總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

年終工作總結(jié)精辟簡短 年終工作總結(jié)篇一

公司結(jié)合源遠流長的醫(yī)藥文化,、藥學(xué)職業(yè)道德、企業(yè)使命,、管理制度,，對學(xué)員進行思想教育，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年度，我公司的各級分支機構(gòu)中,，有區(qū)域經(jīng)理,、店長、見習(xí)店長153名,，實際培訓(xùn)153人,，培訓(xùn)率為100%,平均每人96天/年;執(zhí)業(yè)藥師、藥師共有212人,，全部參加繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn);健康咨詢師培訓(xùn)達到89人,。目前在基地培訓(xùn)儲備人員達159人。

公司現(xiàn)有500平方電教化培訓(xùn)中心一間;1個藥師培訓(xùn)基地,，2個店長培訓(xùn)基地,，8個健康咨詢師培訓(xùn)基地;培訓(xùn)教官14名。

20xx年秋,，公司的培訓(xùn)基地被杭州市人事局授予“杭州市大學(xué)生見習(xí)基地”稱號,。20xx年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定,。四川杏林大藥房,、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習(xí)店長前來學(xué)習(xí)交流。

公司的培訓(xùn)一直是每年的重點內(nèi)容,，以往有請進來學(xué)校老師的講座,，有行業(yè)協(xié)會的會議，有送出去的昂貴的課程,，但是只是一味的采用“上面講,、下面聽”講座的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)得快,、忘得快;還有一些是“聽聽激動,、想想感動,，回到崗位，無法行動”.花費了大量的人力物力財力,，在實際工作中不能發(fā)揮和貫徹執(zhí)行,，影響了培訓(xùn)的信心。

在20xx年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心,，開展培訓(xùn)改革,，把300平米的古墩店作為實驗田,，改造了電教化的培訓(xùn)中心。陳金良董事長說：“在岸上學(xué)游泳,，永遠不可能成為游泳健將的,。”我們摸著石頭過河,，采取了實訓(xùn)模式,，邊實驗、邊研究,、邊開發(fā),。教官既是學(xué)習(xí)者，又是實踐者和研究者,。為了更好地落實培訓(xùn)任務(wù),，公司以崗位和技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，以實際工作作為培訓(xùn)的出發(fā)點和落腳點,，建立起學(xué)考用實踐培訓(xùn)機制,，即用什么就學(xué)什么、考什么,。指導(dǎo)思想是培訓(xùn)不是你學(xué)了多少時間,，會了多少內(nèi)容，而是在工作你會用多少,。

只有通過培訓(xùn)才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學(xué)工作者,。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué)、肯干,、會干,。職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，“態(tài)度決定一切”.公司結(jié)合源遠流長的醫(yī)藥文化,、藥學(xué)職業(yè)道德,、企業(yè)使命、管理制度,，對學(xué)員進行思想教育,，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式。

關(guān)聯(lián)用藥,、慢性病防治,、自我藥療、處方審核,、健康教育等專業(yè)化的“藥學(xué)服務(wù)”是培訓(xùn)課程的重中之重,，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化，這就要求所有工作人員尤其是藥學(xué)技術(shù)人員,，必須全面掌握新時期的“藥學(xué)服務(wù)”理念,。門店一線培訓(xùn)合格的員工必須達到初級藥師的考核標準。

藥師是主要專業(yè)骨干,，作為藥品流向患者的最終把關(guān)者,，藥師的繼續(xù)教育和知識更新也就顯得尤為重要。在實際招聘來的藥師中,，有很大一部分來源于生產(chǎn)企業(yè),、批發(fā)流通企業(yè)、外省通過資格認定得到職稱的情況,，這樣他們在零售門店就不了解藥品零售行業(yè)的基本規(guī)則,，從審核調(diào)配醫(yī)師處方到店內(nèi)藥品的分類管理，從用藥咨詢指導(dǎo)到跟蹤收集不良反應(yīng),、gsp認證和實施,，gsp與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)聯(lián)，醫(yī)療保險政策都有個全新的重新學(xué)習(xí)重新適應(yīng)過程,，還有很大一部分藥師專業(yè)知識和技能老化,。

店長是門店經(jīng)營的靈魂人物，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程,，熟知公司的管理方式和運作方式,，經(jīng)營指標、人員管理,，團隊建設(shè)等重要工作,。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路。

店員特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業(yè)知識,，不能充分了解所推薦的藥品,，沒有信心正確指導(dǎo)顧客購買使用;二是缺乏零售行業(yè)的服務(wù)理念，店員定位不準,，不能吸引顧客;三是對本店陳列儲存的藥品的位置,、價格、作用、產(chǎn)地,、規(guī)格,、療效等不了解，面對顧客的詢問不能做詳細專業(yè)的解答,，不能滿足顧客的需求,。

