人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目計劃書案例篇一

1.產品的概念。

2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會使用本產品,，為什么?

6.研發(fā)成本之外,，產品的生產成本是多少，售價是多少?

7.本產品的生命周期預測，有無升級,、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。

2.細致分析經濟、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益,。

4.產品的市場競爭力,、預計的市場占有率和市場前景預測。

5.策劃好新產品的品牌和專利,。

三.生產條件

1.如何設計或改良生產線,，如何制造或組裝產品?

2.新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

3.生產和設備的成本是多少?

4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性,。

5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制,。

6.質量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產品制造,、組裝,、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

四.項目團隊

1.組織結構設計,。

2.崗位職責說明,。

3.項目經理自己的背景、經歷,、經驗和特長等,。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣,。

五.財務規(guī)劃

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據,、價格和營銷方式。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者,。

1. 商業(yè)計劃書的條件假設。

2. 預計的資產負債表,。

3. 預計的損益表,。

4. 現金收支分析。

5. 資金的來源和使用。

項目計劃書案例篇二

一,、報告名稱：-項目商業(yè)計劃書

二,、報告用途：-項目立項;-項目申報;-項目規(guī)劃;-項目資金申請等。

三,、-項目商業(yè)計劃書編制單位：

四,、項目建設背景分析：

降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔工作機制的作用,，進一步推進合理降低企業(yè)稅負,，全面實施涉企收費目錄清單管理，規(guī)范涉企收費行為,，減輕中小企業(yè)負擔,。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關審批程序，推進降低制度性交易成本,。推進降低企業(yè)融資成本,，推動降低企業(yè)用能、用地成本等,。

改進政務服務,。構建規(guī)范高效的服務機制，完善法律,、規(guī)劃,、政策，暢通信息發(fā)布渠道,，建立健全服務信息系統(tǒng),，逐步實現網上受理、信息共享,，著力解決政策服務“最后一公里”問題,，營造受理程序簡、辦事效率高,、服務成本低,、中小企業(yè)滿意的政務服務環(huán)境。

提升行業(yè)協(xié)會,、服務聯(lián)盟,、綜合性服務機構服務能力。推進行業(yè)協(xié)會,、服務聯(lián)盟,、綜合性服務機構整合資源，提高服務的針對性和有效性,，提升服務能力和水平,，發(fā)揮其引導和輻射作用,，帶動各類服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質服務。

優(yōu)化產業(yè)集群發(fā)展環(huán)境,。改善產業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,，加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動產業(yè)集群光纖寬帶網絡和移動通信網絡等數字化基礎設施建設,。鼓勵支持在產業(yè)集群中建設小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地,、創(chuàng)客空間等。鼓勵有條件的產業(yè)集群建設多層標準廠房,，高效開發(fā)利用土地,。

五、-商業(yè)計劃書編制說明：-項目商業(yè)計劃書依照“科學,、客觀”的原則,，主要從-技術、-經濟,、-工程等方面進行充分的論證和可行性分析,，對項目建成后可能取得的經濟效益、社會效益進行科學預測,，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據的綜合性分析報告,。

六,、核心內容提示：“十三五”期間，全球經濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),，-行業(yè)工業(yè)經濟增長新舊動能正加速轉換,，-行業(yè)工業(yè)生產將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素,。未來-行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革,，堅持創(chuàng)新引領，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設,，以智能制造為主線,，推動工業(yè)轉型升級，同時還要關注國際經貿規(guī)則新變化,、新趨勢,，重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

七,、-項目商業(yè)計劃書評價：-商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給-投資商，以便于他們能對企業(yè)或-項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容,，從-企業(yè)成長經歷,、產品服務、市場營銷,、管理團隊,、股權結構、組織人事,、財務,、運營到融資方案。

項目計劃書案例篇三

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機構：(用圖來表示)

主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務,。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產品品牌等,。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員,，姓名，職務,，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長,、總經理、主要技術負責人,、主要營銷負責人,、主要財務負責人(姓名，性別,，年齡,，學歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

三研究與開發(fā)

4.1項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際,、國內各級行業(yè)部門和機構鑒定;國內外情況,，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能,、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品,。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設備,、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

4.5技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況,，是否尋求技術開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性,。)

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘,、政策導向和限制等,。)

5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。)

5.3目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產品進入市場的難度及對策)

5.6swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡,、銷售渠道,、廣告促銷、設立代理商,、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六產品生產

7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模,，生產場地,，工藝流程,，生產設備，質量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產人員配備及管理

七財務計劃

9.1股權中小企業(yè)融資數量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據,。)

9.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表,、現金流量表,，并說明財務預測數據編制的依據。)

八風險及對策

11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險,、經營管理風險、市場風險,、生產風險,、財務風險、匯率風險,、對項目關鍵人員依賴的風險等,。)

11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策,。)

項目計劃書案例篇四

制作人：

根據三年的產品銷售情況分析整理了20__年的產品開發(fā)計劃,，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正,，具體開發(fā)計劃如下：

1月份開發(fā)計劃：

女包類(布包,，相對于pu包而言，因為是春天,，盡量選擇靚麗花色)

1. 簡單的大容量女包2款

2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款

3. 斜背休閑女包 2款

4. 小手提 2款

5. 小雙背 2款

男包類

1. 成型硬挺的豎款男包 2款

2. 與豎款成系列的橫款 2款

3. 單肩休閑男包 2款

4. 大小公文包 2款

5. 電腦包(根據電腦尺寸分手提,、雙肩、男女款) 3-4款

2月份開發(fā)計劃：

單肩休閑小包

1. 手提單肩小包4010大小 1款

2. 橫款小包2111大小 2-3款

3. 豎款小包k-5008大小 2-3款

4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

5. 可穿在腰帶上的小包 1款

6. 售票收錢專用的小包 1款

7. 其他

3月份-4月份學生包開發(fā)計劃

幼兒園包

1. 卡通小包 2款

2. 卡通大包1080大小 2款

小學生包

1. 適合一年級的1109,、1122大小 1款

2. 適合2-5年級普通學生包 1123,、1124、1125大小 3款

3. 大號小學生包 1126大小 1款

4. 休閑風格學生包 1112類型 1款

雙肩中學生包(有無印刷)

