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車間5s管理內(nèi)容篇一

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的浪費,，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備,。正所謂“不積跬,？，無以致千里,。不積細(xì)流,，無以成江?！薄?/p>

《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理,、清潔,、打掃入手，通過一步步的深入,，從規(guī)范個人的行為,，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng),、品格,，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5s”起源于日本,，并在日本企業(yè)中廣泛推行,，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本,，想要了解某個企業(yè)是否有生氣,、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何,。

為了有一個安全的、高效的,、高品質(zhì)的,、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場,。為了使企業(yè)降低成本,、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意,。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件,。

“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”,，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境,、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,，提高員工的素養(yǎng),，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè),。

通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認(rèn)識和借鑒,。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”,、“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起,，規(guī)范自己的行為,，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ),。

車間5s管理內(nèi)容篇二

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象,，提升企業(yè)綜合管理水平,。為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí),，讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,，我作為其中的一員，體會尤為深刻,。結(jié)合公司的實際情況,，談?wù)勔韵聨c心得體會：

現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強(qiáng),、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進(jìn)行有效地管理,，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠(yuǎn)來講,，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的,。

現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,。因此，在我們公司開展“5s”管理,，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

現(xiàn)場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),，各部門分工具體，責(zé)任明確,，為“5s”實施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

（1）對現(xiàn)場派班室,、更衣室進(jìn)行裝修,；

（2）對桌椅、更衣柜,、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備,；

（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū),，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；

（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,，不能因人員的變動而停止,；

（3）“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容,；

（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動，常抓不懈,；

（5）“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一,；

（6）“5s”管理實施工作要健全激勵制度。

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施,，全體員工的積極參與并堅持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后,，公司工作場所,，一目了然，安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可,。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?！讓我們一起去行動，一起去努力,，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧,！

車間5s管理內(nèi)容篇三

最近，組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗,。通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時間,，認(rèn)真查閱了資料,，對5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。5s管理最初起源于日本,，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去,，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5s的具體內(nèi)容為：整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),。我認(rèn)為，對于5s管理內(nèi)容中的整理,、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了,，不是喊喊口號就行了,，而是要確確實實、踏踏實實地去事,，全身心的投入到工作中,。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應(yīng)該高度重視,。首先是將消防器材放置合理,，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間能夠方便地拿到,，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用,。

5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的,。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境,、做到工作現(xiàn)場一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣,。一個人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,，同事之間都和睦相處,，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧,，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭,，俗話說宰相肚里能乘船的意義也便在于此,，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因為,，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重,。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理,，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象,。整齊、清潔的工作環(huán)境,，更容易吸引顧客,，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳,，會成為公司免費的宣傳者,，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn),，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景。

(二)能消除內(nèi)部管理的死角,。一個企業(yè)在發(fā)展過程中,，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，解決問題的能力,。

(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作,，而一個清爽舒適的工作場所,，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。

(四)吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所,，往往使得員工望而卻步,，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味,、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人,，所以提供一個高品味的工作場所,，也必定是時勢所趨,。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xx要全員參與5s管理,，發(fā)動員工,，開展5s管理知識競賽，定期實施成果,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實處,。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),，共創(chuàng)美好明天!

車間5s管理內(nèi)容篇四

通過這次5s管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5s管理的知識,，5s管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法,，事實證明這種先進(jìn)的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學(xué)習(xí)的,。5s管理的核心思想由“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成,，

由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s”,，故名“5s管理”。

整理是活動的第一步,，是指通過對辦公用品,、設(shè)備、文件資料,、生產(chǎn)裝備,、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類,，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”,，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品,。其目的是：改善及增加工作場所的面積,；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用,、誤送并提高工作質(zhì)量,；整頓是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、布置,、擺放,，使之取用方便,、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高,。其目的是：科學(xué)合理的擺放,，消除尋找東西所浪費的時間；物品標(biāo)識一目了然,；創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境,；清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾,、無灰塵,、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響,；減少工傷事故的發(fā)生,；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。其目的是：維持上面3s的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,。其實質(zhì)是通過整理,、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生,、秩序井然,、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去,、形成一套行之有效的制度,，最終達(dá)到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌,、鑄造團(tuán)隊精神,、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的,。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)和個人都有著十分重要的意義,，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：

一,、可以改善和提高辦公室的形象,；整齊、清潔的工作環(huán)境,；更有利于提高辦公效率,；

二,、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作,，而一個清爽舒適的工作場所,，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去。

