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質(zhì)量安全管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

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進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),，完善了 安全管理 機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的質(zhì)量安全管理工作總結(jié),，希望大家希望!

我ltsc項(xiàng)目部自成立以來(lái),在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育,、查隱患,、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施,，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，確保了在建工程健康、快速,、有序的推進(jìn),，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

xx年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年,，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi),。自開(kāi)工伊始,，項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化宣傳,、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主,、突出落實(shí)責(zé)任,、突出監(jiān)督管理的原則，有組織,、有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展安全工作。

為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，把危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此,，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在xx年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立《危險(xiǎn)源清單》;同時(shí),，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》,。

二,、加強(qiáng)全體人員安全教育,，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì),，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平,。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃,，制定安全措施,。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“安全生產(chǎn),，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大,，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全,、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二,、針對(duì)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì),、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加,，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度,、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo),、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利,、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面,，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批,、考試一批,，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試篩選,，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗,，全年共累計(jì)教育超過(guò)500人次,。

三、落實(shí)安全交底制度,，對(duì)關(guān)鍵工程編制安全專項(xiàng)方案

根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求,，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模,、冬季施工等一系列安全專項(xiàng)方案,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前,，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人,、專職安全員和接底人三方簽字生效,，把工作做到最細(xì)、最好,。

四,、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改

根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專項(xiàng)自查自糾活動(dòng),，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排,，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄,，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起,、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格,，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入,，對(duì)樁基孔(洞),、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電,，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治,，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度,，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)(個(gè)),，下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份,。通過(guò)這種處理個(gè)別人,，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員,，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用,。

五、認(rèn)真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng) 全面推動(dòng)項(xiàng)目安全工作

為提高員工的安全意識(shí),，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全,，人人會(huì)安全，人人能安全”的目的,，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神,，認(rèn)真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟,、有順序,、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展,，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌,，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾,，有效的提高了安全意識(shí),、基本知識(shí)水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康,、快速、有序開(kāi)展,。

六,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 再創(chuàng)佳績(jī)

全年度安全工作的順利開(kāi)展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn),，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。

但在取得成績(jī)的同時(shí),，也存在一些突出的問(wèn)題和不足,。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位,、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題,。在2015年的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：①鞏固,、發(fā)展xx年安全工作成果,，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣,，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,，做到安全文明施工,。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底,。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式,，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

xx年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了一些成就,，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng),，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去,，給業(yè)主,、給社會(huì)一個(gè)滿意的工程，讓項(xiàng)目員工,、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助,，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全

綜采預(yù)備隊(duì)在九月份的安全生產(chǎn)中，認(rèn)真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強(qiáng)職工安全教育,，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，狠抓措施落實(shí)和問(wèn)題整改，形成了以質(zhì)量保安全,，以安全促生產(chǎn)的良好局面,，使九月份的整體工作有了較大的提高。現(xiàn)將九月份主要工作簡(jiǎn)介如下：

一,、強(qiáng)化安全宣教,。九月份我們積極利用各種形式，在全隊(duì)開(kāi)展崗位工種事故案例教育,、手指口述,、應(yīng)急預(yù)案演練。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀看事故案例, 使職工從事故中吸取教訓(xùn),，舉一反三從思想上提高對(duì)安全工作的深刻認(rèn)識(shí),，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí),，著重對(duì)三大規(guī)程,，煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使職工對(duì)安全工作有了深刻的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點(diǎn),，特別是加強(qiáng)了“薄弱人員”排查，做到提前排查,、超前預(yù)防,，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí),，加大了對(duì)“三違”人員的幫教措施,，并由區(qū)隊(duì)和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立安全第一的思想,，從根本上消除了安全問(wèn)題的出現(xiàn),，筑牢了安全防線。

二,、健全完善制度,，規(guī)范干部職工行為。我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)跟班制和“三大員”跟班制,，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，我隊(duì)先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊(duì)交接班制度》、《管理人員跟班制度》,、《隱患排查制度》,、《三違幫教制度》，還根據(jù)工作面的實(shí)際情況制定了《工程質(zhì)

量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，充實(shí)完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)管理等三十多項(xiàng)規(guī)則制度，并匯編成冊(cè),。其次,，根據(jù)區(qū)隊(duì)發(fā)展實(shí)際，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊(duì)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺(jué)搞好安全質(zhì)量的積極性,。

三,、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。為確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn),，力創(chuàng)精品工作面，我們及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量責(zé)任制,，使每個(gè)干部職工明確自己工作的安全責(zé)任,。對(duì)工作面整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分片、分班掛牌管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)薄弱”的`排查,，切實(shí)做到超前防范，有章可依,，有章必依,，區(qū)隊(duì)有章可循，執(zhí)章必嚴(yán),。加大班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度,，要求班長(zhǎng)同時(shí)出勤2人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理,，隱患整改;區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持跟班盯崗,，與職工同上同下，嚴(yán)抓“三違”,，細(xì)排隱患;強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)安全崗位責(zé)任制，分析安全重點(diǎn),，制定整改措施,，處理安全問(wèn)題,，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

