在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)先進班組事跡材料篇一

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年xx月xx至xx月進廠的員工,，這批新進廠員工年齡參差不齊,，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),，完全是從零開始學起,，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務,，懂技術(shù),，肯吃苦，作為我們的帶頭人,，領導我們從事電解鋁的工作,。

xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員,，我感覺到身上的擔子不輕,，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理,，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,，和未來的表現(xiàn)對比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會,，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過一點心靈體會,，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家,，哪有我們的這個小家,，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中,，事無巨細班長必須事事親臨,，機械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生,，人員缺勤,，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長,，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境,，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標,，以結(jié)果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范,，我們會不斷完善自己，不斷進步的,。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,，工作中人員安排,，操作細節(jié)，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務,，我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出,。

我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況,，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)驗,，盡量減少陽極效應次數(shù)，控制陽極效應的途徑,，應在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度,，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均,。2： 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮,。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當高的電解質(zhì)水平。3： 提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失,，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上,。 4：平穩(wěn)供電,，減少電流波動，選擇最佳的.電流強度,。5：采用計算機控制,，提高掛機率，減少手動次數(shù),。增大效應間隔時間,。將效應間隔時間設定在100小時以上。6：轉(zhuǎn)變陽極效應管理思路,，擺正電解槽與效應的關(guān)系,，樹立只要槽況正常就不必來效應 的管理理念。7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測部采用碳化硅復合材料,。8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫,。9：提高陽極工作質(zhì)量,，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度,，減少對電解槽的干擾,。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好,，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣,，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗,，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽極質(zhì)量較差時,，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應,。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降,。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應電壓低下，針震持續(xù),，局部過熱,，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部,，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：a.效應后從出鋁口撈,。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣,。b.換極時撈,。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣,。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽極效應的危害性值得我們關(guān)注,。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,，接班后,，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù),，滅效應的速度,，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動紀律的違犯,、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術(shù)的熟練程度,、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,，做得最好,。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標,，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證,，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,，把工作做細,，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求,。

最近車間對安全生產(chǎn),、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生,、效應控制,、打撈炭渣、陽極氧化,、操作技術(shù),、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲,、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實,，一步一個腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階,。

企業(yè)先進班組事跡材料篇二

他是xxx,，是機修四班的班組長。自xxx年踏入滬東廠以來,，在工作崗位上勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，已默默無聞地在機修崗位上為公司奉獻了33個春秋。特別是自他擔任班組長以來,，除了做好日常工作任務以外,，關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人,、塑造班組文化,、營造班組氛圍，帶領所在班組向著學習型,、技能型,、創(chuàng)新型、管理型,、效益型,、和諧型六型先進班組一步步靠攏。

歷覽古今興衰事,，成敗得失在人才。加強員工的技能培訓,，增強員工的業(yè)務經(jīng)驗,，是員工個人發(fā)展的必須，更是企業(yè)發(fā)展的必須,。然而,，面對客觀的制約因素，對機修班組來說,，加強新進員工的技能培訓談何容易,。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟形勢低迷的影響，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠,，相應的加工生產(chǎn)力度隨之下滑,，機床的磨損消耗率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了,，新員工現(xiàn)場培訓的案例也就少了,。面對眼前的客觀問題，他秉持有條件,，要克服;沒條件,，創(chuàng)造條件也要克服的工作態(tài)度。走哪帶哪就是他的法寶,，無論是平時的車間巡檢,，還是日常的一、二級機床保養(yǎng),，他總把新員工帶在身邊,。在新設備的安裝調(diào)試過程中,，他總是在完成日常維修任務的前提下，帶著新員工認真觀察新設備的安裝,。他說,，安裝的過程中多看多記，對將來的維修只有好處,、沒有壞處,。每當有機床出現(xiàn)故障的時候，他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場,，他不愿錯過任何一個現(xiàn)場施教的機會,。從故障機床的癥狀表現(xiàn)到故障的原因分析，再到故障的解決方案,，每一個步驟,，他都耐心講解。由于班組里有個別新員工是外地人,，他總是先用上海話講解,，再用普通話講解一遍。他說講了五十幾年的上海話,，猛地再講國語還蠻拗口的,。付出終有回報，在他的培養(yǎng)下,，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨當一面,。

