)造價值，通過服務(wù)手段,、服務(wù)技術(shù)和服務(wù)模式的創(chuàng)新,，追求企業(yè)價值與客戶價值的一致性，為客戶提供增值服務(wù),，同步提升客戶價值與企業(yè)價值,。為社會創(chuàng)造財富，不光追求經(jīng)濟效益,，也以全力報效國家,、造福民眾為己任,，自覺履行經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，積極創(chuàng)造社會財富,，服務(wù)社會,，奉獻社會，用愛心回報社會,，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。

寧波市悅通物流有限公司成立于20xx年，公司設(shè)于中國珠三角洲寧波市,，是一家專業(yè)從事物流運輸服務(wù)的企業(yè),，公司始終堅持以"安全與時效并行，服務(wù)與微笑同在"的先進理念在物流公司同行中不斷發(fā)展壯大,。營業(yè)范圍涵蓋了物流方案的設(shè)計與咨詢、國內(nèi)陸運,、空運,、貨物倉儲分揀、包裝及其他物流加工增值服務(wù),。悅通物流,，就是悅通人為之奮斗、生存和發(fā)展,，為客戶創(chuàng)造價值的一個團體,。我們堅信真誠地為客戶提供滿意的服務(wù)會使公司不斷發(fā)展和壯大公司使命：為企業(yè)創(chuàng)造良好的貨運環(huán)境，推動全社會物流事業(yè)的健康,、快速的發(fā)展,。

人文關(guān)懷價值增值激情創(chuàng)造科技突破。

忠于職守,，創(chuàng)造價值,。

時效保障，創(chuàng)造價值,。

群策群力,，創(chuàng)造價值。

公平誠信快捷安全熱情周到服務(wù)一流,。

寧波到上海特快專線寧波到廈門專線寧波到重慶專線

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公司承接寧波到珠江三角洲長短途公路運輸

提供普通貨物整車,、大件（設(shè)備）物流、三超大件運輸,、零擔(dān)專線物流服務(wù),，同時大宗貴重貨物還可以享受包車、送貨提貨,、貨物保險,、起重、裝卸、機器設(shè)備包裝等專業(yè)物流服務(wù),。無論是整車還是零擔(dān),、大件物流還是超限大件設(shè)備貨運，都可以享受寧波悅通人提供的優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),。其物流設(shè)計人員還會幫客戶設(shè)計寧波到上海大件運輸物流專線上更合理的,、最實惠的物流優(yōu)化解決方案。確?？蛻舻呢浳锔焖?、最安全地到達(dá)。

寧波市申通物流有限公司是一間功能型物流企業(yè),，其運營模式是這類企業(yè)一般來源于傳統(tǒng)的運輸,、倉儲、配送企業(yè),，往往只能提供物流某個環(huán)節(jié)（如運輸,、倉儲等）的物流服務(wù)。一般來說,，功能型物流企業(yè)所提供的服務(wù)主要是兩種方式,，其一是以產(chǎn)品定向的物流服務(wù)，其二是以客戶定向的物流服務(wù),。

所謂以產(chǎn)品定向的物流服務(wù),，是把有相似需求的客戶服務(wù)聚合起來，形成規(guī)模經(jīng)營,，以充分利用物流企業(yè)的資源及能力,，這樣才能降低物流服務(wù)的單位運營成本。這種形式下的客戶范圍比較廣泛,，提供的主要是基本服務(wù),，如運輸、倉儲,、等等,，還是屬于傳統(tǒng)意義上的物流服務(wù)。

以客戶定向的物流服務(wù),，是針對客戶的特殊要求,，提供較為綜合性的量體裁衣式的物流服務(wù)。隨著服務(wù)對象（即客戶公司）的需求發(fā)生變化,，物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)也需向更高,、更深的層次延伸，這種需求的變化表現(xiàn)在：在制造業(yè)中更多的企業(yè)采用jit即時庫存管理,，在商業(yè)零售業(yè)中由大型連鎖商店和超市集團形成的供應(yīng)渠道和配送方式的變化,，和廣泛采用的pos技術(shù),、快速反應(yīng)（qr）貨源跟蹤戰(zhàn)略等。這些變化都直接影響到傳統(tǒng)運輸,、倉儲企業(yè)所提供的內(nèi)容和質(zhì)量的要求,，呼喚著新的、高層次的物流服務(wù)經(jīng)營方式和運作方式的出現(xiàn),。在這種形式下,，fl企業(yè)往往與客戶公司建立一定程度上的合作關(guān)系，如以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來重新構(gòu)建兩者之間的關(guān)系,，從而不僅承擔(dān)運輸服務(wù)和倉儲服務(wù),，而且還提供一系列附加的創(chuàng)新服務(wù)和獨特服務(wù)，如產(chǎn)品的分類,、包裝,、存貨管理、定貨處理,、甚至包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等等,，來滿足特點客戶的獨特要求。

