在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇一

移動(dòng)公司一直就是每一個(gè)南郵學(xué)子向往的地方，作為中國乃至亞洲第一大運(yùn)營商,，移動(dòng)公司帶給人太多神秘感,，一個(gè)擁有上億用戶的公司到底是如何運(yùn)作保證人們的信息通信的,？移動(dòng)公司是如何保證在任何地方都能提供優(yōu)質(zhì)的通話的？移動(dòng)公司究竟是怎樣一步步成為第一大運(yùn)營商的,？

帶著許許多多疑問,，我們開始了第一堂實(shí)習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動(dòng)綜合服務(wù)部的簡(jiǎn)老師給我講的,，主題是“企業(yè)文化”,。

三流企業(yè)作產(chǎn)品

二流企業(yè)做品牌

一流企業(yè)做文化

移動(dòng)這個(gè)中國一流企業(yè)做的正是文化！“正德厚生臻于至善”便是中國移動(dòng)的價(jià)值觀,。企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界,，做信息社會(huì)棟梁”；中國移動(dòng)的愿景：“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,！” 中國移動(dòng)通信是國內(nèi)唯一專注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營公司,，主要經(jīng)營移動(dòng)話音、數(shù)據(jù),、ip電話和多媒體業(yè)務(wù),，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。

中國移動(dòng)通信擁有“全球通”,、“動(dòng)感地帶”,、“神州行”三大著名客戶品牌。三個(gè)不同的品牌面向三種不同的人群,，“全球通”面向的是大客戶,，雖然只有不到20%的用戶卻貢獻(xiàn)了50%以上的營業(yè)額?！皠?dòng)感地帶”主要面向年輕人,，大部分是學(xué)生，“神州行”面向的是大眾,，根據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的移動(dòng)公司已經(jīng)不再僅僅滿足于做“移動(dòng)通信專家”,，而是做“移動(dòng)信息專家”,。隨著3g的到來，未來移動(dòng)將推出更多的服務(wù),，比如,，可視電話，高速上網(wǎng)等,。

可以看出來移動(dòng)公司正在不斷發(fā)展,，立志為客戶提供更好更多的服務(wù)。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇二

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的最后一天,，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo),。授課的是人力資源部的孫蜀老師,。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期，職業(yè)中期和職業(yè)晚期,。

在職業(yè)前期,，我們要學(xué)會(huì)自己做事，被同時(shí)認(rèn)可,，獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),，正確認(rèn)識(shí)自我。這個(gè)階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性,，在某個(gè)領(lǐng)域形成技能,，開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。這就要求我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗,，處理混亂和競(jìng)爭(zhēng),，處理工作和家庭的沖突，學(xué)習(xí)自助,，準(zhǔn)確的自我定位,。

職業(yè)中期，一般是在30~50歲之間,，個(gè)人及小可能提高也可能不變或者降低,。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力,，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作,，開發(fā)更廣闊的工作視野。要求我們表達(dá)中年的感受,，重新思考自我與工作,，家庭，社會(huì)的關(guān)系,，減少陶醉,。

在每個(gè)人職業(yè)生涯中，公司扮演了一個(gè)很重要的角色,，公司提供信息和制度,，信息方面包括工作職業(yè)說明書，人才需求狀況內(nèi)訓(xùn)師的選拔,。制度方面,，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度，內(nèi)訓(xùn)師制度,。開放崗位競(jìng)爭(zhēng)制度,，公司轉(zhuǎn)崗制度，公司績效考核制度,。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率,，大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，有助于個(gè)人能力的擴(kuò)展。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上,，庸者下,。雙向調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)部崗位輪調(diào),。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1,。責(zé)任為中心

2。結(jié)果為導(dǎo)向

3,。工作為首選

4,。理性為基礎(chǔ)

5。服務(wù)為靈魂

6,。品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即,，最小成本，最大效益,；以此為生,，精于此道；細(xì)微之處,，做的專業(yè),；勤勉太多，竭力付出,；核心能力,；難以取代。

最后老師給我們每個(gè)人一個(gè)忠告,，做事要先做人,。

永遠(yuǎn)自信的人執(zhí)著成就未來

必不可少的人展現(xiàn)你的價(jià)值

有影響力的人改變從我開始

值得信賴的人堅(jiān)持誠信為先

受人尊重的人自尊緣于贊美

青春常駐的人奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜素?zé)任賦予使命

一生幸福的人態(tài)度決定一生

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇三

一、實(shí)習(xí)目的:

