為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工工作激勵(lì)方案 員工激勵(lì)方案文案篇一

公司全體人員(人事部除外)

1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

2,、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月,，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%;

4,、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%,。

1,、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元,，研發(fā)工程師/經(jīng)理,、銷售總監(jiān)：3000元。

1,、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí),，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部;

2,、人事部按照本方案,，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金,。

1,、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談,。

2,、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名,，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì),。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

員工工作激勵(lì)方案 員工激勵(lì)方案文案篇二

1、組織愿景

引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，其是有愿景,、使命和價(jià)值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向,。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工,，通過培訓(xùn)課,、黑板報(bào)、內(nèi)刊,、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾,，讓員工知曉，更讓員工認(rèn)同,，"志同道合"方能長(zhǎng)久,。

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展激發(fā)

企業(yè)是個(gè)"大集體",，團(tuán)隊(duì)是員工生存的"小環(huán)境",，員工有團(tuán)隊(duì)才有歸屬感，有團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力,，有團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)員工的主動(dòng)性,；團(tuán)隊(duì)激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動(dòng)，強(qiáng)化日常的正規(guī)溝通,，需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作感,，讓大家有所觸動(dòng)、有所依靠,。

3,、個(gè)人成長(zhǎng)指導(dǎo)

員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長(zhǎng)的,，新員工更是如此,，"雪中送炭"總會(huì)讓人感慨非常，讓人心有所動(dòng),；對(duì)員工的激勵(lì)就是站在員工的角度想問題,，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo),，給困難員工以貼心關(guān)懷,，給問題員工以正確指導(dǎo)，分類施教,，必會(huì)大有裨益,。

1、給職業(yè)目標(biāo)

員工總有自己的職業(yè)動(dòng)力,，或是晉職加薪,，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作,，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo),，最好的結(jié)局當(dāng)然是"合二為一"，因此高員工激勵(lì)就是結(jié)合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標(biāo)",，明確其未來(lái)發(fā)展方向,，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了,，激勵(lì)更加源于內(nèi)心,。

2、建發(fā)展階梯

員工有發(fā)展目標(biāo)會(huì)努力工作,，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實(shí)現(xiàn),，每位員工每個(gè)階段總會(huì)有自己的工作重點(diǎn)，此時(shí)員工發(fā)展更需要指導(dǎo),，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標(biāo)分階段,、每階段如何定重點(diǎn),、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)，慎規(guī)劃而重舉措,，高激勵(lì)需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合,，這樣必會(huì)獲得員工的深度認(rèn)同,，高激勵(lì)自然"不言而喻"。

3,、定晉升標(biāo)準(zhǔn)

有目標(biāo)有階段,，更有其晉升規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法,，有規(guī)劃才能更好推進(jìn),；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標(biāo)就有奔頭,，有奔頭就有希望,，有希望就有動(dòng)力；企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn),，員工就有更好的發(fā)展期許,，有更多的發(fā)展空間，也就有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力,。

1,、因崗選人

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，總有其存在價(jià)值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,、組織職能等設(shè)計(jì)的,，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在,；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任,，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng),，員工才能愉快工作,，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強(qiáng)動(dòng)力,。

2,、工作豐富

工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無(wú)趣的,，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作,，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)就應(yīng)考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調(diào)性,、重復(fù)性的工作,，流程設(shè)計(jì)在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào),，工作豐富本身一樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

3、適當(dāng)輪換

員工在某個(gè)崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了,，總會(huì)產(chǎn)生疲倦感,，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時(shí)企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換,，增強(qiáng)員工對(duì)崗位的新鮮感,，提升員工對(duì)崗位的良好體驗(yàn)，工作同樣可以更愉快,，同樣可以讓員工工作更有動(dòng)力,，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對(duì)"企業(yè)崗位設(shè)計(jì)"的一大要求。

1,、對(duì)等授權(quán)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織,，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計(jì)、指揮權(quán),、審批權(quán)等體系設(shè)計(jì)尤為重要,，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán),，這是對(duì)員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn),，更是對(duì)員工的一種"能力型激勵(lì)",，讓員工感受到公司對(duì)其能力的認(rèn)可，讓員工感觸到公司對(duì)專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同,，這同樣是種激勵(lì),。

2、適當(dāng)監(jiān)督

職責(zé)對(duì)應(yīng)權(quán)力,，權(quán)力就對(duì)應(yīng)監(jiān)督,，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時(shí)監(jiān)督就變得尤為重要,；監(jiān)督對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種約束,，更是一種激勵(lì)，讓員工有上級(jí)有監(jiān)督的`環(huán)境下奮發(fā)工作,，讓員工更懂得珍惜權(quán)力,，對(duì)員工本身而言也是一種激勵(lì)。

