在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇一

1.負(fù)責(zé)客戶的接待咨詢,、專業(yè)診斷、護理開單,。

2.負(fù)責(zé)客戶資料的管理，新客戶的檔案建立,，并按要求登記客戶管理的各項表格,。

3.負(fù)責(zé)客戶的電話預(yù)約和客戶登記服務(wù)。

4.負(fù)責(zé)客戶的電話預(yù)約,、回訪工作,，登記每日進店的客戶數(shù),。

5.負(fù)責(zé)店內(nèi)前臺和咨詢室的衛(wèi)生,。

6.店內(nèi)各項賬目的記賬,、算賬,、報賬,。

7.檢查店內(nèi)衛(wèi)生的情況和員工的標(biāo)準(zhǔn)形象,。

8.表現(xiàn)出公司服務(wù)品質(zhì)與專業(yè)形象的樹立。

9.負(fù)責(zé)店內(nèi)倉庫的管理,，進出物品的登記,，月底的盤點。

10.負(fù)責(zé)記錄店內(nèi)員工的考勤匯總

11.負(fù)責(zé)對店內(nèi)各種公文,、請假單、文件等資料的保管,。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇二

一,、全面負(fù)責(zé)本系部的行政管理工作。

1,、在系部成員的共同商議下，制訂系部和學(xué)期的各項工作計劃,，并提交給分管副院長審核。

2,、負(fù)責(zé)建立、完善本系部的內(nèi)部管理制度,。日常管理工作有條不紊，及時有效解決工作中出現(xiàn)的問題,。

3、參與學(xué)院重大的管理制度,、辦法、規(guī)章,、方案的制訂與監(jiān)督執(zhí)行，參與組織機構(gòu)的調(diào)整,。采用定期（每月一次）和不定期的方式搜集本系部教師對學(xué)院行政管理制度的意見和建議,；根據(jù)學(xué)院和系部的發(fā)展需要，及時向分管副院長提出修改和完善的意見,。

4,、對系部人員進行考核，根據(jù)工作成績,、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度,，向?qū)W院提出獎懲建議,。

二、全面負(fù)責(zé)本系部的教學(xué)管理工作,。

1,、負(fù)責(zé)本系部所管轄專業(yè)的培養(yǎng)計劃的制訂,，由本科教學(xué)指導(dǎo)委員會審議,。

2,、負(fù)責(zé)本系部每學(xué)期課程的安排。結(jié)合本系部教師的專業(yè)特長,、研究方向，提出教師任課建議，協(xié)助學(xué)院選聘授課教師,，安排教師的教學(xué)任務(wù)，報學(xué)院審定,。

3、根據(jù)專業(yè)教學(xué)計劃,，負(fù)責(zé)組織并審定本系部教師擬定課程授課計劃、教學(xué)大綱,，選用或者編寫教材教參,，制定實驗或者實習(xí)方案。

4,、負(fù)責(zé)組織開展教學(xué)教研活動，組織教師交流教學(xué)經(jīng)驗,，改進教學(xué)方法,，提高教學(xué)質(zhì)量,，每月至少1次,。每學(xué)期組織至少1次教學(xué)公開課。

5,、負(fù)責(zé)聽課制度的落實,，系主任每學(xué)期聽課不少于12學(xué)時,。

6,、根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)程,，做好教師的備課、授課,、實驗、輔導(dǎo),、課堂討論,、批改作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查。

7,、開展本系部的常規(guī)教學(xué)檢查，期中,、期終教學(xué)檢查,，協(xié)助學(xué)院組織學(xué)生、教師座談會,，聽取學(xué)生對教師教育教學(xué)的意見，教師對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的意見,。

8,、負(fù)責(zé)考查,、考試試題,、評分標(biāo)準(zhǔn)的審核,，交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定，檢查閱卷,、評分、成績評定,、試卷分析及安排試卷復(fù)核工作,。

9、做好實踐（實習(xí)）教學(xué)管理,，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

三、學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)

1,、協(xié)助抓好實驗室建設(shè)，根據(jù)教學(xué)需要,，提出添置實驗儀器、圖書資料的建議,，不斷充實教學(xué)設(shè)備。

2,、抓好課程考核工作，制定考試大綱,，積極進行題庫建設(shè),，組織考試命題成績評定,、教學(xué)質(zhì)量分析,。

3,、在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展重點課程和專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)與教學(xué)評估工作,。

四、師資隊伍建設(shè)

根據(jù)學(xué)科,、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各專業(yè)教學(xué)計劃,，提出人才需求計劃和師資隊伍建設(shè)意見，落實系部教師的培養(yǎng)和進修計劃,，開展教研活動，不斷提高師資隊伍質(zhì)量,。

五,、科研工作

組織本系部教師申報各項科研課題，組織開展教學(xué),、學(xué)術(shù)活動。

六,、思想政治工作

關(guān)心教師的思想工作、生活,，發(fā)揮民主、團結(jié)創(chuàng)建團結(jié)互助,、奮發(fā)向上,、積極奉獻的良好的教學(xué)環(huán)境，把系部建設(shè)成為堅強的教學(xué)集體,。