通過實(shí)習(xí),，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程,，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí),。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn),。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.02——20xx.05

三,、實(shí)習(xí)單位：xxxx有限公司

(中外合資)xxxx有限公司成立于20xx年,，其前身為濟(jì)南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)加工,、銷售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體。公司占地4萬平方米,，年生產(chǎn)能力5萬余噸,。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油,、液壓油,、防凍液、制動(dòng)液,、發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤滑油品,。

四.實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部 人事專員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容,，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷 每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷,，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間,、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容,。

4,、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷,、離職原因,、薪資要求,、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應(yīng)聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者,。

5,、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者,。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件,。

(二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份,，檢查其身份證,。

(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件,。

(4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議,、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備,，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍,。

2、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后,，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請(qǐng),。

(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單,。

(3)員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字,。

(4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范,，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化,、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識(shí),、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排,，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象,、方法,、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素,。

2,、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料,，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會(huì)遇到的問題答案,，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3,、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受,，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,。

4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束,，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議,，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

(四)其他日常人事工作

1,、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作,，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作,，，其重要工作可以分為：

(1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況,。

(2)假條管理,，做好請(qǐng)、銷假人員的登記,，并及時(shí)修改考勤,。

(3)做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份,，并做好歸檔保存,。

2、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種,，車輛的出入時(shí)間,，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理,，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí),，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理,。

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理,。

六、實(shí)習(xí)感悟

(一)對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1,、建立健全人力資源部門職能,。人力資源招聘、培訓(xùn),、績效,、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的，更不是單獨(dú)存在的,。

2,、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇四

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第二天,，早上第一節(jié)課是由肖老師給我們上的移動(dòng)通信基礎(chǔ)知識(shí),。詳細(xì)地介紹了移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展,，主要有三代：

第一代是模擬技術(shù)和頻分多址，雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡(luò)取得了很大的成功,，但也逐漸暴露不少問題，如：安全保密性差,，數(shù)據(jù)承載業(yè)務(wù)難開展,，特別是隨著用戶數(shù)增加，其容量已無法適應(yīng)市場(chǎng)需求,，因此模擬蜂窩系統(tǒng)已逐漸被數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信所取代,。

第二代是數(shù)字時(shí)分多址和碼分多址。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),，如：頻譜效率高,、容量大、業(yè)務(wù)種類多,、保密性好,、話音質(zhì)量好、網(wǎng)絡(luò)管理能力強(qiáng)等,，使得數(shù)字通信網(wǎng)得到迅猛發(fā)展。特別是gsm系統(tǒng),，技術(shù)成熟,、管理靈活、有完善的技術(shù)規(guī)范,，在泛歐取得很大的成功之后,，在世界許多國家更是得到廣泛的應(yīng)用，已成為陸地公用移動(dòng)通信的主要系統(tǒng),。

第三代就是現(xiàn)在最熱門的話題“3g”,，現(xiàn)在的歐洲的制式是，美國的還有我們正在研發(fā)的,。

3g它能夠處理多種媒體形式,，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會(huì)議,、電子商務(wù)等多種信息服務(wù),。為了提供這種服務(wù)，無線網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度,，也就是說在室內(nèi),、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2mbps、384kbps以及144kbps的傳輸速度,。未來的移動(dòng)市場(chǎng)將是數(shù)據(jù)信息代替?zhèn)鹘y(tǒng)話音服務(wù),。我們期待這一天的到來。

下午的課程老師給我們講述了人際交流的技巧,，從性格上可以把人劃分為支配型,，分析型,，表現(xiàn)型和平和型四種類型，與這四種人交流的方式個(gè)不相同,，所要注意的事項(xiàng)也不相同,。這堂課對(duì)我們的幫助很大，不光是在工作中,，在人與人溝通的每一個(gè)方面都可以派上用場(chǎng),。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術(shù)，專業(yè)知識(shí),，更重要的是與人溝通和合作的能力,。交流其實(shí)也是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，如何把你想要標(biāo)答的觀點(diǎn)較為容易的人別人接受是我們溝通的目的,。

