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財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇一

財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一,，通過撰寫論文，既能夠提高學(xué)生的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫作水平,。在撰寫財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過程中,，我深刻認識到了以下幾點心得體會。

一,、選擇合適的研究課題非常重要

學(xué)術(shù)論文研究是需要時日積累的過程,，因此在選擇研究課題時一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度,，切忌選擇過為簡單或過于狹窄的課題進行研究,，否則無法順利完成研究任務(wù)。

二,、細致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一

研究的細致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一,。只有在深入的研究基礎(chǔ)上，才能準確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性,，并從中提出創(chuàng)新性觀點,，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容。

三,、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標準化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度，更能讓讀者快速準確地理解論文內(nèi)容,。在撰寫論文過程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻引用標準和排版格式要求。

四,、對論文中數(shù)據(jù)的準確性要高度重視

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實告知,，并且必須經(jīng)過充分的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析認證。在論文寫作過程中,，一定要注意校對,、檢查每一個數(shù)據(jù)的正確性和準確性，避免數(shù)據(jù)混淆,、錯誤或遺漏,。

五、不斷修正是提高論文水平的重要途徑

在論文的撰寫和修改過程中,，不免會出現(xiàn)各種問題和不足,，只要不斷修正，進行多次反復(fù)修改,，就能使論文更加精準合理,，并加強論文的可讀性和可懂性。因此,，不論是在論文的內(nèi)容,、形式,、結(jié)構(gòu)還是語言上，都需要進行多次修正和改動,。只有如此,，才能做到切實提高論文的水平和質(zhì)量。

總之,，在財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫作過程中,，準確把握研究課題，精細分析數(shù)據(jù),，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇二

[摘 要] 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動,，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值,、增值,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益,，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分,，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全,，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮,。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性,、資金籌集渠道狹窄,、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險,，分析存在的風(fēng)險,，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機制,。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理風(fēng)險控制

在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時,，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn),，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理,，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值,、風(fēng)險價值、資金成本,、財務(wù)杠桿等都不了解,，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合,。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅,。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險,，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要,。

一,、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

1、融資困難,，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。但目前來看,，由于競爭激烈，市場行情不斷變化,，銀行為了降低放貸成本,，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小,、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè),；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,，在效益好時,，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,，沒有注意資本積累,，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全,，而且高出國家法定利率許多,，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2,、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高,，財務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn),，輕管理,，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高,，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,，也沒有設(shè)立嚴格的復(fù)核審批制度,，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù),，收受賄賂,、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生,。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄,，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān),。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,，所以急需轉(zhuǎn)變。

3,、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度,，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單,、記賬,、稽核等制度要求，管理非?；靵y,，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的,、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流,，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點,，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大,、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化,、多元化,。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束,，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心,。

二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物,。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略,。

首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策,。以企業(yè)資本經(jīng)營為例,，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”,。然而，企業(yè)資本經(jīng)營,，尋求資本價值的不斷增值,，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易,、股票交易,、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等,。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大,，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如,，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長,，資產(chǎn)的流動性差,，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力,、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備,。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大,、風(fēng)險報酬高,、獲利機會多、市場透明度高,。但期貨市場上投機因素多,，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力,、敏捷果斷的判斷力和較強的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易,。

由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域,，既給企業(yè)帶來了可能的高收益,，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此,，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求,，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險,，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險,，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時,，加強風(fēng)險權(quán)衡理論的研究,，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法,、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法,，提高企業(yè)決策的科學(xué)性,，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風(fēng)險小、成本少,、收益好的目標,。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要,，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策,。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險,、金融風(fēng)險,、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險,。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用,，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi),，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具,，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難,，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動,，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外,，由于“媒體空間”的無限擴大,，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”,、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化,，這使得國際間資本流動加快,，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失,?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性,、突變性和爆炸性等特點,。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險,、交易完整風(fēng)險,、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快,、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性,、復(fù)雜性,，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了,。

調(diào)企業(yè)計劃,、采購、控制等職能的一體化,，使所有子公司,、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小,。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析,、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,。

第三，開發(fā)合理,、有效的財務(wù)管理工具,，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)條件下,，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證,。當(dāng)前,，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響,，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā),。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警,，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題,。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境,，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題,，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期,、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系,，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的,、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法,。在集團企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織,，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”,，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型,、風(fēng)險預(yù)測模式等。

總而言之,，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置,，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀,，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識,，并針對自身存在的財務(wù)管理不足,，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,，提高經(jīng)濟效益,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇三

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看,，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題,，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此,，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手,，進一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施,。

［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略

近些年來,，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起,，施工企業(yè)也愈加增多,。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈,，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升,，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題,。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式,，那么對于降低成本費用,，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益,。為此,，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究,。

首先,，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案,。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大,，在實際生產(chǎn)運行過程中,，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，從而制定出合理的資金籌措對策,，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性,。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患,，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性,，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次,，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性,，其招投標、原材料購置,、設(shè)計圖紙,、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐,。企業(yè)制定價格,、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的,，兩者必須加強溝通合作,，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外,，企業(yè)若想尋求利益最大化,，便需通過加強財務(wù)管理,，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。

2.1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱,，不能夠科學(xué)地認知財務(wù)管理知識,，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè),，建筑施工企業(yè)的流動較大,，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長,，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié),，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外,，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下,，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務(wù)管理,，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生,，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失,。

2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大,，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高,。當(dāng)前,，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識,，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時,，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下,，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降,。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時,，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況,，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面,，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜,，在歸集材料時，資料有所殘缺,，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生,，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外,，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責(zé)任制度,，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準確劃分,，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開,，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事,，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響,，也就是說,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此,，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益,，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量,、效率,。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系,。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好,，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利,。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱,，且又缺乏行之有效的成本管理體系,，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下,，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低,，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大,。

