做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇一

認(rèn)真組織團(tuán)員利用班會(huì)課和團(tuán)課廣泛開展愛國(guó)主義教育，激發(fā)廣大團(tuán)員熱愛黨,、熱愛祖國(guó),、熱愛社會(huì)主義的情感，引導(dǎo)和激勵(lì)他們繼承和弘揚(yáng)革命光榮傳統(tǒng),，明確歷史使命,，堅(jiān)定社會(huì)主義信念。自覺把個(gè)人理想和祖國(guó)的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系起來,，時(shí)刻維護(hù)國(guó)家利益,，絕不做危害國(guó)家或有損國(guó)家尊嚴(yán)的事。從孝敬長(zhǎng)輩做起,，從尊敬老師做起,，從幫助同學(xué)做起,，樹立服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí),，使自己的言行有益于他人,、有益于學(xué)校、有益于社會(huì),。

1,、做好每年度的計(jì)劃、總結(jié)及評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)員工作,。 2,、學(xué)校團(tuán)組織建設(shè)工作，學(xué)校每學(xué)年接收兩次新團(tuán)員,。 3,、定期開展團(tuán)課，做好團(tuán)員的思想政治教育工作,。 4,、按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)，及時(shí)上繳團(tuán)總支,。 5,、堅(jiān)持每周的升國(guó)旗儀式和國(guó)旗下演講活動(dòng)。 6,、做好校廣播站的人員選拔,，節(jié)目制定和播音工作。 7,、青年志愿者推選及服務(wù)工作,。

團(tuán)的工作是由活動(dòng)支撐的，本學(xué)年度,，我們以主題教育活動(dòng)為載體,，開展了各類活動(dòng)：

1、20xx年3月5日開展了“學(xué)雷鋒,，見行動(dòng),，扮靚美麗紙中”的學(xué)雷鋒活動(dòng)。

2,、20xx年3月10日舉辦了《放飛夢(mèng)想,，讓青春無悔》主題活動(dòng)，為處在青春期的孩子上了很及時(shí)的一課,。

3,、20xx年3月12日植樹節(jié)組織開展了“裝扮校園，為樹木刷白”活動(dòng),。

4,、20xx年5月清明節(jié)聯(lián)合扁鵲紀(jì)念館舉辦：“弘揚(yáng)中醫(yī)文化、緬懷革命先烈”活動(dòng),。

5,、20xx年6月6日開展校級(jí)團(tuán)員教育大會(huì)，全體團(tuán)員重溫入團(tuán)誓詞,，表達(dá)團(tuán)員心聲,，為全體同學(xué)起到了模范作用。

6,、20xx年9月份開展“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題演講活動(dòng),。

7、20xx年10月份舉辦傳揚(yáng)校風(fēng),、校訓(xùn),、家風(fēng)、家訓(xùn),、班風(fēng),、班訓(xùn)活動(dòng)。

8,、20xx年12月繼續(xù)做好校園美化工作,，為樹木刷白及為樹木掛愛心標(biāo)語(yǔ)牌活動(dòng)。

9,、20xx年末舉辦“迎元旦詩(shī)歌朗誦會(huì)”,。

各項(xiàng)活動(dòng)的開展，為廣大團(tuán)員青年提供了展示自己的舞臺(tái),，使每一位共青團(tuán)員牢固樹立正確的觀念,，樹立共建共享城市發(fā)展的理念，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，自覺革除生活陋習(xí)，自覺遵守社會(huì)規(guī)范,，自覺倡導(dǎo)社會(huì)公德,，堅(jiān)決制止違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象，積極幫助他人改變不良生活習(xí)慣,，講究健康,、文明、科學(xué)的生活方式,，帶頭樹立文明之風(fēng),。此外我校深入開展了社會(huì)主義榮辱觀教育，

加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)是團(tuán)的性質(zhì)所決定的,，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)工作,，組織團(tuán)員青少年認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的章程,，團(tuán)員的義務(wù)與權(quán)利，突出標(biāo)志教育,，加強(qiáng)團(tuán)徽的教育管理,，讓學(xué)生在校自覺佩戴團(tuán)徽、自覺上交團(tuán)費(fèi),，熱愛團(tuán)隊(duì)標(biāo)志,，切實(shí)履行團(tuán)員權(quán)利和義務(wù)，時(shí)刻以團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,， 讓同學(xué)明白作為團(tuán)員自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命,，以自己是共青團(tuán)員為榮。

