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企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一

今天,，我們收費(fèi)處在這里隆重舉行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。在這里,，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀,，向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流,。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來親臨會議,，指導(dǎo)工作，在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝,。下面,，我講三個方面的問題。

班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的,。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣,。因此,，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明,、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展,，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成,，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累,；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此,，班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。

首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體,。班組建設(shè)好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高,。

其次，班組是我們孕育,、培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高,、展示才華,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，是學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平,、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場所,。

此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力,、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提,。只有班組建設(shè)的水平提高了,，凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升,，我們收費(fèi)工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮,。

因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去,，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心,，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題,，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé),，更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

要搞好班組建設(shè)工作,，我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵,。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線,，處處以身作則,，對自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求,，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用,，以自己的實(shí)際行動帶動員工,，樹立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作,。

1,、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平,，班組長首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，因?yàn)楣芾硎且婚T學(xué)問，也是一門藝術(shù),，也就是說,，管理要有技巧，要講方式方法,，使員工樂于接受,，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。

2,、多與員工交流思想,。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法,。只有了解了一個人的思想,，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用,。因此,，班組長一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作,；另一方面要當(dāng)員工的朋友,，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友,。這樣,，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴,，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài),，有利于把班組建設(shè)搞得更好,，更扎實(shí)。

3,、勇于開展批評和自我批評,。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上,，對于員工的錯誤不要估息,，不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u教育的機(jī)會，這是對集體,、對員工的極度不負(fù)責(zé)任,。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學(xué)會自我反省,，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍,。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作,，總結(jié)成績,，查找不足，并勇于開展自我批評,，在工作中不斷完善自己,，這樣，不僅有利于工作的順利開展,，而且有利于管理水平的提高,。

4、管理上做到“四要”,。班組長管理員工要嚴(yán)格,，指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確，處理問題要果斷,、關(guān)心員工要到位,。這四點(diǎn)是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵,，我們的班組雖然不大,，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的,，這“四要”做到了,，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。

5,、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢,？就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到,、看到,、說到,。“四勤”是眼勤,、手勤,、腿勤、嘴勤,。只有做到了這些,，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,、解決問題,，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè),。

1,、克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

首先,，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作,，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合,，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開展二○○六年收費(fèi)管理工作的有效保障和動力,。

其次,，不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),，以制度來約束,、規(guī)范、細(xì)化,、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺階,。

2,、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法,。

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考,、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足,，大膽嘗試和探索新途徑和新方法,。

首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),。定期或不定期地舉行各種思想教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上,，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比,、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流,、尋找差距,、發(fā)現(xiàn)問題、彌補(bǔ)不足,，在各站,、各班組和員工之間建立一種激勵,、競爭機(jī)制,，杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式,、搞突擊的弄虛作假行為,，真正使班組建設(shè)深入人心,，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在,。

班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本,。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正,、行動上積極,、方法上有效、措施上得力,、機(jī)制上創(chuàng)新,、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作,，使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)健康、快速,、有序,、長足發(fā)展的目的,。

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二

南昌xx快遞之所以能得到客戶如此的好評，這要從去年達(dá)標(biāo)開始談,，自江西省快遞行業(yè)協(xié)會在去年開始開展快遞服務(wù)行業(yè)達(dá)標(biāo)活動以來,，南昌xx快遞公司積極組織開展建立達(dá)標(biāo)工作小組。達(dá)標(biāo)工作小組建立以后,，在省郵政領(lǐng)導(dǎo)以及快遞協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格根據(jù)快遞服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對做的不好的地方積極自查整改落實(shí),。很快從沒有頭緒變得有頭緒,，從不規(guī)范到有規(guī)范，從制度不太完善到完善等等這些都是從達(dá)標(biāo)開始,，達(dá)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)了企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上邁向了新的臺階。

一年以來,，南昌xx快遞公司根據(jù)‘務(wù)實(shí)求進(jìn)步 達(dá)標(biāo)促發(fā)展’的理念,，做了很多工作。

首先,，公司在整改方面,，不僅從場地出發(fā)，使場地適宜,，在不到一個月的時(shí)間做了搬遷,，配備了高端的監(jiān)控設(shè)施。而且在公司形象上也有提升——對去年達(dá)標(biāo)檢查到我公司員工沒有穿工作服就上崗的情況,，快遞協(xié)會徐書記對我公司予以了嚴(yán)厲的批評,，還說：“不打不知道痛?！辈⒏鶕?jù)快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評定細(xì)則扣了一分,。然而現(xiàn)在我司面目煥然一新，所有員工都穿上了新的工作服,，公司的形象一下子有了明顯的提升,。

其次，在實(shí)效方面,，為了更好的達(dá)到快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，我公司對消費(fèi)者這塊不但提供了更好的、更多的電話線路及網(wǎng)絡(luò)快件查詢方式,，而且公布了服務(wù)種類,、營業(yè)時(shí)間、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等承諾,。也為了更好的服務(wù)于客戶,，南昌xx公司從原有的八個小站點(diǎn),，發(fā)展到現(xiàn)有的14個站點(diǎn)，并且給予每個站點(diǎn)都配備了專用的車輛,。并且網(wǎng)絡(luò)車也進(jìn)行了更新,，由原有的中小型貨車更換成現(xiàn)有的大卡車。

再次,，對企業(yè)制度方面,，公司制定了內(nèi)部有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，包括收寄驗(yàn)視,、分揀運(yùn)輸,、派送投遞、車輛

安全

最后,，通過達(dá)標(biāo)，在管理方面有了新的認(rèn)識,，對服務(wù)方面有了新的加強(qiáng)。管理好了,，服務(wù)也加強(qiáng)了,，業(yè)務(wù)自然也就上來了，今年南昌xx快遞公司在陳躍群總經(jīng)理和張加林經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不管是收件還是派件都比去年翻了三翻,。

展望未來——我們將一如既往的按照快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)里的要求，結(jié)合10月1號中華人民共和國實(shí)施的《郵zd》,，讓xx人都

學(xué)習(xí)

成績

xx的明天一定會更加美好！

一,、明確企業(yè)性質(zhì),，強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1,、實(shí)施戰(zhàn)略管理,。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,，時(shí)刻以市場為導(dǎo)向,，審時(shí)度勢、精心謀劃,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針,、經(jīng)營策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念,。

爭之中立于不敗之地,。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營管理,，下大力承攬工程任務(wù),。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想,，在人,、財(cái)、物的配置上,，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營力量,。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊(duì)伍,，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素,，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面,；要建立多層次,、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò),，完善和配套反映靈敏,、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高標(biāo)書編制水平,、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高中標(biāo)率,；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵機(jī)制,，劃分責(zé)任區(qū),，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào),，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制,。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營,、爭取更大的經(jīng)營空間,。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式,，根據(jù)市場實(shí)際,，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益,。在服務(wù)外部市場過程中,，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作,，確保這些施工單位不損害公司形象,，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中,，要堅(jiān)持市場份額與效益并重的原則,，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場,，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上,，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上,。從嚴(yán)項(xiàng)目管理,、安全管理、隊(duì)伍管理,，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合,，完善工程項(xiàng)目的動態(tài)管理體制,。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項(xiàng)目,，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理,，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開工到竣工,、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制,。保證工期、質(zhì)量、安全,、成本始終處于受控狀態(tài),。

2、抓好工程質(zhì)量,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識,。認(rèn)真貫徹《建筑法》,、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事,、按標(biāo)準(zhǔn)辦事,，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系,，強(qiáng)化全員責(zé)任,。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制,。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況,、難易程度、施工合同要求,，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,。從激勵和約束兩個方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感,。

