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企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇一

這六大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點,，而教授那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識,，也讓我對這六大方面大有了新的認(rèn)識,。具體來說，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團隊執(zhí)行力建設(shè)這兩個方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性,，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程,。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才,，團隊執(zhí)行力建設(shè)相當(dāng)完善,，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利,，創(chuàng)奇跡的能力,，這也是企業(yè)最需要，最要求的,。

企業(yè)管理創(chuàng)新檢測的就是一個人的學(xué)習(xí)能力,，所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力,，必須做到：

一、提高認(rèn)識,，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力

學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵,。要完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘,，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí),，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵,。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法,、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立“金點子”獎等,，對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn),、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動,。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤,，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情,。

二、確立愿景,、建立組織,、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效。為此,，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo),，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,，再結(jié)合企業(yè)的實際,，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表,，對學(xué)習(xí)內(nèi)容,、目標(biāo)要求,、學(xué)習(xí)進度、時間,、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排,，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的具體要求,，報企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進行考核。

三,、擴充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

我們在設(shè)計載體,，開展活動中,，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題,。為此,，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短,，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用,。

執(zhí)行力是一個企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實或完成的程度,。幾年來,，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順,，各項規(guī)章制度不斷完善,，團隊執(zhí)行力建設(shè)我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進行考慮：

一,、加強教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

員工隊伍素質(zhì)的高低,，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強弱,。特別是針對煤礦管理這一行業(yè)，我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低,、技術(shù)水平落后,、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問題。所以,，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢在必行的工作。通過這一年的基層管理,，我個人認(rèn)為,，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo)，去教育下屬員工,，多表揚,、少批評，采用理論與實踐相結(jié)合的形式進行教育培訓(xùn),，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,，反而會適得其反。所以,，采取多種方法,，使培訓(xùn)工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力,。

二,、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

基層人員工作態(tài)度不夠積極，是社會普遍存在的現(xiàn)象,，多拿錢,，少干活是多數(shù)人的想法，也是造成管理處工作滯后的原因之一,，所以要想管理處的工作能上一個新臺階,，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問題,、態(tài)度問題,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個人能力,、意愿,、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼,。

三,、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵機制

每一項制度的建立,，都是經(jīng)過充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實施的管理制度,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵,。制度落實,，首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，以身作責(zé),，率先垂范，做制度的模范遵守者,，執(zhí)行者;其次要加強對員工的思想,、首先等方面的教育，增強其執(zhí)行制度的自覺性;再次要強化監(jiān)督機制,，加強檢查督促,，增強員工執(zhí)行制度的外在動力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下,，要特別注重員工的激勵機制,，做到獎懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進行獎勵,，對工作滯后的員工進行處罰,，要一視同仁。

四,、對員工實施人性化管理

事實上，增加員工的執(zhí)行力,，僅靠制度的強化和監(jiān)督制約是不夠的,，特別是在當(dāng)前的社會環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段,。任何人到一個企業(yè),，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的價值,，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實行人性化管理,，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要,。一是管理者，特別是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo),，要深入基層和一線,，加強與員工的思想交流和溝通,，隨時掌握員工的思想動態(tài);二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上,，使其感到企業(yè)的溫暖,，讓其在“感恩”中自覺執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能,。三是向員工提供良好的發(fā)展空間,，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷,、解決問題的能力,，形成良好的團體合作精神。

五,、形成良好的文化氛圍

對于一個企業(yè)來說也是這樣,，人與人在一起，構(gòu)成一個團隊,，構(gòu)成一個整體,，需要的是互惠、互利,、互助,、互愛、互信及無謂,、無悔,、無倦的精神，所以要想提高執(zhí)行力,，必須要形成一個良好的文化氛圍,。

總之，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，不能只流于形式，要理性客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設(shè)之道,。

通過這次培訓(xùn)，我真的受益匪淺,，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德,，職業(yè)操守。培訓(xùn)或許會枯燥,，會繁瑣,，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員,，還是一個老板,，都要懂得的職業(yè)規(guī)則，職場要求,。

我相信我們企業(yè)這筆投資——培訓(xùn),，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇二

通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考,，使我對"管理"兩個字有了重新的認(rèn)識，以下是我的幾點心得體會：

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一階段的培訓(xùn),，主要從《如何認(rèn)識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》、《心經(jīng)解讀》,、《管理者角色認(rèn)知》,、《目標(biāo)與計劃管理》、《高效執(zhí)行力提升》五個課程,，加上其他輔助拓展活動,，通過實例分析、角色模擬等方式,，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

二,、學(xué)習(xí)心得

(一) 增強認(rèn)知、開拓視野,，提升基層管理水平,。

經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識，也堅定了我做好基層工作的信心,，進一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì)，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開拓了我的思維和視野,，學(xué)到了很多實用的管理理念、管理知識,、管理方法,，提高了管理水平，提升了觀念認(rèn)識,。特別是老師們對實際案例深入淺出的分析講解,，對我今后的實際工作具有積極指導(dǎo)作用,，受益匪淺。通過培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論,、新知識和掌握新方法、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為陽泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者,，通過老師們的授課讓我重新定義自己的位置、自己的責(zé)任,，深知目標(biāo),、計劃、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力強弱是一個人,、一件事情、一個團隊成功與否的關(guān)鍵,。實際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。但真正要具備執(zhí)行力,，卻不簡單。

(二) 增進了解,、加強溝通,，發(fā)揮溝通重要作用。

通過培訓(xùn),，進一步增進了同事們間的情誼,，加深了大家的印象，多了一些平時沒有的了解,。認(rèn)識到溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行的信息傳遞和交流,。從其概念上講，是為了一個設(shè)定的目標(biāo),，把信息,、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。

此外,，溝通也是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能,，是對自身知識能力,、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競爭力的核心要素,，做好溝通工作，是各項工作順利開展的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息,、交流思想,，從而推動內(nèi)部成員間的互動和聯(lián)動，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào)，有效溝通可以增進了解,、融洽關(guān)系,、提高效率;否則，就會產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡,、影響績效。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。

(三) 管理創(chuàng)新、與時俱進,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

伴隨著"在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競爭。

國新能源陽泉區(qū)域要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，就必須與時俱進,，不斷創(chuàng)新。在國新能源提出"五個追求"戰(zhàn)略的形勢下,，創(chuàng)新是陽泉區(qū)域獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素,，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。