經(jīng)過學(xué)習(xí)后,，我對5s的管理提點意見,，要想真正做好5s，我自己覺得：就必須把責(zé)任落實到個人,，制定一個標(biāo)準(zhǔn),，獎懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣,，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣,，才會真正做好5s。具體實施：應(yīng)派人定期檢查評分,，檢查對象可以以部門為單位,，部門自己再安排人來完成5s的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到多少分后扣錢,；獎勵的話，可以以一個季度來說或者一年或者其他的一個周期里沒有被抓,，可以適當(dāng)?shù)慕o獎勵,。

通過此次學(xué)習(xí)，在以后的工作中,，我會嚴(yán)格要求自己,，把所學(xué)的知識運用到工作中去，從一點一滴的做起,，不斷地積累,，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐,，主動積極的推行5s管理,，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

車間5s管理內(nèi)容篇五

最近這段時間公司組織學(xué)習(xí)5s管理,。

由于之前沒有接觸過這方面的知識,，所以開始一直感覺很神秘?？墒亲詮目戳说谝淮尉透杏X這純粹是沒有必要的,。

所謂5s就是整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seikeetsu)和修身(shitsuke),。開展以整理、整頓,、清掃,、清潔和修身為內(nèi)容的活動,，稱為"5s"活動。

所謂整理就是區(qū)分需要的物品和不需要的物品,，把不需要的丟棄掉,，把需要的以常用品、非常用品、少用品,、無用品依次排放,?！@還需要培訓(xùn)嗎?只要是做事有些條理的員工都會這么做的,。常用的東西當(dāng)然是放在伸手可觸的地方,，不常用的當(dāng)然會放在倉庫,，無用的、報廢的物品和設(shè)備當(dāng)然會丟掉,，根本不需要這么大張旗鼓的來學(xué)習(xí)!這樣的培訓(xùn)還要簽到,、還要占用用餐時間——想一下，平時都是那個時間吃飯,，這段時間偏偏延遲了,，到那個時間人人都是饑腸轆轆，誰還有心思來學(xué)習(xí)這個東東,。大家個個都帶著記事本,，在那里寫寫畫畫,，只不過是因為有領(lǐng)導(dǎo)在場做個樣子罷了,。

其實還是有收獲的,。今天在看的時候,，我就想：這有什么可以學(xué)的啊,，我平時就在做啊——什么區(qū)分必需的不必需的，那些廢圖,、廢紙當(dāng)然要處理掉了，不處理掉放著也沒有用處還感覺亂糟糟的;常用的手冊,、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然要放在醒目的地方，因為經(jīng)常用當(dāng)然不會很難找——常用嘛,，一天還不知道要翻多少次呢!!不常用的當(dāng)然會放在資料管理處,，又不用放在身邊做什么——真不明白這樣的管理方式還會讓這么多企業(yè)來學(xué)習(xí)他的管理方式!!

可能作為公司組織這樣的學(xué)習(xí)自有他的道理，因為象我這樣的自覺的員工真是不多呢!!!哈哈哈

今天剛學(xué)了一點皮毛,，明天接著學(xué)習(xí),。

車間5s管理內(nèi)容篇六

為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5s管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5s對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實訓(xùn),。實訓(xùn)的目的是把課本中的理論知識與實際相結(jié)合,，讓我們對5s管理更進(jìn)一步了解。

我們首先是利用5s進(jìn)行宿舍整理,，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂,、物品亂擺放、灰塵很多,。在整理的過程中實行定置管理，每個人的物品擺放都要統(tǒng)一,。根據(jù)5s口訣：整理：要與不要,，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷,；清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境；清潔：形成制度,，規(guī)范執(zhí)行,；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，堅持到底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。整理后,，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈,，基本上達(dá)到5s的標(biāo)準(zhǔn),。但是整理過程繁瑣，花費時間很長,，這讓我體會到實施5s管理真的有一定難度,。盡管實行5s有難度，但從整理宿舍的過程中讓我對5s管理有了較深的了解,。

僅僅在校園能進(jìn)行5s實訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，畢竟我們是要面對就業(yè)問題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀實訓(xùn)才能了解企業(yè)如何利用5s管理以及達(dá)到怎樣的效果,。通過參觀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)我們才會在學(xué)習(xí)過程中加強(qiáng),。

20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下,，我們又一次進(jìn)行5s實訓(xùn),。這一次實訓(xùn)我們不用動手，但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5s以及效果如何,。然后通過參觀企業(yè)來對5s進(jìn)行制作規(guī)劃方案,、宣導(dǎo)片以及實施標(biāo)準(zhǔn)。

我們?nèi)嗤瑢W(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5s管理實訓(xùn),。這是一家家具企業(yè),，店面擺放有許多家具。對于家具店來說,，擺放家具要占的空間很多,，因此節(jié)省空間資源很重要，所以實施5s管理很有必要性,。因為實施5s可以節(jié)省空間資源,，而且在時間、工作效率,、素養(yǎng)等方面都會有好處,。

