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物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇一

2,、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)水電技術(shù)工培訓(xùn);

3、實(shí)施項(xiàng)目與公司的工程設(shè)施設(shè)備體系與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

4,、工程維修部每月工作報(bào)表與申報(bào)工作;

5,、處理項(xiàng)目業(yè)主投訴、求助工作,。

6,、協(xié)助項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理相關(guān)工作。

7,、水電技術(shù)工服務(wù)績(jī)效考核工作,。

8、專項(xiàng)設(shè)施設(shè)備維保單位溝通工作,。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇二

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程工作,保證物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)正常進(jìn)行;

2,、定期檢查各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng)情況,并指導(dǎo)、調(diào)研,幫助解決技術(shù)難題;

3,、跟進(jìn)物業(yè)工程管理日常工作,負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電設(shè)備,、發(fā)電設(shè)備、暖通設(shè)備,、消防設(shè)備工程驗(yàn)收及資料驗(yàn)收;

4,、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議和針對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的特點(diǎn)，不定期召開(kāi)各類技術(shù)研討會(huì);

5,、協(xié)調(diào)督促對(duì)項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題的處理;

6,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇三

1. 制定物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的檢查,、維修,、保養(yǎng)計(jì)劃，確保無(wú)重大工程事故發(fā)生,。

2. 確保整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，每日全面巡視物業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出反應(yīng)并整改。

3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定重大維修保養(yǎng)外包標(biāo)書(shū),、備品配件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,、并負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)察外包公司的服務(wù)。

4. 制定部門(mén)規(guī)章制度,、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范;負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)及考核,。

5. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理，制定年度工作計(jì)劃,、月度實(shí)施方案及工程費(fèi)用預(yù)算,，主持部門(mén)工作例會(huì)，界定各班組工作范圍及職責(zé)

6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜,。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇四

1,、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施、能源管理方面的工程管理體系制度;

2,、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理和運(yùn)作,，對(duì)物業(yè)公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng),、維修,，協(xié)助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并指導(dǎo)、安排,、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù);

3,、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃,，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃,，備件采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程改造監(jiān)督,，調(diào)試驗(yàn)收、移交和整改實(shí)施工作;

5,、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃,，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好(水、電等)節(jié)能降耗工作,，做好成本控制的管理工作;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)指導(dǎo)、人員管理,、培訓(xùn)提升,、考核等工作。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇五

1,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制部門(mén)預(yù)算及成本管控,，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤(rùn)率;

2,、制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特種設(shè)備的管理和使用監(jiān)督;

4,、分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案;

5,、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練;

6,、參與定期與客戶進(jìn)行匯報(bào)溝通,，協(xié)調(diào)并妥善處理與政府、行業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系

7,、依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類三級(jí)體系文件的編制及修訂、執(zhí)行;

8,、收集,、歸檔各類設(shè)施設(shè)備檔案資料及體系文件。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇六

一,、工程管理

1,、組織編制各種設(shè)備的管理、保養(yǎng),、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)助物業(yè)公司實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，確保各類設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài);

2,、審核商戶的裝修方案并組織裝修管控,，根據(jù)商戶需要優(yōu)化方案，并根據(jù)商戶提出的維修要求,，向物業(yè)公司提出并完成相應(yīng)的維修工作;

3、負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃,，指導(dǎo)做好(水,、電、氣等)節(jié)能降耗工作,，并做好成本控制的管理;

4,、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，操作規(guī)范的檢查,，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

二、物業(yè)管理

1,、根據(jù)商業(yè)物業(yè)使用功能和商戶要求,，參與商場(chǎng)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工和管理,，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;

2,、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估,、監(jiān)督工程外包項(xiàng)目,，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

3、根據(jù)招商及管理需要提出工程改造方案,，并組織/監(jiān)督實(shí)施,，監(jiān)督維保商維保工作，組織評(píng)定其維保質(zhì)量;

4,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)的驗(yàn)收,、接管和移交組織安排，溝通協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題,，確保物業(yè)交付工作正常,，維護(hù)公司良好聲譽(yù)，負(fù)責(zé)與水,、電,、氣及工程供應(yīng)方的外聯(lián)工作;

5、協(xié)調(diào)對(duì)接關(guān)于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的各類問(wèn)題,，或物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)溝通，并監(jiān)督跟進(jìn)落實(shí)解決,。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇七

1,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的的設(shè)施設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)編制的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng),、維修計(jì)劃,、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料;

2、負(fù)責(zé)公司工程改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審核,、參與工程招投標(biāo)工作;