面對日益激烈的競爭環(huán)境，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律,。企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合,，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制,，及時發(fā)掘創(chuàng)新點，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者,，促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇三

3月17---26日，我有幸參加了由縣局組織,，教師進修學(xué)校承辦的中小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),。聽了專家、教授,、領(lǐng)導(dǎo)的講座讓我茅塞頓開,，撥云見日，猶如解渴之泉,。其中,，觀摩了實驗學(xué)校“文明伴我行”的演講賽,，到城關(guān)二小實踐基地聽課評課,、參加他們的教學(xué)研討經(jīng)驗交流會活動、教育教學(xué)資料展覽等,，讓我開闊了視野,，增長了見識。10天的培訓(xùn)收獲,，是我今后工作的一筆不小財富,，結(jié)合自己的工作實際，我覺得自己今后應(yīng)從以下幾方面嚴(yán)格要求自己：

一,、提升人格魅力,，讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞，同伴尊重,，同志信服,。

人們生活在不同的時代,，都要具備人格魅力，人格就是人的性格,，氣質(zhì),，能力等特征的總和，也指道德品質(zhì)和人的能作為權(quán)力,，義務(wù)的主體的資格,。而人格魅力則指人的性格氣質(zhì)，能力道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量,。當(dāng)今社會,，一個人能受到別人的歡迎，容納,，則他實際上就具備了一定的人格魅力,。教師的人格魅力是由理想信念、學(xué)識水平,、知識能力,、個性情趣、品德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)熔鑄而成,，是吸引學(xué)生的主要源泉,。教師隊伍是有素養(yǎng)的特殊群體，在教育教學(xué)中起著舉足輕重的作用,，而中層領(lǐng)導(dǎo)干部則是教師群體的領(lǐng)頭羊,，必須在各項工作中發(fā)揮模范引領(lǐng)效應(yīng)。因此,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不斷地升華自己的思想,，修正自己的行為，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，才能替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,，才能讓自己的同伴尊重自己，也才能讓教師理解你,、信服你,，進而用你的言行去規(guī)范自己，把你作為身邊的樣板,，作為學(xué)習(xí)的榜樣,，那么，中層干部再去開展工作時,，說的話群眾就愛聽,，辦的事群眾就信服。當(dāng)然,，人格魅力不是天生就具有的,。它是一個長期的修養(yǎng)過程,，是多年工作中積累起來的寶貴財富。所以,，在以后的生活和工作中,，我一定要不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，每時每事都要注意自己的一言一行，在事關(guān)原則是非面前要報以公心,，對學(xué)校各項工作要有熱心,，對本職業(yè)務(wù)工作要有專心，對教師,、學(xué)生要有愛心,，對名利不要動心等。

二,、提高業(yè)務(wù)能力,，力爭教育教學(xué)上名聲在外。

專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平是一個教師在課堂上人格魅力的最直接呈現(xiàn),，也是影響學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)的最直接因素,。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯曾說過:“學(xué)生可以原諒教師的嚴(yán)厲、刻板甚至吹毛求疵,，但是不能原諒他們的不學(xué)無術(shù),，如果教師不能系統(tǒng)地掌握自己的專業(yè)知識，就不能成為一個好教師,。因此,，教師要增強理論深度，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)等教育理論,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，樹立終生學(xué)習(xí)的自覺性,，要密切關(guān)注現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展變化,，善于吸收和利用新知識拓寬教學(xué)內(nèi)容，將科學(xué)理論與教育實踐結(jié)合起來,，在實踐中摸索,、總結(jié)教育的規(guī)律與教育的藝術(shù)，提升人生品位,。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，更應(yīng)該對于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作和教學(xué)業(yè)務(wù)都應(yīng)熟悉和精通，要爭取做到職務(wù)高一級,，本領(lǐng)高一籌,，水平高一檔,。中層領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)具備精湛的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該是一個學(xué)科甚至多個學(xué)科的精通者,。只有這樣你才能對教師進行指導(dǎo),，或在一定條件下走進課堂，走進學(xué)生,，給教師進行示范引領(lǐng),。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要有問題意識,、研究意識,，在深入教育教學(xué)的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，并能率領(lǐng)教師用理性的目光去研究解決問題的辦法,，并對一些新穎,、獨到、具有前瞻性的問題進行專題立項,，開展教育教學(xué)研究,。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，只有對教育教學(xué)工作精通,，才能懂得教育教學(xué)規(guī)律;只有專業(yè)能力強,，才能有效指導(dǎo)教學(xué)工作;也只有自己的業(yè)務(wù)精深，老師才會佩服,、尊重你,，你所組織的各種活動才有吸引力。所以,，在以后的生活和學(xué)習(xí)中,，我一定會不斷完善自己，自我充電,，自我加壓,，使自己不斷進步，永遠(yuǎn)站在教育教學(xué)改革的最前沿,。

三,、多一些親和力，善于和教職員工溝通

交往是社會中人的最基本生存需要,。親和力是人與人之間情感交流,，信息溝通的一種能力。具有親和力的人,，會每天都保持自信樂觀向上的心情去面對每一個人,，對每一個人都不覺得陌生，會視他們?yōu)槭烊伺笥牙相l(xiāng)親人,，這將使別人加深其信任感,。由于職業(yè)性質(zhì)的特點,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部交往的范圍比普通教師要廣泛的多。在平時交往中,，中層干部要放下架子,，傾下身子，主動地走向教師之間,，傾聽他們的心聲,，過問他們的冷暖，為他們解決一些生活,、工作中的困難和問題,。當(dāng)老師有困難時，應(yīng)伸出雙手熱情地幫助,，要以心換心，以信任換信任,，設(shè)身處地進行換位思考,，要用熱情、團結(jié)協(xié)作之心去想去做,。平時,，無論與上級還是下級，都要做到有效的積極溝通,。當(dāng)然,，正確交往應(yīng)建立在正當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，要有一定的原則性,、策略性,，對于一些錯誤的言行應(yīng)友善地給予批評，絕不可姑息甚至同流合污,，那樣會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,，從而喪失領(lǐng)導(dǎo)的威信。

四,、多反思,、多總結(jié)、多進行批評和自我批評,。

批評與自我批評是黨的三大作風(fēng)之一,，是我們黨解放思想，堅持真理,、修正錯誤,、增進團結(jié)的有力武器。毛澤東曾把批評與自我批評比作“掃灰塵”,、“照鏡子”,、“洗臉”。他說,，房子不打掃就會積滿灰塵，人不照鏡子,、不洗臉就會骯臟丑陋,。同樣的道理,，人的思想也需要經(jīng)常“打掃”和“清理”,，否則就會受到灰塵的侵襲;人的行為也需要經(jīng)常用鏡子來照一照,，這樣可以隨時地校正自己,，假如做錯了事、走錯了路,，就可以及時得到糾正,。

