確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
業(yè)務(wù)管理部門績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案篇一
1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作,,明確工作范圍和工作重點(diǎn),。
2、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù),。
3,、鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展,。
二,、績(jī)效考核范圍
網(wǎng)店客服組
三、績(jī)效考核周期
采取月度考核為主的方法,,對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,,考核實(shí)施時(shí)間為2011年6月7日起。
四、績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)
績(jī)效考核的內(nèi)容
1,、服務(wù)類
旺旺溝通(咨詢轉(zhuǎn)化率,、平均響應(yīng)時(shí)間,、客戶流失率)
訂單類(訂單總金額,、有效訂單比重、付款比例,、退款比例,、平均客單價(jià))
其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)
2,、管理類
公司報(bào)表上交及時(shí)性,、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量,。
考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源
1,、相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2,、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問,。
考核指標(biāo)
網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見表二,總分為100分,。
五,、績(jī)效考核的實(shí)施
1、考核分為自評(píng),、店長(zhǎng)考核兩種,,兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。
考核者權(quán)重考核重點(diǎn)
被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況
店長(zhǎng)70%"工作績(jī)效,、工作能力工作協(xié)作性,、服務(wù)性"
2、績(jī)效考核指標(biāo)
六,、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1,、每月評(píng)比綜合排名第一名,獎(jiǎng)勵(lì)100元;綜合排名最后一名,,提成中扣100元,。
2、月考核評(píng)比綜合排名后兩名,,仔細(xì)分析落后原因,,針對(duì)落后原因,尋找改進(jìn)措施,,并在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi),,提交整改方案。
3、連續(xù)3個(gè)月(季度)評(píng)比綜合排名最后一名,,考慮調(diào)崗,。績(jī)效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn),、客服部kpi績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),、奧迪客服專員績(jī)效考核模板、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制,、客戶管理員績(jī)效考核表、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等,。
業(yè)務(wù)管理部門績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案篇二
一、準(zhǔn)時(shí)上下班,,對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效,,不拖延、不積壓,。
二,、服從上級(jí)指揮,如有不同意見,,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,,一經(jīng)上級(jí)主管決定,應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行,。
三,、盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的秘密,。
四,、愛護(hù)本公司財(cái)物,不浪費(fèi),,不損公利己,。
五、遵守公司一切規(guī)章及工作守則,。
六,、保持公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的行為,。
七,、待人接物要態(tài)度謙和,以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作,。
八,、本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時(shí),,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
九,、清潔工作中,,不得妨礙客人的行動(dòng)。發(fā)現(xiàn)工作會(huì)妨礙客人時(shí),,應(yīng)先停止工作,,面帶笑容,退出等待,,并對(duì)客人致歉,。
十,、工作中,,應(yīng)時(shí)刻牢記文明工作語言。不得以粗俗語言對(duì)待客戶,,不得與客人發(fā)生爭(zhēng)吵,。
十一、樹立全局觀念,,員工之間要團(tuán)結(jié)一致,,相互協(xié)作,互相幫助,,和睦相處,。
業(yè)務(wù)管理部門績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案篇三
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,,制定本管理大綱。
一,、 公司形象
1,、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu),并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。
2,、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,,應(yīng)注視對(duì)方,,微笑應(yīng)答。
3,、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范,,語氣溫和,,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩,。
4,、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。
5,、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù),、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí),,必須時(shí)刻注重公司形象,按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片,、公司標(biāo)識(shí)及落款,。
6、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌,,注重個(gè)人儀態(tài)儀表,,工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。
二,、員工考勤
1,、 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。
2,、 工作時(shí)間: 周一至周五,。休息為法定節(jié)假日。
3,、上班時(shí)間:上午9:0012:00;下午13:3017:00,。
4、遲到:9:10未到者一律按遲到處罰,。當(dāng)日在12點(diǎn)之前到公司者,,扣除半天工資。在12點(diǎn)之后到公司者,,扣除當(dāng)天工資,。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除。
5,、 請(qǐng)假:事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),,并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,。(每月1天帶薪休息);員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向部門經(jīng)理請(qǐng)病假,,事后補(bǔ)交相關(guān)證明。(每月1天帶薪休息);其他請(qǐng)假(如婚假等)享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,。
6,、 請(qǐng)假內(nèi)的薪酬,,依下列規(guī)定支給:?請(qǐng)假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間者,其請(qǐng)假期間內(nèi)薪酬照發(fā),。?逾期過后,,無故不到公司,又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者,,扣除當(dāng)月當(dāng)日工資,,扣除工資=逾期天數(shù)×當(dāng)日工資。
7,、 曠工:早上10:00之前無故不到公司,,又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者,按曠工處理,,每次罰金100元,。當(dāng)月累計(jì)曠工超過三次者,無基本工資,。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除,。
8、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,,要向部門經(jīng)理請(qǐng)示后方可離開公司。
9,、 公司不提倡員工加班,,鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班,,計(jì)發(fā)加班工資或安排調(diào)休,。加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):為20元/小時(shí);調(diào)休:累計(jì)加班時(shí)間10小時(shí)可調(diào)休一天。
10,、每月10日為工資發(fā)放日,。
三、薪酬績(jī)效與晉升
