每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇一

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段,。他不但要管物,、管事，還要管人,。在實際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合,，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以,，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分,。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名組長,，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召,，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平,。主要做了以下幾項工作：

首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，樹立社會主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致,。其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù),。

提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識,。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。自從開展班組建設(shè)工作以來,，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,，通過導(dǎo)入“5s”管理活動（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺,，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng),，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間,，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等,，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，購買了防護(hù)面罩，防護(hù)手套,，以及防護(hù)皮靴,，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時遇到的問題。

對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理,，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強班組內(nèi)部基

礎(chǔ)管理,，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度,。從班組實際出發(fā),，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題,；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,，定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價,，不斷推動班組工作的步步深入。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí),。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗,。工作之中,，我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平,。

幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全組員工干好工作,，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺,。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇二

光源試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,，其中女職工7名,，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析,；預(yù)防性試驗等工作,，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行。

調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,，素以“能打硬仗,、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱,。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進(jìn)班組,。幾年來,，調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試,、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),，他們深知責(zé)任重于泰山,，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實工作,，不斷進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新。

三班在長期工作實踐中,，始終堅持“以人為本”的安全理念,，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先,，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),，來強化人的安全思想，提高安全意識,。多年來,，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié),。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為,，相互幫助,、相互提醒，真正把安全工作落實到個人,，班組內(nèi)安全氛圍濃厚,。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn),。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,，工作現(xiàn)場做到“四無”,、“四全”、“四不亂”,。多年來,，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,。如果說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運行進(jìn)行的檢驗,，那么試驗調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點,，決定了工作者“要吃盡千般苦,，才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明,，三班是一支“敢打硬仗,、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站,、110kv振興變電站,、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密,、鄯善,、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗,。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ),。

誰也不會忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時,，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試,；誰也不會忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時,，他們睜著熬紅的雙眼,，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障??這一切,，對他們來說似乎太平常不過了,。

20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電,，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷,。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場,，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了,。工作人員顧不上休息,，就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發(fā)抖,，吃晚飯的時間也早過了,，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”,、“鐵桶肚”,，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),，憑著扎實的技術(shù)功底,，頂著饑餓一直工作到零晨2點，終于將送不上電的原因查找到,，并對其進(jìn)行消除,。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬,，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行,，又恢復(fù)了正常供電時，遙望整個商場燈火通明,，三班人員的心里感到的是開心和欣慰,。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”,，就是靠著這種堅定的信念,，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng),，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊,，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采,。

榮譽、掌聲和鮮花,，都已成歷史,。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜,、不以己悲,，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，努力超越，追求卓越,，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效,、經(jīng)濟,、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇三

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組,、退火小組,、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人,，高級工x人,，其余均為中級工，技術(shù)力量較薄弱,。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度,，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績,，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn),。

為響應(yīng)公司號召，適應(yīng)新形勢的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機，按照導(dǎo)入理念,、建立機制,、規(guī)范運作、持續(xù)改進(jìn)的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組,。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式,，理論聯(lián)系實際，融會貫通,。堅持開展“傳,、幫、帶”等活動,，職工學(xué)知識,、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、安全意識,、工作效率,、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,，通過班組鼓勵,、自己努力，在9月的高級工考核考評中,，該班組4位青工通過了考核,，使該班組高級工人數(shù)達(dá)到x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實的基矗

該組著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法,，在分配上獎勤罰懶,，分配透明、公平,、公開,，公正，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督,；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實際，制定了生產(chǎn),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究,，統(tǒng)一思想,，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,，明確分工,，各司其職，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標(biāo),，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度,，大力開展班組“勞動競賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,，實現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升，降本措施效益明顯,；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸，均名列四個橫班前茅,；通過修磨的方式,，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,，挽回經(jīng)濟損失達(dá)x元,，提高了成材率，使綜合成材率達(dá)到了x％,，較上年上升%,；于12月5日，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”,，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼，無一起重大質(zhì)量事故,。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動,。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化建議30條,，積極參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條,；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,，班組職工團結(jié)一致,，迎難而上，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實踐,，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機,、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺,、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下,，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力,。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動,，該班組始終堅持把實現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計解決職工的實際困難和問題,，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實際情況,，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了,、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進(jìn)了干部職工的團結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用,。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強化安全文明生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行,，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查、同考核,，目的明確,，基準(zhǔn)一致，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識,，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號召,，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動,，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動,，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、,、賭博、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇四

