總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

季度招聘工作總結篇一

1,、招聘工作

20xx年共提出需求27個,，已報批完成15個,，正在進行中13個,。其中1個放棄入職。

（1）,、負責日常招聘工作,，協(xié)助各部門順利完成招聘工作，包括簡歷篩選,、筆試,、面試和復試、入職報批等工作,；

（2）,、維護現(xiàn)有招聘渠道，包括智聯(lián),、前程等,，并與其余渠道資源保持聯(lián)系。例如獵聘,，以便后期渠道完善,；

（3）完善招聘數(shù)據(jù)，優(yōu)化招聘流程,。

2,、培訓工作

主要負責新員工的入職培訓及入職考試。

3,、員工關系

（1）,、負責員工日常入離職辦理，本年度共辦理入職14人,，其中1人為實習生轉正,，離職20人；

（2）,、負責勞動合同變更相關工作,，本年度共變更合同35人；

（3）,、負責員工勞動合同續(xù)簽相關工作,，本年度共續(xù)簽合同35人，1人終止勞動合同,；

（4）,、協(xié)助完成1人勞動合同解除工作,；

（5）、《人員情況表》等相關數(shù)據(jù)維護,；

（6）,、協(xié)助各部門提供數(shù)據(jù)；

（7）,、出具公司相關藍頭文件和通知,；

（8）、完成工作居住證年檢,，辦理員工工作居住證續(xù)簽工作,。

4、其他

負責公司內網(wǎng),、oa,、培訓網(wǎng)的維護與消息的發(fā)布。

1,、隨時關注市場政策及政策引起的人才市場變化,，在可控范圍內豐富招聘渠道的多元化，并借助工具優(yōu)化提升招聘工作效率,。

2,、完善修改規(guī)章制度，協(xié)助制度落地,；

3,、做好員工關系事務性工作，及時關注員工動態(tài),，把握員工心理變化；

4,、關注國家政策變化,，包括但不限于社保稅征、個稅調整及工作居住證相關政策,，以及時為員工提供人力服務,；

5、完善個人專業(yè)技能及軟實力,，尤其是時間管理的能力,。

回顧本年度的工作，總結為以下三個關鍵詞：融合,、梳理,、規(guī)范。

20xx年是我作為正式員工在公司的第一年,，是與部門,、公司同事,、企業(yè)文化不斷碰撞融合的一年。這一年中,，很感謝部門同事對于我的關照,，以及工作上的指導，同時我自身也在工作中不斷的適應公司的辦事風格及企業(yè)文化,。

本年度有一塊很重要的工作,，就是規(guī)章制度的梳理了。這項工作不僅使我自身的知識體系有了點到面的框架,，也是一個契機對公司的整體制度有了全盤的了解,，將原本雜亂無照的碎片拼成一副完整的藍圖。同時在部門日常工作,、個人日常工作以及公司的規(guī)章制度上都在不斷地規(guī)范化,，向教科書式的人力資源不斷靠攏。

在明年,，一個嶄新的20xx年,，我希望能更加加強自身實力，在面對外部市場的大環(huán)境變化以及公司內部的調整下,，依然能夠做到盡職盡責,、穩(wěn)步前進。

明年進行招聘渠道續(xù)約時,，建議可以開通一些rpo服務,，目前各家渠道都有可靈活性使用的套餐，這樣也許可以提升招聘成功率,；另外,，建議引進前程測評系統(tǒng)，代替筆試環(huán)節(jié),，這樣也可以給候選人一個正規(guī)穩(wěn)定的第一印象,，且預計也可提升一定的筆試參與度，提升招聘效率,。

季度招聘工作總結篇二

我有幸于xx年9月份加入到xx的團隊中,，并在人力資源部任職，海產行業(yè)對我來說是個陌生的行業(yè),，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性,，也意味著這是我的新起點、新機遇,、新挑戰(zhàn),。首先感激部門領導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫忙，使我盡快熟悉工作資料,、進入工作主角?，F(xiàn)將我這段日子的學習與工作情景做一簡要匯報,。

1、發(fā)布招聘信息,；

在智聯(lián)招聘網(wǎng),、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中尋找適宜的人員對其電話邀請,。

2,、面試；

對來面試人員進行面試工作,。由王經理親身示范,，耐心講解面試需要注意的事項，現(xiàn)已開始獨立進行面試,，面試完畢后再由王經理幫忙把關,。

3、現(xiàn)場招聘,；

去龍華三和人才市場進行現(xiàn)場招聘,，在前任招聘專員靈敏的帶領示范下，現(xiàn)已能夠獨立進行現(xiàn)場招聘工作,。

4,、在招聘工作中遇到的問題與提議：

①普工類人員招聘難、招聘任務不能及時完成,。提議增加招聘渠道,，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告,。

②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招,。這類人員可研究去學校進行應屆生招聘，一方面人員素質較高,，另一方面一般大學生在下半學期（即3月―6月）為實習期,，對于剛剛踏入社會的學生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點，也容易理解外派,。

1、對在職員工的人事檔案進行電子檔的錄入,，編號后將紙質版資料收集,、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領導的查閱,。

2,、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同,。

1,、視頻會議記錄工作：主要負責尿蝦,、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌,、鮑蚧和龍蝦的品種會議,。

2、收集,、整理,、裝訂好各個分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與管理總經理批閱,。

3,、領導安排的臨時性工作。

（一）自我的優(yōu)劣勢與崗位匹配情景的認識

1,、優(yōu)勢：有必須的親和力,；具備必須的溝通、協(xié)調本事,，有耐心,，服從指揮，能虛心的聽取別人的提議,，認同公司的企業(yè)文化,，心態(tài)平和。

2,、劣勢：研究事情不夠細致,；缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合。

（二）需改善和提高的方面

1,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機意識,，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、我此刻的崗位是招聘助理，結合工作實際,，如何更好的面試,，為公司挑選適宜的人才將成為我學習的側重點。

（三）常態(tài)性學習：

1,、充分學習公司的各相關制度,、文件；有助于個人與企業(yè)遠景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展,。

2,、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改善；

②在人力資源更加深入的學習,；

③針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路重新整理。

我能勝任本職工作與領導交給我的其它工作,。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的,，在此再次對領導和同事們表示衷心的感激！以上是我近兩個月以來,，工作,、思想情景的報告。我將會一如既往去工作,，以認真,、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自我,，始終如一的努力工作,。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務,。

季度招聘工作總結篇三

xxxx年集團共招聘管理人員219人,，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人,，離職74名,，離職率33.79%。人員結構和各單位錄用情況,，詳見附表一,、二。

xxxx年,，各單位共招錄一線員工5200余人,，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人,。

xxxx年,，集團人力資源部共經手招聘費用53141元，其中現(xiàn)場招聘49561元,，網(wǎng)絡招聘20xx元,，校園招聘1580元。另外,，經手的校企合作費用89400元,，其中東吳獎學金87000元,，揚州商校實習生管理費2400元,。

為規(guī)范招聘工作流程,，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作,，并經過了集團人力資源部和公司領導的流轉和修改,。根據(jù)領導要求，新草擬的《招聘管理制度》再進行一些補充后,，將于12月底進入公司發(fā)文程序,。

為規(guī)范公司實習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習生管理辦法》的草擬和修改,，并于9月份正式發(fā)文,。辦法規(guī)定了是實習生的錄用標準，入職流程,，日常管理的主體和考核措施,，為各單位管理新招錄的實習生提供了制度保障。