2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況,。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化,，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作,，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果,。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng),，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息,，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多,。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制

作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵,，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ),。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程,，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況,。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金,，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短,，提高資金監(jiān)管力度,，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制,。一方面,，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起,。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面,，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題,，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視,，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中,。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中,，還要與甲方定期核對往來款項,，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.2更新財務(wù)管理理念,，重視財務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中,，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用,，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此,，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作,，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前,、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制,，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。同時,，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心,，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平,，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基,。

3.3強化資金管控，提高資金利用率

對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理,，并加強對資金使用風(fēng)險的控制,，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化,。首先,，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細的預(yù)算編制,，逐步健全監(jiān)管機制,，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控,，以保障資金被用到實處,，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查,，對于存在的資金風(fēng)險漏洞,，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況,，保證安全隱患確實得到解決,。

3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此,，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn),，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時,，還要積極鼓勵并提供一定的機會,，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育,、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵,，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進,，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng),。

施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展,?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用,，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間,。所以,，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善,，更新管理理念,，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展,。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí),，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).

［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟,，2016(24)：86.

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇四

論財務(wù)管理目標和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財務(wù)管理目標,，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響,。

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則,、利潤最大化原則,、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則,。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響,，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu),，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系,，使企業(yè)價值達到最大。

財務(wù)管理環(huán)境,，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境。

隨著時代的發(fā)展,，全球經(jīng)濟的騰飛,，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析,。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾,；信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機構(gòu)重組,；公司之間的購并與重組,；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務(wù)管理,，都提出了挑戰(zhàn),。

財務(wù)管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響,，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境,、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對財務(wù)管理目標產(chǎn)生重要影響,。所以,，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境，并對其做出正確的評價,，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標進行正確的定位,。

以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的過程中,，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化,，并影響財務(wù)管理目標,。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性,，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險,。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊,，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理目標不再僅僅局限于對資金的管理,，而擴展到企業(yè)外部的各個方面,，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標。

總之,，財務(wù)管理目標受其環(huán)境影響,，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時代經(jīng)濟脈搏,，與時俱進,，勇于創(chuàng)新，這樣財務(wù)管理目標才能永葆生命力,，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇五

長期以來,，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂,，預(yù)算隨意性大,，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文,，歡迎參考閱讀,！

一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善

新市場經(jīng)濟條件下,，一系列的財政支出改革制度相繼推出,。改革制度的推行，必然會引起財務(wù)活動的變革,，影響到會計核算內(nèi)容和辦法,。但是，在改革浪潮中,，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限,，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會計實務(wù),。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

二,、市場經(jīng)濟條件下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議

1.結(jié)合市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會計制度

結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制,，有針對性地執(zhí)行會計制度,。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴格按照企業(yè)會計制度構(gòu)建,；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的,，像是高校、醫(yī)院等等,，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度,，等經(jīng)濟體制改革、財政改革,、事業(yè)改革全部到位后,。再將進入市場運營、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會計系列,，適用企業(yè)會計,，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法,，將之合并為一個制度,，稱為預(yù)算單位會計制度。將現(xiàn)行兩套制度會計科目,，根據(jù)日前的核算需要和管理要求,，進行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會計科目系統(tǒng),。

2.加強單位預(yù)算管理,，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支

加強單位預(yù)算管理，一方面,，要合理編制預(yù)算詳單,，力爭將單位收支項目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出,，嚴格按照編制程序管理,，絕對不能隨意變更，超預(yù)支安排,。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的,，必須要嚴格參照規(guī)定程序報批申請，嚴控預(yù)算支出隨意性,。另一方面,，嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法,，從嚴控制資金支出,。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則,，加大細則執(zhí)行監(jiān)控力度,，建立專項紫金績效評價分析制度，確保?？顚Ｓ?，規(guī)范化管理。

3.單位資源配置合理化,，防治國有資產(chǎn)無故流失

科學(xué)合理配置單位所有資源,，市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動,，建立專門的資產(chǎn)管理機制，安排專人負責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂,、難以清理的窘境,，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時,，加強會計核算制度,，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬,，進行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,，對固定資產(chǎn)的購進和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進行,；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點制度,，確保固定資產(chǎn)賬實相符,，加強產(chǎn)權(quán)管理,，防止國有資產(chǎn)流失。此外,，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時清點過往款項,，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項,，通過及時的清理、優(yōu)化管理,，確保單位資產(chǎn)的安全,。

4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化,，完善單位財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度,，提高單位財務(wù)管理的有效性。首先,，完善內(nèi)部牽引制度,。嚴格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財務(wù)管理崗位,，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機制,。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度,，某種程度上確保審核資料的真實性,、合法性和完整性，進一步提升財務(wù)資金管理的高效性。其次,，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度,。主要負責(zé)審核單位資金收支情況,、財務(wù)管理安全情況,、重大經(jīng)濟事務(wù)管理執(zhí)行情況等等,。最后,，不斷完善財務(wù)管理制度,。對于不適時的內(nèi)部開銷要及時清理，未明確的開支標準確定實施細則,，加強各項開支管理,。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序,。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細化,，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實行集體討論決定,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇六

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功,，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而,，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度,、機制方面進一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵,；約束機制

一,、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭,。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案,，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高,。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟,，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而,，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時,，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè),。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益,，避免造成國有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列,。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征,，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人,，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵,，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此,，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如,，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制,，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展,。

（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān),。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面,，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平,。有關(guān)財經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用,，甚至反而會使上市公司退步,。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問,，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用,，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性,。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年,。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn),。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導(dǎo)激勵對象進行股價操縱,，謀取私利,。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響,，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系,，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面,，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益,。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象,、激勵費用化與會計處理,、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用,，離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后,。