袁店一礦綜采一區(qū)一隊現(xiàn)有職工53名,，其中工人技師2名,，中級工3名，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,，以教育職工遵章守紀(jì),，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，出色完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

在實際工作中,，該隊在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué),、趕,、幫、超的浪潮,。隊長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的職工,，帶動業(yè)務(wù)技能稍差的職工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮,、優(yōu)勢互補,。使傳、幫,、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個隊中真正得以體現(xiàn),。該隊十分注意每一個職工的安全學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃及學(xué)習(xí)制度,，利用班前班后會,、以及各種班后的集體活動等，擠出時間交流學(xué)習(xí),。不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識,，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，并規(guī)范地填寫在個人培訓(xùn)積分卡中,，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,，對評選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎勵和表揚。

同時,，注重班前會的質(zhì)量,，按照要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),，講清安全要點和注意事項,，突出重點講安全、講現(xiàn)場,、講質(zhì)量要求,。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實,。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想,。在工作中該隊加強安全管理,，遵守礦各項安全制度，做好安全思想預(yù)警制,，上崗戴好安全防護(hù)用品,，始終堅持不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害“三不傷害”的原則,。并對新來的職工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上,，他們隊堅持以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點。注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力,。抓好職工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用,。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,。最終實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。

該隊從制度管理上著手,，從規(guī)范上強化班組安全建設(shè),，班隊成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,，該隊隊長時刻注意從我做起,，用言行帶動職工，他們面對工作面諸多困難,，多方面影響因素,，月初抓出勤，月中抓兌現(xiàn),。地質(zhì)變化大,，煤層矮，施工難度大安全系數(shù)小的實際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查,，現(xiàn)場把關(guān)鍵，正副班隊長以身作則,，工作扎實，善于管理,，為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

在質(zhì)量管理上,，該隊要求職工嚴(yán)格按照“精裝面”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外,，另扣除責(zé)任人質(zhì)量分,。另外，該隊注重加強安全設(shè)施和文明生產(chǎn)管理,，組織職工把整個工作面從機頭到機尾進(jìn)行清理,，安全設(shè)施做到齊全、靈敏,、可靠,，安全標(biāo)示牌和親情牌板整齊美觀。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,，直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對工作面斷層多,，過煤層矮的復(fù)雜條件,，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點,，該隊制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,，兩巷文明積極推行“四個一”施工法，圖牌板吊掛一條線,；電纜油管布置一條線,，水溝挖砌一條線；材料碼放一條線,，全隊職工以創(chuàng)建精裝工程,，打造本質(zhì)型安全區(qū)隊為目標(biāo)，凝心聚力,，攜手并肩,，克服了生產(chǎn)任務(wù)重。并對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物,、無淤泥,、無積水。凡不符合文明管理要求的,，視為工程質(zhì)量不合格,。

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊堅持安全管理不松懈,，認(rèn)真抓好安全制度的落實,，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手,，強化職工的安全施工意識,，建立了班組安全防范機制，使管理干部,、群監(jiān)網(wǎng)員,，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。杜絕了不合格施工現(xiàn)象,。由于該隊注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,，有力推動區(qū)安全生產(chǎn)。目前為止,，該隊杜絕了輕傷以上人身事故,。

