總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇一

本文目錄

物資供應(yīng)工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司黨支部工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司二oo三

年度工作總結(jié)

一、

主要工作完成情況：

二,、強(qiáng)化采購(gòu)管理,，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。

三,、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作,。

四,、存在的問題：

五、需公司解決的問題：

物資供應(yīng)工作總結(jié)（2） |

返回目錄

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇二

20xx年公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,，堅(jiān)持公開透明,、科學(xué)管理、履職盡責(zé),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,，營(yíng)造公開、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報(bào)省公司備案,。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對(duì)企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道、市場(chǎng)占有率,、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對(duì)小額零購(gòu),、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價(jià),、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書,、會(huì)議紀(jì)要,、情況說明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方,、廠家,、使用部門層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求,。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中,，我們常會(huì)遇到許多小問題,，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)將問題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià),、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢,、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格,、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中,，按照“三勤,、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺(tái)賬,，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,、到貨及時(shí)、賬目清晰,，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問題,，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇三

大家好,，xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè),，進(jìn)取,，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo),，始終在“搞好生產(chǎn),，保證供應(yīng)”上下功夫，精心組織,，精細(xì)管理,，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干,，創(chuàng)造性的開展工作,。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局,、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定,、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

首先是原材料儲(chǔ)備工作,，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸,，礦粉2426.77噸，重油993.02噸,，柴油192.75噸,，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸,，及時(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料,。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng),。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料,、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬(wàn)元,；各種沙石原材料10萬(wàn)噸，節(jié)省資金300萬(wàn)元,。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用,，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用50萬(wàn)多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購(gòu)買軟件資金3萬(wàn)余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬(wàn)元,。

第一、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng),。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度,，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人,，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn),，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料,，千方百計(jì)保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二,、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年,、安全年，在瀝青拌和廠的工作中,，“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié)；檢查,、檢查,、再檢查”的工作作風(fēng)?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始”,。“質(zhì)量是生命線,；技術(shù)是至高點(diǎn),；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí),。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真,、做細(xì)、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果,。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),，并與廠長(zhǎng)們一起精心謀劃部署,，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng),，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對(duì)性的措施,，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級(jí)控制,。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量,。

第三,、保安全促生產(chǎn)

一、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作,。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班,，確保了場(chǎng)內(nèi)人員,、設(shè)備的安全,。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心,，落到了實(shí)處。

三,、抓好防汛,、防爆、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

四,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改,。

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇四

我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神，時(shí)刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,，針對(duì)即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作,，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1,、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門安全工作,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，迅速匯報(bào)。

2,、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

3,、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì),，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座。

5,、6月安全存在問題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；倉(cāng)庫(kù)大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長(zhǎng),，無法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門。

1,、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù),，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會(huì)議,、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制,，針對(duì)部門人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到“不安全,，不生產(chǎn)”。

3,、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識(shí),，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4,、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),，六月份，部門加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患；尤其對(duì)車輛,、加油設(shè)備安全狀況，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng),，保證不帶病工作,。

5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查,，部門對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí)，做到了時(shí)時(shí)檢查,、處處留心,，嚴(yán)加防范。部門在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,，并通過辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施,，切實(shí)整改,。

6、在狠抓安全管理的同時(shí),，我部門將安全知識(shí)納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。

3、注重培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際,，開展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識(shí),。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力,。

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇五

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)。

一,、在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇六

自xx年起物料供應(yīng)部綜合材料庫(kù)房管理進(jìn)入一個(gè)全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場(chǎng)材料擺放及賬目方面著手,，整理庫(kù)存鋼材,、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放,、實(shí)物與賬目不符等現(xiàn)象,。機(jī)電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實(shí)物核對(duì)方面著手,，整理現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備備件,，核對(duì)備件的規(guī)格型號(hào),、庫(kù)存數(shù)量及物資分門別類，使庫(kù)存物資管理更加明細(xì)化,、簡(jiǎn)潔化以及擺放的合理化,。通過實(shí)施以上工作過程中我個(gè)人認(rèn)為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行如下要點(diǎn)：

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過采購(gòu)員、計(jì)劃員及保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查,，對(duì)于設(shè)計(jì)專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗(yàn)收,，而且要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)格輔材、機(jī)電備件出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，杜絕不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則,。

三、建帳立卡,，做到帳,、卡、物三相符,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1,、帳目和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。

四,、定期盤點(diǎn)。

每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行1~2次全面盤查,，核對(duì)庫(kù)存物資規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況,。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)以書面形式向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)反映,。定期盤點(diǎn)非常重要,，不但可以定期檢查物資的庫(kù)存狀況對(duì)物資出入庫(kù)動(dòng)態(tài)狀況做到全面了解，而且可以針對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存或存放偏僻的物資每月進(jìn)行核查,，了解備品備件的存庫(kù)保養(yǎng)情況,。

堅(jiān)持以上幾點(diǎn)，將工作重點(diǎn)落實(shí)到位,，庫(kù)管員要樹立高度的責(zé)任心,，精心管理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)的工作心態(tài)來面對(duì)xx年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴(yán)峻考驗(yàn),。

物資部工作總結(jié)一,、總結(jié)目的xxxxx即將結(jié)束，項(xiàng)目管理總結(jié)工作至關(guān)重要,，總結(jié)目的在于將做的好的在下一個(gè)工程上繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，做的不好的要有針對(duì)性的提出可行的整改措施，避免交二次學(xué)......

物資部門工作總結(jié)總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢......

物資部門年終工作總結(jié)6篇集錦總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才......

2017年中鐵五局銀西鐵路貴州公司物資部工作總結(jié)2017年我部門在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了年初項(xiàng)目部的工作計(jì)劃內(nèi)容,，制定詳細(xì)的部門......