：網(wǎng)絡(luò)信息化,、操作規(guī)范化、服務(wù)誠信化,、管理程序化,、發(fā)展國際化。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司,，需要集中把握和有效運用企業(yè)經(jīng)營資源,，主要表現(xiàn)在：首先，準(zhǔn)確認(rèn)識和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況,，正確選擇物流公司發(fā)展的方向,。其次，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式,，有力促進物流公司發(fā)展的速度,。最后，認(rèn)真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題,，確保物流公司的健康發(fā)展,。因此中小企業(yè)實施戰(zhàn)略資源，以供應(yīng)鏈管理重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,，構(gòu)筑物流公司發(fā)展優(yōu)勢,；就應(yīng)把握資源轉(zhuǎn)換方式，不斷提高資源產(chǎn)出效益,。

物流的.發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新的過程,。物流企業(yè)發(fā)展物流公司,，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要創(chuàng)新觀念,，打破傳統(tǒng)思想,，借鑒國際先進物流管理思想，與中小企業(yè)實踐有機結(jié)合起來,，探索具有中小企業(yè)物流特色的新思想和新方法,。其次要創(chuàng)新組織，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，借助中小企業(yè)數(shù)量大面廣的特點,。建立網(wǎng)絡(luò)化物流新型組織。再次要創(chuàng)新服務(wù),，深入研究中小工業(yè)企業(yè)物流需求,，通過引進、模仿和創(chuàng)新物流技術(shù)手段,，不斷設(shè)計,、創(chuàng)新和提供有效的物流服務(wù)。最后要創(chuàng)新制度,，既要建立以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度,，也要根據(jù)發(fā)展需要建立完善的合理的物流管理體制。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,，做到"來自中小企業(yè),、服務(wù)于中小企業(yè)"。主要把握四點：第一,、必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實際需要,，設(shè)計和提供個性化物流服務(wù)理念。第二,、必須關(guān)注市場需求變化,，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。第三,、必須深刻理解中小企業(yè)物流規(guī)律,，建立完善的物流運作與管理的服務(wù)效益。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須確立品牌戰(zhàn)略,，充分發(fā)揮品牌效應(yīng),，獲取良好效益。首先要樹立物流發(fā)展的精品意識,，嚴(yán)格制定各項物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，才會不斷提高物流服務(wù)水平。其次要引進先進技術(shù)手段,，設(shè)計創(chuàng)造物流服務(wù)的精品意識,，嚴(yán)格制定各項物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，才會不斷提高物流服務(wù)水平。其次要引進先進技術(shù)手段,，設(shè)計查物流服務(wù)的精品內(nèi)容,、項目。最后要強化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓(xùn),，建立優(yōu)秀的物流人才隊伍,，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司需要本著"優(yōu)勢互補,、利益共享"的原則,，借助產(chǎn)權(quán)方式、契約方式實行相互合作,，共同拓展物流市場,，降低物流成本，提高物流效益,。首先是物流資源的聯(lián)盟：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源,、物流功能要素通過一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢,。其次是物流地理區(qū)域和行業(yè)范圍的聯(lián)盟：根據(jù)各行各業(yè)中小企業(yè)的特性,，在一定地理區(qū)域或一定行業(yè)范圍實行物流聯(lián)盟，形成高效直轄市運作體系,。最后是與中小企業(yè)建立發(fā)展物流公司的聯(lián)盟,，通過組建服務(wù)協(xié)會，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展物流公司中的各種關(guān)系,。

