總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間年度工作總結(jié)篇一

1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%,，用戶滿意度99%；

2. 違紀(jì)操作為零,，事故為零,；

3. 巡檢自查率提高36%；

4. 節(jié)能降耗10%,；

5. 提高維修技術(shù),，強(qiáng)化服務(wù)意識；

具體工作為：

一,、以人為本,，抓好職工隊伍建設(shè)

1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為,；

2. 勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核,；

4. 了解職工思想動態(tài),，制定解決職工思想問題的方法；

5. 進(jìn)一步完善備件,、設(shè)備,，消耗記錄管理,，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二,、抓安全注重現(xiàn)場管理,，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員,，加大安全力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識,，提高安全意識,，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次,，利用板報48期,，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競賽活動,，收集典型事故事例123起,，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號按時召開安全例會,，積極宣傳安全第一,、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場查違,、查亂操作,，糾違、治違的力度,，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場監(jiān)管,，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識,，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性,。

三,、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識

為了更好地保證生產(chǎn),，教育員工樹立吃苦意識,，競爭意識，創(chuàng)新意識,，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性,，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動紀(jì)律,，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處,，做到了提前檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次,，安全圖書、報紙1800余冊,，板報48期,，維修攪拌26臺，大修冷散機(jī)3臺,，污水站離心泵6臺,，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水,，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑,、冒,、滴、漏,。電柜除塵12次,，加設(shè)接地線，更換電纜,，實(shí)行了每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備,，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四,、重效益,，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲,，一個螺帽,，一個墊片做起的號召，全員參與,，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,，延長設(shè)備壽命,。利用廢舊鋼管，閥門拆配,，彎頭等可用件進(jìn)行再利用,，比去年同期節(jié)約鋼管148米,，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條,，杜絕長明燈,、長流水。對廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺,，污水站嚴(yán)章建制,，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油,，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞,。特別是對跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門,、疏水器,，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗,，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識,。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里,，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績,，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對性,、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善,，服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一,、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識,，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二,、 充分發(fā)揮基層組織職能,，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,。

三、 進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗,，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四,、 堅持每月安全例會制,，班前巡檢制,，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里,，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,，安全意識，企業(yè)意識教育,，打造一支積極向上的維修隊伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè),、求實(shí),、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間年度工作總結(jié)篇二

在即將過去的20xx年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全體職工的共同努力下,，認(rèn)真貫徹公司安全一號文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞20xx年安全工作目標(biāo),，嚴(yán)格公司安全管理規(guī)定，以隱患排查治理為主線,，以冬季三防,、雨季三防工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)檢修計劃,，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，正在全力建設(shè)風(fēng)險預(yù)控體系,，安全工作取得了顯著成效,，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開展,。具體工作總結(jié)如下：

車間每月召開一次全員安全雙基辦公會議,，截止目前共計11次，會議由安全主管傳達(dá)公司安委會內(nèi)容并對車間安全工作進(jìn)行總結(jié),，班組長以上人員輪流總結(jié)發(fā)言,，員工各抒己見提出安全管理存在的問題，車間副主任總結(jié)部署下月安全工作重點(diǎn),。

車間各班組按計劃于每月x日,、11日,、21日召開了班務(wù)會，截止目前共計33次,，會議對各班組上旬存在的問題進(jìn)行總結(jié)和對下旬需要開展的工作進(jìn)行布置,，車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參會并給予提出指導(dǎo)性意見，

車間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次,，每月至少安排一次主任安全講課,，從安全知識到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析,、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等,，車間采取案例剖析、應(yīng)急演練,、安全視頻,、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄,，同時,，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo)，結(jié)合黨群部制作安全條幅,，在車間營造了良好的安全氛圍,，截止目前，車間班組培訓(xùn)累計192課時,，培訓(xùn)累計3648人次,，車間實(shí)行統(tǒng)一閉卷考核檢驗(yàn)11次，考試合格率達(dá)到100%,安全知識的培訓(xùn)不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時,，對車間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用,。

車間嚴(yán)格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案,，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo),，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣

設(shè)備進(jìn)行了隱患排查,，隱患排查結(jié)合天氣,、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防,、冬季三防,、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計排查隱患78余次,，查處隱患312條,，班組自查150余次，查處隱患308條?；ゲ?6余次,，查處隱患72條，檢查出存在的問題全部當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)行了限期整改,。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴(yán)重,，車間安排高壓電工對110kv、10kv線路進(jìn)行了特殊天氣加強(qiáng)巡視,；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視,，發(fā)現(xiàn)溶出1#變壓器c相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室,、沉降車間變頻器室,、葉濾變頻器室溫度過高，對三個配電室加裝了軸流風(fēng)機(jī),，另外因季節(jié)原因,，多個配電室出現(xiàn)較多柳絮，車間安排電工進(jìn)行不間斷打掃清理,，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行,；6月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象，8月份車間隱患排查出曲美線15#塔a相避雷器下線擊斷后及時配合登封電業(yè)局進(jìn)行了修復(fù),。10月分隱患排查出水源地出現(xiàn)無法送電異常情況,，車間經(jīng)過排查判斷電纜存在接地現(xiàn)象，后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測量,，確定為電纜接頭擊穿,。這些隱患的排查和整改,，有效的避免了事故的發(fā)生,。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務(wù)公開欄中通報表揚(yáng)外，另外進(jìn)行了加分獎勵,，對查出的隱患車間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,、督促指導(dǎo)整改,。車間主任進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)了隱患排查零盲區(qū),，隱患治理零擱置的要求,。

1、10月份全廠停車期間,，儀表方面重點(diǎn)對焙燒,、溶出、煤氣站涉及儀表的

設(shè)備進(jìn)行了全部檢查和維護(hù),；低壓電氣方面：重點(diǎn)對變頻器冷卻風(fēng)扇,、電機(jī)接線,、抽屜柜二次插件等進(jìn)行了全部檢查和維護(hù)?？諌赫緦?臺儲氣罐安全閥進(jìn)行了更換,，高壓方面對溶出、原料,、煤氣站變壓器進(jìn)行了檢修和維護(hù),。

2、日常檢修方面：

空壓站：

1,、3#,、4#空壓機(jī)分別于2月份、6月份更換了空壓機(jī)油,、精密過濾器及油濾芯,。

2、1#,、2#干燥器分別于2月份,、6月份更換了分子篩。

3,、5月份對空壓機(jī)1#—5#冷卻器進(jìn)行解體維護(hù)和清理,。

4、8月份5#空壓機(jī)因符合無法提高返廠大修一次,。

中心站：

1,、春季預(yù)防性試驗(yàn)2月份開始到4月底結(jié)束，其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對中心站進(jìn)行了防雷接地檢測試驗(yàn),，3月中旬開始高壓班對所有高配室,、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)行了檢查,。

2,、中心站主變維護(hù)時間分別為1、3,、4,、5月份，其中4月份對風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)行了更換,，其他時間檢修內(nèi)容為：套管,、風(fēng)機(jī)柜、直流電阻,、耐壓試驗(yàn)等,。電容器方面為1、3、4月進(jìn)行維護(hù)和檢修,。

3,、其他檢修：溶出、煤氣站,、沉降,、焙燒、分解槽不同時間停車檢修期間,，車間安排電工,、儀表工進(jìn)行了檢修，檢修嚴(yán)格時間和內(nèi)容,，全部實(shí)現(xiàn)了安全檢修,，沒有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。

4,、目前正在進(jìn)行的檢修為維護(hù)全廠變壓器,，已經(jīng)進(jìn)行到溶出1#-4#變壓器。

1,、2月份原料堆料機(jī)出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故,；

2、4月份曲中線因曲河站故障停電一次,；因大風(fēng)刮起彩板落在架空線路上停電一次,；分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無功補(bǔ)償接觸器故障引起進(jìn)線開關(guān)跳停一次,；

3,、6月份原料2#棒磨機(jī)高壓柜斷路器機(jī)械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次,。

4,、10月份焙燒車間發(fā)生電收塵事故，車間領(lǐng)導(dǎo)不間斷24小時現(xiàn)場待崗,，另外車間安排人員對全廠所有聯(lián)鎖設(shè)備進(jìn)行全部排查和登記,，車間11月x日召開了安全技術(shù)討論會，主題為：“全廠聯(lián)鎖設(shè)備的現(xiàn)狀分析”,，11月21形成會議紀(jì)要進(jìn)行了全員傳達(dá)和學(xué)習(xí),。

針對以上出現(xiàn)的問題，車間已經(jīng)采取措施明確了負(fù)責(zé)人,，堅決杜絕類似情況再次發(fā)生。

1,、1月x日,，低壓甲班人員李新在隔膜泵房內(nèi)吸煙，車間根據(jù)反三違規(guī)定對其進(jìn)行了處理，李新本人罰款100元并寫出檢討書在班前會上進(jìn)行檢討,，班長及組長連帶50元,，扣除班組當(dāng)天考核分?jǐn)?shù)20分。

2,、7月x日,，查出焙燒、沉降電工出現(xiàn)謊檢現(xiàn)象,。車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,，班組長連帶50元處理。另外在班前后會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育,。

