每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇一

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用,。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物,、管事,，還要管人。在實(shí)際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好,，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí),。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分,。一個(gè)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源,。

作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè),、提高班組現(xiàn)場管理水平,。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致,。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識,，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識,。我認(rèn)為,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過現(xiàn)場管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度,。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來,，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5s”管理活動(dòng)（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）,，形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理,、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全,、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

生產(chǎn)期間,，應(yīng)定期召開民主生活會,，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，購買了防護(hù)面罩,，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴,，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問題,。

對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、加強(qiáng)班組內(nèi)部基

礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),，選擇好突破口,，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求到最經(jīng)濟(jì),、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià),，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入,。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作之中，我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平,。

幾年年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全組員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇二

光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名,，男職工3名,。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析；預(yù)防性試驗(yàn)等工作,，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗,、善打硬仗,、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個(gè)知識化,、專業(yè)化的先進(jìn)班組,。幾年來，調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長,，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試,、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山,，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,。

三班在長期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍,。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),，來強(qiáng)化人的安全思想,，提高安全意識。多年來,，三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí),，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，文明作業(yè)現(xiàn)場,，杜絕違章行為，相互幫助,、相互提醒,，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚,。其次,，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,，認(rèn)真履行“兩票“,、“四制”,，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”,、“四不亂”,。多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,，有效的控制了異常和未遂,，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn),，那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”,。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦,，才換來萬家明”,。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，三班是一支“敢打硬仗,、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍,。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站,、110kv三坪變電站,、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作,、而且完成了遠(yuǎn)在哈密,、鄯善、塔城等新建配電室工程,，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn),。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

誰也不會忘記,，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試,；誰也不會忘記,，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的雙眼,，拖著疲憊的雙腿,，仍在繼續(xù)查找故障??這一切，對他們來說似乎太平常不過了,。

20xx年3月的一天晚上,，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷,。接到報(bào)告后,，三班成員立即趕往鐵路局西單商場,，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場時(shí),，天已經(jīng)黑了,。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查,。時(shí)間一分一秒的過去,，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過了,，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,，但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,，憑著對工作執(zhí)著的追求,，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底,，頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除,。一天下來,，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,，又恢復(fù)了正常供電時(shí),，遙望整個(gè)商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰,。

“哪有故障哪有我,，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅(jiān)定的信念,，踏實(shí)的工作態(tài)度,，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,，為千家萬戶送去了光明,，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采,。

榮譽(yù),、掌聲和鮮花，都已成歷史,。在成績和挑戰(zhàn)面前,，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，不斷創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，努力超越,，追求卓越,，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放,、無私奉獻(xiàn)的征途上,，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì),、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇三

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人,，其余均為中級工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績,，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

為響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)新形勢的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作,、持續(xù)改進(jìn)的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組,。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力,，該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式,，理論聯(lián)系實(shí)際,，融會貫通,。堅(jiān)持開展“傳、幫,、帶”等活動(dòng),，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),，質(zhì)量意識,、安全意識、工作效率,、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過班組鼓勵(lì),、自己努力,，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核,，使該班組高級工人數(shù)達(dá)到x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,，分配透明,、公平、公開,，公正,，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際,，制定了生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想,，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工,，各司其職,，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，大力開展班組“勞動(dòng)競賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個(gè)橫班前茅；通過修磨的方式,，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,，提高了成材率,，使綜合成材率達(dá)到了x％，較上年上升%,；于12月5日,，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化建議30條，積極參與實(shí)施的如精整臺增加照明等,，合計(jì)22條,；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上,，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,，終于取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自己收入受影響,，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題,，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民,。在此時(shí)班組長及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了,、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場管理活動(dòng)，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績,，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、、賭博、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇四

袁店一礦綜采一區(qū)一隊(duì)現(xiàn)有職工53名,，其中工人技師2名，中級工3名,，該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵章守紀(jì),，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn),，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中,，該隊(duì)在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的浪潮。隊(duì)長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的職工,，帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的職工,，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ),。使傳,、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)隊(duì)中真正得以體現(xiàn),。該隊(duì)十分注意每一個(gè)職工的安全學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度，利用班前班后會,、以及各種班后的集體活動(dòng)等,，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識,，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,，并規(guī)范地填寫在個(gè)人培訓(xùn)積分卡中，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,，對評選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),。

