總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

加彈車間工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時(shí)間,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長的.積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

加彈車間工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將xx年工作完成匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的`工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

加彈車間工作總結(jié)篇三

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié),。

3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，車間電工,，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲,。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題。

3,、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4,、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

1,、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2,、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3,、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題,，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體,，針對傳動方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值,。

4、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機(jī),，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,，計(jì)量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),。復(fù)訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。

5,、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接,。能源報(bào)表,，包括公司（老廠）水。電,。氣的操表交費(fèi)工作,。

時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機(jī)加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去,、取長補(bǔ)短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；

2,、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；

3,、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機(jī)加二,。機(jī)加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。

1,、隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；

2,、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論,、實(shí)操培訓(xùn),，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間,；

3,、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),；

4,、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高,；

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故,；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

6,、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù),，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性。

1,、車軸類：12t等一系列加長軸,；

2、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2,、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4,、推方機(jī)推方的使用：

（1）推方機(jī)本身存在的問題,；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5,、外協(xié)的物料：

（1）不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料；

（2）不及時(shí)回廠,，使得員工情緒低落,，懶散；

6,、返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低,，勞動強(qiáng)度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

7,、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性,；

8,、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì)，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助,、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高,；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

加彈車間工作總結(jié)篇四

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、x月x日召開車間安全例會,，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識?？偨Y(jié)

4,、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時(shí)的.點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

1,、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾,。

2、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

加彈車間工作總結(jié)篇五

20xx年,，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴(kuò)大通訊市場規(guī)模,，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作走向正軌。

車間累計(jì)完成電話使用量臺月,，完成電話費(fèi)收入xx萬元,，完成上半年度欠費(fèi)回收額xx元。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶，其中今年凈增寬帶臺,。20xx年上半年車間完成了xxx工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營改增稅制變動收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級工作,。

面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢,，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署，緊盯“七為零”的`安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”,，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開展“安全活動月”活動,，狠抓安全教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

加彈車間工作總結(jié)篇六

20xx年11月份在車間各員工的共同努力下,，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達(dá)7668.99噸,，取得了較好的成績,。車間在實(shí)際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績，但仍然存在著一些不足,，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作情況總結(jié)如下：

(一)安全工作完成情況

1,、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車間對發(fā)生的事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真查處,，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任,，同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn),。

2,、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計(jì)9處，車間及時(shí)對查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改,。

3,、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀(jì)27起、35人次,，扣三級市場化績效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分,。

4、根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項(xiàng)治理活動,，并針對車間實(shí)際情況制定了相應(yīng)的月活動計(jì)劃及實(shí)施方案，并于11月20日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作,。

(二)設(shè)備工作完成情況

1,、本月車間能夠按照檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題,，車間組織了一次對行車工的技能培訓(xùn),，由檢修班行車包機(jī)組長親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平,；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管,、支管不同程度損壞,，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。

3,、20xx年11月24日,、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

1,、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管,、支管，為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

2,、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項(xiàng)管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真,、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),，為電石爐正常、連續(xù),、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)存在的問題

1、近期部分設(shè)備故障率較高,，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊,。

(二)改進(jìn)措施

1,、針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題，要求包機(jī)人員及各崗位工加強(qiáng)巡檢力度,，要有預(yù)見性,，設(shè)備檢修計(jì)劃要齊全，特別是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作,。

2,、原料車間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少,，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，特別是今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊工種員工的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平,。

1,、全力以赴地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，努力完成奮斗目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項(xiàng)檢修計(jì)劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù),，確保電石爐正常,、穩(wěn)定生產(chǎn)。

2,、做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作,，為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、繼續(xù)做好車間機(jī)電設(shè)備包機(jī)等基礎(chǔ)管理及考核工作,，并準(zhǔn)確、及時(shí)向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息,。

5,、根據(jù)實(shí)際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細(xì)則、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全,、生產(chǎn)操作技能，并繼續(xù)做好新進(jìn)廠員工的二,、三級安全教育培訓(xùn)工作,。

6、對車間各項(xiàng)安全,、設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié),，分析、固化成功經(jīng)驗(yàn),，查找缺陷與不足,，并及時(shí)作出相應(yīng)改進(jìn)。

加彈車間工作總結(jié)篇七

一年的時(shí)光走過去了,，來hec有2年的日期了,。回顧走過的日子,，有開心,、又沮喪、也有忙碌的時(shí)候,，很多人,、物、事,，在我身后即將遠(yuǎn)去,，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec,，始終努力的工作,，有那么一點(diǎn)成績,，也有那么一點(diǎn)遺憾，也有么一點(diǎn)無奈?；仡欉@一年的思想和工作,，幾分努力、幾分收獲,。在車間領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,，進(jìn)一步提高自己,。來到hec這2年有了那么點(diǎn)成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德,，有較高的思想覺悟,，能顧全大局，一車間利益為重,。積極履行公司員工的職責(zé),，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動爭當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工,，踐行“干,，就要收一流的”錚錚誓言。

現(xiàn)將我這一年的思想,、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山熱愛公司，熱愛車間,，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,，積極參與公司和車間、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動,，堅(jiān)持認(rèn)真完成車間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù),。

2.提高認(rèn)識，增強(qiáng)急迫感,、責(zé)任感,，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求。

3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)“既不自大也不自艾”,，從接觸,、理解到熱愛自己的本職工作，增強(qiáng)了為公司,、為車間,、為社會發(fā)展的意識