1. 男女共用的1116大小風格 1款

2. 休閑女款 1114大小 2款

3. 1128大小風格男款 2款

4. 1131大小風格女款 2款

高三及大學雙肩包

1. 類似1133風格大小 有印刷 2款

2. l-115風格無印刷 2款

3. 時尚款雙肩休閑包(牛津布,、pu)可放a4大小書本 2-3款

單肩學生包

1. 吉祥三角包(有無印刷) 2款

2. 初中生用單肩豎款 1款

3. 初中生用橫款(有蓋無蓋) 2款

4. 高年級男生用 (分大小) 3款

5月份開發(fā)計劃

旅行包

1. 大號旅行包l-088大小

2. 中號旅行包l-118大小

3. l-122大小旅行包

4. l-117大小旅行包

5. 大手提 1款

6. 小圓筒 1款

雙肩/登山包

1. 大號登山包l-110大小 1款

2. 中號l-085大小 1款

3. l-125大小 1款

4. l-112 l-127大小 1款

5. l-126大小有筆記本內斗的 1款

小腰包

開發(fā)2-3款

6月份開發(fā)計劃

女包類(布包)

大致品類同1月份的開發(fā)計劃,，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調是首選,，

具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺,，替換修改完善,。

男包類

也同1月份開發(fā)計劃，同時根據之前的市場反應,，替換補充相應款式,。

7月份開發(fā)計劃

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據之前的市場反應,，替換補充,。

8月份開發(fā)計劃

女包類(pu，建議吸取09年教訓,，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)

1. 適合年輕女孩子的大號女包1款

2. 中等大小時尚流行的女式包袋 4款

3. 手把長短可調的肩挎,、手拎小包 2款

4. 附長短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款

5. 小手提 1款

6. 成型小斜背 1款

7. 時尚休閑小雙背 1款

9月份開發(fā)計劃

男包類

1. 橫款pu男包 2款

2. 和橫款成系列的豎款pu男包 2款

3. 根據之前男式單肩休閑包、公文包,、電腦包銷售情況查漏補缺

10月份開發(fā)計劃

腰包類

開發(fā)7-8款大小,、功能、風格各不相同的小腰包

單肩休閑小包

根據之前的銷售和市場反應,，查漏補缺替換完善,。

11月份開發(fā)計劃

旅行包

根據7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應，查漏補缺,，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季,，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋,，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶,。

12月份學生包開發(fā)計劃

根據7、8,、9月份學生包銷售情況查漏補缺

1. 幼兒園包 2款

2. 小學生包普通大小2-3款

3. 中學生雙肩包 2-3款

4. 中學生單肩包 2-3款

5. 大學生雙肩包 2款

6. 大學生單肩包 2款

7. 時尚休閑雙肩包 1款

項目計劃書案例篇五

一. 項目概況

1. 項目名稱:快樂行

2. 準備注冊資金:8萬元

3. 項目描述:這是一項針對現代社會人們面臨繁重的學習壓力和就業(yè)壓力,，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題，身心俱疲而提出的一個項目,，它針對人們所面臨的各種問題提供解決方法與各種服務,，業(yè)務主體將向大眾(服務對象范圍較廣,包括各個年齡段人群)提供咨詢服務和娛樂服務，項目名稱為快樂行,，一語雙關,，其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行(hang)，再次即為服務對象提供身心放松與快樂的場所,，即快樂?行!項目具體實施將為大家提供心里咨詢服務(解決問題),，以及身心放松(瑜伽)，壓力釋放,、煩惱宣泄(運動,、唱歌)等服務，本項目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景，適應大眾需求,。且成本較低具有可行性,。

4. 組織機構：簡潔明了，初步考慮設置業(yè)務技術部,、綜合部;借鑒成功類似公司管理經驗,，對項目實施總監(jiān)、項目經理,、咨詢三級管理模式;

二.研究與開發(fā)

1.項目技術的成熟性和可靠性分析：此項業(yè)務在中國剛剛起步,，這是一個大膽的嘗試，也是一次突破,，該項目在國內還并不成熟,，這是風險所在，也是開發(fā)價值所在,，并且由于競爭對手少具有一定的可靠性。

2項目的技術創(chuàng)新性論述：此項業(yè)務在綜合國內多種服務業(yè)的優(yōu)點與一體,，是一次大膽嘗試,，具有創(chuàng)新性。

3基本原理及關鍵技術內容：針對現代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個釋放壓力,、放松身心的場所,。

對目前擬開展項目，高水平的咨詢師是關鍵環(huán)節(jié);資源使用采用專職人員與專家顧問相結合的方式,。

a) 公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經過專業(yè)培訓,，應取得必要的職業(yè)資格/學歷;

4、項目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅走平日生活中的煩惱與壓力,，為觀眾帶來快樂為宗旨,，近幾年來在國內的受歡迎程度可說明此項目的可行性。

5.技術資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的,，尤其專家的實踐指導能力,、及合作能力是公司項目啟動關鍵因素;聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構,、知名咨詢公司骨干咨詢師,、知名以及知名度不高但能力較強的笑星等;聘用方式：名譽聘請，項目合同,、長期合作等,。每個項目至少需要一名專家作為支持。

6.項目競爭對手：國內雖具有眾多娛樂場所,、心理咨詢診所,，但這些機構結構單一，本公司集其所有優(yōu)點與一身處于競爭優(yōu)勢。

項目計劃書案例篇六

一,、指導思想

__小學老師培訓工作,，認真貫徹落實省、市師培工作精神,，結合我區(qū)教育局重點工作,，以高提小學老師專業(yè)水平為目的，按照“面向全員,、強化學科,、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本,，結合常規(guī)教學和教科研活動,，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，建設一支高素質的老師隊伍,，特制定我校老師校本培訓計劃,。

二、培訓目標

面向全體老師,，透過實施校本培訓,，使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高，在實施新課程中,，了解本學科的發(fā)展趨勢,，完善知識結構，提升知識層次,，具有較強的教育教學潛力,、實踐創(chuàng)新潛力和教育教學科研潛力，提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平,，適應基礎教育發(fā)展的需要,，成為覺悟高、觀念新,、業(yè)務精,、潛力強、善創(chuàng)新的教育工作者,。

三,、培訓的主要資料

以學科教育理論、專業(yè)知識,、綜合文化知識和學科教學方法為主要資料,。以課堂教學為主陣地，從理論到實踐,，從日常教學到校本教研,，從主科到專科，要求每人每周必學一篇與教育教學有關的文章,。再次,，繼續(xù)培養(yǎng)老師的現代遠程教育信息技術的管理與應用潛力，要求每人每學期應用現代信息技術講課不少于5節(jié),。

