每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司采購(gòu)管理制度篇一

第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購(gòu)行為并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求,，杜絕費(fèi)用浪費(fèi),，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法,。

第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購(gòu)活動(dòng),。

第三條市場(chǎng)部采購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、投影儀,、碎紙機(jī),、掃描儀、一體機(jī),、復(fù)合機(jī),、考勤機(jī)、電教設(shè)備,、電腦及其配件,、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān),、集線器,、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆,、相機(jī),、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

第二章職責(zé)分工

第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果,。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物品詳細(xì)資料,。

第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品采購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購(gòu),。

第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn),。

第三章供應(yīng)商的控制

第九條供應(yīng)商檔案的建立

(一)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力,、交貨能力,、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。

(二)評(píng)定合格的供應(yīng)商,，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案,。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料(包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證,、產(chǎn)品專利證書等),。

第十條供應(yīng)商的審批

(一)由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告,，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格,。

(二)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次,，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第四章采購(gòu)行為的審批及實(shí)施

第十一條采購(gòu)物品資料的控制

采購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào),、規(guī)格,、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求,、數(shù)量,、單位等。

第十二條采購(gòu)行為的審批

(一)物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起,，需提前填寫“資產(chǎn)申請(qǐng)表”,，報(bào)部門經(jīng)理、部門分管副總審批后,，交付資產(chǎn)管理員,。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù),；如倉(cāng)庫(kù)沒有,，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購(gòu)界限填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理,、分管副總審批,，進(jìn)行委托購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(二)承辦人需填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”,，注明申購(gòu)日期,、申購(gòu)單位,、用途說明、品名,、規(guī)格,、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理,、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

(三)市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理采購(gòu)程序,，依采購(gòu)程序辦理完成核簽,。

(四)資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，并填寫“入庫(kù)單”,，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào),，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào),。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人,。

第十三條采購(gòu)的實(shí)施

(一)市場(chǎng)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí),，首先檢查所采購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí),，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請(qǐng)人,，補(bǔ)充必需的資料。

(二)市場(chǎng)部根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”,，從合格供方處進(jìn)行采購(gòu),，采購(gòu)分為兩種情況，對(duì)于常規(guī)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購(gòu)詢價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價(jià),，對(duì)于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判,，采購(gòu)人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

(三)對(duì)于常規(guī)采購(gòu)的三方詢價(jià)結(jié)果,，由市場(chǎng)部保留“采購(gòu)詢價(jià)單”,，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購(gòu)建議說明，連同擬定的采購(gòu)協(xié)議,，交由部門分管副總審批,。

(四)部門分管副總審批通過以后，市場(chǎng)部開始組織簽訂采購(gòu)協(xié)議,，并跟進(jìn)具體采購(gòu)過程,。如果審批不通過，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見,，重新組織采購(gòu)或詢價(jià),。

公司采購(gòu)管理制度篇二

為規(guī)范供應(yīng)商管理,，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍,，防止外購(gòu)原材料、零件,、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度,。

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料,、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商,。

各單位采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu),。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià),、產(chǎn)品質(zhì)量等,。

4、1管理原則和體制

4,、1,、1各單位公司采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn),、技術(shù)等部門予以協(xié)助,。

4、1,、2各單位采購(gòu)部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理,。

4,、1、3各單位采購(gòu)部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,。

4、1,、4對(duì)選定的供應(yīng)商,，各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù),、雙言互惠條件,。

4、2供應(yīng)商的評(píng)定資料

4,、2,、1資質(zhì)鑒定,，供應(yīng)商應(yīng)帶給相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性,。

4,、2、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定,。包括：(1)物料來件的優(yōu)良品率,；(2)質(zhì)量保證體系；(3)樣品質(zhì)量,；(4)對(duì)質(zhì)量問題的處理,。

4、2,、3交貨潛力評(píng)定,。包括：(1)交貨的及時(shí)性；(2)擴(kuò)大供貨的彈性,；(3)樣品的及時(shí)性,；(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力,。

4,、2、4技術(shù)潛力評(píng)定,。包括：(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性,；(2)后續(xù)研發(fā)潛力；(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛力,；(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力,。

4、2,、5服務(wù)評(píng)定,。包括：(1)零星訂貨保證；(2)配套售后服務(wù)潛力,；(3)服務(wù)態(tài)度,。

4、2,、6合作狀況評(píng)定,。包括：(1)合同履約率；(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例,；(3)合作年限,；(4)合作融洽關(guān)系。

4、2,、7價(jià)格評(píng)定,。包括：(1)優(yōu)惠程度；(2)消化漲價(jià)的潛力,；(3)成本下降空間,。

4、3供應(yīng)商評(píng)定步驟

4,、3、1采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，擬出至少3家具備資質(zhì)和潛力的單位。

4,、3,、2由采購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考查,，構(gòu)成考查報(bào)告,。

4、3,、3依據(jù)考查報(bào)告,，采購(gòu)部確定供應(yīng)商排行順序，建立供應(yīng)商資料,。

4,、4采購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合格的進(jìn)行淘汰,，同種采購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)持續(xù)3家,。

4、5采購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用狀況劃分信用等級(jí),，對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商,，可進(jìn)行優(yōu)先選取和優(yōu)惠待遇。

4,、6管理措施

4,、6、1各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查,，掌握供應(yīng)商生產(chǎn),、管理狀況。

4,、6,、2各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。

4,、6,、3各單位應(yīng)用心開發(fā)新的供應(yīng)商，減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依靠,，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。