今年7月份,，服務外包學院與我公司合作的東吳班第一屆33名學生進入頂崗實習階段,。根據(jù)集團辦公會確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實習生的分配工作,，并為實習生指定指導老師,，完成實習生調配和特殊情況的處理工作。為加強對實習生的管理,，公司下發(fā)了《實習生管理辦法》,，根據(jù)辦法要求，實施了對實習生的月度考核工作,。

今年8月份,，公司開通了學信網(wǎng)學歷查詢功能。開通后,，20xx年至今的?？萍耙陨蠈W歷均可以查詢真?zhèn)巍T工錄用背景調查中具備了剛性標準,。

積極參加蘇大,、經貿學院、南鐵,、蘇州科技學院等周邊院校的校園招聘活動,。今年11月份，參加蘇州市人才市場承辦的“蘇州校園引才計劃”,，走進山東大學,、中國礦業(yè)大學、南京師范大學、南京郵電大學等985和211高校,，招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生,。校園招聘現(xiàn)場氣氛熱烈，產生了良好的宣傳效果,。通過各類校園招聘,，共收集簡歷400余份，共錄用應屆畢業(yè)生40名,。

在校企合作方面,，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開始,，在班級建立之初,，公司人力資源部就介入其中，按照公司的標準,，結合學生的意向,，篩選更加合適的學生加入東吳班，使我們的定向培養(yǎng)更具有針對性和適用性,。

在餐飲方面,，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關的費用也已經集團領導審批同意,。在與揚州商校多次接洽后,，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中,。

今年的一線招聘工作,，我們更注重與街道和社區(qū)結合，通過定期參加社區(qū)組織的一些再就業(yè)招聘會,，及時招聘到更多,、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作,，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)援助基地,，申報材料目前已經提交到相關部門。成為援助基地后,，不僅能更廣泛地參加這類再就業(yè)招聘會,，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)惠。

今年的招聘工作,，計劃性和前瞻性仍然不強,，經常出現(xiàn)緊急需求無法滿足的情況，招聘工作也時常陷入被動,。另外,，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導性,，實際招聘錄用的人數(shù)也不能嚴格按照計劃去執(zhí)行，隨意性較大,。

☆明年我們怎么做

針對這一問題,，明年我們要嚴格按照公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前,，上報本月招聘計劃到人力資源部，人力資源部審核后報公司領導審批并備案,。沒有在10日前提交計劃的部門,，將不得參與本月組織的集團面試。

每月的招聘計劃,，要在月末統(tǒng)計計劃的完成情況,，以審查招聘工作的效率和計劃的指導性。對于計劃經常缺乏指導性的單位,，給予警示和督促,。

隨著公司的發(fā)展，公司對于有豐富經驗技術和管理人才的需求會日益迫切,。就目前的招聘情況看,，對這類人才的招聘顯得比較乏力。究其原因,，一是這類人才本身比較稀缺,；二是我們沒有找到足夠的渠道或關系網(wǎng)絡去發(fā)現(xiàn)和吸引這類人才。

☆明年我們怎么做

針對這一問題,，明年我們準備從兩方面著手：一是要進一步加大招聘力度,，通過外部招聘獲取人才。借助自身和公司的關系網(wǎng)絡,，整合集團的各類渠道,，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的準確信息，并盡其所能地將其吸引進入公司,。必要時,，可以請專業(yè)獵頭公司幫助獵取。

另一方面,，要實施專業(yè)人才內部培養(yǎng)計劃,，通過內部培養(yǎng)儲備人才。通過建立人才儲備基地,，采取集團補貼培養(yǎng)費用的方式,，鼓勵用人單位多培養(yǎng)和輸出人才。目前方案正在草擬和討論中,。

對于面試候選人篩選方面,，我們今年也做了一些工作,，比如更加慎重篩選應聘簡歷，增加一輪人力資源部初試,，但是面試候選人質量總體仍然不高,，有時迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素質一般的候選人,。

☆明年我們怎么做

針對這一問題,，明年我們要更多地深入招聘現(xiàn)場，更多地通過面對面的交流,，來確認適用于公司的候選人,。繼續(xù)堅持我們先初試、再復試的面試方式,。另外,，要更加合理組織安排面試時間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間,，確保投遞簡歷的時效性,。

用人單位由于人員流動或工作內容調整，負責招聘條線的對接人員也會經常變換,，這就給招聘組織的建設帶來一定困難,。尤其是今年下半年，有些單位找不到負責招聘對接的人,，有些單位有兩三名,，甚至三名以上的人員來對接,。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性,。

☆明年我們怎么做

明年我們要進一步加強招聘組織網(wǎng)絡建設,。要求各用人單位指定一名招聘條線對接人員,，負責本單位計劃上報,、現(xiàn)場展位預訂,、招聘進度追蹤等工作,。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員,，如內勤,、工資員,、報賬員等崗位。至于具體的現(xiàn)場招聘人員,，可以由對接人員針對招聘崗位的特征,，安排適當?shù)娜藛T參加。

對于一線招聘,，我們仍一如既往地做一些協(xié)助性工作,，如預訂人才市場、發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息,、及時共享信息等,。但總體上對一線招聘指導力度不夠,，一些缺乏經驗的現(xiàn)場招聘人員也難以及時招聘到足夠的一線人員。

☆明年我們怎么做

針對這一問題,，明年我們準備從兩方面來改善：

一是人力資源部招聘人員多跑現(xiàn)場,，實地了解一線人員的招聘情況和我們的招聘方式。不斷總結經驗,，改進我們招聘中存在的不足,；

二是定期組織一線招聘人員交流經驗，通過招聘工作會議的形式,，邀請長期從事一線招聘的老員工們,，來交流經驗，分享心得,，推動各單位一線人員的招聘水平提升。

問題表現(xiàn)在兩個方面：

一是公司的崗位序列不明確,，部分單位存在隨意設崗的現(xiàn)象,。為了工作上的一時方便，沒有遵守公司定崗定編的文件要求,，隨意設崗,，臨時設崗，因人設崗,。

二是崗位要求比較寬泛,，也缺乏一些剛性標準。實際招聘工作中只要覺得綜合素質不錯,，就可以錄用,，而沒有深層次地結合崗位實際情況來做出決策。

☆明年我們怎么做

一要嚴格按照公司五定文件,，來審核各單位報送的招聘計劃,，對于不在五定文件規(guī)定范圍內的崗位名稱，一律不予招聘,。

二要做具體的崗位分析工作,，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準,，比如年齡,、學歷、經驗等等,。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型,，以此來加強招聘工作的導向性，把更加合適的人放在合適的崗位上,。

新錄用的大學生入職后,，我們對他們的追蹤跟進做得不夠,，不了解他們的任職狀況，主管評價和思想動態(tài),。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核,，而且不利于新近大學生的穩(wěn)定和產生歸屬感。

☆明年我們怎么做

對于剛進入工作崗位的大學生,，要通過電話或面談的方式,，定期對他們的工作情況進行了解，征詢他們工作中存在的問題,、困難和意見建議,，并給予必要的反饋。通過這種溝通,，增進雙方了解,，增加新員工的團隊歸屬感。

對于一年內離職的新員工,，我們準備組織離職面談,，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的一些看法和觀感，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學生在公司留任,。做好相應的面談提綱和記錄,。通過多次的離職面談，可以為招聘工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和幫助,。