接下來的一節(jié)課姜華老師給我們介紹了移動(dòng)營銷的渠道,，包括自辦營業(yè)廳，合作營業(yè)廳和代理營業(yè)廳等?，F(xiàn)在南京市場(chǎng)上代理營業(yè)廳占了絕大多數(shù),，目前移動(dòng)正在過大自辦營業(yè)廳的數(shù)量同是突出品牌，開設(shè)了全球通營業(yè)廳,，動(dòng)感體驗(yàn)廳,，滿意100營業(yè)廳等等，給用戶提供了更方便更全面的服務(wù),。同時(shí)移動(dòng)還有自己的網(wǎng)站實(shí)施自助式的服務(wù),，然用戶足不出戶就能夠辦理所需的業(yè)務(wù)，隨著3g的到來,，不久我們將可以同過手機(jī)直接辦理業(yè)務(wù),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇五

為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視,，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請(qǐng)教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),，掌握觀察問題,、分析問題、解決問題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí),，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來做,，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

1)具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則,。

2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇六

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng)、人事,、工資,、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn)、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對(duì)于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí),，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長為最高崗級(jí)12 2級(jí)，最低崗級(jí)為3 2級(jí),；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級(jí)19 2級(jí),，最低崗級(jí)為3 2級(jí)。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資,、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成,。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金,、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇七

我是人力資源管理專業(yè)的大四學(xué)生,，在xx公司進(jìn)行為期三個(gè)月的人力資源實(shí)習(xí),。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和同事的支持幫助下，我在實(shí)習(xí)中學(xué)到了不少?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、具體實(shí)習(xí)工作。主要包括制表,、作圖,、發(fā)布招聘信息、參與招聘和培訓(xùn),。

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個(gè)表格,，也是花時(shí)間最長的一個(gè)表，一個(gè)星期,。一張合格的表要看形式和內(nèi)容,。形式就是格式、排版,，這可以看出工作態(tài)度和做事風(fēng)格,。設(shè)計(jì)一張格式排版合理內(nèi)容的表格，需要循序漸進(jìn),。做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的,，要有服務(wù)意識(shí)。想做好招聘,，就要合理運(yùn)用招聘工具———表格,。做不好，招聘就會(huì)變得很吃力和雜亂,。作圖：圖和表的共性就是同樣從當(dāng)工具的角色,，這些工具的合理運(yùn)用會(huì)受益匪淺,。做得最重要的一個(gè)圖就是《招聘流程圖》，作流程圖很累眼睛,，一天下來眼睛又干又澀。箭頭不能過長也不能接觸不到文本框,，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同,，排版美觀，不能有交叉線,，不同步驟要用不同要色區(qū)分開,，步驟說明和備注要和流程圖相符。內(nèi)容的邏輯性要強(qiáng)并且要簡(jiǎn)潔,。招聘：完成《人員需求表》后,，開始拿人事部的一名專員做實(shí)驗(yàn)，檢測(cè)它的實(shí)用性,。

二,、專業(yè)和工作感悟。

我的專業(yè)是人力資源管理,，我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘,。專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用，但同時(shí)存在著與實(shí)際工作的巨大差距?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度,，轉(zhuǎn)換自己角色,，從學(xué)生到社會(huì)工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì),，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛工作的心態(tài)，這樣可避免無聊,，因?yàn)闊釔鄄艜?huì)有所堅(jiān)持,，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟,。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束,，畢業(yè)實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷,，我充分利用了這次機(jī)會(huì)，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬能3000字篇八

徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：1月1日——1月30日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：徐州裝載機(jī)廠人力資源處

實(shí)?習(xí)人：xxx

xx年12月底，學(xué)校安排我們自己找公司與己專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí),，以便讓我們接觸社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)我們的理論與實(shí)踐結(jié)合能力。由于是第一次的專業(yè)實(shí)習(xí),，所以我很重視,，也很認(rèn)真。精心考量著自己的計(jì)劃與安排,，以便在時(shí)間過程中進(jìn)行操控和及時(shí)反饋,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。為以后的工作累積入門經(jīng)驗(yàn),。

本次的專業(yè)實(shí)習(xí)，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)在校期間所學(xué)的人力資源管理理論及方法,，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法及應(yīng)用,，通過學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，以便系統(tǒng)地掌握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技能，把所學(xué)知識(shí)與解決實(shí)際問題相聯(lián)系,，培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力，從而提高學(xué)生從事實(shí)際工作的能力,進(jìn)一步了解社會(huì),，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感,、使命感,。培養(yǎng)我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與人相處,、與人協(xié)作的能力和團(tuán)隊(duì)精神,。我在徐州裝載機(jī)廠的實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：感性對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí),，從宏觀及理性認(rèn)識(shí)上了解具體從事人力資源管理的方法,，取得可貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)。