四,、培訓途徑

1。教育教學理論和專業(yè)知識培訓

根據老師實際需要和學科教學的特點,、要求,，進一步組織老師學習現代教育理論，使老師能用理論指導教育教學行為,，優(yōu)化課堂結構,，合理運用教學方法，更好的完成教育教學任務,。

2,、教育教學潛力培訓

實施開展教學實踐和技能培訓，把課堂作為主要陣地,，改革教學方法,，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效率,。加強現代信息技術的培訓和運用，提高教學技能,。要用心引導老師,，運用教育教學問題進行實踐、研究,、反思,、總結，對教育信息進行收集,、處理,、共享，使老師的教育教學行為體現明確性,、示范性,、參與性和有效性。

3,、教育科研潛力的培訓

要加大教育科研培訓的力度,，以學校課題研究或個人課題為載體，開展教育科研,，進行基本理論及方法的培訓,，為老師課題研究服務，把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來,，在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質,。

五、培訓形式

培訓的主要形式是以校本培訓,、自我提高為主,，教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式,，以學校為陣地,，圍繞教育教學實際，培訓和提高老師的水平,。擬采用聽,、說、看,、思,、做、寫等形式開展培訓工作,。

1,、指導提高式

透過外出學習，觀看名家論壇,，老師論壇,，校內匯報課等形式;學習、交流,、培訓,、實踐。落實“四步提升法”

2,、博客積累式

以老師博客為依托,，把教學中的所得、經驗,、困惑等用隨筆,，論文、反思的形式,，及時記錄下來,，互相借鑒，相互促進,、共同提高,。

3、專題討論式

充分發(fā)揮每周三業(yè)務學習的時光,，把人民教育,、實踐新課程,、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經驗、案例,。集中學習,，并進行研究探討，提高自我,。圍繞教育教學中出現的一些帶有共性的,、有研究價值的問題，學校開展集中理論輔導,，圍繞某些專題,，組織研究，老師們在參與,、體驗,、反思中總結經驗，提高認識,，使老師個體和老師群體水平都得到提高,。

4、以“寫”促進式

要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章,。透過撰寫案例,、論文、經驗,、心得,、反思等，使眾多老師既能說又能寫,。鼓勵老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章,。

六、培訓的實施

堅持以校本為原則,，依據學校教學計劃,，從學校的實際出發(fā),，以學校發(fā)展為本,，立足自我，實現培訓后能提高全體老師的素質,，解決教育教學實際問題,。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標，使他們都得到發(fā)展和提高,。

項目計劃書案例篇七

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大,。

1,、中國超市發(fā)展迅速,。

超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機理對經營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經濟低迷時期,，超市的增長速度仍達68%,。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展，除了中國經濟發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現在：購物的便利性,、購物的廉價性,、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微,。

2、超市,，理想的投資機會,。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段,，遠不成熟。

體現在：a,、個體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價格高,，分散經營，等等,。這在國外發(fā)達國家中早已被現代規(guī)?；某腥〈恕?/p>

b,、國內大多數成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導，貨品管理,、財務管理落后,，賣場虛大，與銷售額不成比例,，門店選點不準,，服務、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域,，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會,。

如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,，選準超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學,、系統(tǒng)的管理制度;配備現代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營,，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務規(guī)范,，一句話，以國外超市經營的標準,，主打國內市場,，運用管理理念,、經營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

二、化邦公司經營超市的設想

1,、總體構想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設廈門,。

我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店,，并進一步跨省運作,。中期目標是，5—10年內,，在全國20余個省區(qū)設店,，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店,，并設法在海外上市;長遠目標,，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,，并進一步跨洲運作,。

我們企業(yè)的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價格便宜的特征外,，更體現在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上。同時,，我們將采用更科學的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷,，資信度更高,，信譽更好。

我們企業(yè)的經營策略是,，避開大城市,，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發(fā)達的農村城鎮(zhèn)市場,，成為此類市場中的,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說,，我們把分店劃分成三種類型：

a,、一類店，面積約300—500平方米,。具有宣傳企業(yè)形象的作用,，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔一定的管理,、協(xié)調職能;

b,、二類店，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū),、區(qū)域性商業(yè)中心以及農村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品,，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店,，面積約100平方米,。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內居民提供方便,、快捷的購物場所,，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求,。

一般的做法是,，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū),、交通樞紐,、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數一,、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑、區(qū)內商業(yè)街一帶開設三類店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象,，又牢牢吸引當地居民，成為區(qū)域內市場的,。

在小城鎮(zhèn),，我們將以一、二類店為主,，利用資金,、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當地零散經營業(yè)者的檔次,，面向城鎮(zhèn)內所有顧客提供商品和服務,，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內市場者的地位;

2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想

(1),、廈門市

a,、市場情況：

總人口130余萬，其中市區(qū)人口約60萬,。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月,。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內的商業(yè)街，有較大市場空間,。

交通方面，公路交通十分便利,，公交汽車是最重要的交通工具,，自行車、小巴做為補充性交通工具存在,。

b,、競爭情況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市,。前者是私營企業(yè),，現有12家分店，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大,，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店,，企業(yè)形象,、管理方式較具外企風格，現有9家分店,，正在籌劃第10,、11家分店。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內超市,，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異,。此類競爭者數量較多。

c,、經營構想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時,，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內市場,。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店,，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經營的重點是在居民區(qū)出入口,、公用建筑、區(qū)內商業(yè)區(qū)一帶開設三類店,，牢牢吸引住區(qū)內顧客,，成為區(qū)域內零售業(yè)的市場者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬,。農村人口以農業(yè),、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè),。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū),、龍文區(qū)(二區(qū)構成漳州市區(qū)),、龍海市、長泰縣,、華安縣南靖縣,、平和縣、漳浦縣,、詔安縣,、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣,。

