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企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇一

本人從2006年參加工作以來,，一直在電視臺從事臺“電腦及網(wǎng)絡(luò)”,、“非線性編輯”,、“圖文播出”、“廣播音頻工作站”技術(shù)維護(hù)工作,。本著干一行,，愛一行的敬業(yè)精神，始終注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，勤于思考,，以樹立“良好職業(yè)道德和服務(wù)意識”作為工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持思想政治上求“正”,、業(yè)務(wù)水平上求“精”,、服務(wù)質(zhì)量上求“高”，勤奮工作,，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，在平凡的崗位上為平陽廣電事業(yè)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。以下本人從兩個方面介紹一下自己在思想上的覺悟和工作上的點(diǎn)點(diǎn)成績,。

一、思想上加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。從參加工作起，我就十分重視學(xué)習(xí),，注意知識積累,，能堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和時事政治,，積極參加單位組織的學(xué)習(xí)教育等活動，每次學(xué)習(xí)都不走過場,，堅持認(rèn)認(rèn)真真地學(xué),，踏踏實實地記，務(wù)求取得實效,。同時,，積極自學(xué)廣播電視節(jié)目制作方法、流程,，及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識,，以便更好的服務(wù)于自己的工作，解決日常工作中遇到的問題,。我一直認(rèn)為,，只有不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)的了形勢的發(fā)展和技術(shù)的更新，才能更好的勝任自己的工作崗位。

2 獎,。我深知學(xué)無止境,，今年2月我完成了《關(guān)于廣播電視工程分支器分配器避雷技術(shù)的分析》技術(shù)論文，并且成功的發(fā)表,。

以上就是本人的點(diǎn)點(diǎn)成績,，我深知還有許多不足,，今后我會更加努力的學(xué)習(xí),，以便適應(yīng)日新月異的科技發(fā)展，更好的為本臺及全縣新聞宣傳事業(yè)服務(wù),。

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇二

——記變電檢修部檢修班長牛衛(wèi)鋒

提起牛衛(wèi)鋒,，大家都不會陌生。他所帶領(lǐng)的檢修二班,，承擔(dān)著整個變電檢修部所轄變電站所有一次設(shè)備的檢修維護(hù)工作,，并隨時還要對一些突發(fā)性的設(shè)備事故進(jìn)行搶修。由于我市所轄縣區(qū)較多,，供電范圍較大,，數(shù)量眾多的變電站給檢修班帶來了極大的勞動強(qiáng)度。為了能夠保障電網(wǎng)的正常運(yùn)行,，牛衛(wèi)鋒和他領(lǐng)導(dǎo)的班組一起,，克服種種困難，起早貪黑,，常年奔波于各個變電站之間,，參與了多項重要的檢修工程，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù),。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展,，新技術(shù),、新設(shè)備的不斷運(yùn)用到生產(chǎn)中來,，這對從事檢修工作的人員素質(zhì)要求也越來越高。牛衛(wèi)鋒從分配到工作崗位的那一天起,，就深深地認(rèn)識到這一點(diǎn),。因此在繁忙的工作之余,，他從沒有停止過對新知識、新技能的學(xué)習(xí),。他積極向老師傅請教技術(shù),，摸索新的工作方法，總結(jié)工作中的心得體會,，很快成為一名業(yè)務(wù)嫻熟,、技術(shù)精湛的電力檢修工。

安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”

每一次檢修或是新建工程,，牛班長總是首當(dāng)其沖,，沖在最前面,。每一個流程、每一個細(xì)節(jié)都要不住口地交待好幾遍,。你要是完全聽從他的教導(dǎo),，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無事,，要不然,，那你就要麻煩了，雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好,，或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的“小毛病”,，可是在他那里就成了不得了的“大事件”，那表情,，那聲音,，讓人感覺這個錯誤真是“千不該萬不該”了。不管是高空作業(yè)處人員還是地面配合人員,，都深知他的脾氣,。只要他在跟前，總是格外小心,，桿上的人安全帶打得很堅固,，二防繩打得很及時，保安線安裝很到位,，地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點(diǎn)馬虎,，拉繩、緊螺絲,、收拾工具,、設(shè)防護(hù)網(wǎng)，一件件做得是中規(guī)中距,。就算這樣,，一個工程參與者眾多，工序復(fù)雜,，他就算不批評人,，也得指揮人，該派哪個人做哪樣工作,，該怎樣完成某個小工序,，他總是事無巨細(xì)，親力親為,，手把手教你怎么做才能最安全最經(jīng)濟(jì)最省勁,。可以說，每個施工任務(wù)的完成,，大家在他的帶動下安全,、高效、出色地完成了一次次施工任務(wù),。