一,、實(shí)習(xí)進(jìn)度安排

（一）、1月1日——1月10日,，熟悉公司組織機(jī)構(gòu)及人員定編情況,。徐州裝載機(jī)廠共設(shè)14個(gè)處室，分別是：辦公室,、政工處,、技術(shù)處、總師辦,、人力資源處,、財(cái)務(wù)處、商務(wù)處,、質(zhì)保處,、工會(huì)、信息中心,、物流中心,、采購處、生產(chǎn)處,、安全設(shè)備處,，下設(shè)六個(gè)分廠，分別是：下料分廠,、裝配分廠,、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠,、零部件分廠,、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部,、技術(shù)質(zhì)量支部,、生產(chǎn)支部、六個(gè)分廠均有支部,，總計(jì)有九個(gè)支部,。徐州裝載機(jī)廠并沒研發(fā)中心及銷售部門,，這是因?yàn)樾熘菅b載機(jī)廠隸屬于徐州工程機(jī)械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員,，單獨(dú)組建研究院,，設(shè)在科技股份有限公司總部。銷售部門單獨(dú)組建營銷公司,，這兩個(gè)鏈條從公司部門抽取出來,。從這方面看，徐州裝載機(jī)除了設(shè)計(jì)及銷售外外,，生產(chǎn),、制造、工藝,、組裝,、檢測(cè)、質(zhì)量,、售后服務(wù)支持均保留下來,，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。

公司人實(shí)行固定員工及季節(jié)臨時(shí)工相結(jié)合的用工制度,，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的,，由于裝載機(jī)在3、4,、5月這個(gè)時(shí)間是傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)銷售旺季,，所以在此期間公司會(huì)增大對(duì)勞動(dòng)力的需求，其公司在勞務(wù)輸入及勞務(wù)費(fèi)用的支付也相應(yīng)增加,，旺季過后人員相對(duì)穩(wěn)定,，在10、11,、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季,，這時(shí)公司會(huì)開始裁退富余人員，以便節(jié)約用工成本,。

公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個(gè)方面：公司領(lǐng)導(dǎo),，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個(gè)，分別是總經(jīng)理,、書記,、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總,、總經(jīng)理助理及工會(huì)主席,。他們的薪酬是實(shí)行年薪制，根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行系數(shù)上的調(diào)整及修正；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長及各主管,，他們的工資起點(diǎn)較高,，并且有年底分紅；一般管理人員,，實(shí)行的是固定工資制度,，但也采取靈活的手段，與公司經(jīng)營掛鉤,，經(jīng)營狀況良好的情況下,，不獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營狀況不好的情況下,，進(jìn)行浮動(dòng)工資制度,，換句話說，公司業(yè)績不太好的時(shí)候,，一般管理人員的工資會(huì)減少,。比如xx年的經(jīng)營業(yè)績下滑幾個(gè)月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%，并且年底的工資沒有分紅,，也沒有額外的年終獎(jiǎng)金。

公司的制造人員,，也就是分廠的管理人員及一線生產(chǎn)人員,，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定，一線的員工采取工時(shí)制,，以工時(shí)乘以相應(yīng)的系數(shù),，然后加權(quán)得到最后的分?jǐn)?shù)，換算成工資,，一線人員的工資與市場(chǎng)銷售有著最緊密的聯(lián)系,，如果排產(chǎn)較大，產(chǎn)量就多,。工時(shí)也就越多,，那么工資就高；如果生產(chǎn)量比較小,，沒什么活干的情況下,，工人就要靠自己的結(jié)余進(jìn)行度日，但是這種情況不多見,，從公司成立到目前為止,，也就xx年的幾個(gè)月內(nèi)一線工人的工資除了繳納三金后所余無幾，有的換算下來還要給公司錢,，畢竟這也是個(gè)特殊時(shí)期吧,。

與一般科室管理人員相比，技術(shù)崗位及對(duì)公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高，當(dāng)然這些人員的能力也比一般人強(qiáng)了些,，但是工資比起中層干部卻還遜色,，不過這些人員也是向中層管理人員進(jìn)階的物件。