同時(shí)，注重班前會的質(zhì)量，按照要求組織好每班班前會,，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全,、講現(xiàn)場,、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí),。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范,。

“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該隊(duì)加強(qiáng)安全管理,，遵守礦各項(xiàng)安全制度,，做好安全思想預(yù)警制，上崗戴好安全防護(hù)用品,，始終堅(jiān)持不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則,。并對新來的職工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)上，他們隊(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn),。注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。抓好職工“安全第一”的意識,。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,。最終實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績,。

該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組安全建設(shè),，班隊(duì)成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。為此，該隊(duì)隊(duì)長時(shí)刻注意從我做起,，用言行帶動(dòng)職工,，他們面對工作面諸多困難，多方面影響因素,，月初抓出勤,，月中抓兌現(xiàn)。地質(zhì)變化大,，煤層矮,，施工難度大安全系數(shù)小的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場把關(guān)鍵,，正副班隊(duì)長以身作則,，工作扎實(shí)，善于管理,，為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

在質(zhì)量管理上，該隊(duì)要求職工嚴(yán)格按照“精裝面”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。對于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外,，另扣除責(zé)任人質(zhì)量分。另外,，該隊(duì)注重加強(qiáng)安全設(shè)施和文明生產(chǎn)管理,，組織職工把整個(gè)工作面從機(jī)頭到機(jī)尾進(jìn)行清理，安全設(shè)施做到齊全,、靈敏,、可靠,，安全標(biāo)示牌和親情牌板整齊美觀,。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程,。針對工作面斷層多，過煤層矮的復(fù)雜條件,，文明生產(chǎn)管理,、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,，兩巷文明積極推行“四個(gè)一”施工法,，圖牌板吊掛一條線；電纜油管布置一條線,，水溝挖砌一條線,；材料碼放一條線，全隊(duì)職工以創(chuàng)建精裝工程,，打造本質(zhì)型安全區(qū)隊(duì)為目標(biāo),，凝心聚力，攜手并肩,，克服了生產(chǎn)任務(wù)重,。并對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥,、無積水,。凡不符合文明管理要求的,，視為工程質(zhì)量不合格。

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事,。該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈,，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識,，建立了班組安全防范機(jī)制,，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng),。杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,，有力推動(dòng)區(qū)安全生產(chǎn),。目前為止，該隊(duì)杜絕了輕傷以上人身事故,。

該隊(duì)把超額完成進(jìn)尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口,，以開展勞動(dòng)競賽為助推器，引導(dǎo)職工之間進(jìn)行對手賽,、指標(biāo)賽,，并把安全、質(zhì)量,、效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捆在一起,，比質(zhì)量、比效益,、比貢獻(xiàn),。對競賽取得第一名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，倒數(shù)第一名的按同等扣罰,，并做為年終評先的重要依據(jù),，從而激發(fā)了職工們的工作熱情。為超額完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。職工們收入也有所提高,。

按照區(qū)里的生產(chǎn)制度，該隊(duì)確立班組安全生產(chǎn)目標(biāo),，并相應(yīng)制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施,。將月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo),。該隊(duì)抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個(gè)主要環(huán)節(jié),，有的放矢地采取措施，加以解決,。一是抓勞動(dòng)組織,，保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法,，實(shí)現(xiàn)了“超一獎(jiǎng)二”,、“少一罰三”的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工多上班,，多出勤,，近階段，職工出勤率始終穩(wěn)定在90％以上,，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),。二是抓培訓(xùn)，提高職工技能,。充分利用安全活動(dòng)日,，規(guī)程學(xué)習(xí)日以及班前班后會等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和上級,、礦一系列安全生產(chǎn)措施,。在全隊(duì)開展了“每日一題”活動(dòng)，由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng),；針對新工人和農(nóng)合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際,，實(shí)行了“老師帶徒”幫扶辦法,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇五

工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路,、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，大小站工務(wù)班組共19人,，14名鐵路線路維護(hù)工,，1名材料設(shè)備管理員，4名駐站聯(lián)絡(luò)員,。維護(hù)線路共計(jì)13條（6條電氣化到發(fā)線,，2條裝車牽出線，3條機(jī)待線,，2條邊修線）,，單開道岔20組。