3,、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效,。一是從實(shí)際出發(fā),，在項(xiàng)目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,、確定合理的上交指標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析,、成本核算,、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依,、有序可循,、層層分解、人人明白,；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額,，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案,，合理配置生產(chǎn)要素,，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力,、開源節(jié)流,、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支,，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益,；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)交通,。要遵循優(yōu)化配置的原則,，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況,、合同要求,、施工周期，以市場運(yùn)作的方式,，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備,，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合,。

4,、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)委派制,。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律,，加大工程款的回收力度,，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位,，工程款撥付到位,；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失,、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象,；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益,。

5,、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。抓好安全教育,，增強(qiáng)全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系,，簽訂安全責(zé)任狀,。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施,，人人有安全責(zé)任,；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo),；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜,、布局合理,、整潔一致、操作方便,、安全衛(wèi)生,，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平,，樹立工程項(xiàng)目的良好形象,，進(jìn)而展現(xiàn)公司的對外良好形象。

總之,，公司以誠信為本,，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針,，穩(wěn)定中求發(fā)展,，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊(duì)伍,，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才,，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè),，發(fā)展型企業(yè),、知識型企業(yè),，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

2015年以來,，公司團(tuán)委積極貫徹落實(shí)中央企業(yè)團(tuán)工委

關(guān)于

一,、堅(jiān)持抓思想,，不斷加強(qiáng)青年員工的精神凝聚

（一）用先進(jìn)思想武裝青年頭腦

。

檢修立功競賽”,、“職工技能運(yùn)動會”,、“專業(yè)帶頭人”技術(shù)比武等活動，為青年員工搭建展示技能的平臺,，提升“立足崗位,、鉆研技術(shù)”的自覺意識。二是圍繞機(jī)組檢修等重點(diǎn)項(xiàng)目,，開展“五小”發(fā)明,、“青工技術(shù)大講堂”、“師徒結(jié)對子”,、三維建模技術(shù)講課,、qc攻關(guān)小組以及檢修“金點(diǎn)子”合理化建議征集等活動，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識,、增強(qiáng)創(chuàng)造能力,、培植創(chuàng)新成果。三是積極參加各類專業(yè)技術(shù)競賽,，以賽代練,、以練促學(xué)，提升綜合技術(shù)能力,。

（二）大力開展?fàn)巹?chuàng)“崗號手隊(duì)”活動

一是選拔技術(shù)過硬的優(yōu)秀青工組建青年突擊隊(duì),，利用倒班或輪休時(shí)間，圍繞系統(tǒng)解列,、隔離做措施,、恢復(fù)試運(yùn)，以及重大改造,、專業(yè)攻關(guān)開展奉獻(xiàn)活動,，充分發(fā)揮青年職工的戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)員的先鋒模范作用。二是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的部署和要求,，強(qiáng)化“人人都是安全員”的意識教育,，消除麻痹思想、規(guī)范個人行為,、杜絕習(xí)慣性違章,。拍攝“禁止違反十二條高壓線”微視頻、開展安全隱患e速拍,，形成青工全員參與,、隱患全面排除、形勢全面穩(wěn)定的良好局面,。

三,、堅(jiān)持抓方向，注重提升青年員工的整體素質(zhì)

（一）打造志愿者品牌

組織青年員工成立了志愿者服務(wù)隊(duì)開社會志愿服務(wù)：開展“學(xué)雷鋒”義務(wù)勞動,，美化居住環(huán)境,；“六一”期間組織為山區(qū)兒童贈送學(xué)習(xí)和

生活

愛

（二）規(guī)劃青年員工的職業(yè)生涯

組織開展青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航活動,，積極引導(dǎo)青年員工樹立正確的職業(yè)觀,，更好地成長成才，服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展,。主要對象為入廠5年之內(nèi)的青年員工,，通過撰寫調(diào)查書、舉辦專題講座培訓(xùn),，使廣大青工對“職業(yè)生涯與心態(tài)”,、“職業(yè)生涯與目標(biāo)”,、“職業(yè)生涯與自我管理”、“職業(yè)生涯與企業(yè)的關(guān)系”等方面形成系統(tǒng)的了解,，幫助確定職業(yè)目標(biāo),，明確奮斗的途徑和方法。通過企業(yè)和青年雙方的共同努力,，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人職業(yè)目標(biāo)漸趨一致,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。

（三）豐富青工業(yè)余文化生活

進(jìn)一步開展“青春風(fēng)采,、快樂工程”活動,，依托公司專業(yè)的羽毛球、籃球,、攝影,、單車、舞蹈等文體協(xié)會,，積極組織青年員工參與各類活動,，展示風(fēng)采、鍛煉身體,、培養(yǎng)情操,，充分享受八小時(shí)之外的快樂生活。同時(shí),，保持良好的傳統(tǒng),，每年9月份組織新老員工開展足球、籃球友誼賽,，讓新老員工在競爭中增進(jìn)了解,、在拼搏中建立友誼。

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包裝企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿范文

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技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

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改廁經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

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語文經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

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校長經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

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國土經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

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教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

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國培經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

目錄

第一篇：企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

第二篇：企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言稿

第三篇：市非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

第四篇：班主任經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

第五篇：輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

正文

第一篇：企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

針對非公企業(yè)發(fā)展的新形勢,，××市積極探索非公企業(yè)黨建工作的新路子,，在全市非公企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了黨的工作和黨的組織“兩個全覆蓋”，有力地促進(jìn)了非公企業(yè)的健康發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿,。

一是健全組織，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),。市委組織部聯(lián)合工商,、稅務(wù)、工商聯(lián)等部門,，對全市非公企業(yè)及其黨建工作情況進(jìn)行摸底,，基本摸清了非公企業(yè)在冊黨員、流動黨員和“口袋黨員”情況，并派出黨建指導(dǎo)員,，幫助具備條件的非公企業(yè)成立黨組織,，初步形成了“條塊結(jié)合、以塊為主,，橫向到邊,、上下貫通”的非公企業(yè)黨建工作體制，截止目前,，全市已成立非公企業(yè)黨委3個、總支5個,、支部94個,。

二是建強(qiáng)隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。通過公開選任,，配強(qiáng)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，按照新黨章標(biāo)準(zhǔn),，加大對生產(chǎn)一線中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度,，全面加強(qiáng)黨文秘雜燴網(wǎng)員隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí),，積極引導(dǎo)企業(yè)加大對優(yōu)秀黨員的培養(yǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的吸引力。

三是創(chuàng)新載體,，發(fā)揮先鋒模范作用,。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，采取靈活、小型,、業(yè)余的方式,，通過開展安全知識競賽、崗位比武,、技術(shù)練兵等活動,，引導(dǎo)企業(yè)黨員及員工運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)知識及現(xiàn)代管理、科技知識,，主動為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

四是完善制度,，為黨建工作提供保障,。加快非公企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程,，建立健全非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員考核管理辦法,、非公企業(yè)黨費(fèi)定期返還制度和黨建交流會議制度,，同時(shí)，市委定期或不定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)誼會,，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn),，探討企業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展,。

不管選擇什么樣的工作,，如果想在自己選擇的職業(yè)里小有成就的話，都是要有一定規(guī)劃的,，當(dāng)然這也是我們以后要比較長時(shí)間從事的,。俗話說：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行,！”

試想,，如果一個人在30歲以后才發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在的職業(yè)不適合他,，要改行,，那么當(dāng)他改行從頭開始的時(shí)候，他要想在那個職業(yè)有所成就是很困難的,。所以說現(xiàn)在我們就要明確自己的目標(biāo),，然后逐漸的向行業(yè)方向靠攏。

關(guān)于簡歷,，是和公務(wù)員有很大的不同的,。它包括書面?zhèn)鬟f簡歷還有網(wǎng)申。首先要強(qiáng)調(diào)的是,，簡歷是很重要的,，因?yàn)楣臼紫瓤吹降牟皇侨硕呛啔v，簡歷會起到?jīng)Q定性的作用,。