針對人員崗位和需要技能的不同，公司分別建立不同的培訓(xùn)基地,，選擇不同層次的教官,，選擇不同的課程，分別培訓(xùn),。對于公司歷程,、企業(yè)文化、管理制度等通用的課程,，就由培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排課程,。消除入職前的各種緊張情緒,，樹立積極地執(zhí)業(yè)心態(tài),，進行執(zhí)業(yè)生涯教育，確立在公司中的企業(yè)定位,。

1,、詳實化

藥店培訓(xùn)是很廣泛的，小到營業(yè)人員的1個站姿,、1句話語,、1個補貨計劃、1張標價簽;大到1個藥療方案,，1種藥品,、1張?zhí)幏健⑺幤繁O(jiān)督管理法律法規(guī),、醫(yī)療保險等相關(guān)政策知識等等,，培訓(xùn)內(nèi)容繁多復(fù)雜。我們把以上技能和知識按照3種崗位全部分解,，做成具體詳實的課程,，其中理論占20%,現(xiàn)場實訓(xùn)占70%,集體活動占10%.

2、基礎(chǔ)化

從基礎(chǔ)抓起--建立一個使每一位學(xué)員都能會學(xué),、都能學(xué)好的基礎(chǔ)教學(xué)模式,。對于一個公司發(fā)展而言，基礎(chǔ)管理起著決定性作用,，夯實基礎(chǔ)是一個公司發(fā)展最重要的步驟,。基礎(chǔ)制勝,，沒有什么絕招奇招,。所培訓(xùn)的課程全部是崗位的基本技能和基本知識,。我們認為初始培訓(xùn)不是培養(yǎng)解決疑難雜癥的問題，而是解決授之以漁的事情,。我們所采用的課程不是精英化,、理論化的課程，而是像教練教學(xué)員學(xué)車一樣,，全部是基礎(chǔ)性的課程,。

3、針對化

培訓(xùn)要有針對性,，與公司實際工作緊密聯(lián)系,，也要了解員工的愿望，結(jié)合公司需要,。經(jīng)過客觀分析,，認真制訂每個員工未來發(fā)展領(lǐng)域和方向，每個人都建立培訓(xùn)檔案,，有每個員工的培訓(xùn)計劃,，他們的設(shè)置本身就是很有針對性和目的性的。而且,，其培訓(xùn)內(nèi)容也是針對員工的個人短板,，根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題來設(shè)定的，員工通過學(xué)習(xí),，最終要達到能夠提高個人技能和解決企業(yè)實際問題的目的,。

4、模塊化

培訓(xùn)是一個連續(xù)不斷的過程,，對員工采取集中3個月的標準化連續(xù)的課程,，在3個月中，在確保培訓(xùn)時間的基礎(chǔ)上,，讓每個人要通過每個模塊的考核,。藥師培訓(xùn)有近36個小模塊，店長培訓(xùn)有近45個的小模塊,，營業(yè)員有近23個小模塊,，學(xué)員哪個模塊是弱項，找出短板,，加強該模塊的學(xué)習(xí),。

1、考試考核機制

主要是各個模塊一個一個嚴格考核,，考試及格就發(fā)結(jié)業(yè)證書,。再就是絕不降低考核標準，嚴格統(tǒng)一考核。學(xué)員沒有通過考核的繼續(xù)留在基地學(xué)習(xí),，一般結(jié)業(yè)是3個月,，約有10%的人會延長培訓(xùn)時間，在實際培訓(xùn)中,，在基地培訓(xùn)時間最長的一名見習(xí)店長是9個月,。

2、員工激勵機制

“培訓(xùn),、考核,、使用、待遇”相結(jié)合的培訓(xùn)激勵機制是激發(fā)人們內(nèi)在動力的重要途徑,。在培訓(xùn)之初,，參訓(xùn)員工要提出申請，做出自己的承諾,，發(fā)出自己的誓言--流血流汗不流淚,，掉皮掉肉不掉隊。幫助參訓(xùn)員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”.

從堅定信心抓起-一讓人人相信沒有一個學(xué)不好的學(xué)員,，并把信念變成信心和行動。每期培訓(xùn)開學(xué)初,，基地要舉辦演講會,，主題都是“沒有一個學(xué)不好的學(xué)員”,用自己的親身經(jīng)歷來說明沒有教不好的學(xué)生，樹立和宣傳典型事例,。在實際培訓(xùn)過程中，公司沒有主動淘汰一個學(xué)員,，只有4名學(xué)員因為自身家庭原因退出學(xué)習(xí),。

在學(xué)習(xí)之中，第一,，設(shè)定目標,，調(diào)動個人學(xué)習(xí)的力量。第二,，結(jié)對幫扶,，調(diào)動團隊合作的力量。第三,，特別關(guān)注,，調(diào)動情感的力量。教官和學(xué)員同吃同住,，不僅關(guān)心他們的工作,，也關(guān)心他們的生活、思想、情感,，以全方位的人文關(guān)懷激勵學(xué)員奮發(fā)向上,。