公司采購(gòu)管理制度篇三

2 、對(duì)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行入庫(kù)推薦和資質(zhì)初審,，推薦企業(yè)信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；

3 ,、根據(jù)永煤控股安排組織或參與對(duì)擬入庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察,；

4 、按照永煤控股要求做好在庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商的考評(píng)和日常監(jiān)督,；

5 ,、及時(shí)反饋統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息,。

6 ,、制定裕東公司供應(yīng)商管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后監(jiān)督執(zhí)行,；

7 ,、建立健全裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商信息庫(kù)，組織對(duì)擬入庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入審核,，必要時(shí)參與考察,；

8 、收錄和維護(hù)裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商信息,，對(duì)在庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,；

9 、牽頭組織對(duì)自購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審,，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰,；

10 、組織調(diào)查裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商的不良行為,，提出處理意見和建議,；

11 、負(fù)責(zé)處理自購(gòu)物資供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴,。

公司采購(gòu)管理制度篇四

為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),，降低采購(gòu)成本,，特制定本制度,。

二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)(以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品),。

1,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批；

2,、分管副總,、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核；

3,、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定,。

4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、材料,、配件等物品(物資)的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé)；非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、辦公用品,、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé),。

1,、詢價(jià)比價(jià)原則物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量,、價(jià)格,、交貨時(shí)間、售后服務(wù),、資信,、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外,。

2、一致性原則：采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量一致,。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過高的情況下,，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致,，經(jīng)審核后,，差值不得超過請(qǐng)購(gòu)量的5—10%,。

3、低價(jià)搜索原則：采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù),，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu),。

4,、廉潔原則：

(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本,。

(2)廉潔自律，不收禮,，不受賄,，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手,。

(3)嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,，自覺接受監(jiān)督。

(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料,、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息,。

(5)工作認(rèn)真仔細(xì),，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失,。

5,、招標(biāo)采購(gòu)原則：凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式,，由企管,、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商,、價(jià)格,，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,，提高工作效率,。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外,，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。

6,、審計(jì)監(jiān)督原則：采購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢,。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

1,、采購(gòu)申請(qǐng)：物品(物資)需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,，由企管部負(fù)責(zé)采購(gòu)物品每月25日前、由人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)物品每季度最后一個(gè)月25日前提出采購(gòu)申請(qǐng),，填寫《請(qǐng)購(gòu)單》,，請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、需求日期、參考價(jià)格,、用途等,，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù),、指標(biāo)要求,。按采購(gòu)申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門審批,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門采購(gòu),。各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)將意見反饋給采購(gòu)申請(qǐng)部門,。

2,、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：

(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。

(2)采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后,，需進(jìn)行比價(jià),、議價(jià),，并填寫《詢價(jià)記錄表》,，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。

(3)屬下列情況者,，無須進(jìn)行比價(jià),、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造,、專賣品,、原廠零配件無代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄,。

3,、樣品提供和確認(rèn)：

(1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期,，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤,，收到樣品后,，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn),。

(2)對(duì)于需要保存樣品的,，須作封樣處理，以便日后作收貨比較,。

4,、供應(yīng)商選擇：

(1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。

(2)品質(zhì),、交貨期,、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者,。

(3)信譽(yù)良好者,。

(4)客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。采購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳,。

5,、合同簽定：

(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同,。

(2)交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。

6,、進(jìn)度跟催

(1)為確保準(zhǔn)時(shí)交貨,，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催,，以確保物品(物資)能適時(shí)供應(yīng),。

(2)若采購(gòu)物品(物資)無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前通知需求部門,，尋求解決辦法,，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門,。

7,、驗(yàn)收入庫(kù)：采購(gòu)物品(物資)到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、材料,、配件等物品(物資)、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收,，辦公用品等常用品經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管開具《入庫(kù)單》,，按流程辦理入庫(kù)手續(xù),。如驗(yàn)收不合格的,，由驗(yàn)收部門通知采購(gòu)部門，2日內(nèi)辦理?yè)Q(退)貨手續(xù),。

8,、對(duì)帳付款：采購(gòu)物品(物資)辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)員憑《入庫(kù)單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù),。

9,、采購(gòu)流程圖：(附后)

凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰,。

1,、《xxxxx請(qǐng)購(gòu)單》

2、《xxxxx詢價(jià)記錄表》

公司采購(gòu)管理制度篇五

（一）具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,；

（二）遵守國(guó)家的法律,、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù),；

（三）具有良好的履行合同的記錄,；

（四）具備完善的生產(chǎn)、供貨或提供服務(wù)的能力,；

（五）具有良好的資金,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況；

（六）履行繳納社會(huì)保障,、稅收義務(wù),；

（七）生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；

（八）法人代表在申請(qǐng)資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄,；

（九）原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上,，特殊行業(yè)要在三年以上；

（十）政府采購(gòu)管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件,。

公司采購(gòu)管理制度篇六

1,、目的確保合同的執(zhí)行力。

2,、企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi),，組織設(shè)備部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、技術(shù)中心,、財(cái)務(wù)部,、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3,、與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),，按無記名方式對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,，得票超過與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4,、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書,，要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn))，超期按棄權(quán)處理,。

5,、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書,。

6,、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部,、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo),。評(píng)標(biāo)程序?yàn)椋?、檢查標(biāo)書的完整性,；2,、開啟標(biāo)書；3,、宣讀標(biāo)書,；4、匯總計(jì)算平值,；5,、按低于平值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù)；6,、按低于平值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),，確定中標(biāo)標(biāo)的。7,、填寫中標(biāo)書,，與會(huì)人員簽名確認(rèn)。