季度招聘工作總結篇四

時間飛逝,，轉眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子,。這是我一段珍貴的經歷,，也是我踏上招聘主管征程的開始。在這一年里,，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中,。在這里，我很快樂,。我很感謝公司提供這樣一個平臺,，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業(yè),，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心,，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標?，F(xiàn)將我的工作做以下總結：

x月份主要負責陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術員,、工藝技術員)、銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘,，目前均已到位,。采取的招聘渠道較單一,，只有網(wǎng)絡招聘和內部推薦。x月份面試與接待的共218人,，錄用28人,。x月份，負責辦公類人員10個崗位,，在科長和小訾的協(xié)助下,，目前錄用9人。普工技術類,，負責精鑄部和品保部,，到位的僅1人。x月份共搜集簡歷100份,，邀約20個面試,，接待84人，目前錄用25人,。

x月份初期我首先了解了公司的規(guī)模,，公司的組織架構，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程,，通過培訓,，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標,，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知,，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時間，我開始學習公司的制度,，包括人力資源制度,，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度,。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求,，主動經常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍,。x月中期和后期，我開始學習招聘的工作流程,，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試,，我的方法是：

1,、向我們部門的同事和領導學習。

2,、和同行業(yè)人員交流,。

3、和用人部門溝通,，向他們討教,。

4、在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等,。

經過這些,，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等,。經過領導的指導,，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫,。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法,，建立自己的人才儲備，建立自己的社交軟件,，在空間上發(fā)布招聘信息,，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司,。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘群,。在實踐中,，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率,。

x月份工作在_月份的基礎上,，增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時更新集團內的招聘信息,，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中,，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設置,，部門的信息和職能等不夠完整,，在接下來的工作中，我將進一步跟進。x月份我學會了學會在工作中不斷思考,，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進自己的不足之處，,。圍繞著目標開展工作,，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發(fā)現(xiàn)在領導的指導和培訓下,，我開始對招聘工作有了更深的認知,，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己,。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導,。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在未來的工作中：

1、我將側重于深入學習公司的產品知識,，公司的制度,、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內的產品、管理,、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識。

2,、深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表,，向用人部門了解，到車間了解),。

3,、在工作中和學習中,，不斷提升自己的面試技巧,，邀約技巧。四,，拓展自己的招聘渠道,，內部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通,，鼓勵推薦),，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力,，努力完成每個月招聘指標

以上就是我這一年的工作總結和近期內的工作計劃 ,。

季度招聘工作總結篇五

近日，由南京市畢業(yè)生就業(yè)指導服務中心舉辦的節(jié)后首場高校畢業(yè)生公益招聘會在南京人才大廈拉開帷幕，85家企業(yè)提供了千余個崗位,，吸引眾多應屆畢業(yè)生,。記者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，與年前的畢業(yè)生專場招聘會相比,，近日的這場招聘會多了很多新手考研成績尚未公布,，眾多考生已經轉了戰(zhàn)場，投入了求職大軍,。

南京信息工程大學人力資源管理專業(yè)的裴升近日一早就來到招聘會現(xiàn)場,，近日這場畢業(yè)生專場招聘會，是他大四以來跑的第一場招聘會,。之前一心考研,，分不出精力來找工作?？佳兄拦P試結果差不多要到3月份,，中間有一段‘空窗期’。裴升說,，這陣子他一直忙著做簡歷,，心情其實挺忐忑，考研好像并不是完全沒有指望,，所以出來找工作,，心還一直掛著。擔心萬一過了,，這段找工作的時間又誤了復試的備考,，最后兩頭都沒有著落。

在湖南上學的孫?學的是通信工程,，這個專業(yè)的女生找工作比較困難,，所以孫?年前參加了考研，準備提升一下自己,?？纪暝囉X得把握不大，所以想在南京找一份工作,，離老家也近,。這是我第一次跑招聘會。孫?告訴記者,，以前總聽說在招聘會上找工作有多難多難,，很多應屆畢業(yè)生月薪800、600也愿意做,，結果真正到了現(xiàn)場,，她發(fā)現(xiàn)很多單位給出的月薪都在1500以上,，招聘的行情比她想象的要樂觀一些。

記者現(xiàn)場采訪了五六位考研族,，發(fā)現(xiàn)他們對工作的要求很少有具體的描述,，參加招聘會試水溫的意味比較濃。

與很多已經在招聘會上摸爬滾打了半年多的應屆畢業(yè)生相比,，初入招聘會的考研一族還顯得有點懵,，在應對招聘人員的技巧上也顯得有些稚嫩。

同學,，從一開始到現(xiàn)在,，你只關心這份工作的工資、休假還有福利,，卻一點也沒有問這份工作業(yè)務該怎么做,，你覺得你真的了解這份工作嗎？能勝任這份工作嗎,？近日的招聘會上,，一位畢業(yè)生將近5分鐘的只關心自身利益的提問，終于讓一家地產公司的招聘人員怒了,。面對招聘人員的質問,，這位考研后初跑招聘會的同學一時啞然。

南京市畢業(yè)生就業(yè)指導服務中心專家提醒,，節(jié)后求職的金三銀四即將到來,，對考研后開始求職的同學是一次很好的機會

季度招聘工作總結篇六

時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,，共923人,，每屆培訓合格率達9%以上,，基本達到了目標要求,；內部員工培訓8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習3次,，參訓人員達245人次。

1、20xx年的培訓工作比起21年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度,。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式,，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來,，在總了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、實踐訓練和理論與實踐相合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作,。

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4、作為部門的培訓副主管,，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。

除了分管的培訓工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定,，并進入到全公司前五名之列,。

由于本身經驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。

1,、希望能有更多學習和培訓的機會,，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力,。在工作中學習,，在學習中進步，從而來提高自己,。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務,。

3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質,、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始,，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作,。做到實際工作培訓，分階段,、分內容進行考評,，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平,、業(yè)務技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領導滿意,。

我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的'進步,、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

招聘培訓年終工作總結

在縣教體局和鄉(xiāng)中心校的精心組織下,，為期一周的招聘教師崗前培訓任務圓滿完成,。這次培訓時間雖短，但內容豐富,、形式靈活,、成效顯著，特別是在師德教育,、新課程理念,、教材教法以及履行職責的基本要求等方面，我深感受益匪淺,、大有收獲,，為今后更好從事教育事業(yè)奠定了堅實基礎。現(xiàn)將本人參加此次崗前培訓有關情況總結如下：

這次崗前培訓,，有多名教齡長且經驗足的老師現(xiàn)身說法,、傳經送寶，讓我開闊了視野,，學到了真經,。

一是對教師職業(yè)有了明確概念,。

教師是人類靈魂的工程師，所從事的職業(yè)無上光榮,，我縣有近9000名教師辛勤耕耘在教育一線,，啟迪心智、挖掘潛能,、教書育人,，為祖國培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才，更為加快鹽都崛起提供了智力支撐,。因此,，能夠成為教師隊伍的一名新兵，我倍感榮幸和自豪,。

二是對教師職責有了深刻認識,。

韓愈在《師說》中把教師的職責定位于“師者，所以傳道受業(yè)解惑者也,?！倍媾R新形勢新任務和新要求，教師除了傳道授業(yè),、教書育人之外,，更要了解學生、關愛學生,，不僅要帶領學生在知識海洋里遨游,，還要讓學生時刻感到濃濃的師愛，尤其是在全面推行素質教育的形勢下,，教師既擔負著傳授知識的重任,，又承載著培育人才的重托。

三是對教材教法有了一定理解,。

這次培訓,，我感觸最深的就是新課程理念和教材教法運用，以前由于沒有從事教師職業(yè),，錯誤地認為新課程改革只不過是“換湯不換藥”的過場和“穿新鞋走老路”的形式,，如今看來它既是一次革命，又是一次因地制宜因材施教的嘗試,，更是在摸索與創(chuàng)新中的不斷升華,。

通過認真聆聽老師授課，并對照自身情況,，我感到離做一名優(yōu)秀教師還有一定差距,，必須以此次崗前培訓為契機，積極學習新知識，不斷提高新技能,，忙練就過硬本領,，更好地勝任今后教育工作。