首先,，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架,，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個問題是公允價值估計,。由于缺乏詳細的指引,，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價值時,，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等,，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異,，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余,，從而來影響激勵的行權(quán)條件,。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一,。

其次,，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定,，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重,。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款,，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難,。過重的稅收負擔(dān)不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為,。由此可以看出,，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施,。

二,、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實施過程中也存在一些阻礙,，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用,，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。

（一）放松股權(quán)激勵管制,，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度,、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對具體要求,、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率,。同時,，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而,，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要,。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模,，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要,。

另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面,，應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同,。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當(dāng)?shù)姆艑?。對于可預(yù)留股份的比例,，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用,。

（二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益

股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制,。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu),，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時,，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績門檻等等,。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序,，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性,，來控制股權(quán)激勵的負面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案,。

股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制,。首先,，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式,。其次,，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù),，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后,，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強,。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式,，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為,。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵的會計,、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面,，要完善會計相關(guān)規(guī)則,，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當(dāng)延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外,，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案,。然而,，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題,，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂,，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長,，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時,，也要防范股權(quán)激勵的負面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司,，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性,，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善,，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高,，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵,，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻：

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇七

(一)理財觀念淡薄

在石化企業(yè),，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù),，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能,，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中,，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策,。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范,、不科學(xué),，甚至存在較大漏洞。

(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一

傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單,、落后,，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求,，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策,、成本控制等職能,，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。

(三)專業(yè)知識和能力不足

世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌,，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求,。然而,，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀,，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程,，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付,，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式,、新程序仍不主動學(xué)習(xí)和接受,，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。

(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要

在組織的日常工作運營中,，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立,，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要,。盡管擁有冗余的人員配置,，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息,，錯誤的票據(jù)處理,，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生,。推行變革,、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系

石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式,，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求,，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式,，制定責(zé)任目標,、責(zé)任評估和編制責(zé)任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式,，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍,，規(guī)避風(fēng)險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制,，建立相應(yīng)的獎懲機制,，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行。

(二)集中會計核算方式

一是輔助核算賬套的設(shè)置,。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng),，比如中油石化的油fmis6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能,。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心,；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求,，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位,；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站,，以實現(xiàn)單個加油站效益分析,。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集,、錄入、歸集,。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位,，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫,、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù),，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集,，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責(zé)任中心歸集,，最終歸集到總公司一級責(zé)任中心。三是會計報表合并后由總公司出具,。新賬套運行后,，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制,，使石化公司合并報表可以直接從一級責(zé)任中心出具,，而且各責(zé)任中心的報表可以一并出具。

(三)實施“共享服務(wù)”方式

這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)與管理組織模式,。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作,。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進行外包。四是將會計業(yè)務(wù)處理集中化,。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的,，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要,，并通過服務(wù)收費來彌補成本,。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)必須要想顧客之所想,，向顧客提供及時有效,，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭,。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本,，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量,、成本更低的服務(wù),。通過對企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率,、節(jié)約成本,、削減開支，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇八

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注,，農(nóng)村財務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題,。本文首先提出了農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施,。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務(wù)管理 會計核算 財務(wù)監(jiān)督

一、農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財務(wù)管理是一項政治工作,，農(nóng)村財務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展,。同時農(nóng)村財務(wù)管理也是一項經(jīng)濟工作,，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)，對于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當(dāng)前，農(nóng)村財務(wù)管理相對滯后,，存在不少問題,，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟工作，需要認真研究和解決,。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐的需要,。加強農(nóng)村財務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn),，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高,，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是防止腐敗,，確保農(nóng)村經(jīng)濟公開化的需要。加強對農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)收支的透明化,、公開化，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性,，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生,，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財務(wù)管理,，可以促進人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧,。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設(shè)的重要對象之一,，國家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財務(wù)管理會確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險，保證財政支出的有效性,。

二,、農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)的背景

主理財監(jiān)督，村會計按照規(guī)定記賬,，全國約有10萬個村實行這種模式,。

抓好農(nóng)村財務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示,，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財務(wù)制度，推動村級財務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”,?；亓加窀笨偫碓谌珖鍎?wù)公開工作電視電話會議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費改革后出現(xiàn)的新情況,，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊伍，爭取用三到五年的時間,，對農(nóng)村財會人員和民主理財小組人員進行一次輪訓(xùn)”,。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部,、民政部,、財政部,、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求,。2006年初,，在中央紀委第六次全體會議工作報告中，吳官正書記強調(diào)2006年的工作重點之一是加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強化村級組織民主監(jiān)督,，進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理。

目前,，在全國農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動下,，各地紛紛開展農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)

活動，也出現(xiàn)了很多省,、市,、縣級財務(wù)管理建設(shè)示范單位，對加強農(nóng)村財務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用,。

三,、農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

（一）民主管理不完善,，財務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對財務(wù)管理工作進行民主監(jiān)督的村民機構(gòu),，但是卻流于形式。一方面

機構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后,，多數(shù)成員會計知識貧乏，缺少對財務(wù)管理工作的認識,，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無法起到監(jiān)督作用。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務(wù)管理審計組織,，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不

透明，村民沒有了解本村財務(wù)工作的途徑,，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況,，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作。

財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性,，農(nóng)村

集體財產(chǎn)得不到有效保障,。

（二）財務(wù)管理混亂

部分村干部對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，沒有明確財務(wù)管理工作

對經(jīng)濟發(fā)展起到的積極作用,；村干部之間財務(wù)責(zé)任不明確,，工作劃分不詳細，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動比較大,，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財務(wù)情況的混亂。

