總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇一

1,、全年出勤率x%

2、對班組制度進行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項,。

5,、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達x天,。

11、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，成績優(yōu)秀,。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能,。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),，共投稿x篇,。

2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動。

4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查,。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想,。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實責(zé)任制,。

2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇二

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，

宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，

落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，

而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面：1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，

應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，

使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

煤礦班組長工作總結(jié)篇三

一年來,，本人進一步從各方面嚴(yán)格要求自己，具體情況匯報如下：

加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治和思想覺悟,，時刻嚴(yán)格要求自己，增強大局意識和服務(wù)意識,。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

愛崗敬業(yè),，踏實肯干，勤奮上進,，不忘初心，積極向上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。以“六型班組”為依托,，進一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作，積極宣傳正能量,，引導(dǎo)員工行正確的事,，做正直的人，與企業(yè)同呼吸,，共命運,。

服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講客觀條件,，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí)，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能;進一步完善班組管理機制，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,，合理的獎懲制度激勵員工;設(shè)立反饋機制,，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。

堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我,，以學(xué)習(xí)增強貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的自覺性和堅定性,。提高自身政治素養(yǎng)的同時，增強業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。做到自重、自省,、自警,、自勵。在工作中堅持說真話,，辦實事,，不弄虛作假，敷衍搪塞,，注重實效,。嚴(yán)于律己，寬以待人,，通過談心,、交心，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,，發(fā)揮好群體的力量,，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇四

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效,，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的`獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì),。加強培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時,。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班,、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進行指導(dǎo),。與此同時,，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察,，虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗,，取先進單位之長，補自已之短,，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性,。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn),。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查,，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度,。對在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換,，形成有才必用的良好用人機制。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理,，促進安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻,，不能獨斷專行,，一意孤行。同時,，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查,，給職工一個說法。同時,，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點,，以強化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設(shè),，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量達標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強,，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊伍。

新的一年即將開始,，未雨綢繆,，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ),。

煤礦班組長工作總結(jié)篇五

隨著步入八月，20xx年也已經(jīng)度過了一半,，回首這半年,，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持,，讓我有信心和動力做好班組的各項工作,。我們收費五班，一共五名員工,。我們在一起一同為了一個目標(biāo)而努力,，就是要把收費工作給做好，努力成為最優(yōu)秀的班集體,。我們堅決擁護站領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項規(guī)章制度,在收費征收工作中做到應(yīng)征不免,，應(yīng)免不征,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。

這半年中,，我發(fā)現(xiàn)收費站班組依舊存在很多的問題,，例如：文明手勢用語不到位，沒有做到唱收唱付等,，這些都是我工作的失職,，沒有及時的發(fā)現(xiàn)和改正這些問題,，給工作的展開造成了很大的影響，為此我進行了反思,，單位也針對這一現(xiàn)象,，實行了“雙文明百日考核”的活動，在活動中我們從文明服務(wù),、崗上紀(jì)律,、收費業(yè)務(wù)、員工思想動態(tài),、等方面為重點展開工作,，現(xiàn)在我從這幾個方面工作進行總結(jié)，

收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位,，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行,、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)公路的形象,。每一個手勢、每一個動作,、文明用語,、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象,，單位也因此對各個班組實行了“雙文明百日考核活動”,，從迎賓手勢、唱收唱付,、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度,，以及各種微小的、可以影響收費形象的細(xì)節(jié),，要求每一名員工都能自覺按要求做好,。用最真誠的微笑和最衷心的祝福，送給來來往往的司乘人員,。

作為一名收費員,，對崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、遵守規(guī)章制度,，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的要求自己,。其次從小事做起,、從細(xì)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情,。

收費業(yè)務(wù)技能是每一個收費員都應(yīng)該熟悉掌握的,，收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開展。我們在收費業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費業(yè)務(wù)知識,，熟悉掌握各類收費征收政策,，努力提高特情處理能力，保證收費道口的暢通,。

我始終認(rèn)為班長是為班組員工服務(wù)的,。無論是工作還是生活，都要給予他們幫助,，在工作中,，我應(yīng)該以身作則，遵守各項規(guī)章制度,，對一切違規(guī)操作,、不合理操作及時糾正制止，嚴(yán)格控制在生活中,，應(yīng)該關(guān)心愛護班組成員,，平時和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動,、通過良好的溝通,，了解員工的思想動態(tài)。團結(jié)互助,，創(chuàng)造班組有一個和諧的氣氛,，和班組員工共同努力把各項工作給完成好。

20xx年的一半過去了,，我們的工作中還有著很多不足,，但是我們也在積極努力的改正著，在接下來的半年中,，我想給自己的班組制定一個目標(biāo),，因為我們班組的人都十分熱心，所以我想把我們班組打造成一個樂于助人的班組,，不僅在工作中對司乘人員進行幫助,，在生活中，對單位,，對同事都能幫得上忙,，這將會是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧，樂于助人的班組,，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

20xx年8月10日

煤礦班組長工作總結(jié)篇六

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替,，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：

萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動山搖,。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，使我在實踐中暴露出了一些問題,，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,，其實所謂事倍功半,，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富,。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重,、自省,、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中進步。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以強烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能,，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則,。做好自己的本職工作,，加強6s管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的`數(shù)據(jù)記錄,。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查,、指揮,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、幫助的責(zé)任,，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行,。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息,。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),，每個星期定期進行培訓(xùn),，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起,，靈活運用車間的各項考核,，獎勤罰懶，采取公平,、公開,、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗,、定職,、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé),，落實崗位交接班制度,。制度+不落實=0,，只有落實制度才能強化管理，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,。

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn),，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時,，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,。

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育,，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,，人人抓,。

2、各期巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況,，措施消除隱患,，排除故障，防止事故發(fā)生,。

3,、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄,。

在今后的工作中,，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,，學(xué)以致用,，把自己所學(xué)的知識運用到工作中,，不斷改進工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo),，努力成為一名優(yōu)秀,、勤奮、好學(xué),、上進的班長,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇七

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用,，班組長的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé),，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識、技巧功底過硬,，會使用班組里的各類設(shè)備。帶動班構(gòu)成員順利完成工作指標(biāo),。

在班組治理工作中,，要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來治理班組、約束班構(gòu)成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)稽核,，使班組各項工作有章可尋,。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴(yán)治理工作中,，鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義,，賡 續(xù)進步班構(gòu)成員對從嚴(yán)治理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班構(gòu)成員認(rèn)識到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序，包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,，是對班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時本身要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班構(gòu)成員做到的,，本身首先得做到,，要求班構(gòu)成員不能辦的事，本身首先不能辦,。

班組必須每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù),。

2、昨天發(fā)生的非常狀況,。

3,、對班構(gòu)成員個人或班組進行口頭表揚。

4,、對班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。

一個班組有多個成員構(gòu)成,，每個成員因為本身的性格、配景不合,，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自覺得這些活對照簡單，做舉事情來不免眼高手低,；有的人工作光陰長,，自持資歷老，會挑一些輕活干,；有的人新進廠,，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來不免會畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧,，各式各樣,，不盡雷同，光陰長了,，這些小問題如果得不到辦理,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài),，依據(jù)每個人的具體環(huán)境,，進行辦理問題。

新的一年意味著新的動身點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一根基上,，我必須擁有新的高度,，在原有的根基上奮不顧身，認(rèn)真進步業(yè)務(wù)程度,，為公司的成長,，供獻本身的力量。

因此以下幾點是重點成長偏向：

1,、增強政管理論和技巧知識學(xué)習(xí),，全面進步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、增強與礦工兄弟班組的溝通互助,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強治理，盡力使班組形成連合一致,，勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。并且日升日高，賡 續(xù)挑戰(zhàn)新的工作,。

總之在這近一年的工作,，盡管有了必然的提高和造詣，但在一些方面還存在著不夠,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是許多,，個別工作做的還不敷完善，這有待于在往后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，盡力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度,，為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇八

xx已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動xx事業(yè)進一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在消防日里，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

煤礦班組長工作總結(jié)篇九

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況。

20xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。在設(shè)備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來,，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排,，做到分工明確,，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見,，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免損壞機床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔,！—

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭,，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言,！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達公司的前景依然美好！

煤礦班組長工作總結(jié)篇十

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題,，提前進行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責(zé)，強化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變,、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作,，汛季加強各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度,，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈,，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時,，避免了一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識,。

深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理,，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項治理,，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

煤礦班組長工作總結(jié)篇十一

大家好,，我是一名物流班組長,，以下是我對上一年來的工作情況做一下總結(jié)匯報：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為物流服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉物流的各項工作,。經(jīng)常組織并參加物流的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項物流任務(wù),，完善加強物流的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在工作時,，經(jīng)常在現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好公司交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。單位每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和單位緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了單位工作的順利開展。為了做好物流員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

物流班組長的工作直接影響物流的工作質(zhì)量,。因此，部門不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的物流操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好部門的物流工作,，還能熟練使用物流設(shè)備,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧物流,、和諧部門,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

煤礦班組長工作總結(jié)篇十二

根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實國務(wù)院<通知>精神 加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設(shè)實施方案》等文件精神要求,，我礦山高度重視班組長安全培訓(xùn)工作,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實將班組長安全培訓(xùn)工作落到實處,，現(xiàn)將全年班組長安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下,。

1、礦山結(jié)合實際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓(xùn)實施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓(xùn)計劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓(xùn)考核制度》，認(rèn)真執(zhí)行文件要求,，做到全年班組長培訓(xùn)考核工作有序進行,。

2、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計劃》,，在對從業(yè)人員培訓(xùn)過程中穿插講解班組長的職責(zé)和班組長在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的作用,。

3、結(jié)合安全責(zé)任幫扶對象活動的開展,，在井下將各個工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場,，就本工種存在的危險源和安全操作規(guī)程進行講解。