作為教育戰(zhàn)線的普通一兵,，我要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。樹立工作第一位,，局部服從整體,，小局服從大局的基本原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，力爭使自己的各項工作邁上新臺階,。

總之,，通過這次培訓(xùn)，既增長知識,，又拓展了視野,，還學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路,。我將以這次培訓(xùn)為契機,，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力工作,，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效,，盡心盡力做好本職工作,，為學(xué)校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇四

20xx年5月26日，星期六天氣格外的涼爽,，**縣,、三個聯(lián)社所有信貸員、主任,、會計在**市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首，這樣歡聚一堂的機會已然不多,，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內(nèi)心誠惶誠恐,，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問我，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說,，是知識的力量,。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風(fēng)險,、精細(xì)化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才,，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機會,，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念,、風(fēng)險管理理念、營銷理念等,。

如果有人問我,，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說，是讓我們每個信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識,。在這里,，我們了解了對風(fēng)險防范、精細(xì)化管理、以及營銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想,、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點我的體會,。

首先，增長了自身知識,，改善了我的知識結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),，如“精細(xì)化管理工程”,、“精細(xì)化管理可采用的方法”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如“精細(xì)化管理的實踐和經(jīng)驗”,，等等，第二;全面風(fēng)險管理培訓(xùn),，如“如何控制風(fēng)險”,、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”,。第三;客戶營銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明,、周捷、洪進教授,，他們深入淺出,、形象生動的講解,，從方方面面幫助我們增長了見識,。毫無保留地合盤托出，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,，我覺得這樣的機會對于我來說真的是非常難得,、非常寶貴。眾所周知,，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會,，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務(wù)要求更高,，此種形勢下,，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結(jié)構(gòu),，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭,，益處多多,。

其次，加強了同行交流,，汲取了有益經(jīng)驗,。本次培訓(xùn)，還穿插了游戲,、討論,、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解,、取長補短創(chuàng)造了契機,。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來自聯(lián)社,、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點工作,，但畢竟,，各地實際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨特的見解,、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗,。事實也確實證明了這一點，通過這次培訓(xùn)班,，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進的工作經(jīng)驗,，有了一定程度的了解,。在此意義上可以說，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺,，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗,、共同促進信用社穩(wěn)步前進的有益通道。

再次,，明晰了身份定位,，把握了工作方向。老師講到對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給信用社未來與發(fā)展的力量,。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實實履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn)，還使我有緣結(jié)識了來自三個地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力,。比如像三位知名授課,，雖說他們身居一定地位,，但他們非常平易近人,，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問題時非常耐心,，而且循循善誘，三個小時一直站著給學(xué)員們授課,，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著我們,。這些方面,，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富,，會對我們今后為人處事,、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機會，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時機,，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù),、無微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,，越辦越好,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇五

11月25至27日集團公司組織了集團部分中層管理人員參加了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,、知識面寬,，涉及新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢、經(jīng)濟體制改革,、國企深化改革的趨勢,、國企反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升等，對我們國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展有非常大的指導(dǎo)意義,，對我們國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理能力提升有很大的幫助,。下面結(jié)合劉教授的授課“領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升”談?wù)勛约旱男牡皿w會。

劉教授說首先要有使命感,?！暗谝皇鞘姑小Ｎ铱梢越o我周圍的人和世界帶來什么不同,？這就是我的使命,，如果一個人僅僅滿足于個人生活的穩(wěn)定和滿足，我相信在座的大部分人都會過得幸福安穩(wěn),，收入也會不錯,，那為什么還要去折騰呢？”“有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人通常都是比較喜歡折騰的人,，折騰的動力在哪兒,？”“除了自己及家人之外,，對周圍世界抱有一種理想，這是領(lǐng)導(dǎo)力的起點,?！?/p>

那么我理解作為國企的一名領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，組織和上級對我們的任命他賦予的是一種責(zé)任,，寄托的是一種期望,。這就需要我們走上崗位后要有使命感：要通過自己的努力讓公司承攬更多的項目，賺取更多的利潤,，圓滿完成公司的各項年度經(jīng)濟指標(biāo),；不僅要有經(jīng)濟效益，還要有社會效益,，要創(chuàng)造品牌效應(yīng),，使公司走上更加良性的發(fā)展道路；讓員工生活幸福指數(shù)逐步得到攀升,。如果沒有這樣一種責(zé)任感,，那么我們的工作就會失去源動力，就會沒有目標(biāo)性,，從而也就違背了組織和上級對我們?nèi)蚊某踔浴?/p>

劉教授還說：“別人的抱怨是我看到的機會,，積極從我做起產(chǎn)生改變?！薄皬奈易銎?，產(chǎn)生改變。與我們常說的‘勿以善小而不為’有關(guān),?！薄坝辛耸姑校辛嗽敢鈴奈易銎鸬囊庠?，每個人都可以成為非常好的領(lǐng)導(dǎo),，剩下的就是定義你自己的領(lǐng)導(dǎo)力?！?/p>

有使命感他只是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的第一點,，接下來就要率先垂范，端正態(tài)度為我們所背負(fù)的使命去奮斗,。而且要以積極的心態(tài)去面對工作中所遇到的一切不利情況,，從細(xì)節(jié)做起、從點滴做起,。試想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后會成功嗎,？而我們建筑業(yè)企業(yè)他更是需要踏踏實實的一步一個腳印，通過一個工程一個工程的完成才能最終完成各項指標(biāo),。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)者從我做起,，給員工樹立好的榜樣，員工也從而能從心里認(rèn)同你這個領(lǐng)導(dǎo)者,。

劉教授就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力要求我們從學(xué)會自我超越,、建立共同愿景、改善心智模式,、強化團隊學(xué)習(xí),、做到系統(tǒng)思考五個方面做起。結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)聯(lián)系我們的工作實際,，我體會到要做一個稱職的管理者需要勤學(xué),、務(wù)實、自律,、求變,。