1,、薪酬計(jì)算:基本工資+話費(fèi)補(bǔ)貼+工齡工資+車輛使用補(bǔ)貼+績(jī)效工資
2,、績(jī)效工資計(jì)算:公司管理制度,以每月實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn),。
3,、公司以任人唯賢、唯能,、唯績(jī)?yōu)樵瓌t,,個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的,因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功,。公司鼓勵(lì)員工努力工作,,為工作勤奮,、業(yè)績(jī)突出者提供晉升機(jī)會(huì)。
四,、衛(wèi)生規(guī)范
1,、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔,。
2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,,每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)月的值日工作(詳見值日表),。
3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人,,事后需立即清理會(huì)客區(qū),。
4、 正確使用公司內(nèi)的水,、電,、空調(diào)等設(shè)施,個(gè)人工作區(qū)內(nèi)設(shè)施自己負(fù)責(zé)關(guān)閉,,最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào),、電燈等應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。
5,、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木,。
五、工作要求
1,、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入,,保持高效率地工作。
2,、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議,。
3、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所,、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予警告,,情節(jié)嚴(yán)重者,,公司將予以辭退。
4,、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
5,、員工要保管好個(gè)人電腦,,按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ),、殺毒及日常維護(hù),如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部,,由公司安排修理,。
六、 保密規(guī)定
1,、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議,。
2、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,,妥善保存重要的商業(yè)客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息。
3,、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單,。
4,、任何時(shí)間,員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì),。
5,、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略,、客戶資料及其他重要的方案,,如一發(fā)現(xiàn),除接受罰款,、辭退等內(nèi)部處理外,情節(jié)嚴(yán)重的,,公司將追究其法律責(zé)任,。
七、人員管理
1,、 員工必須服從公司的整體管理,,包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。
2,、 員工須尊重上司,,按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。
3,、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門經(jīng)理反映,,聽取意見。
4,、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)部門經(jīng)理同意,。
5,、 員工不服從上級(jí)指揮,目無領(lǐng)導(dǎo),,頂撞上級(jí),,而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,視情節(jié)嚴(yán)重程度,,給予處理,。
6、 管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,,努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,,鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,時(shí)刻掌握員工的工作情況,,確保公司整體策劃順利進(jìn)行,。
7、 公司是一個(gè)大家庭,,員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,,為公司發(fā)展做出努力。
八,、 物品管理
1,、辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買,并分配到各部門(清單詳見后附表格),,超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表,。
2、每月10日之前,,部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由綜合部專門負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理,,審批同意后,由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回,,根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放,。
3、若急需某類辦公用品,,也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后,,交由專門負(fù)責(zé)人,經(jīng)綜合部審批同意后,,方可購(gòu)置,。
4、新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品,。
九,、電腦管理
1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí),,務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源,。
2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),,應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上,。
3、未經(jīng)許可,,使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。
4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲,。
5,、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請(qǐng)做備份,。
6,、未經(jīng)許可,任何私人的光盤,、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用,。
7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,,嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。
十、獎(jiǎng)懲辦法
1,、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
2,、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;
3,、有下列事跡的員工,,在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì):
a,、積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;
b,、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共資產(chǎn),,防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者,。
4、下列事由的員工,,在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,給予相應(yīng)的懲罰:
a,、違反國(guó)家法律,、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;
b,、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;
c、私自把公司客戶介紹他人的,。
5,、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假),,獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)),。
6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工,,將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商,,以不耽誤工作為前提,得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼,。
7,、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼,發(fā)放辦法從第六年度合同期開始,,本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放;無論何種情況,,未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。
十一,、 經(jīng)費(fèi)管理
1,、 因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí),應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】,,交主管經(jīng)理核準(zhǔn),、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者,不允許再次借款,。