1,、專業(yè)技能培訓(xùn)

新員工在人力資源部門人員面試時(shí)經(jīng)常會(huì)問到"公司是否有培訓(xùn),，培訓(xùn)形式是怎樣的"，這些恰恰反應(yīng)了新員工對(duì)"工作必備技能"的高歡迎度,、強(qiáng)授受度,，對(duì)新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的,，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感,，更有主動(dòng)性,。

2、高效溝通培訓(xùn)

管理溝通是企業(yè)管理的"一門必修課",，優(yōu)秀的管理者總會(huì)非常注意管理溝通的技巧,，順暢的溝通、高效的反饋總會(huì)使員工心情愉悅,、工作順利,，"一句好話暖三冬"，高效的管理溝通,、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會(huì)使管理者和員工雙方受益,，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵(lì)力。

3,、人人都是分享者

企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多,，每個(gè)人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強(qiáng),，有人溝通能力很強(qiáng),，有人愛好廣泛,，有人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，人人都有"閃光點(diǎn)",，人人都可以成為分享者,，可以舉辦月度分享會(huì)，可以讓員工參與培訓(xùn)互動(dòng),，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章,，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強(qiáng),。

1,、講人情

中國(guó)是人情社會(huì)，企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組織,，但必竟還是要講些"人情"的,，員工生日時(shí)可以給一張賀卡，員工紅白事時(shí)表示一下,，獲獎(jiǎng)時(shí)給些祝福,，失落時(shí)給些鼓勵(lì)，困難時(shí)給些幫助,，講人情會(huì)讓大家的心更齊,，會(huì)讓大家的情更濃。

2,、講心情

溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù),，好的溝通總會(huì)讓人心情愉悅，即使是批評(píng)的話語(yǔ)也會(huì)讓人感覺很舒服,，做工作時(shí)考慮到對(duì)方的承受能力,，批評(píng)時(shí)考慮到對(duì)方的心情，因心情而注意方式方法,，因心情而講究溝通策略,，"心情式激勵(lì)"一樣高效。

3,、暢溝通

千人千言,，大家對(duì)一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的,，大家就可以相互理解,、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好,，可以設(shè)立員工信箱,，可以公開領(lǐng)導(dǎo)e—mail，可以就重大問題征求員工意見,，暢所欲言的溝通環(huán)境會(huì)讓員工更加心情愉悅,。

1,、及時(shí)給

榮譽(yù)是每個(gè)人都喜歡的，人人都想得到它,，好的榮譽(yù)激勵(lì)關(guān)鍵在于給的及時(shí),，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)兌現(xiàn)本身就是很好的激勵(lì)方式,，月度獎(jiǎng)就月度給,，年度評(píng)比就年末給，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)就立即給,，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度,，同時(shí)起到快速激勵(lì)的作用，讓大家更快的動(dòng)起來(lái),。

2,、持續(xù)給

獎(jiǎng)勵(lì)是有的，獎(jiǎng)項(xiàng)是給的,，但還要持續(xù)給,；月度獎(jiǎng)這個(gè)月給了下個(gè)月不給，年度獎(jiǎng)今年有明年沒有,，激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣,；持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更有動(dòng)力,，讓未受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更加努力,，激勵(lì)的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵(lì)持續(xù)發(fā)揮作用,。

3,、大力給

榮譽(yù)激勵(lì)是多樣的，可以是年度先進(jìn)工作者,，可以是月度明星員工,，可以是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，可以是先進(jìn)班組,，可以是勞動(dòng)模范，不一而足,，從年度,、月度、季度評(píng)選,，從區(qū)域,、總部分開評(píng)選，分部門評(píng)選,，多維度,、分角度的大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)必會(huì)擴(kuò)大員工的受獎(jiǎng)面,，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭,。

1,、競(jìng)聘制

企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計(jì)有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定,，更有"崗位勝任模型"指導(dǎo),，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專業(yè),、不限年度,、不限經(jīng)驗(yàn)，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，開放良好的工作崗位讓員工"競(jìng)聘上崗",，讓員工體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)的快樂，同時(shí)拓寬員工晉升通道,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

2、樹典型

榜樣的力量是無(wú)窮的,，激發(fā)熱情就要讓大家動(dòng)起來(lái),，讓大家有目標(biāo)、有方向,、有標(biāo)桿,，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手,、年度銷售先進(jìn)個(gè)人,、年度銷售狀元、運(yùn)營(yíng)支持先進(jìn)工作者等,，典型的意義在于其榜樣作用,、示范效應(yīng)，促使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀導(dǎo)向,，讓員工有學(xué)習(xí)的對(duì)象,，有對(duì)標(biāo)的對(duì)象。