我們還開展了以團(tuán)為主,，設(shè)立學(xué)習(xí)互助小組的措施,，我們的原則是“不拋棄，不放棄”,。很多原本學(xué)習(xí)一般的學(xué)生通過學(xué)習(xí)小組對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了興趣,，成為班里的佼佼者。為了更有針對(duì)性,、實(shí)效性地加強(qiáng)團(tuán)支部的教育和管理,，學(xué)校團(tuán)委要求各班團(tuán)支部要有班級(jí)支部計(jì)劃，定期開展組織活動(dòng),，配合學(xué)校進(jìn)行德育宣傳教育,，及時(shí)了解國(guó)家大事和政策，結(jié)合學(xué)校中心工作進(jìn)行愛國(guó)教育,、感恩教育,、引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，以道德品質(zhì),、精神品質(zhì)和自律品質(zhì)嚴(yán)格要求自己,，樹立先進(jìn)形象，發(fā)揮榜樣作用,。

總之,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的不懈努力下,，我校團(tuán)支部各方面均取得了一定的成績(jī),，但仍存在著諸多的不足，今后我們一定要與上級(jí)團(tuán)委保持一致,，緊緊圍繞學(xué)校工作,，建立建全各項(xiàng)團(tuán)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)干部的培養(yǎng),，克服困難與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，努力把今后的工作做得更好。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇二

年度總結(jié)不同于平時(shí)的工作小結(jié),，兩者有聯(lián)系,，但寫作重點(diǎn)不一樣。工作小結(jié)側(cè)重寫平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)和體會(huì),，以及針對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)采取的辦法,；但年度總結(jié)不需要這樣寫的,，年度總結(jié)在敘述某項(xiàng)工作過程及得失時(shí)要重點(diǎn)說明個(gè)人所起的作用，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。

闡述清楚自己在每項(xiàng)工作中所起的作用,，即是起主導(dǎo)作用還是起輔助作用，是起促進(jìn)作用還是起阻礙作用,；是支持同事或部下的工作,，還是領(lǐng)導(dǎo)著部下去完成某項(xiàng)工作。只有說清楚個(gè)人所起的作用,，才能看出述職者與業(yè)績(jī)的關(guān)系,，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)述職者的業(yè)績(jī)。同時(shí),，也便于區(qū)分在存在的問題和過失中,，述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還是負(fù)直接責(zé)任,。

一般來說,，年度總結(jié)可分三大部分，字?jǐn)?shù)以2~3頁(yè)字為宜,，如需發(fā)言,，以15~20分鐘較合適。

a,、標(biāo)題,、抬頭和緒言。

緒言是年度總結(jié)的開場(chǎng)白,。在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作,、崗位職責(zé)和工作目標(biāo),。

b,、主要業(yè)績(jī)。

這是年度總結(jié)的重要部分,。主要內(nèi)容是履行崗位職責(zé)情況,、工作目標(biāo)完成情況,、突出業(yè)績(jī)及自我評(píng)價(jià)等。通俗地說,，就是寫你做了哪些工作,，是怎樣去做的；取得了哪些成績(jī),，其效益如何,；從質(zhì)和量?jī)煞矫孢M(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

c,、問題和改進(jìn)措施,。

在這部分主要講述在履行職責(zé)中的問題和責(zé)任，以及今后改進(jìn)的具體方法,。注意敘述時(shí)不要談空話,，要切合實(shí)際，一個(gè)問題一個(gè)問題地分別敘述,，不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主次,，措施辦法要有可操作性。

總之,，正文一般采取夾敘夾議的方法,，以敘述為主，把自己做過的工作實(shí)績(jī)寫出來,，并對(duì)具體績(jī)效做出評(píng)述,，而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功得失不要去做超越自己職責(zé)的論斷。

d、ppt版式效果更好

如有可能,，可以用ppt版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的word文檔

ppt版式可以添加一些圖表,、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績(jī),，也便于大家在總結(jié)會(huì)上相互交流,。

過去年度總結(jié)是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和hr單方面的匯報(bào)，寫好上交就算完成了?，F(xiàn)在,，許多單位的年度總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具,。圖文并茂的ppt除了敘述工作業(yè)績(jī)以外,，同時(shí)也展示出述職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。

f,、 讓數(shù)據(jù)說話

一份好的年度總結(jié),，一篇有說服力的述職報(bào)告不是流于形式,，大話滿篇,，空洞浮躁，而是將每項(xiàng)業(yè)績(jī)陳述具體,、到位,、客觀，盡量量化,，并與年初訂立的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照,，在實(shí)際、可量的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上給自己一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià),。定性的敘述必不可少,，但定量的指標(biāo)完成情況更便于領(lǐng)導(dǎo)和hr作為年度考核的依據(jù)。