有一次和他閑談,，他向我講過一件事，許多年前,，和其他單位共同組織的一次施工任務(wù)中,，由于其中有一個同志安全措施不到位，從高處不慎落下,，落下的地方離他所處位置不遠(yuǎn),，他親眼目睹了這場慘劇的發(fā)生，看著血從他嘴里汩汩流出,在場的每一個人都心痛不已卻無能為力,，這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說：“不能再讓這樣的事情發(fā)生了，一次也不要再發(fā)生了,！”這些年來,，他參與了大大小小無數(shù)次的施工任務(wù)，由于安全措施,，人員組織得力,，每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地,，在同志們中間他形成了極高的威信,，并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地,，大家感覺跟著他干活很踏實很放心,。

班組建設(shè)的領(lǐng)跑者

“學(xué)風(fēng)濃、技術(shù)高,、紀(jì)律嚴(yán),、辦事快”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。不管多忙,，每周一課是雷打不動的鐵規(guī)定,，每位員工都成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

在生產(chǎn)和工程施工中,，牛班長高度重視團(tuán)隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和交流,，這個特點(diǎn)發(fā)揮了積極的作用，達(dá)到了預(yù)期效果,。在一次設(shè)備改造工程中,，檢修二班負(fù)責(zé)安裝兩組新型刀閘，而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產(chǎn)品。在沒有廠家現(xiàn)場指導(dǎo)的情況下,，他們根據(jù)說明書的簡單介紹,，邊施工，邊琢磨,，集思廣益,，只用了兩個小時，就將這種新型刀閘的構(gòu)造原理和分合過程解析得清清楚楚,，從而順利地完成了安裝,、調(diào)試工作。

牛班長帶領(lǐng)的檢修二班還注重加強(qiáng)自主管理,，積極引導(dǎo)和鼓勵班組成員,，特別教育青年職工不斷加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長,，同時通過qc小組,、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大家主動發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，創(chuàng)造性地執(zhí)行班組的任務(wù)部署，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才成長平臺,，使班組管理水平和創(chuàng)新意識不斷得到提升,。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲2012qc國優(yōu)稱號。

節(jié)能增效的帶頭人

牛衛(wèi)鋒還是一個厲行節(jié)約的人,。在年復(fù)一年,、日復(fù)一日的檢修工作中，他一直堅持在報廢設(shè)備中掏寶,、揀漏,。開關(guān)上的線圈、隔離開關(guān)上的零部件??只要還有一點(diǎn)利用價值,，他都會拆得一個不剩,，就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過,，然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續(xù)使用,。在他負(fù)責(zé)建設(shè)的變電站中，從開關(guān)到變壓器,，從一次線路到二次線路,，很多零配件都是他從退役的廢舊設(shè)備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來,，牛衛(wèi)鋒還不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，積極開展qc活動,，在改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績,。

默默奉獻(xiàn)的電網(wǎng)人

沒有光環(huán)耀眼的照光,，沒有鮮花簇?fù)淼臓N爛，他這種愛崗敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度受到了上級的肯定,。2009年7月，他帶領(lǐng)公司修試班成員,，參加了由資陽市總工會,、資陽市勞動和社會保障局主辦，資陽公司承辦的資陽市第二屆“十萬職工大練兵,、大決賽”變電檢修技能比武決賽,，并獲得團(tuán)體第二名的好成績，他獲得個人變電一次檢修第一名的榮譽(yù),。他在當(dāng)年榮獲資陽公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”稱號,；并且還先后獲得了樂至公司及資陽公司“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會工作積極分子”稱號,，并當(dāng)選公司團(tuán)支部宣傳委員,。