現以薌城區(qū),、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a,、市場情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,，屬地級市。人口約50萬,，其中城市居民23萬,，另有約10余萬外一人口,。人均收入約600—700元/月,，人均消費支出約480元/月。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側,，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域,。目前城區(qū)向西南、東南擴展,，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪,，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面,，大約70%的人以自行車,、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車,。公交車很不發(fā)達,。

b,、競爭情況：

同類超市競激烈。a類競爭者中,，薌客隆是的連鎖超市,，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間,。目前正在準備開設長泰,、南靖分店。其次為吉馬購物,，有3家分店,，面積差別委很大,，小者380平米,，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家),、新裕超市(2家),。

b類競爭者中有萬鑫、佰鑫,、華百,、興華、百貨大樓等,。

ab類對手的商品價位普遍低于廈門,。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店,，計劃在10月份達到80家,。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌,。

此外,，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農村市場,。

c,、經營理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū),，個人購買力相對較低,，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭,。

針對這些特點,，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),，以具有現代氣息的企業(yè)形象,、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客,，最終成為城市內主要的市場者,。

龍海市

a、市場情況：

龍海市為縣級市,，市區(qū)人口約6—7萬,，加外來人口3—4萬，計10余萬人,。居民以從事小商業(yè)為主,，人均收入約500元/月，人均食品,、日用品消費支出約300元/月,。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中,。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段,。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司,、人民商場等受制于舊體制,，失去了活力，但又控制著市內位址的店面;而現代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段,。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造,。

b、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市,，面積約320平米(兩層),，商品品種少，價信位高,，管理松懈,，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。

另一方面,，該超市客流量卻很大,，(20：00—21：00，進入顧客數為294人)顯示該市場空間很大,。

c,、經營構想：

以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址,。以超市的現代氣息,、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者,，成為市場者,。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn),。

(3)、泉州市

泉州市總人口約650萬,，另有外來人口約100萬,。人口密度較高，且分布不均,，70%集中在鯉城區(qū),、石獅市、晉江市,、南安市,、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣,。

在市場情況與競爭情況方面,，泉州、石獅,、晉江類似于漳州,，而其它市縣類似于龍海,。故可采用大體相同的經營構想,。

(4)其它地區(qū)

計劃在未來2—3年內，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經驗,，開拓沿海地區(qū)的莆田,、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。

3,、初步計劃,。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標顧客：廈門,、泉州,、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(或5-10分鐘行程內)年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主;

學校內——在校大學生;

云霄,、詔安等縣級市——城內14—40歲居民,。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,，如：

所有家庭食品,、速食品;

洗衣清潔用品;

個人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內衣類;

低價日用品;

小五金;

報刊雜志、文具用品等,，賣場約一半面積搞非食品,、

經營特色：突出快速、方便,，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產品質量高服務親切,，擁有現代化的設備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛利：爭取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎上,，做到：

簡單化，即作業(yè)程序簡單化,，減少不必要的報表與手續(xù);

制度化,，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;

專業(yè)化,，即專業(yè)分工,，各司其職;

標準化，即采購,、訂貨,、收付、陳列布局等均有標準程序,。

根據企業(yè)上述構想和對市場情況的分析,，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：

第一年(20__年7月1日—20__年7月31日)，超市總面積計劃達到6000平方米,，初步進行網絡化經營,，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：

一,、廈門市區(qū)：一類店1家,，三類店8—10家;

集美、杏林,、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二,、漳州市區(qū)：一類店1家;

經濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄,、詔安,、漳浦、東山,、南靖等縣城：一類店3—5家;

三,、泉州市區(qū)、石獅,、晉江：一類店2—3家;

經濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安,、惠安、安溪,、德化,、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據實際市場情況,，或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場,。或者走跨省發(fā)展的道路,，選擇市場情況較好的省份,，重復福建省的經營經驗,。

項目計劃書案例篇八

一、 項目名稱及公司簡介

項目名稱：濟南市下崗職工團購聯(lián)盟合作公社

公司簡介：濟南___________有限責任公司

注冊資金100萬元 法人代表：_____

主營業(yè)務：

公司地址：山東省體育局

二,、 市場形勢及背景分析

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),，涉及群眾的切身利益，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，具有十分重要的政治,、經濟和社會意義。我國積極完善和落實促進再就業(yè)的扶持政策,，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),，鼓勵服務型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，對就業(yè)困難對象實行再就業(yè)援助,。

從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,，隨著人們生活水平的提高，大學生就業(yè)問題的日益加劇,，下崗人員的增多,，外來務工人員的大量涌進以及農村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,，已經被越來越多的人所認識,。政府勞動部門也積極采取相應的措施，鼓勵人們自主創(chuàng)業(yè),。同時自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢,，將為更多的人所接受,。

三,、 項目簡介

團購網將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利,、方便群眾的方針,，以濟南市各小區(qū)為單位，本著自愿報名,、就近上崗的原則,，在各小區(qū)內建立團購網點。所有團購網點全部采用統(tǒng)一管理模式,，統(tǒng)一門面裝潢,，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一進貨,，統(tǒng)一服務理念,，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享，信息共享,，利益共享的三個共享;建立以生活必需品,、易耗品為基礎,，家電、裝修,、家具等為主導團購內容,，涉及汽車、房產等大型團購項目的綜合型,、全方位,、立體化的團購聯(lián)盟。

對于基礎生活必需品的團購,，比如蔬菜,、肉蛋等，將直接從生產基地采購,，直接進入銷售渠道,，除去運輸成本外，將大幅度低于市場價直接供應本聯(lián)盟會員,。更安全,、省力、放心,、實惠;同時本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)?；卟恕⑷獾按笮蜕a供應基地,。

四,、 項目運作及服務

本團購聯(lián)盟將采用會員式管理，面向所有需要加入本團購聯(lián)盟的顧客推出團購卡,。

團購卡是___團購聯(lián)盟推出的實名認證團購卡,，會員可以持卡直接到特約門店參加團購，享受最方便快捷的團購服務,，更可參加僅限持卡會員的優(yōu)質團購項目,。

理由一：能享受到較普通會員更“優(yōu)質、優(yōu)惠,、優(yōu)先”的服務

理由二：持卡可直接在特約門店參加團購,，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品

理由四：持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團購項目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務，如免費短信報價等

理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網站功能,，如開小店,、發(fā)起團購等

五、 營銷策劃

(怎么開展這項業(yè)務,，通過什么方法宣傳,，策劃實施)

六、 銷售分析

(目標客戶,，銷售量預計 ,，成本預計,，利潤分析)