那么怎么弄簡歷：第一,，給每個公司、律所的簡歷是要不同的,。還有求職意向這欄,，最好明確寫出公司、崗位的名稱,，這樣會給用人單位一個很好的印象,。第二，要針對每個單位的要求去完善你的簡

歷,，讓人力資源管理者一看就覺得你很適合這個職位,。第三，簡歷要有條理、板塊清晰,、重點(diǎn)突出,。為什么說重點(diǎn)突出呢？因?yàn)楹啔v很多,，一定是看不完的,，據(jù)說他們可能會采用關(guān)鍵字搜索的方式，尤其是對于網(wǎng)申而言,。所以你就要把自己所具備的能力突出出來,。告訴他們自己的哪方面的能力強(qiáng)。簡歷相當(dāng)重要,，要是你隨便對付自己的簡歷的話,，那么就是在隨便對付自己的機(jī)會。

面試的問題：我們一般都會包裝好自己,，會進(jìn)行準(zhǔn)備，想告訴面試官這就是我們,。但是公司,、企業(yè)有非常健全的考核制度，他們會透過一系列方法看到應(yīng)試者的真實(shí)面目,。比如有團(tuán)隊(duì)化面試,、即興演講、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、玩游戲等,，發(fā)言稿《企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿》。在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中,，他都可以觀察到,、每個人的實(shí)質(zhì)。因?yàn)檫@種臨場性的發(fā)揮是你沒有辦法準(zhǔn)備到的,。一些日常的表達(dá)方式,、行為習(xí)慣都會表現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)中，每個考官都會給你打分,。再一個是玩游戲,，我在深圳發(fā)展銀行最后玩的是“殺人游戲”，我剛開始不知道用意,，后來覺得他要考的無非是幾個方面,，一個是誠實(shí)，因?yàn)榭脊俑嬖V我們玩殺人游戲最重要的一個素質(zhì)就是要學(xué)會騙人,，騙人功夫越高,，你就越容易成功。另外，還看你的邏輯推理能力等,。

美國有一個關(guān)于求職的很好的視頻?，F(xiàn)在中國很多的面試都在模仿這個。面試環(huán)節(jié),，表達(dá)能力是很重要的,，和你聊天五分鐘，就可以從你的談吐方式,、談話內(nèi)容看出一個人的品質(zhì),。緊張、無話說都要避免,。每個人都會有緊張,，但是我們要把關(guān)鍵放在正確的位置。我們要更多的去參加一些活動,，在公眾面前發(fā)言,，鍛煉我們的表達(dá)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

新春伊始,，萬象更新，今天我作為企業(yè)主代表上臺發(fā)言,，感到非常榮幸,。在此，我向與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個晚年,，祝大家在新的一年里,，身體健康、工作順利,、合家幸福,、萬事如意！

企業(yè)的發(fā)展,，離不開黨的開放政策,，離不開穩(wěn)定的社會環(huán)境，更離不開和諧的勞動關(guān)系,。因此,，開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，作為企業(yè)方,，我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個方面加以認(rèn)識和提高：

一,、建立和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求

黨的十六大已經(jīng)把“社會更加和諧”作為全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)之一提了出來,，構(gòu)建社會主義和諧社會,，對于鞏固黨的執(zhí)政地位,、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo),，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義,。要建立和諧社會，必須建立和諧的企業(yè),、和諧的勞動關(guān)系,，特別是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，勞動者逐漸由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕?，勞動關(guān)系始終處于動態(tài)的變化之中,，如何建立和諧的勞動關(guān)系以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，變得更為重要和迫切,。

二,、建立和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)提高競爭力的現(xiàn)實(shí)需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,，企業(yè)被進(jìn)一步推向市場,，面臨著前所未有的競爭壓力，特別是我們這些經(jīng)過改制的企業(yè),，職工還存在原國營集體企業(yè)的老思想,、老觀念，企業(yè)自身改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重,。要更好地應(yīng)對瞬息萬變的市場，提高企業(yè)的競爭實(shí)力,，確保企業(yè)改革發(fā)展的順利進(jìn)行,，就必須做到上下同心，必須增強(qiáng)組織的向心力和凝聚力,，這一切都有賴于建立和諧的勞動關(guān)系,。

三、要建立好和諧勞動關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)主動搭建創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的平臺

由于勞資雙方的力量對比懸殊,，在勞動關(guān)系上，企業(yè)總是處于支配或者主導(dǎo)地位,，企業(yè)在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系上更是居于絕對的優(yōu)勢地位,。企業(yè)不僅成為勞動關(guān)系建立和存續(xù)的載體，而且也成為勞動關(guān)系在建立,、存續(xù),、變更和終止過程中，協(xié)調(diào)雙方利益關(guān)系的基地,。就企業(yè)來講,，沒有勞動者的勞動熱情和積極性就不可能有企業(yè)的發(fā)展,，因此，為職工提高工資,、增加福利,、改善勞動條件就成為企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任。就職工來講,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，勞動者的根本利益也同樣沒有保證。只有創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)勞動者和企業(yè)的“雙贏”,，才符合勞動本身的真正意義。無論從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要考慮,，還是從企業(yè)社會責(zé)任考慮,，企業(yè)都應(yīng)該主動搭建創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的平臺。

四,、要建立好和諧勞動關(guān)系,，企業(yè)必須做到與職工共識共謀共建共享

雖然企業(yè)搭建了建立和諧構(gòu)建勞動關(guān)系的平臺，但是在建立和諧勞動關(guān)系的過程中,，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持平等性原則,，與企業(yè)職工共識、共謀,、共建,、共享。共識是指企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用企業(yè)的文化力,，潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)和職工產(chǎn)生和諧勞動關(guān)系的意識,，形成理念，達(dá)成共識,。共謀是指和諧勞動關(guān)系的建立,，不是單向的，而是互動的,，不是一廂情愿的,，而是互惠互利的。共謀的結(jié)果就是要兼顧勞動關(guān)系雙方各自的利益,，平等協(xié)商,，互諒互讓。共建是指勞動關(guān)系能否達(dá)到和諧,，是勞動者與企業(yè)共同努力的結(jié)果,。共享是指建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)，勞動者可以享受到更多權(quán)利,，而企業(yè)則是通過“以人為本”的人力資本管理,，使職工更加自覺地承擔(dān)起勞動義務(wù),，使企業(yè)在市場激烈競爭中立

于不敗之地。只有做到了共識,、共謀,、共建、共享,，企業(yè)才可能建立真正意義上的和諧勞動關(guān)系,。

五、要建立好和諧勞動關(guān)系,，企業(yè)必須樹立“以人為本”的管理理念

黨的十六大提出了依法治國的方略,，并將依法治國寫進(jìn)了憲法。隨著企業(yè)市場主體地位的確立,，企業(yè)的管理必須更多地依靠法治來完成,。但單純法治管理的局限性，往往造成職工主動性不強(qiáng),，創(chuàng)造性不夠,，導(dǎo)致企業(yè)很難應(yīng)對快速變化的市場。而“以人為本”的人性化管理,，它更注重職工的社會屬性和精神層面,，注重職工的自我參與和自我管理。在制訂規(guī)章制度時(shí),，著重發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,。對職工實(shí)行柔性管理模式，以獨(dú)特的企業(yè)文化對職工進(jìn)行潛移默化的管理,，尋求企業(yè)目標(biāo)和職工個人發(fā)展的一致性,，尊重職工職業(yè)需求和自我發(fā)展空間。