工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,，每天堅(jiān)持早班會“講安全,、講質(zhì)量、講任務(wù)”,，堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí),、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會,，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識,，堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，建立“三崗”互查（青安崗,、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式,，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,，嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度。

針對突發(fā)應(yīng)急故障處置,，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割,、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障,、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。

大小站工務(wù)班組上半年來,，總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,，嚴(yán)格按照各類安全文件要求，堅(jiān)持開展隱患排查工作,，處理線路隱患89條,，確保了全年設(shè)備“零故障”，保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外,，完成了大小站全站場股道清篩,，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè)，線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作,。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,，車間組織人員、機(jī)械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作,，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量,。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計(jì)12。75公里,。

為了接發(fā)車,、檢車、巡線等作業(yè)時(shí),，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù),，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工，共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,，鋪設(shè)線路5,。1公里,。

為打造精品線路，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),，利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向,、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求,；還可以提高道砟的密實(shí)度，增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性,。共計(jì)大型搗鼓線路完成14,。27公里，處理線路病害37處,。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理,、維修,、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點(diǎn),，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸,，進(jìn)行測量、起道,、撥道,、改道、搗固,、打磨等,，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn),。（其中三平是指：砟肩平,、路肩平、邊坡線間平,；六道線是指：石砟坡腳兩道線,、肩砟兩道線、枕頭兩條線,。道床內(nèi)道碴飽滿,、均勻。）

一年來,，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力,，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,，以后的工作還需完善和改進(jìn),，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好,、更扎實(shí),、更堅(jiān)實(shí)有效。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇六

20xx年,，北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，認(rèn)真抓好檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日,、周、月檢制度,，詳細(xì)安排認(rèn)真對待當(dāng)班的檢修工作,，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，強(qiáng)化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn),。

北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，一年來他們在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式,，堅(jiān)持不等,、不靠,、不拖,、不推的管理法,，取得了一定的效果,，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作,。

20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗(yàn),、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機(jī)、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級,、副井口液壓站大修,、主井提升機(jī)主繩更換等工作。

每次重點(diǎn)工程，為了保證施工工作安全,、快速,、順利完成，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作,，人人有任務(wù),，人人有責(zé)任。提前對施工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查,，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具，并將施工所需材料運(yùn)至指定地點(diǎn),，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，召開專題會,，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程,、施工流程等施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋,。

主副井維修班把提高技術(shù)技能,，開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒,，積極投身技術(shù)比武活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室,，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下,，主副井先后完成了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”,、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實(shí)驗(yàn)平臺”,、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”,、“主井提升機(jī)房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”,、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計(jì)”,、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平,，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”,，這是他們堅(jiān)持的準(zhǔn)則,。在段長王強(qiáng)的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理,、歸納總結(jié),。通過對比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個(gè)部位,，即液壓系統(tǒng),，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對此他們對這三個(gè)部位的電氣,、機(jī)修原理進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，制定了處理故障的方案,。為防患于未然，避免故障的發(fā)生,，制定了液壓站閥組電壓周測法,，晶閘管門極電阻周測法,，并每周對定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗，更換相應(yīng)繼電器,。

“萬丈高樓,，起于基礎(chǔ)；安全生產(chǎn),，始于班組”,。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍,，該班組通過細(xì)化規(guī)章制度，使制度具體化,，精細(xì)化,，工作面面俱到,，注重民主管理，集思廣益,，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力,。近一年來，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次，大大增強(qiáng)了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應(yīng)用水平,，為完成各項(xiàng)提升任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇七

為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年,，在打造強(qiáng)勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,，日前，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編,。

在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中,，各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn),。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn),、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評選辦法,，層層選拔，從50多名侯選人中,，評選出xxx等10名十佳青年,、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年,、十佳青年安全班組長關(guān)心集體,，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績,，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān),，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮,。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣,，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍,，該公司團(tuán)委把十佳青年,、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向,，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏,、爭創(chuàng)一流,，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn),。

20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑,。一年來,，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動(dòng)的開展,，將競賽機(jī)制,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全,、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性,、積極性和自覺性,，形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)如下：