一滴水，能滋潤一寸土地,；一縷陽光，能照亮一片黑暗,；一朵鮮花,，能帶動滿園的芬芳。在安電不斷開拓進(jìn)取的道路上,，正是這樣一個樸實無華的年青人,，用自己的青春，默默奉獻(xiàn),，抒寫著對電力事業(yè)的忠誠,，對人民的熱愛。這朵浸透了辛勤汗水澆灌的青春之花,，將綻放出異常奪目的光彩,，引領(lǐng)照耀著身邊的員工不斷奮勇前行！

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇三

“,，我廠各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成,、持續(xù)改善意識持續(xù)增強(qiáng),?！痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道,。

自4月以來,，江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，制定有

針對性的改進(jìn)措施,，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升。

目標(biāo),、問題雙導(dǎo)向

“對標(biāo)就是對照目標(biāo)‘量尺子’,、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力,；就是對照標(biāo)桿‘照鏡子’,、查找問題，由點(diǎn)及面匯聚力量,?！睆垊俳≌f，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平,，打造‘南煙制造’品牌,，并提出了16項具體的對標(biāo)指標(biāo)?！?/p>

圍繞這一目標(biāo),，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo),，并提出：以制造力為核心,，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障,，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍,；以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新,，營造和諧共贏的文化氛圍,。

在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級,、三級,、四級指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系,。對照每一項指標(biāo),，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問題”為導(dǎo)向,，積極開展學(xué)習(xí),、借鑒,、改善等活動。

“在成本控制對標(biāo)過程中,，我們發(fā)現(xiàn)項目管理在效率,、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此,，我們對項目管理進(jìn)行了集中管理,，由項目辦組織財務(wù)、審計,、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員,，實行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項目實施環(huán)節(jié),，然后再集中會簽,。”該廠項目辦主任王為民介紹說,，“一年下來,，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間,，提高了效率,；集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了,?！?/p>

善用“他山之石”

隨著對標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流,、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,，主動尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí),、交流的員工回廠后,，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí),、借鑒之處”,。

“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年,，我們與全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組–-江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對標(biāo),，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人,，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍,。這一點(diǎn),，我們每位班組長都深有感觸?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說,。

“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神,?！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的,?！?/p>

在與一些班組管理先進(jìn)單位對標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動,，提升車間,、班組的自主管理能力；成立班委會,，提高班組管理的精細(xì)化水平,；成立班組長協(xié)會，定期進(jìn)行班組管理交流,；開展“師帶徒”活動,，有針對性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會標(biāo)準(zhǔn),，搭建班組管理的溝通平臺,；開展創(chuàng)建技能型、效益型,、管理型,、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動,，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對標(biāo)的同時,，我們還十分注重內(nèi)部對標(biāo)?！?s管理推行辦主任付曲鵬說,，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩,，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿–-制絲車間班

組對標(biāo),。”

此外,，設(shè)備科的“看板管理”,、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

賦予工作新內(nèi)涵

“對標(biāo)管理不是簡單模仿,、照搬照抄,。”張勝健多次在對標(biāo)例會上強(qiáng)調(diào),，“它為我們有效解決問題提供了新思維,，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵,。借助對標(biāo)管理,，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標(biāo),，找到新的突破方向,。”

“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計,，設(shè)備管理,、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理,?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗,、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析,，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性,。下一步,，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,?！?/p>

“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’，針對性不強(qiáng),。去年開始,，我們啟動了知識案例管理工作，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗等,，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源,，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材?！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興,。

過去交接班時，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著,；現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時間,，每天可節(jié)電42千瓦時,。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來的1/30,。通過開展制度評審對制度“體檢”,，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對標(biāo)管理帶來的成效。

在不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程中,，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊,，博采眾長,，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿,，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo),！”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索,，推動企業(yè)管理再上新水平,。