七、 風險分析

存在的風險有哪些

項目計劃書案例篇九

外匯是一個新興的投資理念,，外匯交易就是根據一些國外的貨幣的匯率波動,，賺取他們的匯率差價。每個貨幣都有自己的價值,，而這個價值在外匯市場中都是相對美元來說的,。例如：現在1歐元=1.2300美元，這個1.2300就是歐元的匯率,。我們如果用5萬美金入市買歐元升值(就等于買美元貶值),，當歐元的匯率升到1.2400時，我們就賺了一百個匯率點了(1.2400-1.2300=0.0100,看后三位),，這一百個點就是匯率差價,。歐元的一點價值是10美金，100點的價值相當于掙到了5萬美金(5萬美元可買50手,，1手只需1000美元),，也就是我們的盈利。在外匯市場上,，100個點的盈利機會幾乎天天都有,。外匯跟股票、基金一樣,，是做為一個金融投資的工具.但是它對比其它投資工具來說有十分多的優(yōu)勢(詳見附件中：外匯簡介),，其中一個很重要的特點就是：它可以買漲也可以買跌，所以每天在外匯市場賺取一百個點是正常的事,。而在虧損方面,，相對來說也是正常的。任何一個投資都是有風險的,，沒有風險怎么有機會呢?外匯的潛力是無限的,，很多匯民自己在匯市操作，尚有50%的機會輸贏,，因為匯率不是漲就是跌，而您有專業(yè)的投資顧問跟分析師為您做投資分析,，您不覺得盈利的機會大很多嗎?而且,，我們將根據每個不同的客戶所能承受的虧損點為您設置風險管理資金和虧損位(即平倉結束交易的匯率點位,詳見投資策略)。以便讓您的虧損降到最低位,，盈利達到位.保證金我們現在用保證金的形式來做外匯,，比銀行做外匯寶的業(yè)務來說利潤更高、靈活度更強,。國際上規(guī)定交易一手歐元需要125000歐元,，也就是如果您在銀行做實盤,，想操作一手歐元就必須有125000歐元才可以入市，但在實際操作中是以保證金的形式來做,，只需要1000美金(當天交易完畢)就可以操控125000歐元,，這對于投資者來說，無疑是一個投機性極強相當有利的投資,。

保證金交易介紹

保證金交易又稱合約現貨外匯交易,、按金交易，是指個人或公司在銀行或外匯公司設立保證金交易帳戶并存入一定的保證金后進行的金額可放大若干倍的外匯交易,。它現為世界第一大交易市場,，每日全球交易額高達2萬億美元。并具如下優(yōu)點：

1,、雙邊買賣,，可買升亦可買跌

2、投資成本低,，以小博大

3,、成交量巨大，不易被大戶操控

4,、買賣及開戶程序簡單

5,、基本上24小時全球交易，網上下單,，方便快捷,，買賣可隨時隨地進行

6、風險大小完全由投資者自己控制,，不會使虧損超過投資者所能承受的范圍

7,、可以自主設置獲利和止損價位，自動交易省時省心

8,、公平,、公正、公開,、信息全球即時發(fā)布

投資策略

一,、投資金額：100,000usd

二、投資方向：

a：30,000usd(即美元)短線沽(即賣出)歐元

b：40,000usd長線揸(即買進)新西蘭元;

c：30,000usd作后備資金,。

三,、投資分析：

a：30,000usd短線揸歐元1手=125,000歐元(合約單位)，保證金=1,000usd/手,，則30,000usd可買30手

給我留言

1,、入市策略：在1.2450位置沽出，平倉(即買入)目標價位：1.2320，風險管理價位(止損)：1.2470

2,、盈利計算：盈利=(1.2450—1.2320)×10usd×30手=39,000usd(每盈0.0001按10美元計算,再乘以手數)投資回報率：39,000/30,000=130%若止損：(1.2450—1.2470)×10usd×30手=-6,000usd虧損率：-6,000/30,000=-20%

b：40,000usd長線沽英鎊1手=625,000英鎊(合約單位),，保證金=1,000usd/手，則40,000usd可買40手

1,、入市策略：在英鎊價格1.8100usd時買進40手

2,、賺匯價差價：我們對英鎊的中長線目標價位看到1.7400附近盈利=(1.8100-1.7400)×10usd(合約單位)×40手=280,000usd

c：30,000usd作為流動資金當匯市出現難得機遇時，可以追加資金獲得更大的獲利;或當出現需補倉時可以靈活高度,，保證合約持有,。

項目計劃書案例篇十

財務分析

(一)資金來源

資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。

形式：

(1)中短期融資,，限期償還本金加分紅,。

(2)合資、合作,、股份制,。

(二)方案及回報

1.內部收益率40%，投資回收期2年,。

2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義),，融資方不參與公司建設、治理和運作,。

融資回報方式：

兩年內還本,，按公司紅利進行5%分紅。

(三)投資風險

投資方投資風險小,，有以下幾個保證：1,、基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目,，是投資方得以回報的主要途徑,。2、公司低本錢高收益的業(yè)務運作會給融資力帶來豐厚的收益,，是保證還本付息的可靠來源,。3、融資金額較小,，還本付息資金有保障,。

(四)計劃用度

固定投資(單位：元)

公司租賃用度

(一年)

刻字機

掃描儀、打印機,、復印機

電腦3臺

公司裝修用度

對外宣傳廣告費

日常經費

其他

合計

每月開銷：(單位：元)

工資(按當月營業(yè)收進提成)

電費,、電話費

稅金

設備維護及修理費

業(yè)務經費

合計

(五)公司收進

收進將來自(初期)

1.廣告噴繪收進

本錢分析

底材單價：①燈箱布

2、8～4元/平方米

②不干膠(車身貼

4～7元/平方米

墨水本錢單價：0,、06～0、08元

耗墨量：12ml/平方米

0、72～0,、96元/平方米

+噴頭損耗

0,、5～0、8元/平方米

合計：

4,、02～5,、76元/平方米

損耗(留白、誤操縱等)按20%計算

總計：

4,、824～6,、912元/平方米

目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高,，在20元/平方米以上),，按此價格減往噴繪制作的4、824～6,、912元/平方米的本錢,，可得毛利潤為5、088～10,、176元/平方米(折衷按7,、632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機假如按每月20天工作業(yè)務計算,，鑒于市場容量和市場競爭等因素,，在此打個折扣，業(yè)務量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂,，則利潤為5007,、632=3816元/月。