不少村干部思想品德不端正,，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們

無視財務(wù)制度,，強行包攬財務(wù)人員的工作,，造成財務(wù)狀況得不到真實反映。部分財務(wù)人員

標準,。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無

形中受到侵害,，賬面情況與實際情況嚴重不符,。

（三）會計核算不嚴格，會計手續(xù)不齊全

一方面部分會計人員專業(yè)水平較低,，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會

計人員將村干部的指示作為財務(wù)管理的標準，沒有按照規(guī)定進行會計核算,。一些農(nóng)村會計賬簿設(shè)置不齊,，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范,，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴重,；記賬不規(guī)范，會計科目使用不正確,，對實際情況表達不清晰,；記賬不及時，甚至不記賬,，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴重,；賬簿管理不夠完善,，存在具體進而難以辨認，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因為這些問題的存在,，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬,，多領(lǐng)補助，利用公款吃喝，浪費嚴重,，增大了非生產(chǎn)性開支,；隨意挪用集體資金,，利用各種手段進行貪污,。

（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋、集體企業(yè),、園林等集體

資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益。

借款手續(xù)不規(guī)范,，公款私借現(xiàn)象嚴重,，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造

成應(yīng)收賬款增加,，大量資金無法收回,，形成了很多的呆賬和壞賬。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進行存款,，存在集體存款多頭開戶,、公款私存,、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象,。

四,、農(nóng)村財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財務(wù)管理工作規(guī)

范化進行,，雖然我國財務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展進行了一系列的完善和改革,，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細,，一些細節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查,，應(yīng)用起來存在很大的問題；財務(wù)公開力度不夠,，透明度較低,，普通村民無法了解財務(wù)收入和支出情況，具體的財務(wù)情況僅有很少的人掌握,；在財務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財務(wù)管理隊伍變動頻繁,，缺乏穩(wěn)定性。

（二）會計人員素質(zhì)不夠高

村級會計人員直接進行財務(wù)管理工作,，是財務(wù)管理工作有效實施的基本保障,。但是會

計人員素質(zhì)不高，不能勝任財務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一,、會計人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高,，對各種財務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬,，缺乏保存會計檔案的意識,，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全。

二,、缺乏遵紀守法的概念,，處理會計業(yè)務(wù)時按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴重,。

三,、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個人利益或者小團體的利益侵害集體財產(chǎn),。

財務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀行為，保證財務(wù)管理工作的有效實

施,。但是在農(nóng)村,，各方面監(jiān)督力度不夠，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一,、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟上,，缺少對農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二,、村民缺少必要的財務(wù)知識，缺少監(jiān)督意識,，沒有履行好自己財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，致使自己的利益受損。

三,、村干部為了保障個人利益或者在思想上認識不足,，對財務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒有把財務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者,，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的重要責(zé)任,。但

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者,，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預(yù)過多,，致使行政工作與經(jīng)濟工作難以區(qū)分，為占用,、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

五、解決農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策

（一）穩(wěn)定財務(wù)人員隊伍,，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財務(wù)人員,，為農(nóng)村財務(wù)隊伍儲備專業(yè)人才，提

高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財務(wù)人員隊伍的工資待遇,，制定獎懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時吸引更多的人才,。

3.加強農(nóng)村財務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度,、財務(wù)人員任

免制度等，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責(zé),。

4.農(nóng)村財務(wù)人員進行繼續(xù)教育，加強對新法規(guī),、新制度的學(xué)習(xí),。

5.村財務(wù)人員進行法制教育，增強他們的法制觀念,，提高他們遵紀守法的意識,。

（二）完善財務(wù)管理機制。

1.財務(wù)人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實行會計委派制度，財務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一

招聘,，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度、民主理財制度,、財務(wù)檔案管理制度等各項財務(wù)管理制度,，保證各項

規(guī)章更加詳細。

3.財務(wù)人員的職責(zé)劃分,，將各項責(zé)任落實到個人,。

4.財務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財務(wù)人員工作的獨立性，村干部不得兼任財

務(wù)工作,，并要認真及時的聽取財務(wù)人員的意見,。

（三）加強監(jiān)督，增加執(zhí)法力度,。

1.政府應(yīng)該加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng)

村財務(wù)進行檢查,；檢查中,，對違紀、違法的單位或個人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰,，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任。

2.村民財務(wù)監(jiān)督的意識,，通過講座,，座談會的形式增加村民的財務(wù)知識，確保他們能

夠更好的維護自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開展村民代表會

都能及時了解財務(wù)狀況，自覺接受村民的監(jiān)督,。

3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，統(tǒng)一管理，進行有效監(jiān)督,，確保資金使

用進一步透明化和規(guī)范化,。

（四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的運用。

會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會計工作

效率,，對集體財產(chǎn)進行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失,。因此,，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：

1.加強引導(dǎo)，加強宣傳,，提高對會計電算化的認識,。

2.對農(nóng)村財務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。

3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件,。

綜上所述,，我們必須高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，及時準確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種

問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因,，利用科學(xué)的財務(wù)管理知識即時解決這些問題,。同時，努力完善各項制度,，加強管理,，有效地防止問題的產(chǎn)生。只有這樣,，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,，維護好農(nóng)村的集體利益。

參考文獻：

2010財務(wù)管理一班

王忠陽

20104044115

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇九

摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇,，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊,。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征,。積極研究財務(wù)管理的信息化問題,，無論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義,。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理,；信息經(jīng)濟；信息化,；信息技術(shù)

20世紀末,，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代,。隨著電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變,。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴峻的考驗,。因此，積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑,，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作,。

一、財務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦,，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解,。它不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組,，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程,。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù),，七分靠管理”。參考各種文獻對財務(wù)管理信息化的解析,，筆者認為可以將財務(wù)管理信息化定義為：

財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能,，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源,，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系,，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的過程,。

經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇,，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學(xué)地管理,，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真,，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下,，科學(xué)、規(guī)范,、高效的管理顯得更為重要,。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能,。因此,，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進財務(wù)管理信息化的發(fā)展,，實現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變,。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,。第一階段是使用單機會計電算化軟件,。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算,、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機程序化管理,，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件,。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng),、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成,。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng),、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞,、整理,、分析、反饋財務(wù)和管理信息,，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù),。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化,。