“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作,。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效,，首先必須提高認(rèn)識,，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量,、效益,、穩(wěn)定、改革,、發(fā)展的關(guān)系,，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起,，明確責(zé)任,，狠抓落實(shí)。

1,、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,，組織消防,、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。

2,、建立運(yùn)行機(jī)制,，細(xì)化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際,，每年都要下發(fā)文件,，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo),、方法和措施,，制定和完善了月考核、季檢查,、年總評的工作法,，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù),，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化,、正常化,、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,，對各船隊(duì),、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu),、責(zé)任,、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位,，為有效開展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系,。

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中,，班組長總是身先士卒，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員,，緊密協(xié)作，迎難而上,，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評,。

1,、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強(qiáng)消防、救生,、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí),，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù),，做好冬季防凍、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計(jì)劃,，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施,，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會,，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析,，并采取相應(yīng)措施,。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠實(shí),、守信,、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的,。

2、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護(hù)需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志,、安全防護(hù)信號,，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器,、救生圈、太平斧,、黃沙箱等,，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊,，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作,。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,，加強(qiáng)觀察、防護(hù),、加固處理等措施,。

3、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí),，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響,。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過往船只注意安全。另外,，挖泥船上設(shè)瞭望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,，鳴號告誡行船注意,，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時(shí),，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全。

歷盡多年,，皖吸五號班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷,，其中數(shù)個(gè)工程還被評為了“明星班組”：

(1)19xx年xx太陽島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年,，造價(jià)3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用,，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;

(2)20xx年由國家,、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評,。

1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識

加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑,、豐富多樣的教育活動(dòng),，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識為先導(dǎo),，以生命、健康,、安全為主題,，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程,，采取多種形式，開展全方位,、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果。

2,、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。

3,、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系,、監(jiān)察體系、教育體系,、宣傳體系,、后勤體系)。加大班組建設(shè),，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,?！鞍部当备傎悾刮覀兊陌踩芾砗捅O(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),，全員的安全意識得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有檢查、有考核,、有總結(jié),。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實(shí)到位,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇八

維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料 修配廠維修二組共有員工25人，是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組,，更是一個(gè)溫暖,、和諧的大家庭，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,、在班組管理人員的認(rèn)真帶領(lǐng)下,、在全班員工的共同努力下，以“先進(jìn)班組”為精神向?qū)?，以公?0xx年工作計(jì)劃為目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一致、立足崗位,、精細(xì)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責(zé)任目標(biāo),。

維修二班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā),，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，在日常工作中,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),，自雙述推行以來，始終把雙述工作當(dāng)成安全生產(chǎn)的重中之重來抓,，每月由班組,，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中,，班組成員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，用典型的事故案例訓(xùn)導(dǎo)全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事,，規(guī)范操作,，對每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都要做到提前預(yù)知、預(yù)防,，制定切實(shí)可行的方案后方可實(shí)施,，使全員在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步中提高,，從而使安全工作得到了提升,。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義,。

為適應(yīng)公司新形勢發(fā)展的需要,，努力提高大家的理論知識和業(yè)務(wù)水平，維修二班認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)知識,，從理論和實(shí)踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理論水平,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提供思想意識，對個(gè)人存在的問題進(jìn)行深刻反思,，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)

的改善,，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，才能滿足工作的需求，適應(yīng)社會的發(fā)展,，工作中將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教虛席,，并學(xué)以致用，利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書籍,，查看一些技術(shù)資料,，學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識，以提高自己的綜合能力。

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ),。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強(qiáng)設(shè)備管理,，嚴(yán)格按照修配廠制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)設(shè)備管理制度，按照 “定點(diǎn),、定時(shí),、定量、定人,、定崗”對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護(hù)相結(jié)合,，有效的降低了設(shè)備故障率,，為修配廠維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

維修二班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召,，在工作中提倡“成本管理,，人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,，一年來共搜集有效建議12項(xiàng),。堅(jiān)持修舊利廢，大力倡導(dǎo)：能修復(fù)的堅(jiān)決不更換新件,、總成件必須解體,；可用的螺絲、墊片必須及時(shí)回收,，不以小惡而為之,；維修易耗品，統(tǒng)一管理,，合理利用,。始終做到從小事做起，從點(diǎn)滴做起,，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)的連續(xù)，每臺設(shè)備的檢修與保養(yǎng),，離不開班組的每一位人員,，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天,，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限,，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚(yáng)的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。在生產(chǎn)緊的情況下,，全員能做到自覺加班加點(diǎn)，無任何怨言,，達(dá)到“拋小家顧大家”的大局思想境界,，這種