一要克服消極思想,。

我縣教育現(xiàn)狀總體態(tài)勢良好,，但城鄉(xiāng)教育失衡等問題的存在，一此鄉(xiāng)村教師產生松懈思想和厭倦情緒,，有的甚至千方百計往城鎮(zhèn)回流,，嚴重影響了教師隊伍的穩(wěn)定性和教育資源的最優(yōu)化,。作為一名教育新兵,，應該克服消極思想，弘揚新風正氣,，立志在鄉(xiāng)村教育戰(zhàn)線教書育人,、誨人不倦。

二要樹立奉獻意識,。

這次公開招聘的教師,，都被分配到邊遠鄉(xiāng)村任教，工作條件相當艱苦,，教學任務十分繁重,。為此，要少一些抱怨,，多一點理解,，少一些牢騷，多一點務實,，真正做到以校為家,、愛生如子，樹立人民教師的良好形象,。

三要提升自身素質,。

打鐵先得自身硬，雖然通過了招教考試,，并順利走上工作崗位,，但自身知識、能力等方面還存在不小差距,。今后工作中,，我會虛心向領導學、向同事學,、向實踐學,，努力提升能力水平，盡快進入工作角色,。

植根鄉(xiāng)村育桃李當前,，我縣正處于加速發(fā)展,、蓄勢崛起的關鍵時期，迫切需要人才支持和智力支撐,。教師作為人類靈魂的工程師,，從事著太陽底下最光輝的職業(yè)，我們必須清醒認識面臨形勢,，增強教書育人,、培育棟梁的緊迫性，靠扎實的工作和辛勤的付出,，努力在加快鹽都崛起的事業(yè)中建功立業(yè),。特別是通過這次培訓，讓我對全縣農村教育現(xiàn)狀有了更加深刻的了解,，一些邊遠山村,，孩子們要徒步數(shù)公里去教學點上課，很多老師堅持吃住在校,，甚至有的學生因家庭原因,，至今還存在失學輟學等現(xiàn)象。

我來自農村,，對農村情有獨鐘,，對農民感情濃厚，我將時刻提醒自己,，要植根農村,，矢志不移地為農村教育事業(yè)貢獻力量。在今后的教學工作中,，一方面要傳道,，教給文化知識，做知識的傳遞者,，給學生指點迷津,，引領方向；另一方面要授業(yè),，教給孩子生活的道理和生存的技本領,。同時還要解惑，用濃濃的師愛和孜孜的教誨,，消除學生人生旅程的困惑,，教會他們自強不息的道理。

這次培訓,，時間緊,、任務重，對于我來說，更是啟發(fā)大,、收獲多,，讓我深刻體會到做一名人民教師的艱辛與光榮。在今后的工作中,，我將在縣教體局和鄉(xiāng)中心校領導以及同事們的關心幫助下,，不斷學習、積極探索,、大膽創(chuàng)新,，努力取得優(yōu)異成績，為我縣教育事業(yè)的加快發(fā)展作出新的更大貢獻,。

季度招聘工作總結篇七

自兩年前進入公司上班,，被擔任人事招聘專員，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務后勤事務工作,，在上級領導的關心,、支持、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作,，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產經營，適時調整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務,。

1、徹底完成人事管理有關文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進,、離職、調動,、升級)管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調動和管理,。

⑶,、辦理公司新進、離職,、調動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調動人員資料到財務部,。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務查找,、結算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補單。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律,。

⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶,、加強請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風。

6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職,、調動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦,、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3,、協(xié)助公司領導,，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務;認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結工作經驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經辦處理日常工作,。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公,、生產會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質的完成,。

根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理,。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

招聘專員個人工作總結范文篇二

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年,?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步,，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極其關心,，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對今年的工作總結以下：

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆,，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用,。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強,，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料,、安排口試職員,、跟蹤落實口試職員的情況等;

調和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;另外,，在部分領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習,，不斷進步本身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話,。

招聘專員個人工作總結范文篇三

我們每個人都是在不斷的總結中成長,，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結,、審視中腳踏實地地完成好本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng),、前程,、醫(yī)藥報、內部推薦等渠道進行

季度招聘工作總結篇八

從事hr現(xiàn)場招聘工作多年,，其中體會多多;回望過去的招聘,，有輝煌過也有失落過，得與失也曾經擁有,。在市場金融經濟逐漸回暖的過程中更多的企業(yè)面對業(yè)務訂單不得不展開強有力的招聘,，甚至投入大量的人力招聘經費和不同的招聘模式;在長安智通連鎖人才市場與長安匯安人才市場中間更有的企業(yè)居然將招聘簡章連同水果糖進行包裝向行人進行宣傳招聘，這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經在去年寫過一篇文稿名叫《珍愛你的員工》在文章中提到市場金融危機對企業(yè)帶來的人員裁減,，如今面都市場金融回暖我們的hr招聘官又該如何去開展人力招聘?

走進人才市場,，招聘企業(yè)也越來越多,，求職大軍也為之不少;而我們的hr招聘官又是如何開展招聘?

帶個小孩子坐在招聘主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳,，沒辦法,，你是招聘單位主考官誰能說你;說不準我的簡歷還要經你審閱;人才市場的工作人員豈能管你?反正你出錢我給攤位;能招多少算多少，這個社會現(xiàn)實畢竟重要;但更重要的你是“客戶”是“上帝”,，誰敢說你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎金,，這個年頭混口飯吃已經不容易，誰會跟錢過不去?當你坐在主考官席位的時候,，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請問你一天能招多少人?你不會對你的上司說招聘企業(yè)多了,，競爭對手也多了所以招不到人;但是你有沒有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒有向你的上司說你帶了小孩子去做“招聘現(xiàn)場助理”的工作吧?不錯，你這樣的招聘請問誰會面試,，簡直就是地地道道的傳統(tǒng)民營企業(yè)作風嘛;你應該很嚴肅的對待招聘工作，畢竟招聘也是做hr必須的基本工作;而你去忽視了招聘,，因為你認為這是難得的機會帶小孩逛人才市場來了,。

我不知道這個詞是否應該寫入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專員們坐在招聘的席位就是“酷”，每個人都有不同的特點,，這點你可以運用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”,，但你卻把這個“酷”運用到了你的招聘工作中，這不是你帶來的而是你用表情寫在你面容上的;我想,，你也曾經加入過求職大軍的隊伍,，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒人能說，但你卻是個很失敗的人力資源工作者,，求職者看到你的“酷”誰還敢投簡歷給你?請注意,，是“投”簡歷而不是“遞”簡歷，不要認為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會去第二家企業(yè)面試,。雖說是你不經意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無法面對這么有“個性”的招聘長官,。

也許你是人力資源部門一把手，甚至你也可能是副總級別甚至是總經理級別,，但是一旦你步入招聘現(xiàn)場,，你就是在“求才”因為你必須要通過“求才”才能實現(xiàn)你的“求財”目標和愿望;拜托，你的坐姿坐好點行不行?你看一副財大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩,，誰敢靠近你?也許你有職業(yè)病,，職業(yè)中的財大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現(xiàn)你的身份和級別嗎?但你可以帶工作牌呀實在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見人就發(fā)印有你尊貴職務的卡片也行呀，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢?不過這到激勵我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過過官癮;都說做管理的你應該要樹立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬,，而你做到了嗎?