20xx年1月1號(hào)

匯報(bào)人：***

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能夠更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能夠達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能夠成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。 熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。 20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇四

霜報(bào)寒梅迎春來,，回顧總結(jié)取其精,，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游,。過去的一年里,，我們首先從內(nèi)部管理和工作績(jī)效考評(píng)著手，健全和規(guī)范各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展開工作,。通過走出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，從根本上轉(zhuǎn)變觀念,。從干部改革入手，根據(jù)員工的特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行班次的組合與分配,，合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑,。將安全生產(chǎn)放在首位來抓,實(shí)行定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，及時(shí)消除隱患,。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形勢(shì),，我們沉著應(yīng)戰(zhàn),，抓住關(guān)鍵、靈活掌握,、提高全員戰(zhàn)斗力,，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì)帶訓(xùn)來加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,，全員素質(zhì)得到了不斷提高。同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi),、外的溝通,，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作,、辛勤勞動(dòng)?；旧贤瓿闪祟A(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo),，年均出苗率達(dá)到92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距,。因此,，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析,?；仡欉^去、展望未來,，我們應(yīng)奮起直追,，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

1．以質(zhì)量為中心,，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績(jī),。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作:主要表現(xiàn)在對(duì)出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次;保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查;根據(jù)季節(jié),、天氣的變化靈活掌握,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件,。隨時(shí)跟蹤出苗情況,，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問題,，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，提高數(shù)據(jù)分析能力,，在年初采用了圖表的形式對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析,，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量,。針對(duì)養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象,，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開產(chǎn)周齡,，對(duì)種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選和驗(yàn)收,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理，對(duì)開產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天,，使之達(dá)到最佳孵化時(shí)期,。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間,，保證合理的存放條件,。

2、加強(qiáng)成本管理,，運(yùn)用圖表進(jìn)行對(duì)比與分析,，達(dá)到降成本之目的`。

年初我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，讓每一分錢都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對(duì)比、分析,，找出突破口,，運(yùn)用新技術(shù)、新方法,。如:5月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)行了水溫孵化改造,，經(jīng)過半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(zhǎng),，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定,，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費(fèi)500—600元;并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，提高資源利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費(fèi),。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)，從隨手關(guān)燈做起,，達(dá)到真正降成本之目的,。

3．堅(jiān)持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功,，不斷提升內(nèi)部管理水平,。

1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì),、發(fā)揮特長(zhǎng),，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對(duì)班組進(jìn)行了重新分班組合,，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合

理的分配工作,。

2）、健全各項(xiàng)制度,、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法,。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書,，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn),、有目標(biāo)。針對(duì)

員工的積極性不高,，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主,、評(píng)分為輔的方式,，合理的制定了考評(píng)辦法

，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性,。

3),、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)變觀念,，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞,，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤,，在十月份

做了較大的改動(dòng)和調(diào)整,，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒有深夜班,，大大的提高了工作效力,，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。同

題,。如：竹絲雞跛腳問題,，原因目前還不明確。我們孵化廠實(shí)行自找自查原因,，從細(xì)節(jié)管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行跟蹤檢查,，對(duì)一些疑

難問題向與關(guān)部門溝通，如: 種雞場(chǎng),、飼料廠,、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決辦法。

1．部分品種單項(xiàng)生產(chǎn)成績(jī)不是很理想。主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴(yán)重的影響生產(chǎn)成績(jī),，以及外調(diào)蛋的受精率低和長(zhǎng)途

運(yùn)輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?/p>

2．雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定,。主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多,，雞苗小;

8,、9月份時(shí)外界氣溫太高，導(dǎo)致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高,。

3．新進(jìn)員工比較多,，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠,。

4．溫氏文化領(lǐng)會(huì)還不夠深入,。主要表現(xiàn)在工作中有計(jì)較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有待提高,。

1． 年產(chǎn)苗1500萬只,，目標(biāo):青苗率85%。

2． 為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān),、孵化條件控制關(guān),、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應(yīng)用,。

3．深化“浮動(dòng)工資管理”,，以公正、公平,、公開的執(zhí)行方式來有效的提高執(zhí)行力,，最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。

4． 實(shí)行部門聯(lián)動(dòng),，進(jìn)行有效溝通,，查找影響單項(xiàng)成績(jī)的因素，共同提高生產(chǎn)成績(jī),。

5． 實(shí)行培訓(xùn)多樣化,，人人當(dāng)老師，發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性,，全面提高全員的綜合素質(zhì),。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇五