該隊把超額完成進(jìn)尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟效益的突破口，以開展勞動競賽為助推器,，引導(dǎo)職工之間進(jìn)行對手賽,、指標(biāo)賽，并把安全,、質(zhì)量,、效益等各項經(jīng)濟指標(biāo)捆在一起，比質(zhì)量,、比效益,、比貢獻(xiàn)。對競賽取得第一名的進(jìn)行獎勵,，倒數(shù)第一名的按同等扣罰,，并做為年終評先的重要依據(jù)，從而激發(fā)了職工們的工作熱情,。為超額完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。職工們收入也有所提高。

按照區(qū)里的生產(chǎn)制度,，該隊確立班組安全生產(chǎn)目標(biāo),，并相應(yīng)制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計劃落實到個人,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)。該隊抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個主要環(huán)節(jié),，有的放矢地采取措施,，加以解決。一是抓勞動組織,，保證出勤率,。制定采取了職工出勤管理考核辦法,，實現(xiàn)了“超一獎二”、“少一罰三”的激勵辦法,，鼓勵職工多上班,，多出勤，近階段,，職工出勤率始終穩(wěn)定在90％以上，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),。二是抓培訓(xùn),，提高職工技能。充分利用安全活動日,，規(guī)程學(xué)習(xí)日以及班前班后會等形式,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和上級、礦一系列安全生產(chǎn)措施,。在全隊開展了“每日一題”活動,，由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng)；針對新工人和農(nóng)合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實際,，實行了“老師帶徒”幫扶辦法,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇五

工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，大小站工務(wù)班組共19人,，14名鐵路線路維護(hù)工，1名材料設(shè)備管理員,，4名駐站聯(lián)絡(luò)員,。維護(hù)線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線,，3條機待線,，2條邊修線），單開道岔20組,。

工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,，每天堅持早班會“講安全、講質(zhì)量,、講任務(wù)”,，堅持每天進(jìn)行一處危險源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論,、寫心得體會，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識,，堅持按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗,、行為觀察員）等方式,，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴(yán)格落實車間各項規(guī)章制度,。

針對突發(fā)應(yīng)急故障處置,，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板,、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障,、聯(lián)合大小站開展機車脫軌起伏等共計4次應(yīng)急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力,。

大小站工務(wù)班組上半年來,，總計進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次，嚴(yán)格按照各類安全文件要求,，堅持開展隱患排查工作,，處理線路隱患89條，確保了全年設(shè)備“零故障”,，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外,，完成了大小站全站場股道清篩，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),，線路大機搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作,。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作，車間組織人員,、機械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作,，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12,。75公里,。

為了接發(fā)車、檢車,、巡線等作業(yè)時,，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù)，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,，共計鋪設(shè)步行板31878塊,，鋪設(shè)線路5。1公里,。

為打造精品線路,，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調(diào),，利用大機搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治,。大機搗固作業(yè)可使軌道方向,、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實度,，增強軌道的穩(wěn)定性,。共計大型搗鼓線路完成14。27公里,，處理線路病害37處,。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū),，為道岔的管理,、維修、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸,，進(jìn)行測量,、起道、撥道,、改道,、搗固、打磨等,，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn),。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn),。（其中三平是指：砟肩平、路肩平,、邊坡線間平,；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線,、枕頭兩條線,。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻,。）

一年來,，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項工作任務(wù),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn),，但我們相信只要不斷的努力和追求,，今后的工作會做的更好,、更扎實、更堅實有效,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇六

20xx年,，北井機運隊主副井維修班，認(rèn)真抓好檢修工作,，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日,、周、月檢制度,，詳細(xì)安排認(rèn)真對待當(dāng)班的檢修工作,，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，強化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢,，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。

北井機運隊主副井維修班,，一年來他們在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式,，堅持不等、不靠,、不拖,、不推的管理法，取得了一定的效果,，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作,。

20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機,、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修,、主井提升機主繩更換等工作,。

每次重點工程，為了保證施工工作安全,、快速,、順利完成，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作,，人人有任務(wù),，人人有責(zé)任。提前對施工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查,，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具,，并將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準(zhǔn)備工作,，召開專題會,，對施工的安全規(guī)程,、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項進(jìn)行了學(xué)習(xí),，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋,。