二,、財務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成,。一般來說,，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng),，財務(wù)決策支持系統(tǒng),，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn),，他們之間的關(guān)系密不可分,。

（一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題,，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來,。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主,。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng),。

（二）財務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法,，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù),，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能,。例如,，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少,，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充,。

（三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)

財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預(yù)測或者是隨機變化的問題,。一般說來,，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性,，使財務(wù)人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型,，列舉可能方法,，協(xié)助分析問題,、估計隨機事件的各種可能結(jié)果,、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助,，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用,。

（四）財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng),、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng),。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征,，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活,、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇,。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動,，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃,、組織、控制,、分析,、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié),，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

三、財務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個問題

（一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想,，它不是—個單一的it系統(tǒng),，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程,，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式,、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu),、考核程序和標準,，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率,，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革,。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程,、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等）,，對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié),、工作單位、工作步驟加以判斷,，并對邏輯關(guān)系,、時間耗費、可否并行等進行分析研究,，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié),，以求在質(zhì)量、速度,、成本,、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標上得到改善。

（二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式

財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理,。在這種財務(wù)管理模式下,，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部,，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián),。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時,，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng),，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫,，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預(yù)算控制,。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中,，各部門之間協(xié)作監(jiān)督,，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部,，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng),，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場,、采購市場,、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映,。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析,，提高了決策的有效性；同時,，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化,，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境,。

（三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先,，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議,，容易被攔截偵聽、身份假冒,、竊取和黑客攻擊等,，這是引起安全問題的技術(shù)難點。其次,，財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講,，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴,，容易造成信息濫用和信息流失。再次,，實施財務(wù)管理信息化后,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控,，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作,。因此，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害,，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系,。一是建立科學(xué)嚴格的財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理,，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理,，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施,，在制度上保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運行,。二是采用防火墻、vpn,、入侵檢測,、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),，使在技術(shù)層面上對整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施,。

信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難,，但與此同時,，也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險,、道德風(fēng)險等,。因此,，財務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務(wù)管理相融合，另一方面,，在完成結(jié)合過程之后,，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題,。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上,，充分利用信息技術(shù)，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新工作,，建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式,，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值,。

【參考文獻】

[1]李榮融.企業(yè)財務(wù)管理信息化指南[m].經(jīng)濟科學(xué)出版社,，2001.[2]王正偉.企業(yè)財務(wù)信息化管理[m].中國廣播電視出版社，2002.[3](美)莊莉娜,，(美)薩頓,，(美)費奧多羅維奇.業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)[m].清華大學(xué)出版社，2006.[4]李兵,，李宏英.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)基本問題研究[j].蘭州大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),，2002，(1).[5]王能安.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代財經(jīng),，2002,，(7).

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇十

摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用,。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分,，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證,。不可否認,，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用,。鑒于此,，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：國土資源,；財務(wù)管理,；問題

一、國土資源部門財務(wù)管理的特點

國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能,，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點,。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源,，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料,，具有稀缺性和不可再生性,。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應(yīng),，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng),。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性,?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律,、政策和規(guī)范,。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度,，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害,、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求,。最后,，國土資源管理部門財務(wù)指標具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織,，企業(yè)財務(wù)管理指標一般包括盈利能力、償債能力等,。而國土資源部門財務(wù)管理的指標不僅要注重經(jīng)濟效率,，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源,，財務(wù)工作的重點是投資效益,；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是環(huán)境效益,；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源,，財務(wù)工作的重點則是社會效益。

二,、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源,、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益,，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā),、土地治理等方面,，資金的使用要求專款專用,，提高資金使用效率,。然而,，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜,，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重,、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作,，沒有時間到基層進行調(diào)研,，很難做到對資金使用的精準定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題,。另外,，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù),，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡,，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核,，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因,。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識,，對預(yù)算編制工作不重視,，存在走過場、走形式的問題,。首先,，預(yù)算編制時間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準確性,，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定,，預(yù)算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制,，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查,、沒有認真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性,，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進行追加或調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項目預(yù)算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車,、筆記本和空調(diào)等物品,，不僅嚴重影響了建設(shè)項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動的混亂,。其次,，預(yù)算編制缺乏準確性。預(yù)算編制要嚴格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門,，有些政策文件并不準確和合理,，部分政策文件甚至都過時，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要,。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準確,、不合理，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生,。

（三）財務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前,，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務(wù)管理工作,，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作,，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核,，這些復(fù)雜,、細碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力,，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤,。

三、加強國土資源財務(wù)管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財務(wù)管理方法

與其他行政機構(gòu)相比,，基層國土資源部門既具有行政管理職能,，該部門承擔(dān)著耕地資源保護、土地治理,、環(huán)境保護等職能,。同時承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾,、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能,。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求,，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率,。因此,，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標過渡,，在財務(wù)核算目標中增加一些非財務(wù)性指標。同時,，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作,，基層國土資源部門要積極引進先進的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用,。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合,，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量,。目前,，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進一步提高,，在日常工作中要注意做好會計信息的收集,、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性,，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障,。

（二）加強項目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多,，用途也越來越廣,。基層國土資源部門既要提高資金使用效率,，又要確保資金的安全性,，這是一項十分重要的工作?；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度,，加強對國土資源專項資金的管理，預(yù)防腐敗,、保護國有資產(chǎn),。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責(zé)資金的管理，實施資金的單獨建戶,、單獨核算,，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付,。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金,。同時，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度,，主動參與到投資的全過程中來,，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行調(diào)研,，確保投資項目的真實性和可行性,，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段,，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作,，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書,、資金支付申請以及發(fā)票等憑證,，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔(dān)單位,，提高資金使用的效率,。

