時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇一

項目計劃書的內(nèi)容：關(guān)于惠祥鋼鐵，物流,，煤炭經(jīng)營的可行性計劃,。

項目名稱：致力于鋼鐵，物流,，煤炭行業(yè)的發(fā)展,。

項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況,。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況,、年上繳稅額,、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等,。

興辦外商投資項目要簡述：

（1）合營各方概況,，即：合營各方名稱、法定地址,、法定代表國籍及姓名,、資金實力、技術(shù)力量等

（2）合營方式（注明合資,、合作,、獨(dú)資）

（3）合營年限

（4）經(jīng)營范圍

（5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）

簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項目,，要簡述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）,、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

項目建設(shè)擬選地址的地理位置,、占地范圍（四至范圍）,、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量,、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況,。

如果不指定建設(shè)地點(diǎn)，要提出對占地的基本要求,。

項目建設(shè)條件,。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件,、交通運(yùn)輸條件,、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項目,，要提出拆遷安置初步方案,。

建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容,。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力,；非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模,，如旅館、賓館項目要說明有多少客房,、多少床位,；房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能,、建筑容積率等,。

總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

一般民用建筑項目不寫,，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫,。

項目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項目要說明進(jìn)口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額,，建設(shè)費(fèi)用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額,；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額,、合營各方投入注冊資本的比例,、出資方式及利潤分配方式。

資金來源,。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi),。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（六）建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

（七）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算

（八）結(jié)論

建設(shè)項目擬選位置地形圖（城近郊區(qū)比例尺為1：2000,；遠(yuǎn)郊區(qū)縣比例尺為1：10000）,。標(biāo)明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

在自有地皮上建設(shè),，要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見（規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件）,。

國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見,。

外商投資項目要附以下材料

（1）會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料,。

（2）合營各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

（3）合營各方簽署的合營意向書（境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見）,。

兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）,。

（2）合建各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

其他附件材料,。

申請項目權(quán)限,。

大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目,，經(jīng)市計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目經(jīng)市經(jīng)委）審核后,，報國家計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目報國家經(jīng)貿(mào)委）審批，其中2億元以上項目,，由國務(wù)院審批,。

小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目

（1）總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目,、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性利用外資項目,、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目由市計委（工業(yè)更新改造項目由市經(jīng)委）審批。

（2）總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目,、總投資500萬美元以下的'生產(chǎn)性利用外資項目,、300萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，山區(qū)（縣）,、局,、總公司審批。

（3）中央在京單位與本市地方單位合建的項目,，由市計委、市建委聯(lián)合審批,。

其它幾類項目的審批

（1）外省市省級單位駐京辦事處,，經(jīng)國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)設(shè)立，具體建設(shè)規(guī)模由市建委予以確認(rèn),。

（2）外省市地區(qū)級及以下機(jī)構(gòu)的駐京聯(lián)絡(luò)處,、各大企業(yè)的駐京辦事機(jī)構(gòu)，經(jīng)市政府辦公廳批準(zhǔn)設(shè)立,，具體建設(shè)規(guī)模經(jīng)有關(guān)省、市、自治區(qū)計委或企業(yè)主管部門批準(zhǔn)后由市計委予以確認(rèn),。

（3）外省市單位在京獨(dú)資建設(shè)的項目,，按上述權(quán)限由項目所在地區(qū)縣計委或市計委審批。

下列項目,，不論規(guī)模大小均需報國家審批

（1）外商投資的賓館,、飯店項目，需經(jīng)市計委,、市經(jīng)貿(mào)委,、市旅游局聯(lián)合初審后，報國家計委,、國家經(jīng)貿(mào)部,、國家旅游局審批。

（2）需國家補(bǔ)助投資或使用國家統(tǒng)借外匯的項目,，需由市計委上報國家計委審批,。

（3）國家規(guī)定的限制類（乙）外商投資項目,。

下列項目在市計委審批之前需征得有關(guān)主管部門同意

（1）汽車檢測場或汽車駕校，需征得市公安交通管理局同意,。

（2）歌舞廳項目,，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下,，在征得區(qū)縣文化局同意后,，由區(qū)縣計委審批）。

（3）經(jīng)營黃金飾品的項目,，需征得市人民銀行同意,。

（4）施工企業(yè)需征得市建委同意。

（5）勘察設(shè)計企業(yè)需征得首規(guī)委辦同意,。

（6）房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意,。

市屬單位申報項目，先按隸屬關(guān)系報到主管部門,，再由主管部門上報市計委（或市經(jīng)委）,。

區(qū)縣屬單位申報項目，先報到區(qū)縣計委,，再由區(qū)縣計委報市計委（或市經(jīng)委）,。

合建項目

（1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議,，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認(rèn)可 （地方單位需經(jīng)區(qū),、縣、局總公司一級的單位認(rèn)可,，中央單位需經(jīng)部委的業(yè)務(wù)司局認(rèn)可）后,，由合建一方或各方的主管部門聯(lián)合上報市計委、市建委,。

（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目,，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認(rèn)可后,，由一家或各家的主管部門聯(lián)合上報市計委,。

外省市地區(qū)級及以下單位的駐京聯(lián)絡(luò)處項目，由聯(lián)絡(luò)處持政府辦公廳的批件和當(dāng)?shù)厥∫患売嬑呐?，到市計委辦理確認(rèn)手續(xù),。

股份制企業(yè)或民營企業(yè)等無上級主管部門的項目，外省市單位獨(dú)資在京建設(shè)的項目,，由項目所在地區(qū),、縣計委上報市計委。

中外合營項目，由合營的中方按上述辦法上報,。

需要上報國家計委或國家經(jīng)貿(mào)委審批的項目,，一般由主管部門先報到市計委或市經(jīng)委初審，初審?fù)夂笥墒杏嬑蚴薪?jīng)委上報,。

選定建設(shè)地址,，申請規(guī)劃設(shè)計條件，做規(guī)劃設(shè)計方案,。

落實籌措資金方案,。

落實供水、供電,、供氣,、供熱、雨污水排放,、電信等市政公用設(shè)施配套方案,。

落實主要原材料、燃產(chǎn)的供應(yīng),。

落實環(huán)保,、勞保、衛(wèi)生防疫,、節(jié)能,、消防措施。

外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記,。

進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查分析。

編制可行性研究報告,，可行性研究報告的作用可參照《可行性研究報告有哪些主要用途,？》。

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇二

快的暑假終于到來了,，為了我暑假過得更有意義,，我現(xiàn)初訂如下幾點(diǎn)計劃：

一、安全第一,。

1,、注意交通安全，不要在公路,、鐵路上玩耍,，遵守交通規(guī)則。

2,、外出要征得爸爸媽媽的同意,，不私自出街，不與不認(rèn)識的人一起出門。

3,、注意飲食衛(wèi)生,。

二、學(xué)習(xí)不放松,。

1,、去學(xué)習(xí)書法和美術(shù)。在家沒人和我玩,，去學(xué)習(xí)班我可以玩,，也可以學(xué)到很多的知識。

2,、認(rèn)真地完成暑假作業(yè),，看30萬字的'課外書，讀萬卷書行萬里路,，多練《數(shù)學(xué)奧林匹克》,。

3、最好每天聽一會兒英語,，學(xué)打一會兒的字,，學(xué)會五筆打字，爭取追上媽媽,。

三,、勞逸結(jié)合過暑假。

1,、適當(dāng)?shù)耐嫠?，健康的游戲?/p>

2、不“死讀書”,，讀一個小時的書,，看一會兒新聞，玩一會兒電腦,，跳一會兒皮筋,，鍛煉身體，有益身心,。

3,、適當(dāng)?shù)耐嫠＃ス珗@,、游樂園玩一玩,，調(diào)節(jié)身心。

四,、暑假補(bǔ)上“勞動課”,。

1,、多幫爸爸媽媽做家務(wù)活，比如去自家的菜地摘青菜,、澆水,，洗菜、洗碗,、拖地板等,。

2、種一些花花草草的,，比如種仙人掌,、指甲花，好好的照顧它們,，通過勞動實踐,，對自己進(jìn)行勞動技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)自己的勞動觀念,，明白勞動的內(nèi)涵,，加深對勞動人民的感情，提高動手能力,，培養(yǎng)獨(dú)立自主,、勤勞儉樸、吃苦耐勞的品德,。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條,，這樣的話，勞逸結(jié)合,，我就可以過一個充實的暑假,！