在考核結(jié)束，舉行結(jié)業(yè)典禮,，在全公司每月的管理干部大會上隆重表彰,，讓他自己陳述自己培訓(xùn)歷程和取得的成績，全場近200人為他鼓掌慶賀,，分享成功的喜悅,，公司董事長親自頒發(fā)證書和鮮花。很多店長在表彰大會上激動得熱淚盈眶,，欣喜欲狂,。

3、評比交流機制

學(xué)員之間的經(jīng)驗交流必不可少,。培訓(xùn)工作不能僅僅局限于教官的集中帶教,，還要充分發(fā)揮學(xué)員自身的資源，通過集體活動,、野外拓展,、早晚會講評等方式加強他們之間的交流。通過新老學(xué)員之間的經(jīng)驗交流,，可以達到傳幫帶的效果,，使新進學(xué)員盡快熟悉工作;通過學(xué)員內(nèi)部的經(jīng)驗交流，可以使彼此熟悉和了解,，增強他們的集體意識和團隊意識,。

4、流程閉環(huán)機制

在每一次培訓(xùn)中都引入學(xué)習(xí)---考核---跟蹤-改進的閉環(huán)管理機制,。其中培訓(xùn)考核包括對學(xué)員的考核,、教官的考核和培訓(xùn)管理人員的考核。其重點是教官的帶教實效,、學(xué)員的工作實況跟蹤,、所學(xué)知識的運用率、培訓(xùn)是否導(dǎo)致行為改變,，通過反饋信息實現(xiàn)培訓(xùn)的改進,，通過考核提升培訓(xùn)的效果。

5,、科學(xué)評估機制

必須建立科學(xué)的培訓(xùn)評估機制,，包括培訓(xùn)資格審查制度、培訓(xùn)基地培育考評制度,、日常教學(xué)管理制度,、教官能力評估制度,、培訓(xùn)成果評估制度等，通過評估比較,、促進基地之間,、教官之間、學(xué)員之間良性競爭,。

年終工作總結(jié)精辟簡短 年終工作總結(jié)篇二

拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個部門,，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員,，也在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展了一系列的工作,。

1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找,，競爭對手市場情況的一個初步信息的.掌握,；

2、醬油產(chǎn)品上市前期市場調(diào)查,，主要走訪了六安,、安慶、淮北,、阜陽等市場,，了解安徽市場醬油的市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，掌握了醬油市場消費的基本情況,，為以后真心醬油的市場開拓做好準備,；

3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定,，包括導(dǎo)購員手冊,、前期推廣活動方案、產(chǎn)品手冊,、活動物料清單,、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定,；

4、協(xié)助五行廣告公司開展市場調(diào)查及各階段工作的對接與協(xié)調(diào)工作,，包括產(chǎn)品定位,、廣告語、宣傳策略,、包裝文案,、品牌手冊、黑豆功效手冊,、包裝箱等一些列設(shè)計調(diào)整工作,；

5,、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的制作采購并物流發(fā)送工作，包括了包裝箱,、瓶貼,、品牌手冊、宣傳海報,、促銷物料等,；

6、協(xié)助進行產(chǎn)品上市征訂會的相關(guān)組織,、布置,、招待工作，并進行相關(guān)開蓋有獎促銷政策的講解,；

7,、與合肥分公司及區(qū)域經(jīng)理隨時進行市場反饋情況的對接，了解市場一線業(yè)務(wù)人員對我公司產(chǎn)品及銷售政策的真實信息,，以供總監(jiān)參考,；

8、配合市場,、技術(shù)人員開展其他需要配合的工作,。

20xx年我在真心公司的前期工作主要以圍繞醬油上市為中心而展開的，更多的是在產(chǎn)品前期規(guī)劃及包裝設(shè)計方面的配合工作,，還涉及到采購物流等方面的內(nèi)容,，總體而言，xx年的工作內(nèi)容是多而雜亂,，而隨著20xx年產(chǎn)品上市,，并市場銷售工作逐漸步入正軌之后，我的工作重點也應(yīng)該隨之轉(zhuǎn)移到市場銷售方面,，

1,、隨時跟蹤產(chǎn)品市場銷售情況，了解各經(jīng)銷商在對我司產(chǎn)品銷售過程中所遇到的各種問題,，及時上報公司并配合業(yè)務(wù)人員拿出相應(yīng)的解決措施,；

2、對經(jīng)銷商市場支持政策執(zhí)行情況進行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并提出各種處罰或改進意見供總監(jiān)參考,；

3、重點跟蹤開蓋有獎促銷方案的執(zhí)行情況,，保證獎卡操作的可操作性與拉動市場銷量的有效性,；公司推廣專員工作總結(jié)