勞務(wù)市場(chǎng)人員,，這里是指在公司財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)或是質(zhì)量方面負(fù)有嚴(yán)重后果的人員的組成全稱,，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn),，一般,，這個(gè)試用期間是三個(gè)月，公司只是繳納其三金,，不付工資,。

離退修或是因工傷組成的其它人員，每月公司會(huì)在他們的工資卡上打入一定的生活費(fèi)用,，但是公司工傷的鑒定以及多年前的工傷的怎么鑒定情況比較模糊,，并且國家在對(duì)待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任，概念很模糊,，空架子,。但是公司留存他們的檔案，可隨時(shí)查取的,，逢年過節(jié)時(shí),，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)看望的對(duì)象。

以上是公司的人力資源基本情況,，從中也能反映出公司的員工資源情況,。這里有個(gè)數(shù)字，或許能說明一點(diǎn)人力資源的構(gòu)成：xx年11月末人力資源構(gòu)成為在冊(cè)員工為1400人,，其中管理人員170人,，生產(chǎn)人員840人。其余的就應(yīng)該是離退休人員了,。 1234徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告

（二）,、1月10日——1月20日，本人參與公司管理活動(dòng),，增加閱歷和實(shí)踐知識(shí),。這個(gè)時(shí)期恰逢公司對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、體系檔培訓(xùn),，場(chǎng)面甚大，員工培訓(xùn)時(shí)間為下午的16：30分到17：30分,。因?yàn)橛芯艂€(gè)支部,，所以實(shí)習(xí)的這個(gè)時(shí)間段每天下午都會(huì)有培訓(xùn)。

分廠人員動(dòng)輒200上下，人員甚多,，如何使員工有秩序進(jìn)入培訓(xùn)教室及在培訓(xùn)過程中解答他們的問題,，是人力資源處培訓(xùn)部門的職責(zé)所在，我們實(shí)現(xiàn)安排員工進(jìn)出通道,，事先調(diào)制設(shè)備,，準(zhǔn)備課程插件，制作宣傳教育圖片,，執(zhí)筆培訓(xùn)知識(shí),，為培訓(xùn)動(dòng)員造勢(shì)，這都使我受到了一次深刻的實(shí)踐學(xué)習(xí),，比如在組織員工培訓(xùn)中,，得到了協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在培訓(xùn)外,，將每天發(fā)生的事情動(dòng)態(tài)跟蹤,，并將過程遇到的問題及時(shí)反映出來，提高了我的觀察問題與書寫能力,，并且在宣傳過程中使我能從事簡(jiǎn)單的軟件使用,，如word文字處理及powerpoint幻燈片制作，又如在動(dòng)員員工培訓(xùn)方面,，充分運(yùn)用公司內(nèi)部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò),，積極協(xié)助公司進(jìn)行播報(bào)培訓(xùn)狀態(tài)等等，這都使我在這個(gè)實(shí)習(xí)期間有了難忘的回憶,，成為我積累實(shí)踐知識(shí)的閃耀芒點(diǎn),。我為我能得到良好的實(shí)踐并每天忙碌著感覺到自己的充實(shí)而感謝自己,。

（三）,、1月21日-1月31日對(duì)實(shí)習(xí)所在公司制度探析及個(gè)人學(xué)習(xí)安排

培訓(xùn)的以外的時(shí)間內(nèi)，我也盡量利用自己的實(shí)習(xí)間隙來閱讀公司的章程和制度,，并且知曉公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，感受企業(yè)的文化氛圍。盡可能地,，我在空閑時(shí)間來研究公司各項(xiàng)規(guī)章制度及核心的企業(yè)精神,，閑暇時(shí)間我還會(huì)閱讀工會(huì)圖書室的書籍，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng),。有兩本書對(duì)我感觸很大,，一本是《致加西亞的信》，它所推崇的關(guān)于敬業(yè),、忠誠,、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人、一個(gè)國家又一個(gè)國家。平實(shí)的語言,、質(zhì)樸的文筆,，蘊(yùn)藏了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的、深刻的真理---勤奮,、敬業(yè),、忠誠、自信,、智慧,。這本書教會(huì)了我如何在一個(gè)只有目的的情況下，該采取怎樣的措施和方法來達(dá)到這一目的,。文章惹人深思,。另外一本是《沒有任何借口》，西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),，就是遇到軍官問話,，只有四種回答：“報(bào)告長官，是,！”“報(bào)告長官,，不是！”“報(bào)告長官,，不知道,！”“報(bào)告長官，沒有任何借口,！”除此之外,，不能多說一個(gè)字“沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念,。這本書的偉大之處是,，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你應(yīng)該迅速執(zhí)行下去,，而不是找借口進(jìn)行搪塞和推委,。