物資采購(gòu)部門年度工作總結(jié)******有限公司安全生產(chǎn)科是全公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要部門,，是礦業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的核心，作為安全生產(chǎn)科的重要分支,，我物資采購(gòu)部門的主要工作是保障生產(chǎn)車間......

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇七

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。

積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化、流程化,。

2,、做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,，對(duì)客戶一律一視同仁,，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,，杜絕以任何理由刁難客戶,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到公正、公開,、公平的企業(yè)文化氛圍,，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，針對(duì)供應(yīng)工作量大,，頭緒多，人員少的特點(diǎn),，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求深入供貨市場(chǎng),、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。

4,、加強(qiáng)廉潔教育,，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,，結(jié)合貪污腐敗,、收受賄賂犯罪等典型案例對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、薄弱點(diǎn),，容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)、人員做重點(diǎn)防控,，并提出具體要求,，以身作則，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督,，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色、不褪色,，保持清正廉潔,。

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇八

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,，為此我們要做好回顧,，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的物資供應(yīng)公司體育工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,，緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高,。

1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取,，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏,、人員結(jié)構(gòu)能力不足,、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門,，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多,。截止到20xx年12月6日,，共完成了以下采購(gòu)任務(wù)：

采購(gòu)天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤,，汽油41652.28公斤,；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元,，輔油917887.49元，總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,，采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次,。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入,，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階,。信息化的引入使用,，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化,、透明化,，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,，改變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式,，較多年以來的`賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3,、對(duì)于非單一來源的所有物資,，堅(jiān)持比價(jià),、比質(zhì)、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購(gòu),，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,，付款條件寬松,，且能夠快速供貨。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理,，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采購(gòu),、驗(yàn)收,、入庫(kù)、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),，層層把關(guān)，明確責(zé)任,，以材料的計(jì)劃采購(gòu),、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),，使三者工作流程互相制約,，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開化、透明化,。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。

4,、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行,，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作,。

5,、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

6,、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。

7、加強(qiáng)廢舊輪胎,、電瓶的回收管理,，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,，并將銷售款上交財(cái)務(wù),。累計(jì)上繳金額89248元。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；

2,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本,，又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

3,、采取多種措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確,。

4、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢(shì),，將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,，庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置,，從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求，既可以有效防止常用物資待料,，又可以防止物資的積壓,，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù)，對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低,。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,，能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益,。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

1,、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情,、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度,，逐步理順一些供應(yīng)渠道,。

物資供應(yīng)公司

二0一二年十二月十四日

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇九

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏,。

2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

3、加強(qiáng)物資消耗控制,，降低項(xiàng)目物資成本,。

4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，思想重視,，做到不出差錯(cuò),，敬畏制度，履行職責(zé),。

5,、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料,，要有超前的計(jì)劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6,、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

在懷陽(yáng)的第3個(gè)月,，這個(gè)月工作量比較重,，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時(shí)也是錯(cuò)誤不斷,，在部長(zhǎng)的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升?，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié),。

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇十

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn),，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng),，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要，完成ifc,、領(lǐng)袖新xx,、xx大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo),。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度,。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé),、權(quán),、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)：對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);二是注重供方的選擇,，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

做好采購(gòu)記錄：在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài),。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作,。

存在的問題：

(1)是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

(2)是由于工作安排相對(duì)較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。

(3)是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

(4)沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問題,，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資供應(yīng)工作總結(jié)十篇十一

二季度，我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,，時(shí)刻牢記安全第一,，預(yù)防為主這一安全工作永恒主題，針對(duì)即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作,，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

一,、 6月安全工作開展情況

1、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，迅速匯報(bào),。

2,、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間,。

3,、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座,。

1、根據(jù)年初制定的2012年物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入2012年部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會(huì)議、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，全面推行****物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管-理-員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制,，針對(duì)部門人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管-理-員為部門兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到不安全,，不生產(chǎn),。

3、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識(shí),，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

4,、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),，六月份，部門加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患；尤其對(duì)車輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過****辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接-班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,，部門立即采取措施，切實(shí)整改,。

6,、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門將安全知識(shí)納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

三,、下一步安全管理工作重點(diǎn)

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)重點(diǎn)防范部位,，堅(jiān)決監(jiān)控到位。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。

3、注重培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際,，開展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門員工的`整體安全意識(shí),。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力,。

二季度公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治理等方面做了大量工作,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本保持穩(wěn)定,，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，問題依然突出?，F(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、二季度安全生產(chǎn)工作情況

（一）扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

根據(jù)上級(jí)有關(guān)工作部署，公司高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，成立了以分管安全副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專班,，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考評(píng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，督促各項(xiàng)目部,、分公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。按照達(dá)標(biāo)考評(píng)需現(xiàn)場(chǎng)查看四個(gè)項(xiàng)目部的要求,，組織進(jìn)行了一次全面檢查,，從作業(yè)管理,、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了細(xì)致,、深入的檢查,，并詳細(xì)查看了安全生產(chǎn)管理制度、安全專項(xiàng)方案,、應(yīng)急預(yù)案等資料,，事后根據(jù)檢查情況下發(fā)了檢查通報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目部提出了具體的整改要求,，責(zé)令各項(xiàng)目限期整改,。

（二）順利通過安全生產(chǎn)許可證延期

安全生產(chǎn)許可證事關(guān)公司能否正常開展生產(chǎn)，對(duì)公司有著重要意義,。公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作措施,，健全制度體系,，完善文件資料，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),，順利通過了安全生產(chǎn)許可證延期,。

《物資供應(yīng)部第二季度安全工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看,。