4、定期針對不同市及區(qū)域經(jīng)理所反映的各種市場問題,，制定各種能夠適應(yīng)市場銷售情況的促銷政策,，開展不同方式的促銷活動,，以減少即期拉動銷售；

5,、配合不同的促銷模式,，進行各種促銷物品的設(shè)計與采購；

6,、其他需要技術(shù),、市場人員配合的工作。

年終工作總結(jié)精辟簡短 年終工作總結(jié)篇三

新的一年即將來臨,，我們物業(yè)部門總結(jié)了如下的幾點作為20___年的工作總結(jié),，全文如下：

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏,、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損,、房屋功能改變等不一而足的問題,，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重,、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題,。

為此,，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作：

1）針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",，就裝修單元的"重點部位防水",、"消防安全"、"水電管路走向",、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準備,。

2）從嚴把好裝修申請審批關(guān),，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴審核,，給出審批意見與建議。

3）建立裝修巡查簽到制度,，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理,、違章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作,，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài)。

4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,，限定作出整改，并按計劃實施復(fù)檢工作,，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定,。

5）從20___年十月份起，根據(jù)工作的安排需要,，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負責(zé)制度,，該項工作由保安隊長組織實施，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準備工作后順利予以實施,，取得了良好的成效,。

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，考核,，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更,、巡崗制度,。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌服務(wù),，在前期裝修階段進出人員復(fù)雜，硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,，基本完成了公司安排的各項工作任務(wù),。

1）繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進行裝修單元清場,，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效,。

2）為加強裝修搬運的監(jiān)管,，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從20___年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度",，自制度實施以來,，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境,、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕,。

3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記,，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障,。

4）按消防管理制度要求,，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,，確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器。

5）前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為混亂,，通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作，并安排落實相關(guān)工作后,，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù),。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,，作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目，由首期樓宇交付業(yè)主起,，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關(guān),，密切監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)"，為此我們實施了以下管理措施：

1）建立起設(shè)備移交初驗復(fù)檢制度,，如電梯設(shè)備的移交,，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝,、設(shè)備的運行性能不如理想,，但在驗收過程中，在公司各部門的密切配合下,，部位存在未符合質(zhì)量要求的問題,，經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進，基本上得到了整改,。

2）在物業(yè)管理的前期階段,，由于設(shè)備處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段,，所以故障情況時有發(fā)生,，為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作，對存在的問題進行專題研討，再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點,，經(jīng)過努力,，在后期階段，設(shè)備的運行性能得到了極大的改善,。

3）實施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻,，維修人員定期實施巡檢工作,，并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標,。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作,，并每天開展巡檢整改工作,，經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,，同時因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境,，我們開展了專項的大掃除工作，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故,。每幢樓宇交付業(yè)主后,，施工單位的清潔開荒不到位，不能滿足管理服務(wù)的要求,，在前期階段人員緊,、工作任務(wù)重的情況下，管理處將每幢樓宇的清潔開荒責(zé)任到崗位,，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

2）前期階段由于施工的原因,，造成停車場的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,，為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用,，定期對停車場進行清洗，在有限條件內(nèi)保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況,。

3）在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,，給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響，再引致其他的業(yè)主的投訴,，管理處先是張貼"溫馨提示",，后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶，再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生,。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施，根據(jù)xxx小區(qū)綠化施工進度,，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作,，設(shè)計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象。同時根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護計劃,，定對對綠化施肥及修剪,，通過綠化員工的辛勤工作，小區(qū)的綠化生長狀況良好,。

雖然,，我們在20___年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方,。

第一,、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強,，實際處理事務(wù)的能力還有待提高,。

第二，與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足,，在往后的工作中應(yīng)予以加強。

第三,，設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行,，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿。

第四,，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,，工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況，需要在實際工作中作出改善,。

針對以上幾個問題,，在20___年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,，把工作做到更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為使公司早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

年終工作總結(jié)精辟簡短 年終工作總結(jié)篇四

今年以來,，我所在局領(lǐng)導(dǎo)和市局主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體同志共同努力,，取得了一定成績,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

我所現(xiàn)有路政管理人員15名，配備路政巡查車,、照相機、攝像機等辦案專用工具,，管轄國道g107線（清新路段）,，省道s114線（清新路段）、s350線,、s348線（五一至含光路段）,、s354線（清四公路），縣道x368線,，以及清禪線,，太平線、回蘭線,、三坑線,、大新線等鄉(xiāng)道，總里程272公里,。根據(jù)與局所簽訂路政管理責(zé)任書的要求,，結(jié)合實際，加強日常巡查,，及時制止各種占用公路用地的違章行為,；重點加強對公路兩旁建筑控制區(qū)的管理，特別是新建路段的管理,。共拆除違章橫額,、廣告標牌、招牌200塊,，協(xié)且清理公路兩旁堆積物442立方米,，清理路障108立方米，協(xié)助清理塌方3205立方米,，拆除違章建筑25處193平方米,，清理亂擺5處，發(fā)出交通違法行為通知書3份，處理其它案件1宗,，審批利用公路用地開設(shè)進出路口案件1宗,，審批砍伐樹木案件1宗，查處損壞公路樹木案件1宗,，制止擅自開設(shè)路口案件2宗,，協(xié)助清四公路管理處簽訂路政管理協(xié)議書10份，追討損壞公路各類設(shè)施賠償費91622元,。