第二篇：企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言稿

逆水行舟不進(jìn)則退各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：大家好！今天,，我作為企業(yè)轉(zhuǎn)制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報(bào)工作體會,，深感榮幸。到目前為止我們公司經(jīng)過幾年的企業(yè)體制改革,，從原來的“***”到“********”再到“**********”,，已基本完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經(jīng)濟(jì)為主的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)在我代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下企業(yè)轉(zhuǎn)制的過程以及幾點(diǎn)心得體會,，不對之處，請批評指正,。一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施得力政府搭臺，企業(yè)唱戲,。市委,、市政府對我們國有集體企業(yè)改革工作特別重視，制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加快國有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》等一系列政策性,、操作性較強(qiáng)的文件,，使企業(yè)的改革在審批、資產(chǎn)處置,、

職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确矫嬗姓驴裳?、有法可依，起到了很好的指?dǎo)和促進(jìn)作用,。市委,、市政府還專門成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，他們對我們公司的經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)、人員等狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,，耐心地給我們講解政策,，宣傳發(fā)動和指導(dǎo)我們制訂轉(zhuǎn)制方案，及時(shí)糾正方案中的不當(dāng)之處,，使我們制訂的方案合情,、合理，轉(zhuǎn)制后的公司員工思想穩(wěn)定,，工作積極,。所以說，我們***的成功轉(zhuǎn)制是離不開市委,、市政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的,。二、良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和員工高素質(zhì)的政治思想是轉(zhuǎn)制成功的前提企業(yè)的生命來自產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),，物競天擇,，適者生存。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代浪潮中,，銷供產(chǎn)早就取代替了產(chǎn)供銷的經(jīng)營方式,，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于敗之地,，靠的是什么呢,？如果說水是生命之源，那么質(zhì)量和信譽(yù)又何嘗不是企業(yè)的生命呢,？市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),，并非生產(chǎn)出大批量的產(chǎn)品,，就能風(fēng)雨不動安如山。我們公司能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶誠守信譽(yù)的態(tài)度,。四十年有多的“***”牌過磷酸鈣早已在消費(fèi)者頭腦根深蒂固，顧客是企業(yè)的上帝,，四十年來,，我們以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，提高質(zhì)量,，降低消耗,，生產(chǎn)出物美價(jià)廉，適銷對路的產(chǎn)品,，千方百計(jì)令顧客滿意,，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌,，目前雖然產(chǎn)品的市場競爭激烈,，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經(jīng)成為微利甚至保本產(chǎn)品,，我們?nèi)匀凰朗夭环?，就是因?yàn)檫@個品牌使我們***人有關(guān)無限的精神寄托。1998年,，我公司是***國有企業(yè)第一批轉(zhuǎn)制試點(diǎn)單位之一,，當(dāng)時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營機(jī)制及職工的身份都沒有完全變更,，只是以政府行為更換了企業(yè)名稱而已,；xx年，公司根據(jù)上級部門的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況,，以全體員工買斷工齡的形式進(jìn)行了第二次轉(zhuǎn)制,，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫(yī)保、社保

及福利待遇等問題沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q,，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了許多實(shí)際問題,；xx年2月份，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，我公司遵照中央,、省,、市等部門的有關(guān)文件精神實(shí)行了第三次轉(zhuǎn)制。這次我們從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度著手,，從清晰職工的身份,、地位著手,，進(jìn)一步實(shí)施了企業(yè)的“兩個置換”。在這三次的企業(yè)轉(zhuǎn)制當(dāng)中,，使我感受最深的一點(diǎn)就是：企業(yè)要改革,、要發(fā)展、要創(chuàng)造效益,，離不開政府的大力支持和關(guān)懷,，也離不開企業(yè)廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續(xù)三屆當(dāng)選為公司董事長,、總經(jīng)理,，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實(shí)事、辦好事,，給企業(yè)創(chuàng)造效益,，使職工安居樂業(yè)，他們就會支持你,、信賴你,，與你同甘苦、共患難,、同舟共濟(jì),。另外，我們公司現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨黨員57人,，占職工總?cè)藬?shù)的四分之一,，正是這四分之一的黨員職工成為了企業(yè)改革、發(fā)展的帶頭人,，成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模范的標(biāo)兵,，我為我們公司有這樣一幫為企業(yè)保駕護(hù)航、使企業(yè)順利走過四十一個春秋的基層中國共產(chǎn)黨黨員而感到驕傲,。三,、保障職工合法權(quán)益，是改制必須堅(jiān)持的原則從許多國企改制的實(shí)踐來看,，凡是職工合法權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)的企業(yè),，改制容易成功并煥發(fā)新的活力；反之職工合法權(quán)益得不到保障的企業(yè),，往往引發(fā)許多矛盾進(jìn)而導(dǎo)致改制失敗或企業(yè)經(jīng)營難以為繼,。由此得出一個結(jié)論：廣大職工應(yīng)該成為改革的主體和受益者，改革的成果應(yīng)該讓大多數(shù)人分享,，而不是少數(shù)人獲利,。我們公司在制定轉(zhuǎn)制方案的過程中，并不是一帆風(fēng)順的。我們今年的體制改革,，最初制定了三個方案,，第一是班子控股，第二是全體持股,，第三是個人買斷,。在我們制訂的第一方案中，產(chǎn)權(quán)制度采取mbo制,，即由班子買斷公司所有凈資產(chǎn),，由班子控股，這一方案在通過公司股東大會之前就下放到員工中討論,，通過

信息反饋,，我們得知，這種產(chǎn)權(quán)制度由于員工的意識存在差異,，產(chǎn)生了較大的分歧,，為了考慮大多數(shù)人的利益,，我們毅然采取第二方案,，即全體員工持股，結(jié)果這一方案得到員工的一致?lián)碜o(hù),。在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面我們也照顧了大多數(shù)員工的利益,，低于上年度平均工資總額的按平均工資計(jì)發(fā),，高于上年度平均工資總額的按實(shí)際收入計(jì)發(fā)?，F(xiàn)在,，我們公司借企業(yè)改革的東風(fēng),，乘企業(yè)搬遷的機(jī)遇，進(jìn)行新一輪（第二次）的創(chuàng)業(yè),。文秘部落原創(chuàng)目前正通過引進(jìn)外資和吸納民間資本，投資4000萬元,，在新廠址興建10萬噸/年硫酸和8萬噸磷肥/年生產(chǎn)線,，使企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。我相信,，有市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情關(guān)懷，有公司廣大員工的開拓進(jìn)取和愛崗敬業(yè)精神，我們***有限公司的明天會更美好,。匯報(bào)完畢，謝謝大家,！二〇一四年八月二日第三篇：市非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

針對非公企業(yè)發(fā)展的新形勢,，××市積極探索非公企業(yè)黨建工作的新路子，在全市非公企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了黨的工作和黨的組織“兩個全覆蓋”,，有力地促進(jìn)了非公企業(yè)的健康發(fā)展,。

一是健全組織，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),。市委組織部聯(lián)合工商,、稅務(wù)、工商聯(lián)等部門,，對全市非公企業(yè)及其黨建工作情況進(jìn)行摸底,，基本摸清了非公企業(yè)在冊黨員、流動黨員和“口袋黨員”情況,，并派出黨建指導(dǎo)員,，幫助具備條件的非公企業(yè)成立黨組織，初步形成了“條塊結(jié)合,、以塊為主,，橫向到邊、上下貫通”的非公企業(yè)黨建工作體制,，截止目前,，全市已成立非公企業(yè)黨委3個、總支5個,、支部94個,。

二是建強(qiáng)隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。通過公開選任,，配強(qiáng)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，按照新黨章標(biāo)準(zhǔn),，加大對生產(chǎn)一線中青年業(yè)務(wù)骨干的

培養(yǎng)力度,，全面加強(qiáng)黨文秘雜燴網(wǎng)員隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí),，積極引導(dǎo)企業(yè)加大對優(yōu)秀黨員的培養(yǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的吸引力。

