每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料1

一,、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,，琿得時(shí)刻注意腳下安全,，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此,，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品,，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口,，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車,。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施,，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處,，幾年來,，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

二,、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù),，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問題,。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,。可是第二天,，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三,、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率,。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到,。在工作中,，她臟活、累活干在前,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日,、斗嚴(yán)寒，克服種種困難,，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次,，廖金蘭嚴(yán)重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力,，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干,，未休一個(gè)班,，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴,。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí),、公平,、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興,，罰得明白,。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦,，了解職工思想動(dòng)態(tài),，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗,，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn),。

過去的一年里，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料2

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井,、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神,，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成,，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng),。尤其是在反浪費(fèi),，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,，再一次換上了新設(shè)備,。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān),。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”,，然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高,。為了反對(duì)浪費(fèi),，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,，加大處罰力度，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起，一個(gè)軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時(shí)回收返庫,，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳,、絲桿,、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用,。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上,，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來,，一隊(duì)以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料3

20xx年,，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏,、齊心協(xié)力,，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。班組成員17人，全年安全行車59萬公里,，無交通安全責(zé)任事故,，在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的。好成績(jī)，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),。

狠抓思想教育,，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí),、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對(duì)待,，做到自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),、深入學(xué)習(xí),。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志,、行車地圖,，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識(shí)，2013年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，為歷年來事故保險(xiǎn)理賠最低值,。

狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強(qiáng)過硬素質(zhì),。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ),。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神,，安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中,，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”，通過召開動(dòng)員會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)，撰寫心得體會(huì),，開展月度車況檢查,，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措,，在車輛管理和駕駛員管理方面,，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武,，更是將該活動(dòng)推向了高潮,，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭,、上下輪胎,、倒車入庫等方面的路考，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支,、各單位駕駛員參與管理,、技能比拼的積極性。

狠抓制度落實(shí),，確保安全規(guī)范行車,。沒有規(guī)矩、不成方圓,，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作,。一是組織學(xué)習(xí)， 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來,，車管辦及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作,，確保全處車輛正常開展工作,。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行,。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,，報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門同意后,，對(duì)管理處年限較長(zhǎng)，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理,，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi),。三是加強(qiáng)安全教育，做好車輛的管理工作,。主要措施：

1,、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責(zé)任,；

2,、20xx年度管理處所有車輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機(jī)疲勞不駕車,、酒后不駕車,、不開英雄車，平常對(duì)車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路,，車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,，司機(jī)不帶情緒開車，確保行車安全；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，禁止公車私用,；

4,、明確職責(zé)。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)本單位車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任,；5,、對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決,。如征求意見,、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等,。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè),。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速,、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營(yíng)后,，管理處管理里程不斷加長(zhǎng)，車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大（管理全處108輛公務(wù)車）,，駕駛員少的情況下,，及時(shí)與各部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排,，保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。一是“接下來”。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,，及時(shí)細(xì)化車輛管理工作,，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作,；報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門同意后,，對(duì)管理處年限較長(zhǎng)，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi),；二是“走出去”,。及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠,、4S店簽訂了維修協(xié)議,，保證車輛維修質(zhì)量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，詢問保費(fèi)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司,，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作,，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車輛正常開展工作,。三是“送上門”,。針對(duì)基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況，司機(jī)班不但主動(dòng)聯(lián)系班車接送,，特殊情況還指派專車接人,，實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺(tái),，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),，安全小知識(shí)溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條,。

忙忙碌碌的20xx年,，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù),、為駕駛員們服務(wù),。由于安全教育到位、技能提高到位,、服務(wù)意識(shí)到位,，各方面工作都取得了良好的成績(jī)。 新的一年,，司機(jī)班會(huì)一如既往,、腳踏實(shí)地,，從車輛的行車安全上著手,，做到以安全出效益,，效益促發(fā)展,，干好,、管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降本增效,，開源節(jié)流,，促使管理處車輛管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料4

20xx年以來,，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè),、責(zé)任文化,、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面,，打造獨(dú)具特色,、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型,、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20xx年6月,，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,。20xx年9月,，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛,、再立新功"錦旗,。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工"活動(dòng)"標(biāo)兵班組"稱號(hào),。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱號(hào)和"優(yōu)秀參建單位"稱號(hào)。20xx年3月至6月,，"竇鐵成班組"連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部"社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗,。

一、精細(xì)高效,、唯實(shí)唯美,，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

"把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工",。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，解決了在高溫悶熱,、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè),，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下,，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所,，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程,，精益求精、攻堅(jiān)克難,，成功設(shè)計(jì)"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了"勞模激勵(lì),、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝,。2019年7月9日,，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動(dòng)車熱滑鋪平了道路,。

二、勇于學(xué)習(xí),、敢于創(chuàng)新,，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識(shí)型群體

竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),；樹立每個(gè)人都是人才,、每個(gè)崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng),，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型班組",。竇鐵成班組副組長(zhǎng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成,、追鐵成,、超鐵成,。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝）",，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成,。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革,、合理化建議,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高,，施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司QC成果會(huì)上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用,。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學(xué)生鄭波,，來到單位就慕名拜竇鐵成為師,，堅(jiān)決申請(qǐng)加入"竇鐵成班組",，分配他做實(shí)驗(yàn)工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù),，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀",，被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng),。

三,、增強(qiáng)責(zé)任,、凝聚團(tuán)隊(duì),，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體