計劃人：xxx

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇三

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn),，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計劃書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

創(chuàng)業(yè)計劃書：是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體,。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢,？要依目標(biāo),，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢,？還是要拿去銀行貸款,，從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同,。

一,、創(chuàng)業(yè)項目描述。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

二,、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

三,、創(chuàng)業(yè)項目目標(biāo)市場。

首先需要界定目標(biāo)市場,，是既有的市場又有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價等,，并且做好預(yù)算。

四,、創(chuàng)業(yè)項目選址,。

一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

五,、創(chuàng)業(yè)項目的市場競爭：下列三種時候尤其要做競爭分析：

1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；

2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時,；

3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力。

競爭分析可以從五個方向去做：

1,、誰是最接近的五大競爭者,；

2、他們的業(yè)務(wù)如何,；

3,、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；

4,、從他們那里學(xué)到什么,；

5、如何做得比他們好,。

六,、創(chuàng)業(yè)項目的管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道。

七,、項目人事,。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計算,，所需人事成本等。

八,、創(chuàng)業(yè)項目融資及財務(wù)需求與運(yùn)用,。

考慮融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

九,、創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險。

不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

十,、創(chuàng)業(yè)項目愿景與展望,。

近期、中期,、長期的愿景與展望,；這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化,。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商,。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)后,，在資金,、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力,，這時候,，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,。

從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù)、市場,、營銷,、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運(yùn)作計劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要,。

融資項目要獲得投資商的青睞,，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié),，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書,。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好,，也不是項目投資回報不高,，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不但要對行業(yè),、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底,。對于一個發(fā)展中的企業(yè),，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程,。

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

1,、封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

2,、計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場概貌；

營銷策略,；

銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的`市場因素。

3,、企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

4、行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競爭的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報率有多

少？

4,、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

5,、人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,。他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由。

6,、市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）,、需求進(jìn)行預(yù)測

2）、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述,；

3）、競爭廠商概覽,；

4）,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

5）,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

7、營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇四

項目名稱:

項目單位(蓋章)

地址:

電話:

傳真:

電子郵件:

聯(lián)系人:

年月日

文字排版要求：

1,、字型：大標(biāo)題用2號黑體,中標(biāo)題用3號黑體,小標(biāo)題用3號揩體,正文用4號宋體。

2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂。

3,、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm、左3.0cm,、右2.0cm,。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”,、“(一)”,、“1”、“(1)”,。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況(公司名稱、成立時間,、注冊地區(qū),、注冊資本，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人。)

2,、主要管理者情況(姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。)

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。)

4,、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制,。)

5,、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6,、營銷策略(在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制,。)

7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。)

8,、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃。)

9,、融資說明(資金需求量,、用途、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入,、利潤,、資產(chǎn)回報率等。)

11,、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施,。)

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求

公司成立時間

注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本,，無形資本)

公司性質(zhì),、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn),，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司,，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利,、商標(biāo),、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實施計劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡,、出世地,、學(xué)歷,、學(xué)位、畢業(yè)院校,、工作年限,，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制;公司是否聘請外部管理人員(會計師,，律師,、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權(quán),、專有權(quán),、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

公司所屬行業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場容量有多大,，這一容量以每年%的速度增加或減少,，每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的%，這一需求以每年%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的%

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,，他們占市場份額是多少,，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿,，公司是否采取實際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨(dú)特之處,，公司采取那些有效手段與對手競爭,，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況,，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會,、培訓(xùn)班,、電腦直銷，電話銷售,，上門直銷,，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng),，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶,。

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國內(nèi)、國際先進(jìn),、領(lǐng)先,、);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%

生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,，是否完善,，執(zhí)行情況如何;檢測設(shè)備;成品率，返修率,，廢品率等情況;

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,，資金需求的時間性;資金用途：(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源：如銀行

貸款等;

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表,。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中,，實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。

請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險;市場風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;其他不可預(yù)見的風(fēng)險;

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)計劃的分析,，公司上市的可能性作出分析,，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件,、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;

公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇五

名稱：mice20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產(chǎn)品博覽會

暨首屆婦女用品博覽會

時間：20xx年5月22日—18日

地點(diǎn)：鄭州國際會展中心

主辦單位：河南省婦女聯(lián)合會、中國營養(yǎng)協(xié)會,、中國母嬰行業(yè)協(xié)會

組織機(jī)構(gòu)：鄭州享亞會展服務(wù)有限公司

隨著中國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)和人們生活水平的日益提高,，兒童的消費(fèi)支出占家庭消費(fèi)的比重越來越大。權(quán)威部門統(tǒng)計：中國每年新生兒數(shù)量超過了1800萬,，中國母嬰市場的銷售規(guī)模保持著15%左右的高速增長,。河南省每年的新生兒人數(shù)已經(jīng)突破120萬，河南省0—12歲的兒童接近1300萬,，由于城鄉(xiāng)兒童消費(fèi)的差別,，按照平均每個兒童每年消費(fèi)支出4000元計算，我省每年的兒童消費(fèi)市場520億元,，每年約有120萬的孕婦待產(chǎn),，孕婦消費(fèi)市場約60億,。粗略統(tǒng)計河南省每年的孕嬰童消費(fèi)市場約580億元。

市場潛力巨大,！目前中國兒童消費(fèi)已占到家庭總支出的30%左右,。全國0—12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過35億元。在社會市場十大暴利行業(yè)中,，兒童用品行業(yè)是重要的一項,。其中童裝，玩具,，食品又占據(jù)著較高的比例,。兒童用品涵蓋了0—14歲年齡段人群的全部用品。目前,，中國兒童用品消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,，兒童用品市場成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個新增長點(diǎn)，隨著家庭收入的進(jìn)一步提高以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平,，中國兒童用品市場的消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型,，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對兒童用品需求趨向潮流化,，品牌化,。從長遠(yuǎn)來看，兒童用品市場的發(fā)展前景會很好,。

此次孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)招展招商,，攜手“20xx中國鄭州孕嬰童產(chǎn)品暨婦女用品博覽會”這個平臺，相信定能大放光彩,。

婦女用品展區(qū)

孕嬰童用品展區(qū)

精品服裝展區(qū)

服飾鞋帽展區(qū)

兒童玩具車床汽座展區(qū)

孕嬰童食品保健品展區(qū)

兒童游樂設(shè)備及主題樂園展區(qū)

兒童教育用品展區(qū)

連鎖加盟展區(qū)

此次展覽將分國內(nèi)招商部,、國際招商部面對全球招商，本著展示,、交流和貿(mào)易合作并重,，以產(chǎn)品展示、產(chǎn)業(yè)論壇,、技術(shù)研討,、采購相結(jié)合。同期活動：研討會暨論壇,、專場新產(chǎn)品發(fā)布會,、投資貿(mào)易洽談、組委會對參加本屆展會的參展商進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)評選活動,。

邀請對象：

1）國內(nèi)外孕嬰童產(chǎn)品的代理商,、經(jīng)銷商、零售商,、貿(mào)易商,、專賣店,、連鎖加盟商、oem企業(yè),；

2）中西部地區(qū)各大超市集團(tuán),、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品采購商,、貿(mào)易公司,、經(jīng)銷商和代理商；

3）婦幼保健機(jī)構(gòu),、早教機(jī)構(gòu),、幼教機(jī)構(gòu)、計劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu),、協(xié)會,、人口和計劃生育宣傳教育機(jī)構(gòu)；

