總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

項目年終工作總結(jié)篇一

恪盡職守,，認真作好本職工作。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6,、7兩個月未正?；耍?月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用,，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元,，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資),，在預(yù)算范圍之內(nèi),，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度,，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn),，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié),，帳卡物相符率達100%,，在完成公司培訓(xùn)計劃的同時，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計劃之外又增加了c類培訓(xùn),，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)積極性,，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達100%,。

20xx年,，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識,、卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

跑操是食生院大一學(xué)生的必修課,，說到這個跑操，我總是覺得這個對大家養(yǎng)成一個早起的好習(xí)慣是很有好處的,，也可以鍛煉身體,，不好好利用大一的時間來好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計都沒有毅力起來了,，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了,，確實實早起對我們現(xiàn)在大三的學(xué)長學(xué)姐來說，真的是件很困難的事,，所以在這半年的時間里,，我去查早操的次數(shù)也是很少很少，基本上都是千導(dǎo)要求我們?nèi)?，自己從沒有主動去過一次,，因為自己真的起不來，說的這里自己還是覺得很懺愧的,。

第一,，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動的過程安排內(nèi)容,。寫作時,，把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績,、做法,、經(jīng)驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗教訓(xùn),?；旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況,，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn),。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧,。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整,。

認真嚴謹,，保證公文處理的不遺不漏。

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文,、辦公文、簽報單的登記,，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運行,、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放,。同時,，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能,。

一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，采購工作總結(jié)如下:

平時在教學(xué)中能嚴格要求自己，工作扎實,，并能順利地完成學(xué)校給予的各項任務(wù),。由于我們是信息技術(shù)教師，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做,，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，本學(xué)期主要完成了學(xué)校微機一室的維護,。作為一名教師,，教學(xué)工作是主要的，但除了正常的教學(xué)工作外,，本學(xué)期我繼續(xù)參加學(xué)校開展的各項活動,。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。

項目年終工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設(shè)，20xx年是工程主體全速形成的時期,，20xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段,。下面，我就工程的建設(shè)情況作以下匯報：

1,、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量,；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%,，地下室的消防,、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝,、化糞池及管線安裝,；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰,、部分門窗安裝,、消防、通風(fēng)及室外亮化,、硬化工程,。

2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成,，并且于20xx年x月份對各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進行了驗收,，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進行了預(yù)驗,，預(yù)驗合格,，各分部、分項,、檢驗批資料齊全,、完整、有效,。

3,、20xx年太一地中海城項目建設(shè)中取得顯著成績,榮獲全國“aaa”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎,。多次受到行政主管部門的表彰,，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)數(shù)次，給項目及企業(yè)帶來了良好的社會榮譽,，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘,，同時也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯,。

4、各工種及班組的結(jié)算情況

1,、土建部分：外墻涂料,、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結(jié)清,。

2,、水、電,、暖,、通風(fēng)、消防班組正在結(jié)算過程中,，材料款已全部付清,。

3、材料設(shè)備費已結(jié)算清楚,，設(shè)備租賃費已按60%支付,。

4、于20xx年以前整體開支直接費用為10160萬,，具體如下： ①,、人工費： 2733.63 萬,；

②,、材料費： 4801.0 萬；

③,、機械費： 145.4 萬,；

④、預(yù)付專業(yè)班組款： 1486.73 萬,；

⑤,、設(shè)備租賃費： 174.99 萬；

⑥,、稅金： 393 萬,；

⑦、空心磚廠： 156 萬,；

1,、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù),，能夠?qū)⒏鞣猪検┕み^程實測實量,，用數(shù)據(jù)來評定該分項的質(zhì)量情況，同時項目部也采用了科學(xué)的管理,，在該項目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺階,。

2,、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規(guī)劃設(shè)計,、施工圖審查不嚴格,，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè),、班組間的配合不力,，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大,，嚴重影響了工程進度,，造成設(shè)備積壓，經(jīng)濟損失過大,。

3,、安全管理：項目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故,，公司和項目部加大了物力和人力的投資,。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓(xùn),，疏忽了消防管理工作,，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外,，其他管理人員無人問津,，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠,，還需不斷加強,。

4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：1,、圖紙前期審查不到位,，影響了工期，造成設(shè)備擠壓,，施工過程中多次返工,；2、材料管理混亂,、浪費嚴重,，現(xiàn)場用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現(xiàn)場,，缺乏對現(xiàn)場實際用料數(shù)量的了解,，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料,、設(shè)備不能按期進場,。

5,、工程結(jié)算過程中各樓主管對結(jié)算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重,。

1,、吸取太一地中海城項目規(guī)劃設(shè)計的失敗教訓(xùn)，在以后的項目建設(shè)中認真,、切實的做好前期的可行性規(guī)劃論證,。

2、完善公司的職能部門,，并補充專業(yè)人才,，不能光有部門無人干事。

3,、為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才,。

4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結(jié)算流程和制度,。

5,、加強安全管理，做到全員參與,、群防群治,，防患于未然。

下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程,、室內(nèi)抹灰,、部分門窗安裝、消防,、通風(fēng)及室外亮化,、硬化工程,。計劃于20xx年x月x日開工,。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工,、花園廣場組織一個班組施工,、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個班組施工，商業(yè)電氣,、水,、通風(fēng)、消防同時進行,，至6月x日全部完成,。

五、對公司整體工作的建議及意見：

1,、首先對于公司以后開發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎,，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓(xùn),，以免重蹈覆轍。

2,、對于施工管理應(yīng)采取大型分包,，讓有實力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進行施工,，并且施工任務(wù)不宜過大,。

3、對于項目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部,，對主要材料進行監(jiān)控,，這樣可以大大降低開發(fā)成本。

4,、公司人力資源的缺乏,，是制約公司發(fā)展的`瓶頸，因此應(yīng)把挖掘人才放到公司的頭等大事來做,。

5,、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖,、打,、拼來實現(xiàn)，應(yīng)總結(jié)我們失敗的教訓(xùn),，充分的論證之后,，再進行實施。

6,、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動,，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么,、希望得到什么,，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通,。

總之,，三年已經(jīng)結(jié)束，工程也即將完成,。對于過去經(jīng)驗的累積,，

也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設(shè)全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期,、五期乃至以后更多的項目建設(shè)中,，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結(jié)的不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo),、同志批評指導(dǎo),。

謝謝大家!