"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們承諾,、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序,、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上,。采用

工作計(jì)劃

四,、民主同心、創(chuàng)新管理,，形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法

竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型、技能型,、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn),，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好,、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù),。一是形成了"四長(zhǎng)五大員"制的管理體系,。根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。（"四長(zhǎng)"是：班組長(zhǎng),、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng),、團(tuán)小組長(zhǎng),；"五大員"是：技術(shù)員、安全員,、宣傳員,、材料員、核算員,。）班組管理職責(zé)分明,。二是建立了"三類十六本臺(tái)賬"的小組建設(shè)機(jī)制。（班組管理類：班組志,、班組例會(huì)記錄,、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄,、班組分配獎(jiǎng)懲記錄,；施工管理類：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表,、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄,；黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄,、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書管理登記臺(tái)帳,、文體用品登記臺(tái)帳）,。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開"的民主管理。（即：施工計(jì)劃公開,，技術(shù)工藝公開,，獎(jiǎng)金分配公開，管理臺(tái)帳公開,，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開,，經(jīng)費(fèi)使用公開,。）

五、以人為本,、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力,、鮮明的旗幟、光明的鏡子,，帶動(dòng)著每個(gè)成員,，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo),。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn),、QC攻關(guān),、小改小革、傳幫帶等活動(dòng),，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線,、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法,，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,，各負(fù)其責(zé),，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧,、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量,。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,，認(rèn)真為員工安排好食宿,，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好,，住的好,。做到周有交心，月有走訪,，節(jié)日有慰問,，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參與,，員工不分你我,，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧,、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運(yùn),，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而，成績(jī)只能說明過去,，能力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù),，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮,，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增,，但是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體,，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，這是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡,！

優(yōu)秀班組先進(jìn)

事跡材料

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級(jí)工x人,，其余均為中級(jí)工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績(jī),，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

為響應(yīng)公司號(hào)召,，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作,、持續(xù)改進(jìn)的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力,，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通,。堅(jiān)持開展“傳,、幫、帶”等活動(dòng),，職工學(xué)知識(shí),、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,，通過班組鼓勵(lì)、自己努力,，在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中,，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級(jí)工人數(shù)達(dá)到x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶，分配透明,、公平,、公開，公正,，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督,；結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際,，制定了生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究,，統(tǒng)一思想，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，大力開展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個(gè)橫班前茅；通過修磨的方式,，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,，提高了成材率,，使綜合成材率達(dá)到了x％，較上年上升%,；于12月5日,，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化建議30條,，積極參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等，合計(jì)22條,；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上,，班組職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上,，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評(píng)。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái),、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元,；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象，延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下,，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力,。

xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己收入受影響,，情緒有很大波動(dòng),，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民,。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí)，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績(jī),，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、,、賭博、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料6

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工,，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異,，人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng),，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),，完全是從零開始學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),，懂技術(shù)，肯吃苦,，作為我們的帶頭人,，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo),。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說到,、“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕,，從質(zhì)量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理,；每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中,，和未來的表現(xiàn)對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個(gè)過程中,，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì),，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì),，感情色彩過于濃時(shí)，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途,；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益，沒有公司這個(gè)大家,，哪有我們的這個(gè)小家,，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中,，事無巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨,，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，人員缺勤,，員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng),，班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來,；比如什么是最重要的？什么是必須馬上解決的,？這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎？為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì),？員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎,？班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎？什么樣的方式才是最好的,？他的操作方法正確嗎,？班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要,，他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會(huì)不斷完善自己,，不斷進(jìn)步的,。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事,。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié),，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制,。綜合分析我班的實(shí)際情況,，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、

1、使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度,，確保原料充足，勤打火眼,；保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均。

2,、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。

3、提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失,，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上,。

4,、平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng),，選擇最佳的電流強(qiáng)度,。

5、采用計(jì)算機(jī)控制,，提高掛機(jī)率,，減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間,。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上,。

6、轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路,，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念。

7,、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料,。

8、抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫,。

9、提高陽極工作質(zhì)量,，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽極更換速度，減少對(duì)電解槽的干擾,。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作、在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好,，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少,，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣,，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,，不斷消耗,，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過大,，在槽中會(huì)造成較大危害,、①中縫處的炭渣過厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng),。②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降,。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,，針震持續(xù)，局部過熱,，嚴(yán)重時(shí)形成陽極長(zhǎng)包,，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的.中縫和四個(gè)角部,，因此,，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行,。a、效應(yīng)后從出鋁口撈,。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,，炭渣相對(duì)集中，可從出鋁口打撈炭渣,。b,、換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣,。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向,。因此,，接班后，班長(zhǎng)組織人員撈炭渣,，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài)；我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),，滅效應(yīng)的速度,，控制效應(yīng)的方法及時(shí)，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術(shù)的熟練程度,、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,，做得最好,。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,，通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí)，讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問題,，把工作做細(xì),，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美，這也是我的一種工作追求。

最近車間對(duì)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、效應(yīng)控制,、打撈炭渣,、陽極氧化、操作技術(shù),、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲,、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華,，通過自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,，讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值，人活著的意義,，工作意味著什么,？不光是做人做事這么簡(jiǎn)單，沒有追求的人生就是一個(gè)暗淡無光的人生,，你要選擇什么做為你的人生追求,？歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦,。

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