“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇一
xx年以來,，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī),。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迎接xxxx,，特制定本方案,。
決戰(zhàn)三季度 xxxx
xxxx 誓領(lǐng)雙工資
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
2x年7月1日—2x年9月29日,。
(一)個(gè)險(xiǎn)渠道
1,、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;
2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;
3,、舉績(jī)?nèi)肆?,733人,。
在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算,。
(二)銀保渠道
1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;
2,、完成首年期交標(biāo)保77萬元;
2,、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;
(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道
1,、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;
2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;
3,、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%,。
各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2,。
非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2,。
對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率<90%的,，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率<80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資,。
(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。
個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).
此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.
(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn),。
(二)本方案所涉及到的崗位工資,，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工,。
(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資,，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的,，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營(yíng)的,分管銷售占70%.
(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資
銷售線人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.
非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級(jí)以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級(jí)以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)
(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅,。
(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對(duì)銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?
(一)各支公司要充分認(rèn)識(shí)到三季度發(fā)展的重要意義,，搞好對(duì)員工的思想發(fā)動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)和大局觀念,，全面營(yíng)造支持、參與,、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成,。
(二)要強(qiáng)化渠道之間,、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn),，確保激勵(lì)的有效性,。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé),、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控,，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng),，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造“多做貢獻(xiàn),、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng),。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作,，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn),。
(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn),，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案,。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì),。要注意對(duì)本方案的正確宣導(dǎo),，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾,。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇二
1總則
1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),，特制訂本制度,。
1.2本制度適用于公司全體員工,。
2獎(jiǎng)懲的原則
2.1獎(jiǎng)懲的原則是：
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等,。
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí),。
2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正,、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果,，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開,。
2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求,，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé),，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求,，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單,。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人,，對(duì)于不合理、不公平的懲罰,，員工有申訴的權(quán)利,。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員,，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦,，下達(dá)職責(zé)過失單。
3獎(jiǎng)勵(lì)
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作,，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種,。
3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,。
3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng),、記功、記大功,。
3.5公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，由董事會(huì)視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。
3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行,，也可合并執(zhí)行,。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
3.7.1工作努力,、業(yè)務(wù)純熟,，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
3.7.2品行端正，恪盡職守,，堪為全體員工楷模者;
3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為,，具有事實(shí)證明者;
3.7.4全年滿勤，無遲到,、早退,、病、事假者;
3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為c級(jí)應(yīng)用中取得效果者,。
3.8員工有下列事件之一者予以記功,，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。記功通報(bào)全公司,。
3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者;
3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身,，不避危難,，極力搶救并減少公司損失者;
3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;
3.8.4透過自身努力,，避免了質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;
3.8.6對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者;
3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化推薦,，在應(yīng)用中取得較好效果者,。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。
3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;
3.9.2全年能超額(>xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者,。
3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;
3.9.4連續(xù)三年,，年終考核列為優(yōu)等者,。
3.9.5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;
3.9.6透過自身的努力,，避免了重大質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為a級(jí)的合理化推薦，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者,。
3.10對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議,，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),。
3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下,，優(yōu)先選取受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工,，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升,。
3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的,，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配,。
3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的,，由見證人提出,，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé),，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”,。
4懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述,、工作目標(biāo),、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律,、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律,、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,，填違紀(jì)過失單。