機修四班主要負責綜合車間z-04、05,、管件車間,、熱處理車間近百臺機床的維修和保養(yǎng)。大多數(shù)機床是上個世紀70,、80年代的老機床,，看著這些機床，他笑侃道這里的機床可都是我的老大哥啊熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時會散發(fā)一股刺鼻的氣味,，每次在這里維修完一臺故障機床,，他就笑著說吸了這么一會有毒氣體，今天該要少抽幾根香煙啦,。老,、舊、破,、毒,、雜是機修四班面對的工作現(xiàn)狀，然而,，面對這一不容樂觀的工作環(huán)境,，作為班組長的他沒有一句怨言,。他深知，作為有經(jīng)驗的老工人,，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶員工認真,、細心的工作意識，他要用他的積極性點燃員工的工作熱情;很明顯,，他做到了,。從員工第一時間趕赴現(xiàn)場的及時性，我們看到了員工的工作熱情;從車間機床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度,。面對工作環(huán)境的客觀復雜,，他不說一句苦，面對班組的即有成績,，他不說一聲好,，他依舊不知疲倦地為打造先進班組努力工作著。由于疲勞過度,，導致他智齒發(fā)炎,，大家都勸他請假休息，他卻不以為然,，只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了,。

自從黨的十六屆四中全會提出了和諧社會的新理念以后，和諧之風便吹遍了每一個企業(yè),、每一個機構(gòu)。在這里,，他把和諧詮釋成了有愛的班組文明,，加強班組的文化建設，可以統(tǒng)一員工思想認識,，增強內(nèi)部凝聚力,，塑造充滿活力的工作氛圍。他總是早早地來到班組休息室,，提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生,，他希望通過自己細微的付出可以潛移默化地將這種有愛文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境，他購置了兩盆盆栽,，為班組增添了一絲綠意,，他深知班組的文明建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情,，需要于點滴中升華;他幫組班組的員工修車,，為班組購買洗手皂，他深知文明源于積淀,，積淀源于生活,。在他的感染下,，班組員工互助互愛，班組氛圍和諧溫馨,。

面對復雜嚴峻的船舶市場形勢,，公司頂住壓力、迎刃而上,，提出了四個不讓的企業(yè)精神,。自從認真學習了公司四個不讓精神以來，他毫不懈怠,、時刻不忘緊緊圍繞公司四個不讓的企業(yè)價值觀來作為日常工作標竿,。他加強對生產(chǎn)車間的巡檢力度，觀察機床的工作狀況,，辨識機床異常工作聲音,，積極詢問操作員工關(guān)于機床的生產(chǎn)問題，切實做好望,、聞,、問、切工作;每接到車間的報修電話,，他總是第一時間趕赴現(xiàn)場,，對每一個故障認真分析、合理安排,，在最短的時間排除故障,，力爭一次性根本修復，以保證車間的正常生產(chǎn)進度,。服務于車間,、服務好車間，不讓車間有抱怨,。

他是公司數(shù)十個班組中一名普通班組長,，無論船舶形勢的起伏與否，他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務,、工作下去,，直至退休。他常說,，班組就像他的另一個家,，盡管數(shù)十年來這個家的成員多有更替，但他依然會像家長一樣將這個家建設的內(nèi)在更溫馨,、外在更有戰(zhàn)斗力,，為公司的生產(chǎn)做好堅實的保障。

企業(yè)先進班組事跡材料篇三

倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分,。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用,。它的工作即繁鎖又復雜，看似輕松卻又繁重,。因此,，倉管員在工作中必須做到嚴格，認真,，細致,。