四,、深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,，并要求安全質(zhì)量驗(yàn)收員把好驗(yàn)收關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保不出事故,。為迎接“精品現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的召開(kāi),，預(yù)備隊(duì)結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)兩端頭支護(hù),，工作面“三直,、兩平、兩暢通”,、兩巷外圍文明生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,，嚴(yán)把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無(wú)死角”,。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度,，及時(shí)研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核和獎(jiǎng)懲辦法,。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，嚴(yán)格安全質(zhì)量流程控制,。

五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量,。為確保工作面煤質(zhì)達(dá)到要求，預(yù)備隊(duì)根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求,，制定了《綜采預(yù)備隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案》。嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量,，驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，確保“精采細(xì)放”,，嚴(yán)禁臟,、雜、次物進(jìn)入煤流,。為降低煤炭的含水量,，還重點(diǎn)要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施,，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)水開(kāi)機(jī)、停機(jī)停水”制度,，使工作面的煤質(zhì)有了一個(gè)較大的提高,，燃燒值達(dá)到5000卡以上。

9月份,，通過(guò)全隊(duì)干部員工的共同努力,，我們?cè)诎踩唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定進(jìn)步，但這離上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求及與同行相比,，還有很大距離,，也還存在個(gè)別工作落實(shí)不及時(shí)，還有工作不細(xì),、不實(shí)等現(xiàn)象,。我們將以精品工作面創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步明晰思路,，認(rèn)真聽(tīng)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，扎牢基層,，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處,，確保預(yù)備隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

針對(duì)9月份的各項(xiàng)安全質(zhì)量工作存在的不足和差距，在十月份還要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作:安全質(zhì)量管理工作總結(jié)<1>加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育,，結(jié)合《集團(tuán)公司崗位案例事故匯編》,、《綜采預(yù)備隊(duì)崗位事故案例匯編》和應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容，有重點(diǎn),、有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷改變安全宣教方式，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)吸取事故教訓(xùn),，舉一反三開(kāi)展安全大討論。

<2>完善工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收向縱深發(fā)展,，不斷增強(qiáng)質(zhì)量處罰力度，要抓住死角,、突出“亮點(diǎn)”,，物料,、備品備件、電纜,、管

路,、牌板的碼放、吊掛管理,，要橫豎成直線,，切實(shí)以“質(zhì)量促安全、安全保生產(chǎn)”,。

<3>加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度,，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度。重點(diǎn)對(duì)工作面各臺(tái)設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作,，做好記錄,，保證設(shè)備要臺(tái)臺(tái)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,，發(fā)揮設(shè)備的最大效能,。

為實(shí)現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，達(dá)到興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo),，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會(huì)議精神,，強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，推動(dòng)公司輸變電工程管理水平的整體提高,，向生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項(xiàng)目,，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-2009《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強(qiáng)化三提升”指導(dǎo)意見(jiàn)通知,，結(jié)合本工程特編寫(xiě)本工作總結(jié)。

一 ,、精心管理,，安全就是基礎(chǔ)

1、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度,，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查力度,，堅(jiān)決消滅“麻痹,、違章、不負(fù)責(zé)任”三大事故原因,，確保在施工過(guò)程中的人員及機(jī)械設(shè)備安全。

2,、上崗前結(jié)合工程特點(diǎn),，對(duì)所有員工進(jìn)行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識(shí)的培訓(xùn)教育,，考試不及格的人員不得上崗。分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗,。每天上班前開(kāi)站班會(huì)，交任務(wù),，交技術(shù),，交安全，査衣著,，查三寶,，未參加站班會(huì)的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過(guò)送外培訓(xùn),，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗,，作業(yè)人員未學(xué)會(huì)觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護(hù)法不得上崗，新入場(chǎng)人員未經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育嚴(yán)禁參加施工作業(yè),，不熟知本崗位上的安全職責(zé),，不熟知作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素及控制措施，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容不得上崗,。

3,、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,，每月召開(kāi)一次安全例會(huì),，工程相關(guān)職能人員參加，檢查了解安全文明施工情況,，提出改進(jìn)措施并布置各項(xiàng)目部安全工作,。傳達(dá)、學(xué)習(xí),、貫徹上級(jí)安全文件精神,，分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況,，研究布置下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃,，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施,，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。每次例會(huì)有專職安全員參加及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問(wèn)題,，記錄安全工作例會(huì)的內(nèi)容,，及時(shí)傳達(dá)到參建人員的安全站班會(huì)上。