當投上簡歷的一剎間;主考官的問題就出來了,，就好比虎門路東一家公司在招聘的時候當對方都還未坐下來卻來了個“環(huán)境因素是什么?”這樣的問話居然都有，沒有任何的稱謂,，也沒有任何的招呼;看都不看求職者簡直就是不屑一顧高高在上的架勢,，你叫對方坐下好不?從你的性格就能看出誰要是做你的下屬誰倒霉,，有沒有統(tǒng)計過你的下屬流失率有多少?要是我我會說環(huán)境因素是因為不夠專業(yè)的主考官和不懂得禮貌的話語估計我連面試單都拿不到。開什么玩笑,，不懂專業(yè)知識別人可能會向貴司投簡歷嗎?這對別人來說你提的問題都是專業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的,，中國是個禮儀之邦，連起碼的禮貌用語都不會用還去做招聘官,，其所在企業(yè)可想而知,。

投上一份簡歷，看都不看客氣禮貌一大堆,，首先條件看你學歷證件,，有證件才能證實你的身份、有學歷才能證明你是否夠專業(yè);接下來的就是半小時之久的“溝通”盡問些看起來既專業(yè)而又非專業(yè)的問題,，要知道你的問話一出別人就知道你在想通過招聘收集資料的過程中向別人學習從而自我充電,，當然，授人以魚的道理做管理的都懂但在這樣的場合卻顯示出你的卑微,，因為你拿招聘做幌子根本就沒有去尊重對方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官,，這個企業(yè)用人是如何在用?都說心態(tài)決定行為，不錯這樣心態(tài)的招聘官從心態(tài)上講就決定了你招聘工作必定會失敗,，讓面試者哭笑不得的是問了這么一大堆問題別人都能站在專業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知,。

面對招聘現(xiàn)場的確很忙但你卻忙到了極點，因為你手機響過不停,，管他求職人群多不多,，我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認為你的上司缺乏工作方式的培訓，試想你接個電話要幾分鐘,，而還得面對眾多求職者“匯報”或“交流”工作,，你累不?如果在此時你的手機不是名牌的或是老土的那么我建議你對電話里的對方說不好意思我的手機檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時間里能面試多少人,，從早上九點開始進入工作狀態(tài)到十二點其期間你接電話三次,，每次通話10分鐘合計30分鐘，上洗手間一次10分鐘你實際花掉了40分鐘;在3個小時的工作時間里你就浪費了近三分之一的時間你說你的工作時間是如何管理的?同時計算你在另外兩小時里每個面試者你溝通10分鐘合計初步能到公司復試的合格人員12人,，但減去沒有到貴公司參加復試和復試沒有達成意向的請問你招聘了多少人?七,、“自律”：都說做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率，然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場“規(guī)律”的現(xiàn)象,，點煙一支香煙并不代表你的勞心費神同時已不能代表你的高尚,，而是你在向求職群體顯示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顧客,，因為只有顧客才能享受“特殊”的和“與眾不同”的行為而求職者永遠是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗,，因為一個合格的管理者是不會在公共場合帶頭做違背市場規(guī)律的pos;真不知道你在會議上要求你下屬執(zhí)行的時候你在想什么?不要說別人看不起你，因為首先是你自己不尊重自己而造成的,。

做hr招聘長官的就應該了解我們的求職者甚至了解求職者的心態(tài),，當求職者站在你的攤位前你應該做什么或即將做什么,，有多少hr招聘長官在招聘現(xiàn)場了解過求職者的心態(tài)?都說做管理的要勤于思考，你思考過嗎?

現(xiàn)在的年代不一樣了,，90后的員工越來越多;面對90后的求職者你應該做什么?作為求職者,、他站在你攤位前他一定在思考他未來從事的企業(yè)會是個什么樣子，包括從你的招聘資料中他會很努力的去捕捉關于你公司的所有相關資料,，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實力,。通過在面試交談的過程中別人也在通過你的交流口語去辨析貴公司是否夠專業(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質。我有位同事是從業(yè)hr工作多年,，他說他可以通過人才市場現(xiàn)場招聘企業(yè)的招聘海報上判斷這家公司的大體情況,，他要是實地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀律和廠房結構裝飾，包括保安工作作風就知道這家公司大致情況,，起初我并沒有理會;而如今的我也學會了一些,。不錯，站在你招聘攤位前未來的“人才”和能為你創(chuàng)造財富的“人財”就是這樣在尋覓他未來的企業(yè),。

不要再重復上面的陋習,，這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化，作為hr招聘官就應該是思想成熟的,，行為可佳的為人楷模者才對，多向服務行業(yè)的招聘同事們學習,，看看你招聘現(xiàn)場的服務行業(yè)招聘官們你應該自我反省;做好hr招聘官不容易關鍵看你愿不愿從“自身”做起,。

不要再說些敷衍上司和老板的話，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競爭多,、公司待遇跟不上的借口,。同時也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因，因為原因就在你身上,。

季度招聘工作總結篇九

最近跟一個企業(yè)的人力資源部門人員溝通職業(yè)發(fā)展的問題,，其中一位員工說，目前從事的工作比較簡單,，主要是通知發(fā)布,、社保辦理、檔案管理之類的事務性工作,，感覺到與人力資源專業(yè)不相關,，對自己的未來發(fā)展比較迷茫。

這樣的事情實際上非常常見,，對于廣大的hr,，尤其是基層人員，所做的工作大都比較瑣碎,，沒有太多的技術含量,，但面對企業(yè)的工作安排,，又沒有調整的權利。尤其當企業(yè)人力資源管理水平不是很高時,，崗位輪換,、晉升開展的較少，更是沒有機會擴大工作領域,。

那么,，在沒有人帶、沒有機會開展專業(yè)工作的情況下,，hr該如何成長與發(fā)展呢,？

增加工作內容，提升附加值

工作職責是固定的,，基本操作流程是固定的,，但是，在關鍵節(jié)點之外,，我們可以自己增加一些工作內容,，以使得整個工作的附加值更高。以前文中發(fā)文工作為例,，如何能夠讓這個看似簡單的工作能夠有更多的價值呢,？按照公司的規(guī)定，本崗位只需要將各部門提交的發(fā)文內容套上公司的發(fā)文稿件,，然后下發(fā),。在這過程中，在不影響效率的"前提下,，我們實際上可以做一些工作內容豐富的,，比如，對于各部門發(fā)布的通知行文方面進行審核,，看是否有用詞不當,、意思表達不清晰等方面的問題；優(yōu)化發(fā)布時間,，選擇大部分人有空的時間發(fā)布,；調整發(fā)布頻率，讓受眾盡可能的都能看到這個通知,；針對別的部門的通知事項,，可以提出一些意見或者建議，更有利于相關通知的實施……

總之,，每一項工作,，如果往深了去琢磨，實際上都能很大的發(fā)揮空間,，也能夠貢獻更多的價值,。就像曾經流行的故事,，同樣是砌專，有人認為這是受苦,，有人是為了完成工作,，有人是認為自己在創(chuàng)作一個美麗的事物。不同的心態(tài),，最后產生的結果是不一樣的,。

用專業(yè)的方法來開展，提升工作質量

即便工作內容時固定,，但在開展工作的方法方面,，我們可以采用更為專業(yè)的方式來開展。以招聘工作為例,，我們見到很多零售企業(yè)在招聘基層人員時,，面試的環(huán)節(jié)比較簡單，基本上溝通表達比較順暢,、形象還可以,，有點基本經驗或者相關專業(yè)的，基本上都可以錄用,。對于招聘人員的面試技巧要求也不高,。