倉庫班組設置5個職能部門，分別為：成品倉,、元件倉,、工件倉、配件倉,、包裝材料倉,。共有員工13人，其中女性員工12人,，占總?cè)藬?shù)的xx%,。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最好,。她們兢兢業(yè)業(yè),，從不抱怨，從一點一滴做起,，將倉庫管理工作做到了程序化,、系統(tǒng)化、條理化和流水化,。

公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務經(jīng)濟時代,，服務已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務,，明確自己是為生產(chǎn)服務的，服務的意識深扎心底,。她們秉承實實在在做人做事的理念,，盡全力去滿足每個生產(chǎn)細節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效,，優(yōu)質(zhì)的服務,。她們感謝公司給自己的機會，盡力做到還公司一個滿意,，她們一如既往,，希望做得更多，做得更好,。

公司倉庫管理員她們嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況,。入庫時，她們對材料及時登帳,，及時將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,，對于手續(xù)檢驗不合格物品，堅決不允許入庫,；出庫時,，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特殊情況時,，必須經(jīng)有關(guān)領導簽批,，真正做到以公司利益為重，愛護公司財物,，就如愛護自己的東西,，從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應商物料進倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領料數(shù)量都嚴格把關(guān),，保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn),。

為了保證倉庫庫區(qū)的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開展,，她們在倉庫入庫時嚴格按照產(chǎn)品的種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，對產(chǎn)品進行標識,，認人一目了然，從不混合亂堆,。她們對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃,，保證空間的合理最大化利用，及時整改庫存呆滯物品的積壓,，避免原材料的浪費,，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品,，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進,、出,、存的工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn),，同時起到了物盡其用,、人盡其才的作用。

一方面，為了提高物料的管理,，她們分工明確合理,，各自負責好自己的管轄區(qū)域，保證做好本部門的工作,，從而使得整體的管理也得到良好的效果,。她們在做好自己工作的同時，也互相幫助,，團結(jié)協(xié)作,，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。

另一方面,，她們積極配合各個部門的工作,，保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運行。為了確保采購部,、生產(chǎn)部和銷售部能及時了解庫存情況,，她們對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表實時錄入，確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性,。同時，她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作,，做到帳,、物，卡三者相符,，配合財務部門做好盤點,、盤虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,。

她們視公司為己家，視工作為己任,，時時刻刻本著節(jié)約意識,，奉獻在為控制公司成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上,。

（一）她們規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論哪個部門使用,、也不論購進數(shù)量多少、都在購進之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。

（二）她們在原來的基礎上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

（三）她們認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對加強與各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

xx公司的倉庫班組人員,，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績,。她們?nèi)娜鉃楣痉盏囊庾R,，以及全心全意以公司利益為重的意識，深深影響著公司的其他職員,。她們積極主動,，她們熱情“服務”，她們默默奉獻,，她們攜手合作,，她們開拓創(chuàng)新，她們務實高效,，為普星公司創(chuàng)造著輝煌,！

企業(yè)先進班組事跡材料篇四

企業(yè)先進班組事跡材料

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地,，在每一項工程改造的工作間,，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,，不管刮風下雨,，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影,。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”,。

xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx 班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學歷,，具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對于班組來說,，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍,，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一,，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作,，制定了詳細的教育培訓計劃,，利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓,，班組堅

持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試,、技術(shù)問答,、模擬試驗、事故預想,、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識,。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓,，而后又赴xx設備廠家進行進修學習,，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中,，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器,、試驗方法、試驗要求,，維護保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗室,。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持,，為車間的安全正常運行提供了保障。

二,、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍,。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號,，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用,，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組,，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查,，查出故障原因，及時排除故障,，確保了設備的正常運行,。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設備安裝在即,，為了確保工作“兩不誤”，

xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝,、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案,，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗,。從3月初到10月，一連六個月,，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間,，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣,，對于他們來說,，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑,，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運,，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個成員“舍小家,、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘,。

對于xx班的成員們來說,，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中,，班組還要負責車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,，由于技術(shù)全面,，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核,、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護,，保證運行操作的準確無誤。

三,、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》,、《試驗設備管理制度》,、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,，班組制定了嚴格的考勤制度,、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循,，有法可依.