為深入開展民主評(píng)議行風(fēng)工作，建立健全民評(píng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提升服務(wù)品質(zhì)，**支行結(jié)合工作實(shí)際,，確定全行20xx年民主評(píng)議行風(fēng)工作選題評(píng)議的議題,，制定本實(shí)施方案。

改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)管控,，全面提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì),。

（一）根據(jù)**縣政府糾風(fēng)辦《關(guān)于20xx年“保民生促發(fā)展請(qǐng)群眾評(píng)議”民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見》（南糾辦［20xx］4號(hào)）；**縣政府糾風(fēng)辦《**縣20xx 年度民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)結(jié)果通報(bào)》情況,。

（二）結(jié)合我行在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)中開展的調(diào)查問卷,，支行領(lǐng)導(dǎo)和部門深入企業(yè)調(diào)研了解客戶需求，行領(lǐng)導(dǎo)組織召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求客戶意見座談會(huì),，上年度客戶95599投訴情況,，信貸客戶回訪，召開服務(wù)對(duì)象,、行評(píng)代表,、監(jiān)督員座談會(huì)，組織監(jiān)督員明查暗訪等渠道收集的意見和建議,，圍繞客戶反映較多的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和服務(wù)方面的熱點(diǎn)問題,。

圍繞以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決“四風(fēng)”的問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，通過開展以“改進(jìn)作風(fēng),，加強(qiáng)管控，全面提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)”為選題的評(píng)議,，持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)規(guī)范化”建設(shè),，自覺踐行“客戶至上、始終如一”的服務(wù)理念,，固化“誠(chéng)信立業(yè),、穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”,、服務(wù)客戶,、服務(wù)基層的能力，提升客戶滿意度,，為**地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù),。

（一）員工服務(wù)水平明顯提高。首問負(fù)責(zé)制落實(shí)到位,，客戶滿意度穩(wěn)步提高,。

（二）員工服務(wù)技能持續(xù)提升。全力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)員工崗位練兵,，加強(qiáng)員工“基本知識(shí),、基本制度,、基本技能”學(xué)習(xí)，持續(xù)提升員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)服務(wù)能力。

（三）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目加快推進(jìn),。網(wǎng)點(diǎn)定位明確，崗位設(shè)置合理，服務(wù)營(yíng)銷流程優(yōu)化，績(jī)效考核到位,，文化氛圍濃厚。

（四）網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)投訴明顯降低,。建立完善的投訴處理機(jī)制,，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制”,，切實(shí)提升客戶滿意度,。

（五）網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)桿創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)示范單位創(chuàng)建和服務(wù)明星評(píng)選居**同業(yè)前列,。

（六）網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率明顯提升。加快科技創(chuàng)新,，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程,，建立預(yù)約排隊(duì)、免填單等服務(wù),，客戶排隊(duì)等候時(shí)間明顯降低,。

通過日常工作的不斷細(xì)化，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管控,，擴(kuò)大“神秘人”現(xiàn)場(chǎng)檢查范圍,，加大非現(xiàn)場(chǎng)視頻檢查頻次，建立立體化,、多層級(jí)的服務(wù)監(jiān)控體系,；優(yōu)化整合網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)檢查指標(biāo)，加大短板指標(biāo)權(quán)重,，增設(shè)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo),，建立動(dòng)態(tài)化、差異化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)檢查指標(biāo)體系,；有效運(yùn)用服務(wù)檢查結(jié)果,，強(qiáng)化正向激勵(lì)，確保全行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)及客戶滿意度穩(wěn)步提升,。

1,。不定期運(yùn)用視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全行網(wǎng)點(diǎn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”開展非現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不規(guī)范行為在支行轄內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，并下發(fā)檢查整改通知書,，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題直接納入全行年度績(jī)效考核服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。

2,。積極開展“神秘人檢查”,、“客戶滿意度”調(diào)查,，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)。加大對(duì)落后網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)監(jiān)管,，對(duì)每期“神秘人”檢查得分低于85分的網(wǎng)點(diǎn),，必須安排重新導(dǎo)入，且增加視頻監(jiān)控檢查頻次,，確保網(wǎng)點(diǎn)復(fù)查時(shí)達(dá)到90分以上,，對(duì)未達(dá)到提升目標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)，支行對(duì)其所在網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé),。

3,。開展學(xué)“百佳”活動(dòng)，觀摩20xx年度“百佳”示范單位,。充分利用外部媒體,、內(nèi)部媒體等渠道開展宣傳活動(dòng)，提升服務(wù)美譽(yù)度,，號(hào)召全行學(xué)習(xí)“百佳”網(wǎng)點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法,，并做好20xx年度銀行業(yè)“千佳”網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作。加快網(wǎng)點(diǎn)環(huán)節(jié)改造及設(shè)施配備,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,、服務(wù)管理及文化建設(shè)，提升營(yíng)銷能力與服務(wù)品質(zhì),。