我國目前物流公司所具備的能力與物流公司市場潛力相比仍是微不足道的。對我國下十年物流公司市場發(fā)展做了如下的預(yù)測,。按照1999年我國物流總成本占國民生產(chǎn)總值比例16.9%,，假設(shè)每5年物流成本占國民生產(chǎn)總值的比重下降2%（根據(jù)“第十個五年計劃”草案），即20xx年中國物流成本占國民生產(chǎn)總值比例為14.9%,，20xx年,，中國物流成本占國民生產(chǎn)總值的比例為12.9%，則未來十年我國物流成本占國民生產(chǎn)總值比例算術(shù)平均值約為14.9%,；我國物流公司在物流市場上的比例前六年（20xx——20xx）按照國際平均數(shù)1/3左右計算,，后五年按照1/2計算（根據(jù)“第十個五年計劃”草案），則未來十年物流公司在物流市場上的比例算術(shù)平均值為0.42,；國民生產(chǎn)總值增長率按8%算,。根據(jù)測算結(jié)果，到20xx年,，國物流總成本將達(dá)到28505億元,，按照國際上物流公司在物流市場上所占平均份額24.42%,，物流市場總規(guī)模將達(dá)到6960億元。另據(jù)中國倉儲協(xié)會20xx年2——4月的調(diào)查,，57%的企業(yè)將在未來一兩年內(nèi)選擇新的物流商,，而在99年的同類統(tǒng)計中，該比例只有45.3%,。由這些數(shù)字可以看出,，我國物流公司的市場需求相當(dāng)可觀。

對于眾多在計劃經(jīng)濟時代建成的企業(yè),，現(xiàn)在正面臨資產(chǎn)重組和企業(yè)再造,。這個時候是的時機，把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整,。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司,。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場經(jīng)濟的模式,，進行社會化專業(yè)化協(xié)作,，物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時期,，這樣的改革就會形成物流公司大發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和廣闊空間,。

除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境,，那么其成功的決定因素就在于如何適應(yīng)市場環(huán)境并采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略選擇有：1、資源戰(zhàn)略,，2,、創(chuàng)新戰(zhàn)略，3,、服務(wù)戰(zhàn)略,，4、品牌戰(zhàn)略,，5,、聯(lián)盟戰(zhàn)略。

物流管理調(diào)研報告篇五

為進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理行為,，夯實管理基礎(chǔ),，促進公司的順利發(fā)展。根據(jù)總公司安排,，近期,，我分公司對自身管理工作進行了一次較為全面的調(diào)研。力爭發(fā)現(xiàn)存在的現(xiàn)有問題,，進一步改進管理方式方法,，完善管理措施,，推動公司的進一步發(fā)展。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

當(dāng)前,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，物流市場正面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。我分公司在職職工共人,，管理人員人,，文化，今年,，總公司給我們分公司下達(dá)的任務(wù)是3億,，利潤300萬，補主480萬,。按照下達(dá)的任務(wù),，我分公司已制定了詳細(xì)的工作計劃，把任務(wù)分解到各個營業(yè)點,。同時,，按照相應(yīng)的進度考核，督促檢查任務(wù)的完成情況,。目前,，已完成萬的任務(wù)。

同時,，我分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鐵道部,、國家發(fā)改委“關(guān)于規(guī)范非運輸企業(yè)經(jīng)營的通知”嚴(yán)格按照文件要求，開展學(xué)習(xí)活動,，并及時對照,、查找公司的經(jīng)營管理情況，進行了整改工作,。

同時,，繼續(xù)開展“三標(biāo)”、“雙標(biāo)”建設(shè)常態(tài)化保持工作,，不斷完善經(jīng)營生產(chǎn)、經(jīng)營臺賬,、生活設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)的管理工作,，提高分公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平。在各營業(yè)部網(wǎng)點開展了“貫徹落實文件精神,，完善合同管理,、提高物流服務(wù)水平，并開展了自查自糾回頭看的專項工作,。還積極參與總公司組織的交叉檢查工作,，對自查和被查出的各種問題及時進行整改工作,，全面完成了整改任務(wù)，進一步夯實了分公司的管理基礎(chǔ),，為今年各項任務(wù)指標(biāo)的完成,，提供了有力的基礎(chǔ)保障。

（一）管理制度還有待完善,，工作執(zhí)行力還有待加強

雖然,，我分公司目前的各項規(guī)章制度還比較全面。但隨著物流事業(yè)的不斷發(fā)展,，有些制度相對于目前企業(yè)的發(fā)展有點滯后,，跟不上形勢的發(fā)展。加上部分工作人員責(zé)任意識不高,，一些政策措施從上到下不能得到有力的貫徹執(zhí)行,。很多只留于形式，停留于表面工作,，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的效用,。這樣，管理制度的混亂和物流經(jīng)營管理日益復(fù)雜的局面導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益難以實現(xiàn)新的突破,，機械設(shè)施利用效率低,，人員和工作布局不合理，容易造成重復(fù)工作,，嚴(yán)重浪費人力和物力,，還會給公司生產(chǎn)經(jīng)營埋下一定的風(fēng)險。