4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo),、工作計(jì)劃的完成狀況,，凡對(duì)本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單,。
4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：
4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,。
4.3.2行政處分分為警告、記過,、記大過,、辭退、開除,。
4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行。
4.4員工有下列行為之一者,，視為違紀(jì),，罰款xx元。
4.4.1遲到,、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;
4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;
4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;
4.4.4說臟話,、粗話者;
4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者;
4.4.6參會(huì)人員遲到者;
4.4.7私自留客在食堂用餐者;
4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;
4.4.9未按公司指定位置,，隨意擺放車輛或堆放雜物者;
4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;
4.4.11亂扔雜物,，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;
4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者,。
4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì),，并罰款xx元,。
4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;
4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水者;
4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;
4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;
4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,，如物品丟失等,，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;
4.5.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;
4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者,。
4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。警告通報(bào)全公司。
4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;
4.6.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;
4.6.3培訓(xùn)曠課者;
4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;
4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù),，又不及時(shí)復(fù)命,，但未造成損失者;
4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;
4.6.7因操作不當(dāng),，造成儀器,、設(shè)備損壞者;
4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者;
4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報(bào)全公司,。
4.7.1工作時(shí)間酗酒者;
4.7.2在公司期間聚眾賭博者;
4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;
4.7.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;
4.7.5對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;
4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;
4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;
4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;
4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩,、嘻戲,、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;
4.7.10對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到xxxx元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;
4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng),，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;
4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者,。
4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予xxxx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。記大過通報(bào)全公司。
4.8.1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;
4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;
4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃,、易爆,、危險(xiǎn)品入公司者;
4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;
4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;
4.8.6毆打同事或相互毆打者;
4.8.7虛報(bào)業(yè)績(jī),、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī),、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;
4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻,，公司利益直接或間接理解受到損害者;
4.8.9對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施,，致使公司受到xxxx—xxxxx元的經(jīng)濟(jì)損失者;
4.8.10對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證,、制造事端者;
4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者,。
4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資,，同時(shí)通報(bào)全公司,，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理,。
4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者;
4.9.2玩忽職守,，致公司蒙受xx萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者,，并負(fù)賠償職責(zé);
4.9.3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;
4.9.4對(duì)同事暴-力威脅、恐嚇,、妨害團(tuán)體秩序者;
4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng),，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.7損公肥私,、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.8偷盜,、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄,，收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;
4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;
4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;
4.9.13在職期間刑事犯罪者;
4.9.14偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者,。
4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對(duì)職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,，根據(jù)具體的狀況,，酌情處理。
4.11員工被處罰時(shí),，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小,，給予該直接上級(jí)連帶職責(zé)處罰。
4.12管理人員年度被記大過者,，將并處以降職或撤職處分,，由人力資源部重新考核定崗。
4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人,，落實(shí)人務(wù)必是其直接上級(jí),，核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部,。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”,。
4.14對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除,。
5附則
5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé),。
5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假,、休假制度》,。
5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋,，由人力資源部,、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。
5.4本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,，修改時(shí)亦同,。
5.5本制度自公布之日起施行,，原有類似制度自行終止。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇三
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,。
引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、公平,、公正的分配方案，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距,，重點(diǎn)向一線教師,，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,。
堅(jiān)持“公開、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)行公開操作,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核,、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,。績(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績(jī)津貼占50%。
a1,、班主任津貼：
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí),。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。
a2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)
1,、管理職務(wù)職責(zé)工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的),、教研組長(zhǎng)(語文科,、數(shù)學(xué)科、綜合科三人),、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng),、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時(shí)數(shù),。
(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。
(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。
2,、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：