勤學(xué)是成長進步之梯，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，強化學(xué)精于勤的意識,，強化質(zhì)疑善思的能力。注重學(xué)以修身,、學(xué)以致用,。社會在不斷的進步，科技在不斷的創(chuàng)新,，我們建筑業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的超越,，如果我們不加強學(xué)習(xí)怎么能跟上時代的步伐，那還有什么資本去領(lǐng)導(dǎo)別人,？

務(wù)實是成就事業(yè)之基,，要以身作則，體現(xiàn)出表率作用,。做企業(yè)它是一項務(wù)實的工作,，不能來虛的。如果我們的員工發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者沒有真才實學(xué)或者說只會嘩眾取寵,，不能真正的為公司發(fā)展做一些實事,，他們還會信服你、擁護你,、支持你嗎,？

自律是團結(jié)創(chuàng)業(yè)之魂，領(lǐng)導(dǎo)者往往是制定公司或團隊規(guī)章制度的人,，會要求所屬員工都要遵守所在單位的所有辦事規(guī)則,。在這種情況下如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不自律而帶頭破壞，會在員工中產(chǎn)生什么樣的影響,？自然會影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,。而且我們黨更是要求我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格“自律”,。

求變是提高創(chuàng)新之源，作為領(lǐng)導(dǎo)者他是一個單位的中心和靈魂,，如果你總是抱著老觀念和一些陳舊的管理理念,，勢必會跟不上社會的發(fā)展，勢必要被時代的車輪甩下,，也就勢必得不到員工的支持,。所以要想自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，就要經(jīng)常變換思路思考問題,，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)工藝技術(shù),。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也認(rèn)識到只有加強自身水平的提高才能提升自己的管理能力,，才能更好的為公司發(fā)展出謀劃策,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇六

一、廣泛學(xué)習(xí),，在修養(yǎng)方面求突破

歌德曾說過"人不光是生來就擁有一切,，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己".作為一名市場營銷部的一員，不但要掌握營銷方面的相關(guān)知識,，還要熟悉最新的法律,、法規(guī)和政策;不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧,，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的"充電",提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng),，才能勝任本職工作,。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上,，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢,、新情況下的崗位,。

學(xué)習(xí)要立足于工作進步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識,。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識,，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治,、經(jīng)濟,、法律、科技、文化,、歷史等基本知識,，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實際緊密結(jié)合起來，做到"專"與"博"相結(jié)合,，求知與修身共進步,，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人修養(yǎng)全面提高,。尤其是通過對會議管理及時間管理的兩門課程真正的了解了會議,、時間在工作中的重要性,，近期我也將所學(xué)知識一點點的融入到工作中去,，我想這樣將會大大的提高工作的效率。

二,、自我加壓,，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠,，變得"弱不禁風(fēng)",經(jīng)不起生活的擊打,，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān),，人生的步履才會邁得更堅實,、更穩(wěn)健、更有力,。我雖然參加工作二十年,，但時過境遷，平時忙于事務(wù)性工作多,，深層次思考工作少,。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的市場工作,，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大,、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路,，促進工作的措施，開展工作的本領(lǐng),。

1,、克服消積情緒。"物競天擇,，適者生存".要生存,、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷,、資力,、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己,、勇攀高峰的意識,，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐,。

2,、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo),，就沒有工作壓力,，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實效,，只有自我加壓,，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的工作中,，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo),，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力,。

3,、堅定理想信念。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。自我加壓、自強不息是一種工作的方法,，更是一種對待工作的態(tài)度,。做好工作離不開自我加壓、自強不息的精神,。態(tài)度端正了辦法自然會多,，路子自然會順。事實證明,，只要堅定理想信念,，一切行動都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā),，積極開動腦筋,，一切困難都能迎刃而解。

三,、勤于思考,，在創(chuàng)新方面求突破

創(chuàng)新思維更璀璨,。當(dāng)前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后,，這是形勢發(fā)展的必然要求,。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務(wù),，要正視工作中遇到的各種困難和問題,，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維,。在今后的工作中,，努力實現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變"、"三堅持".

一方面在檢查內(nèi)容上,，實現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變".即從"單一型"向"綜合型"的轉(zhuǎn)變,、"糾錯型"向"預(yù)警型"的轉(zhuǎn)變、"實戰(zhàn)型"向"管理型"的轉(zhuǎn)變,，將部門預(yù)算與會計信息質(zhì)量,、政府采購政策執(zhí)行情況,、非稅收入情況等結(jié)合起來,，提高檢查的綜合效能。

另一方面在檢查實施上,，實現(xiàn)"三堅持".一是堅持科學(xué)選點,，體現(xiàn)代表性。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點,、重點,、難點開展市場工作;二是堅持緊扣中心，體現(xiàn)針對性,。在全面關(guān)注的同時,，緊扣中心，突出重點,。圍繞做集團公司下達(dá)的市場任務(wù),，建立緊貼市場、運行高效的市場開發(fā),、客戶管理和服務(wù)保障機制,。積極開展市場營銷活動，保證我們?nèi)細(xì)馐袌霾饺肟燔嚨?三是堅持注重成果運用,，注重客戶分類,，促進整章建制，著力提高對有意向客戶的走訪,，固化已有客戶將積極了解用戶需求,，充分體現(xiàn)市場效應(yīng)的可持續(xù)性。

公司中層干部培訓(xùn)心得(四)

著力管理能力提升 感悟目標(biāo)計劃確定

一、目標(biāo)確定要可衡量

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實施,，現(xiàn)在通過培訓(xùn),，知道除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)外，還必須制定計劃來實施目標(biāo),，讓確定的目標(biāo)可衡量,，能通過細(xì)化計劃來做，并根據(jù)實施過程中的結(jié)果來不斷修改計劃,，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實現(xiàn),。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量,、定性,。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實施的工作量與完成量;定性是對自己能力的提升和分解，通過能力加實踐來實施目標(biāo),。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過,，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作,。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已,。我們努力工作，往往都是為了加薪,、晉升,、做出業(yè)績。工作當(dāng)中,，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力,，意味著必須努力去工作才能實現(xiàn)。

二,、目標(biāo)確定要可接受

從公司的角度來看目標(biāo)管理,，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商,，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上,，每個員工身上。在分解的時候,，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo),，就要有具體的實施,，就要進行具體的目標(biāo)管理,。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn),。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果,，緊盯結(jié)果,，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn),。沒有目標(biāo)的箭,，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒有抓住重點，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績;所以目標(biāo)的制定必須是明確具體,，可接受的,，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的,。