主副井維修班把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點工作,，個個爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒,，積極投身技術(shù)比武活動，提高自身業(yè)務(wù)水平,，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室,，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下,，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目,，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實驗平臺”,、“主井提升機低電流保護(hù)”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”,、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計”,、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項技術(shù)創(chuàng)新項目，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平,，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”，這是他們堅持的準(zhǔn)則,。在段長王強的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理,、歸納總結(jié)。通過對比分析,，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位,，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對此他們對這三個部位的電氣,、機修原理進(jìn)行了強化學(xué)習(xí)，制定了處理故障的方案,。為防患于未然,，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法,，晶閘管門極電阻周測法,，并每周對定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗，更換相應(yīng)繼電器,。

“萬丈高樓,，起于基礎(chǔ)；安全生產(chǎn),，始于班組”,。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊伍，該班組通過細(xì)化規(guī)章制度,，使制度具體化,，精細(xì)化，工作面面俱到,，注重民主管理,，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力,。近一年來，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次,，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應(yīng)用水平，為完成各項提升任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇七

為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年,，在打造強勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編,。

在xx礦業(yè)集團公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中,，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn),。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn),、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個人,，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴(yán)格的評選辦法,，層層選拔，從50多名侯選人中,，評選出xxx等10名十佳青年,、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體,，精通業(yè)務(wù),，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績,，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅,，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮,。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣,，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍,，該公司團委把十佳青年,、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向,，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)，頑強拼搏,、爭創(chuàng)一流,，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn),。

20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點,，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來,，公司為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展,，將競賽機制,、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中,，不斷增強公司職工“人人重視安全,、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動性,、積極性和自覺性,，形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作,。要真正把活動搞好,，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識,，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量,、效益,、穩(wěn)定、改革,、發(fā)展的關(guān)系,，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起,，明確責(zé)任,，狠抓落實。

1,、建立強有力的組織機構(gòu),。為確保工程安全順利實施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,，組織消防,、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

2,、建立運行機制,，細(xì)化競賽規(guī)則,。結(jié)合公司實際,，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進(jìn)行安排部署,，提出明確的目標(biāo),、方法和措施,，制定和完善了月考核、季檢查,、年總評的工作法,，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù),，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化,、正常化、規(guī)范化的運行軌道,。

3,、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,，對各船隊,、班組實行了安全事故一票否決制。同時,，提取安全獎勵基金,，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構(gòu),、責(zé)任,、機制、經(jīng)費”四到位,，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系,。

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中,，班組長總是身先士卒，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員,，緊密協(xié)作，迎難而上,，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評,。

1,、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強消防、救生,、堵漏,、搶險以及舵機應(yīng)變的演習(xí)，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù),，做好冬季防凍,、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計劃,，特別是隱患事項，必須采取可靠防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情,，應(yīng)立即停止作業(yè),，及時整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會,，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析,，并采取相應(yīng)措施,。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實,、守信,、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的,。

2、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護(hù)需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志,、安全防護(hù)信號，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品,，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器、救生圈,、太平斧,、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,。在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強巡視，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點工作,。雨雪天氣要加強水情觀測,，當(dāng)可能出現(xiàn)險情時，應(yīng)及時停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護(hù)部位,，加強觀察,、防護(hù)、加固處理等措施,。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響,。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過往船只注意安全,。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時,，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號告誡行船注意,，必要時放松橫移錨纜繩避讓,，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管,，盡可能地少占用航道。在夜間施工時,，施工照明燈光要近照,，避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全,。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中,，有許多省市重點工程,，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：

(1)19xx年xx太陽島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場,，總工程歷經(jīng)2年，造價3000多萬元,。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚,。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;

(2)20xx年由國家、河北省,、首鋼集團,、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ),，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項目部的一致好評。