人力資源還有個(gè)重要的功能就是工時(shí)的核定，因?yàn)檫@是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個(gè)因素,。比如一個(gè)零件在現(xiàn)有水平下,，一人一個(gè)班可以生產(chǎn)多少，這就要核定他們的勞動(dòng)定額及產(chǎn)出價(jià)值量,，這個(gè)工時(shí)最初是由管理者在一線實(shí)踐中得到的,，并且與一線工人的工資直接掛鉤，人力資源每年都要對(duì)工時(shí)進(jìn)行核對(duì),，以便更能準(zhǔn)確地反映公司員工收入水平及零部件價(jià)值量,。這里不便深入下去,。

二、實(shí)習(xí)體會(huì)

因?yàn)槭窃谌肆Y源部門實(shí)習(xí),，所以對(duì)著重講一下人力資源存在問題分析：

（一）是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析,，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患。

工作分析是人力資源管理中的一項(xiàng)常規(guī)性基礎(chǔ)工作,。在實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗或新增崗位時(shí),，應(yīng)該首先對(duì)某項(xiàng)工作的具體特點(diǎn)和該崗位工作人員的行為要求做出明確描述，做到崗位設(shè)置合理,、工作內(nèi)容清楚,、協(xié)調(diào)協(xié)作理順、績效考評(píng)可行,。但是,，在實(shí)際操作中，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例,、工作內(nèi)容交叉重復(fù),、工作人員職責(zé)劃分不清等問題。其原因就在于設(shè)置崗位時(shí)沒有做到科學(xué)分析,，甚至出現(xiàn)因神設(shè)廟,、照顧情緒等現(xiàn)象。這樣做的直接后果是,，看似細(xì)化了分工,，實(shí)則造成人浮于事、相互間推諉扯皮,，為下一步的業(yè)績考評(píng)設(shè)下障礙,。職能交叉、職責(zé)模糊,，也極易造成部門內(nèi)部乃至部門之間誰都管誰都不管的局面,，而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置，形成崗位設(shè)置越來越多,、工作效率愈加降低的惡性循環(huán),。

（二）是待崗培訓(xùn)難以實(shí)施,，員工重新競(jìng)爭(zhēng)上崗流于形式,。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗后，由于企業(yè)培訓(xùn)力量的限制,，使得待崗人員培訓(xùn)工作不易實(shí)施,，往往是以擱置代培訓(xùn)，不僅無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的員工素質(zhì)提升,，而且還在企業(yè)內(nèi)部增加了不穩(wěn)定因素,。待崗人員經(jīng)過一段時(shí)間的“擱置”要求重新上崗時(shí),，由于沒有預(yù)留崗位可供競(jìng)爭(zhēng)，只能采取硬性安排的方式使這部分人員重新上崗,。這種做法對(duì)靠競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工同樣形成了傷害,。

（三）是績效考評(píng)的可操作性差和不到位，使得動(dòng)態(tài)管理失去了原本的涵義,。

嚴(yán)格意義的績效考評(píng),，對(duì)于改善和提高員工的工作績效，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性,，提高企業(yè)人力資源調(diào)配的科學(xué)性等都具有重要意義,。但是，實(shí)際工作中,，往往由于基礎(chǔ)工作差,，績效考評(píng)缺乏科學(xué)的考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)和規(guī)范的考評(píng)程序，多以“優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職”的簡(jiǎn)單劃分替代,，無法真實(shí)反映員工的實(shí)際績效,，使崗位動(dòng)態(tài)管理“卡殼”。

對(duì)公司人力資源方面建設(shè)的合理化建議：

（一）,、在崗位設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持好以生產(chǎn)經(jīng)營需要為依據(jù)的原則,、系統(tǒng)性原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,、責(zé)權(quán)一致的原則,、專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡(jiǎn)高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無重迭,，又無空白”,，所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去。如此,，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊張?jiān)斐傻呢?zé)任界限不清的癥結(jié),。 1234