三,、目標(biāo)確定要有價值

我們國新集團是以"追求卓越"為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價值的,。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理,，核心就是明確有價值的目標(biāo)。當(dāng)一個目標(biāo)不明確時,，不知道自己為何而做一個事情時,，他投入的熱情一定是有限的,，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的,。"上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價值","只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報酬", 要在公司普遍達(dá)成這種價值取向,，才能在工作中形成良好的互動,，而不是被動的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行,，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo),。

四、目標(biāo)確定要有動力,。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動力管理,，生命管理。當(dāng)一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候,，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的,。而有目標(biāo)的人，一定是有夢想的,。有了目標(biāo),，就有了希望,。我們往往是活在希望中的，若沒有希望了,，就成絕望了,。我們也就缺失了動力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力,。動力是一切改變的源泉,。所以， 要么做第一,，要么就不做,。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功，才有可能成功,。什么都不信的人是最可怕,，可以說是沒有靈魂。心若不在,，則一切皆無,，心若所在，則無所不在,，無所不有,。另外，目標(biāo)的達(dá)成,，需要的是持續(xù)的過程,，正如馬云講的，短暫的激情不算什么,，長久的激情才能賺錢;一時的激情,，不是真正的激情，充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功,，就必須保持持久的事業(yè)激情,，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一,。使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實,，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力,。

在培訓(xùn)中,，學(xué)習(xí)是快樂的，但要收獲最大的價值,，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的,，首先要讓自己置于空杯,，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進步,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇七

一,、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破

歌德曾說過"人不光是生來就擁有一切,，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己".作為一名市場營銷部的一員,，不但要掌握營銷方面的相關(guān)知識，還要熟悉最新的法律,、法規(guī)和政策;不但要掌握檢查工作流程,，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的"充電",提升學(xué)習(xí)能力,、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作,。否則即使是一個知識淵博的人,，如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識,，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位,。

學(xué)習(xí)要立足于工作進步和修養(yǎng)提高,，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識,，提高履行崗位職責(zé)能力,，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟,、法律,、科技、文化,、歷史等基本知識，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實際緊密結(jié)合起來,，做到"專"與"博"相結(jié)合,，求知與修身共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理,，個人修養(yǎng)全面提高,。尤其是通過對會議管理及時間管理的兩門課程真正的了解了會議、時間在工作中的重要性,，近期我也將所學(xué)知識一點點的融入到工作中去,，我想這樣將會大大的提高工作的效率,。

二、自我加壓,，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓,，過分的安逸會使人變得懈怠，變得"弱不禁風(fēng)",經(jīng)不起生活的擊打,，只有不斷地自我加壓,，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會邁得更堅實,、更穩(wěn)健,、更有力。我雖然參加工作二十年,，但時過境遷,，平時忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少,。通過學(xué)習(xí),，結(jié)合自身從事的市場工作，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大,、肩負(fù)的責(zé)任重,，我要把壓力變?yōu)閯恿Γ褜W(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路,，促進工作的措施,，開展工作的本領(lǐng)。

1,、克服消積情緒,。"物競天擇，適者生存".要生存,、要發(fā)展,、要成功，學(xué)歷,、資力,、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己,、勇攀高峰的意識,，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐,。

2,、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo),，就沒有工作壓力,，也就很難產(chǎn)生工作動力,，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓,，才會創(chuàng)造無窮動力,。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo),，定下標(biāo)桿,，向著目標(biāo)努力。

3,、堅定理想信念,。只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。自我加壓,、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度,。做好工作離不開自我加壓,、自強不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多,，路子自然會順,。事實證明，只要堅定理想信念,，一切行動都從大局出發(fā),，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋,，一切困難都能迎刃而解,。

三、勤于思考,，在創(chuàng)新方面求突破

創(chuàng)新思維更璀璨,。當(dāng)前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后,，這是形勢發(fā)展的必然要求,。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務(wù),，要正視工作中遇到的各種困難和問題,，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維,。在今后的工作中，努力實現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變",、"三堅持".

一方面在檢查內(nèi)容上,，實現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變".即從"單一型"向"綜合型"的轉(zhuǎn)變,、"糾錯型"向"預(yù)警型"的轉(zhuǎn)變、"實戰(zhàn)型"向"管理型"的轉(zhuǎn)變,，將部門預(yù)算與會計信息質(zhì)量,、政府采購政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來,，提高檢查的綜合效能,。

另一方面在檢查實施上，實現(xiàn)"三堅持".一是堅持科學(xué)選點,，體現(xiàn)代表性,。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點、重點,、難點開展市場工作;二是堅持緊扣中心,，體現(xiàn)針對性。在全面關(guān)注的同時,，緊扣中心,，突出重點。圍繞做集團公司下達(dá)的市場任務(wù),，建立緊貼市場,、運行高效的市場開發(fā)、客戶管理和服務(wù)保障機制,。積極開展市場營銷活動,，保證我們?nèi)細(xì)馐袌霾饺肟燔嚨?三是堅持注重成果運用，注重客戶分類,，促進整章建制,，著力提高對有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求,，充分體現(xiàn)市場效應(yīng)的可持續(xù)性,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇八

20xx年5月26日，星期六天氣格外的涼爽,，**縣,、三個聯(lián)社所有信貸員、主任,、會計在**市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首，這樣歡聚一堂的機會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說，是知識的力量,。每一位為我們授課的教授,，他們對信用社全面風(fēng)險、精細(xì)化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們,，他們博學(xué)多才，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮,，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機會，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念,、風(fēng)險管理理念,、營銷理念等。

如果有人問我,，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說,，是讓我們每個信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識。在這里,，我們了解了對風(fēng)險防范,、精細(xì)化管理、以及營銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想,、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點我的體會,。

首先，增長了自身知識,，改善了我的知識結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題,，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn)，如“精細(xì)化管理工程”,、“精細(xì)化管理可采用的方法”,，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如“精細(xì)化管理的實踐和經(jīng)驗”,，等等，第二;全面風(fēng)險管理培訓(xùn),，如“如何控制風(fēng)險”,、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”,。第三;客戶營銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明,、周捷、洪進教授,，他們深入淺出,、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識,。毫無保留地合盤托出,，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解，我覺得這樣的機會對于我來說真的是非常難得,、非常寶貴,。眾所周知，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會,，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快,、任務(wù)要求更高，此種形勢下,，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結(jié)構(gòu),，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭,，益處多多,。