七、學(xué)生工作

做好學(xué)生學(xué)習(xí)管理,，落實督學(xué)預(yù)警機制,，關(guān)心學(xué)生成長，與有關(guān)部門通力協(xié)作做好學(xué)生管理,，經(jīng)常聽取學(xué)生對教師教育教學(xué)的意見,，為學(xué)生活動提供專業(yè)支持和保障。

八,、搞好教學(xué)檔案建設(shè)，積累,、整理、保存好下列檔案

（1）學(xué)院下發(fā)文件

（2）工作計劃,、課程教學(xué)活動計劃

（3）課程教學(xué)大綱,、教師任務(wù)書、課程任務(wù)書,、電子教案

（4）教學(xué)研究活動記錄及資料

（5）教學(xué)檢查,、分析,、總結(jié)材料

（6）師資培訓(xùn)計劃，實施和總結(jié)材料

（7）科研交流及教師個人科研成果材料

（8）實驗室建設(shè)材料

（9）試題匯集和試題庫建設(shè)材料

（10）系部活動資料

（11）其他資料

九,、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

工作計劃要求寫內(nèi)容篇三

求職信和簡歷的風(fēng)貌截然不同，求職信是商業(yè)信函,，和你向“客戶”發(fā)出的合作邀請一樣，要求規(guī)范,、專業(yè)，足以吸引他的目光,，說服他去看你的簡歷以獲得更多信息，而簡歷屬于推銷個人的廣告文稿,，就像產(chǎn)品介紹一樣,，要能激起“客戶”的購買欲望，說服他給你面試機會,。因此簡歷可以一稿多投，求職信必須量身定做,。

既然不能千篇一律,，就要針對不同企業(yè)、不同職位,，在內(nèi)容和風(fēng)格上稍做調(diào)整，有所側(cè)重,，讓招聘經(jīng)理覺得你的工作經(jīng)歷和綜合素質(zhì)與應(yīng)聘職位完全吻合或非常接近，并且期望從簡歷中得到更加肯定的答案以便安排面試,。

某種程度上來講,，求職信來源于簡歷，又高于簡歷,，具有對簡歷內(nèi)容進行綜合介紹、補充說明和深入擴展的作用,。

比如,，你想用一些詞語來強調(diào)和描述你的.特殊能力和經(jīng)歷，或者希望進一步具體描述簡歷中提到的某項重要工作成就，這些在客觀性較強的簡歷中很難辦到,，但在求職信中,，運用一些主觀性描述進行強調(diào)和補充,，完全可以做到并做好,。

又如,，簡歷嚴(yán)格限制了對于軟技能的描述,，吃苦耐勞,、團隊精神等意志品質(zhì)方面的內(nèi)容在簡歷中無法多加描述,，然而在求職信中可以對這些方面通過具體項目和事例進行有針對性的說明,。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇四

就是要加強黨性修養(yǎng),，堅定理想信念,，提升道德境界,，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味,，自覺抵制歪風(fēng)邪氣,。

就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則,、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,，任何時候都不搞特權(quán),、不以權(quán)謀私。

就是要心存敬畏,、手握戒尺,，慎獨慎微、勤于自省,，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉,。

就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子,、政策、方案符合實際情況,、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神,，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際,。

就是要腳踏實地,、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，勇于直面矛盾，善于解決問題,，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐,、人民、歷史檢驗的實績,。

就是要對黨、對組織,、對人民,、對同志忠誠老實,，做老實人、說老實話,、干老實事，襟懷坦白,，公道正派。要發(fā)揚釘子精神,，保持力度、保持韌勁,，善始善終,、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效,。

劉云山校長的講話精神，對于指導(dǎo)當(dāng)下開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動具在重要的指導(dǎo)意義,，我們要認(rèn)真貫徹習(xí)“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán),、嚴(yán) 以律己,，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實”的要求，基層干部在深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實”的時代內(nèi)涵和基本要求,，必須加強黨性錘煉,，做到敢于擔(dān)當(dāng),，確保作風(fēng)建設(shè)取 得新實效,。

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器,；非學(xué)無以廣才，非學(xué)難當(dāng)重任”,。作為基層干部，如果缺思想信念上的“鈣”,，就要補好精神之“鈣”，當(dāng)下就要 認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)“三嚴(yán)三實”精神,，深刻領(lǐng)會其深刻觀點和思想,，真正做到活學(xué)活用，牢固樹立宗旨意識,，擔(dān)當(dāng)意識,，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求或生活方式，平心 靜下抓學(xué)習(xí),。力爭做到用什么學(xué)什么，缺什么補什么,，把學(xué)習(xí)融入到改進工作作風(fēng)、提升個人工作能力,、密切干群關(guān)系,、促進為民服務(wù)當(dāng)中去,。通過學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)廣 大黨員干部自我凈化,、自我完善,、自我革新,、自我提高,，永葆黨的先進性和純潔性。