3,、適當(dāng)淘汰

淘汰也是一種激勵(lì),，不過是反向激勵(lì)型的，通常是末位淘汰制,，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰,，使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導(dǎo)向，激勵(lì)大家更積極工作,；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度,，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心,，更好的投入工作，奮發(fā)向前,。

員工工作激勵(lì)方案 員工激勵(lì)方案文案篇三

1,、目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：

為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志,，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn),。接下來(lái)便是：

確保員工得到相應(yīng)的工具,，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

2,、在項(xiàng)目,、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù),，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題。

3,、做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家,，所以，企業(yè)必須：

聽取員工的意見,，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策,，并與之坦誠(chéng)交流。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用就更明顯了,。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：

建立便于各方面交流的問題、訴說(shuō)關(guān)心的事,，或者獲得問題答復(fù),。有人做過一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵(lì)因素,。研究表明,，最有效的因素之一就是：當(dāng)員工完成工作時(shí),，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí),，也要說(shuō)得具體,。

4,、如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：寫張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份"美滋滋的感受"更會(huì)持久一些,。

5,、公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工,。這就等于告訴他,，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許。

6,、如今,，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此,，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員,，應(yīng)當(dāng)：開會(huì)慶祝，鼓舞士氣,。慶祝會(huì)不必太隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

7,、經(jīng)理要：經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間,，這表明我很關(guān)心你的工作,。

8、此外,，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來(lái),，善加利用,。首先是：了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

9、如今,，人們?cè)絹?lái)越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工,，但真正做到：以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。

10、談到工作業(yè)績(jī),，公司應(yīng)該：制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入,。

11、許多人認(rèn)為,，工作既是謀生的手段,，也是與人交往的機(jī)會(huì)，公司如果：洋溢社區(qū)般的氣息,。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子，窩里斗,、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。

12、當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義,，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的,。要想使金錢發(fā)揮最大作用，員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬,。

員工工作激勵(lì)方案 員工激勵(lì)方案文案篇四

晨會(huì)是一個(gè)非常好的激勵(lì)員工的平臺(tái)，公開透明的平臺(tái)激勵(lì)員工,，會(huì)形成集體記憶,，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子,，員工也會(huì)珍惜面子,。

當(dāng)員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導(dǎo)的一句肯定——不錯(cuò)!好樣的!員工會(huì)倍感干勁,。

員工最怕的就是沒人肯定,，覺得自己的工作沒有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候,，特別在乎領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),。

不要吝嗇你真誠(chéng)的贊美，每天都可以贊揚(yáng)一個(gè)員工,，久而久之,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工熱情高漲,。

作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)員工干的好的時(shí)候,，可以獎(jiǎng)勵(lì)小禮品，哪怕是10元的禮品,，但是不要直接發(fā)10元錢,，現(xiàn)在10元錢的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上領(lǐng)導(dǎo)精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識(shí)別價(jià)值!

另外，如果你經(jīng)常讓員工加班,，記住要讓員工把休息的時(shí)間補(bǔ)回來(lái),。

對(duì)于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎(jiǎng)金,，那么激勵(lì)帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式,，這比較適合高管的激勵(lì)。

員工在一個(gè)崗位上干久了,，就覺得乏味,，沒有干勁，培養(yǎng)員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯(cuò)的方法,，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系,，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去,。

員工渴望成長(zhǎng),，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問，如果員工干出了業(yè)績(jī),，記得獎(jiǎng)勵(lì)員工培訓(xùn)讓員工成長(zhǎng),，您才能獲得更好的業(yè)績(jī)。這一點(diǎn)比發(fā)錢更值得!

韋爾奇說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)必須是保持激情,，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒有激情的員工,，沒有責(zé)任心的員工,，沒有業(yè)績(jī)的員工。這種方式都是激勵(lì),。

公司樹木以優(yōu)秀員工命名,，資格1年。

有一家公司的樹木掛了一個(gè)小牌子,，上面寫了“第n月份,，優(yōu)秀員工”，還有照片,，這真是一種激勵(lì)創(chuàng)新,。員工感覺非常爽!