4）國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò),、媒體以及通過權(quán)威媒體的宣傳推廣所影響到的專業(yè)觀眾及直接消費(fèi)群等前來參觀采購

1,、預(yù)計規(guī)模

展覽面積：20000㎡

標(biāo)準(zhǔn)展位：2500個左右

參展企業(yè)：500家

觀眾人次：20000人次

第一階段：會前廣告

1、派發(fā)二十萬份請柬,，五十萬張參觀券對全國各地區(qū)

1）國內(nèi)外孕嬰童產(chǎn)品暨服裝的代理商,、經(jīng)銷商、零售商,、貿(mào)易商,、專賣店、連鎖加盟商,、oem企業(yè),；

2）中西部地區(qū)各大超市集團(tuán)、大賣場,、百貨商店的.孕嬰童用品采購商,、貿(mào)易公司、經(jīng)銷商和代理商,；

3）、婦幼保健機(jī)構(gòu),、早教機(jī)構(gòu),、幼教機(jī)構(gòu)、計劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu),、協(xié)會,、人口和計劃生育宣傳教育機(jī)構(gòu)；

4）,、國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò),、媒體,，以及通過權(quán)威媒體的宣傳推廣所影響到的專業(yè)觀眾及直接消費(fèi)群體；

3,、設(shè)計網(wǎng)頁（包括博覽會簡介,、最新報道、參展回執(zhí),、觀眾登記）在專業(yè)網(wǎng)站上鏈接,，并向國內(nèi)相關(guān)部門、企業(yè),、單位或個人發(fā)送e—mail,，及時反饋信息。

4,、在國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)報刊,、媒體網(wǎng)站等發(fā)布展覽會信息。

5,、在博覽會籌備期間,，選擇國內(nèi)知名企業(yè)參加，邀請有代表性的國內(nèi)企業(yè)參加,，并通過電話,、傳真、網(wǎng)站,、e—mail將展會信息資料進(jìn)行廣泛宣傳,。

6、舉行新聞發(fā)布會,，邀請政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、企業(yè)負(fù)責(zé)人、廠商代表,、新聞記者等發(fā)布展覽會有關(guān)信息,。

第二階段：（會中廣告）

1、由主辦單位簽發(fā)組織參觀文件,，組委會將印刷展報25萬份,，分別以郵寄、或親自登門的形式送達(dá)各企事業(yè)單位,、重點(diǎn)企業(yè),。

2、在展會開幕前后,，邀請有關(guān)媒體記者對到會參觀的領(lǐng)導(dǎo),、參展商及觀眾進(jìn)行采訪或針對熱點(diǎn)新聞、活動進(jìn)行報道，以提高展會影響力,。媒體：中央電視臺,、湖南電視臺、安徽電視臺,、山東電視臺,、河南電視臺、大河報,、河南日報,、東方今報、河南商報,、相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站等,。

3、大會組委會制作專業(yè)禮品及一些精制禮品,，用于贈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及媒介決策人士,。

4、大會統(tǒng)一制作編輯發(fā)行“mice20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦女

用品博覽會”會刊,，其涉及大會主要文件,、會議指南、企業(yè)簡介等,。（會刊尺寸2xxmmxx140mm）其用于大會期間廣泛送給前來參觀的專業(yè)人士,。

第三階段（會后廣告）

1、大會組委會將在本屆大會閉幕后,，對展覽會期間光臨會場參觀的業(yè)內(nèi)人士信息進(jìn)行問卷式調(diào)查（問卷形式附后）,，使本屆博覽會真正起到溝通合作、永續(xù)交流,、影響深遠(yuǎn),。

2、將會議期間,，所有參觀的業(yè)內(nèi)人的詳細(xì)資料,，包括單位、姓名,、職務(wù),、單位性質(zhì)、參觀目的等作成“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨婦女用品博覽會數(shù)據(jù)”,，分別及時地發(fā)給未能來參觀的業(yè)內(nèi)人士,、經(jīng)銷單位及相關(guān)采購人員……

1、組委會將專門成立客服部,，用于聯(lián)系各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人采購人員寄發(fā)請柬或門票,。

2、展會官網(wǎng)設(shè)觀眾報名欄,，統(tǒng)計后郵寄門票,。

3、邀請相關(guān)政府部門組織有關(guān)企事業(yè)單位派人參觀,。

4,、由主辦單位通知行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士參觀。

5,、通過“廣告宣傳方案”邀請專業(yè)人士參觀,。

①展覽招商：組委會設(shè)計印刷大會16k精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省代理商,、經(jīng)銷商,、零售商、專業(yè)人士到會參觀等相關(guān)單位發(fā)出邀請,，項目組跟進(jìn)和信息反饋,；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳,，由展會業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)與全國各地相關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人跟蹤聯(lián)系，邀請企業(yè)參展及參展方案的溝通與策劃。

②同期活動籌備：邀請政府主管部門領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)專家和知名企業(yè),、專業(yè)買家,、用戶參加河南孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨服裝服飾行業(yè)研討會暨論壇、專場新技術(shù)新產(chǎn)品發(fā)布會,。博覽會現(xiàn)場將有組委會,、河南服裝協(xié)會，鄭州世貿(mào)商城,、業(yè)內(nèi)資深人士共同評選出“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)品博覽會暨服裝展”十大優(yōu)秀企業(yè)和十大品牌,，展會結(jié)束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，在承辦單位的精心組織下,，以立足展示、交流,、合作,、創(chuàng)新、誠信,、為推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè),，促進(jìn)中部裝備業(yè)崛起的辦會宗旨，為行業(yè)廠商和用戶溝通構(gòu)筑一個供求的平臺,。

精心策劃,、廣泛宣傳、嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排

“博覽會”所需經(jīng)費(fèi)由承辦單位自籌,，自負(fù)盈虧

法人代表：唐永霞

聯(lián)系人：魏巍

鄭州享亞會展服務(wù)有限公司

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇六

一,、 現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)描述及財務(wù)指標(biāo)

2,、優(yōu)勢

3,、不足

二、 市場分析

1,、 市場描述

2,、 目標(biāo)客戶

3、 我們在市場中的位置

4,、 競爭狀況

三,、 發(fā)展方向

1、 戰(zhàn)略及商業(yè)模式

2,、 與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系

四,、 目標(biāo)

1、目標(biāo)

2,、目標(biāo)的實現(xiàn)分幾個階段（各階段的側(cè)重點(diǎn)及實現(xiàn)的表征）

五,、 產(chǎn)品及服務(wù)（網(wǎng)站的定位及可提供的'服務(wù)和產(chǎn)品）

六、 組織結(jié)構(gòu)

1,、 組織結(jié)構(gòu)圖

2,、 公司的決策程序

1） 日常事務(wù)的決策

2） 計劃外項目的決策

3、 各部門的職能

1） 部門職能

2） 部門中各崗位的職責(zé)

4,、 各部門之間的關(guān)系

部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰

5,、 人員配備

1） 現(xiàn)有人員一覽表

2） 人員素質(zhì)情況

3） 人才瓶頸（缺哪類人？哪類人需培訓(xùn),？哪類人需精簡,、調(diào)換？）

七,、 管理制度

1,、現(xiàn)有制度（目錄）

2、制度執(zhí)行情況

八,、 實施計劃

1,、 網(wǎng)站建設(shè)（網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護(hù),、會員發(fā)展等）

2,、 硬件設(shè)施

3、 技術(shù)開發(fā)（內(nèi)容,、方式和技術(shù)管理）

4,、 市場營銷（營銷方式,、銷售周期、力度）

5,、 產(chǎn)品（服務(wù)）銷售（產(chǎn)品方案,、價格策略、銷售渠道）

6,、 人力資源（考核、招聘,、培訓(xùn)）

7,、 進(jìn)度計劃表

8、 工作檢查方式

9,、 管理工作重點(diǎn)