（二）設(shè)備陳舊,，工作人員技能水平不高

目前,，我分公司和國內(nèi)其它多數(shù)物流企業(yè)一樣，受財力所限,，大部分機械設(shè)備老化,、陳舊、損失大,、效率低,。運輸能力的嚴(yán)重滯后，造成了制約物流向前發(fā)展的瓶頸,。對于出入庫揀貨等倉儲作業(yè)工作,，公司還主要靠工作人員的實際經(jīng)驗來操作。因此,，這僅憑經(jīng)驗來做事,，為工作的正確性埋下了隱患。加上信息溝通不夠及時，各部門之間的協(xié)調(diào)合作不夠,，如倉庫管理員不能及時知道相關(guān)貨物出入庫的信息,，不能做好充分準(zhǔn)備安排工作，因此,，無法合理安排工人作業(yè)計劃,。有時，還造成大量的費時費力的浪費,。

同時,，分公司大部分員工都是文化，文化程度普遍偏低,，專業(yè)技能嚴(yán)重匱乏,。加上內(nèi)部組織管理上的缺陷和作業(yè)設(shè)備的落后，工作效率還比較低下,。例如,，在在裝卸操作中易發(fā)生損壞物品的事故，從而增加了公司成本,。在營業(yè)網(wǎng)點,，員工的服務(wù)意識也不強，不善于主動去挖掘客戶,，用真誠的服務(wù)來留住客戶,。由于績效考核制度缺乏有效的監(jiān)管，沒有完全體現(xiàn)出公平,、公正,、公開的原則，致使員工不愿積極努力,，奮力拼搏,。只求在自身崗位上完成任務(wù)，不求工作質(zhì)量如何,。對待工作,，缺乏責(zé)任感和緊迫感，喜歡拖時間,，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的成本損失,。

（三）安全風(fēng)險管理需進一步加強

正是因為管理制度的不健全，才會造成各方面的管理漏洞,。諸如合同簽訂方面的不規(guī)范,，容易給公司帶來嚴(yán)重的損失。服務(wù)流程上的不規(guī)范,，嚴(yán)重降低工作效率，給公司的形象還會帶來一定的損害。在財務(wù)管理方面,，臺賬信息失真,、財務(wù)管理混亂、賬目不清都會嚴(yán)重影響公司的發(fā)展,。

物流企業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的代表,，有著很大的.發(fā)展空間。我們應(yīng)不斷總結(jié)自己的不足,，加以完善,，從制度管理和執(zhí)行力上下功夫，為進一步發(fā)展打好基礎(chǔ),。

（一）建立健全規(guī)章制度,，增強制度執(zhí)行力

首先，要根據(jù)物理管理中各方面問題,，進行認(rèn)真分析,、研究，組織人員完善現(xiàn)有的規(guī)章制度,。明確各部門,、各工作崗位的職責(zé)，把責(zé)任細(xì)化,，落實到人,，實行責(zé)任追究制，增強員工的緊迫感和責(zé)任感,。一要健全臺賬,、規(guī)范財務(wù)管理，從貨幣資金,、實物資產(chǎn),、物流項目外購資源、應(yīng)付賬款與付款,、成本費用等各種財務(wù)業(yè)務(wù)中都應(yīng)加強管理控制,。保證各項數(shù)據(jù)的真實性、及時性和有效性,，為公司的經(jīng)營發(fā)展奠定好基礎(chǔ),。二要規(guī)范好分公司的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。從各部門到營業(yè)點都要加強行政效能監(jiān)察,，規(guī)范員工的工作流程,，加強部門間的協(xié)調(diào)合作，改善工作環(huán)境,，營造一個良好,、團結(jié)的工作氛圍,。三要抓好管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點突出抓好相應(yīng)的工作任務(wù),。針對目前在合同簽訂方面,、安全管理方面、收費管理,、經(jīng)營生產(chǎn)方面的各種漏洞環(huán)節(jié),，要特別抓好相關(guān)工作人員的責(zé)任和風(fēng)險管控教育。強化他們的責(zé)任意識,，通過落實責(zé)任追究制度,，實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”制。同時,，要加強對他們的技能專業(yè)培訓(xùn),，不僅提高他們對工作的認(rèn)識，還能避免各種失誤,，降低風(fēng)險的出現(xiàn),。