3,、對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工,、成本控制等實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并針對(duì)問(wèn)題提出建議措施;

4,、推動(dòng)解決各項(xiàng)目上的工程問(wèn)題,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目、部門(mén)共同解決工程進(jìn)度中的問(wèn)題;

5,、定期,、不定期進(jìn)行工程巡檢,，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控;

6,、負(fù)責(zé)各樓盤(pán)外判工程的監(jiān)管工作,，代表公司對(duì)物業(yè)大型公共設(shè)施設(shè)備、外包工程的技術(shù)監(jiān)督,、檢查,，實(shí)施驗(yàn)收工作;

7、對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、維修等方面作出技術(shù)支持,、驗(yàn)收各項(xiàng)工程工作。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇八

1) 負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)管理流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的建立,、完善和執(zhí)行監(jiān)控;

2) 根據(jù)物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，組織編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,、工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

3) 擬定本部門(mén)的人力資源規(guī)劃需求;

4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo),、監(jiān)督,，帶領(lǐng)下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，要求員工履行職責(zé);

5) 及時(shí)糾正本部門(mén)員工的日常違紀(jì)行為,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議;

6) 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核,，負(fù)責(zé)直接下級(jí)的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)提議;

7) 參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)具體承擔(dān)由本部門(mén)承擔(dān)的專業(yè)培訓(xùn)工作;

8) 做好本部門(mén)月度,、半年度,、年度工作總結(jié);

9)實(shí)施對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用支出的管理,、控制,。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇九

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作,，包括部門(mén)員工工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)與控制;有計(jì)劃的組織部門(mén)員工的培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果;考核本部門(mén)員工的業(yè)績(jī)。

2,、組織制定公司工程類維修、保養(yǎng)及改造項(xiàng)目計(jì)劃,，并組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,、工程量計(jì)量及立項(xiàng)實(shí)施;

3、組織審核各單位的維修,、保養(yǎng),、改造,、采購(gòu)及工程量計(jì)量等項(xiàng)目;組織監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量;審核整改,、維修方案及價(jià)格,，審核工程驗(yàn)收及付款;

4、按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受委托項(xiàng)目電梯系統(tǒng)的管理驗(yàn)收和交接工作;

5,、精通電梯系統(tǒng),，電梯轎箱及電梯機(jī)房的設(shè)備、電梯對(duì)講等,。能分析各種故障,，并及時(shí)排除;

6、組織制定電梯設(shè)備管理,、機(jī)電設(shè)備管理,、節(jié)能減排、房屋及公共設(shè)施管理及接管驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn),、制度,、辦法及操作規(guī)程，并組織實(shí)施,、監(jiān)督,、檢查及指導(dǎo);

7、組織電梯,、機(jī)電設(shè)備,、土建類維修保養(yǎng)等分包方資質(zhì)與信用的評(píng)定;

8、組織協(xié)助各單位處理工程類緊急突發(fā)事件,、安全檢查等工作,，并提供專業(yè)技術(shù)支持;

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇十

1)根據(jù)總部及區(qū)域下達(dá)的體系制度，做好項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備管理,，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;

2)管控項(xiàng)目電梯,、消防、智能化運(yùn)行,，根據(jù)上級(jí)公司要求的規(guī)范流程,，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);

3)定期對(duì)項(xiàng)目各地塊消防、電梯,、智能化運(yùn)行情況進(jìn)行核實(shí),，督導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

4)推進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)能降耗，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本;

5)推進(jìn)新交付項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn),、分戶驗(yàn)收,、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;

6)做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作,，協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推進(jìn);

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇十一

1. 審核和指導(dǎo)園區(qū)部門(mén)整體工作,。

2. 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)政府機(jī)構(gòu)接洽,，以確保園區(qū)符合有關(guān)政府的條例和各項(xiàng)規(guī)定。

3. 招募,、培訓(xùn),、安排、評(píng)估,、監(jiān)管工程部成員的工作,。

4. 制定節(jié)能環(huán)保措施并安排實(shí)施。

5. 完善,、指導(dǎo)和評(píng)估服務(wù)工作安排,，使物業(yè)工程部的工作符合業(yè)主/客戶的要求，并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的滿意程度,。