三是創(chuàng)新載體,，發(fā)揮先鋒模范作用,。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，采取靈活,、小型、業(yè)余的方式,，通過開展安全知識競賽,、崗位比武、技術(shù)練兵等活動,，引導(dǎo)企業(yè)黨員及員工運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)知識及現(xiàn)代管理,、科技知識，主動為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

四是完善制度，為黨建工作提供保障,。加快非公企業(yè)黨建工作制度化,、規(guī)范化進(jìn)程，建立健全非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員考核管理辦法,、非公企業(yè)黨費(fèi)定期返還制度和黨建交流會議制度,，同時(shí)，市委定期或不定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)誼會,，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn),，探討企業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展,。

第四篇：班主任經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),，老師：

大家好！

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會,，接到這個任務(wù)，我感到非常慚愧,。自己還有很多的工作沒有做好,，需要繼續(xù)努力的地方還很多，實(shí)在不足以擔(dān)當(dāng)這份榮譽(yù),。今天我不敢談什么經(jīng)驗(yàn),，也不敢談什么理論，就本著學(xué)習(xí)的原則,，借用這個難得的機(jī)會,，把自己擔(dān)任班主任工作以來的心得和體會跟大家進(jìn)行交流。我是98年畢業(yè)的,，教齡12年,，班主任工齡12年,，一直工作在班主任戰(zhàn)線上。今天我想就我十年班主任工作中的得失體會,把我受益的幾個方面與大家分享,。個人素質(zhì)方面

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四

市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)所道路養(yǎng)護(hù)三班 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們： 大家好！

創(chuàng)建“文明班組”和爭當(dāng)“文明職工”活動是市政管理局提升行業(yè)作業(yè)水平的重要舉措,，也是激發(fā)市政管理系統(tǒng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提高工作熱情的有效途徑,。我們道路養(yǎng)護(hù)三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創(chuàng)爭”活動以來,，緊緊圍繞管理局“八個方面上水平”和市政處“1235”工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照市政管理局,、市政處的“創(chuàng)爭”工作部署,，將“創(chuàng)爭”活動貫穿于班組各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作的始終，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，強(qiáng)化管理，自我加壓,，全身心投入到“創(chuàng)爭”活動中來,，全班呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、積極向上,、無私奉獻(xiàn),、與時(shí)俱進(jìn)的良好工作局面。我們主要做了以下幾方面的工作,。

一,、主要做法

1、加強(qiáng)思想政治工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,。班組是單位最基層的組織，班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到整個單位能否持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)思想政治工作是班組做好各項(xiàng)工作的前提。為抓好班組思想政治工作,，我班規(guī)定每周召開一次全班成員思想工作座談會,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁意識和責(zé)任感，充分調(diào)動職工的積極性,。全班始終堅(jiān)持貼近工作實(shí)際,，深入扎實(shí)地開展思想政治工作，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo),，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)良的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高全班職工的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有 理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，樹立了良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。在班務(wù)日常工作中，著重體現(xiàn)六大精神,，即以主人翁意識為核心的人本精神,，以集體主義為核心的團(tuán)隊(duì)精神，以艱苦奮斗為核心的進(jìn)取精神,，以提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為核心的服務(wù)精神,，以實(shí)事求是為核心的務(wù)實(shí)精神，以無私高效為核心的奉獻(xiàn)精神,，逐步營造關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào)、相互幫助,、奮發(fā)向上的創(chuàng)爭氛圍,。

2、認(rèn)真貫徹“精深細(xì)實(shí)”,，嚴(yán)格落實(shí)“四個確?！薄Ｔ谌粘５缆佛B(yǎng)護(hù)和綜合整治過程中,，我班始終認(rèn)真貫徹市政管理局“精,、深、細(xì),、實(shí)”的原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政處、養(yǎng)護(hù)所制定的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，在巡查,、施工、維修等方面嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，大到一條道路,，小到一塊花磚,、一塊沿石，一切都要求做到遠(yuǎn)看,、近看,、粗看、細(xì)看都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。尤其是閘口商業(yè)區(qū)幾個路口，由于過往車輛頻繁碾壓,，花磚松散特別嚴(yán)重，我們徹底清除了舊基礎(chǔ),，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫，待墊層凝固再放行，取得了良好的效果,，在維護(hù)過程中堅(jiān)持文明施工，在施工現(xiàn)場設(shè)置彩旗圍護(hù),、警示標(biāo)識,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上水平，安全文明上水平,，工作效率上水平,，維修速度、質(zhì)量和文明施工均受到周圍群眾和局質(zhì)檢站的贊揚(yáng),。

3,、強(qiáng)化服務(wù)意識，努力提高行業(yè)作業(yè)水平,。在“創(chuàng)爭”活動過程中,，我們把做好養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作同行業(yè)作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，本著服務(wù)市民,、貼近市民,、惠及市民的原則，盡職盡責(zé)落實(shí)好社會服務(wù)承諾,，從不忽視小街小巷,，對責(zé)任以外的維修任務(wù)也從不推諉，扎扎實(shí) 實(shí)地做好養(yǎng)護(hù)工作,。育新街的市政設(shè)施老化,，臟、亂,、缺現(xiàn)象嚴(yán)重,，人流量大,、車流密集，市政設(shè)施維修難度大,，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的污水井都在人行道上,，而該小區(qū)沒有物業(yè)管理，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢,，排水管道堵塞,，在多次協(xié)商無果的情況下，我們已多次進(jìn)行了無償處理,，還居民一個整潔優(yōu)美的生活環(huán)境,，也從中樹立起良好的市政形象，受到了附近居民的贊賞,。柳園南路人行道較寬,，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損,、松動非常嚴(yán)重,，且面積較大，我們班在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)特別困難的情況下,，進(jìn)行了徹底修整,，并取得了良好效果，進(jìn)一步提升了市政設(shè)施完好率,。提升服務(wù)意識,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，推動了“創(chuàng)爭”活動的開展,。

4,、樹立大局意識，發(fā)揮模范帶頭作用,。在日常工作中,，為把“創(chuàng)爭”活動落到實(shí)處，養(yǎng)護(hù)三班不折不扣地執(zhí)行處,、所各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，克服諸多困難,，不等不靠,，積極主動想辦法，根據(jù)道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作需要和職工的特長,，設(shè)立道路維修隊(duì),、排水維修隊(duì)和巡查隊(duì)。明確分工,，責(zé)任到人,，使人人有責(zé)任,，個個挑重?fù)?dān)。將職責(zé),、分工,、制度上墻公布，班組負(fù)責(zé)人采取以行動代替語言的管理模式,，對于臟活,、重活，班長和副班長都帶頭干,，為班組其他人員做出了表率,，充分調(diào)動起班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作,；同時(shí),，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管,，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)厲制止,，絕不手軟，使班組形成了嚴(yán)明的勞動紀(jì)律,，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象,，真正成為一支訓(xùn)練有素紀(jì)律嚴(yán)明的基層隊(duì)伍。管理出效益,，我們就是通過細(xì)化班組管理,，充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用,，提高人員素質(zhì),，凝聚人心，使班組 “創(chuàng)爭”目標(biāo)進(jìn)一步明確,，使職工的思想道德素質(zhì)有了極大提高,。