比如，對收費工作方面存在的不合理收費現(xiàn)象,，要進一步規(guī)范收費人員的崗位責(zé)任,，嚴(yán)格按照貴州省物價362號文件進行收費管理，對于違反規(guī)章制度的一律嚴(yán)格處理,。

（二）進一步完善對管理隊伍的管理機制

一個良好的企業(yè)離不開一個專業(yè)的管理隊伍,。針對目前公司管理工作問題多的局面，更需要優(yōu)化管理隊伍,。公司可以通過完善相應(yīng)的績效考核制度,，加強對干部職工的獎懲措施，促進他們工作的積極性,。一是對在職管理人員加強教育培訓(xùn),，增強他們的管理意識和責(zé)任感。通過專業(yè)的管理指導(dǎo),，提高他們的管理水平,。二是實現(xiàn)“能上能下”制。通過相應(yīng)的績效考核機制,，對領(lǐng)導(dǎo)班子各個成員進行定期考評,，加強對管理人員的考核和監(jiān)督，進行相應(yīng)的獎懲措施,。對于能力有限,，責(zé)任心不強的人員一律淘汰。這樣,，增強他們的緊迫感,，更好的為企業(yè)提供一個強有力的管理團隊,。

（三）加強對員工的管理，提高整體的工作水平

員工是推動企業(yè)發(fā)展的基石,。如何管理好員工,，發(fā)揮出他們應(yīng)有的效用，對分公司的發(fā)展是意義重大的,。因此，要加強對員工的管理,，需要各管理人員認(rèn)真貫徹公司的政策方針,，嚴(yán)格執(zhí)行，不能弄虛作假,、放松管理,。在企業(yè)管理中，要做到“人盡其才”,，將合適的人安排在合理的崗位上,，使其充分發(fā)揮出自身的效用。一是可以為員工提供更多的職業(yè)上升空間,，讓他們看到發(fā)展的希望,，做好職業(yè)規(guī)劃。對于同一崗位,，要制定出詳細(xì)的任用標(biāo)準(zhǔn),。對于合適的人才就一定要積極任用。絕對要務(wù)實而不是追求虛名,。二是要定期組織開展對員工技能的培訓(xùn)工作,。特別是那些重點崗位人員，要著力做好培養(yǎng)工作,，以保障各項工作的順利進展,。比如，財務(wù)人員,、機械操作員要加強相應(yīng)的安全教育工作,，提高其安全意識和合規(guī)操作的意識。同時,，還可以適當(dāng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，讓員工形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的意識,，不斷提升自身技能,。三是進一步規(guī)范人才聘用制和用人合同,，完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，為員工營造出一個良好的工作氛圍,，調(diào)動他們的工作熱情和積極性,。

（四）實現(xiàn)民主管理，夯實管理基礎(chǔ)

要充分發(fā)揮職工群眾的力量,，讓他們積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,。包括對重大事項、重要問題都應(yīng)積極遵循員工的意見和建議,。讓員工增強主人翁責(zé)任感,。同時，要多為員工開辟信息訴求的通道,，針對他們的意見和問題,，領(lǐng)導(dǎo)班子可以及時解決。這樣,，進一步形成對公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和各項工作環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督管理機制,。另外，還可以借鑒同行好的經(jīng)驗,，結(jié)合自身的實際加以應(yīng)用,。進一步完善管理中的不足。

物流管理調(diào)研報告篇六

物流業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個新興的服務(wù)部門,，近幾年在我國發(fā)展非常迅速,，人才需求也比較旺盛，物流人才已被列為我國12類緊缺人才之一,。巨大的人才供需差距使得物流幾乎是一夜之間成為社會上的熱門專業(yè),，自xx年北京物資學(xué)院和西南交通大學(xué)開設(shè)物流管理以來，國內(nèi)已經(jīng)有218所大學(xué)開設(shè)了物流類專業(yè),。