6. 完善維修,、變更和設(shè)備改造需求的特殊要求，籌劃,、協(xié)助和完善自動(dòng)控制系統(tǒng),。

7. 監(jiān)督管理所有圖紙記錄，各系統(tǒng)專業(yè)備件詳細(xì)資料,。

8. 及時(shí)組織工程工作人員處理重大事故或設(shè)備故障,，妥善安排防范措施，降低設(shè)備故障的事情發(fā)生,。

9. 致力于系統(tǒng)崗位責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、制度化,，落實(shí)崗位責(zé)任制管理,，提高本部門(mén)的維修服務(wù)質(zhì)量。

10. 協(xié)助指導(dǎo)下屬員工,，定期進(jìn)行職位及崗前工作的技術(shù)培訓(xùn),，方案提交物業(yè)總經(jīng)理審核。

11. 審查運(yùn)行報(bào)表,，聽(tīng)取各專業(yè)主管的工作匯報(bào),，掌握主要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及能耗變化。

12. 安排及跟進(jìn)物業(yè)及設(shè)備安裝接收之工作,。

13. 制定園區(qū)工程裝修及改造方案,，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

14. 做好對(duì)日常維修合約(各系統(tǒng),、設(shè)備)及相關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)管,，協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理制 定選擇設(shè)備分包商。

15. 建立年度的工程預(yù)算及設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并予以實(shí)施。

16. 配合物業(yè)管理處各部門(mén)完成年度消防演習(xí),。

17. 協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。

18. 完成物業(yè)總經(jīng)理安排的其他工作,。

19. 對(duì)管理的設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)及技術(shù)熟練掌握,，并能接待來(lái)訪者的提問(wèn)，接待解答流暢,。

20. 打印各類文件,，管理好工程部各類工程圖紙、資料,。

21. 負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件,、資料、通知的傳閱和回收,。

22. 配合人事行政部進(jìn)行工程部人員的考勤(出勤,、年假、加班等),、福利(工資,、 獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等),、勞保用品的申報(bào),、領(lǐng)取和發(fā)放。

23. 負(fù)責(zé)工程部的維修單統(tǒng)計(jì),。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇十二

1,、參加新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及啟動(dòng)會(huì)，從業(yè)主及物業(yè)后期維護(hù)使用視角審視新建項(xiàng)目區(qū)劃,、功能,、建筑的合理性，輸出物業(yè)專業(yè)意見(jiàn);

2,、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目各專業(yè)圖紙會(huì)審,，并按國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際需求,，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并出具書(shū)面審核意見(jiàn);

3,、負(fù)責(zé)參加新項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)會(huì)議,，從物業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見(jiàn)，在前期設(shè)計(jì)中充分概括物業(yè)接管的需求,，提出合理化建議;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)接建立隱蔽工程圖片資料庫(kù)，為后期物業(yè)工程管理提供技術(shù)支持;

5、從客戶敏感點(diǎn),，后期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)新建項(xiàng)目提出合理化建議,，減少產(chǎn)品瑕疵，降低返工維修成本和后期業(yè)主報(bào)事量,，使產(chǎn)品限度的滿足客戶需求和方便后期物業(yè)維護(hù)使用;

6,、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)缺陷定期收集統(tǒng)計(jì)，包括前期設(shè)計(jì)方案會(huì)審,、設(shè)備選型,、跟蹤施工安裝工藝方法及質(zhì)量、后期運(yùn)行改進(jìn)等內(nèi)容;

7,、協(xié)助和督促項(xiàng)目開(kāi)展一戶一驗(yàn)及承接查驗(yàn)工作,，協(xié)助和督促項(xiàng)目制定分戶查驗(yàn)計(jì)劃、流程,，并提供技術(shù)支持;對(duì)老項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo);

8,、配合項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施的移交驗(yàn)收工作;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng),。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇十三

1,、在物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面開(kāi)展工程維修部門(mén)的工作,負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有建筑物及公共工作系統(tǒng)的日常管理、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行;

2、編制年度房屋建筑物,、工程設(shè)備,、公共設(shè)施調(diào)查報(bào)告，對(duì)房屋,、設(shè)備,、公用設(shè)施、公用管線的維修計(jì)劃進(jìn)行草擬提交經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，按預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃帶領(lǐng)員工實(shí)施,，并記錄工作狀況;

3、熟悉物業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃,、房屋結(jié)構(gòu),、公用設(shè)施、設(shè)備,、種類,、分布，建立健全設(shè)備臺(tái)帳,，落實(shí)責(zé)任人,，做到帳、物相符。掌握各類管線走向,、位置,，使用狀況和國(guó)家相關(guān)安全要求相符;