3,、8月x日查出分解電工交接班沒有進(jìn)行最后一次點(diǎn)巡檢，車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,，班組長連帶50元處理,。另外在班前后會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育。

對于以上三違現(xiàn)象的出現(xiàn),，車間立即對三違人員進(jìn)行了糾正處理,，并在班前班后會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育，車間采取的糾正和預(yù)防措施有效遏制了三違現(xiàn)象的進(jìn)一步出現(xiàn),。

安全牌版方面配合安環(huán)部,、生產(chǎn)技術(shù)對車間空壓機(jī)工、高壓電工,、低壓電工,、儀表工、核算員,、材料員,、技術(shù)員、主任助理,、副主任等崗位職責(zé)進(jìn)行全部修訂,，另外對車間所有崗位安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程,、進(jìn)行了全部修訂并全部上墻,。

車間對全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理,，統(tǒng)一編號,、統(tǒng)一位置、統(tǒng)一8點(diǎn)班人員管理,，對到期的20xx年x月份,、8月份的滅火器進(jìn)行了全部更換,，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為20xx年x月和6月,。另外11月x日,，車間抽調(diào)20余人次參加了公司的消防演習(xí)，熟悉了消防知識,，掌握了滅火器的使用方法,。

1、反事故應(yīng)急演練

截止目前車間共計進(jìn)行4次,，3月份,、5月份、6月份,、9月份各進(jìn)行一次,，應(yīng)急演練以禪美線失壓為主，演練能夠按照要求順利完成,。車間對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂,。

2、安全生產(chǎn)月

安全生產(chǎn)月期間,，車間開展了多項(xiàng)安全活動：召開一次專題會議,，專項(xiàng)安全檢查一次，辦理一期專題板報,、組織一次漫畫展展覽,、學(xué)習(xí)討論一次20xx年x月份高壓停電事故、開展一次禪美線失壓事故應(yīng)急演練,，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎,。

1、班組的執(zhí)行力不強(qiáng),，對車間布置的'任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行,，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決,。

2,、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng)，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改,。

3,、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠,，安全大檢查的范圍局限性較大,，下一步車間將從多方面、多角度,、有深度地進(jìn)行檢查,，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改,。

4、科技興安沒有得到很好落實(shí),，下一步車間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破,。

5,、班組勞動紀(jì)律、習(xí)慣性三違時有發(fā)生,，車間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改,。

車間將嚴(yán)格按照安全制度執(zhí)行，根據(jù)班組安全工作狀況進(jìn)行實(shí)施獎罰和加強(qiáng)四型班組建設(shè),，對安全制度的缺陷進(jìn)行不斷適時完善,。重新修訂《車間對班組的安全考核制度》、《班組對個人的安全考核制度》,，繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)做好風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，無條件完成達(dá)標(biāo)和推進(jìn)實(shí)施任務(wù),。

車間將嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度,，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，爭取培訓(xùn)形式多樣化,，嚴(yán)格培訓(xùn),、考核、獎罰兌現(xiàn)等,，努力提高員工安全生產(chǎn)知識及自我保護(hù)意識和防范能力,，重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓(xùn)，爭取一次全廠電工崗位技能培訓(xùn),。

車間春季將進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),，雨季進(jìn)行雨季三防專項(xiàng)檢查，冬季進(jìn)行冬季五防檢查,，另外督促班組進(jìn)行班組自查和班組互查,，每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)行安全大檢查,，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài),。

認(rèn)真召開每周一次的安全生產(chǎn)周例會，每月上,、中,、下三旬班組班務(wù)會,，每月一次的雙基安全辦公會議,，每月一次的安全技術(shù)討論會,，車間將嚴(yán)格會議時間和質(zhì)量,，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識,。

車間將加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的人員計劃項(xiàng)目投入，力爭通過新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)等措施促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定高效的運(yùn)行,，從而在搞好科技創(chuàng)新的同時，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),。

車間將指定負(fù)責(zé)人，結(jié)合工作實(shí)際情況分步驟,、計劃時間等措施努力推進(jìn)安全技術(shù)措施項(xiàng)目得到落實(shí)和實(shí)施。

安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我們的第一項(xiàng)大任務(wù)，20xx年我們必須務(wù)實(shí)安全工作從嚴(yán)抓起,。車間將繼續(xù)以“增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)力推行各項(xiàng)安全管理制度,，加大安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育,，以以往各車間,、單位出現(xiàn)的典型事故為教材重點(diǎn)抓好安全培訓(xùn)工作。充分利用青年監(jiān)督崗,，加大隱患排查力度,，尤其是班組崗位隱患排查，重點(diǎn)治理,、消除各類安全隱患,，以確保生產(chǎn)安全。