無私奉獻(xiàn)的精神相信會不斷延續(xù)下去,。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時(shí)間內(nèi)有效解決,，因?yàn)樗麄儓?jiān)定一個(gè)信念“眾人拾柴火焰高”,，他們不怕苦、不怕臟,、不怕累,，遇到問題能夠一起研討的習(xí)慣，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。特別是

1,、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加,，生產(chǎn)節(jié)奏較快,，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響,。作為班組管理人員深知?jiǎng)趧?dòng)者的辛苦,，適時(shí)組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領(lǐng)導(dǎo)提出購買中性風(fēng)炮意見,，以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級批準(zhǔn)后近幾個(gè)月的實(shí)踐證明,，增加了新型設(shè)備,，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了維修速度和出車率,，也得到了員工們的普遍稱贊,。

2、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中,，對陜汽德龍f3000車輛平衡軸支架進(jìn)行了改造,，大大降低了材料費(fèi)的消耗，每臺車改造可節(jié)約材料費(fèi)3000余元,，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計(jì),，年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員工的積極參與,，不斷探索研究技術(shù)改造為公司節(jié)約了大量資金,，收到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)和好評。

在20xx年工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽?，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽儯覀儼嘟M不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作,，為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力地工作,，將會取得更好的成績

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇九

班組是車間的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。000包裝班,，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人,，女職工33人,。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來,，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零事故理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；工作求實(shí)，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

除做好以上工作之外，包裝班班長還引導(dǎo),、教育全體職工面對困難要一起群策群力,、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與,，齊抓共管的管理模式,，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象,。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松,。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗,！

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇十

xx班組,，一支朝氣蓬勃的年輕運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)有員工12人,，平均年齡只有30歲,。團(tuán)隊(duì)始終以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，建立健全班組安全文化,，從細(xì)節(jié)出發(fā),、從身邊做起，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，分工明確，責(zé)任到人,，為公司的安全生產(chǎn)和班組建設(shè)做出榜樣,。

20xx年，xx班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組,，這是一個(gè)榮譽(yù)、壓力和責(zé)任的肩負(fù),。運(yùn)行一值以此為契機(jī),，加大班組建設(shè)工作,向科學(xué)化、精細(xì)化管理看齊,。為了做好“六型”班組樣板工作,，運(yùn)行一值在工作之余收集相關(guān)資料，多種渠道學(xué)習(xí)電力行業(yè)“六型”班組建設(shè)情況,，汲取經(jīng)驗(yàn),，掌握“六型”班組建設(shè)的重心。通過開展“六型”班組建設(shè),，運(yùn)行一值的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升,，其班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。

在日常工作中,，值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,積極開展“師帶徒”活動(dòng),，遵循“牢固基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升,，點(diǎn)面結(jié)合,，側(cè)重實(shí)際”的原則,，循序漸進(jìn)的深化培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作常態(tài)化,，廣泛化,，自覺化，充分營造“好學(xué),，善學(xué)”的氛圍,，由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動(dòng),彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍,，有效的促進(jìn)專業(yè)技能提升,。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理,班組成立相關(guān)專業(yè)的技術(shù)小組,協(xié)調(diào)“專”和“全”的共同發(fā)展,。聚焦現(xiàn)場案例,，推動(dòng)員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求。同時(shí),，積極開展技能交流活動(dòng),，利用休息時(shí)間，到同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),。

xx班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機(jī)組的倒送電,、酸洗、吹管各階段的工作,，在調(diào)試及機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)行的過程中,，xx班組人員不辭辛勞，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng),，加班加點(diǎn)克服啟動(dòng)調(diào)試過程中的各項(xiàng)困難,。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在做好本職工作的同時(shí),，他們主動(dòng)參與電廠1030mw超超臨界機(jī)組鍋爐縱剖圖,、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)圖,、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作,，這使他們對機(jī)組系統(tǒng)的理解更加透徹。良好的機(jī)遇,、鉆研的勁頭,，使他們在短短幾年間，紛紛成為了崗位上的技術(shù)能手,。