4,、我項(xiàng)目部制定了安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工違章行為,，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司“安全獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，安全獎(jiǎng)懲不講情面，嚴(yán)格執(zhí)行制度,。對(duì)本工程的安全檢查工作,，項(xiàng)目部每周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全制

度落實(shí)情況,，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)情況,，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證,，檢查職工有無(wú)違章情況,，同時(shí)將環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生,、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍,。專職安全員對(duì)檢查情況認(rèn)真記錄，做好臺(tái)賬,，并綜合評(píng)定被檢查項(xiàng)目的安全狀況,，作為安全獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí)接受建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師的安全檢查工作,，對(duì)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章情況，我項(xiàng)目部第一時(shí)間做出整改,，通過(guò)監(jiān)理工程師檢查整改合格后,，及時(shí)把整改的工作方案上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。每月組織兩次安全活動(dòng),，總結(jié)半月來(lái)的安全工作,，分析有無(wú)事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項(xiàng),。

7、按照蒙東公司下發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制文件,，我項(xiàng)目部制定了重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃措施,，并列入月施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理,、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計(jì)劃書(shū),，檢查驗(yàn)收各種安全作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備設(shè)施的安全情況,，進(jìn)行日常檢查和控制,。公司舉行兩次安全演練活動(dòng)，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練,，兩次演練意義重大安全意識(shí)深刻,，通過(guò)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育與指導(dǎo)，使職工懂得現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援的意義,，職工都深有體會(huì)，對(duì)以后施工現(xiàn)場(chǎng)防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲,。

8,、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場(chǎng)愈加清晰： -----施工現(xiàn)場(chǎng),，平坦無(wú)雜物,，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高;

-----崗前教育,，安全檢查員開(kāi)工前對(duì)所有上崗人員進(jìn)行了安全教育,，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，推動(dòng)大家提高安全生產(chǎn)意識(shí);安全質(zhì)量管理工作總結(jié)-----實(shí)施“以人為本”,，對(duì)所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險(xiǎn),，專門(mén)為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結(jié)合,，保證了現(xiàn)場(chǎng)工人的身心健康;

-----安全文化建設(shè)：攪拌機(jī),、工棚、戶外,，口號(hào),、標(biāo)語(yǔ)、提示語(yǔ)不時(shí)映入眼簾,，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無(wú)時(shí)不在,、無(wú)處不在。

三,、精益求精,，質(zhì)量是制勝的法寶

1、在保證工程質(zhì)量上,，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè),，科學(xué)合理安排工序，通過(guò)細(xì)化工序,，防止二次返工,，實(shí)現(xiàn)零缺陷竣工。在工程質(zhì)量控制上,，始終堅(jiān)持確保國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃，堅(jiān)持樣板施工法?？傮w質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當(dāng)做外露工程施工,，把外露工程當(dāng)做工藝品施工，確保構(gòu)支架基

礎(chǔ),、設(shè)備基礎(chǔ),、溝道、站內(nèi)道路等亮點(diǎn)工程達(dá)到工藝品要求,。始終按照“質(zhì)量就是市場(chǎng),，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，以質(zhì)量為重點(diǎn),，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀,、協(xié)調(diào),、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo)，向質(zhì)量要效益,，向管理要效益,，向工藝創(chuàng)新要效益，通過(guò)全面實(shí)施工程任務(wù)單和工序交接單制度,，增強(qiáng)了項(xiàng)目的生機(jī)和活力,，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。

2,、居力很變項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量保證體系,，確定了項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，跟蹤管理,，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),，明確了質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司施工工藝示范手冊(cè)編制質(zhì)量措施,，施工階段,，公司嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)，及時(shí)解決圖紙本身存在的問(wèn)題,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，特別是嚴(yán)格強(qiáng)制性條文規(guī)程的執(zhí)行。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真,，資料簽字齊全,。在土建施工中，還創(chuàng)造出基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝,，基礎(chǔ)頂面采用特殊加工的抹子找平,?；A(chǔ)一次成型，表面平整,、光滑,、美觀，減少了工作量,，節(jié)約了成本,。從基坑驗(yàn)槽、鋼筋綁扎,、模板支立,、基礎(chǔ)標(biāo)高、混凝土澆制,、振搗、混凝土試塊,、拆模幾個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都留有影像資料，用實(shí)際的影像資料來(lái)記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否控制到位,，反應(yīng)工程的實(shí)際情況,，加強(qiáng)過(guò)程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長(zhǎng),，人們不僅僅看到了一個(gè)個(gè)優(yōu)美、整潔的工地,，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式,，正在讓一個(gè)個(gè)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、工程質(zhì)量過(guò)硬,、業(yè)主充分認(rèn)可,、同行高度贊譽(yù)的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上。

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