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如何精簡中層管理員工篇一
導(dǎo)語：中層臃腫,，將嚴(yán)重威脅到組織內(nèi)部的公平與和諧,。那么就讓我們了解一下如何精簡中層管理吧，歡迎參考,！
30年前《哈佛商業(yè)評論》上有一篇被廣為引用的文章曾問道：“中層管理過時(shí)了嗎,？”它給出了一個(gè)極為肯定的回答。但在過去的幾十年里，中層管理并沒有消失,，也沒有縮減,，而是大大地膨脹了。
有組織,，就有管理,。有管理，就有中層,。當(dāng)時(shí)還沒有人明確提出“組織變平”的概念,，但是大家已經(jīng)飽受中層官僚之苦。如何抑制中層膨脹,，提高中層效率,，一直困擾著古今中外的管理者。德魯克一直以來都旗幟鮮明地建議：精簡中層管理,。
首先是社會原因,。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人口快速增加,，組織急劇擴(kuò)張,，帶來了大量的中層管理崗位。當(dāng)初以為新興的信息技術(shù),，會極大地減少管理崗位,，實(shí)際情況卻完全相反，信息技術(shù)反而加劇了組織的官僚化,。
其次是人性因素,。新人入職，老人順勢提升,，一方面為新人留出上升空間,，另一方面也會新來者樹立奮斗的目標(biāo)。高層職位畢竟有限,，于是中層開始膨脹,。一個(gè)組織的中層管理者數(shù)量，很大程度上泄露了這個(gè)組織的年齡,。國家,、政黨、企業(yè),，概莫能外,。
中層是一個(gè)減震器，隔在上層和下層之間,。如果沒有減震器,，路面的任何起伏波動(dòng),，都原封不動(dòng)地傳遞到上層。上層總在顛簸調(diào)整中,，將很難把握好前進(jìn)的方向,。如果減震過度，中層成為信息難以逾越的屏障,，上層將完全失去路感,，很容易把組織帶入歧途。換一種更專業(yè)的說法,，臃腫的中層,，將極大地拉長公司的決策過程，讓組織難以適應(yīng)變化等,。
中層臃腫,，將嚴(yán)重威脅到組織內(nèi)部的公平與和諧。人的精力總要有個(gè)去處,，做不了正事,，就只好琢磨流程、折騰人,。組織政治大多發(fā)生在中層,，中層越臃腫，政治越慘烈,，越是矛盾重重,，世風(fēng)日下。
設(shè)想一下,，組織內(nèi)部很多人身居高位,、收入頗豐，而這些中層管理者不再直接面對市場挑戰(zhàn),，也不再對直接成果負(fù)責(zé),。遠(yuǎn)離了炮聲隆隆的前線，沉湎于輕松優(yōu)渥的.生活,，這讓浴血奮斗的戰(zhàn)士如何心安呢,。一旦失去公平與和諧，劣幣必然驅(qū)逐良幣,，再強(qiáng)大的帝國也只能走向衰亡,。
第一招，減少管理層級,。多一個(gè)管理級別,，信息就多一次中轉(zhuǎn)，組織就多一層僵化,?？梢詷O端地認(rèn)為，每一個(gè)管理層級,，都會讓有用的信息減半,，同時(shí)讓無用的噪聲加倍。減少管理層級,，是避免中層臃腫的根本,。寧愿很多人把一個(gè)管理級別擠爆，也不能輕易增加一個(gè)新的級別,。吸引并留住人才的,，是梧桐樹，絕對不是管理虛銜,。
第二招,，自然減員。組織有了職位空缺,，不要自動(dòng)去填補(bǔ)這一空缺,，也不要去研究這個(gè)職位多么重要。德魯克建議先空缺6~8個(gè)月,，強(qiáng)行忍住填補(bǔ)空缺的欲望,，看看天是否真的會塌下來。半年過去,，如果組織內(nèi)部大多數(shù)人都沒有強(qiáng)烈抗議,，那就直接取消這個(gè)職位。德魯克相信,，絕大部分組織的管理崗位,，都是有水分的，擠擠更健康,。
第三招,，延遲提拔。這一點(diǎn)估計(jì)爭議會很大,，德魯克此處比較保守,，明確建議組織遵循“古老的原理”，員工必須滿足兩個(gè)條件才能升職：對工作非常了解,、沒有任何監(jiān)督也能勝任工作,。不升官，如何激勵(lì)那些表現(xiàn)較好的員工呢,，此時(shí)德魯克又非?，F(xiàn)代，建議“用工作擴(kuò)大化代替晉升”,。德魯克堅(jiān)持認(rèn)為,，提高年輕人滿意度和成就感的唯一可行途徑,，不是升職，而是更重要,、更富挑戰(zhàn)性,、更有自主權(quán)的工作。
組織已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的中堅(jiān)力量,，管理層臃腫導(dǎo)致的組織低效,，也日益成為一個(gè)世界性難題。德魯克精簡中層管理的三招,，看似很普通,，不太像傳說中的那把奧卡姆剃刀。現(xiàn)在還沒有更好的工具,，何不試試這德氏三招,。
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