4,。組織參加全省農(nóng)行“十佳”服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選和中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)文明規(guī)范服務(wù)示范單位的評(píng)選活動(dòng)。

通過加強(qiáng)各崗位特別是營(yíng)銷人員的配備和培訓(xùn),，定期開展崗位技術(shù)能手評(píng)比,，建立以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為核心，包括大堂經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、理財(cái)經(jīng)理、非現(xiàn)金柜員在內(nèi)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì),，有效理順各崗位業(yè)務(wù)范圍,，明確崗位職責(zé)，充分發(fā)揮渠道分流作用,，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率,。

1。充分依托條線業(yè)務(wù)骨干,、農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院,、零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)及第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資，開展職業(yè)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的崗位職業(yè)輪訓(xùn),。有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，分層次,、分崗位,、分階段、集中式組織零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)各重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),，提高重點(diǎn)崗位員工的實(shí)戰(zhàn)能力,，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2,。提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力,，明確網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)設(shè)置、營(yíng)銷服務(wù)和業(yè)務(wù)辦理流程,，逐步把網(wǎng)點(diǎn)打造成為公私聯(lián)動(dòng)服務(wù)平臺(tái),、小微企業(yè)營(yíng)銷管理平臺(tái)和市場(chǎng)信息捕捉反饋平臺(tái)。所有網(wǎng)點(diǎn)至少配備專職大堂經(jīng)理和非現(xiàn)金柜員各１名,，精品網(wǎng)點(diǎn)至少增配1名個(gè)人客戶經(jīng)理,，理財(cái)中心和營(yíng)業(yè)部至少增配1名理財(cái)顧問和1名大堂副理，建立與貴賓客戶和有效管戶規(guī)模相適應(yīng)的個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)能力。

3,。抓好大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè),。建立大堂經(jīng)理（大堂副理）的選拔任用機(jī)制，嚴(yán)格大堂經(jīng)理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，在全轄范圍內(nèi)組織公開選聘,，切實(shí)將溝通能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、營(yíng)銷能力強(qiáng),、管理能力強(qiáng)的員工選拔到大堂經(jīng)理崗位。落實(shí)專職大堂經(jīng)理進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)和待遇,，提升大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位和作用,，建立由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管,、大堂經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì),，充分發(fā)揮大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管控作用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部科學(xué)管理,、有效聯(lián)動(dòng),。

通過開展軟轉(zhuǎn)型和“6s”管理的二合一導(dǎo)入工作，有效理順崗位職責(zé),，改進(jìn)優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)流程,，導(dǎo)入全面績(jī)效管理的同時(shí),，規(guī)范柜員臺(tái)面定位，物品設(shè)施擺放有序,，網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理水平有效提升,，促使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化行為化，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)從交易結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變,。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇六

管理學(xué)院學(xué)生會(huì)成立于xxx年9月.本屆學(xué)生會(huì)自xxxx年9月成立以來,，本著溝通師生、服務(wù)同學(xué)為目標(biāo),，以代表管理學(xué)院全體同學(xué)的利益為原則,，在院黨委和院團(tuán)委的指導(dǎo)下,在廣大師生的熱情支持下,我們?nèi)翰呷毫?務(wù)實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,服務(wù)管院,努力樹立管理學(xué)院學(xué)生會(huì)自己的品牌形象.追求是結(jié)果,享受是過程.學(xué)生會(huì)工作堅(jiān)持正確的政治方向,緊扣時(shí)代脈搏,結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)焦點(diǎn),開展了一系列有意義的活動(dòng),為促進(jìn)廣大同學(xué)全面成長(zhǎng)起到了積極作用,同時(shí)以務(wù)實(shí)的工作為廣大同學(xué)服務(wù),充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)橋梁紐帶作用.

現(xiàn)將本學(xué)年工作總結(jié)如下:

新學(xué)年伊始經(jīng)過層層篩選之后,確立了新一屆正式成員,在一段時(shí)間的鍛煉后,他們工作能力有了很大提高,我們?cè)诠ぷ魃蠈?duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和指導(dǎo),在學(xué)習(xí)和生活上給予他門幫助,使他們很快適應(yīng)了學(xué)生會(huì)工作,并在同學(xué)中樹立了良好的學(xué)生會(huì)干部形象.他們?cè)趯W(xué)生會(huì)活動(dòng)中積極探索創(chuàng)新,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,在班里和同學(xué)友好相處,積極配合班主任工作.在各方面都嚴(yán)格要求自己,起到表率帶頭作用.