面對高電壓等級的工作,，xx班深知安全的重要性。為此,，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識,，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務,。做到安全生產(chǎn)責任到人,，確保班員人人懂安全,，人人重安全，人人講安全,，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾,。

四,、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間,，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”,。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，班組全部按照車間的要求，做到公平,、公正,、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次,，使獎金發(fā)放

變得更加合理,、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護,，也得到了車間的高度認可,。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代,、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢,，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,，大家都會圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對策；對于業(yè)務經(jīng)驗少,、動手少的新進班員,，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求,。每年,，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼,。

五,、一個業(yè)績不凡的班組

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春,、秋季檢修試驗和多起改造項目,，查出設備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起,，較大隱患兩起,，為公司挽回經(jīng)濟損失百萬余元，提出并實施合理化建議近百項,，申報五小成果六項……

如今,，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌向著創(chuàng)建學習型班組的目標邁進,。

企業(yè)先進班組事跡材料篇五

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間,，在每一個事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨,，無論嚴寒酷暑,，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”,。

xx班肩負著車間兩萬噸,、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學歷,，具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外,，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的,。

一、一個學習型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對于班組來說,，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍,，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一,，為此,，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃,，利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務操作技能,；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力,。通過利用安規(guī)學習考試,、技術(shù)問答,、模擬試驗、事故預想,、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識,。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓,，而后又赴xx設備廠家進行進修學習,，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中,，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器,、試驗方法、試驗要求,，維護保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗室,。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運行提供了保障,。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍,。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗,，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用,，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組,，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查,，查出故障原因，及時排除故障,，確保了設備的正常運行,。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設備安裝在即,，為了確保工作 “兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝,、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案,，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗,。從3月初到10月，一連六個月,，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間,，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣,，對于他們來說,，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑,，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運，設備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”,，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘,。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中,，班組還要負責車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,，由于技術(shù)全面,，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核,、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護,，保證運行操作的準確無誤。

三,、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

面對高電壓等級的工作,，xx班深知安全的重要性。為此,，班組推行了以 “五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務,。做到安全生產(chǎn)責任到人,，確保班員人人懂安全，人人重安全,，人人講安全,，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾,。

四,、一個推崇民主和諧友愛的小家。
????? 在xx車間,，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”,。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，班組全部按照車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議,，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次,，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正,。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護,，也得到了車間的高度認可。

業(yè)余時間,，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,，幫助班員正確地看待當前的形勢,，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活,、工作上遇到困難的時候,，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策,；對于業(yè)務經(jīng)驗少,、動手少的新進班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫助新工快速適應崗位要求,。每年，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進成員間的友誼。

五,、一個業(yè)績不凡的班組

如今,，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌向著創(chuàng)建學習型班組的目標邁進,。

企業(yè)先進班組事跡材料篇六

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組,、退火小組、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人,，高級工x人，其余均為中級工,，技術(shù)力量較薄弱,。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度,，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標，開展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出貢獻,。

20xx年是“十二五”開局之年,，金融危機后我國鋼材出口大幅萎縮，今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢又受歐債危機影響,，同時,，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，鋼材消費強度下降,，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢,，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大，為此公司提出了“打造具有獨特優(yōu)勢的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標,。為響應公司號召,，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學習方式,，以開展建立學習型班組活動為契機,，按照導入理念、建立機制,、規(guī)范運作,、持續(xù)改善的方式，全力打造學習型班組,。為提高職工業(yè)務操作潛力,，該班組確定多種學習、培訓方式,，理論聯(lián)系實際,，融會貫通,。堅持開展“傳,、幫、帶”等活動,，職工學知識,、鉆業(yè)務蔚然成風，質(zhì)量意識,、安全意識,、工作效率、業(yè)務技能得到了迅速提高。個性是青工學技術(shù)的熱情空前高漲,，透過班組鼓勵,、自我努力，在9月的高級工考核考評中,，該班組4位青工透過了考核,，使該班組高級工人數(shù)到達x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高打下了堅實的基礎,。