近年來,，為了加大招商引資力度，s354線沿線的太平鎮(zhèn),、太和鎮(zhèn),、三坑鎮(zhèn)，s350線的石馬鎮(zhèn),，x368線沿線的浸潭鎮(zhèn),、桃源鎮(zhèn)等相繼在公路兩旁規(guī)劃建設(shè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和旅游觀光景點，吸引眾多企業(yè)落戶清新縣,?；ㄆ陂g，經(jīng)常發(fā)生施工車輛運輸原材料污染公路的情況,，直接影響公路交通安全,。為此，我所加強對施工路段的安全監(jiān)督,，與施工單位簽訂路政管理協(xié)議,，明確施工單位管理施工車輛的義務(wù)，確保其運輸車輛施工期間遵守路政管理的規(guī)定,，按要求做好防撒落措施,，并及時清理已被污染的路面，對違章占,、利用公路情況嚴重的路段,，主動與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府相關(guān)職能部門協(xié)商，聯(lián)合治理,，防治情況進一步蔓延,。其次，對因安保工程建設(shè)需要利用公路進行施工的,，要求施工隊伍按規(guī)定在施工路段設(shè)置明顯施工標志,、安全標志或繞道行駛標志；同時,，加強對公路改造路段的日常巡查,，發(fā)現(xiàn)塌方情況及時向有關(guān)部門反映,，危及公路交通安全的，立即采取相應(yīng)的措施設(shè)置警告標志,，并主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)配機械到場清理,，消除安全隱患，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,。

公路路產(chǎn)路權(quán),，防止因產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致公路產(chǎn)權(quán)遭到侵占破壞，根據(jù)粵公路函〔1999〕227號“關(guān)于對公路路產(chǎn)路權(quán)進行調(diào)查統(tǒng)計的通知”的內(nèi)容要求,，及我局新建公路工程已全面

為切實維護新增及改道竣工的實際情況,；按今年我所路政管理工作計劃安排，在取得局生產(chǎn)部門的全力協(xié)作前提下,，于6月份對新建成的x368線焦坑至廣寧路段,、清禪線三坑至三水路段、s350線南沖中學(xué)門前路段約16公里公路產(chǎn)權(quán)進行了調(diào)查統(tǒng)計,，準備了完整的資料,，而且吸取前年辦理公路產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗，在縣委縣政府的協(xié)調(diào)下,，在縣國土局相關(guān)部門大力支持下，經(jīng)過三個月的艱辛工作,，終于順利完成以上路段的路產(chǎn)路權(quán)登記確認手續(xù),，為今后公路路政執(zhí)法工作提供了有力依據(jù)。

為配合縣委,、縣政府打造旅游強縣,，作為支持清新縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我局在加快公路建設(shè)步伐的同時,，及時完善轄下各旅游景點線路的配套設(shè)施,，使過去受交通限制的一些景區(qū)成為投資旅游熱點；在安保工程方面,，投入了大量資金進行建設(shè),，提高了管轄路段的行車安全系數(shù)；積極協(xié)助清四公路管理處維護清四旅游公路的路產(chǎn)路權(quán),，使清新的旅游大道保持良好的路容路貌,。另根據(jù)縣委創(chuàng)強辦的要求，對轄區(qū)范圍內(nèi)通往旅游景區(qū)的公路進行了詳細調(diào)查,，對設(shè)置不合理,，牌面不規(guī)范的指路牌，責(zé)成相關(guān)的旅游景點對所屬的不規(guī)范旅游指路牌進行整改,，按國標要求重新改版規(guī)范設(shè)置,，并協(xié)調(diào)轄下線路各旅游景點在g107逕口段及清四公路入口處等交通要點設(shè)置規(guī)范旅游指路牌,，大大方便了到當(dāng)?shù)芈糜蔚鸟{車人士，有效提高縣旅游信息服務(wù)水平,。

根據(jù)20xx年全市路政管理工作會議精神,，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我所結(jié)合實際情況,，與局里簽訂了路政管理責(zé)任書,，制定了獎懲規(guī)定，進一步明確了各方權(quán)利,、責(zé)任與義務(wù),；并根據(jù)責(zé)任書的要求，對所里全體成員職責(zé)進行了重新分工,，明確各人職責(zé),，有效調(diào)動了員工的工作積極性。在上級主管部門的支持及局各部門的大力協(xié)助下,，我所路政管理的各項工作都取得一定的成績,，在認真履行責(zé)任書所列各項職責(zé)的同時，局領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交付的各項任務(wù)都能及時完成,。