在這樣良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下,，運(yùn)行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個(gè)人第一名和團(tuán)體第二名的好成績。

xx班組在注重安全管理的同時(shí),，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實(shí)踐,。20xx年,，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項(xiàng)目,，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒,，燃燒優(yōu)化調(diào)整，努力提高機(jī)組負(fù)荷率,，降低煤耗,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，目前,，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù),，閱讀各類電力期刊，緊跟時(shí)代脈絡(luò),，掌握先進(jìn)資訊,，努力把我廠建設(shè)為一流標(biāo)桿電廠。在運(yùn)行一值全體人員共同努力下,，在技術(shù)上刻苦鉆研并結(jié)合理論知識和生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上,，值內(nèi)多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學(xué)術(shù)論文，其中更有三篇論文發(fā)表在電機(jī)工程學(xué)會的主要刊物上,，對國內(nèi)百萬機(jī)組先進(jìn)技術(shù)的傳播和發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響,。

xx班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作，結(jié)合自身特點(diǎn),，經(jīng)歷了借鑒,、探索、思考,，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的模式,，提出“打造高績效一流團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)宗旨，“言必行,、行必果，今日事,、今日畢”的高效理念,，以及“顧大局，講協(xié)作,，重服務(wù)”的團(tuán)隊(duì)精神,，并采用多種形式，使其植入人心,，得到全體員工的認(rèn)同,。運(yùn)行一值全體人員共同努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,，多次在廠內(nèi)小指標(biāo)競賽中,，取得第一名的成績。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績,，為安全運(yùn)行和節(jié)能減排工作做出了實(shí)際貢獻(xiàn),。

20xx年以來，班組安全工作穩(wěn)步推進(jìn),，總結(jié)提出“一二三四五”的安全管理模式,持續(xù)推進(jìn)“一站,、二看、三核對”的現(xiàn)場管理理念,。健全管理機(jī)制,，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全事故,，提高員工的自我保護(hù)意識和危險(xiǎn)分析能力,，使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下,，運(yùn)行一值在20xx年廠團(tuán)委舉辦的青年安全知識競賽中,，取得個(gè)人第一名、團(tuán)體第二名的的好成績,。

從20xx年開始,，xx班組青年職工堅(jiān)持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務(wù)活動(dòng),，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地,。在該校累計(jì)開展集體志愿服務(wù)9次，結(jié)對幫助12名貧困小朋友,，多次為他們捐贈(zèng)文具,、書籍、電腦,、自行車,、防寒用品等。運(yùn)行一值的青年志愿者們用他們的行動(dòng)與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化,。

在日常生活中,值內(nèi)及時(shí)給予班組人員無微不至的照顧,。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解,，主動(dòng)幫助,，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力,，解決難題,。同時(shí)，加強(qiáng)值內(nèi)人員彼此間的交流溝通,，掌握思想動(dòng)態(tài),，了解他們在想什么,，有什么合理的建議，做到暢所欲言,，平等客觀理性的反映問題,，積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑，化解個(gè)體間產(chǎn)生的隔閡,，維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定,，共同尋找解決問題的方法，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系,。在凝聚人心的同時(shí),，依托豐富文體活動(dòng)塑造健康人格。班組通過多種文體活動(dòng)加強(qiáng)交流溝通,，確定足球,、籃球、羽毛球,、登山,、攝影、游泳為值內(nèi)六大娛樂項(xiàng)目,號召全體成員廣泛參與,，以此培養(yǎng)協(xié)作能力,，在愉悅的氛圍中，增進(jìn)了解,，加深友誼,，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽(yù)感,，在鍛煉健康體魄的同時(shí),，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。

幾年來,，xx班組始終堅(jiān)持以人為本,，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐,，結(jié)合自身,，不斷深化班組建設(shè)，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,，在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定,。

xx班組積極進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的工作歷練,，逐步繼承和發(fā)揚(yáng)了工人階級艱苦奮斗,，愛崗敬業(yè),，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的精神,。運(yùn)行一值全體員工將以更加飽滿的激情,，昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)定的決心,，堅(jiān)實(shí)的力量向著知識型,、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型的新時(shí)代工人不斷努力,，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！