九,、 財務(wù)分析

1、 成本分析

2,、 投入計劃

3,、 利潤計劃

十、 風(fēng)險及防范措施

十一,、 協(xié)調(diào)與配合

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇七

1.1 公司介紹

1.2 項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹

1.3 項目相關(guān)者分析

1.4 項目swot分析

1.5 市場分析及預(yù)測

1.6 市場營銷策略

1.7 項目團(tuán)隊組建

1.8 項目總平面布置

1.9 項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套

1.10 項目建設(shè)進(jìn)度

1.11 投資估算

1.12 資金籌措

1.13 財務(wù)評價

1.14 公司上市

1.15 投資退出

1.16 風(fēng)險分析

1.17 附件

4.1 項目介紹

4.2 產(chǎn)品介紹

4.3 設(shè)備選擇

-種子罐

-發(fā)酵罐

-蒸發(fā)器

-酶轉(zhuǎn)化釜

4.4 工藝技術(shù)

5.1. 供應(yīng)商

5.2. 消費(fèi)者

5.3. 競爭對手

5.4. 當(dāng)?shù)卣?/p>

7．1 市場分析

7．2 市場預(yù)測

7．2．1 區(qū)域市場1

7．2．2 區(qū)域市場2

8.1 創(chuàng)造和引導(dǎo)需求

8.2 營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃

9.1 組織構(gòu)架

9.2 組織構(gòu)

9.3 管理模式

9.4 激勵機(jī)制與約束機(jī)制

10．1 總平面布置

10．2 公用工程

11．1 建設(shè)地點(diǎn)

11．2 建設(shè)條件

11．3 外部配套條件

第十二部分 醫(yī)藥項目建設(shè)與進(jìn)度

12.1 建設(shè)工期

12.2 項目實施進(jìn)度安排

12.3 項目實施進(jìn)度表

12.4 建設(shè)管理

13.1 投資估算依據(jù)

13.2 投資估算

14.1 資本金

14.2 債務(wù)資金

15.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

15.2 銷售收入和銷售稅金及附加估算

15.3 成本費(fèi)用估算

15.4 利潤總額及分配

15.5 項目全部投資財務(wù)盈利能力分析

15.6 項目權(quán)益投資財務(wù)盈利能力分析

15.7 財務(wù)清償能力分析

15.8 不確定性分析

15.9 綜合財務(wù)分析

16.1 公司上市計劃

16.2 上市方式

16.3 上市程序

18.1 風(fēng)險分析

18.2 防范和降低風(fēng)險措施

10.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

10.1 分析方法的選擇

10.2 收益年限的確定

10.3 基本數(shù)據(jù)

10.4 無形資產(chǎn)價值的.確定

1９.1 財務(wù)報表

1９.2 相關(guān)證明文件

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇八

1,、公司介紹：佳頓高校連鎖餐飲有限責(zé)任公司，創(chuàng)始于20xx年12 月9日,，注冊資產(chǎn)為100萬人民幣。

2,、總經(jīng)理：

營銷主管：

財務(wù)主管：

人事主管：

采購主管：

3,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

本連鎖店主要提供正餐、冷飲,、水果,、甜點(diǎn)。正餐包括各種菜類蓋飯,，面皮，涼粉,，擔(dān)擔(dān)面，灌腸,，米線,，炒餅絲,，燜面,，不爛子，炒饃塊,，老干媽炒米;海鮮面，雞塊面,，牛肉拉面,，鉤刀面，炸醬面,，罐罐面，牛肉丸子面,，清湯面,，雞蛋炒面;花卷，發(fā)糕,，醬香餅,，雞蛋餅，月亮餅;綠豆粥,，黑米粥,，八寶粥，小米粥,，皮蛋瘦肉粥,，燕麥牛奶。冷飲包括茶類,，咖啡,，果汁。甜點(diǎn)包括蛋撻,，拿破侖 ,，泡芙，綠豆糕,，紅豆餅,，千層餅，老婆餅,，蝴蝶酥,，煮餅，蛋卷,。各種燒烤小吃,。

本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐，外賣為輔,。

4,、市場概貌：如今學(xué)生越來越注重健康實惠的飲食環(huán)境了,，而我們 做的就是這樣的餐飲。

5,、營銷策略：考慮到大學(xué)生的消費(fèi)水平,，本餐廳主要采用相對低價 銷售，以學(xué)生愿意接受的價格出售產(chǎn)品,，并保證利潤 的獲取,。

消費(fèi)者目前有四種方案可供選擇：

(1)、本餐廳不強(qiáng)行使用任何飯卡,，可以憑現(xiàn)金消費(fèi);

(2),、本餐廳推出只適用于本餐廳消費(fèi)的飯卡，剛開業(yè)期間 只要充值50以上便可免費(fèi)辦理;

(3),、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用 的一卡通，但本餐廳仍自負(fù)盈虧,。

6,、銷售計劃：炒菜單元運(yùn)營方式(現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒)、包餐單元模式,、特色 小吃單元模式

7,、財務(wù)計劃及資金需求狀況: 本餐廳目前需要融資一筆100萬元的 啟動資金，在20xx年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修,，以 準(zhǔn)時迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來,。根據(jù)預(yù)算，本項目投資 回收期短,，一年內(nèi)便可回收成本,。而且保守估計，第二年 可高達(dá)5萬余元,，第三年37萬余元,，項目風(fēng)險較小。

公司理念：做最好的食物,，還學(xué)生一個健康的大學(xué)

戰(zhàn)略目標(biāo)：第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損,，繼而開始發(fā)展 在山西其他高校的業(yè)務(wù)，在三年做到太原所有高校覆 蓋,，六年做到山西所有高校均有店面,，十年做到華北 地區(qū)的高校的覆蓋。

目前休閑類食品市場將持續(xù)擴(kuò)大,，產(chǎn)品品種將進(jìn)一步豐富,，逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分——即低熱量,、低脂肪,、低糖的休閑食品,。天然健康休閑食品市場持續(xù)擴(kuò)大。

健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮?。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚，會經(jīng)常嘗試,。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面,，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康,，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣,。

而且休閑食品一直以來是以口味為主要賣點(diǎn)的，如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時,，兼具到營養(yǎng)和健康兩個因素,，這一市場空間釋放出的銷售勢能將是不可估量的。 但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機(jī),，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，市場競爭將愈演愈烈。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大,，價格戰(zhàn)此起彼伏，促銷手段五 花八門,，這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷策略創(chuàng)新、品 牌推廣創(chuàng)新,、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求,。

2、休閑食品行業(yè)入門門檻較低,，這對很多企業(yè)都是一個機(jī)會,， 但對于傳統(tǒng)的品牌企業(yè)，很容易陷入激烈的競爭,，對其構(gòu)成

巨大威脅,。

3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金,、規(guī)模,、人才、管理等方 面,，特別是在營銷,、管理方面都有欠缺，品牌意識差,、競爭 意識淡薄,、市場開拓能力不強(qiáng),，顯得底氣不足。

產(chǎn)品概念：最優(yōu)越的原材料采購,，廚師的定期培訓(xùn),，有自己專門的 配菜渠道，爭取做到最好最新鮮的菜品,，每個地方都有 我們專業(yè)的采購團(tuán)隊,，爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳， 讓廣大高校學(xué)子擁有一個更健康快捷的進(jìn)餐空間,。

市場競爭力：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學(xué)生,，所以，即使 高校學(xué)生是一個大的市場,，但競爭力越來越大,，所以 做最健康最實惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費(fèi)者接受。

研究和發(fā)展：現(xiàn)在的本?？聘咝Ｉ絹碓蕉?，做學(xué)生餐飲還是很有 發(fā)展前景的，每一個步驟都做好了,，要做一個健康實 惠的餐飲行業(yè)還是不錯的,，當(dāng)然,，對于學(xué)生來說,，美 味才是最重要的，所以我們會對廚師進(jìn)行定期的培訓(xùn),。