其次，加強了同行交流,，汲取了有益經(jīng)驗,。本次培訓(xùn),，還穿插了游戲、討論,、交流環(huán)節(jié),，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長補短創(chuàng)造了契機,。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,，分別來自聯(lián)社、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社,，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點工作，但畢竟,，各地實際情況千差萬別,，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗,。事實也確實證明了這一點,，通過這次培訓(xùn)班，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理,、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進的工作經(jīng)驗，有了一定程度的了解,。在此意義上可以說,，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗,、共同促進信用社穩(wěn)步前進的有益通道,。

再次，明晰了身份定位,，把握了工作方向,。老師講到對企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給信用社未來與發(fā)展的力量,。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范。凡事想在前,，做在先,。吃苦在前，享受在后,。使我們在今后的工作中有了明確的方向,，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實實履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn)，還使我有緣結(jié)識了來自三個地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力,。比如像三位知名授課,，雖說他們身居一定地位，但他們非常平易近人,，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問題時非常耐心，而且循循善誘,，三個小時一直站著給學(xué)員們授課,，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著我們,。這些方面,，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富,，會對我們今后為人處事,、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用,。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機會,，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時機，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù),、無微不至的關(guān)心,。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去，越辦越好,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇九

20xx年5月26日,，星期六天氣格外的涼爽，**縣,、三個聯(lián)社所有信貸員,、主任、會計在**市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說，是知識的力量,。每一位為我們授課的教授,，他們對信用社全面風(fēng)險、精細(xì)化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們,，他們博學(xué)多才，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮,，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機會,，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念、風(fēng)險管理理念,、營銷理念等,。

如果有人問我，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說,，是讓我們每個信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識,。在這里，我們了解了對風(fēng)險防范,、精細(xì)化管理,、以及營銷手段。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進一步認(rèn)清了崗位職責(zé),、凈化了思想、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點我的體會,。

首先,，增長了自身知識，改善了我的知識結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),，如“精細(xì)化管理工程”,、“精細(xì)化管理可采用的方法”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如“精細(xì)化管理的實踐和經(jīng)驗”,，等等，第二;全面風(fēng)險管理培訓(xùn),，如“如何控制風(fēng)險”,、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”,。第三;客戶營銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明,、周捷、洪進教授,，他們深入淺出,、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識,。毫無保留地合盤托出,，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,，我覺得這樣的機會對于我來說真的是非常難得、非常寶貴,。眾所周知,，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快,、任務(wù)要求更高,，此種形勢下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,，對于豐富我們的知識積累,、改善我們的知識結(jié)構(gòu)，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪,，但無疑是雪中送炭，益處多多,。

其次,，加強了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗,。本次培訓(xùn),，還穿插了游戲、討論,、交流環(huán)節(jié),，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長補短創(chuàng)造了契機,。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,，分別來自聯(lián)社、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社,，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點工作，但畢竟,，各地實際情況千差萬別,，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗,。事實也確實證明了這一點,，通過這次培訓(xùn)班，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理,、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進的工作經(jīng)驗，有了一定程度的了解。在此意義上可以說,，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺,，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗、共同促進信用社穩(wěn)步前進的有益通道,。

再次,，明晰了身份定位，把握了工作方向,。老師講到對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給信用社未來與發(fā)展的力量。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者,。想家庭之所想,，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實實履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn)，還使我有緣結(jié)識了來自三個地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德,、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,，雖說他們身居一定地位,，但他們非常平易近人,，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問題時非常耐心，而且循循善誘,，三個小時一直站著給學(xué)員們授課，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理,、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí)、研究的孜孜以求精神,，也極大地感染和激勵著我們,。這些方面，雖然不是具體的理論知識,，但它作為一種精神財富,，會對我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用,。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機會,，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時機,，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù)、無微不至的關(guān)心,。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,，越辦越好。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇十

上周,，我有幸參加集團公司組織的中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，授課老師知識淵博、博文廣識,，課程學(xué)習(xí)安排內(nèi)容比較緊湊而豐富,，我非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，態(tài)度端正,、專心致志,，認(rèn)真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念,，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚,，仿佛回到了學(xué)生時代。主要有以下幾方面的體會：

清華大學(xué)趙教授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的授課，什么是領(lǐng)導(dǎo),？領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別,？領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)前行、帶領(lǐng)旅行,、提供向?qū)А?/p>

第一要以身作則,，明確自己的價值觀，說到做到,，言行一致,。

第二要共啟愿景，愿景是希望,，是夢想,，感召他人為共同的愿望奮斗。

第三要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，進行嘗試和冒險,，不斷取得小小的成功，從實踐中學(xué)習(xí),，企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破,、創(chuàng)新的過程。

第四要使眾人行,，通過建立信任和增進關(guān)系來促進協(xié)作,。

第五要激勵人心。通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻,。

清華大學(xué)張教授《高效團隊建設(shè)——管理者組織能力提升訓(xùn)練》的授課,，高效團隊是由一些因共同目標(biāo)而結(jié)合起來、需要相互支持,、相互協(xié)作的個體組成的群體,。“6p式”管理系統(tǒng)：管理目標(biāo)清晰,、管理責(zé)任到位,、過程節(jié)點構(gòu)建、獨立檢查糾偏,、反饋有效激勵、沉淀有效機制,。由團隊目標(biāo),、團隊領(lǐng)袖、團隊機制,、團隊精神四大要素組成的團隊建設(shè),。團結(jié)協(xié)作，分工明確，指揮得當(dāng),，準(zhǔn)備充分是完成任務(wù)的根本所在,。

原區(qū)水利廳廳長進行《實踐中的管理學(xué)》別開生面的講課。

第一要嚴(yán)格按制度辦事既要堅持原則性,，又要人性化,。把團隊成員凝聚在一起，并讓他們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)而努力奮斗,。

第二要干好工作必須有準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備工作就不應(yīng)是八分、九分,，也不僅僅是十分,，而是十二分，才能確保成功,，萬無一失,，事半功倍。

第三要有作為者要在困難中看到發(fā)展機遇,。

第四要企業(yè)只有創(chuàng)新,，才能立足于不敗之地。

中層的管理作用,，是公司賦予的部門職能職責(zé),，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。工作態(tài)度,、工作能力,、業(yè)務(wù)知識直接影響了工作完成。工作態(tài)度不好,，就是能力不強的表現(xiàn),。