4、當(dāng)值期間對(duì)轄區(qū)所有的系統(tǒng)經(jīng)常性巡查,，檢查,，試運(yùn)行，確保(高低壓變配電房,、發(fā)電機(jī)、照明,、防雷,、消防、閉路監(jiān)視,、水泵房,、給/排水系統(tǒng)、智能系統(tǒng),、可視對(duì)講,、停車場(chǎng)系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò),、電梯,、體育設(shè)施等)等系統(tǒng)運(yùn)作正常;

5、掌握各設(shè)備故障出現(xiàn)的處理方法,，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè),，應(yīng)對(duì)員工指導(dǎo)，督促采取有效的安全措施,，防止工傷事故,，堅(jiān)持安全文作業(yè);

6、主審業(yè)戶裝修申請(qǐng),，并安排有關(guān)工程人員每天巡查一次裝修的單元,，確保無(wú)違章裝修，并對(duì)違章行為予以制止,，確保物業(yè)正常使用,。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇十四

n 負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)所有公共工程系統(tǒng)包括電氣系統(tǒng)、給/排水系統(tǒng),、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)等及建筑物的日常管理和維修保養(yǎng)工作;

n 負(fù)責(zé)編制管理區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)短期檢修工程計(jì)劃和工程預(yù)算,，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

n 負(fù)責(zé)制訂工程部組織架構(gòu)，組織全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理和操作水平,，出色完成工程管理工作;

n 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程年度工作總結(jié),，根據(jù)工作成績(jī)和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地制訂措施,，加以改善,，并提出未來(lái)的工作計(jì)劃;

n 負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)單元裝修工程之審批工作，并協(xié)助客服部監(jiān)督有關(guān)工程符合及按申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行;

n 負(fù)責(zé)組織對(duì)大樓能耗進(jìn)行管理,，做好節(jié)約降耗工作;

負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管,、建立和管理工作。

物業(yè)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷 物業(yè)工程經(jīng)理面試問(wèn)題及答案篇十五

1.負(fù)責(zé)工程部門(mén)的整體工作,，組織制定本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,，施工標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程等，保障轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,，對(duì)部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.根據(jù)項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一安排,，于每年年底制定下一年度的部門(mén)工作計(jì)劃，審核年度公共能耗及公共設(shè)施設(shè)備維修維保費(fèi)用預(yù)算,。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定《年度設(shè)備大,、中修計(jì)劃》，并組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)的資金使用進(jìn)行把控,，督促計(jì)劃資金使用的落實(shí),，每月分析資金使用差異以及時(shí)糾偏，每半年組織部門(mén)各班組對(duì)資金使用進(jìn)行半年調(diào)整;

4.負(fù)責(zé)部門(mén)的節(jié)能降耗工作,，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的監(jiān)督,，每月對(duì)公共能耗的使用進(jìn)行分析以及時(shí)糾偏;

5.組織制定公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修更新改造方案，報(bào)批后組織實(shí)施;每周一次對(duì)公共區(qū)域維修工作進(jìn)行檢查,，并記錄檢查情況;

6.每月審核設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)計(jì)劃和外委定期保養(yǎng)計(jì)劃,，每月一次檢查設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)工作質(zhì)量，每季度對(duì)設(shè)備外委保養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)審核,，及時(shí)向保養(yǎng)單位反饋評(píng)價(jià)結(jié)果,，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果支付保養(yǎng)費(fèi)用;

7.負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備綜合管理質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備檔案,、臺(tái)賬的監(jiān)督管理,，每季一次檢查設(shè)備臺(tái)賬的管理情況，并做好檢查記錄;

8.負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的整改工程;配合政府,、行業(yè)管理及其它相關(guān)部門(mén),，確保電力、水,、煤氣,、通信,、電視等系統(tǒng)正常，按管理部門(mén)要求,，定期完成電力,、防雷、消防等各項(xiàng)安全檢測(cè),，使污水,、排氣、噪音等達(dá)到環(huán)保要求;

9.對(duì)較重大事故或故障初步處理后,，組織系統(tǒng)工程主管及技術(shù)骨干對(duì)事故或故障報(bào)告提出分析意見(jiàn)及整改措施,，報(bào)批后實(shí)施整改，保證系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);

10.負(fù)責(zé)安排本部門(mén)新員工入職引導(dǎo)工作,，重點(diǎn)為崗位專業(yè)引導(dǎo),，內(nèi)容包括本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作注意事項(xiàng),、本部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定和制度、本部門(mén)及本崗位的質(zhì)量管理文件和記錄,、與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量管理指標(biāo)分解,、本崗位的突發(fā)事件、典型案例,、常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)處理技巧等;

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。