今年是公路國檢年,，我所在人手緊張的情況下，仍積極配合省治理超限運輸工作,，抽調(diào)部分路政人員參與聯(lián)合治超執(zhí)法隊伍,，以確保治超工作的順利進行。為做好迎國檢工作,，根據(jù)公路國檢的具體要求,，在省、市上級主管部門指導(dǎo)下,，經(jīng)縣委縣政府的協(xié)調(diào),，在城管、公安,、工商等職能部門的

的 協(xié)助下,，對待檢國、省道進行全面清理整頓,。行動中,，清拆公路兩旁違章廣告牌 38塊68.5平方米，拆除違章臨時棚屋13間168平方米,，清理公路沿線兩旁堆積物55立方米,，并對亂擺賣，占道經(jīng)營,，以路為市等行為實施工商,、城管,、公路聯(lián)合治理模式。通過整治,，提高了群眾愛路護路意識,，創(chuàng)建了“凈化、美化”的公路環(huán)境,，樹立了良好的清新形象,。另在準備過程中，我所將“內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象”作為迎國檢的一項工作重點,，在規(guī)范審批程序，完善審批手續(xù)的同時,，對內(nèi)業(yè)進行了進一步的規(guī)范化整理,；督促各成員加強學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，要求熟悉路政處罰程序,，路政強制執(zhí)行程序,，路政許可實施程序，路產(chǎn)補（賠）償程序和標準,，路政巡查細則等規(guī)定,，在進一步鞏固專業(yè)知識的同時，提高了我所整體執(zhí)法水平,。

（1） 加強對公路兩旁堆積物的管理,；

（2） 加強日常巡查，及時制止各類違章行為,；

（3） 通過各種形式深入宣傳公路路政管理法律法規(guī)；

（4） 盡快完善廣播電視局利用路產(chǎn)架設(shè)電桿的手續(xù),；

（5） 繼續(xù)配合相關(guān)職能部門落實治理超限運輸工作,；

（6） 加強與沿線當(dāng)?shù)卣⒐?、檢,、法的聯(lián)系；

（7）加強法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),。

年終工作總結(jié)精辟簡短 年終工作總結(jié)篇五

時光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去,、取長補短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：

1,、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；

2,、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3,、為了節(jié)約能源,，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

1、隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號,，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率,；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,，實行強化培訓(xùn)法,，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn),，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間,；

3,、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),；

4,、為降低軸頭不合格率,，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高,；

5,、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進行整改跟蹤,，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造,，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；

6,、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性,。

1,、車軸類：12t等一系列加長軸；

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

2,、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4,、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題；

(2)軸管壁厚存在問題,；

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5、外協(xié)的物料:

(1)不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料,；

(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散,；

6,、返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低,，勞動強度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

7,、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性,；

8,、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容、尊重個性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助,、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高,；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂,；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,，展望xx年的工作目標和計劃如下：

1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難,；

2,、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進；

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才,；

4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進：

（1）防錯法（2）尺寸準（3）操作方便（4）效率快；

5,、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始,，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標（產(chǎn)量，質(zhì)量,，消耗,，安全）；

6,、各部門互相協(xié)調(diào),，互相合作，互相分工,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗,！

年終工作總結(jié)精辟簡短 年終工作總結(jié)篇六

大學(xué)三年的時間即將結(jié)束,，對于最后一個暑假的實踐，每一位同學(xué)都積極的爭取機會歷練,。最后一個還可以允許我們犯錯誤的暑假,，不能容許我們在沉淪了。

在暑假還未開始時,，就有公司到我們的學(xué)校招聘,。對于會計專業(yè)的我們來說，對一份工作的經(jīng)歷,，未來的工作歷程會更加平坦,。經(jīng)過一段時間的糾結(jié)，面對自身的一些缺陷和條件,，我還是選擇了在學(xué)校附近的家樂福(韶山南路店)做一名收銀員,。在xx年6月26日，我正式的成為了家樂福超市的一名學(xué)生工,。歷時兩個月的假期,，也在學(xué)生工的時代里結(jié)束，學(xué)到了很多,，也看到了自身的不足,。

