無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇一

1.目的規(guī)范公司工資管理,，融洽勞資關(guān)系,，激勵(lì)員工士氣,，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,，特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制定本制度。

2. 薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則,。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,，應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重,，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng),。

(4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

上述績效工資及獎(jiǎng)勵(lì),，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎(jiǎng)金一起發(fā)放,。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》,。

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益,。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放,、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面,。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營管理人員和營銷精英,，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對(duì)象及分享形式與水平,，由董事會(huì)審核,、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施,。

2.1.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上,。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包,，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,，達(dá)到激勵(lì)和約束作用,。

2.1.4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),，可以將工資劃分以下要素：

(1)工作能力要素：這是員工任不同職別,、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷,、職業(yè)資歷,、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮,，其反映形式為基本工資,。

(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度,、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上,。

(3)勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素,。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi),、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上,。

(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資,。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用,。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用,，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素,。

(6)其他，如伙食補(bǔ)貼,、有薪假等,。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中,，是最常見的工資結(jié)構(gòu),。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資,。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月**元,。

(1)職等和級(jí)次,。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別,，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作,。

(2)基本工資,。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,，從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā),，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

(3)職務(wù)工資,。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定,。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,，即在職務(wù)未升的情況下,，職務(wù)工資也不升。

(4)加班工資,。為了保障工資的合法性,，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn),。

(5)工齡工資,。以十足工齡計(jì)算，每年50元,。

(6)計(jì)件工資,。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資,，具體方案由部門和人力資源部共同擬定,。

(7)提成工資。對(duì)市場開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式,。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,，包括獎(jiǎng)金,。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,，具體見《福利項(xiàng)目》和《績效考核管理辦法》,。

2.3.3工資開支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用,，因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目,。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤中開支,，具體操作由財(cái)務(wù)部門把握,。

2.3.4幾個(gè)具體問題

(1)為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性,，并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

(2)公司對(duì)業(yè)績優(yōu)秀,、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅,。

(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿,，安排其休假,、商務(wù)考察、培訓(xùn),、參加研討會(huì),、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),，對(duì)于在經(jīng)營管理,、市場營銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

3.實(shí)施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別,，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制,、銷售提成工資制,。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計(jì)件工資

提成工資

績效獎(jiǎng)金

單項(xiàng)獎(jiǎng)金

福利費(fèi)

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資

3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分，包括若干項(xiàng)目,，以職務(wù)等級(jí)為中心,。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇二

1.0【目的】

1.1 明確、統(tǒng)一公司薪資政策,，規(guī)范薪酬管理,，激勵(lì)隊(duì)員提升績效及任職能力，留住,、吸 引優(yōu)秀人才,，為公司及員工的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.0【適用范圍】

2.1 本制度適用于恒泰保安服務(wù)有限責(zé)任公司所有人員。

3.0 【薪酬結(jié)構(gòu)】

3.1薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資,、職務(wù)工資,、加班工資三部分組成。

4.0【加班工資】

4.1隊(duì)員原則上按排定班表上班,，因缺員或工作需要加班者,，按公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。

5.0【薪資的支付】

5.1各執(zhí)勤點(diǎn)按時(shí)提供相應(yīng)的工資核算資料,，即員工考勤表,、由行政部負(fù)責(zé)收集并核算，

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,，于每月3日將薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人賬戶,。

5.2月中崗位變化時(shí)，基本保障工資和崗位工資當(dāng)月保持不變,，下月根據(jù)新的崗級(jí)發(fā)放,。

5.3行政部負(fù)責(zé)為員工建立工資收入臺(tái)帳，書面記錄支付給員工工資的數(shù)額,、發(fā)放時(shí)間,、 負(fù)責(zé)解答員工薪資查詢工作。

5.4發(fā)薪時(shí),，員工須核查數(shù)額,，如有疑問應(yīng)在一周內(nèi)及時(shí)向行政部查詢。

6.0【附則】

6.1本制度自簽發(fā)之日起生效,。

6.2本制度的解釋權(quán),、修訂及廢止權(quán)在公司行政部。

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇三

實(shí)施日期：

1.目的規(guī)范公司工資管理,，融洽勞資關(guān)系,，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,，特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度,。

2. 薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用,。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,，應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度,。

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng),。

(4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

上述績效工資及獎(jiǎng)勵(lì),，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎(jiǎng)金一起發(fā)放,。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益,。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅,、工資升級(jí)等方面,。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出,，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營管理人員和營銷精英,，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對(duì)象及分享形式與水平,，由董事會(huì)審核,、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施,。

2.1.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上,。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),，可以將工資劃分以下要素：

(1)工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件,。工作能力要素主要從學(xué)歷,、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力,、影響力等方面來考慮,，其反映形式為基本工資,。

(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度,、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上,。

(3)勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素,。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi),、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容,。該要素反映在績效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過去對(duì)公司的貢獻(xiàn),。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用,。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素,。

(6)其他,，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等,。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi),、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu),。在有些情況下,，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資,。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月**元,。

(1)職等和級(jí)次,。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別,，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作,。

(2)基本工資,。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,，從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā),，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放,。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定,。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下,，職務(wù)工資也不升,。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性,，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

(5)工齡工資,。以十足工齡計(jì)算,，每年50元。

(6)計(jì)件工資,。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資,，具體方案由部門和人力資源部共同擬定,。

(7)提成工資。對(duì)市場開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式,。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,，包括獎(jiǎng)金,。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,，具體見《福利項(xiàng)目》和《績效考核管理辦法》,。

2.3.3工資開支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用,，因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目,。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤中開支,，具體操作由財(cái)務(wù)部門把握,。

2.3.4幾個(gè)具體問題

(1)為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性,，并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

(2)公司對(duì)業(yè)績優(yōu)秀,、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅,。

(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工,，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安排其休假,、商務(wù)考察,、培訓(xùn)、參加研討會(huì),、旅游等,。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營管理,、市場營銷,、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.實(shí)施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別,，分為結(jié)構(gòu)工資制,、計(jì)件工資制、銷售提成工資制,。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計(jì)件工資

提成工資

績效獎(jiǎng)金

單項(xiàng)獎(jiǎng)金

福利費(fèi)

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇四

一,、總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度,。

1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員),。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外),。

二、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資,、浮動(dòng)工資兩部門組成,。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資,、住房補(bǔ)貼,、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷、技能等因素確定的,、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,。

2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績效工資,、效益工資,，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報(bào)酬,，每月調(diào)整一次。

2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放,。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例,，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%,。

2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成,，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā),。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%,，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā),；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放,，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止,。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量,、進(jìn)度情況,，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、教育金、缺勤,、扣款(含押金,、借款、罰款等),、代扣社保費(fèi),、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金,。

2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā),。

三,、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政,、技術(shù),、營銷三類工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員,。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù),、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員,。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員,，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員,。