4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在平時(shí)的工作中，務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇、任勞任怨,，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜,，卻是公司及車間工作中不可缺少的`一部分，我積極與車間同事共同完成,，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應(yīng)手,。

在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余,，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無限的信心，同時(shí)也有了更多的壓力,，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工,，什么該做，什么不該做,，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而,，我也深刻的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)，并在工作中循序漸進(jìn)的改善,。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過程,，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備,，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對我提出的不足之處,。以后，還有很長的路要走,，還有很多要學(xué)的,，自己的努力是少不了的。但,，我有信心,，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn)。

總結(jié)過去,，展望未來,，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和期望。

加彈車間工作總結(jié)篇八

團(tuán)結(jié),、協(xié)作,，奮進(jìn)的20xx年即將過去,，我們將迎來充滿信心和希望，公司生產(chǎn),、經(jīng)營、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年,。在過去的一年里,，xx車間全體員工在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo),、各級職能部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展,、思想政治,、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,、生產(chǎn)經(jīng)營,、安全環(huán)保、節(jié)能減排,、5s管理等方針目標(biāo),，結(jié)合車間的實(shí)際開展工作。

一年來,，我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡,、新老員工流動性較大、裝置開工率不足,，設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多,，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問題，帶領(lǐng)全體員工識大體,、顧大局,，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,，堅(jiān)定克服困難的信心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏,、勇于奉獻(xiàn)的精神,，通過全體員工的艱苦努力，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn),，全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長周期生產(chǎn),，裝置生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn),、確保了裝置的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，為20xx年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理,，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益最大化,，是我們基層管理,、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序,，必須對工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律、安全操作,、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理,。一年來車間各級管理人員，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全,、環(huán)保、節(jié)能減排,、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ),。

公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化、科技含量高,、市場競爭力較強(qiáng),，安全、環(huán)保,、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè),。如果安全、環(huán)保,、節(jié)能減排工作做不到位,，對于企業(yè)在市場的競爭力將大大降低。為此,，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求,，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,，并采取了以下管理措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全,、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人,，車間技術(shù)員,、班組長為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人，一切工作按程序和制度辦，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清,，權(quán),、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。

二是對影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m,，以及對p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵,。通過10月、11月份兩個(gè)長周期生產(chǎn)考核,，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力,，減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間,、檢修期間排放的渣、污水的分流,，降低污水處理費(fèi)用,。

四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國家安全法”，自覺遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周一次安全檢查,，對存在的安全隱患落實(shí)專人限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,，加大考核力度,。

五是加強(qiáng)“5s”管理，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔,、文明程度。

通過以上管理措施的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,，20xx年在全年的生產(chǎn)過程中，車間未出現(xiàn)安全,、設(shè)備,、環(huán)境污染重大事故。

較大的作用,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,，做出了貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本,，開展民主管理是車間一項(xiàng)基本管理制度,。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn)，員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會出現(xiàn)不同程度的波動,，特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，如分配員工的調(diào)動，困難補(bǔ)助,，創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動,，這些問題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通,，對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負(fù)面的影響。由此,，車間一貫采取言傳身教,、將心比心、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo),，對公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá),，對員工提出的各種意見和要求，車間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn),，以人性化的管理來感化周邊的同事,，對于車間不能解決的問題及時(shí)地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，抓緊給予辦理,。通過這些辦法,，破解了員工的心理負(fù)擔(dān)，使心情舒暢地投入工作,。

20xx年xx車間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各業(yè)務(wù)部門的支持下，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績,。但是，我們應(yīng)該清楚的看到,，車間在組織生產(chǎn)方面,、行政管理方面還存在著許多問題，有的問題還相當(dāng)突出,，離公司改革發(fā)展的要求還有差距,，有一些方面還造成了一定的影響。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善,，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，忽視了安全環(huán)?；に嚥僮?、員工技能提升解決的問題，一定想辦法通過這種渠道去實(shí)現(xiàn),。

二是加強(qiáng)車間民主管理,，維護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工疾苦,，創(chuàng)建和諧車間氛圍,。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，車間全體員工的共同努力，上下一條心,、團(tuán)結(jié)一致,，樹立全局觀念，進(jìn)一步將車間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展和集約管理的主題,，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績。

加彈車間工作總結(jié)篇九

200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,，像前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的`,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的!

加彈車間工作總結(jié)篇十

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

加彈車間工作總結(jié)篇十一

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中,，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求，在工作中有些新員工因?yàn)閷ぷ鞯牟粔驀?yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí),，都會提醒大家,，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，那就會造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作,。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的去解決,、上報(bào),。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

在管理上,，我們在上半年里加強(qiáng)了對員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時(shí)的上報(bào)給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的.積極性,，提升了工作的熱情。

說到工作的問題,，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的,！但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止,！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅,！

加彈車間工作總結(jié)篇十二

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年中需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀,？在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

20xx年x月我從學(xué)校踏入社會,，來到氣化廠為公司效勞,，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力,。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人,。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好,，尤其是對我的師傅xx，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓(xùn)對我進(jìn)行現(xiàn)場的`教學(xué)和實(shí)訓(xùn),，在此由衷的表示感謝,。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義,。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長,，完全拋開學(xué)生初入社會的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

在過去的日子里,，我努力工作,，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng),，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。

對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會,，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，在xx之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn),，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情,。

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手,，有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真,，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好,。

1,、對其他同事的話題，了解不多,。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系,，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2,、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己,。

3,、對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié)。

我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,?；厥走^去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦,，但是充實(shí)是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的下半年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。