銷售部績效考核方案銷售部績效考核方案KSF實用篇二

(一)考核目的

為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績,，及時改進和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工,，鞭策落后員工,，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案,。

(二)考核形式

以業(yè)績考核為主,，多種考核形式綜合運用。

(三)考核周期

(一)業(yè)績考核的原則對銷售人員實施考核,。

銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤,，個人銷售業(yè)績決定自身收入，對銷售人員進行綜合評分制度,。

1.1每一個月一次的銷售部綜合考評,，按銷售部實際人數(shù)排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降級評定，實行末位淘汰制度,。

1.2內(nèi)部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”,，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才,。

2,、評定時間：

評定時間一般安排在每個月5日進行。

3,、評定標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績(60%)+業(yè)務(wù)水平(20%)+綜合素質(zhì)(20%)=綜合分數(shù)(100%)

4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績=(實際銷售面積/2個月內(nèi)銷售部總銷售面積)x100

業(yè)務(wù)水平=(專業(yè)熟悉度+項目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度)x100

綜合素質(zhì)=(接待禮儀+工作態(tài)度+表達能力+親和力)x100

備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評由各項目主管與營銷經(jīng)理各占50%做出考評。各項滿分100,，于每次測評前5天做出,。

5、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報上,，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”,。

(一)獎勵規(guī)定

①受到客戶表揚，每次酌情給予獎勵,。

②每月銷售冠軍獎500元,。

③季度銷售能手獎800元。

④突出貢獻獎500元,，每月一名,。

⑥超額完成任務(wù)獎250元。

⑥行政口頭表揚。

⑦公司通告表揚,。

(二)處罰規(guī)定

①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的,，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎金。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的,，按10元/m’扣罰,，至每月工資不低于400元止,。

③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的,，員工待遇等同于試用員工;如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰;臨時員工沒有底薪,，時間自由安排,，實行“三工并存”制度。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費用的,，做除名處理,。

⑤銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰。

⑥銷售人員不按順序接待客戶,，并受到客戶投訴的,，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰,，第三次給予50元的處罰,。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為,，第一次給予嚴重警告處分,，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理,。

⑥銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的,，一經(jīng)核實做除名處理。

⑨銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的,，一經(jīng)核實,，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰,。

1,、目的：為了對考核的結(jié)果形成一致的看法，既承認員工的優(yōu)點,，又指出存在的不足;對下一階段工作的期望達成一致的協(xié)議;討論并制定雙方都能接受的績效改進計劃等,。

2、參與人員：①普通反饋面談由銷售主管與銷售人員進行;②特別情況可安排營銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場進行,。

3,、面談流程(具體操作由主管安排)：

①首先告訴員工你面談的總體工作要求;認真聽取員工的自我鑒定;解決員工問題，調(diào)節(jié)好員工情緒。(主管在此步驟自行安排)

②制定行動方案,，提出總結(jié)意見,，落實工作改進計劃

③結(jié)束業(yè)績績效評估面談。

銷售部績效考核方案銷售部績效考核方案KSF實用篇三

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,， 以提高員工的工作效率,， 促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團的績效考核工作,，特制定本方案,。

一，績效考核的目的

1,，績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整,。

2,，績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的"質(zhì)"和"量",， 借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3，績效考核是對員工進行激勵的手段,。通過考核,，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策,，促進作用,。

二，績效考核的基本原則

1,，客觀,，公正，科學(xué),，簡便的原則;

2,，階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,， 以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

三，績效考核周期

1,，中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2,，員工績效考核周期為月考核,，季考核，年度考核,。

半年考核時間安排為6月25日開始,，7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為2月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四,，績效考核內(nèi)容

1,，三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

2，員工的績效考核內(nèi)容

（1） 德：政策水平,，敬業(yè)精神,，職業(yè)道德 （2） 能：專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力,，組織能力 （3） 勤：責(zé)任心,，工作態(tài)度，出勤 （4） 績：工作質(zhì)和量,，效率，創(chuàng)新成果等,。

五,，績效考核的執(zhí)行

2，中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3,，員工的考核由其直接上級,，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六,，績效考核方法

1,，中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2,，本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求， 闡述本考核期間取得的主要成績,， 工作中存在的問題及改進的設(shè)想,。

3，量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素,， 使每項評價因素都有一個評價尺度， 然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表 現(xiàn)做出評價,，打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分,。