新一屆學(xué)生會(huì)成立之后,我們就實(shí)施了新的管理制度,改變了以前學(xué)生會(huì)松,散的局面,使學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作都制度化.在積極開展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí),我們也對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行了完善,實(shí)施科學(xué)的管理理念.建設(shè)并完善學(xué)生會(huì)的管理機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制,使學(xué)生會(huì)內(nèi)部運(yùn)作趨于制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化.建立實(shí)行辦公室值班制度,制定了學(xué)生會(huì)工作細(xì)則和工作職能,并實(shí)行嚴(yán)格的例會(huì)制度,獎(jiǎng)懲制度,完善了活動(dòng)申請(qǐng),、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的財(cái)務(wù)制度.“一份耕耘,一份收獲”在我們不斷的努力下,管理學(xué)院學(xué)生會(huì)在內(nèi)部建設(shè)和管理體制上已逐漸趨于成熟.

學(xué)生會(huì)是學(xué)生的代言人,我們?cè)诎l(fā)揮紐帶作用的同時(shí),結(jié)合我院實(shí)際,開展了豐富多彩的課余文化活動(dòng),為促進(jìn)廣大同學(xué)全面成長(zhǎng)成材發(fā)揮了積極作用,同時(shí)也活躍了校園氣氛.我們堅(jiān)持“自我教育,、自我管理、自我服務(wù)”的工作職能,在廣大同學(xué)的鼎立協(xié)助下,經(jīng)過全體學(xué)生會(huì)成員的共同努力,不斷拓展工作領(lǐng)域,創(chuàng)新工作模式,改進(jìn)工作方法,基本上完成了本學(xué)年制訂的工作計(jì)劃,現(xiàn)將本學(xué)年活動(dòng)總結(jié)如下:

(一)xxxx年11月管理學(xué)院第二屆“團(tuán)結(jié)杯”籃球聯(lián)賽

在金秋送爽,，丹桂飄香的日子,，管理學(xué)院第二屆“團(tuán)結(jié)杯”大學(xué)生籃球聯(lián)賽于xxxx年11月3日下午在霏霏細(xì)雨中拉開帷幕。

本次“團(tuán)結(jié)杯”有不同年級(jí)不同專業(yè)的大學(xué)生組成二十九支隊(duì)伍共300多人參加比賽,，是規(guī)模最大的一次聯(lián)賽,。各參賽隊(duì)員信心百倍，蓄勢(shì)待發(fā),，追求更高,、更快、更強(qiáng)的體育精神,。出席“團(tuán)結(jié)杯”開幕式的領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)工處桂鶴年處長(zhǎng),，管理學(xué)院陳銀珍副院長(zhǎng)，管理學(xué)院賈先國(guó)書記,。

經(jīng)過兩周的激烈角逐,，管理學(xué)院第二屆“團(tuán)結(jié)杯”籃球聯(lián)賽于11月19日落下帷幕。本屆籃球聯(lián)賽中各代表隊(duì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，奮力拼搏,，聯(lián)賽取得圓滿成功！

本屆籃球聯(lián)賽得到學(xué)校和院主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和贊揚(yáng),。管理學(xué)院黨委書記賈先國(guó)為聯(lián)賽作閉幕辭,。他高度贊揚(yáng)了同學(xué)們?cè)诒荣愔邪l(fā)揚(yáng)出的體育精神。他指出本屆籃球聯(lián)賽在于加強(qiáng)各班級(jí)之間的交流和合作,，豐富同學(xué)們的課余生活,，展現(xiàn)商院人的精神面貌。同時(shí)他也對(duì)學(xué)生會(huì)所做的努力給予肯定,。他希望學(xué)生會(huì)多開展活動(dòng),，豐富同學(xué)們的生活,。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇七

一、常規(guī)工作：為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、生活的衛(wèi)生環(huán)境,。本部門每周日至周四，晚上11:00就對(duì)宿舍晚休關(guān)燈情況進(jìn)行檢查,；每周一下午5:30分對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查,。為了達(dá)到督促同學(xué)們自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習(xí)慣，我們將檢查的結(jié)果及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理,，交到宿管科老師的手上并及時(shí)反映給各系輔導(dǎo)員,。

二、集團(tuán)衛(wèi)生評(píng)比 ：在宿管科老師的指導(dǎo)下,，檢查干部及宿舍成員的參與下,，我院在每月的集團(tuán)衛(wèi)生評(píng)比中屢次獲得佳績(jī)，也得到了學(xué)校和老師們的肯定,。