二、創(chuàng)爭過程中的幾點(diǎn)體會

一是在精,、深,、細(xì)、實(shí)上下功夫,，在班組內(nèi)部積極發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)細(xì)化分工,、量化任務(wù),、強(qiáng)化責(zé)任，鞏固現(xiàn)有成果,，做到到路,、到邊,、到沿，不留死角,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對每種市政設(shè)施缺陷都研究出獨(dú)特的整治措施，做到平整美觀,，管養(yǎng)到位,。二是在日常養(yǎng)護(hù)中強(qiáng)化節(jié)約意識，注重成本核算,，最大限度的挖潛降耗,，實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維護(hù)的可持續(xù)發(fā)展。三是在日常工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，積極探索市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的長效管理機(jī)制和措施,，探索行之有效的維護(hù)辦法。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,！“創(chuàng)爭”活動的開展使我們養(yǎng)護(hù)三班在過來的工作中積累了一些創(chuàng)爭經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績,，全班人員的創(chuàng)爭意識也大大增強(qiáng),，但是我們?nèi)〉玫某煽冸x“文明班組”的要求和又快又好的養(yǎng)護(hù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，我們?nèi)嗳藛T決心以正在進(jìn)行的解放思想大討論活動為契機(jī),，以“創(chuàng)爭”活動為動力,，積累創(chuàng)爭經(jīng)驗(yàn)，爭創(chuàng)文明班組,，把班組建設(shè)成為制度完善,、管理科學(xué)、節(jié)能降耗,、民 主公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流隊(duì)伍，為全面提升城市管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

二〇〇七年十一月五日

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，貫徹文明施工計(jì)劃,，根據(jù)本單位實(shí)際情況對各施工班組加強(qiáng)管理,，特制定此計(jì)劃。

1,、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的文明施工有關(guān)規(guī)章制度,。

2、班組長應(yīng)模范遵守并教育職工必須遵守項(xiàng)目部制定的“七不規(guī)范”及文明用語，樹立良好的思想,，爭當(dāng)文明職工,。

3、對本班組職工個人衛(wèi)生,、穿戴進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督,，不準(zhǔn)赤膊、光腳,、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

4、加強(qiáng)本班組衛(wèi)生包干區(qū)域的落手清工作及清潔工作的管理,，創(chuàng)造一個文明,、整潔的工作環(huán)境。

5,、經(jīng)常對本班組職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，指導(dǎo)整理工作，為職工創(chuàng)造一個干凈,、舒適的生活環(huán)境,。

6、經(jīng)常對職工進(jìn)行思想教育,，使職工互相團(tuán)結(jié),，關(guān)系融洽，合理解決職工的生活,，工作中存在的問題或提出的建議,，使職工對本單位有如自己家的感覺。

7,、各班組同時(shí)做好質(zhì)量,、安全方面的工作，經(jīng)常開展文明知識競賽,，如安全知識競賽,，質(zhì)量知識競賽等,，讓職工能積極投入到創(chuàng)建文明工地活動中去,。

浙江中天西安公司志誠項(xiàng)目部

班組：

班組長：

2000年3月1日

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六

今天，集團(tuán)公司在這里舉行班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會,，能參加這個會議也是一次學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會,，我感到非常的榮幸，也感到無比的激動和欣慰,。

我們綜放隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工36人,，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監(jiān)員5人,。幾年來,，我們在班組建設(shè)上始終堅(jiān)持以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、知識型,、安全型”員工為目標(biāo),，以強(qiáng)化班組安全管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提,，以制度建設(shè)為保障,，以精細(xì)化管理為手段，不斷深化班組制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標(biāo),，茯得公司,、礦先進(jìn)生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊(duì)”稱號。

現(xiàn)將我們在班組建設(shè)方面的具體做法總結(jié)如下：

根據(jù)綜放隊(duì)工作面特殊崗位工種多,，操作要求嚴(yán)的特點(diǎn)把提高職工的操作技術(shù)水平,，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量,、高技能的`隊(duì)伍作為長期的主要任務(wù)來抓,，一是在積極參加全隊(duì)的固定學(xué)習(xí)外，本班組還和隊(duì)車間工會聯(lián)系,，由本隊(duì)技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行崗位安全知識和技能的培訓(xùn),，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學(xué)習(xí)用具,。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團(tuán)公司的技能培訓(xùn),。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中,，我們班組有一人獲得公司第二名,，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高,，為班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎(chǔ),。

“班組生產(chǎn)，安全為天”這就是我們的班組建設(shè)安全口號,。確保安全生產(chǎn),，既要靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以要靠科學(xué)管理,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的班組管理關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力,。因此，我們根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定了《職工班組考核獎罰細(xì)則》,、《班組星級員工考核獎勵辦法》,、學(xué)習(xí)型安全型職工考評產(chǎn)》等約束和激勵辦法，有力地促進(jìn)了班組安全形勢的平穩(wěn)發(fā)展,。

班組建設(shè),，安全管理制度的生命力在于落實(shí)，我們班在安全方面不僅有超前的憂患意識,，能夠做到居安思危,，有備無患，從而把現(xiàn)場安全管理做細(xì),，把具體工作做好,，而且落實(shí)在各項(xiàng)制度措施的過程中，針對班組設(shè)備管理存在問題多的問題,，我們推行了設(shè)備包機(jī)制度,，實(shí)行了“四定、四保,、三杜絕,、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,，即定崗位,、定人員、定責(zé)任,、定標(biāo)準(zhǔn);保質(zhì)量,、保運(yùn)行、保完好;杜絕責(zé)任事故,、杜絕電器失爆,、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);考核指標(biāo)與工資資金掛鉤;嚴(yán)格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高工作主動性和積極性,。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅(jiān)持班前按排，班中落實(shí)每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,，形成了“我能安全,，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘,，盡責(zé)60秒的安全責(zé)任理念,，在前所未有的困難當(dāng)中，人人繃緊安全這根繩,，在長達(dá)數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄。

我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡是職工提出的問題,，我們都在班前會上隨是解決處理,，幾年來，前后對有病,、體弱的職工調(diào)整崗位12人次,，內(nèi)部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報(bào)少報(bào)工日6人次,，維護(hù)了職工的合法權(quán)益,。職工的集體感、責(zé)任感明顯增強(qiáng),，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情,，鼓舞了職工熱愛班組，維護(hù)班組榮譽(yù),，促進(jìn)班組安全士氣,。

加快技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步作為班組建設(shè)的重要條件,。我們堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐,。切實(shí)把“裝備、管理,、培訓(xùn)”并重原則落實(shí)到實(shí)處,，積極參與了隊(duì)《mg200/500---qwd采煤機(jī)液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度(30—45°)仰采工藝技術(shù)實(shí)施,。由本班組皮帶司機(jī)參與實(shí)施的《提高dsp—1000/160帶式輸送機(jī)的適應(yīng)能力》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎,。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的建議,，在全隊(duì)實(shí)施后,，當(dāng)月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了一定的成績,。

雖然我們在班組建設(shè)上做了一定的工作,，取得了一定的成績，但仍然存在一定的缺陷和不足,，在今后的工作中,，逐步加一改進(jìn)，把班組建設(shè)做為凝聚人心,，團(tuán)結(jié)群眾的有效形式,，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識，積極探索班組建設(shè)的新途徑,、新方法,，積極倡導(dǎo)崗位練兵,，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽，不斷嚴(yán)格補(bǔ)充完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),，以制度來約束,、規(guī)范、細(xì)化,、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、可持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新的臺階。

謝謝大家!