基層干部長期處于條件艱苦,、工作環(huán)境差,、矛盾集中，涉及群眾利益最多的第一線,，假如沒有工作創(chuàng)新、沒有為民的情懷,，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng),，那將一事無 成，因此,，在基層工作，絕不能遇事不勇于擔(dān)當(dāng),，相互推諉,，導(dǎo)致產(chǎn)生矛盾越積越多，反而誤事,。如果是那樣的話,，就是宗旨觀念淡薄,，沒有對照“三嚴(yán)三實”這面 鏡子,，沒有用“三嚴(yán)三實”這把尺子丈量自己,。因此用心謀事,、用心干事，必須要有責(zé)任心,，要切實解決自身作風(fēng)方面存在的突出問題，才能真正做到為民務(wù)實清 廉,，從而贏得廣大群眾的信任和擁戴,。

加強基層黨員干部作風(fēng)建設(shè)，就要以完善制度為前提,，形成用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人的長效機制,。開展教育實踐活動中，要有針對性地完善 補充相關(guān)制度,，防止制度寫在紙上,、掛在墻上、喊在嘴上的形式主義，要真正把制度落實到行動上,。尤其要落實針對基層黨員,、干部自身存在和工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán) 節(jié)，通過制定和完善的措施,，提高工作效率,，以扎實的作風(fēng)，一流的業(yè)績,，樹立基層黨員干部在群眾心目中的良好形象,。

按照“三嚴(yán)三實”要求加強黨性鍛煉和自身修養(yǎng),。要把立德擺在首要位置，牢記入黨誓言,，鑄牢理想信念這個主心骨，基層干部的言行舉動,，群眾都看在 眼里,，記在心里，要樹立管得住手腳,、抵得住誘惑、經(jīng)得住考驗的`決心和信心,，時刻自重,、自警、自勵、自省,，同時,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅持從自己做起,，從領(lǐng)導(dǎo)干部 帶頭做起，以“零容忍”的態(tài)度整風(fēng)肅紀(jì),、正本清源,，以黨和人民利益為重，鍥而不舍地祛作風(fēng)之弊,、除行為之垢，為各項工作順利開展積聚正能量,。

5月29日，寧夏回族自治區(qū)黨委,、自治區(qū)副主席李銳為民政廳領(lǐng)導(dǎo)干部講“三嚴(yán)三實”專題黨課,。民政廳處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及廳屬單位負(fù)責(zé)同志聽了黨課。

李銳結(jié)合我國古代治國思想精華和我黨作風(fēng)建設(shè)的歷史經(jīng)驗,，對“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和時代意義進行了深刻闡述。他指出,，在提出的“三嚴(yán)三實”中，“三嚴(yán)”是內(nèi)在要求,，是主觀世界的改造；“三實”是行為取向，是客觀世界的改造,；二者相互聯(lián)系、相輔相成,、不可分割，體現(xiàn)了世界觀和方法-論的有機統(tǒng)一,、“知”和“行”的有機統(tǒng)一,、內(nèi)在自律和外在約束的有機統(tǒng)一,，是新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治品格的第一標(biāo)準(zhǔn)和個人操守的第一規(guī)范。

李銳強調(diào),，落實“三嚴(yán)三實”，思想認(rèn)識是基礎(chǔ),，自覺踐行是關(guān)鍵。要做到“心中有黨”,，把牢理想信念的“總開關(guān)”,，在學(xué)、省,、信三個方面下工夫,。要做到“心中有民”，始終把握民政工作的主題,，使民政工作更好更實地保障和改善民生。要做到“心中有責(zé)”,，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，有所作為,，敢作敢為,，務(wù)實而為。要做到“心中有戒”,，不斷增強拒腐防變的能力，依法履行職權(quán),，恪守黨紀(jì)黨規(guī),，嚴(yán)管身邊人員。要把握主題,、突出關(guān)鍵,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、抓好結(jié)合,，確保“三嚴(yán)三實”專題教育取得實際成效,，推進民政工作再上新臺階,。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇五

一、會議聽取了王兆立同志

關(guān)于

效率，提升服務(wù)水平,。會議強調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴(yán)格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,，領(lǐng)導(dǎo)出差后,，車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認(rèn)真研究,，科學(xué)調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響,；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題，財務(wù)科,、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。

三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護建設(shè)計劃的匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元，當(dāng)年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當(dāng)中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署,。會議議定：一是由工程科負(fù)責(zé),，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭,，工程,、養(yǎng)護、計劃等相關(guān)科室參與,，對每個項目認(rèn)真進行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入，心中有數(shù),，在專題部署會議上,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報。

四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾

安全

會議還研究了

其他

局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政、郭有輝參加了會議，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議,。

時 間：20**年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達,、陳運能,、張福良,、黃煒

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會議決定,，要進一步關(guān)心學(xué)生的

生活

四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的

報名

五、會議決定,，要加強對外交流和

學(xué)習(xí)

暑假

六,、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份