2.平面廣告設計與制作：此為公司的主要財政來源,，按成都目前廣告市場,，一個房地產整套vi，按月付月費為2萬元-5萬元不等,，而設計員工資為1600-2500元/月,。假如公司能在半年內拉到一個vi，那公司完全可以運轉起來,。

小招牌

100寬x60高378元

400元以上

形象海報

100寬x180高(高光相紙)117元

130元以上

形象燈箱海報

100寬x180高(燈箱膠片)144元

160元以上

雙面展示架

50長x50寬x180高300,、00元

350元以上

立體藝術圖像燈箱廣告

1平方米約400-1200元

1300-3200元

4.提供打字，復印,，圖象掃描等業(yè)務,。

對外提供此項服務，月可收益3000元以上,。

戶外廣告

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下,，a4幅面,，300dpi，

每增加10兆加收100元

雜志廣告

50元/小時

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下,，a4幅面,，300dpi，

每增加10兆加收200元

車體廣告

40元/張

戶內廣告

出?--鋝寤

掛歷

50元/套

●以上報價為制作費,，不包含創(chuàng)意費,，創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權回屬本公司，包括發(fā)表權,、署名權,、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權,，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金,，插畫費終極付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業(yè)稅金。

6.互聯(lián)網廣告

(1)banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片,，放置在廣告商的主要頁面上,，是互聯(lián)網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件,，可以使用靜態(tài)圖形,，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計用度：500元/個(起)

(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業(yè)的標識,，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面,，適合有一定著名度的企業(yè)在網上開展宣傳。設計用度：200元/個(起)

(3)floatingicon(移動圖標,、浮動廣告)：

可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡,，廣告形式多樣，表現形式靈活,，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現也可以根據產品特點形象設計,，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品,。設計用度：300元/個(起)

(4)openingwindow(彈出式廣告)：

網絡廣告主流,，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容,。設計用度：800元/個(起)

完成其它業(yè)務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金

報刊雜志廣告代理費收進

項目計劃書案例篇十一

公司性質

(一)公司名稱

亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰?、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ⅶ扔韽V告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質

集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窶唇⒖突в朧諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч

(四)公司目標

實施個性化的經營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作,，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,，逐步擴大自己的經驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中,，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā),，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化,、專業(yè)化的服務。只有不斷進取,，不斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。

(五)公司服務

1.專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務,，包括數據調查資料,，分析結論。從而使得客戶的投資更科學,、公道,，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2.為客戶提供正確,、科學的市場調查,，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務,。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風,。能把客戶所需的廣告預算降到最低,，做到真正的優(yōu)質價廉。

項目計劃書案例篇十二

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況,，包括項目發(fā)起人名稱,、項目名稱、建設地點,、投資規(guī)模等等,。

第二章項目發(fā)起人、股東方,、管理和技術支持

1,、項目發(fā)起方的背景。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務,，包括近三年的財務報表。

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷,。

第三章市場和銷售安排

1、市場的基本情況：產品用途,，本地,、國內和出口市場的目前容量、增長率,、價格變化等,。

2、該項目的生產能力,、生產成本,、單位銷售價格、主要銷售對象和預計市場份額,。

3,、產品的客戶情況、銷售渠道的安排,。

4,、目前市場競爭情況：其他現有生產廠家，計劃新上的類似項目,，替代產品的情況,。

5、類似產品進口的關稅和管制情況,。

6,、影響產品市場的主要因素。

第四章技術可行性,、人員,、原材料供應和環(huán)境

1,、項目計劃采用的生產工藝。

2,、與其他伙伴公司合作的安排,。

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證,。

4,、當地的勞動力和基礎設施狀況，包括通訊,、交通,、水源、能源和電力供應等,。

5、生產成本和費用的分類數據,。

6,、原材料供應的來源、價格,、質量,。

7、計劃生產設施與原材料供應,、市場,、基礎設施的關系。

8,、計劃生產設施的規(guī)模與現有同類生產設施的比較,。

9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施,。

第五章投資預算,、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排,。

2,、項目的資金結構，包括股東股本投入,、股東貸款,、銀行融資數額。

3,、希望國際金融公司于銀團的參與方式：股本,、貸款或兩者兼有。

4,、項目的財務預測,，包括生產,、銷售、資本和負債,、利潤,、資金流動、效益和回報預測,。

5,、影響效益的主要因素。

第六章政府支持,、管理和審批

1,、當地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響。

2,、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持,。

3、該項目對當地經濟的貢獻,。

4,、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。

財務報表附件1,、2,、3

項目建議書需要提供的附件

1、銀行貸款意向書(省分行以上)

2,、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件,。

3、地方配套資金及其他資金來源意向,。

4,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質證明材料。

5,、前期科研成果證明材料(省,、部級以上單位組織的技術成果鑒定意見或省級以上科技進步獎證明或專利證書;如屬合作或買斷技術，請出具合作或買斷技術的證明),。

6,、有關部門出具的產品生產許可證明文件(醫(yī)藥、生物,、農藥等),。

7、為實施項目需要新設公司或需要增資擴股的,，請出具投資各方協(xié)議書,，涉及無形資產作價入股的，需出具資產評估報告。

8,、項目單位可以提供其他能證明技術價值和企業(yè)實力的文件,，如用戶報告、部門檢測報告,、高新技術企業(yè)認定文件,、重要合同、上年資產負債表,、損益表等,。

9、項目簡介(1500字以內),。

10,、項目簡表(簡表格式按國家發(fā)改委當年公告要求填寫)。

11,、項目單位關于報送項目建議書的請示一式兩份,。

12、含有項目建議書,、簡介,、簡表、項目單位報送項目建議書的請示的軟盤一份(word文檔或excel文檔),。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外,，均可提供復印件,。

項目申報單位報送文件的格式和內容要求

__公司關于報送高新技術產業(yè)化項目建議書的報告市計委：

(該項目建設的意義和必要性)