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七

我叫陳,，來自安全室,。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流,，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會。

首先,，我認(rèn)為,，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞,，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn),。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平,，提高勞動效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾,、先鋒示范作用,，確保了各項(xiàng)工作正常開展。

二,、煤炭生產(chǎn),，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，是安全生產(chǎn)的直接操作者,，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以,，要想提高全礦的安全水平,，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵,，只有提高了班組長的自我保安,、防范風(fēng)險(xiǎn),、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三,、是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，才能做一個出色的班頭,。作為班組長，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，扎實(shí)的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作,。只有關(guān)心職工,，得到班組成員的支持與信任，以身作則,，才能在班組里起到模范帶頭作用,，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四,、要當(dāng)好班組長,，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則,，做到“眼勤,，手勤，腳勤,，口勤,、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長,，做到明確責(zé)任,，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，相互支持,，做工作輕松愉快。

另外,，要關(guān)愛每一個員工,，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu),、特長愛好,、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況,，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性,，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié),。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性,，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障,，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,，在腦子里繃緊安全這根弦,，在工作中擺在第一位。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程,、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,，是保證安全的科學(xué)方法,，必須遵守。

三,、及時(shí)排查溝通情況,，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦,，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好,。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束,。

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八

大家好!從20xx年公共衛(wèi)生服務(wù)開始實(shí)施以來,，我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同志們的大力支持和積極配合下,，認(rèn)真領(lǐng)會公共衛(wèi)生服務(wù)精神，切實(shí)貫徹執(zhí)行公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度,，本著為居民群眾健康服務(wù),，切實(shí)履行衛(wèi)生院的職責(zé)，將健康教育工作常態(tài)化,，扎實(shí)推進(jìn)健康教育工作,。在此，我將我院的一些做法與在做的各位一同分享,，以相互交流學(xué)習(xí),。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視提高認(rèn)識營造氛圍

為切實(shí)做好健康教育工作,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，將其納入我院工作的重要日程。根據(jù)公衛(wèi)工作的總體要求，采取措施,，扎實(shí)推進(jìn)建教工作的順利開展,。為此我院成立了以院長為組長的健康領(lǐng)導(dǎo)小組，為健康教育工作提供了組織保障,，切實(shí)加強(qiáng)對我院健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查,。為此，制定了健康教育工作計(jì)劃,，并根據(jù)安排和計(jì)劃,，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。制定專人負(fù)責(zé)整個健康教育工作,，做到分工明確,，責(zé)任到人。定期召開健康教育工作小結(jié)會,，核查進(jìn)度,、查找差距、布置工作,，做到心中有數(shù),，及時(shí)督促，使健康教育工作有序進(jìn)行,。

二,、加大投入加強(qiáng)健教設(shè)施設(shè)備建設(shè)

俗話說，工欲善其事,，必先利其器,。為了使健教工作上新臺階，我院設(shè)有宣傳專欄4快,、專題宣傳板報(bào)一處,、村衛(wèi)生室設(shè)有黑板報(bào)15處，12行政村設(shè)有宣傳專欄12處,。組建了一支有多人組成的健康宣教對,，深入社區(qū)、村組開展面對面的健康宣教,。由5名責(zé)任醫(yī)生和22個村衛(wèi)生室責(zé)任醫(yī)生組成的慢性病健康咨詢和健康干預(yù)隊(duì)伍,。同時(shí)我院加強(qiáng)了硬件措施的建設(shè)，本著按需投入的原則,，我院投入數(shù)萬元購置了多媒體一套,，無線擴(kuò)音器2個，攝像機(jī)一部,，各種健教資料50余種,，音像資料10余種,，有力的保障了健康教育工作的順利進(jìn)行。

三,、因時(shí)因地制宜

開展豐富多樣的健康教育活動

1,、堅(jiān)持每月舉行一次健康知識講座，提前制作通知,、簡報(bào),，張貼在各交通要道和人流量大的地點(diǎn)。充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生與群眾關(guān)系近,，距離近的優(yōu)勢,，讓其組織更多人的參與到健康教育中來。重點(diǎn)關(guān)注老年人,、留守兒童,、孕產(chǎn)婦以及高血壓，糖尿病,，重型精神病等人群的健康,，使他們身心均得到呵護(hù)。抓住村組召開會議的機(jī)遇,，對留守在家的人群尤其是重點(diǎn)人群進(jìn)行宣教,，因地制宜，針對不同地區(qū)的進(jìn)行不同重點(diǎn)的宣傳,。為了更好的做好健康教育工作,、更加具有影響力、更加深入人心,、我院于20xx年2月在忠州報(bào)上對健康教育工作進(jìn)行登報(bào)宣傳,，于20xx年3月邀請了忠縣電視臺對我院的健康知識講座進(jìn)行了錄像和電視播放，此舉使我院的健康教育工作更加深得群眾的理解,、接受,，同時(shí)也使我院的健康教育工作上了一個新臺階。

2,、嚴(yán)格按照20xx年版公衛(wèi)操作規(guī)范,，開展了9次健康咨詢活動。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干以及專門的公共衛(wèi)生人員進(jìn)行專業(yè),、耐心的宣教,。利用趕集人群集聚的機(jī)遇以及下鄉(xiāng)為居民建立居民健康檔案的良機(jī)對其進(jìn)行宣教。咨詢內(nèi)容包括：春季呼吸道傳染疾病和腸道傳染疾病防治;3.24肺結(jié)核防治,、世界精神衛(wèi)生日宣傳,、4.25預(yù)防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳,、世界衛(wèi)生日宣傳,、艾滋病防治等。抓住村民各種集會的機(jī)遇進(jìn)行發(fā)放;同時(shí)在醫(yī)院輸液大廳設(shè)立了閱讀處,，存放了各種健康宣傳資料,，為村民們提供更加廣闊的閱讀、受教育空間,。截止目前為止共計(jì)發(fā)放宣傳資料全年累計(jì)發(fā)放高血壓防治資料,、糖尿病防治資料、傳染病防治資料,，教育小處方,、讀本、手冊等各種資料25000余份,。

3,、我院制定了4塊標(biāo)準(zhǔn)的宣傳專欄，全年院內(nèi)共計(jì)刊登了宣傳專欄12期;鄉(xiāng)村醫(yī)生共計(jì)刊登宣傳專欄6期,。專欄的刊登,，使村民們更加深入的了解到了公共衛(wèi)生服務(wù)這項(xiàng)工作。加大禁煙宣傳力度,，在醫(yī)院各樓道、出入口明顯處張貼禁煙標(biāo)志,，醫(yī)務(wù)人員向病人,、家屬及探視者等進(jìn)入醫(yī)院的人群宣傳吸煙的危害，并帶頭自覺執(zhí)行禁止吸煙的有關(guān)規(guī)定,。

4,、充分利用村村通廣播的優(yōu)勢，通過廣播進(jìn)行健康教育宣傳;同時(shí)我院專門配置了建教室,，通過購買光碟,，網(wǎng)絡(luò)搜索等方式獲取各種健康教育影音資料，建教室定期為村民開放,，村民們能適時(shí)的接受健康宣教,。通過幻燈片的形式，開展學(xué)生用眼衛(wèi)生,、良好個人衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣及學(xué)校常見病,、傳染病防治和科學(xué)用腦,，勞逸結(jié)合宣教。

通過以上措施，使我院的健康教育水平有了質(zhì)的提升,，同時(shí)也使我轄區(qū)內(nèi)的居民的健康意識率達(dá)100﹪,，健康行為率達(dá)85﹪以上。各種慢性病得到了有效的控制,、各種傳染疾病的發(fā)病率明顯下降,。參加跑步、散步,、戒煙,、限酒等各種健康活動的人數(shù)明顯增多，達(dá)千人以上,。村民的健康水平較以前有了較大提高,。總之,，本年度我院的健康教育工作取得了一定的成績,，今后將繼續(xù)努力，更加精益求精,，力爭更上一層樓,。切實(shí)履行白衣天使的職責(zé)，把健康教育工作更加扎實(shí)推進(jìn),，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的穩(wěn)定和發(fā)展,、為村民的健康、為村民的文明生活做出新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇九

燃料質(zhì)檢中心化驗(yàn)班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，負(fù)責(zé)對入廠煤采樣及礦點(diǎn)采樣進(jìn)行全水分、工業(yè)分析,、硫,、發(fā)熱量等項(xiàng)目的分析，檢驗(yàn)入場煤質(zhì)量,，保障公司發(fā)電成本安全,。