但實際上，對于零售業(yè)而言,，一線員工是直接創(chuàng)造價值的人員,，他們的能力素質對企業(yè)業(yè)績影響很大，招聘的員工比較優(yōu)秀,，能夠減輕企業(yè)人才培養(yǎng)的壓力，創(chuàng)造更好的業(yè)績,。因此,，作為招聘崗位的人員，完全可以有機會運用比較專業(yè)的面試技巧,，比如可以建立崗位的能力素質模型,、開展人才測評、采取結構化面試等……也就是說,，招聘人員可以采用更為專業(yè)的手段,、幫助企業(yè)挑選更適合的人才，招聘工作的深淺,，招聘人員時完全可以自己決定的（在不增加成本的前提下）,。

作為hr，應當能夠給自己制定一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，明確自己的發(fā)展目標與差距,，有助于我們更加清楚自己的努力的方向和重點,。

對于基層的hr，發(fā)展方向主要有三個方向：晉升到更高的崗位,；橫向崗位之間的調動,，包括部門內崗位調動和跨部門崗位調動；本專業(yè)深度發(fā)展（任職資格等級晉升）,。

崗位晉升（縱向發(fā)展）：對于大部分企業(yè),，崗位晉升是基層hr唯一的發(fā)展路徑，但是,，在不少中小企業(yè)里面,，這樣的晉升機會非常稀少，除非上級離職,，否則很難有機會,。但上司什么時候離職我們是無法決定的，我們能做的是做好晉升的準備,，可以參照上一級崗位的任職資格要求,，自己多學習，掌握相關技能,。一旦有晉升機會,，主動爭取。

橫向調動（橫向發(fā)展）：對于基層hr,，部門內崗位輪崗是一個不錯的學習方式,，能夠讓大家增加專業(yè)廣度，能更為全面的了解人力資源管理,，能夠站在更高的高度看待問題,，也更有利于崗位間的溝通、配合,。但如果部門內部沒有輪換的機會,，也可以到銷售、運營等業(yè)務領域方面進行輪崗,，有利于快速了解公司的實際業(yè)務,，對開展人力資源工作有很大的幫助（如果發(fā)現(xiàn)自己更適合做業(yè)務，換崗也是不錯的選擇）,！

專業(yè)晉升：既沒有崗位晉升的機會,、也沒有崗位輪換的可能，而又不打算立馬換一家企業(yè),，那就只能在本專業(yè)深耕了,。規(guī)模大一些的企業(yè)，可能建立了任職資格管理體系，可以按照本專業(yè)的任職資格等級要求,，提升自身的知識,、技能等，爭取成為本專業(yè)的專家,。如果沒有這方面的管理體系,，自己也可以在粗略的劃分一個等級，對不同等級的知識,、技能,、實踐等列出一個大致的標準，然后按照這個標準去不斷提升,，成為某專業(yè)方面的專家,。

總之，對于廣大的基層hr,，在沒有良好的外部條件的情況下,，一定要不斷的提升自己的專業(yè)知識和技能，這樣在有可能得到更好的發(fā)展機會,，千萬不要在抱怨,、不滿、得過且過中浪費大好青春,，不要將自己的命運托付于機會,。

季度招聘工作總結篇十

總結20xx年一季度招聘結果，行政部招聘工作只完成了45%,。從20xx年2月份至今,，通過人才市場、網(wǎng)絡招聘上崗人員為13人,，現(xiàn)轉正的1人,，正在試用期的4人，沒有經過學期離職的有5人,，試用期離職的3人,，離職率高達61%，人力資源上認為這種離職率是極不正常的,。這也是我hr主管的責任，工作績效遠遠未達成,，這是我自責反思之一,；同時公司又提出給我加薪，這是我自責反思之二,。

關于近期招聘工作人員離職原因的分析：

（一）各部門分配學習試用的員工多感到“適應性差”,，原因在于部門領導“傳、幫、帶”的主動性和積極性不夠,，對于新員工的教導,、關心、幫助不夠,。

（二）行政部對新員工的跟蹤和思想工作不到位,。

（三）新員工對于學習期（10天）制度的認可度不高；

（一）總體求職應聘人員的個人素養(yǎng)和認識水平不高,，抗壓能力差,，奉獻意識薄弱；

（二）主動性不強,，忠誠度和穩(wěn)定性差,，對于求職和離職沒有正確的認識。

（一）招聘策略失當,，招聘信息對于求職者框架太過嚴格,，如對采購、技術,、國際業(yè)務部人員招聘必須要有工作經驗,，熟悉外貿行業(yè)；

（二）初試把關不嚴,，對于求職者的忠誠度和穩(wěn)定性沒有進行細致的分析和測試,，面試、復試工作沒有形成流程化,，對應聘人員的品德沒有客觀的衡量量度,；

下一步工作計劃和安排：

奧斯特公司剛進入成長階段。這一階段由于業(yè)務迅速擴大,、企業(yè)規(guī)模的增長,，對管理人才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰(zhàn)略目標的要求,，市場營銷,、財務管理方面人才的需求也開始迫切起來，配套引進人才,、形成人才組合效應成為此階段重要工作之一,。

一、目前中層管理的自身素養(yǎng)和能力的提升對公司極為重要,，所以需加大中層管理者的培訓力度,。

二、重視有職業(yè)發(fā)展意識者和有忠誠度的員工,。側重選用專業(yè)發(fā)展目標清楚,，對本人與他人的能力層次清楚，個人現(xiàn)階段需求滿足側重清楚；明顯有職業(yè)發(fā)展意識的人才進入企業(yè),。

三,、要求承擔具體職責。對引進人才給予一定授權并要求實際承擔相應責任,。包括能夠具體執(zhí)行業(yè)務經營方案,，落實工作任務，協(xié)調部門內工作行為,，具體完成企業(yè)計劃中的專項任務等,。

四、對于試用期員工業(yè)務部門員工對其要做出具體學習工作安排和工作任務分派,，工作任務需由簡到繁,、由易到難，同時對其具體執(zhí)行工作所在部門須考核評定,；

五,、招聘沒有工作經驗的應屆畢業(yè)生，那樣就會加大人力資源成本,，但可以把應屆畢業(yè)生的試用期約定為3個月,，第一個月1200元，第二個月1500元,，第三個月1800元,，從新人進行培訓和教育，提高員工穩(wěn)定性,；

六,、由于公司行政事務和人事工作較繁雜，希望公司考慮招聘一名行政內勤或招聘專員,，其一,，可以協(xié)助我處理一些日常事務性工作，其二,，可以作為行政部的儲備人員進行培養(yǎng),。（這則意見等下半年根據(jù)公司實際情況可以進行考慮，）

人力資源工作是一項長期工作,，伴隨著公司的起步,、成長、發(fā)展各個階段的用人策略都會有所轉變,，招聘工作,、培訓工作、人力開發(fā),、績效管理、員工關系等都需要不斷加強和改進，我希望能在這個崗位上有所建樹,，我會伴隨公司的成長而成長,，不管工作難度有多大，我都會力爭做到最好,。

季度招聘工作總結篇十一

我于xx日入職至今將滿兩個月了,。時光飛逝，在緊張,、忙碌而又充實的工作中,，在公司領導和同事們的助下，工作中有進步也有需要提升的地方,。下面就我入職兩個月來的工作,，做出如下總結。

1,、人力資源管理

明確工作職責,，及時整理人事檔案并完善人事管理制度;

2、培訓

完善公司章程并制作章程ppt,，展開全體員工章程培訓并安排新入職員工進行德州撲 克知識的培訓,。

3、考勤及績效考核

整合考勤表,，改善請假流程并完善考勤制度,，進行有效的考勤管理;績效考核方面，由于之前的考核不科學暫時不采納,，新的績效方案目前正在規(guī)劃中,。

4、招聘

1)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷

剛進入公司,，可用的招聘渠道只有xx及xx網(wǎng)，為招到合適人才,，我積極拓展招聘渠道,，注冊了xx，xxxx網(wǎng),，xx網(wǎng)綜合評審決定增加需付費的xx網(wǎng)和免費的xx網(wǎng),。由于公司急招的都是專業(yè)技術型人才，自動投簡歷的人相當有限,，為此,，我積極跟用人部門溝通，主動查找合適的簡歷并及時收集,。

