在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)先進班組事跡材料篇一

該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓,，班組三級安全網（工隊長、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產,，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。

因此,，持之以恒地宣傳生產安全的重要性,，認真組織班組人員學習、分析,、總結木材生產中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。

在安全會上,，通過事故快報，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線,。

認真開好班前,、班后會，認真貫徹安全生產責任制度,，針對當天木材生產作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》,、《吉林市安全生產條例》,、《伐區(qū)安全生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績,，獲得了多項殊榮,。

積極開展人員崗位技能培訓,，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī),，使其具備一定的安全素質,，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際,，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴,、細、實”上下功夫,。嚴,，就是從嚴管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細，就是考慮問題周全,，部署周密,，精耕細作,；實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時,，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，在使用農民工時，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認真,、仔細、嚴密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。

在多年安全生產工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內強素質,、外樹形象、與時俱進,、團結創(chuàng)新,，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產任務指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

企業(yè)先進班組事跡材料篇二

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,，這批新進廠員工年齡參差不齊,，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學起,，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內地抽調了一大批熟業(yè)務，懂技術,，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作,。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,，和未來的表現(xiàn)對比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中,，我覺得我是在學習體會,，感悟人的心靈的碰撞,。

人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過一點心靈體會,，感情色彩過于濃時,，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益,，沒有公司這個大家,，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”,。

在管理工作中,，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障,，操作現(xiàn)場衛(wèi)生,，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長,，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的.?

什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境，方向很重要,，他是班長和我們這個團隊要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己,，不斷進步的,。

抓好生產工作中的每一件事，把員工的安全生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事,。副班長安新建主要是抓安全生產和現(xiàn)場衛(wèi)生,，工作中人員安排，操作細節(jié),，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務,，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應控制,。綜合分析我班的實際情況,，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經驗，盡量減少陽極效應次數(shù),，控制陽極效應的途徑,，應在下幾個方面進行改進：

1、使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度,，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均,。

2,、確保電解槽中有足夠的電解質數(shù)量，防止電解質萎縮,。保證生產平穩(wěn),。保持適當高的電解質水平。

3,、提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上,。

4、平穩(wěn)供電,，減少電流波動,，選擇最佳的電流強度。

5,、采用計算機控制,，提高掛機率，減少手動次數(shù),。增大效應間隔時間,。將效應間隔時間設定在100小時以上。

6,、轉變陽極效應管理思路,，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念,。

7、優(yōu)化電解槽內襯結構,，采用半石墨質陰極炭塊,，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測部采用碳化硅復合材料,。

8、抓好電解槽焙燒啟動工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內建立高分子爐幫,。

9、提高陽極工作質量,，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾,。保證電解槽生產穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質中炭渣量少,，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產生,，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒,，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯,，對電解槽生產影響小,。但是當陽極質量較差時，炭渣產生量過大,，在槽中會造成較大危害：

①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應。

②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路,，特別使側部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降。

③電解質表面炭渣積累過多,，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應電壓低下,，針震持續(xù),，局部過熱，嚴重時形成陽極長包,，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此,，撈炭渣可以在兩個時候進行：

a.效應后從出鋁口撈,。效應有利于炭渣從電解質中分離出來，炭渣相對集中,，可從出鋁口打撈炭渣,。

b.換極時撈。若電解質中含炭渣較多,，要利用換極時機打撈炭渣,。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產今后發(fā)展的方向,。因此,，接班后,，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù),，滅效應的速度，控制效應的方法及時,，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔,、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅,，做得最好。

熟悉各工種工作的產質量指標和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達標,，只有這樣生產出的電解鋁的產質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質量意識,，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完美,，這也是我的一種工作追求,。

最近車間對安全生產、勞動紀律,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、效應控制、打撈炭渣,、陽極氧化,、操作技術、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理,，在各項評比中我們班僥幸領先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲,、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印,，去攀登生產工作中的新目標和新高峰,，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,，通過自己的行動去感動其他員工,，讓他們也認識人生的價值,，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單,，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生,，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦,。

企業(yè)先進班組事跡材料篇三

生產部運輸組甲班共11人，長期以來,，該班始終把安全生產作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結,、協(xié)作,、安全、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團結與協(xié)作相結合,，分工明確，責任到人,，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷,，零投訴,，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結拼搏,，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產任務,，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務,，面對車輛不足,，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設法排除困難,，與公司生產主體車間同步工作，保質保量地完成了任務,，及時按照流程轉運物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

今年7月份，新車買了回來,，二期的生產也一步步走向正軌,，因為只有一臺新車，另外的三臺車經常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產,，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx,，經常一個人開兩臺車,，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負責二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機,，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產車間創(chuàng)造更好的生產環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團結,，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調、重復,、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認真學習公司生產制度、安全相關制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當班時積極主動了解各機臺的生產信息，在轉運物料時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產。

上周,，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的'東風車壞掉,，小平板車也不能很好的運行，時不時出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商,，討論結果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產情況,，設計了運輸路線,，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能源（燃油,、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點,，該班組主動找主管領導出謀劃策,，把集體的事當成自己的事來做，值得生產部及公司全體員工學習,。

運輸組作為公司生產的輔助服務部門,，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約生產工作這個中心工作,，所以,，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風,，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標不行,，要治本,。