首先，作為學(xué)生的我們還是眼高手低,，有銳氣但太過旺盛,，缺少吃苦耐勞的心理，做事情缺少踏實的態(tài)度,。在剛開始的幾天培訓(xùn)里，我就開始嘗到了苦頭。每天工作都要站著,，而且一站就是幾個小時,。每天累到筋疲力勁，還是要繼續(xù)的堅持,。不僅為了那微薄的工資,，的是對自己的鍛煉。幾天培訓(xùn)下來,，腳上打起了水泡,，開始真正的感受到了賺錢的難度。一起培訓(xùn)的幾個同事,，堅持不了的就離開了,。幾天培訓(xùn)總是對上機真是收銀充滿好奇，總以為什么事情看起來簡單的做起來也不會很難,。真正地等到我上機收銀的那天,，我就出錯了?？▎紊系逆I盤操作有誤并且還少了現(xiàn)金,。真正嘗受到了自己的工作出錯的時候，才會去發(fā)現(xiàn)自己的問題,。眼高手低做事不踏實,，是我正缺少的工作態(tài)度。在連續(xù)幾天的工作中都出現(xiàn)了同樣的錯誤,，只能說自己真正的還不夠踏實,，面對一份簡單工作還是沒有沉穩(wěn)的心態(tài)，對于會計專業(yè)的學(xué)生來說,，是一很大的致命要點,。

其次，作為學(xué)生還是缺少社會的心態(tài),，缺少現(xiàn)實的眼光,，融入社會要用社會的心態(tài)去面對。在我工作的時間里,，有一件事情讓我深刻感受到了,。在我一次上班的時間里，換零錢是收銀的時候經(jīng)常出現(xiàn)的事情,。但那次,，當(dāng)領(lǐng)班過來幫我換的時候，我把錢拿出來放到機臺上,，當(dāng)時是還在找一位顧客的錢,。當(dāng)我將那位顧客的單買完之后,，才發(fā)現(xiàn)錢就在那幾十秒的時間里不見了。經(jīng)過最后的查證錢正是那位顧客拿走了,。當(dāng)我問起,，阿姨您是不是拿了那錢的時候，她便開始小跑步的走開了,。一件小事,，真的讓我看穿了很多東西，社會就是那么現(xiàn)實,，那些錯誤都是自己缺少了一份社會的心態(tài)去面對,。面向社會了，我們就應(yīng)該拋棄學(xué)生的那份純真,，要融入社會,，要立足于社會之中，我們還需要現(xiàn)實的眼光,，社會的心態(tài),。

另外，在社會中,，能很好的處理人際關(guān)系是一種藝術(shù),，也會讓你在工作中減少坎坷。在做收銀員的這段時間里,，接觸最多的就是來來往往的顧客,，誰也不認識誰，但短暫的幾分鐘的時間里,，與顧客的交流也是一種歷練,。有些顧客胡攪蠻纏不講理，還是需要耐心的去講解,。面對顧客,，有時候微笑不會是奢侈，只會更好的有利于工作的進行,。除了與顧客的交流,，接觸最多的就是領(lǐng)班。每次多掃了商品,，換零錢,，或是顧客有問題的時候，總是需要領(lǐng)班來幫忙解決的,。其實,，這些都算是看起來很不起眼的事情。但是與領(lǐng)班搞好關(guān)系卻是很重要的,， 她可以很快的幫你解決很多事情,，否則你的工作都不可能順利的進行下去,。處理人際關(guān)系最明顯的一件事情便是，上金庫領(lǐng)取備用金和下班返還現(xiàn)金的時候,。剛開始做事的我們不懂得這些利害關(guān)系,，每次都會被金庫的工作人員大吼大叫，時間久了,，慢慢的也懂得了很甜很甜的叫著姐姐的時候，她們面對我們的態(tài)度也在慢慢的轉(zhuǎn)變著,。很細微的事情就在很細微的證明著處理人際關(guān)系是工作中非常重要額一件事情,。畢竟這個社會是現(xiàn)實的，與人交流更需要處理的更好,，才會讓工作更好的進行下去,。除此之外，學(xué)會容忍,，保持積極的心態(tài)對待工作很重要,。在工作的時間里，面對的有形形色色的顧客,，總有有很多人總是胡攪蠻纏,，例如，有的商品的價格,，與實際的標價不符,，而作為收銀員唯一的就是看電腦打出來的小票確認商品的價格。有一個顧客,，因為五毛錢的差價破口大罵,，去投訴了，還說要通知電視臺,，要整我們,。明明是早上的標簽還沒來得及更換，我們就被一棒子打死了,，明明很委屈,，我們還是要賠禮道歉。不能容忍的話,，工作確實是不知道怎么進行下去,。學(xué)會容忍，保持積極的心態(tài)對待工作,。工作中,，總是避免不了各種出乎意料的問題，面對各種苦難總要積極的面對,，積極的解決,，對待工作,，沒有什么難題是過不去的，過不去的只是自己的心態(tài)還不夠端正,。真正的習(xí)慣了這樣的環(huán)境之后,，最后的一個月里，在工作中幾乎都沒有出什么錯,，一個積極的心態(tài)對待工作,，才會在無樂趣的時候做好自己。