計(jì)算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1,、中級(jí)1.2,、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù),、英小學(xué)語,、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語數(shù)包班,、跨班,、跨年段的增加1節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上,、下學(xué)期周課時(shí)數(shù),、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計(jì)算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié),，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié),。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一,。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等,。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。
3,、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：
病假1節(jié)扣0.5節(jié),，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié),。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁?總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))
a3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)發(fā)展,、工作成效)。
1,、職業(yè)道德10%：
①愛國(guó)守法,，全面貫徹國(guó)家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛崗敬業(yè),，教書育人,，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生,，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表,，作風(fēng)正派，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：a、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;b,、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的,。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分,、中8分,、差6分計(jì)),。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分
2,、業(yè)務(wù)能力20%：
(1)德育工作10%：①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動(dòng),，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分,、良9分,、中8分、差6分計(jì)),。
(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實(shí)際出發(fā),，精心組織教學(xué),，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動(dòng)1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確,，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分;⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分,。,。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分,、中8分,、差6分)。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3,、專業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn),，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分),。
(2)教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級(jí)各類公開課,、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的),，縣級(jí)及以上的得2分,、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))②參加教研活動(dòng)的情況，優(yōu)得1分,、良得0.8分,、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況(不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分,、校級(jí)0.5分;④以老帶新,，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分,。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書材料評(píng)定,。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分,、鞏固率1分,、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分。
(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況,，縣級(jí)及以上的2分,、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分,、良得0.5分;③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,，否則不得分。
非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,，優(yōu)得10分,、良得8分、合格得6分,、不合格得2分,，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí),。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,，可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。
工作業(yè)績(jī)項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分,，教輔、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分,。
1,、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任,、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作,。
2,、借用外單位的教職工,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。
本分配方案自教代會(huì)通過后生效,，適用于20_年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇四
為了提高員工工作用心性，表揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，特制定此方案。
公司所有員工,。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
1,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者。
(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工,。
(6)拾金(物)不昧者,。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng),。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的,。
(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的,。
(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心,、有實(shí)效的。
(4)在公司,、社會(huì)見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。
(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的,。
(7)全年出滿勤的,。
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇五
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。
每季度的最后一個(gè)月,。
1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工、請(qǐng)假者,；
3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。
1、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益,；
2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度,；
3、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,，能為公司解決實(shí)際問題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1,、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,；
3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤情況,；
b)獎(jiǎng)懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度,；
d)推薦理由是否事實(shí)充分,；
e)該員工是否曾受到投訴；
4,、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。
2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。
3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。
本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇六
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，特制定本制度,。 范圍：
都市圈全體員工
職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。
(一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),。 在部門工作進(jìn)度,、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升;
2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)
3. 評(píng)選流程：
年度考核業(yè)績(jī)(部門)依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000-3000元 ,。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
① 保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出,，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議,。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事,，誠(chéng)信做人,，得到各部門同事的認(rèn)可。
⑤ 全情投入,，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo),，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工;
3. 評(píng)選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦),、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元,，晉升一檔工資,。
(三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選要求：
①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值,。
②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納,、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險(xiǎn);
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工
3. 評(píng)選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先,。