（三）加強國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理

目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大,，收費種類較為繁多,，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的,，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組,，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律,，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào),，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析,、并統(tǒng)籌安排,，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗,、分工明確,。另外，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支,、統(tǒng)籌兼顧，量入為出,，在確保重點的基礎(chǔ)上,，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況,。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進行嚴格的審核和匯總,，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準以后，嚴格按照預(yù)算計劃進行資金安排；各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃,，提供相應(yīng)預(yù)算申請,，并對項目預(yù)算目標,、技術(shù)標準,、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預(yù)算的項目原則上不進行開支,，尤其是嚴格控制招待費支出,，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的,，確實是需要追加相應(yīng)預(yù)算的,，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算,，從而全面提高了資金的使用效率,，使支出資金達到高效運用?？傊訌娯攧?wù)管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障,。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè),、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng),，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能,。

參考文獻：

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財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇十一

當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義,，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。但是，就目前的實際情況來看,，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題,，嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此,，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，來尋求其正確的發(fā)展方向。

一,、中國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠,。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠,，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多,，而經(jīng)營管理型則很少,，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營,，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的,，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄,，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱,，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì),，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用，部分有計劃定額的支出,，也多流于形式,。另外，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進行合理的預(yù)測,，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核,，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價,。

2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理,。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

1.預(yù)算支出缺乏約束力,。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。

2.支出界定混亂,。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。

3.重撥款輕管理,。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款,，忽略了企業(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題,，因此,，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進化。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務(wù)管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務(wù)管理,。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬,、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化,、智能化的財務(wù)管理,。

工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時,相關(guān)利益集團的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報,。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標,。

(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風(fēng)險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r, r=(l, k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失,。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失,。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(四)企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展,。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險和金融風(fēng)險,。但是,風(fēng)險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平,增強防范風(fēng)險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn),。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化,。總之,財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司,、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人,、財、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢,?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃,。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺,、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫,。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理),。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施,。

（二）建立支出約束機制,，細化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益,。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題,，因此,，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

各單位應(yīng)加強集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題,，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題,。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以更符合本單位的需求,。

(三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ),。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話,。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng),、工資核算子系統(tǒng),、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng),、決策分析子系統(tǒng)等等,。

(四)建立前臺電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹,、產(chǎn)品介紹,、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間,、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等,。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效,。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度,。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn),、營銷,、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn),。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失,。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點,。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進行。首先,加強內(nèi)部控制和加強技術(shù)控制,。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險,、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制,、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻,、加密技術(shù)、數(shù)字簽名,、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層,。加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理,、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準則,。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息,。

（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人,、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人,、使用部門負責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況,。財會部門,、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負責(zé)賠償,。另外,，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況,，嚴格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實,、賬賬相符。

（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關(guān)培訓(xùn)是加強企業(yè)財務(wù)管理的有力保證,。因此,，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓(xùn)計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的要求,。另外,，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學(xué)習(xí)財會知識，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定進行企業(yè)財務(wù)工作,。

（八）內(nèi)控制度的健全,，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強內(nèi)部會計控制,嚴格支出審批、資產(chǎn)處置,、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù),。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別,，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等,。就當(dāng)前社會現(xiàn)實來看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu),，統(tǒng)一戶口類型,。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟,。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成,，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時,，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進行，并同時調(diào)整相關(guān)的社保,、稅收等政策,，適當(dāng)向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策,，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生,。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施,。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題,，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題,。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分,，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ),，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠,，很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求,，因此，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時,，也應(yīng)放眼未來,，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”,。

只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作,，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從三方面進行,。

1,、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理,。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理,，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù),，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù),；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根,，應(yīng)有簽發(fā)人負責(zé)保管,，落實責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中,，錢帳分管是核心,，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中,，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核,，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實,，合理合法,；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查,，并與銀行對賬,，每月核對一次；在貨幣資金收付時,，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證,，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù),。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn),，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票,，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管,，不得有出納一人包辦,，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞,。

其次,，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標,，在現(xiàn)有市場情況下,，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算,，然后根據(jù)實際情況帶進行修正,，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作,，宜由企業(yè)采購部門負責(zé),，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外,，還應(yīng)有物資采購部門負責(zé)人,、企業(yè)負責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同,。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款,，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款,；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單,，經(jīng)核對數(shù)量,、價格、質(zhì)量,、總金額等,，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后,，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票,、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料,，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外,，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料,。

再次,，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴格審核,、快速實施的策略,，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系,，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要,，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系,，才能發(fā)揮資金更新,，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，早日實現(xiàn)盈利,，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障,。在購買大宗固定資產(chǎn)時,，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地,、型號功能,，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后,，簽訂購貨合同,，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進廠后,，經(jīng)安裝調(diào)試,，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù),。同時辦理竣工驗收,、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶,，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊,。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理,。責(zé)任到人,，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票,，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款,。

2、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一委派,、分級管理,、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。

企業(yè)財務(wù)總部,，財務(wù)人員的考核,、選聘、培訓(xùn),、委派由該部門會同人事部門負責(zé),，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性,。

其次,，各財務(wù)科負責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負責(zé),，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放,；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理,。

3,、綜合管理方面

首先，降低成本費用,。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程,，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,，成本耗費包括材料成本,、人工成本、能源成本,、借款利息,、營銷費用、日常管理費等其他成本費用,。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法,，在年初,，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃,，列出清單,。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家,。通過這種方式,，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易,；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源,，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量,，降低庫存，減少資金占用,，降低資金占用成本,。