感悟較深的是不管什么時候,，家永遠值得牽掛,，是我們的心靈港灣。暑假實習(xí),，就請了五天假回了一次家,。從小到大，總是想著總有一天要離開家,，自己去向自己向往的地方,。真的離家久了，真的自己一個人面向社社會了,，才知道只有在家里面是最輕松的,。不用虛偽的隱藏自己，極力的學(xué)著現(xiàn)實去面對整個社會的現(xiàn)實,，還可以有著些許的幻想,，還可以有著些許的天真。工作的第一個月過的很艱難,，剛出來又不好意思找爸媽要錢,，當(dāng)要到月末交房租，月末有沒有發(fā)工資,，吃飯都成問題的時候,，才知道生活的艱難。那個時候,，最想的就是回家,。想吃吃家里的飯菜，想睡睡家里的床,。慢慢的便會開始眷念家的溫馨,。到家里了，才會做回真實的自己,。所有的委屈所有的不滿,，到家了就揮發(fā)了。家,，永遠是我們的港灣,，學(xué)會去保護,，學(xué)會念想。

最后,，感慨最多的還是要學(xué)會珍惜,。學(xué)會珍惜在學(xué)校的時光，珍惜身邊的朋友,。真正的開始踏入社會了,，才知道，學(xué)校是那么的美好,，至少還有天真的以為的時候,，社會中必須學(xué)會的就是現(xiàn)實，不管你多么不愿,。在校的時間已經(jīng)不多了，在還能夠靜下心來的時候能多學(xué)點知識就多學(xué)點,，在還可以天真的時候做寫自己還沒有做好的事情,。學(xué)會珍惜身邊的朋友，在還可以聊天,，還可以一起聚聚的時候,，多多珍惜，用一個阿姨的話說,，到社會了就現(xiàn)實了,，還能夠真心面對的朋友實在不多了。在我們還不缺失的時候,，學(xué)會好好愛護自己所擁有的,。

通過這段時間的工作，才真正的開始重新認識自己,，重新認識這個社會,。我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多，積極的面對所要對待的困難挫折,。這段經(jīng)歷,，也將對以后的生活提供些許有利的經(jīng)驗。

年終工作總結(jié)精辟簡短 年終工作總結(jié)篇七

同志們!

本日是我們果敢民兵總結(jié)20xx年全年工作的日子,，首先我代表果敢自治區(qū)民兵大隊向人人說一聲：費力了!

20xx年是不平凡的一年,，年初發(fā)生了3.6戰(zhàn)事，此后我們的民兵,、警察共同當(dāng)局軍老街駐軍為安撫地方庶民,，踐行保境安民職責(zé)做了大量的供獻?？梢哉f,，這項工作的開展是離不開所有同志的辛勤支付,。

20xx年5月，3.6戰(zhàn)事停止后,，我們贊助楊龍寨,、人人寨、大新寨等受戰(zhàn)爭影響較大的村子寨老庶民返鄉(xiāng),，為他們掃清這些區(qū)域內(nèi)的地雷等影響出行平安的障礙,。

20xx年7月，為加強果敢庶民對自治區(qū)武裝力量的信心,，提振自治區(qū)軍警的士氣,，熬煉步隊，進步應(yīng)對突發(fā)變亂的才能,，自治區(qū)民兵大隊,、警察營、刑警大隊,、刑偵大隊,、城鎮(zhèn)治安扶植治理局特勤大隊等單位抽調(diào)共600余人進行徒步拉練。

民兵部隊和國防軍一樣,，擔(dān)任著保家衛(wèi)國的使命,。老街和拱掌重新規(guī)復(fù)組建民兵部隊，將8支民兵部隊整合成4個民兵大隊,。

20xx年9月7日,，民兵大隊夏季新民結(jié)訓(xùn)儀式受到了各界的檢閱親睦評。

20xx年10月30日,，老街軍分區(qū)為果敢民兵部隊舉行授槍儀式,。

在特種部隊的訓(xùn)練上，造詣也是有目共睹的,?？梢运明冗@些人以實際行動力圖做果敢新時代的“兵王”，也為民兵,、警察做了楷模和學(xué)習(xí)的模范,。

以上這些只是我們開展的部分工作。在果敢老街市區(qū),、地區(qū)各險要地位,、咽喉要道都有我們的民兵、警察的忠誠守護,。

展望20xx年,，果敢仍然面臨這樣或那樣的平安問題，我們必然要盡心盡責(zé)，不辱使命,，為果敢最終規(guī)復(fù)和安穩(wěn)定做出應(yīng)有的供獻,。

當(dāng)?shù)貐^(qū)發(fā)生危險時，當(dāng)老庶民受到彭匪叛軍的生命危險時,，我們不惜拋頭顱,、灑熱血，以實際行動保衛(wèi)地區(qū)和平,。

謝謝 !