1,、宣傳引導(dǎo) 增強全員安全意識

加強宣傳輿論,，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動,，提高全員的安全意識,，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo),，以生命,、健康、安全為主題,，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”,、“十個一”活動緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動整個過程,，采取多種形式,，開展全方位、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果,。

2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實,，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好,。

3、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體,。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境,，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,，我們堅持向科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面,，我們實現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系,、監(jiān)察體系,、教育體系、宣傳體系,、后勤體系),。加大班組建設(shè)，實施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時,，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用,，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患,、強化現(xiàn)場安全管理?！鞍部当备傎?，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,，與落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益,、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合,，努力做到活動有計劃,、有目標(biāo)、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實,。在“安康杯”競賽活動中,，緊扣安全管理不放松，狠抓落實到位,，不斷加強自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障,。

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇八

維修二班先進(jìn)班組申報材料 修配廠維修二組共有員工25人,，是一個積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個溫暖,、和諧的大家庭,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班組管理人員的認(rèn)真帶領(lǐng)下,、在全班員工的共同努力下,，以“先進(jìn)班組”為精神向?qū)В怨?0xx年工作計劃為目標(biāo),，團結(jié)一致,、立足崗位、精細(xì)管理,、務(wù)實創(chuàng)新,，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責(zé)任目標(biāo)。

維修二班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā),，明確安全職責(zé),，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，在日常工作中,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),，自雙述推行以來,，始終把雙述工作當(dāng)成安全生產(chǎn)的重中之重來抓，每月由班組,，修配廠查背制,，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業(yè)當(dāng)中，班組成員積極參加各項安全活動,，用典型的事故案例訓(xùn)導(dǎo)全員按章作業(yè),。按規(guī)辦事，規(guī)范操作,，對每一個作業(yè)活動都要做到提前預(yù)知,、預(yù)防，制定切實可行的方案后方可實施,，使全員在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，進(jìn)步中提高，從而使安全工作得到了提升,。通過各式各樣的安全教育,，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。

為適應(yīng)公司新形勢發(fā)展的需要,，努力提高大家的理論知識和業(yè)務(wù)水平,，維修二班認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)知識,，從理論和實踐武裝大家,，不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提供思想意識,，對個人存在的問題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)

的改善,，在競爭越來越激烈的今天,，要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能,，才能滿足工作的需求,，適應(yīng)社會的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事請教虛席,，并學(xué)以致用,，利用業(yè)余時間翻看一些技術(shù)書籍，查看一些技術(shù)資料,，學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識,，以提高自己的綜合能力。

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強設(shè)備管理,，嚴(yán)格按照修配廠制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項設(shè)備管理制度,，按照 “定點、定時,、定量,、定人、定崗”對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，做到日常保養(yǎng)與定期維護(hù)相結(jié)合,，有效的降低了設(shè)備故障率，為修配廠維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。

維修二班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召,，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想,，鼓勵員工多提合理化建議,，一年來共搜集有效建議12項,。堅持修舊利廢,，大力倡導(dǎo)：能修復(fù)的堅決不更換新件、總成件必須解體,；可用的螺絲,、墊片必須及時回收，不以小惡而為之,；維修易耗品,，統(tǒng)一管理，合理利用,。始終做到從小事做起,，從點滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)的連續(xù),，每臺設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每一位人員,，不論是在炎熱的夏天,、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限,，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作干勁克服種種困難,，保質(zhì)保量的完成了各項檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下,，全員能做到自覺加班加點,，無任何怨言，達(dá)到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種

無私奉獻(xiàn)的精神相信會不斷延續(xù)下去,。再大的故障通過他們的共同努力,，都能在最短的時間內(nèi)有效解決，因為他們堅定一個信念“眾人拾柴火焰高”,，他們不怕苦,、不怕臟、不怕累,，遇到問題能夠一起研討的習(xí)慣,，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實的基礎(chǔ)。特別是