根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，我國的物流業(yè)發(fā)展勢頭強勁，預(yù)計在今后幾年將以每年30%的速度增長,，但是相對于發(fā)達(dá)國家的物流產(chǎn)業(yè)而言我國的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段,，而且，地域不同,，物流行業(yè)的發(fā)展情況不同,，總的來說南方及東部沿海城市物流業(yè)發(fā)展較快，內(nèi)地發(fā)展較慢,，其發(fā)展的主要特征是：(1)企業(yè)物流仍然是全社會物流活動的重點,，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪。據(jù)中國倉儲協(xié)會的調(diào)查：生產(chǎn)企業(yè)原材料物流的執(zhí)行主體主要是供貨方,，占71%,，第三方占21%;成品銷售物流中,，43%的執(zhí)行主體是公司自身，21%是第三方,，36%是兩種形式兼用,。商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體74%為供貨方，13%由第三方執(zhí)行,，公司自主的比例為13%,。(2)專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)，多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展,。一是傳統(tǒng)的國有交通運輸與倉儲大型企業(yè)實行資產(chǎn)重組與流程再造,，向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。二是民營的物流公司不斷擴展,，呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。三是不少大型制造企業(yè)也把業(yè)務(wù)延伸到流通領(lǐng)域,，建立專業(yè)的物流公司,，向第三方物流發(fā)展。四是國際知名的物流公司加快在中國建立網(wǎng)絡(luò),。(3)物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備發(fā)展初具規(guī)模,。目前我國已經(jīng)在交通運輸、倉儲設(shè)施,、信息通訊,、貨物包裝與搬運等物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備方面取得了長足的發(fā)展，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ),。(4)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在引起全社會和各級政府的高度重視,，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制。必要的政府部門間協(xié)調(diào)機制仍未建立,，地區(qū)封鎖,、市場分割的體制阻礙了現(xiàn)代物流應(yīng)有的跨地區(qū)、跨行業(yè),、網(wǎng)絡(luò)化特征和優(yōu)勢的體現(xiàn),，制約了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

1,、物流人才需求量將進一步擴大,，且地區(qū)間存在差異。

根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，我國的物流業(yè)發(fā)展勢頭強勁,，預(yù)計在今后幾年將以每年30%的速度增長，與此同時專業(yè)人才缺乏的問題越來越突出,。在未來15年內(nèi),，人才缺口達(dá)600余萬人,。我國加入wto后，國內(nèi)物流業(yè)迫切需要與國際接軌,，現(xiàn)代物流人才的匱乏已經(jīng)成為制約我國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸,。隨著進出口貿(mào)易的增長,給我國處于起步發(fā)展階段的物流業(yè)提供了持續(xù)擴張的市場空間。物流業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為衡量我國現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟發(fā)展效率的重要標(biāo)志,。

物流人才需求量和種類地區(qū)間存在較大差異,。

珠江三角洲是我國發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)最早的地區(qū)，也是我國南部沿海地帶重要的交通樞紐,。是我國空中航線最為密集和繁忙的地區(qū),。航空人才的需求主要集中在珠三角的城市。這些崗位要求物流人才能熟悉空運業(yè)務(wù)的相關(guān)知識,，擁有一定的空運經(jīng)驗,，具備較高的英語水平等。

長三角地區(qū)近年來物流迅速發(fā)展,，逐漸成為繼珠三角之后又一重要的物流基地,。長三角地區(qū)在港口、航海貿(mào)易方面占據(jù)優(yōu)勢地位,，長三角地區(qū)對海運,、報關(guān)、港口貿(mào)易方面的人才需求要比其他兩個經(jīng)濟地區(qū)多,。這些崗位要求從業(yè)人員有一定的從業(yè)證書,，熟悉現(xiàn)代國際貿(mào)易、海運知識,，有良好的英語溝通能力和熟練的計算機操作能力,。

環(huán)渤海地區(qū)主要包括北京、天津兩個直轄市,，以及遼寧,、河北、山東省,，成為我國三大經(jīng)濟圈之一,。由于受多方面因素的影響，該地區(qū)的物流業(yè)競爭力與其他兩個地區(qū)相比,，仍然很弱,。物流業(yè)的發(fā)展側(cè)重于鐵路公路運輸、倉儲,、采購,。注重員工的實際操作能力強調(diào)工作經(jīng)驗。對于中高層部門經(jīng)理則還要求有扎實的理論基礎(chǔ)、熟練的計算機操作能力和一定的財務(wù)管理知識,。