二是控制人工成本。人工成本的控制,，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度,，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比,，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度,，也能使職工更能客觀的人是自己的能力,，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去,，提高工作效益,，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用,。費用控制,，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約,、節(jié)儉光榮”的觀念,。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定,，在很多大公司,，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作,、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念,。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面,，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細,、可行的預(yù)算計劃,，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式,，充分調(diào)動各部門負責(zé)人的積極性,，使各部門負責(zé)人能主動控制費用,，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入,。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境,、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難,，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路,。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程,，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,，與管理者一道，在研究市場和政府的政策,，在操作技巧和內(nèi)容上,，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息,，進行全面綜合的,、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資,、投資,、風(fēng)險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此,，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。

參考文獻：

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財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇十二

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系,。企業(yè)成為競爭的主體,，必須自主經(jīng)營,、自負盈虧,，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高,，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置,，使投入的資本不斷運動和增值,，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利,。本文從多個財務(wù)管理目標選出比較有代表的股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化目標,，通過兩個目標的綜合比較，得出我國目前最合財務(wù)管理目標——相關(guān)者利益最大化指標,。

一,、股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最佳財務(wù)策略,，在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下,，使股東的財富達到最大；股東財富最大化的目標與利潤最大化等以往的財務(wù)目標相比考慮了風(fēng)險因素的影響,，股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響,；股東財富最大化目標比較容易量化,，便于考核和獎懲。

然而,，股東財富最大化的財務(wù)管理目標具有很大的缺陷性,。首先，我國的資本市場尤其是證券市場不發(fā)達,，不適宜以“股東財富最大化”為財務(wù)管理目標,。我國的各項規(guī)章制度還不很完善，證券交易也不很規(guī)范,，股票價格難以反映企業(yè)的真實價值,。而且上市公司的比重較小，存在大量的非上市公司或企業(yè),，這部分公司或企業(yè)的價值難以計量,，不適合以“股東財富最大化”為財務(wù)管理的目標。其次,，“股東財富最大化”目標本身非常抽象,，難以計量，且股價受多種因素的影響,。因而難以準確確定企業(yè)的價值,，并且資本市場中過多的不可控因素引入財務(wù)管理目標顯然是不合理的。再次,，“股東財富最大化”容易導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團及社會的矛盾,。“股東財富最大化”只重視企業(yè)所有者的利益,，而忽視了債權(quán)人和經(jīng)營者的利益,。

二,、相關(guān)者利益最大化

隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高,，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價值最大化財物管理目標已經(jīng)不能符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者,，并把他們的利益目標納入其考慮范圍,。而相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標，彌補了股東財富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足,，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求,。

者的利益而造成財務(wù)危機。相關(guān)者利益最大化的財務(wù)管理目標是有利于滿足各方面的需要,，符合各方面的目標利益,，是我國目前最適合的財務(wù)管理目標。

三,、股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化比較

首先,，股東財富最大化的目標是以新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的。該學(xué)派認為,，股東是風(fēng)險的主要承擔(dān)者,，因此企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由股東單方面享有。以新古典產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)的股東財富最大化目標突出了股東的地位,，強調(diào)了股東對剩余產(chǎn)品的索取權(quán),，并且認為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的必要保證。相關(guān)者利益最大化是以利益相關(guān)者理論為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的,，強調(diào)應(yīng)該圍繞著利益相關(guān)者的不同要求而均衡展開,，并最終達到增加企業(yè)長期總市場價值的目的。

其次,，兩者遵循的公司治理結(jié)構(gòu)大為不同,。公司治理結(jié)構(gòu)作為一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度，是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而逐漸形成的,。財務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運行的一個重要管理系統(tǒng),，其目標直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化。股東財富最大化目標遵循“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu),，股東作為物質(zhì)資本所有者,，其地位是至上的，而其他利益相關(guān)者則利小勢微,，獲得授權(quán)的經(jīng)營者只有按照股東的利益行使代理權(quán)才是企業(yè)有效率的保證,。而相關(guān)者利益最大化目標遵循的是“共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)不僅要重視股東的利益，強調(diào)股東對經(jīng)營者的監(jiān)控,，而且要重視其他利益相關(guān)者如債權(quán)人、雇員等的利益,，實行共同監(jiān)控,，達到各方利益的一種均衡與制約。

再次,，兩者對不同資本的重視程度不同?，F(xiàn)代資本理論認為，資本包括物質(zhì)資本和人力資本,。企業(yè)是一個物質(zhì)資本和人力資本的契約集合體,。這些資本的所有者也可以據(jù)此分為兩大類，一類是提供人力資本的所有者,；另一類是提供物質(zhì)資本的所有者,。股東財富最大化的目標只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，體現(xiàn)了“以物為本”的管理理念,。而相關(guān)者利益最大化的目標既重視物質(zhì)資本所有者,，又重視人力資本所有者的權(quán)益。相關(guān)者利益最大化認為,，人力資本和物資資本都是構(gòu)成企業(yè)的必不可少的生產(chǎn)要素,，勞動作用于生產(chǎn)資料創(chuàng)造了價值，收益分配就應(yīng)該是按生產(chǎn)要素的貢獻大小分配,，即按人力資本在社會財富創(chuàng)造過程中的貢獻的大小和物質(zhì)資本在價值創(chuàng)造和實現(xiàn)中的條件作用來分配,。

最后，兩者追求的效益不同,。股東財富最大化的目標所追求的是單純的經(jīng)濟效率,。將企業(yè)資源配置是否有利于股東財富最大化作為評判優(yōu)劣的標準，考慮以最小的投入獲取最大的收益,，但是這樣做難免會導(dǎo)致外部不經(jīng)濟,，如造成環(huán)境污染等。相關(guān)者利益最大化的目標追求的是企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,。該目標認為,，企業(yè)要真正實現(xiàn)其市場長期總價值的最大化，就必須不斷地增加企業(yè)的財富,，以確保自身的生存和發(fā)展,。但是，在這個過程中間,，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,，如保護生態(tài)環(huán)境，建立良好的社會關(guān)系等,。

