確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)篇一

1,、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全,，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二：培訓(xùn)程序

1,、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí),，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核,。（不定期）

2,、人數(shù)較少，分散時(shí),，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查,。

三：培訓(xùn)內(nèi)容

1,、中心（公司）崗前培訓(xùn) ——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn),，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,，工作流程,，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置,，交通情況,；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利,，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題,。）

四,、培訓(xùn)反饋與考核

1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,，所進(jìn)行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格,，部門→中心（公司）→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)

2,、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過程中不斷修改,，完善。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,；職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

五：新員工培訓(xùn)實(shí)施

1,、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實(shí)培訓(xùn)人選,，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3,、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下,，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)篇二

新員工培訓(xùn)

方案

中國鐵通安徽省分公司

目錄

一,、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)程序

三,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四,、新員工培訓(xùn)反饋與考核

五、新員工培訓(xùn)教材-

六,、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

方案

提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能

提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，

提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及

提供尋求幫助的方法

讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品

為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到人力資源部報(bào)到,，參加新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述,、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐?/p>

現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期的表現(xiàn)，填寫

評價(jià)表

試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

崗位培訓(xùn)反饋表公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表公司整體培訓(xùn)考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知,、公司整體培訓(xùn)教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)

方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施

方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

新員工崗前培訓(xùn)

方案

寫作、人際溝通,、商務(wù)禮儀,、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間,，穿插潛能測試的小游戲活動,。

第一條 入職培訓(xùn)的目的

1．使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度,，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化

2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色,，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,，減少雙方磨合的時(shí)間,。

第二條 培訓(xùn)的對象

企業(yè)新進(jìn)人員。

第三條 培訓(xùn)的時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月,，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。

第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度,、企業(yè)獎懲制度,、員工行為規(guī)范等。

3,、職業(yè)禮儀,。

4,、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

5、人際溝通技巧,。

6,、介紹交流。

第五條 培訓(xùn)階段

1,、公司總部培訓(xùn),。

2、所在部門培訓(xùn),。

3,、現(xiàn)場指導(dǎo)。

第六條 培訓(xùn)計(jì)劃安排

培訓(xùn)計(jì)劃安排如表1 所示,。

表1 培訓(xùn)計(jì)劃安排日程表

培訓(xùn)課程

實(shí)施時(shí)間

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)主要內(nèi)容

軍訓(xùn)

7天

××部隊(duì)

1,、增強(qiáng)學(xué)員的國防意識

2、提高學(xué)員的集體主義精神

3,、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史

2,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

4,、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

職業(yè)禮儀

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、個(gè)人儀容儀表規(guī)范

2、待人接物行為規(guī)范

3,、社交禮儀

企業(yè)管理制度

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、薪酬福利制度

2、獎懲制度

3,、員工日常行為規(guī)范

4,、員工考勤制度

5、勞動關(guān)系制度

企業(yè)文化

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、企業(yè)價(jià)值觀

2,、企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)道德規(guī)范

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立

2,、目標(biāo)策略的實(shí)施

3、內(nèi)外部環(huán)境分析

4,、自我評估

人際溝通技巧

4個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、溝通的意義

2、溝通的障礙

3,、溝通的技巧

4,、溝通的原則

介紹交流

4個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流

企業(yè)參觀

0．5天

企業(yè)公辦場所

參觀企業(yè)

第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能,。其要點(diǎn)如下：

1,、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2,、日常注意事項(xiàng),。

第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧,，并且能耐心,、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。

第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出,，企業(yè)將視情況給予獎勵,。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé),，企業(yè)會視情況給予懲罰。

第十條 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分,。

集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主,，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率,，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

第十一條 培訓(xùn)效果評估

人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤,，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2,。

表2 企業(yè)培訓(xùn)效果評估表

姓名

職位

所屬部門

評估日期

課程名稱

培訓(xùn)講師

評估人

姓名

職位

所屬部門

評估日期

培訓(xùn)的目標(biāo)

培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度

培訓(xùn)的方式

對今后工作的幫助

講師的風(fēng)格

對這堂課程的總體評價(jià)

建議

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有,。

××年××月××日

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)篇四

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用,，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭,，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于"活到老,，學(xué)到老"理解終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性,，并不等于就能做好培訓(xùn)工作,，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案,，不必須有好的培訓(xùn)效果,，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案,，本文經(jīng)過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性,，經(jīng)過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南,，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析,，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面研究,，根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理,，確定一個(gè)初步方案，再對培訓(xùn)方案評估修改,，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案,。

1，為新員工供給正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2，讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望

3,，讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，供給討論的平臺

4,，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司

5，讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

6,，使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7,，培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境,，進(jìn)入工作狀態(tài)。

1,、人數(shù)多,、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí),，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）

2,、人數(shù)較少,、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,。（不定期的培訓(xùn)）

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師,；解答新員工提出的問題,。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程,、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工,；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述公司地理位置、交通情景,；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象,、服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,；公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化提議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。）

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2,、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過程中不斷修改,、完善,。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次,。

1,、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實(shí)培訓(xùn)人選。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)資料見人力資源部崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)）,；公司可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情景下,，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天,；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部,。

5、公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)篇五

隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程,， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，公司須建立,、健全起符合市場規(guī)律,，適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源,。新員工剛走出大學(xué)校門,，來到項(xiàng)目部，他們大部分都受過嚴(yán)格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育,，基本素質(zhì)良好,，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體，這部分員工決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向,，應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的重點(diǎn),。本項(xiàng)目各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大,，新員工急需通過培訓(xùn)迅速適應(yīng)工作崗位,、做好本職工作。