作為一個企業(yè)中層管理人員，應(yīng)該站得更高一些,、看得更遠(yuǎn)一些,，學(xué)得多一些、懂得深一些,，活到老,、學(xué)到老，不斷擴大自己知識庫存,，理論指導(dǎo)實踐,，通過自己的學(xué)習(xí)工作，不斷完善自我,，改進學(xué)習(xí)和工作方法,，實現(xiàn)人生價值,，機會總給有準(zhǔn)備的人。

打造高績效的團隊,，主要有以下三種形式：

一要主動,。講究每個人的“自動自發(fā)”，它強調(diào)是一種主動精神,，沒有人要求和強迫,，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度,。信任和激勵才是培養(yǎng)員工自主性的關(guān)鍵因素,，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多的獎賞,，才會更容易達(dá)到成功的巔峰,。

二要思考。自己會不會注意問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題和解決問題。接觸到事情的本質(zhì),、了解事情的真像,，無論是什么位置的人員，都應(yīng)該時時刻刻去注意問題,、發(fā)現(xiàn)問題,，然后尋求對策完善工作流程，制定最有效,、針對性解決方案,。想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送,，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說到底會出什么事情，怎么解決更好一些,。協(xié)作是溝通,，是信任，是有共同認(rèn)識,，有共同目標(biāo)的,。

三要協(xié)作。協(xié)作的團隊不是互相依賴和要求的群體,，而是主動尋求需要和幫助的群體,。員工要通過溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量,，堅不可摧,。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，我將學(xué)以致用,、聯(lián)系實際,，努力履行好本職工作。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇十一

一,、目標(biāo)確定要可衡量

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實施,，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)外,，還必須制定計劃來實施目標(biāo),，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過細(xì)化計劃來做,，并根據(jù)實施過程中的結(jié)果來不斷修改計劃,，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃管理,，就是給目標(biāo)定量,、定性。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實施的工作量與完成量;定性是對自己能力的提升和分解,，通過能力加實踐來實施目標(biāo),。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知,，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作,，往往都是為了加薪,、晉升、做出業(yè)績,。工作當(dāng)中,，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實現(xiàn),。

二,、目標(biāo)確定要可接受

從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商,，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上,。在分解的時候,，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo),，就要有具體的實施,，就要進行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn),。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果,，緊盯結(jié)果,，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn),。沒有目標(biāo)的箭,，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒有抓住重點，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績;所以目標(biāo)的制定必須是明確具體,，可接受的,，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的,。

三,、目標(biāo)確定要有價值

我們國新集團是以"追求卓越"為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價值的,。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理,，核心就是明確有價值的目標(biāo)。當(dāng)一個目標(biāo)不明確時,，不知道自己為何而做一個事情時,，他投入的熱情一定是有限的，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的,。"上班不是拿工資的理由,，完成工作才能彰顯價值","只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報酬",要在公司普遍達(dá)成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動,，而不是被動的接受,，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo),。

四,、目標(biāo)確定要有動力。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動力管理,，生命管理,。當(dāng)一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的,。而有目標(biāo)的人,，一定是有夢想的,。有了目標(biāo)，就有了希望,。我們往往是活在希望中的,，若沒有希望了，就成絕望了,。我們也就缺失了動力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力,。動力是一切改變的源泉,。所以，要么做第一,，要么就不做,。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功，才有可能成功,。什么都不信的人是最可怕,，可以說是沒有靈魂。心若不在,，則一切皆無,，心若所在，則無所不在,，無所不有,。另外，目標(biāo)的達(dá)成,，需要的是持續(xù)的過程,，正如馬云講的，短暫的激情不算什么,，長久的激情才能賺錢;一時的激情,，不是真正的激情，充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功,，就必須保持持久的事業(yè)激情,，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一,。使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實,，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力,。

在培訓(xùn)中,，學(xué)習(xí)是快樂的,，但要收獲的價值，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的,，首先要讓自己置于空杯,，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進步,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇十二

4月,，我有幸參加了泗水縣小學(xué)中層干部培訓(xùn)。在7天時間里,，我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課,，七天的時間最然短暫，可教育局領(lǐng)導(dǎo),、各位專家的講授讓我獲益良多,。全新的理論觀點讓我開闊了事業(yè)，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)一下本人的心得體會：

一,、進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會,，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。一個國家,、一個民族,、一個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的方法就是與時俱進,、不斷學(xué)習(xí)、不斷進步,。培訓(xùn)班上,，縣教育局雷局長、張書記,、張主任等多位領(lǐng)導(dǎo)都深刻闡述了學(xué)習(xí)的目的和意義,。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進的教育理論和方法,，取他人之長補自己之短,，只有這樣，才能不負(fù)黨和人民的重托，更好地做好本職工作,。

二,、進一步增強了對學(xué)校中層干部的認(rèn)識。

中層干部的“中”字,，說明他在中間,，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是教師,，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份,。中層干部除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,，還起到上傳下達(dá)的作用,，如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，則會對學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙,。中層干部是學(xué)校管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)教師,、學(xué)生按照學(xué)校的規(guī)劃和部署,，創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是學(xué)校教育教學(xué)管理,、實現(xiàn)社會價值,、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。

三,、充分認(rèn)識到了要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要不斷強化大局意識和責(zé)任一是,。要樹立教育第一位的一是,，局部服從整體，個人服從團體,，不越位,、不拆臺、及時補位,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負(fù)責(zé),、勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地突擊學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強溝通,、勇于協(xié)調(diào)。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、其他中層,、教師、家長和社會各部門進行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，放下架子，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,。要當(dāng)好校長的得力助手，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)作一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

三要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣,。為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為他人照相,，即使別人犯了錯誤，或者冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害了相互之間的感情,。要樹立奉獻精神,，樹立“ 吃虧、吃苦,、吃氣 ”的思想,，吃別人吃不了的虧，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的氣，嚴(yán)格要求自己。

四要能承受曲折和打擊,。

命運多曲折,，人一生不可能事事順利，你要成就事業(yè),，就要在順境中保持清醒,，在逆境中毫不氣餒，有過硬的的心理素質(zhì),，能屈能伸方為大丈夫,。要抵得住誘惑，耐得住寂寞,，禁得起失敗,。在逆境中謀發(fā)展，在困難中不放棄,，面對失敗能泰然處之,，總結(jié)教訓(xùn)后重頭再來，堅信“沒有比腳更長的路,，沒有比人更高的山”,。

總之，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，我將充分運用所學(xué)指導(dǎo)今后的工作，相信“努力就有收獲”,。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇十三