1,、七月份氣溫較高,，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快,，人員緊張,，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦,，適時組織全班人員廣集思路,，試探性的向上級領(lǐng)導(dǎo)提出購買中性風(fēng)炮意見，以減輕員工的勞動強度,，提高維修速度和出車率,。經(jīng)上級批準(zhǔn)后近幾個月的實踐證明，增加了新型設(shè)備,，大大降低了勞動強度,，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊,。

2,、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對陜汽德龍f3000車輛平衡軸支架進(jìn)行了改造,，大大降低了材料費的消耗,，每臺車改造可節(jié)約材料費3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計,，年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元,。員工的積極參與，不斷探索研究技術(shù)改造為公司節(jié)約了大量資金,，收到了公司的獎勵和好評,。

在20xx年工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽儯诠ぷ髦幸灾魅宋痰乃枷霊B(tài)度工作,，全身心投入到生產(chǎn)中,，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽儯覀儼嘟M不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,，為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。我相信維修二班在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力地工作，將會取得更好的成績

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇九

班組是車間的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班,，現(xiàn)有職工人數(shù)35人,，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人,。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十,。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號,。

包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；考慮問題周全,，部署周密，精耕細(xì)作,；工作求實,，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,。

認(rèn)真開好班前、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮,。

除做好以上工作之外,，包裝班班長還引導(dǎo)、教育全體職工面對困難要一起群策群力,、攻克難關(guān),，并實現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式,，堅決做到杜決“三違”現(xiàn)象,。安全工作不怕千日緊,，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，必須時刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針,，并努力為實現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！

外線先進(jìn)班組事跡 先進(jìn)班組事跡材料500字篇十

xx班組,，一支朝氣蓬勃的年輕運行團隊?，F(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲,。團隊始終以安全生產(chǎn)為目標(biāo),，建立健全班組安全文化，從細(xì)節(jié)出發(fā),、從身邊做起,，樹立零違章理念，堅持團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，分工明確,，責(zé)任到人，為公司的安全生產(chǎn)和班組建設(shè)做出榜樣,。

20xx年,，xx班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽,、壓力和責(zé)任的肩負(fù),。運行一值以此為契機，加大班組建設(shè)工作,向科學(xué)化,、精細(xì)化管理看齊,。為了做好“六型”班組樣板工作，運行一值在工作之余收集相關(guān)資料,，多種渠道學(xué)習(xí)電力行業(yè)“六型”班組建設(shè)情況,，汲取經(jīng)驗,，掌握“六型”班組建設(shè)的重心,。通過開展“六型”班組建設(shè)，運行一值的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升,，其班組建設(shè)經(jīng)驗更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用,。

在日常工作中，值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,積極開展“師帶徒”活動,，遵循“牢固基礎(chǔ),，穩(wěn)步提升，點面結(jié)合,，側(cè)重實際”的原則,，循序漸進(jìn)的深化培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，廣泛化,，自覺化,，充分營造“好學(xué)，善學(xué)”的氛圍,，由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變,，使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進(jìn)專業(yè)技能提升,。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理,班組成立相關(guān)專業(yè)的技術(shù)小組,協(xié)調(diào)“?！焙汀叭钡墓餐l(fā)展。聚焦現(xiàn)場案例,，推動員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求,。同時，積極開展技能交流活動,，利用休息時間,，到同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。

xx班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機組的倒送電,、酸洗,、吹管各階段的工作，在調(diào)試及機組168小時試運行的過程中,，xx班組人員不辭辛勞,，發(fā)揚敢打硬仗的作風(fēng)，加班加點克服啟動調(diào)試過程中的各項困難,。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻(xiàn)獎,。在做好本職工作的同時，他們主動參與電廠1030mw超超臨界機組鍋爐縱剖圖,、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖,、啟動循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作,，這使他們對機組系統(tǒng)的理解更加透徹,。良好的機遇、鉆研的勁頭,，使他們在短短幾年間,，紛紛成為了崗位上的技術(shù)能手。