2)規(guī)范并完善招聘流程

為使招聘規(guī)范化,，我創(chuàng)建了企業(yè)qq,，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時擬定了面試通知函,，針對有意向的求職者及時發(fā)出面試通知,，對預約了沒有參加面試的人員及時進行回跟進。在公司急招的情況下,，為了吸引人才,，我積極采取各種措施，包括運用企業(yè)qq空間進行公司簡介及形象宣傳,。通過努力,，成功預約了相當一部分人來面試，公司也招到了合適的人選(雖然后來自動離職),。入職人員的自離讓我意識到了招聘流程的欠缺,，為此，我積極提出改善招聘建議,，并得到了采納,。目前仍有兩個崗位(php程序員、網(wǎng)站運營專員)缺人,，招聘工作會繼續(xù)進行,，并會不斷改善。

5,、員工關系處理1)5月初逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理,，不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài),，對其進行人文關懷;2)相續(xù)處理公司員工的辭職,，規(guī)范辭職手續(xù)辦理;對有離職意向的員工，積極進行溝通,，使其能夠感受到公司對員工的關注,，以便盡好的服務于公司;對確定辭職或離職的員工，及時了解離職原因并進行人文關懷,。

由于公司新搬來,，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變，新辦公室出現(xiàn)的辦公問題需要解決,，故一切都需要核定并落實,。為此，我做了以下方面努力：

1,、明確各項費用(網(wǎng)費話費,、物業(yè)費、電費等等費用)的繳納時間及繳納方式并執(zhí)行繳納任務;

2,、及時新辦公環(huán)境出現(xiàn)的相關問題(座機無法打出,、空調無法使用,、打印機無法打印、個人電腦運行過慢等等),，及時購買辦公用品;

3,、及時記錄周例會和月例會的會議紀要并發(fā)給參會人員;

4、其他臨時事務的處理,，包括保潔、送水等,。

1,、及時記錄財務報表及財務流水

2、整理票據(jù)并及時填寫相關表格,。平常注意及時整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時方便記錄;

1,、了解客服工作內容，及時登錄旺旺和qq回答問題;

2,、為方便快速處理客戶咨詢,，積極編輯快捷回復;

3、處理hm2購買重置等相關問題及其他軟件問題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送;

4,、學習淘寶訂單的處理,，積極打包書籍并及時讓快遞上門取件;以上是我個人試用期期間所做的工作，有做得好的方面,，也有做得不足的地方,，總如下：

好的方面：認同公司文化，具備一定人力資源管理知識及技能;具有招聘經驗,，能夠完善招聘相關流程;辦事積極主動,，行動力強;工作盡職盡責，責任感強;能夠虛心聽取他人意見并及時改進;吃苦耐勞,，肯學肯做,。

不足之處：說話語氣較硬，易讓人誤解,，說話方式有待改善;沒有及時明確客服工作職責,，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的安排,，時間調控方面欠科學;考勤及財務方面有時未經領導同意自作主張;作為人事行政專員,，對各模塊的掌握有待提升，壓力的時候加強對情緒的調整,。對于不足之處,，我打算實行以下提升措施：1)學會更好控制情緒，改善說話語氣及方式,，提高溝通能力;2)為了做好客服工作,，抽空了解網(wǎng)站各模塊,，并學習德州撲 克相關知識;3)及時填寫工作日程，并根據(jù)事情的輕重緩急科學安排時間,，不斷提高時間利用率,，并及時進行工作總;4)充分學習相關法律法規(guī)，深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，熟悉公司制度及文件,，讓個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展前景相統(tǒng)一;5)不斷進行省，針對工作中的不足進行改進;6)針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理,。

入職至今，我能夠勝任本崗工作作,，并基本完成了領導交給的各項事務,，這與公司領導的指導和同事們的助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!我希望今后能以最飽滿的熱情為公司做出的貢獻,。無論是任何事情我都會盡職盡責,，精益求精，做到高效完成任務,。

以上是我兩個月以來,，工作、思想情況的總,。我將會一如既往去工作,，以認真、勤勞,、務實的態(tài)度鞭策自己,，充滿熱情的去工作。盡的努力,，完成領導交給我的一切任務,。

5、人事專員試用期工作總結范文

如今,，我已經能并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心助分不開的,。

1,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以的利益和需要為出發(fā)點,，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關,。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。

2,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領導的力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經可以自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

3,、為領導辦理出國簽證

領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準備照片及費用、備份資料,、遞交資料,、驗證指紋,、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的條件和政策,、都有著各自不同的表格和申請程序,；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力,。在為領導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作,。

4,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護,，到結算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領導為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下事始于細”,。要想?yún)f(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識,；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為分擔力所能及的工作,。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和家共同提高,、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情助和悉心關照,。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信明天會更好！

季度招聘工作總結篇十二

此次的學校招聘暫告一段落,，我們該做的都做了：聯(lián)系學校,，決定是否參加，收集招聘需求,，制作招聘海報,，設計學校招聘宣傳冊，安排車輛及食宿,，現(xiàn)場招聘(初試+復試),，確定錄取人數(shù)，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,，安全返校,。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估計畢業(yè)后真正能來的人有幾個,，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思考總結一下,，畢竟我是第一次做學校招聘,，還是學到了不少的東西的，感激大老大和老大讓我參與這份工作,。接下來我就一份一份整理過來,，從開始準備到此刻。

一,、聯(lián)系學校：早在3月份,，我們就開始關注該學校的招聘會信息，也不斷的經過各個渠道聯(lián)系對方院校的教師,。4月初的時候,，學校的招聘會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了,，因為這個是定量的,，名額滿了就沒得參加的。這個經歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注,，要采取主動出擊的方式,。

二、決定是否參加：去年是第一年參加,，成功招聘了將近20人,，期間離開的也不在少數(shù)，很多人會覺得做這個學校招聘成本太高,，收獲太少,，所消耗的費用相當于我們全年的網(wǎng)絡招聘費用?？墒沁@個到底值不值呢短期來看,，好像是沒有看到大的回報，將近20人,，一年快到了,，還在的還不到一半，并且流失掉的,，還都是我們覺得不錯的人才,，也許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素,?？墒沁@些并不能否認我們去學校招聘學生進行定向培養(yǎng)的這個舉措,，是錯誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,，行業(yè)一樣,，這對于提升高素質人才在我們公司總人數(shù)中的占比，為公司補充新的人才血液,，擴大公司影響力,，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點,，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧,。

三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多,，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關經驗的，招進來就能夠現(xiàn)成用的,。去年的應屆生招聘已經算是奇招了,，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時,，看到一張白紙的大學畢業(yè)生，用人部門是很少會用的,。好不容易招進來了,，好好的培養(yǎng)了,，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時候，人又走了,，讓用人部門包括我們都覺得十分的無語,，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng),，結果沒有多久就跳槽了,，算是白白幫別人培養(yǎng)了,，并且這么短的時間,，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。

四,、設計學校宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤,，文稿是我做出來的，可是制作的時候由于沒有看仔細,，且太過于軟弱,，沒有堅持自我的立場，這個也是我在職場中學到的十分重要的一點,，必須要堅持自我的原則,、立場，絕不退縮，做職場的倔驢,。

五,、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，可是我估計明年如果去的話就要我來安排了,。車輛看公司有沒有車,，食宿，學校賓館預訂,，問發(fā)票及是否含早餐問題,。