責(zé)任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度,。“化驗(yàn)記錄要健全,、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要精確,、化驗(yàn)樣品要標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)過程要細(xì)致”,，“全,、精,、準(zhǔn)、細(xì)”,，看似僅僅四個字的要領(lǐng),，然而要做到卻要付出百倍的努力?；?yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度是影響分析結(jié)果的主要原因,，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性,、試劑純度,、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期性校驗(yàn)工作,，運(yùn)用最科學(xué)的,、最合理的方法，將化驗(yàn)儀器保持在最佳狀態(tài),，使化驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確,，讓化驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)確反映出來煤的真實(shí)指標(biāo)，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學(xué)的依據(jù),。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，她們謹(jǐn)慎細(xì)致,，兢兢業(yè)業(yè),，以高層次的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作，及時(shí),、認(rèn)真,、仔細(xì)的在入廠煤化驗(yàn)的崗位上學(xué)習(xí)和工作著。

奉獻(xiàn)為效益

工作性質(zhì)決定了化驗(yàn)班要隨時(shí)根據(jù)來煤情況進(jìn)行煤樣的化驗(yàn),。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間,，只要有需要她們就要及時(shí)跟上,工作中不分你我,、不計(jì)個人得失是她們一貫的工作作風(fēng)。一次化驗(yàn)流程要幾個小時(shí),，平均每天做二十幾個樣,，工作量可想而知。這期間化驗(yàn)班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn),，節(jié)假日加班加點(diǎn)更是家常便飯,，由于人少換休不過來，大家就放棄休息,。有時(shí)因?yàn)閷砻好嘿|(zhì)存在疑問,，化驗(yàn)班需要針對某項(xiàng)做出快速化驗(yàn),，短短一個多小時(shí)的時(shí)間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知,，可是她們從來都沒有怨言,。發(fā)著高燒，依然堅(jiān)守崗位的吳秀宏,；孩子學(xué)習(xí)壓力大,，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗,；母親身患重病,，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人,，都有讓人感動的故事,。

合理的安排工作任務(wù)，但卻對自己嚴(yán)格要求,。正值1號機(jī)組168期間,，進(jìn)煤任務(wù)特別重，化驗(yàn)室特別忙,，生產(chǎn)樣,、礦采樣、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗(yàn)班僅有的5人來分析化驗(yàn),。李艷麗那幾天把腿燙傷了,，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗(yàn)室忙碌著,，在儀器前面一站就是好幾個小時(shí),。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴(kuò)大感染了,?？墒沁@時(shí)正值168期間，入廠煤的化驗(yàn)工作不能出一點(diǎn)紕漏,，李艷麗咬緊牙關(guān),，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜,。

和諧促提升

沒有優(yōu)秀的個人,，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?；?yàn)工作要求每個人都要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,，精密儀器的使用與計(jì)算更對化驗(yàn)人員提出了更高的要求?；?yàn)室舉行了為期百日的“百日競賽”活動,，在競賽中,，每位員工都像對待集團(tuán)公司大賽一樣認(rèn)真仔細(xì)操作，全部按照規(guī)程,，一絲不茍,。由于競賽時(shí)間長達(dá)百日，在班組里形成了“在技能上競賽,，在競賽中交流,，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的競賽意識,，經(jīng)過這一段時(shí)間的競賽,，化驗(yàn)班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階,?；?yàn)室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績,，李艷麗名列個人總分第一,，李書英個人總分第三。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運(yùn)動會,，李艷麗,、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號,。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后,，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室被評為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽(yù),。今年11月份,，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導(dǎo)書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書為藍(lán)本,，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗(yàn)工作規(guī)范,。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果,。五位女職工立足崗位,、迎難而上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，精準(zhǔn)無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價(jià),。然而成績只代表過去,，面對工作，她們堅(jiān)信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章,！

企業(yè)文明班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十

今天我發(fā)言的題目是《以人為本,，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,，愿與各兄弟單位交流,、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來自哪里,，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠,，但更重要的,，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念,，從嚴(yán)要求,，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,，堅(jiān)持制度,、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,，采取多種有效方式,，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,，共同鑄造“復(fù)興變”品牌,，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟,。

一,、加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù),、遠(yuǎn)距離、自動化的方向發(fā)展,，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,，強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識,。

一是警鐘長鳴,，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,，復(fù)變站始終將思想教育放在首位,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展,、談心會,、做報(bào)告、放錄像等專題警示教育活動,，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中,，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

二是從嚴(yán)管理,，細(xì)處入手,。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”三個字做為一切工作的基本要求,，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故,、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著,，防微杜漸，從細(xì)微處做起,，從點(diǎn)滴做起,，以控制異常，減少障礙,，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是,，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起,，不弄虛作假,，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,，班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體,，夯實(shí)基礎(chǔ),。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ),，班組員工是生產(chǎn)活動的主體,，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn),。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,，規(guī)范人的行為,，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作,，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作,。

二,、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建設(shè),，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,，做了大量的工作,。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動和擴(kuò)建的需要,，制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》;對運(yùn)行人員的交接班,、巡視維護(hù)、倒閘操作,、檢修驗(yàn)收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書,、拍攝了演示視頻。

同時(shí),，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化,，在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口,、啟動公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體,，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體,，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭,，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn),、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理,，設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí),，有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行,。

二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn),。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求,，積極開展班組減負(fù)活動,，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》,，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依,。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn),。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求,，對照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷,、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人,。同時(shí),，制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核,，為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、開展特色活動,，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升,。而在班組建設(shè)中,，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。

一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作,。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\(yùn)行管理工作的一部分,，但我個人認(rèn)為，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效,，是我站的特色和法寶,。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,，扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上,，我站堅(jiān)持每月一次的考試考核,，并將月考成績與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來。堅(jiān)持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動,，提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力,。同時(shí)堅(jiān)持每兩年進(jìn)行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上，如雙票填寫,、設(shè)備巡視維護(hù),、倒閘操作及事故處理等。定期對運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析,，要求所有人員掌握常見故障分析,、判斷、處理,。此外,，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn),，特別是對新設(shè)備,、新技術(shù)、保護(hù)及自動裝置,、通信自動化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及qc活動,。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位，增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力,，大大提高了工作效率,。

20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位,，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價(jià)。此外，在20xx年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競賽中,，我站派出的兩名選手均獲得了好成績,。qc成果獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎。

二是堅(jiān)持開展“企業(yè)是我家”系列活動,。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動,，積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作?；顒又?，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽,。此外,，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上,。通過系列活動的開展,，職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng)，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,，班組建設(shè)得到全面加強(qiáng),。

三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動,。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督,，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,，后方叮囑”座談會,，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度，請家屬們支持,、配合,、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”,，下班后提醒他們及時(shí)注意休息,，不要酗酒，不要熬夜,，保持旺盛的精力工作,。這項(xiàng)活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù)，班組員工的精神面貌煥然一新,。

四,、處理好“兩個關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。

要實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程,、全方位的管理,，就必須對全站的人、事,、設(shè)備,、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理,、足夠,，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo),。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”,，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平,，受到職工的擁護(hù)和好評,。

一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人,，管人的同時(shí)先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福,。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一,、行動一致，工作心情舒暢,，保持旺盛的工作熱情,。與此同時(shí)，堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理,，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章,、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇,，積重難返,。

二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中,，復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識與安全責(zé)任同時(shí)到位,，獎罰同時(shí)到位。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理,，一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化安監(jiān)工作,，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零,。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”,，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處,、重獎重罰,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性,，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁,，復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作,，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”,、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”,、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號,，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比,，還有很大差距,，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，迎難而上,，改進(jìn)工作,，使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。