在這樣良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下,，運行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個人第一名和團體第二名的好成績,。

xx班組在注重安全管理的同時，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實踐,。20xx年,，積極參與我廠真空管道改造,，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項目，同時加強經(jīng)濟煤種摻燒,，燃燒優(yōu)化調(diào)整,，努力提高機組負(fù)荷率，降低煤耗,，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù),，閱讀各類電力期刊,，緊跟時代脈絡(luò)，掌握先進(jìn)資訊,，努力把我廠建設(shè)為一流標(biāo)桿電廠,。在運行一值全體人員共同努力下，在技術(shù)上刻苦鉆研并結(jié)合理論知識和生產(chǎn)實際的基礎(chǔ)上,，值內(nèi)多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學(xué)術(shù)論文,，其中更有三篇論文發(fā)表在電機工程學(xué)會的主要刊物上，對國內(nèi)百萬機組先進(jìn)技術(shù)的傳播和發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響,。

xx班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作,，結(jié)合自身特點，經(jīng)歷了借鑒,、探索,、思考，逐步形成了符合自身特點的模式,，提出“打造高績效一流團隊”的團隊宗旨,，“言必行、行必果,，今日事,、今日畢”的高效理念，以及“顧大局,，講協(xié)作,，重服務(wù)”的團隊精神，并采用多種形式,，使其植入人心,，得到全體員工的認(rèn)同。運行一值全體人員共同努力提高機組負(fù)荷率,，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,，多次在廠內(nèi)小指標(biāo)競賽中,，取得第一名的成績,。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績，為安全運行和節(jié)能減排工作做出了實際貢獻(xiàn),。

20xx年以來,，班組安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)提出“一二三四五”的安全管理模式,持續(xù)推進(jìn)“一站,、二看,、三核對”的現(xiàn)場管理理念。健全管理機制,，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全事故，提高員工的自我保護(hù)意識和危險分析能力,，使安全意識深入人心,。正是在這種安全理念下，運行一值在20xx年廠團委舉辦的青年安全知識競賽中,，取得個人第一名,、團體第二名的的好成績。

從20xx年開始,，xx班組青年職工堅持開展“手拉手,、助成長”青年志愿服務(wù)活動，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地,。在該校累計開展集體志愿服務(wù)9次,，結(jié)對幫助12名貧困小朋友，多次為他們捐贈文具,、書籍,、電腦、自行車,、防寒用品等,。運行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。

在日常生活中,值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧,。對于工作和生活中存在困難的班組成員,，積極了解，主動幫助,，發(fā)揮集體優(yōu)勢,，齊心合力，解決難題,。同時,，加強值內(nèi)人員彼此間的交流溝通，掌握思想動態(tài),，了解他們在想什么,，有什么合理的建議,，做到暢所欲言，平等客觀理性的反映問題,，積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑,，化解個體間產(chǎn)生的隔閡，維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定,，共同尋找解決問題的方法,，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在凝聚人心的同時,，依托豐富文體活動塑造健康人格,。班組通過多種文體活動加強交流溝通，確定足球,、籃球,、羽毛球、登山,、攝影,、游泳為值內(nèi)六大娛樂項目,號召全體成員廣泛參與，以此培養(yǎng)協(xié)作能力,，在愉悅的氛圍中,，增進(jìn)了解，加深友誼,，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步增強員工歸屬感和集體榮譽感，在鍛煉健康體魄的同時,，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格,。

幾年來，xx班組始終堅持以人為本,，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念,，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合自身,，不斷深化班組建設(shè),，通過扎實的基礎(chǔ)工作，在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定,。

xx班組積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新,，經(jīng)過幾年的工作歷練,，逐步繼承和發(fā)揚了工人階級艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新,，勇于奉獻(xiàn)的精神,。運行一值全體員工將以更加飽滿的激情,，昂揚的斗志,，堅定的決心，堅實的力量向著知識型,、創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時代工人不斷努力,，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！