定尺的鋸切，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務的最終完成做出了貢獻,。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化推薦、qc小組等活動,。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標。全年共提合理化推薦30條,，用心參與實施的如精整臺增加照明等,，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,，班組職工團結(jié)一致,，迎難而上，集思廣益,，反反復復實踐,，最后取得了突破性進展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機,、斷線鉗進行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺,、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規(guī)范,，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

20xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進行的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔心自我收入受影響,，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題,，以為民謀利的實際行動取信于民,。在此時班組長及時深入職工當中了解實際狀況，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響。在201年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了,、氣更順了,、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進了干部職工的團結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用,。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強化安全禮貌生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行,，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務同部署,、同檢查、同考核,，目的明確,，基準一致，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識,，在20xx年,，該組無一齊重特大安全事故發(fā)生。用心響應公司及軋鋼廠號召,，在工段的領導下,，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動,，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動,，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學,、追求禮貌進步的健康生活方式和向上的生活情趣,，引導職工遠離迷信、毒品,、賭博,、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣。

企業(yè)先進班組事跡材料篇七

鉗工組是一個集生產(chǎn),、服務綜合型班組,，現(xiàn)有員工14人，其中班長1人,、綜合維修工1人,、制孔2人、吊車工5人,、下料1人,，主要承擔構(gòu)件各種筋板下料、平料,、附件的制孔,；成品構(gòu)件的除銹、噴漆,、裝車,；車間設備設施的維護維修；室內(nèi)外吊車駕駛等工作,。

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目,、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工,、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車間人員不足的不利條件下,，該班組在加班加點完成本班工作情況下,，自覺承擔起以往機組的工作任務，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計5000多噸）,。

剪板下料,、平料是一個重體力活，勞動強度大全靠人抬,，平料是用18磅錘一錘一錘校平,，因料過小無法使用吊車和平板機輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明,、楊作峰,、徐昊任然加班加點完成生產(chǎn)任務，一年下來從他們手中所過約800多噸料,，該班組職工魏榮,，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動的從不讓吊車吊,，約為1.5噸,。

該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔著班組生產(chǎn)又擔負車間設備設施等維修保養(yǎng)工作,，他們不管刮風下雨,、三九嚴寒都起早貪黑加班加點，完成設備保養(yǎng),、維修共計200余臺次,。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點，全年累計加班500多小時,。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務崗位,，該崗位雖然是幾個女同志，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,，不管天氣有多糟糕,，每天面對單調(diào)、重復,、枯燥的工作,，她們不言苦、不言累,、不嫌臟,，憑著對工作熱愛，頑強拼搏。

該班組噴漆工孫炳國,、吳云鵬,、常軍、田旭東,、孫克放承擔著構(gòu)件除銹,、噴漆工,。他們一年四季在室外工作,，夏天頂烈日、冬天冒嚴寒,，年出勤為320左右,。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬余米,，完成構(gòu)件噴漆2500噸,，累計加班560多小時。

雖然車間工作強度大,，該班組員工沒有因維修不及時而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進行,，保質(zhì)保量地完成了任務,。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，全部依靠天車吊運,，天車吊運不及時，人員和設備只能等待,，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。于是在班組人員的討論下，把剪板機,、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運箱,，從而提高天車有效使用率。

車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù),，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍,。相比空氣噴涂方法,，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬元,。

20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,，腳踏實地認真工作，以“今天工作不努力,，明天努力找工作”為工作理念,。并且及時解決職工的工作、生活中的實際困難,，使職工能夠以良好的精神狀態(tài),，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個集團公司的進一步發(fā)展,，做出了積極的努力,。