___產品已具備產業(yè)化的條件，現將有關情況報告如下：

一,、建設內容及規(guī)模

二,、投資估算及項目來源

三、建設地點及期限

四,、項目法人單位

五,、預期經濟效益

封面格式

國家高新技術產業(yè)化___專項(或示范工程)項目建議書項目名稱：

申報單位：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

組織部門：___市發(fā)展計劃委員會

主持部門：___省發(fā)展計劃委員會

申報日期：年月日

項目計劃書案例篇十三

市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20--年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,，增長速度可觀，全國廣告經營額20--年突破20--億元大關,。按照專家的猜測,，20--年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上,，全國廣告經營額大概在3100億元左右,。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心,，商品交易活躍,，貿易網點密集。全市現有各類批發(fā)市場30多個,，貿易及飲食服務網點2萬多個,，從業(yè)職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中,，從業(yè)職員在100人以上單位414個,，占9、43%;100人以下的單位3974個,，占90,、57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主,，占全部企業(yè)的67,、37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,，數目多，分布廣,。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè),、房地產商以及商展業(yè)主，成都現代廣告行業(yè)起步晚,，發(fā)展快,，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景。

(二)目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內部市場,，成都地區(qū)周邊市場,，四川大地區(qū)市場，遠期目標市場為川渝地區(qū),。

成都地區(qū)內部市場主要表現為各房地產樓盤全套vi,，商品廣告，商場廣告以及包裝,。

成都地區(qū)周邊市場的主要表現為成都各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。

四川大地區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查,，公關活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等,。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在成都,、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場、門面,。

(四)建設進度

接觸廣告公司由籌建,、預備到實施預計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開始，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設公司,。到最后一周，在完善公司建設的同時,，將聯(lián)絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿易伙伴關系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年

1.我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與成都,、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理上風,，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風。我們通過資本運作,，實行橫向聯(lián)合,，整合資源，上風互補,，降低本錢,，風險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體,。通過規(guī)模化經營，上風互補,，降低經營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務,，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務,。珍視同客戶的關系,，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展。

2.聯(lián)絡各商展,，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司。

3.尋找廣告制作耗材供給商,，確保進貨渠道的服務與質量,。

4.與成都個大商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳先容本廣告公司,。

5.開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗,，在成都市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術水平,，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè),。

1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋,。

3.把本廣告公司向四川各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

項目計劃書案例篇十四

一：“餐飲店”的現狀和發(fā)展

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和,。所以我們在投資時,，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益,，再以回籠的資金擴大市場,，發(fā)展經濟。

快餐自主經濟的市場有很廣的發(fā)展領域,，消費者也是很單純的消費,，相對外部市場競爭要小，個體經營單純,，以小投資為主,，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客,，應該怎樣服務于顧客,，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時間來光顧本店,，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客,，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無。

二：新都周邊的市場調查

從周圍餐館的分析：

1,、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色,，菜品都是以川味和火鍋為主,。

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營,，一家是韓國燒烤,。一家是德克士,。兩店經營都算不錯，但味道已經過時,，最重要的兩個都個致命缺點,，就是性價比不高。

兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右,，在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務,。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學習,。

三：“餐飲店”的發(fā)展計劃

現在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象,。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨,，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標,。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式,，創(chuàng)造出自己的品牌，

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經濟發(fā)展快速的時候更上潮流,，擴大自己的市場,。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤,，用這部分利潤來擴展市場,。

四：店鋪主要策劃

1、找一兩百平方的店鋪,。在二手市場買一些桌椅和沙發(fā),，九成新，具有一定的特點,。

2,、招聘三名廚師和4名服務員，在學校招收一到兩名學生做兼職,。

3,、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺,，抓住消費者的消費視覺,，先是吸引視覺，后是味覺,，最后綜合成感覺,。

4、在為開張之前,，有一定的廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,，不用說，他們都會給你做一個活宣傳,。另一個也節(jié)約了經費,。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數雖然有些過時不過效果好很實惠,。

5,、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染,，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務于顧客,，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉,。

6、我們的質量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的,，

7,、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關,，讓他們真正的容入到服務中來,，以“良好的服務，積分制”如果積分越多,，在月末的時候獎金就越多,，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

8,、在經營中,，可以在某一個時期，進行營銷活動,，來吸引更多的顧客,。

項目計劃書案例篇十五

第一章公司性質

(一)公司名稱

亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰尽|茗廣告?zhèn)髅接邢薰?、魅禹廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ?、真诚的犯M唇⒖突в朧諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч

(四)公司目標

實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”,。我們將努力在每一個細節(jié)之中,，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā),，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務,。只有不斷進取,，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵,。

(五)公司服務

1.專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務,，包括數據調查資料，分析結論,。從而使得客戶的投資更科學,、公道，全方位與消費者溝通,。成立內部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣,。

2.為客戶提供正確,、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務,。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低,，做到真正的優(yōu)質價廉,。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20-年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經營額20-年突破20-億元大關。按照專家的猜測,，20-年我國國內生產總值增長不低于7%,，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右,。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一,。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心,，商品交易活躍,，貿易網點密集。全市現有各類批發(fā)市場30多個,，貿易及飲食服務網點2萬多個,，從業(yè)職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中,，從業(yè)職員在100人以上單位414個,，占9、43%;100人以下的單位3974個,，占90,、57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主,，占全部企業(yè)的67,、37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,，數目多，分布廣,。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè),、房地產商以及商展業(yè)主，成都現代廣告行業(yè)起步晚,，發(fā)展快,，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景。

(二)目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內部市場，成都地區(qū)周邊市場,，四川大地區(qū)市場,，遠期目標市場為川渝地區(qū)。

成都地區(qū)內部市場主要表現為各房地產樓盤全套vi,，商品廣告,，商場廣告以及包裝。

成都地區(qū)周邊市場的主要表現為成都各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。

四川大地區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查,，公關活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在成都、廣漢,、德陽地區(qū)的各建筑商,、企業(yè)、商場,、門面,。

(四)建設進度

接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周,，在完善公司建設的同時,，將聯(lián)絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立貿易伙伴關系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年

1.我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與成都、德陽,、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于,，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理上風，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風,。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合,，整合資源,，上風互補，降低本錢,，風險共擔,。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體,。通過規(guī)?；洜I，上風互補,，降低經營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務,，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務,。珍視同客戶的關系,，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展。

2.聯(lián)絡各商展,，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司。

3.尋找廣告制作耗材供給商,，確保進貨渠道的服務與質量,。

4.與成都個大商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳先容本廣告公司,。

5.開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在成都市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同,，同時公司職員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè),。

1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋,。

3.把本廣告公司向四川各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第三章公司經營

(一)公司業(yè)務

初期的業(yè)務內容大體分為：

1.市場服務：市場調查,。客戶服務,。

2.設計制作：廣告平面設計,。商展招牌制作。廣告噴繪,。產品包裝設計,。展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,。公關活動策劃,。