成本分析：現(xiàn)在菜的成本越來越高,，這是市場的一個趨勢，所以想 要把成本壓到最低,，那就得做到蔬菜水果和肉類都是第 一手的貨源,，以保證成本的最低化。

品牌：我們的目標(biāo),，是做最好的高校連鎖餐廳,，做一個有責(zé)任的佳 頓人。

武敏： 有2年的工作經(jīng)驗,，在此之前,，主要就職于某大型餐飲企 業(yè)總經(jīng)理職位。

霍欣仙： 主修市場營銷,，有一年半的工作經(jīng)歷,。

文浩： 畢業(yè)于某知名大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)，有2年半的.工作經(jīng)歷且 品質(zhì)優(yōu)秀,。

王源培： 大學(xué)主修人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué),，有一年工作經(jīng)歷,，且在大學(xué)期 間實習(xí)成績優(yōu)異。

相景森： 主修食品安全與質(zhì)量管理學(xué),，在大學(xué)期間兼職與此專業(yè)相 關(guān)的行業(yè)且業(yè)績不錯,。

民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分

學(xué)生都是住校，從而吃飯問題受到社會的關(guān)注,。學(xué)校食堂都是以 大鍋菜的方式,，很少讓學(xué)生喜歡。雖然學(xué)生能夠到校外就餐,，但 是校外飯店的飯菜衛(wèi)生問題值得關(guān)注,，并且大多數(shù)學(xué)生因為經(jīng)濟(jì) 問題，還是勉強(qiáng)在校食堂就餐,。但校食堂飯菜種類不全,，導(dǎo)致學(xué) 生營養(yǎng)跟不上，影響了學(xué)生身心健康,。

因此我們決定就學(xué)生就餐 的缺陷,，開一家屬于學(xué)生自己的健康實惠的餐飲店。

1.包餐單元運(yùn)營方式：

所謂包餐就是學(xué)生固定一段時間,、一個地方就餐,，等到就餐 次數(shù)期滿后交付說好的金額。學(xué)生圖的是便宜,、方便,，包餐點(diǎn)圖 的是生源固定，薄利多銷,。是一個雙方得利的好方法,。這種經(jīng)營 方法對于我們本店的初期是值得設(shè)置的，因為我們初期沒有固定 的生源,，在學(xué)生中也沒有影響力,。經(jīng)營包餐有利于我們初期得到 固定的生源，也能在大學(xué)生中間打出我們的特色,，得到更多的生 源,。

通過對我校的食堂和外圍餐飲店的走訪調(diào)查得知：目前還沒

有這種包餐運(yùn)營方式。我們設(shè)計的是：包餐人數(shù)最少為4人,，人 可以不斷增多,，就餐次數(shù)為44餐，吃滿就結(jié)束,。4人菜式：食堂 包餐是2素1葷1湯,，多增一人加一個素菜，如多增三人就增2素1 葷。每人220元,。

我店突出的是我們菜式的口味,、種類、數(shù)量和衛(wèi)生,，努力

作好這幾點(diǎn)生源是會有很大提升得,，如果地段選擇的好，學(xué)源會 更多,。

2.炒菜單元運(yùn)營方式：

炒菜就是現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒,，想吃些什么就點(diǎn)些什么，價格比平常 的就要貴些,。其實說白了就是和我們平時去的餐飲店吃的一樣,。 那為什么我們大學(xué)生飲食聯(lián)盟還要設(shè)置呢?現(xiàn)在外面的餐館那 么的多，而且學(xué)校食堂也有,，我們拿什么和別人競爭呢?每一 個餐館的生存和發(fā)展都不只是單靠客人偶爾去一頓,，靠的是老 顧客、回頭客的保障;餐館的菜好吃,，客人就會認(rèn)定這家,，不 會再換，而我們拿什么去吸引顧客,，拿什么去挽留顧客呢? 我們比學(xué)校食堂的優(yōu)勢是菜式多變,、符合學(xué)生的口味(我

們通過問卷調(diào)查，對老師們和同學(xué)們的口味變化進(jìn)行模底,，再 制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式,，隨著四季的變化也進(jìn) 行菜式的調(diào)整，炒菜和特色小吃進(jìn)行合理搭配,，有些特色小吃 和大眾中精選的小吃也可以拿來吸引客人,，但我們的炒菜也要 有自己的招牌菜,。

我們通過對來自外省的同學(xué)愛吃的口味進(jìn)模 底,，如來自福建省的愛吃閩菜的同學(xué)，來自安徽省的愛吃魯菜 的同學(xué)等等進(jìn)行針對模底,，制定出相應(yīng)口味的菜式,，讓他們感 到像家一樣的溫暖;別的同學(xué)也會對不同菜系口味的菜式有好 奇感，如果能吸引到他們來就餐,，就可大大增加我們炒菜在創(chuàng) 業(yè)初期的生存機(jī)遇,，同時開放獎勵制度回報老顧客。

此外,，我 們還對來自本省的同學(xué)進(jìn)行了調(diào)查：如來自大同的刀削面,，來 自太原的粗糧面，來自運(yùn)城的大盤雞等等，讓面食占據(jù)主要地 位,。

上面是我們本店所擁有的優(yōu)勢,，那我們要突破的創(chuàng)新優(yōu)勢 又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜,。家常菜：通過調(diào) 查同學(xué)們愛吃的家常菜,，并制成家常菜菜單，供同學(xué)們點(diǎn)菜; 特色菜：特色菜的一部分菜式也是可以從同學(xué)中來,，因為服務(wù)

的是來自四方同學(xué);一部就可以從八大菜系中來,，選口味好、 價格適中,、同學(xué)生愛吃的菜,。

3.快餐單元運(yùn)營方式：

快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng)業(yè)，它講究的是快速便捷,， 在生活節(jié)奏日意加快的今天,，快餐越來越受到人們的歡迎。在 學(xué)校中缺的就是快餐店,，在學(xué)生心中缺的就是正規(guī)的快餐店,。 正規(guī)的快餐店讓學(xué)生吃的好，吃的放心,，吃的舒心,。

同學(xué)們定 會選擇正規(guī)的就餐。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā) 展的基礎(chǔ)上,，走正規(guī)化的快餐經(jīng)營方式中孕育而生,，為的就是 滿足老師和同學(xué)們的安全高質(zhì)的快餐需求。

本店的快餐運(yùn)營方 式是綜合了外面的快餐運(yùn)營方式和食堂的運(yùn)營管理方式,。我們 的優(yōu)勢是：為學(xué)生提供口味多,，價格便宜、衛(wèi)生安全的快餐服 務(wù),。我們比外面衛(wèi)生安全,、口味多、外送速度快;比學(xué)校價格 便宜,、量更多,。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢，吸引學(xué)生,。

我們的快餐店按照我們在街上所看見的快餐店相同的運(yùn)營 方式,。就是一份快餐三素一葷五元錢，平時同學(xué)們的快餐就是 這樣的,。菜少了可以加,，沒吃飽可以添飯,，夏天可以送些解渴

的冷飲或水果，冬天可以送些暖身的乳品等,，以食堂正規(guī)化的 管理方式,，熱誠的服務(wù)，我相信能得到老師和同學(xué)們的信認(rèn),。

(現(xiàn)今快餐漲價到8元一份,，但我們還是以6元一份。別小看漲了 2元,，可在同學(xué)們之中的反應(yīng)是相當(dāng)大的,，這可能會大大縮減學(xué) 院中快餐業(yè)的發(fā)展，對與我們的發(fā)展是不利的,。)

4.早餐單元運(yùn)營方式：

我們可以為老師和同學(xué)們提供像快餐一樣快捷,、便利的早 餐服務(wù)，我們作出各式的早餐糕點(diǎn)吸引老師和同學(xué)們來就餐,。 具休方式：我們把早餐分成三部份