2,、初級人才和一般操作工是當(dāng)前物流人才需求的主流。

物流人才按等級來分,，大致可分為高級物流人才,、中級物流人才、初級物流人才和一般物流操作人員四類,。高級物流人才位于企業(yè)的高層,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)整體目標(biāo)的制訂，起著總指揮,、主持大局的關(guān)鍵作用,。從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，占招聘企業(yè)招聘崗位的9%,，招聘單位對這類人才的要求相當(dāng)高,。中級物流人才主要負(fù)責(zé)企業(yè)具體事宜的計劃與指揮，一般的經(jīng)理和主管屬于中級物流人才,。例如物流部經(jīng)理,、營運主管等。從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看,，占招聘企業(yè)招聘崗位的47%，招聘單位對此類人才的工作經(jīng)驗要求一般為5年左右,。初級人才和一般操作人員屬于執(zhí)行層,。他們負(fù)責(zé)具體事宜的操作。偏重于體力勞動,。從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看,，占招聘單位招聘崗位的44%，招聘單位對于此類人才的工作經(jīng)驗要求一般1-3年,。此外,，一般只要求他們具有良好的溝通能力和團隊合作精神，熟練運用辦公軟件,，英語四級等,。

1、擴大招生規(guī)模,，滿足社會需求,。

物流人才是當(dāng)前我國緊缺的人才之一，且隨著經(jīng)濟和物流行業(yè)的發(fā)展,，社會需求量還將擴大,。社會巨大的需求量為高職院校提供了機遇，我們要借國家近兩年大力發(fā)展高職教育的契機,，加快專業(yè)建設(shè),，擴大招生規(guī)模,，同時搞好軟件及硬件配套措施，為社會提供更多的人才,。筆者獲悉,，目前江蘇省大部分高職類院校都設(shè)立了物流管理專業(yè)，但都處于起步階段,，招生規(guī)模小,，但都在努力探索，細(xì)分培養(yǎng)方向,，擴大招生規(guī)模,，如江蘇南方科技學(xué)院開設(shè)物流管理專業(yè)至今，招生人數(shù)增加到120人,，畢業(yè)后雖然就業(yè)率還可以,，但從事物流工作的只有一半左右，且大部分在小的貨代公司或快遞公司工作,，就業(yè)質(zhì)量不高,。因此，我們一方面要擴大招生規(guī)模,，滿足不斷人才需求的需要,，還要確立專業(yè)方向，培養(yǎng)“又專又精”的人才,。

2,、確立培養(yǎng)初級人才和操作工人的目標(biāo)。

從調(diào)查的結(jié)果來看,，培養(yǎng)合格熟練的操作人員正是高職院校培養(yǎng)人才的主要方向,。因此，我們要確立培養(yǎng)初級人才和操作工人的目標(biāo),，在三年的學(xué)校教育中要著重培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識和操作能力,，注重學(xué)生技能的培訓(xùn)，鼓勵學(xué)生參加勞動部門舉行的職業(yè)鑒定大賽,，使每個學(xué)生都有拿到物流專業(yè)的資格證書和上崗證書,，使學(xué)生工作后馬上就能實際操作，避免工作后的再培訓(xùn),。

3,、加快物流實訓(xùn)基地建設(shè)，提高學(xué)生的操作能力,。

物流管理專業(yè)是一個綜合性,、技術(shù)性、操作性極強的專業(yè)。為了實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo),，使學(xué)生掌握從事物流工作所必須的知識,，具備從事物流工作所應(yīng)有的能力學(xué)生實訓(xùn)、實習(xí)基地的構(gòu)建是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。為此,，在物流管理專業(yè)實驗實訓(xùn)建設(shè)上，使物流管理專業(yè)實驗實訓(xùn)環(huán)境保持國內(nèi)先進性;按照物流企業(yè)的需要,，改革實踐教學(xué)內(nèi)涵,，豐富職業(yè)培訓(xùn)項目;使實驗實訓(xùn)環(huán)境既具有教學(xué)和培訓(xùn)能力，還具有一定的生產(chǎn)能力,，技術(shù)開發(fā)能力和社會服務(wù)能力,，在功能上實現(xiàn)產(chǎn)，學(xué),，研一體化,。加強物流管理專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)的管理，由粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展,。強化與現(xiàn)有校外實驗實訓(xùn)基地的合作,，同時加大校外實訓(xùn)基地開發(fā)和建設(shè)工作力度，進一步拓展校外實習(xí)基地的數(shù)量,，完善機制,，強化管理，使其持續(xù)穩(wěn)定并良性運行,。