一,、在理論水平上得到增強

本次培訓(xùn)采取封閉式方式進行，共學(xué)習(xí)了"解讀供給側(cè)改革",、"國學(xué)知識",、"管理者角色認(rèn)識"、"目標(biāo)管理",、"高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練"五個方面的內(nèi)容,。通過此次封閉學(xué)習(xí)，有三個方面的感受：一是通過學(xué)習(xí),，進一步開闊了眼界,、拓寬了思路，也增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心,。二是堅持高起點規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)實施、高效率執(zhí)行,。三是找準(zhǔn)自身定位,、發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力彌補自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)到了先進管理理念和高效執(zhí)行理念,，切實提升自身的整體素質(zhì),。

此次封閉培訓(xùn)，也使我深刻認(rèn)識到科學(xué)的決策來自創(chuàng)新的思維,，創(chuàng)新的思維來自更新觀念,，研究新方法、新思路,。工作中應(yīng)自覺加以運用,，促使我們思考應(yīng)該怎么辦、怎樣提高工作效率,、怎樣創(chuàng)新,、怎樣拼搏。作為一名冠禾公司中層管理人員,，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時代的變化,，扎實穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實踐研究探索,，鍛煉自己的分析能力,、綜合能力、創(chuàng)新能力,，以及思維能力,、領(lǐng)悟能力、洞察能力,，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力,，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊伍活力的發(fā)展大趨勢，在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效,。

二、在學(xué)習(xí)交流上得到提高

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個更方便,、更寬闊的交流平臺,，提高了陽泉區(qū)域各分、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識,。一是加強了對各分,、子公司業(yè)務(wù)開展、項目建設(shè)的了解和深入認(rèn)識,，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式,、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗,，促進了自身履職能力的提高,，提升了自身水平,、增長了知識和才干;三是增進感情的同時也使各分、子公司的工作特點和性質(zhì)有了更加深入的了解,，有助于加強團結(jié)協(xié)作,，形成品牌效應(yīng)，為打造國新能源發(fā)展集團在陽泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障,。

三,、在今后的工作中明確了方向

1、進一步加強學(xué)習(xí),。作為中層管理人員,，如果不愛學(xué)習(xí)，就會缺少靈氣,、無法創(chuàng)新,，就不能適應(yīng)部門工作的需要，素質(zhì)提不高,，成長也不快,，有可能成為時代的落伍者。我將進一步增強自身業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識新技能,，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，跟上時代前進的步伐,。

2、進一步勇于創(chuàng)新,。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀,，就不能順應(yīng)時代進步歷程，就不能與時俱進地推動工作的新發(fā)展,。我將走出就固守理論，不能合理聯(lián)系實踐工作的局限,，研究新方法,、新思路，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新先進理念,，理論創(chuàng)新與實踐相結(jié)合,。

3、進一步高效執(zhí)行,。作為一名中層管理人員,，特別是在公司中樞部門工作的管理者，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下,，正確認(rèn)識做好上下銜接,、外部對接,、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進一步增強高效能,、高效率的辦事效率,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，努力優(yōu)化工作流程,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得篇十四

通過在崇文學(xué)校學(xué)習(xí)，史學(xué)勇校長對中小學(xué)中層干部理論的講解,，對剛走上學(xué)校中層崗位的我來說感悟很深,，體會很多，收獲也很大,，無論是在思想上還是在工作上,，都有不小的長進，使自己視野得到擴展,，知識得到了充實,，綜合素質(zhì)也有很大的提高。我這學(xué)期上任的是教導(dǎo)主任崗位,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué),、學(xué)校校本教研、師資隊伍建設(shè)工作,，下面就培訓(xùn)中我注重的幾方面談一下我對此次中層干部培訓(xùn)的體會,。

一、對學(xué)校中層崗位的認(rèn)識

學(xué)校中層是承上啟下,、承前啟后,、承點啟面的中堅和重要力量。 中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字,，說明它在中間,。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職工,，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份,。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,，還起到上傳下達(dá)的作用,，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙,。

中層干部是學(xué)校管理團隊中的重要層次,，是領(lǐng)導(dǎo)各部門按照學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展教學(xué)工作的組織者和實施者,，也是學(xué)校教育教學(xué)管理,、實現(xiàn)社會價值,、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。

二,、對學(xué)校實訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理工作方面的理解

學(xué)校對教學(xué)常規(guī)管理問題一直是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視的問題,。作為教導(dǎo)處理應(yīng)全力配合，注重過程,，使得教學(xué)常規(guī)管理不斷完善,，想法子、出點子,，狠抓管理制度的落實,。

教導(dǎo)處特別注重教學(xué)原始文件、教學(xué)原始資料的收集,，分門別類,，裝訂成冊，按類歸檔,，有據(jù)可查,。結(jié)合本校教學(xué)實際，建議學(xué)校制訂嚴(yán)格的教學(xué)管理制度,、學(xué)生雙證制度,，狠抓“備、教,、輔,、改、考,、評,、訓(xùn)、研”等教學(xué)環(huán)節(jié)的落實,。 以“創(chuàng)品牌,，促改革，提質(zhì)量,，樹形象”為學(xué)校工作重點,。

但有少數(shù)教師教學(xué)時間隨意安排、課程自由安排,、考核走過場,。對學(xué)校的教學(xué)管理制度和工作疲于應(yīng)付,，檢查,，流于形式，沒有管理過程,，少檢查缺記載,、無情況通報,，教師的備課、授課的質(zhì)量不高,，學(xué)生的考試,、考查、競賽質(zhì)量分析不實,。作為中層應(yīng)堅持深化教學(xué)革不動搖,，對照教育部、省,、市教學(xué)管理文件和先進單位的經(jīng)驗,，認(rèn)真剖析我校教學(xué)常規(guī)管理中存在的問題，分析查找原因,，制定整改措施,，不斷加大教學(xué)常規(guī)管理力度，完善管理細(xì)則,，確保教學(xué)工作取得成效,。在此崗位必須堅持學(xué)習(xí)，執(zhí)行兩不誤,，學(xué)生成績效率不斷提高,，學(xué)校才能取得突破，才能受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、同仁和社會的肯定,。

通過這次的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)特別對于一名剛走上中層崗位的干部是十分重要的,，能不斷地提高一個中層干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。這次培訓(xùn)雖然總時間雖不長，但是所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會,，在實際工作中我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點,，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐，我相信會成為一名合格的干部,，能更好的為學(xué)校做好管理工作,。