激勵(lì)員工的方法可能遠(yuǎn)不止這七種,，但是，請(qǐng)記住,，肯定員工的價(jià)值,，幫助員工成長(zhǎng)，讓你的員工獲得成就感,，這些尤為重要,。

員工工作激勵(lì)方案 員工激勵(lì)方案文案篇五

為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心,、優(yōu)秀人才,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,，依法保障公司股東和員工共享公司成長(zhǎng)收益,，經(jīng)xxx有限公司（下稱公司）股東會(huì)討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照?qǐng)?zhí)行,。

1,、對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),；入股后與公司股東的股份融合一起,，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,。

3,、股權(quán)激勵(lì)員工（以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象）不參與公司股東會(huì)，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理,，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力,。

4、在工商登記中,，并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記,，股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊(cè)資本改變,。

1,、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù),，合計(jì)xxxx萬(wàn)元,。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起，從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營(yíng),，共享收益,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來(lái)，與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng),。

2,、前款融合一起的資金，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬,，單獨(dú)核算,，與未劃轉(zhuǎn)過來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn),。

3,、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為xx萬(wàn)股,。經(jīng)公司股東會(huì)討論通過,，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。

4,、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的同時(shí),，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán),，融資款按照xx%計(jì)付月利息,。

首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)股份，經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可以認(rèn)購(gòu)并明確認(rèn)購(gòu)數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象,。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象,。

經(jīng)董事會(huì)同意的員工，自行申報(bào)認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額,。

1,、激勵(lì)對(duì)象按照xxx元一股，自行出資購(gòu)買公司股份,；

2,、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)的股權(quán)以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認(rèn)購(gòu)數(shù)額不超過xxx萬(wàn)股,；

3,、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵(lì)條件,，不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利,，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1,、每位員工可認(rèn)購(gòu)股權(quán)不超過五十萬(wàn)股（xxx萬(wàn)股）,，員工的認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定；

2,、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過,，可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)數(shù)額,。

1、入股后,，激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起,，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn),、公司負(fù)債不享受權(quán)益,，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

公司所有出資（含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的出資）所產(chǎn)生的收益,，每年度結(jié)算一次,。每年的利潤(rùn)在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金,、xxx%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵(lì)對(duì)象的出資）進(jìn)行分配,。

1、激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職,、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí),，其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下,，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán),。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后,，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過100萬(wàn)股,。

2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東,，受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理,。

3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán),，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)算,，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行,。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資,，第一次為結(jié)算后的第xxx天，第二次為結(jié)算后的第xxx天,。期間不計(jì)息,。

在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制,，由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股,，進(jìn)入工商登記,，真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定,。

本辦法自xx年xxx月xxx日起試行,；

本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會(huì)討論決定是否延續(xù),。

本辦法的修改權(quán),、解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

員工工作激勵(lì)方案 員工激勵(lì)方案文案篇六

酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失,，特別是頻繁的核心人員跳槽,。這與酒店采取的激勵(lì)手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出,、對(duì)象不明確(如對(duì)不同層次員工的激勵(lì)),、缺乏力度，機(jī)制單一,，重物質(zhì)輕精神等問題,。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位,。酒店業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)手段和措施的創(chuàng)新,，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類”激勵(lì)手段，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

酒店應(yīng)通過設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè),，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感,。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制,，使員工與酒店成為一體，員工對(duì)酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識(shí),，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)酒店的忠誠(chéng),。

酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì),，為每一個(gè)有需要的員工建立

培訓(xùn)檔案,，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái),。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,，讓員工感覺到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn),。

薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的,，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同,。不同的員工會(huì)有不同的心理需求,，而員工年齡的增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。例如,，對(duì)年輕的員工必須即時(shí)支付,，無(wú)論是發(fā)獎(jiǎng)金還是給予休假，給予獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)都必須即時(shí),。另外當(dāng)員工情緒低落時(shí),，也應(yīng)該采取即時(shí)的薪酬支付，而情緒高漲時(shí)則可采取延遲支付,，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒,。

酒店應(yīng)增加小型激勵(lì)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí),，適當(dāng)提高激勵(lì)的覆蓋面,。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂中,，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果,，增加員工的工作動(dòng)力。

減少定期獎(jiǎng)勵(lì),，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì),，以抑制員工由于對(duì)固定獎(jiǎng)勵(lì)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無(wú)制度的心理契約,，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì)在什么時(shí)候得到意外的獎(jiǎng)勵(lì),，這會(huì)給員工帶來(lái)意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣,。

酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利,，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品,，讓員工和家屬一起旅游,，給孩子提供禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等,，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”,，也讓其家屬感到溫情和滿足。

尊重能夠贏得人心,。酒店應(yīng)視員工為合作者,，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的,，在工作上只是扮演的角色不同而已,。一些國(guó)外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候,，總經(jīng)理也會(huì)給普通員工烤牛排,，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障,。

現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng),，對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ),，也沒有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施,，所以激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性，出現(xiàn)了激勵(lì)空當(dāng)現(xiàn)象和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象,，造成了人力,、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi),。酒店要提高激勵(lì)的效率就應(yīng)該對(duì)員工(特別是a類核心員工)采取“一對(duì)一”的激勵(lì),。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項(xiàng)福利對(duì)該員工是最有吸引力的,。