5,，個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附,。

七,，績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況， 聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見,， 并將意見匯總上報集團人力資源部,。

八，績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總,，分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資,，獎金發(fā)放,，職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

1,，浮動工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整,。

2，獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金。

3,，中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會議做出決定,。

銷售部績效考核方案銷售部績效考核方案KSF實用篇四

(一)考核目的

為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質(zhì),，激勵成績突出的員工,，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,，特制定本方案,。

(二)考核形式

以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用,。

(三)考核周期

二,、業(yè)績考核操作辦法

(一)業(yè)績考核的原則對銷售人員實施考核。

銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤,，個人銷售業(yè)績決定自身收入,，對銷售人員進行綜合評分制度,。

1.1每一個月一次的銷售部綜合考評，按銷售部實際人數(shù)排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降級評定,，實行末位淘汰制度,。

1.2內(nèi)部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才,。

2、評定時間：

評定時間一般安排在每個月5日進行,。

3,、評定標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績(60%)+業(yè)務(wù)水平(20%)+綜合素質(zhì)(20%)=綜合分數(shù)(100%)

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績=(實際銷售面積/2個月內(nèi)銷售部總銷售面積)_100

業(yè)務(wù)水平=(專業(yè)熟悉度+項目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度)_100

綜合素質(zhì)=(接待禮儀+工作態(tài)度+表達能力+親和力)_100

備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評由各項目主管與營銷經(jīng)理各占50%做出考評,。各項滿分100,，于每次測評前5天做出。

5,、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報上,，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。

三,、相關(guān)獎懲規(guī)定

(一)獎勵規(guī)定

①受到客戶表揚,，每次酌情給予獎勵。

②每月銷售冠軍獎500元,。

③季度銷售能手獎800元。

④突出貢獻獎500元,，每月一名,。

⑥超額完成任務(wù)獎250元。

⑥行政口頭表揚,。

⑦公司通告表揚,。

(二)處罰規(guī)定

①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎金,。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的,，按10元/m’扣罰，至每月工資不低于400元止,。

③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的,，員工待遇等同于試用員工;如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰;臨時員工沒有底薪,，時間自由安排,，實行“三工并存”制度。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費用的,，做除名處理,。

⑤銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰,。

⑥銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的,，第一次給予警告處分,，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰,。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的,，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分,，第二次公布人員名字處罰50至500元處理,，第三次給予除名處理。

⑥銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的,，一經(jīng)核實做除名處理,。

⑨銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實,，第一次給予警告處分,，第二次給予50元的處罰。

四,、績效反饋面談

1,、目的：為了對考核的結(jié)果形成一致的看法，既承認員工的優(yōu)點,，又指出存在的不足;對下一階段工作的期望達成一致的協(xié)議;討論并制定雙方都能接受的績效改進計劃等,。

2、參與人員：①普通反饋面談由銷售主管與銷售人員進行;②特別情況可安排營銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場進行,。

3,、面談流程(具體操作由主管安排)：

①首先告訴員工你面談的總體工作要求;認真聽取員工的自我鑒定;解決員工問題，調(diào)節(jié)好員工情緒,。(主管在此步驟自行安排)

②制定行動方案,，提出總結(jié)意見，落實工作改進計劃

③結(jié)束業(yè)績績效評估面談,。

銷售部績效考核方案銷售部績效考核方案KSF實用篇五

1,、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2,、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀。

3,、考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1,、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會每季度調(diào)整一次,。

2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),。

(5)其他,。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴重失誤者,，行為考核分數(shù)一律為0分。

三,、考核內(nèi)容與指標(biāo)

1,、考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分

考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%,，扣除該項1分

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,，加2分

2、每月收集的有效信息不得低于×條,，每少一條扣1分

3、報告的質(zhì)量評分為4分,，未達到此標(biāo)準(zhǔn)者,，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱,，不能及時的做出正確的分析與判斷

2分：一般,，能對問題進行簡單的分析和判斷

溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通

靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率達到100%,，得滿分,，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))

4,、月度累計遲到三次以上者,，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,，扣2分

1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤,，有時推卸責(zé)任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分

四,、考核方法

1,、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2,、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日,。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%,。

4,、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

5,、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

五,、考核程序

1,、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2,、行為考核：由銷售部經(jīng)理進行,。

六、考核結(jié)果

1,、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

2,、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3,、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù),。

4,、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出,。