2,、 員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用,首先填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】;主管經(jīng)理簽字后,,到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期,,方算完成報(bào)銷手續(xù)。
十二,、 出差細(xì)則
1,、 員工出差前應(yīng)填寫【出差申請(qǐng)表】,主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù),。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要,,事前予以核定。
2,、 出差途中除因病,、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外,不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間,否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外,,并依情節(jié)輕重論處,。
3、 出差費(fèi)用的報(bào)銷:
交通費(fèi):實(shí)報(bào)實(shí)銷,。
住宿費(fèi):總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為: 元/天/人為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。
伙食費(fèi): 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為: 元/天/人基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。
出差補(bǔ)助: 元/天/人,。
4、交通費(fèi),、住宿費(fèi),、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,超標(biāo)自付,,欠標(biāo)不補(bǔ),。
5、出差途中,,如出現(xiàn)接待費(fèi)用,,先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行,。費(fèi)用額度由領(lǐng)導(dǎo)批示定額,,定額外?
6、出差回來后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】,,辦理報(bào)銷手續(xù),。
7、員工出差旅費(fèi),,應(yīng)據(jù)實(shí)提供發(fā)票,,核發(fā)之,但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事,,除將所領(lǐng)追回外,,并視情節(jié)之輕重,酌予懲處,。
十三,、新員工入職及培訓(xùn)
1、新員工入職
1)辦理入職手續(xù),,建立員工檔案。
2)員工入職后三個(gè)月為試用期,試用期滿之后辦理五險(xiǎn),。
2,、新員工入職后培訓(xùn)
a公司文化(概況、成立歷史,、公司理念,、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng),、行為規(guī)范等);
b公司規(guī)章制度
c新老員工認(rèn)識(shí);
d辦公設(shè)備的使用;
e指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間,、就餐處、乘車處等),。
十四,、名片管理辦法
1、總則 :為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化,,強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造,,特制定本辦法。
2,、名片格式 :公司名片格式統(tǒng)一化,,由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。
3,、名片印制程序
a根據(jù)工作需要,,需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng);
b主管經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合部;
c綜合部負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù),印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人,。
4,、名片使用
a名片使用須恰到好處,不可像撒傳單般濫用,,掌握使用范圍,。
b任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。
c員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后,,嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng),,如若發(fā)現(xiàn),公司將追究其責(zé)任,,并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi),,同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者,甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利,。
以上管理制度為暫定審核版,,未盡事宜,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予意見和建議,。
業(yè)務(wù)管理部門績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案篇四
一,、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),,特制定本制度。
二,、績(jī)效考核目的
1,、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2,、通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),、考核,使員工明確工作重點(diǎn),,追求工作成果,,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
3,、及時(shí),、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),,發(fā)現(xiàn)問題,,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
4,、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,,樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。
5,、為培訓(xùn),、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、崗位調(diào)整,、考核辭退提供參考依據(jù)。
四,、績(jī)效考核原則:
1,、基本原則:客觀、公正,、公開,、公平。
2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則:關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成,,即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;
4,、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,,下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī),主管應(yīng)通過績(jī)效輔導(dǎo)和過程管理,,提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn),。
五、績(jī)效考核對(duì)象
1,、公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部
2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):
2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2.2 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工
六、績(jī)效考核周期:月度考核
具體地說:績(jī)效考核時(shí)間安排:月度考核時(shí)間為:下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成
七,、考核責(zé)任
1,、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人:下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人,設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案,,包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,觀察,、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn),,輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),,提供必要的反饋和指導(dǎo),幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),,對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,,與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。
2,、公司總經(jīng)理:依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃,,制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,,對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo),,促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