在工作人員的帶領(lǐng)下,，我們對店面進(jìn)行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5s,，但實施的時間只有3個月,。雖時間很短，但做的很好,，家具擺放整齊,，辦公的物品擺放也實行了定置管理，工作人員也很自覺執(zhí)行5s的工作,。店面雖不是很大,，但是充分利用了空間。擺放的家具很多,，效果也很好,。通過到企業(yè)實訓(xùn)真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流,，學(xué)到的東西真的受益匪淺,。

實訓(xùn)后我們每個小組都制作了5s規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片,，從做這些的過程中我學(xué)到很多,。但我們做的都不是很好，不過我們都動手做了也學(xué)到了知識,。然后通過老師對我們作業(yè)的點評,，我們也有改進(jìn)，也懂得如何去做得更好,。

車間5s管理內(nèi)容篇七

近來,，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀,，深入開展了“養(yǎng)成教育”活動,，“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩,、奉獻(xiàn)的意識,，增強(qiáng)安全、服務(wù),、廉潔的素養(yǎng),，提升員工社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，個人美德。同時,，為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果,，公司開展了一系列切實可行的活動,。其中，啟動“5s”管理進(jìn)機(jī)關(guān)活動令我受益匪淺,，感觸很深。

“5s”管理貴在堅持,，堅持才能勝利,。可以引入pdca循環(huán)管理模式,，來推動5s活動,。 plan：就是擬訂活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備,；do：就是執(zhí)行,，如宣傳教育、培訓(xùn),，實際執(zhí)行,；check：就是活動過程中進(jìn)行查核，如檢查表,，紅牌作戰(zhàn),；action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過pdca循環(huán),，不斷改進(jìn),，常態(tài)運行。pdca的過程,，其實也就是推行“5s”的主要過程,。

“5s”容易做，卻不容易徹底或持久,，究其原因,，主要是我們對它的認(rèn)知存在問題，所以要順利推行“5s”,，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙,。比如：不了解的人，認(rèn)為“5s”太簡單,，芝麻小事,，沒什么意義；有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了,，沒有時間做“5s”,；有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過定置管理了,，沒有必要搞“5s”,；“5s”既然很簡單,，卻要勞師動眾，不值得,；就是我想做好,，別人不做有什么用？這些認(rèn)識上的偏差很大程度上是因為對“5s”不了解,、不理解造成的,。

“5s”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的,；“5s”沒有標(biāo)準(zhǔn)模式,，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí),、不斷實踐才能走出一條路來,。班組實施推行了“5s”管理以來，在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯,，班組在工作現(xiàn)場,，也取得了一定的效果。實踐證明,，開展“5s”管理,，并沒有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān),，更不會影響正常的生產(chǎn)工作,。

管理活動總要有方法，有抓手,，“5s”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的,，它不同于定置管理，也不是大掃除,，比如班組辦公室,、更衣室、休息室,、資料室管理,，比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面,，堅持做“5s”,，一定會有很好的效果。

習(xí)慣,，不是與生俱來的,，是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式?！梆B(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育,。它既是一種管理理念,，又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉,，不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙,，使員工克服不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機(jī)就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì),、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),。

車間5s管理內(nèi)容篇八

在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器------《圖解5s管理實務(wù)》一書,。讀完該書,，讓我了解并接觸到了一個全新的東西------ 5s管理。

該書淺顯易懂,，圖文并茂,，但在看似簡單的內(nèi)容里，蘊藏著企業(yè)的秩序與文明,，體現(xiàn)著員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽,。通過學(xué)習(xí)，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助,。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

“5s”現(xiàn)場管理包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5s管理起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。它告訴我要時刻養(yǎng)成整齊,、清潔的習(xí)慣，做到身邊沒有不需要的物品,，沒有雜亂,，沒有骯臟，理想的工作現(xiàn)場是追求的目標(biāo),。因為一個清爽舒適的工作場所,，不僅有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去,。而且整齊、清潔的工作環(huán)境,，更有利于提高辦公效率,，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們,，作為公司的一員,，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力,。

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工,，就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。因為只有每個員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

所以在日常工作中,，平時的努力自律是非常重要的,，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng),。在此同時， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德,，和同事應(yīng)該互相信任,，勇于自我檢討反省，為他人著想,，為他人服務(wù),。

5s管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔,、打掃入手,，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為,，到最終提高人的素質(zhì),、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。總之,，在以后的工作中,，我會嚴(yán)格要求自己,，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5s管理,，營造一個良好的工作氛圍。