六、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時候我發(fā)現(xiàn)一個比較突出的問題,，市場營銷專業(yè)的來應聘的異常的少,，我貌似就看到2個，并且這2個都不算是好的,，連復試都沒有進,。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，學校招聘的主要目的是招聘銷售,，可是我們很難招到對口專業(yè)的學生,。即使其他專業(yè)，譬如設計類的能夠轉型成銷售,，可是我覺得還是很不靠譜的,，假設能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學生，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多,。因為他們學這個的,，一方應對銷售這一行已經有了必須的認識，培養(yǎng)起來相對容易,。另一方面他們明白做銷售的很苦很累,，心理上對這一行的承受本事要比一般的學生好很多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高,。我經過一些渠道了解到,，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學生，只是好像在我們4月份的學校招聘會的時候,，大部分的銷售類專業(yè)的應屆畢業(yè)生已經找到工作了,，那么就是說我們選的時機不是很對，我們去的太晚了,。接下來我會做一些調查,，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話,，我會思考一些措施,，改變這樣的局面,。

七、確定錄取人數(shù),、通知：從學校招聘會回來,，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取,，記下他們的qq號,，以便聯(lián)系。

八,、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間,，將參觀時間定下來。

九,、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來,，時間、地點,，可能遇到的事情,，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行,。

季度招聘工作總結篇十三

市工商聯(lián)：

為發(fā)揮民營企業(yè)在促進就業(yè)和再就業(yè)工作中的重要作用,，ｘｘ區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會與ｘｘ區(qū)勞動保障局、總工會,、組織部,、人事局組織開展主題為“大力促進民營經濟發(fā)展，積極為擴大就業(yè)作貢獻”的“民營企業(yè)招聘會”活動,。工商聯(lián)本著“配合,、協(xié)調、協(xié)助”的原則,，深入民營企業(yè),、宣傳動員，發(fā)動民營企業(yè),，提供就業(yè)崗位,。于20xx年6月8日在文化宮舉行了民營企業(yè)用工現(xiàn)場招聘會，整個活動達到了預期的效果和目的,，圓滿地完成了任務,。

這次活動共有102家民營企業(yè)參加,，提供崗位１657個,，現(xiàn)場會約4000名人員前來應聘，1027人進行了求職登記,，543名人員正式簽定聘用合同,，市區(qū)兩級領導參加了現(xiàn)場招聘會,。

（一）加強領導，統(tǒng)一部署,。ｘｘ區(qū)工商聯(lián),、勞動保障局、工會,、組織部,、人事局五家將開展招聘活動作為貫徹落實國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展有關精神的一項重要工作，作為就業(yè)再就業(yè)工作,，加強為民營企業(yè)服務,，為下崗失業(yè)人員辦實事的一項重要措施，高度重視,，精心安排,，切實加強組織領導。成立了招聘活動協(xié)調領導小組,，制定了招聘活動的實施方案,，前后召開“四次”聯(lián)系會，對招聘活動進行統(tǒng)一部署,，明確分工,，落實責任。

（二）明確分工,，迅速行動,。開展民營企業(yè)招聘會，工商聯(lián)正式介入此項工作尚屬首次,，工商聯(lián)領導十分重視此項工作,，專門招開會議進行部署安排，安照分工,，工商聯(lián)重點組織民營企業(yè)提供崗位信息,。為把工作落到實處，我們召開民營企業(yè)主動員會,，向民營企業(yè)發(fā)送招聘通知70余份,，同時組織人員深入重點企業(yè)，了解情況,，收集用工信息,，確保提供足夠的應聘崗位。

（三）務求實效,，積極配合,。這次活動主要是由社會保障局牽頭負責，但我會并沒有甩手不管,，而是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提供求職崗位,，針對本次招聘單位對應聘人員素質要求高的特點，我們還主動與相關部門聯(lián)系,，讓大中專學歷人員參加應聘,，工作中積極與其它部門配合，參加后勤保障,，提供職業(yè)指導,、職業(yè)介紹，引導求職人員正確參加應聘,，確保招聘和求職的成功率,。

（一）民營企業(yè)對求職者素質要求較高，由過去的勞動力型向現(xiàn)在的知識性型轉變,。過去民營企業(yè)使用民工主要是勞動力型,，對員工的素質要求不高，但隨著知識的革新,，經濟的發(fā)展,，低學歷，低素質是遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,。本次招聘會70%的重點崗位無人應聘就充分說明了這一問題

（二）應聘人員素質參差不齊,，人員老化，學歷較低,，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,。從本次招聘會的情況來，40%的人員均是40,、50人員,，80%的人員為高中以下畢業(yè)文憑。年齡大,、文化低,、又無特殊技能，是失業(yè)人員的一大社會問題,，相關部門應引起高度重視,。

（三）勞動就業(yè)部門加強就業(yè)培訓指導是社會所需，是解決失業(yè)人員的有效途徑,。就業(yè)部門對社會用人需求比較了解,，因而應發(fā)揮其自身優(yōu)勢，針對性的開展就業(yè)培訓,，引導失業(yè)人員正確參加社會求職,，從根本上解決求職難的社會問題。

（四）工商聯(lián)應發(fā)揮自身優(yōu)勢，與相關部門一起多召開專場招聘會,。工商聯(lián)的工作對象主要就是民營企業(yè)，對民營企業(yè)的用工需求比較了解,，因此可以即時提供用工信息,，以發(fā)揮工商聯(lián)在民營企業(yè)和社會保障中的作用，提高工商聯(lián)的社會知名度,。

季度招聘工作總結篇十四

本月人事培訓部主要就以下幾個方面展開工作：

1.進行員工入職統(tǒng)計,，人事專員月度工作總結。截止20__年12月31日止,，共入職9人,，其中：總經理辦公室1人，財務部1人,，營銷部1人,，房務部1人，餐飲部1人,，工程部1人,，保安部1人，人事培訓部2人,。

2.根據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了20__年12月至20__年3月的工作進度報告,。

3.為了招聘工作的順利進行，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算,，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中,。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表,，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃,。截止20__年12月31日止，各部門報來的計劃共327人,，相比20__年4月的開業(yè)的項目人員需求,，人員數(shù)額尚大，考慮需進行適當?shù)恼{整,。

1.根據(jù)上級指示,，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備,，其中餐飲部156份,，房務部112份，營銷部20份,，工程部128份,，財務部103份，保安部105份,，人事培訓部71份,，文員30份,，工作總結《人事專員月度工作總結》。

2.為了滿足前期籌備工作需要,，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試,，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些,，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專,，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員,。

3.通知面試,，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人,，其中銷售經理1人,，銷售主任1人，其他兩位尚未定職,。

工程部：初步確認9人,，值班工程師2人，鍋爐工3人,，維修工1人,。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人,。

4.為了廣開人才招聘渠道,，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內容進行樂專業(yè)性的調整,。

5.由于_及_地區(qū)的人力資源較少,，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校,、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封,，有復函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃,，基本上可以滿足對基礎員工的需求,。另外，還做了兩期的專題報告,。

人事培訓部根據(jù)溫泉的人員編制,， 做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預算,。

1.做了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品,、營運管理印刷品的采購計劃。

2.申領、分發(fā),、保管籌備期辦公用品,。

目前尚未完成的事項有：

1.根據(jù)人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工,，尚未驗收?/p>

2.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認,，在20__年元月確定,。

下月工作要點：

1.完成上月未完成的工作,。

2.完成人事培訓部崗位職責,。

3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊及相關制度)。

4.其他事項按人事培訓部工作計劃進行,。