三,、招新工作：由于部門人手不足，部門于第5周招進(jìn)新的一批檢查干部,。并在第8周正式確認(rèn)名單,。使部門工作更好的開展。

四,、積極配合院學(xué)生會(huì)各部門開展的活動(dòng),，院宿管部秉著學(xué)生會(huì)宗旨中分工協(xié)作這一條，積極配合院學(xué)生會(huì)各部門開展工作,。 個(gè)人發(fā)展觀心得體會(huì)

此外，由于本學(xué)期申請(qǐng)不到經(jīng)費(fèi),，原定于本學(xué)期舉行的標(biāo)兵,，文明宿舍頒獎(jiǎng)大會(huì)將推遲到下學(xué)期進(jìn)行。

總的來說,，本學(xué)期宿管部取得了較好的成績(jī),，同時(shí)也得到學(xué)校和同學(xué)們的肯定。但在成績(jī)背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處,，所以我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，要以更大的熱情來對(duì)待工作，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來完成學(xué)院交待的任務(wù),。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇八

xx年又快過去了,，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)與供應(yīng),、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門溝通,，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）,，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施,。在施工過程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),，使得工程順利施工,。總之,，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住定額,，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全,、用足政策,、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

本人在工作中,，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn),，合理、科學(xué)地運(yùn)用 時(shí)間,，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù)

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

平時(shí)留心收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),，提高自己的工作效率,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)各位審閱,，如工作上有不到之處,，請(qǐng)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇九

律回春暉漸，萬象始更新,。我們告別成績(jī)斐然的xx,，迎來了充滿希望的xx。

過去的一年,，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水,。

xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!

xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃內(nèi)容構(gòu)架：

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍,、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述,、評(píng)估,。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明,，不展開分析,、評(píng)議。xx年度工作總結(jié)格式推薦

這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn),。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),，以起到醒目,、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗(yàn),。

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì),、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法,、打算,，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo),。xx年度工作總結(jié)格式推薦

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)間飛逝,，20xx年已過去了一半，隨著3月初xxxx項(xiàng)目工程的開工,，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化?！啊?，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心,，為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1,、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大,，工期滯后較多，分析原因,，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場(chǎng)工人少，沒有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工,，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃,，但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位,，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯,，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因,。

2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作,，從開工至今,，一直對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收,。特別是原

材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象,，沒有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用,。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位,，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào),，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,，共同查找原因，拿出方案,，但效果不是很明顯,，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,，接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題，對(duì)此,，要求施工單位所有明裝的部位,，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理,。

3,、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開工至今,，保證安全施工一直放在首要位置,，開工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)，每次召開監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”,。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,，每天不間斷地檢查工地

安全情況,。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改,，施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施,、明顯部位安全標(biāo)語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護(hù),、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置。

二,、存在的不足之處

1,、對(duì)施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層的職責(zé),，針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。

2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),，特別是施工中存在的通病問題,，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位,，對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很嚴(yán)。

5,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì),。

三,、對(duì)存在問題下步的改進(jìn)措施

1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn),，拿出切實(shí)可行的趕工措施,，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),，加強(qiáng)薄弱部位管理,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工人,，每個(gè)人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在是施工過程中時(shí)刻抓在心中的首要問題,，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位,，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位進(jìn)行整改,，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

it年度工作計(jì)劃 it年度總結(jié)報(bào)告篇十一

一學(xué)年來,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們按照學(xué)校工作計(jì)劃，進(jìn)一步解放思想,、克服困難,、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取,、創(chuàng)新工作,，充分發(fā)揮職能作用，較好的完成了工作任務(wù),，取得了一些成效,，現(xiàn)將主要工作情況，總結(jié)如下：

作為學(xué)校的窗口部門,，辦公室在做好日常工作的同時(shí),，精心籌劃，周密部署,，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì)議,，協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng),，安排好每一次接待。尤其在創(chuàng)現(xiàn)之后,，我們組織接待了山東東營(yíng)勝利十中,，鄂爾多斯現(xiàn)代中學(xué)和我區(qū)二中、五十七中,、七十七中,、二十四中等兄弟學(xué)校，同時(shí)我們還開展了和美國(guó)學(xué)訪團(tuán)的聯(lián)誼學(xué)訪活動(dòng),，取得成功,。