(四) 月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程,，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比,。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
3. 評(píng)選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本,。行政人事部執(zhí)行,，
(五) 月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前,，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求,，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：xxxxxxxx@，并在郵件中標(biāo)明推薦人,、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后,，將候選人納入正常招聘流程,，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約,、面試,、定薪等環(huán)節(jié);
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工;
3. 評(píng)選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,，則視為推薦成功,，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
① 員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益,。
對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比,。
評(píng)選對(duì)象：全體員工
評(píng)選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行,，財(cái)務(wù)部校對(duì),、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評(píng),，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核,。。
評(píng)選對(duì)象：主管以上人員
評(píng)選流程：
經(jīng)行政人事部審核,，財(cái)務(wù)部校對(duì),、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)?；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生),。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳,、服從管理,、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評(píng). 評(píng)選對(duì)象：公司全體人員
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇七
獎(jiǎng)勵(lì)旅游是獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工,，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機(jī)會(huì),，因此爭(zhēng)取努力工作，增加銷量成為他們的努力方向,。從此意義上說,，獎(jiǎng)勵(lì)旅游可成為激勵(lì)員，協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績(jī),，提高市場(chǎng)占有率的動(dòng)因,。另一方面，許多大企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機(jī)會(huì)，幫助他們探究達(dá)到業(yè)績(jī)的途徑,，相互交流經(jīng)驗(yàn),，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動(dòng)作用,。
索尼,，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下,，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司,，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品,，保證用戶能更簡(jiǎn)單更安全地享受到更便捷,、更快樂的生活。此外,，用戶通過選擇索尼,，也支持著公司在環(huán)境保護(hù)方面所作的努力。日復(fù)一日,，索尼不斷追求創(chuàng)新,，努力讓明天更加美好。
索尼中國(guó)有限公司成立至今18余載,，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團(tuán)在中國(guó)取得了優(yōu)秀的成績(jī),。這當(dāng)中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團(tuán)的發(fā)展與壯大起著不可估量的作用,。上至經(jīng)理下至員工,，每一個(gè)崗位都有著本身不可忽略的地位，只有
公司上下齊心一致,，不分你我,，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作,，才換來現(xiàn)在的美好局面,。對(duì)這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，有著積極的意義,。精心設(shè)計(jì)的“非比尋?！钡穆糜位顒?dòng)，用旅游這一形式作為對(duì)這些員工的獎(jiǎng)勵(lì),，會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對(duì)他們所取得的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。
二,、企業(yè)特性與背景分析
—索尼在華積極開展csr活動(dòng)
企業(yè)介紹
索尼(中國(guó))有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立,，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)sony在中國(guó)國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國(guó)的地區(qū)總部,，它在中國(guó)國(guó)內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資,，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò),，并針對(duì)sony在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,，推動(dòng)sony在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
索尼csr方針
索尼對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值,。索尼認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)直接或間接地對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所處的社會(huì)產(chǎn)生影響,。因此，完善的商業(yè)運(yùn)作要求在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)方 (stakeholders)即股東,、客戶,、員工、供應(yīng)商,、商業(yè)伙伴,、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及其他相關(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn)。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù),。
索尼將csr活動(dòng)分為三個(gè)部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制,、compliance體制、供應(yīng)鏈管理),、索尼與公民(股東,、客戶、員工,、社會(huì)),、索尼與環(huán)境三部分。
以下介紹索尼(中國(guó))有限公司的csr部分相關(guān)活動(dòng)：
(一)管理體制
一,、強(qiáng)化compliance體制：
貫徹執(zhí)行《索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團(tuán)保密政策》與內(nèi)部舉報(bào)制度,，誠(chéng)實(shí)道德地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二,、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：
實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”,，向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》，要求其嚴(yán)格執(zhí)行,。
(二)索尼與公民
一,、customer satisfaction 活動(dòng)：
從客戶觀點(diǎn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，貫徹執(zhí)行《索尼cs憲（xian）章》和“客戶觀點(diǎn)舉措”,；
案例：
舉辦“sony與您同行”用戶座談會(huì),，走遍全國(guó)近40個(gè)城市,，與4000多名用戶進(jìn)行了面對(duì)面的交流；20xx年成立上海索尼互動(dòng)中心,，開展“安心,、便利”主題活動(dòng)，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳crm實(shí)踐獎(jiǎng),、20xx年在ccm award中國(guó)客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評(píng)選中摘得“中國(guó)客戶關(guān)懷大獎(jiǎng)”,。
二、索尼與員工
在致力于尊重人權(quán),、就業(yè)機(jī)會(huì)均等的同時(shí),，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展,；以“全球本土化(全球化理念,，本土化運(yùn)營(yíng))”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，自20xx年開始,，設(shè)立了以mba課程為基礎(chǔ)的“索尼ceibs※1 管理開發(fā)課程”。 重視每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā),，除新員工的入職培訓(xùn)外,，也為在職員工設(shè)計(jì)提供適時(shí)合理的各種在職培訓(xùn)；實(shí)施彈性工作制,；實(shí)施職位等級(jí)制,根據(jù)員工的實(shí)力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻(xiàn)的員工。
三,、社會(huì)公益活動(dòng)：
索尼(中國(guó))有限公司秉承“以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì),，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國(guó)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念,，在教育,、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會(huì)公益活動(dòng)：如索尼獎(jiǎng)學(xué)金、索尼杯全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽,、索尼愛心助學(xué)工程,、索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃、索尼探夢(mèng)科技館,、贊助北京國(guó)際音樂節(jié),、“sony之夜反盜版演唱會(huì)”、北京高校sony支持正版“活動(dòng)月”,、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等,。20xx年索尼(中國(guó))有限公司在中國(guó)的年度捐贈(zèng)額為5200萬人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國(guó)十大慈善跨國(guó)企業(yè)排行榜榜首,。
案例：
索尼杯全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽
1994年以來,，索尼(中國(guó))與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽”,。到20xx年止，活動(dòng)預(yù)算達(dá)1000萬元以上,，參賽學(xué)生約達(dá)35000人。競(jìng)賽為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,、推動(dòng)素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個(gè)寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁,。
索尼愛心助學(xué)工程
索尼(中國(guó))自20xx年開始啟動(dòng)“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程,，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈(zèng)黑板和課桌椅。截至20xx年,，索尼(中國(guó))已在16個(gè)省60所學(xué)校開展了捐贈(zèng)活動(dòng),。