使新員工能迅速融入新的環(huán)境,，適應(yīng)新的崗位,，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實(shí)習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù),，崗位能力進(jìn)一步提升,，以進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的雙贏,。以員工能力,、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力,，帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

本工程屬于xxxx項(xiàng)目，其中xx塔樓高達(dá)xx米,；總建筑面積約xx萬m,，工程量大，設(shè)備,、管線多,，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要,。新員工入職以后,，應(yīng)當(dāng)首先接受項(xiàng)目部的入場教育培訓(xùn)，通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全防范意識,、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,。

在項(xiàng)目工作期間，專業(yè)知識是做好崗位工作的基礎(chǔ),。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé),，盡快將理論知識運(yùn)用于實(shí)踐中，指導(dǎo)生產(chǎn),，開展各種工作,。本項(xiàng)目專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面：

生產(chǎn)是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，培訓(xùn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織,。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé),，熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝,，計(jì)算施工圖紙工程量,。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，向各班組下

達(dá)施工任務(wù)書,。組織施工，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書,，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施,，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底,，堅(jiān)持記錄施工日志,。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。

技術(shù)方面的培訓(xùn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,，作好會審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作,；處理施工中的技術(shù)問題,，處理設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件；核定分包隊(duì)伍的施工方案,；負(fù)責(zé)本工程的深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和深化圖紙的報(bào)審工作,，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理,、保管工作,、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。

商務(wù)是一個(gè)項(xiàng)目的核心,，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性,，培訓(xùn)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織。包括學(xué)習(xí)預(yù)算定額,、學(xué)習(xí)合同文件特別是涉及項(xiàng)目盈利的重要條款,；項(xiàng)目圖紙工程量計(jì)算工作并與招標(biāo)圖進(jìn)行對比；分析對業(yè)主方報(bào)送完成量報(bào)表,，并進(jìn)行核對,；對內(nèi)部分包、勞務(wù)的結(jié)算管理工作,；對業(yè)主指令,、工程變更進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算和核對；參與項(xiàng)目商務(wù)策劃編制,、辦理簽證,；參與項(xiàng)目成本分析及核算管理工作等方面的工作,。

質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,，隨時(shí)掌握各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量情況,；對不合格產(chǎn)品要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門，監(jiān)督工長組織整改,，參與質(zhì)量事故的調(diào)查,，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作,，主持安全巡視檢查會議,、進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的收集,、歸檔工作,；發(fā)生安全事故，要正確處理,、及時(shí),、如實(shí)的向上級部門或單位報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場,，做好詳細(xì)記錄,；參與安全事故的調(diào)查處理等。

材料方面的培訓(xùn)由材料負(fù)責(zé)人組織,，培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間,；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計(jì)劃，對進(jìn)場材料的規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；做好領(lǐng)料單的審,、發(fā)料和結(jié)算工作,，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料,；及時(shí)收集資料的原始記錄,，按時(shí)、全面,、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料等,。

由于本公司項(xiàng)目工程量大、工期緊,，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包,。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上， 嚴(yán)格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求,，加強(qiáng)對分包合同的管理,。同時(shí)能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間,、各分包方之間的矛盾。

新員工剛走出校園,，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力,，而在本項(xiàng)目中，由于各方關(guān)系復(fù)雜,，人員眾多,，為了工作的`順利開展，職場的溝通和交流就顯得更加重要,。溝通是一門技巧,，新員工在日常工作生活中應(yīng)該刻意加強(qiáng)這方面能力的培養(yǎng),，在工作過程中應(yīng)當(dāng)注重與業(yè)主方,、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流,，順利開展項(xiàng)目的工作,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

進(jìn)入職場,，應(yīng)該知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的,。職場禮儀是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)文化的體現(xiàn),，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善,，贏得同事的尊重，贏得各方的認(rèn)可,，從而使自己的工作更容易開展,。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀,、介紹他人,、名片禮儀、電話禮儀,、餐桌禮儀及接待禮儀等,。

本次培訓(xùn)時(shí)間即為新員工的實(shí)習(xí)期，持續(xù)時(shí)間為一年,。

通過培訓(xùn),，希望20xx年入職的新員工能在項(xiàng)目部快速的成長起來，在這一年里能順利完成項(xiàng)目部交予的任務(wù),，同時(shí)自己各方面的能力得到相應(yīng)的提升,，追求達(dá)到高效率、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標(biāo),，以個(gè)人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)篇六

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭,，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于"活到老，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中,。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性,，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案,。有好的培訓(xùn)方案,，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果,，則必須要有好的培訓(xùn)方案,，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo),，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南,，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面考慮,，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理,，確定一個(gè)初步方案，再對培訓(xùn)方案評估修改,，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案,。

一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的

1,、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3,、讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司

5,、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6,、使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7,、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài),。

二,、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多,、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),，共同考核,。（定期：三個(gè)月一次）

2、人數(shù)較少,、分散時(shí),，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,。（不定期的培訓(xùn)）

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn),、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問題。

2,、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程,、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工,；一周內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置,、交通情況,；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題。）

四,、培訓(xùn)反饋與考核

1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔,，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改,、完善,。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報(bào)公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五,、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1,、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實(shí)培訓(xùn)人選,。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）,；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天,；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部,。

5,、公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

六,、部門新員工培訓(xùn)所需表格

表格1：新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表

表格2：新員工崗位培訓(xùn)反饋表

表格3：（部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表