4,、專門召開班組長培訓(xùn)課程,，由具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,，有計劃的開展培訓(xùn),，分別于3月16日，6月12日,、7月17日,、8月23日、10月8日對班組長進行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理,；作業(yè)條件與環(huán)境改善,；個人勞動防護用品的使用和維護；作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理,；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救,；本單位,、本行業(yè)典型事故案例；班組長的職責(zé)和作用,；員工的權(quán)利和義務(wù),；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進的班組安全管理經(jīng)驗等,，在年中和年末對在崗的班組長進行了兩次考核,，考核合格率達到100%，并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書,。

5,、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報，將小報在項目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工，大力宣傳班組文化建設(shè),。

礦山以班組長培訓(xùn)帶動班組全員培訓(xùn),，讓班組長在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，礦山的現(xiàn)場安全得到了較大的改善,。

百靈山鐵礦

20xx年10月10日

煤礦班組長工作總結(jié)篇十三

作為xx生產(chǎn)班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項政策,。按照綜采隊的統(tǒng)一安排,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)：

充分利用班前,、后會,、周x周x學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強支護，防止頂板冒落,，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠、管理到位,，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制,，嚴(yán)格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負(fù)荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達到“三平,、兩直,、一凈、兩暢通”的要求,。

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項,，認(rèn)真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復(fù)查,，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇十四

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，我緊圍繞著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機電維護工作,，搞好設(shè)備的用,，管，養(yǎng),，修工作,。

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置,，潤滑情況等。

1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大,。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修;確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當(dāng)天,，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進行處理,。

2、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間,，適時的進行維修,。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時間和降低維修費用。

3,、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會要領(lǐng),，熟練操作。

4,、未來的設(shè)備部將逐步脫離機械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機械修理,，而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電，保證設(shè)備日后的故障維修,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇十五

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的進修工作,。在異國任何鐓厚任務(wù)的時候,，我們構(gòu)造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行周全調(diào)試,、整改,。在配置調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，特別是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬,，他們在配置上爬上趴下、當(dāng)真工作,、不怕臟不叫累,，集思廣義，辦理了配置存在很多多少題目,。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求,，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線,。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置,，不懂就問,，好學(xué)多練,，最終具有了烘爐的前提,，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成焚燒,。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們許很多多工人的汗水,。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的急迫要求，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作,。不論是下雨天,，還是酷熱的大好天，他們都沒停止本身的工作,。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個工作,，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著,、氣割烤著,，可是我們的工人異國一句牢騷。

從六月底入手下手,，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠帶領(lǐng)要求,，我們將西線的兩臺配置也開了起來,。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高,，每天都在40度擺布,，導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象?？墒菫榱四芄┥蠌S里對外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù)，我們的工人都咬牙堅定下來了,。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙,，我們加班加點進行補綴，堅定不能耽擱平常出產(chǎn)工作,。5月6日四號機附機出障礙,，爐子與送料滾輪手動均不舉動，根據(jù)液壓補綴的知識知道：電磁閥阻塞,?？墒俏覀兇甸_這個閥，就堵另外一個,，如許我們一個一個清洗,，一路一路查找因為,。最終用了近一天時候才修好。為了按時結(jié)束任務(wù),，我們的班長,、補綴和帶班調(diào)理午時飯都顧不上吃，先來搞配置,。象如許的題目家常便飯,，幾乎每天都要進行配置的補綴工作。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和,，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來,。從七月份今后根本上每個月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù)，特別是11月份,，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時,，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了,。固然成績的背地潛藏了大都的汗水在里邊,。

跟著產(chǎn)量的加大，配置障礙率也明顯的進步了,。這里邊最費力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換,。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞,，這些處所的調(diào)換都很費力,，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃,。像其他的小弊端根本上每天都有,，如今我們的補綴程度大都是比較高的，根本上都能急劇辦理題目,?？墒桥既婚g也會碰到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點,，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來,?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境,，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接,，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后,，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地,，所以我們就只能用西線進行出產(chǎn)，我們一邊出產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改,，經(jīng)過議定近一個月的時候?qū)|線四臺床子掃數(shù)整改終了,。西線的四臺也在出產(chǎn)的同時邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了,。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅固的根本,。

別的我們集思廣益,，互助探討出了n80管子的端部正火方案,，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。

忙忙活活的xx年,，我們成果頗豐,，特別美滿的結(jié)束了各項任務(wù)，但離廠帶領(lǐng)的要求另有很多差距,。展望來歲,，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作,、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品格量方面,，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步表面質(zhì)量,，另有內(nèi)涵質(zhì)量,，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經(jīng)向廠里申請了兩臺毛刺修磨機,，等配置到位以后,，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的表面質(zhì)量,，進步產(chǎn)品在市場上的競爭本領(lǐng),。伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極,。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺,，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺，xxx產(chǎn)品共入庫331臺,，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺,，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺,、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺,。

8月份以后，長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員,，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人,、機、料,、法,、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）,、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）,、績（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