4.廣告攝影：產品攝影。產業(yè)攝影,?？萍紨z影。外景拍攝等,。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具,。

成熟期后的業(yè)務還要包括：

1.推出數字廣告業(yè)務,，發(fā)展互聯(lián)網廣告。20-年,，中國網民將突破億人大關,，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走進普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,，遠景廣闊,。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

(二)經營策略

1.對公司的治理,。維持經營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良,、業(yè)務系統(tǒng)的整合,、夸大綜合績效以改善經營效率，為此,，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念,，讓員工更有向心力。

2.加強公司形象,，進步著名度,，吸引客戶，同時借助形象的提升,，增強市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感,，進步消費者的滿足程度,。

3.創(chuàng)造區(qū)域上風。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內取得較高的競爭地位,，求得生存的空間，墊定獲利的基礎,，再求經營范圍的擴大,。

4.善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。

(三)本錢核算

在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現題目都將直接影響到公司的發(fā)展,。投進資金為元,。

(四)經營障礙

1.資金不足導致公司基礎建設落后。

2.作為新興的廣告公司,，處于資金投進期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升,。

4.著名度不高,。

公司治理

(一)組織結構

治理部：負責公司內部治理，進度調配,，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術部：負責廣告平面設計,、商展招牌制作、廣告噴繪,、產品包裝設計,、展示制作。

市場部：負責公司的對外廣告宣傳,，形象策劃,。進步公司在社會的著名度。市場調查,，分析研究,。

信息部：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎,。

財務部：負責公司的財政支出,、收進業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng),。

培訓部：負責對公司內部職員的技術和業(yè)務方面的培訓,。

攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度,。培訓公司內部職員。

(三)風險分析

1.外部風險

有限的資金資源：

建立一個公司所需資金量大,，同時也需要維持它運轉的資金,。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位,，那么公司將無法運轉建設,。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴

2.市場風險

市場的巨大變化：

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流,。面對高度分化的市場,，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了,，而對企業(yè)而言,，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現,，廣告的模式和設計也日新月異,。最基本的廣告牌底材也千變萬化。

市場的不確定性：

一開始,，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙,，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務,，困難還是比較大的。

尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：

成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,，并為我們公司提供技術,、治理、資金等方面支持困難較大,。

3.公道性和可實現性

廣告業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè),，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低,。

第四章財務分析

(一)資金來源

資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元,。

形式：

(1)中短期融資，限期償還本金加分紅,。

(2)合資,、合作、股份制,。

(二)方案及回報

1.內部收益率40%,，投資回收期2年。

2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義),，融資方不參與公司建設,、治理和運作。

融資回報方式：

兩年內還本,，按公司紅利進行5%分紅,。

(三)投資風險

投資方投資風險小，有以下幾個保證：1,、基礎設施全面配套后,，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，是投資方得以回報的主要途徑,。2,、公司低本錢高收益的業(yè)務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源,。3,、融資金額較小，還本付息資金有保障,。

(四)計劃用度

固定投資(單位：元)

公司租賃用度

(一年)

刻字機

掃描儀,、打印機、復印機

電腦3臺

公司裝修用度

對外宣傳廣告費

日常經費

其他

合計

每月開銷：(單位：元)

工資(按當月營業(yè)收進提成)

電費,、電話費

稅金

設備維護及修理費

業(yè)務經費

合計

(五)公司收進

收進將來自(初期)

1.廣告噴繪收進

本錢分析

底材單價：①燈箱布

2,、8～4元/平方米

②不干膠(車身貼

4～7元/平方米

墨水本錢單價：0、06～0,、08元

耗墨量：12ml/平方米

0,、72～0,、96元/平方米

+噴頭損耗

0、5～0,、8元/平方米

合計：

4,、02～5、76元/平方米

損耗(留白,、誤操縱等)按20%計算

總計：

4,、824～6、912元/平方米

目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價,。車身貼的價格更高,，在20元/平方米以上)，按此價格減往噴繪制作的4,、824～6,、912元/平方米的本錢，可得毛利潤為5,、088～10,、176元/平方米(折衷按7、632元/平方米計算),。我們購買的二手噴繪機假如按每月20天工作業(yè)務計算,，鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣,，業(yè)務量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂,，則利潤為5007、632=3816元/月,。

2.平面廣告設計與制作：此為公司的主要財政來源,，按成都目前廣告市場，一個房地產整套vi,，按月付月費為2萬元-5萬元不等，而設計員工資為1600-2500元/月,。假如公司能在半年內拉到一個vi,，那公司完全可以運轉起來。

小招牌

100寬x60高378元

400元以上

形象海報

100寬x180高(高光相紙)117元

130元以上

形象燈箱海報

100寬x180高(燈箱膠片)144元

160元以上

雙面展示架

50長x50寬x180高300,、00元

350元以上

立體藝術圖像燈箱廣告

1平方米約400-1200元

1300-3200元

4.提供打字,，復印，圖象掃描等業(yè)務,。

對外提供此項服務,，月可收益3000元以上。

戶外廣告

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下,，a4幅面,，300dpi,，

每增加10兆加收100元

雜志廣告

50元/小時

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面,，300dpi,，

每增加10兆加收200元

車體廣告

40元/張

戶內廣告

出?--鋝寤

掛歷

50元/套

●以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費,，創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權回屬本公司,，包括發(fā)表權、署名權,、修改權,、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金,，插畫費終極付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業(yè)稅金,。

6.互聯(lián)網廣告

(1)banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上,，是互聯(lián)網廣告中最基本的廣告形式,，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形,，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像,。設計用度：500元/個(起)

(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業(yè)的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面,，適合有一定著名度的企業(yè)在網上開展宣傳,。設計用度：200元/個(起)

(3)floatingicon(移動圖標、浮動廣告)：

可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡,，廣告形式多樣,，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現也可以根據產品特點形象設計,，有很高的曝光率,，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計用度：300元/個(起)

(4)openingwindow(彈出式廣告)：

網絡廣告主流,，即打開頁面時跳出的廣告頁面,，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容。設計用度：800元/個(起)

完成其它業(yè)務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金

報刊雜志廣告代理費收進

第五章創(chuàng)業(yè)團隊

(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究,，相關團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務接觸,。

(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念，今后,，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā),。我們正進行公司前期的預備工作，我們將進行技術和治理方面的儲備,。