3,、人事行政部:考核制度的制定與解釋,,宣傳與溝通,考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo),,考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核,,結(jié)果的應(yīng)用與反饋,,向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn),受理員工的考核申訴,。
八,、績(jī)效考核流程
設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談
1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)
1.1 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),,由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo),,部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo),。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位,,每個(gè)人最主要的且必須完成的工作
1.2 由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí),在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。
1.3 工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、績(jī)效考核與評(píng)估:
(1)考核結(jié)果劃分:就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,,評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義,得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。
(2)1級(jí)員工績(jī)效定義:在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,使工作績(jī)效有顯著提高的。
(3)2級(jí)員工績(jī)效定義:完成了全部考核指標(biāo),,工作積極主動(dòng),,完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì),、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情,,并完全無投訴的。
(4)3級(jí)員工績(jī)效定義:沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶,、上/下級(jí),、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,,破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的,。
(5)4級(jí)員工績(jī)效定義:有重要工作指標(biāo)未完成的.;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患,發(fā)生安全事故,造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。
(6)對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工,須說明評(píng)估理由,并有書面的事實(shí)依據(jù),。
連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí),、“4”級(jí)的員工,將被視為不能勝任崗位工作,,公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。
3、績(jī)效考核操作程序:
(1),、考核對(duì)象先自評(píng),,目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來,被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書》,,自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失,,然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)
(2)、上級(jí)復(fù)評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定,,然后匯總部門考核發(fā)送行政人事,。
(3)、行政人事:行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng),,然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資,,提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù),,印復(fù)件為行政人事存檔,。
4、績(jī)效面談:
(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的,、正式的溝通,。
(2)被評(píng)為“1、3,、4”員工,,必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。
(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施,、跟蹤落實(shí),,并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
九、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí):
(1)部門正副經(jīng)理:800元
(2)部門主管:700元
(3)普通員工:600元
績(jī)效定義為1級(jí)員工,,績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工,,績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績(jī)效定義為3級(jí)員工,績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績(jī)效定義為4級(jí)員工,,績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。
十、績(jī)效工資發(fā)放
管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放,。
十一,、績(jī)效考核申(投)訴
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。
(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),,對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述,。上司在給予解釋與說明后,仍不能達(dá)成一致的,,可向行政人事提出書面申訴,,由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,,如屬直接上司故意為難,、公報(bào)私仇等行為的,將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。
(2),、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)
業(yè)務(wù)管理部門績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案篇五
工作業(yè)績(jī)
1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo),、管理目標(biāo))
2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,,屬下人員紀(jì)律性
5.6s管理,、iso執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況
工作技能
1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能,、管理決策的能力
2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力
3.溝通與協(xié)調(diào)的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1.任勞任怨,,竭盡所能達(dá)成任務(wù)
2.工作努力,份內(nèi)工作非常完善
3.責(zé)任心強(qiáng),,能自動(dòng)自發(fā)地工作,,起表率作用
4.職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人舉止,,維護(hù)公司形象
5.工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神
工作態(tài)度
1.服從工作安排,,勤勉、誠(chéng)懇
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,,團(tuán)隊(duì)意識(shí)
3.守時(shí)守規(guī),,務(wù)實(shí)、主動(dòng),、積極
4.不浪費(fèi)時(shí)間,,不畏勞苦,無怨言
5.工作精神面貌:是否樂觀,、進(jìn)取
考評(píng)人簽名本人:直屬:經(jīng)理:總經(jīng)理:
評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2=分
出勤及獎(jiǎng)懲
(由人事提供信息)ⅰ.出勤:遲到,、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
ⅱ.處罰:罰款/警告次×1+小過次×3+大過次×9=分
ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分
總分評(píng)估得分分-ⅰ分-ⅱ分+ⅲ分=分
級(jí)別劃分a級(jí)(超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好):90~100分;
b級(jí)(基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般):80~89分;
c級(jí)(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格):70~79分;
d級(jí)(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)):69分以下