捐贈(zèng)活動(dòng)結(jié)束之后，索尼(中國(guó))還組織員工回訪學(xué)校,，與孩子們交流,。捐助金額累計(jì)220萬元人民幣。
索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃
20xx年7月,，索尼(中國(guó))正式啟動(dòng)一項(xiàng)以環(huán)保交流為主題的公益項(xiàng)目——索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃(sspa(china)),。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。
sspa活動(dòng)期間,，學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館,、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠,；與索尼總部員工的交流會(huì),，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗(yàn)，增進(jìn)了學(xué)生對(duì)日本文化的了解,。學(xué)生們還和日本高中生一起動(dòng)手建造30年后的理想環(huán)保城市模型,。
(三)索尼與環(huán)境
遵循“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨,，索尼在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會(huì)使命。目前,，索尼(中國(guó))有限公司總部及在華運(yùn)營(yíng)的投資工廠都已通過了iso14001環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團(tuán)環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》，實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和oem綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度,，積極開展防止全球變暖措施,，努力推動(dòng)資源的有效利用，實(shí)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理,，并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進(jìn)行植樹,、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)。
案例：
上?！凹o(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場(chǎng)文化活動(dòng)”,、索尼林
上海索廣電子有限公司(ssge)在與供應(yīng)商共同研究之后，積極開展包裝材料循環(huán)利用活動(dòng),。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運(yùn)零部件的中轉(zhuǎn)箱,；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用；杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等,。通過這一系列活動(dòng),，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實(shí)施該項(xiàng)目到06年3月,，共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識(shí),，包裝廢棄物也削減了將近51.4%,，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右,。
索尼的企業(yè)理念是“對(duì)社會(huì)盡責(zé)”,，并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現(xiàn)人類幸福”為目標(biāo),，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、完善自我,。索尼中國(guó)有限公司普通員工,，工作時(shí)比較繁忙。員工長(zhǎng)期處于緊張工作狀態(tài)之下,，渴望得到放松，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人,，鑒于這一點(diǎn),，可推出探險(xiǎn)、鬼屋,、溫泉等個(gè)性突出,、探險(xiǎn)性強(qiáng)及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設(shè)在日本東京,，東京是亞洲第一大城市,，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有,，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。
同時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)還要舉行具有日本特色的主題晚會(huì),，或驚喜派對(duì)，讓員工感到驚喜萬分,，難以忘懷,。
4.1獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱
獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱：索尼中國(guó)有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游
4.2獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題
獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題：同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅
4.3旅游目的地設(shè)置
旅游目的地：日本·東京
4.4活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月14日——10月18日
4.5負(fù)責(zé)單位
負(fù)責(zé)單位：索尼（中國(guó)）有限公司
4.5參與者
參與者：索尼中國(guó)有限公司優(yōu)秀員工（通過企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制挑選而來）
人數(shù)預(yù)計(jì)：150名
4.7旅游線路
旅游線路：北京-東京都港區(qū)索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見世商業(yè)街-秋葉原
索尼中國(guó)有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游,，將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項(xiàng)目。所有行程線路的安排,，在時(shí)間和空間上都要確保其體驗(yàn)的優(yōu)化和合理性,。
5．1 第一天
【北京-東京】
索尼中國(guó)有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機(jī)場(chǎng),，乘飛機(jī)前往日本東京,；抵達(dá)后，乘專車前往入住的酒店,。
參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館,，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同,。
晚上為員工舉行歡迎宴會(huì),，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞,，給予問候,。
5．2 第二天
【東京-都港區(qū)】
當(dāng)天是索尼中國(guó)公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進(jìn)行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮,，對(duì)這個(gè)特而有紀(jì)念意義的日志進(jìn)行慶祝,，并對(duì)這些年來對(duì)中國(guó)索尼作出杰出貢獻(xiàn)的員工分門別類進(jìn)行頒獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品主要為索尼總部制造的針對(duì)性限量版照相機(jī)以及其他適用的精密儀器,，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎(jiǎng)品,。
召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請(qǐng)日本國(guó)內(nèi)知名人士進(jìn)行授課,，并與員工一同合照留念,。
晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會(huì),。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù),，讓員工增加彼此的交流，同時(shí)也讓他們倍感溫馨,。
5．3 第三天
【富士山-溫泉-日本美食薈萃】
早餐后前往富士山登日本最高峰,，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉,，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時(shí)享受日本壽司,，刺身以及拉面等特別盛宴,。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇八
為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會(huì)商議決定,，按照多勞多得,、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1,、ae部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),，試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),，轉(zhuǎn)為正式員工,，ae部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);
2、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成狀況,，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
3,、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶,。
4,、ae部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1,、5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5,、ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎(jiǎng)金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的,，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金;
6,、ae部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工,。
1,、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個(gè)月,，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);
2,、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況,，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶,。
4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo),，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的,，不享受年終分紅;
5,、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金;
6,、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工,。
1,、設(shè)計(jì)部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個(gè)月,，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工,，設(shè)計(jì)部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);
2,、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
3,、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后,，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶,。
廣告部設(shè)計(jì)師
1,、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
3,、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
4,、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