1)自主早餐：老師和同學(xué)可以拿碗自主選擇想吃的,，量的多少、種 類都可自己定,，價格是看選擇的早餐量和種類而定,。 這是我們的又一個亮點(diǎn)，比別的早餐方式更有吸引力,。

2)自點(diǎn)早餐：那就是和食堂一樣的就餐形式,，老師和同學(xué)點(diǎn)自己想 吃的。用我們的美味的餐點(diǎn)和熱情的服務(wù)來吸引老師 和同學(xué),，力求在自點(diǎn)早餐方面的發(fā)展,。

3)外送早餐：在雙休日可以多增加些外送早餐的份額，減少上兩部 分的份額,。因為通過我院的觀察和網(wǎng)上對大學(xué)生的早

餐調(diào)查分析可知,，在此期間比平時來就餐的人少了很 多很多。那少的那些人呢?大部份就是我們上面所分 析過的同學(xué),。我們可以在學(xué)生中間宣傳我們的早餐外 送服務(wù),，讓同學(xué)們知道我們有這個服務(wù)。

我們可以在 學(xué)生中間分發(fā)傳單,，傳單上面有我們的服務(wù)早餐種類 和外送聯(lián)系方式,。如果需要外送早餐,，那我們就把我 們的早餐進(jìn)行包裝,，便于外送，再由外送人員把早餐 送到需要的同學(xué)手中,。

早餐服務(wù)的關(guān)鍵是早餐的口味,、營養(yǎng)價值和衛(wèi)生狀況，能 否牢牢抓住這3點(diǎn)就決定著我們本店在早餐服務(wù)方面的發(fā)展，也 是為各種服務(wù)打下良好的形象,，得到更多的發(fā)展機(jī)遇!

5.特色小吃單元運(yùn)營方式：

我們本店的小吃是專為學(xué)校師生提供各地方特色小吃,，為 改變小吃單一化的現(xiàn)象而設(shè)立的。我們的特色小吃分成三個部 分：

1)一部分是普通小吃：小吃的種類可以是外面所能吸引同 學(xué)購買欲的,，也可以是同學(xué)建議的,。只要是同學(xué)們喜歡，價格

便宜的都可以出現(xiàn)在普通小吃部分中,。

2)二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的種類就不單是 我們這邊的小吃了,，可以包括全國各地的、不同菜系中的特色 小吃,、家常小吃,，這種價格稍高的，我們會定期調(diào)查,，對此類 菜譜做出相應(yīng)的調(diào)整,。

3)高檔特色小吃：相對于我們學(xué)校和周邊經(jīng)濟(jì)條件來說高 檔次的特色小吃所需求不是很大，所以只提供少量精致的小 吃,。

6.外送單元運(yùn)營方式

我們外送是專為老師和同學(xué)解決就餐不便而設(shè)立的,。我們 為老師和同學(xué)提供早餐外送、快餐外送,、炒菜外送,、小吃外送 等外送服務(wù)。我們可以組建一只外送服務(wù)小組,，負(fù)責(zé)外送服務(wù),， 外送人員可以是本校學(xué)生，因為不但對學(xué)校熟悉可以提高外送 速度,，而且他們也有一定的人際關(guān)系,，可以帶來間接的效益。

外送的工資可以從外送的數(shù)量中提取,，多送多得!我們外送不 光以快速,、誠信服務(wù)老師、同學(xué);而且以無限關(guān)懷取信老師,、 同學(xué)：炎熱夏天我們給老師和同學(xué)派送解渴的水果和飲料;冬

天派送些高熱量可暖身的乳品等,。讓老師和同學(xué)感到我們店的 外送是很有人情味的，是為他們著想的,。

前期：招募廚師,，與新東方等學(xué)校聯(lián)系，并進(jìn)行廚師培訓(xùn)以及市場調(diào) 研,，對學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查等方式了解學(xué)生的需求,。

中期：對市場地價的調(diào)查,，以及人流量的調(diào)查并進(jìn)行計算預(yù)估成本投 入和收回。

后期：對方案進(jìn)行完善并準(zhǔn)備投入資金準(zhǔn)備運(yùn)營,。

1.創(chuàng)業(yè)初期

觀測經(jīng)營效果和師生的動態(tài)反應(yīng),，如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營方式，或退出經(jīng)營,。剛剛組織建成的飲食部對于食物口味和種類不能很快達(dá)到學(xué)生和老師的認(rèn)可,，可能會暫時虧損。但通過吸取各方面的意見,，自我的不斷完善,，會很快改變這種局面的。

2.創(chuàng)業(yè)后期

市場上可能會同時有類似餐廳的出現(xiàn),，因此我們要吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出本店的特色食品，并改良促銷計劃,。

3,、三年計劃預(yù)測：

最好：初期投資100萬，三年內(nèi)盈利200萬,，其中純利潤100萬,。 最壞：初期投資100萬，三年內(nèi)盈利150萬,，其中純利潤50萬,。

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇九

1、公司基本情況（公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤、純利潤,，公司地點(diǎn),、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2、主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡,、籍貫,，學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4,、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。）

6、營銷策略 （在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制,。）

7,、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證,，成本控制。）

8,、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置,，員工持股，勞動合同,，知識產(chǎn)權(quán)管理,，人事計劃,。）

9、融資說明 （資金需求量,、用途,、使用計劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式。）

10,、財務(wù)預(yù)測 （未來3年或5年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報率等,。）

11,、風(fēng)險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

一,、項目公司與關(guān)聯(lián)公司

二,、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成

四,、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

五,、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八,、公司內(nèi)部控制管理

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類,、名稱,、規(guī)格、型號,、產(chǎn)量,、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三,、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況

四,、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

六,、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七,、產(chǎn)品加工工藝

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九,、核心生產(chǎn)設(shè)備

十,、研究與開發(fā)

1、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

2、 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

3,、 研發(fā)計劃及時間表

4,、 知識產(chǎn)權(quán)策略

5、 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

6,、 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）

十一,、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二、項目地理位置與背景

十三,、項目建設(shè)基本方案

一,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的`技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）

二,、產(chǎn)品原料市場分析

三,、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析）

四、產(chǎn)品市場供給狀況分析

五,、產(chǎn)品市場需求狀況分析

六,、產(chǎn)品市場平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八,、競爭對手情況與分析

1,、競爭對手情況

2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較

九,、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

十,、產(chǎn)品市場預(yù)測

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二,、項目合作方案

三,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)

五,、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)

六,、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場營銷策略

1,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實施

2,、在廣告促銷方面的策略與實施

3、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施

4,、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

七,、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八,、產(chǎn)品銷售計劃

九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施

一,、項目產(chǎn)品制造情況

1,、 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

2、 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3,、 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程

4、 主要原材料供應(yīng)商情況

二,、項目優(yōu)勢分析

三,、項目弱勢分析

四、項目機(jī)會分析

五,、項目威脅分析

六,、swot綜合分析

一、組織結(jié)構(gòu)

二,、管理團(tuán)隊介紹

三,、管理團(tuán)隊建設(shè)與完善

1、 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制

2,、 是否考慮管理層持股問題

四,、人員招聘與培訓(xùn)計劃

五、人員管理制度與激勵機(jī)制

六,、成本控制管理

七,、項目實施進(jìn)度計劃

一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二,、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三,、安全、污染風(fēng)險及控制

四,、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五,、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策

七,、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險

一,、項目中小企業(yè)融資需求與方式

二、項目資金使用計劃

三,、中小企業(yè)融資資金使用計劃

四,、方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六,、投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間

（每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明）

一、財務(wù)分析說明

二,、財務(wù)資料預(yù)測（未來3—5年）

1,、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3,、薪金水平明細(xì)表

4,、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6,、利潤及利潤分配明細(xì)表

7,、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)收益能力分析

（1）財務(wù)盈利能力分析

（2）項目清償能力分析

一,、分析方法的選擇

二,、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四,、無形資產(chǎn)價值的確定

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇十

xx酒店為xx集團(tuán)在南充開辦的一家四星級酒店,，xx集團(tuán)為餐飲服務(wù)類企業(yè),，主要經(jīng)濟(jì)活動范圍：華北,、華東、華中,、華南,、東南的較大城市，在東北沈長哈大四市也有幾家酒店,。對于南充這樣的中型城市,，xx集團(tuán)看中的是南充的交通樞紐的重要性;作為一個新進(jìn)入南充的企業(yè)，知名度不是很高,，而且南充還有如南充萬泰酒店,、南充錦宏連鎖酒店、南充安逸158連鎖酒店等一些已有一定名聲的競爭對手,，所以要想在南充站穩(wěn)腳跟，開業(yè)慶典是公關(guān)的第一炮,，因此這次機(jī)會一定要抓住?；顒涌傊黝}

1、xx——您夢想的家園!