辦公室的日常工作很繁雜，只有緊緊圍繞提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，才能在現(xiàn)有人力資源和辦公條件下,，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)我們?yōu)榻虒W(xué)服務(wù)的工作宗旨,。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，努力提高適應(yīng)新形勢(shì)和完成新任務(wù)的能力,。辦公室人員執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)重要方針政策,，與學(xué)校保持高度一致。辦公室很多事務(wù)性的工作都與老師或外界往來較多,，因此在工作中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，要求本部門的人員做到：禮貌、耐心,、細(xì)心,、誠(chéng)心，并靈活掌握辦事的尺度,，對(duì)臨時(shí)性的急件,，要特事特辦，實(shí)實(shí)在在為教師和學(xué)生做事,，跟外界往來過程中做好橋梁作用,。

服從服務(wù)于大局是做好辦公室工作的基本條件。我們要求每位辦公室人員必須樹立大局觀念,，正確處理大局和小局,，全局利益與局部利益的關(guān)系，要善于從大局的角度思考問題,，使辦公室工作與學(xué)校工作大局協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，同時(shí)更加注意各職能部門之間的積極合作和溝通，從而保障了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

辦公室工作能否高標(biāo)準(zhǔn)的完成,，關(guān)鍵在于辦公室人員是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，責(zé)任感。因此,，我們積極引導(dǎo)辦公室同志樹立責(zé)任意識(shí),，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)自己工作勇于負(fù)責(zé),，敢于負(fù)責(zé),，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán),，工作上求實(shí),，盡心盡力，盡職盡責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作,。為此,，辦公室人員進(jìn)行了工作分工，責(zé)任到人,，互相提醒,，定期檢查，使得各項(xiàng)工作有條不紊地開展,。

甘于奉獻(xiàn),，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是辦公室工作人員的必備素質(zhì)。辦公室工作的無規(guī)律性,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，沒有無私奉獻(xiàn)，是難以勝任辦公室工作的,。在學(xué)校的創(chuàng)先工作中,，辦公室的所有成員都克服了各自的困難，加班加點(diǎn),，每位同志都能做到愛崗敬業(yè),，不計(jì)名利，不辭勞苦,，無私奉獻(xiàn)使各項(xiàng)工作更加順利開展,。

1、當(dāng)好校長(zhǎng)的行政助手,。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，按照行政會(huì)議的精神，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃和安排,，從而使各項(xiàng)工作有條不紊地開展,。認(rèn)真做好各級(jí)各類文件,、通知的收轉(zhuǎn)工作，并按文件,、通知要求,，協(xié)調(diào)處理好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的事。

2,、精心組織安排各項(xiàng)活動(dòng),。我校大小會(huì)議及來訪接待任務(wù)都由辦公室參與。每次會(huì)議或活動(dòng),，辦公室在會(huì)議行程安排,、照相、新聞報(bào)道等方面,，都做到科學(xué)布置,、細(xì)致落實(shí)，保證了會(huì)議或來訪接待任務(wù)的順利開展,。

3,、做好教職工的考勤登記管理工作。學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)教職工的考勤,，要求教職工請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條,，經(jīng)校長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人簽名后交辦公室存檔。學(xué)校辦公室每月匯總一次教職工的考勤情況并存檔,。

4,、做好人事檔案和文書檔案的規(guī)范和管理工作。及時(shí)有序地處理上級(jí)各種文件和網(wǎng)上文件的收發(fā),、傳閱和分類歸檔整理,，學(xué)校各種請(qǐng)示與報(bào)告的分類呈送，落實(shí)了校內(nèi)文件簽閱制,，做好了校內(nèi)各部門工作總結(jié)與計(jì)劃的收集整理,。

5、加強(qiáng)文字材料的加工工作,，提高辦公室的文字處理和服務(wù)能力,。協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重要工作部署以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、布告等,，起草或參與起草工作報(bào)告,、總結(jié)、計(jì)劃等,。

6,、加強(qiáng)校務(wù)公開工作和學(xué)校宣傳工作。充分利用學(xué)校壁報(bào)欄等，對(duì)我校各方面的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的宣傳和推介,。

7,、其它工作。負(fù)責(zé)接聽電話并作好電話記錄,，及時(shí)將電話通知精神傳達(dá)給相關(guān)人員;做好門衛(wèi)工作;做好教職工年度考核,、年終總結(jié)等組織工作;完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各種工作任務(wù)。

在今后的工作中要在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以人為本的原則,，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，建立健全公文處理,、督辦等規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范工作程序;繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化咨詢和參謀職能; 保障工作的正常開展;加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和研究,，加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),，進(jìn)一步提高為校領(lǐng)導(dǎo)、為教師服務(wù)的能力,， 為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。