6,、文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
4,、設(shè)計(jì)部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5,、設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金;
6,、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工,。
1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),，試用期三個(gè)月,，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工,，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);
2,、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
3,、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后,，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶,。
4,、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5,、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎(jiǎng)金;
6,、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇九
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：
保底業(yè)績(jī)：60萬目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬
累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)pk,，店與店之間pk,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,，店pk時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),，公司pk金額退還一半,。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,，凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費(fèi),。
店長(zhǎng)預(yù)付：300
顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問預(yù)付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì)上，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯,。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬,，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2,、a店顧問與b店顧問pk,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定,。
a顧問與b顧問pk
保底業(yè)績(jī)：12萬
目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬
超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬
如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績(jī)，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。如果兩人pk時(shí)。輸了的顧問在員工大會(huì)上給贏了的顧問送鮮花,。并給贏了顧問鞠躬,。
1.每個(gè)店或顧問個(gè)人，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底,、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī)，店里的押寶金額全店人員平攤,。顧問,，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為：1000,，1500,，20xx顧問或店主押寶金額分為：
200元，300元,，500元,。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
a. 保底任務(wù)：壓1000元,，還500元,。
b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元,。
c. 超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元,，還20xx元。
3.顧問與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：
a.保底任務(wù)：壓200元,，返100元,。
b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元,。
c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，返500元。
保底任務(wù)：完成5人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)50元,，共獎(jiǎng)金250元
目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)100元，共獎(jiǎng)金1000元
超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)300元,，共獎(jiǎng)金4500元
a組五人:
b組五人：
保底任務(wù)：25人檢測(cè)
目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)
超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk,。如果小組沒有完成保底任務(wù),，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯,。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元,。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。
1.每個(gè)小組可以押壓保底,、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī)，壓寶金額分別為
200元,，300元,，500元。將壓寶的錢交到公司,，如果輸了錢就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
d. 保底任務(wù)：壓200元,，還100元,。
e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元,。
f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，還600元。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇十
為了鼓勵(lì)健康,、公平,、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng),，激勵(lì)全體同學(xué)人人進(jìn)步,，個(gè)個(gè)拔尖，營(yíng)造你追我趕,，力爭(zhēng)上游的學(xué)習(xí)氛圍,，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,，現(xiàn)公布如下：
1,、進(jìn)入年級(jí)前100名,，獎(jiǎng)勵(lì)50元
2、進(jìn)入年級(jí)前101-150名,，獎(jiǎng)勵(lì)30元
3,、進(jìn)入年級(jí)前151--200名，獎(jiǎng)勵(lì)20元
4,、進(jìn)入年級(jí)前200-250名,，獎(jiǎng)勵(lì)10元
1、班級(jí)前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)5元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次
2,、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)3元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次
3,、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)2元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次
每次考試單科成績(jī)年級(jí)前3名的，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。班級(jí)第1名獎(jiǎng)勵(lì)10元,。
四、新課改優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評(píng)一次,，一次評(píng)選三個(gè)小組)
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇十一
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案,。
一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。
二,、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%,；
（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；
（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。
（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。
公司獎(jiǎng)懲制度方案篇十二
為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)和生存能力,，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,，體現(xiàn)向九年級(jí)畢業(yè)班傾斜的原則,，鼓勵(lì)教師集體合作，體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬,、多勞多得,，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)組討論研究，特?cái)M定20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案：
（獎(jiǎng)金頒發(fā)到班級(jí)）
（1）省示范高中（以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）
根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的情況,，學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù),，以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎(jiǎng)金數(shù)額，按中考各科的分值按比例分配,。（參與分配的為九年級(jí)第二學(xué)期授課教師）
各班分配指標(biāo)情況：
班級(jí)每超一個(gè)統(tǒng)招生增加獎(jiǎng)金400元，每超一個(gè)指標(biāo)生增加獎(jiǎng)金200元,；（分項(xiàng)計(jì)算）各班完成以上指標(biāo)，得獎(jiǎng)金790元,；（就高不就低）
（2）市示范高中（以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）
學(xué)校不分配指標(biāo)，以實(shí)際錄取人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,。
市示范高中：統(tǒng)招生每錄取一人獎(jiǎng)金100元，指標(biāo)生每錄取一人50元,。
(3)、普高（達(dá)普高分?jǐn)?shù)線）
普高每錄取一人獎(jiǎng)金30元,。
說明：a,、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn),。
b,、只看分?jǐn)?shù)，不論資格,。
c,、各類獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。
d,、中考報(bào)名時(shí)回校的學(xué)生中考成績(jī)不計(jì)入班級(jí)。
（獎(jiǎng)給學(xué)科教師）
(1),、學(xué)科名次（平均分）達(dá)到全縣前1―5名，獎(jiǎng)金200元,；6―10名，獎(jiǎng)金100元,。
（2）學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)校總名次,，每高一個(gè)名次獎(jiǎng)30元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）
（3）以全縣科均分為基準(zhǔn),，每增1分獎(jiǎng)50元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）
（1）班級(jí)完成以上指標(biāo)獎(jiǎng)200元,。（就高不就低）
（2）班級(jí)每超一個(gè)統(tǒng)招生獎(jiǎng)100元，每超一個(gè)指標(biāo)生獎(jiǎng)50元,。（分項(xiàng)計(jì)算）