通過上述比較可以得出，與股東財富最大化相比,，相關(guān)者利益最大化的目標考慮問題更加全面，所涵蓋的面更為寬泛,。從長期來看,，相關(guān)者利益最大化更加適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)財務(wù)管理目標的理性選擇,。

四,、相關(guān)者利益最大化是財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇。

通化鋼鐵重組過程中的企業(yè)理財目標案例分析

建龍入主通鋼后的實際理財目標是：股東財富最大化,。這種理財目標是不合理的,，因

為股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富,。但是這種理財目標只強調(diào)股東的利益,，而忽視相關(guān)者的利益，不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工的利益,。

建龍入主通鋼后侵害員工利益追求股東財富最大化的行為表現(xiàn)有：

1,、減員增效、降低成本,。建龍在重組談判時就提出要求裁員,，要求工齡滿三十年的全部辭退，“有條件”的選擇措施變?yōu)槭聦嵣系摹耙坏肚小苯埲胫魍ㄤ摰膸啄觊g,，通鋼工人由36000多人銳減至13000人,，其中技師以上的職工由1000多人減至300多人，下崗減員,、減薪風(fēng)潮席卷整個通鋼,。減員增效固然無可厚非，但不顧員工意愿擅自更改標準,，侵害員工利益,，也為建龍和通鋼職工之間的矛盾埋下種子。

2,、不公平的薪資體系,。在此次的通鋼事件中，員工和管理層收入差距過大時反應(yīng)較為集中的一個問題,。建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得,，以及提高管理層的薪酬標準，這一改革使得管理層和普通員工的收入差距從兩倍上升到上百倍,，對于剛從國企改制來的吃“大鍋飯”的普通職工而言,，這種驟然的改變必然對其心理造成巨大沖擊,。但是建龍只是單純地推行新的薪酬體系，對員工觀念的轉(zhuǎn)變卻不在意,，不被員工認可的薪酬體系不僅不能起到激勵作用,，反而適得其反。

3,、員工權(quán)利邊緣化即員工重大經(jīng)營決策的不透明性和改制后職工維權(quán)通道的喪失,。建龍入主通鋼后沒有注重員工的利益，作為利益的受害者,，員工沒有任何發(fā)言權(quán)，甚至連知情權(quán)也沒有實現(xiàn),，在沒有正常的權(quán)益訴求渠道的情況下,，通鋼職工以一種暴力的手段行使了對這一決定的參與權(quán)。

民營企業(yè)在整合國營企業(yè)的過程中,，應(yīng)樹立企業(yè)價值最大化的理財目標,，維護相關(guān)者的利益，自身才能達到效用最大化,，并且在這個過程中,，地方政府應(yīng)樹立正確的角色定位，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確理財目標,，保障職工的合法權(quán)益,。

在保障職工合法權(quán)益的時候可以借鑒傳化集團的方法。

1,、建立職工利益保障體系,。首先是設(shè)計合理的員工薪酬結(jié)構(gòu)，其次是強有力的工會組織保障,。

2,、建立企業(yè)日常的溝通機制。

3,、建立完善的員工成長通道,。

企業(yè)所有權(quán)的制度安排，已經(jīng)被很多企業(yè)認可并投入企業(yè)的實踐,。隨著社會分工的日益細化,，人力資本專用性的增強，經(jīng)營風(fēng)險的不斷擴大,，風(fēng)險承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東,、債權(quán)人、經(jīng)營者,、員工,，等等,。因此，企業(yè)不再被視為屬于股東資產(chǎn)的集合體,，而成為一種具有治理所有在企業(yè)的財富創(chuàng)造活動中做了專用投資主體的相互關(guān)系的功能的法律框架結(jié)構(gòu),。利益相關(guān)者理論所分析的，企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由股東等諸多利益相關(guān)者共享,，也就是說,，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)該由包括股東在內(nèi)的若干利益相關(guān)者共享。因此,，從產(chǎn)權(quán)理論的角度看,，以利益相關(guān)者理論為依據(jù)的相關(guān)者利益最大化目標比股東財富最大化更加適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的所有權(quán)分享狀況。

相關(guān)者利益的財務(wù)管理目標其實是囊括了現(xiàn)金流量最大化,、產(chǎn)值最大化,、利潤最大化、股東財富最大化的財務(wù)管理目標,，是其財務(wù)管理目標的整合,。相關(guān)者利益是企業(yè)能正常地生存，收入大于支出,，能按時償還債務(wù),、支付利息，滿足現(xiàn)金流量最大化目標,。相關(guān)者利益包括職工的利益,，也包括各分廠的利益。企業(yè)生產(chǎn)不出來,，就根本談不上未來,，也就沒有利益。

綜上,相關(guān)者利益最大化從公司治理結(jié)構(gòu),、公司治理理論而言,，相比股東財富最大化從以股東主權(quán)為基礎(chǔ)的單邊治理理論到以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論，這種公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

相關(guān)者利益最大化考慮了諸多利益相關(guān)者對企業(yè)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的要求,，克服了股東財富最大化的狹隘性，重視了人力資本所有者的權(quán)益,，適應(yīng)了知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,，力圖實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求,。相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的理性選擇,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇十三

2、影響我國企業(yè)股利政策的因素有哪些,？這些影響因素會不會隨時間而變化,？

3,、什么是股票回購？股票回購的動因是什么,？

4,、資本預(yù)算技術(shù)有哪些？為什么理論界和實務(wù)界對最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異,？

5,、什么是轉(zhuǎn)移定價，轉(zhuǎn)移定價的影響因素有哪些,？

6,、簡述并購的一般程序。

1,、評述某集團企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)控制體系,，是否實行了資金集中管理，效果如何,？

2,、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例,，討論不同的營運資金戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險和收益的,。影響。