2,、給您回家的感覺——xx酒店

3、你我共建美好家園

4,、您的家園由我們來建設(shè)活動目標(biāo)通過本次活動,，讓南充人們了解xx、認(rèn)識xx,，對xx有個感性的認(rèn)識?；顒映绦蚧顒臃桨?/p>

5,、示牌宣傳(設(shè)置指7、示牌)：

(1)設(shè)置地點(diǎn)：以xx酒店為中心,，2km范圍內(nèi)的主要道路上

(2)設(shè)置形式：重新報建,，如不允許，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)

(3)數(shù)量：每個不同文案至少要求設(shè)置5個,，共至少10個

(4)大小,、高度：視實際情況而定，文字能大就大,，力求醒目

(5)設(shè)計要求：要求使用xx酒店標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)字體

(6)時間要求：于開張前10天設(shè)好

(7)目的.：提升知名度,，引發(fā)好奇心，樹立一定的美譽(yù)度;

(1)主題：xx酒店為您過生日!

(2)活動時間：開業(yè)當(dāng)天,。

(3)活動地點(diǎn)：xx酒店,。

(4)活動概況：給xx酒店開業(yè)當(dāng)天過生日的30位公民咳嗽鴕患滸洌梢匝肭著蠛糜亞襖窗渚鄄拖眩蟹延米詈笥蓌x酒店代為支付。

(5)活動細(xì)則,、注意事項：

1)刊登活動廣告：

a、時間：開業(yè)前10天

b,、媒介：《南充日報》、《新文化報》

c,、版面：1/4版

d,、文案內(nèi)容：

標(biāo)題：xx酒店為您過生日!

正文第二段：為您過生日活動介紹——xx酒店將于20xx年06月18日正式開張營業(yè)，為慶祝xx酒店的開業(yè),，特舉辦xx酒店為您過生日活動,，免費(fèi)贈送30個包間消費(fèi)。

報名條件：凡當(dāng)天過生日,，并在南充有固定居所的市民，均可報名參加

報名登記日期：即日起至06月16日止,，每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)

人額限制：限30名，先到先得,，額滿即止;

報名地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳辦事處

報名須知：憑本人身份證,、戶口本原件，親臨報名;未成年必須有監(jiān)護(hù)人陪同;年老體弱的人必須有人陪護(hù),。

其余說明：進(jìn)入時，必須衣冠整齊,，否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi);本次活動家一切解釋權(quán)歸xx酒店,。

2)先報名預(yù)定房間

報名時間：廣告刊出后當(dāng)天開始,，至開業(yè)前一天截止,。

報名須知：憑當(dāng)天報紙廣告,、持本人身份證(或戶口本,，以防身份證有假)，親臨xx酒店預(yù)先訂房登記,。

報名的其他條件：凡未成年人，應(yīng)由其監(jiān)護(hù)人陪同前來;年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護(hù);進(jìn)餐時,，需衣著整潔,，否則有權(quán)拒絕入席。

菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜,。

菜的數(shù)量：限定一個總的上限,，如每人限2個菜,，以便避免浪費(fèi),。

酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇,。

吃不完的處理：要告知所點(diǎn)的菜吃不完,，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣,，要不然他們會亂點(diǎn),。

3)開張當(dāng)天：

a)拍照留念：所有同天生日的來賓與xx酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內(nèi),，如xx酒店使用,，則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議)

b)舉行xx酒店請您定菜價定價員抽取及聘收頒發(fā)儀式,。

從當(dāng)天參加的成年來賓中,，通過抽簽的方式(即抽即知)，抽取30名定價員,，發(fā)出聘書，邀請其于07月01日來xx酒店參加評菜價的活動,。

4)軟性文章：為配合本次活動,，盡量于《南充日報》等美食版，發(fā)表軟性文章,，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌,，來達(dá)到宣傳xx酒店的目的。

(一)——主題：xx酒店請您定菜價!

(1)活動日期：開業(yè)后10天左右的某一個星期天

(2)活動時間：上午8：00——10：00

(3)活動地點(diǎn)：xx酒店

(4)活動概況：聘請30位定價員，對提出的若干類別的若干菜名,，集體評定其菜價

(5)活動公證：開業(yè)前10天,，應(yīng)與公證處取得聯(lián)系,，同意對此項活動進(jìn)行公證,，公證結(jié)果,，公布在大堂顯眼位置,。

(6)定價員選擇：

選擇方式一：開業(yè)當(dāng)天,，以抽簽的方式，抽出30個愿意參加活動的客人;

選擇方式二：開業(yè)后每天隨機(jī)抽取3個前來消費(fèi)的來賓(在來賓愿意,、有空的前提下)，擔(dān)任定價員,。

(7)活動預(yù)告：開業(yè)后第3天，發(fā)出xx酒店請您定菜價活動廣告

(8)參加定菜價人員的報酬：每人*元,，于活動結(jié)束時，用紅包的方式支付,，并請他們簽名,，以示收到xx酒店支付的工資

(9)需要確定菜價的菜名：由xx酒店選擇。

(10)確定方法及流程：除去最高分,、最低分，取平均分;要準(zhǔn)備相關(guān)的表格,、文具,，確定具體流程

(11)公證：事先，將活動與公證處聯(lián)絡(luò),，取得其支持。公證進(jìn)行現(xiàn)場公證,，公證后,，懸掛經(jīng)公證蓋章的菜價牌

(12)事后宣傳：活動的第二天或第三天,，在報紙上刊登以公布菜價確定結(jié)果,、鳴謝公證處及定價員,，并請市民監(jiān)督、檢查為內(nèi)容的廣告,，

同時，刊出xx酒店請您評大廚的活動預(yù)告,。

(二)——主題：xx酒店請您評大廚!

(1)活動開始日期：評菜價活動后的第二天開始

(2)評選方法：定菜價活動開始后第二天起,，每天對每個廚師，隨機(jī)抽取其烹飪的5道菜,，請享用該菜的客戶，對該菜的各項品質(zhì)屬性如味,、色、香,、形等進(jìn)行打分(先做好打分登記表,，以方便客人操作，最好只要打勾就行了),，并請客戶簽名;對于參加評分的客戶，每人贈送一份精美的紀(jì)念品。收集每天的評分,，進(jìn)行累加,，即可得出每個廚師的總分,，從而能排出名次。

(3)活動宣傳：大堂及外圍,，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

(4)評選結(jié)果及過程照片,，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出xx酒店請您評服務(wù)活動預(yù)告,，同時將xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來。

(三)——主題：xx酒店請您評服務(wù)!

(1)活動開始日期：評大廚結(jié)束后的第二天或第三天,，活動預(yù)告刊出后起第一天,。

(2)評選方法：

1)每天請5位客戶在買單時，填寫《服務(wù)人員評分表》,，對為其提供服務(wù)的服務(wù)員，按xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,，將每天的評分表累加在一起,，形成每個服務(wù)員的總分，從而排出名次,。

2)注意要均衡每個服務(wù)員被評分次數(shù),，保持大體一致

(3)贈給評分客戶一件精美禮品

(4)活動宣傳：大堂及外圍,，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

(5)評選結(jié)果及過程照片,，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出xx酒店請您評服務(wù)活動預(yù)告,。

(四)——主題：指定綠色菜地活動

(1)活動方式：開張10天后，開始著手物色附近的農(nóng)家,，找一些比較理想的,，與其簽署綠色蔬菜供應(yīng)合同并拍一些照片，然后,，在xx酒店大廳合適地方，展示這些照片,，特別是要展示一些有蟲眼的照片,。

(2)合同答署完后，在報紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義;向公眾傳遞xx酒店使用了綠色蔬菜的信息,。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(單位：萬元)項目指示牌宣傳開業(yè)公關(guān)開業(yè)后公關(guān)其他費(fèi)用合計

1,、通過前期指示牌宣傳,，使公眾對xx酒店有一個初步了解。

2,、通過開業(yè)公關(guān)，給公眾一個耳目一新的感覺,，留給公眾一個深刻的印象。

3,、通過“定菜價”活動，給公眾留下一個菜價合理的深刻印象,。

4、通過“評大廚”活動，使公眾了解到xx酒店有優(yōu)秀的廚師,。

5、通過“評服務(wù)”活動,，讓顧客了解xx酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6,、通過“綠色菜地”活動，使綠色飲食觀念深入人心,，并在公眾心目中形成xx酒店為綠色酒店的良好印象。

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇十一

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要,，中層管理人員作為公司的中流砥柱,，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能，同時強(qiáng)化執(zhí)行力,，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力,，保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

計劃時間安排：20xx年4月、8月

（一）執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻（共6集）,，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進(jìn)行分析,，提出相關(guān)改善建議。

（二）管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻（共6集）,，該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù),、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團(tuán)隊意識,、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

二、公司全員培訓(xùn)計劃項目

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會越來越多,，安全隱患也隨之遞增，加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時,，可以及時予以援手,，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任,。

計劃時間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識、急救知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結(jié)合公司實際,，隨著游客增多，以及景區(qū)的各項活動開展,，消防安全的重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力,。

計劃時間安排：20xx年6月中旬、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,，員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,，將對景區(qū)的知名度,、影響力起到積極影響。

計劃時間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識（涵蓋各景點(diǎn)介紹）,、公司相關(guān)規(guī)章制度,。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室（分部門進(jìn)行）

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證,、導(dǎo)游大賽

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年，年底將會接受上級主管部門的驗收,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，必須得到進(jìn)一步規(guī)范,，此外,，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作,。

計劃時間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

（一）行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

計劃時間安排：20xx年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財務(wù)報賬流程、景區(qū)信息宣傳時效性

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

（二）導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的`：作為景區(qū)的窗口部門,，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官，提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng),，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐,。

計劃時間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話、儀態(tài),、古建筑、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗證

（三）商品經(jīng)營部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成為景區(qū)收入的又一增長點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫,。

計劃時間安排：20xx年6月、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范,、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

（四）景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點(diǎn)，如何有效提升景區(qū)管理水平,，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。

計劃時間安排：20xx年3月,、4月、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧,、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會議室,、停車場

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員,、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

項目計劃書大綱 項目計劃書案例篇十二

項 目 實 施 策 劃 書

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日

項目實施計劃書

一,、 項目簡介及epc（或bot）合同協(xié)議書的分析

1,、項目背景 2、工程概況

（1）工程名稱： （2）工程地點(diǎn)：

（3）簽約單位名稱;

業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質(zhì)：epc或bot

（6）設(shè)計處理規(guī)模為 ,，處理工藝： ,； （7）工程范圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

1、管理目標(biāo) （1）工期目標(biāo)： （2）質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程合格率達(dá)到100%,，清水聯(lián)動試車一次成功。 （3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生因工死亡,，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故,。 （4）文明施工目標(biāo)：

整個施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場,。 （5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 （1）,、項目實施計劃書確認(rèn)

a、目的：確?！绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。 b,、范圍：使用于整個工程過程

c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”,，項目部編制設(shè)計、采購,、施工、調(diào)試計劃書,。會同設(shè)計院,、工程部及項目部、采購中心,、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （2）設(shè)計圖紙會審

a,、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要,。 b、范圍：使用于發(fā)標(biāo),、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工,、竣工驗收。

c,、程序及職責(zé)：項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清，形成書面文件,。 （3）施工單位考察

a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力,。 b、范圍：使用于確定分包單位的.過程,。

c,、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計劃部,、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱潱?guī)定考察內(nèi)容,，編制考察報告。 （4）技術(shù),、商務(wù)談判 a、目的：確定分包單位,。

b,、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c,、程序及職責(zé)：由工程部各分部,、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字,。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同,。

b,、范圍：適用于安裝合同的確定。

c,、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位,，簽訂分包合同,。 （6）施工、調(diào)試控制

a,、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn),。 b、范圍：使用于工程施工過程,。

c、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控,。 （7）竣工驗收控制

a,、目的：確保工程順利收尾。 b,、范圍：使用于工程收尾階段。

c,、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （8）資料管理

a,、目的：確保工程資料的隨時性,、準(zhǔn)確性和完整性。 b,、范圍：使用于整個工程過程。

c,、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。 （9）工程總結(jié)控制

a,、目的：總結(jié)經(jīng)驗,，補(bǔ)充,、完善施工管理實施方案。 b,、范圍：使用于下一階段工作。

c,、程序及職責(zé)：項目部負(fù)責(zé)總結(jié),、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因,，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

四,、 項目應(yīng)急管理程序

1,、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策,，提高組織的應(yīng)變能力。

2,、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,，必須及時處理某些問題,，以解決上述問題,，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的,。

3,、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),，下列工作可列入特急項目管理程序：

（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu),、主體工藝的修改）,；

（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加；

（3） 業(yè)主對工程工期,、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）；

（4） 設(shè)備到場計劃的更改,；

（5） 設(shè)計部門對工程的局部修改,；

4、程序：項目部提出特急項目申請后,，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副

總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作,，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法,、完成時間等,。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人,、暫定造價,、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃,、其他說明事項。 五,、項目組織設(shè)計 1,、項目部組成：

3、崗位職責(zé)

項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員,，完成該項目的成本、工期,、質(zhì)量,、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé),。

土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理,、土建、裝修,、道路、場平,、綠化德施工，控制既定的施工成本,、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ),、主體驗收工作。

安裝工程師：監(jiān)督,、督促管道、設(shè)備安裝施工,，控制既定的施工成本、工期,、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作,，組織單機(jī)、聯(lián)動,、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

電氣工程師：監(jiān)督,、督促電氣、自控,、儀表工程施工，控制既定的施工成本,、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),，做好本系統(tǒng)調(diào)試,、資料歸檔工作,，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

設(shè)計經(jīng)理：控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量,，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底,、

施工圖紙的答疑修訂等工作；

采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購,、供貨、售后服務(wù)工作,，根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通,。

預(yù)算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,，為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進(jìn)行有效控制,。

商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時協(xié)調(diào)甲方,、當(dāng)?shù)卣⒄毮懿块T等外部關(guān)系,。

六,、項目實施計劃：詳見附表 七、項目影響因素分析

4,、合同造價因素：

5,、工程性質(zhì)因素

6,、設(shè)計因素：

3,、工期因素：

4,、天氣因素：

5、資金因素：

八,、資金計劃

項目部

九,、設(shè)計計劃

十、設(shè)計優(yōu)化

十一,、項目成本

7、編制依據(jù)：

8,、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

9,、其他

設(shè)計經(jīng)理:

10,、

成本組成表

預(yù)算經(jīng)理：

十二、設(shè)備采購清單

采購經(jīng)理：