總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇一

全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元,；為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元采購(gòu)合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬(wàn)元公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次,，金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫(kù)存管理,。

今年在物資采購(gòu)方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求,，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次,，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo),，使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明,，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì),、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu),，較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金,，降低采購(gòu)成本。

為嚴(yán)格控制材料消耗,，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃,，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制,。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng),，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),，不定期到基層單位了解物資供應(yīng),、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況,，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn),，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面,，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫,，保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的`情況,，受到了用料單位的好評(píng),。

1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度,，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理,，完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理,，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序,，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi),、公正,、公平”，規(guī)范物資采購(gòu)行為,，減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性,，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。充分利用社會(huì)庫(kù)存,，推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式,，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要,。

2,、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源,，確保供應(yīng),。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn),，組織物資采購(gòu),，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,，使采購(gòu)價(jià)格更加合理,。

3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,，提高采購(gòu)效率,。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和規(guī)范性,。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé),，確定相應(yīng)的程序,，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接,，抓好落實(shí),，逐步規(guī)范。

4,、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大,，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，提高物資采購(gòu)工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè),，切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié),，在今后的工作中,，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，提高整體服務(wù)質(zhì)量,，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇二

摘要在采購(gòu)資金緊張的形勢(shì)下,，煤礦物資供應(yīng)部門應(yīng)編制好物資計(jì)劃,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，提高資金使用效率,，提高物資利用效率,。 關(guān)鍵詞物資采購(gòu)物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)

采購(gòu)資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個(gè)大問(wèn)題，在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況仍然存在,。如何搞好采購(gòu)資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題,。

煤炭物資種類繁多，價(jià)格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多,，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,，采購(gòu),、供應(yīng)商、庫(kù)存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確,。在這種形勢(shì)下，全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫(kù)存,、采購(gòu),、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題,。

1,、儲(chǔ)備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,，大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字,，儲(chǔ)備資金虛降，導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí),，賬,、物不符，表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重,。

2、物資采購(gòu)不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理,。采購(gòu)物資不夠規(guī)范,，沒(méi)有做到科學(xué)管理，采購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格,、型號(hào),、數(shù)量等

信息就盲目采購(gòu)，致使采購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),，造成不必要的資金浪費(fèi),。

3、資金使用效率低,、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒(méi)有得到根本的改變,，現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,，積壓,、待報(bào)廢物資所占比重較高，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn),，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4,、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變,，物資供應(yīng)的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂,。

1、搞好物資計(jì)劃編制,，避免不必要的資金浪費(fèi),。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃,，都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變動(dòng)較大,、臨時(shí)追加計(jì)劃過(guò)多等問(wèn)題,，給及時(shí)組織物資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)了困難。因此,，一定要規(guī)范物資計(jì)劃管理,，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要，編制物資需求計(jì)劃（包括供應(yīng)部門采購(gòu)計(jì)劃及自購(gòu)物資計(jì)劃）,，報(bào)供應(yīng)部門審批,。供應(yīng)部門根據(jù)基層計(jì)劃，結(jié)合物資消耗定額,、材料費(fèi)限額,、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購(gòu)計(jì)劃,，

作為采購(gòu)依據(jù),。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購(gòu),。這樣,，既能充分利用有限的采購(gòu)資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用,，又能規(guī)范物資計(jì)劃管理,，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的'供應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗,、最少的庫(kù)存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,，合理運(yùn)作采購(gòu)資金,。物資采購(gòu)是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購(gòu)成本的重要一環(huán),，在目前采購(gòu)資金短缺的情況下,，能夠加強(qiáng)采購(gòu)管理、合理運(yùn)作采購(gòu)資金是物資部門供應(yīng)得上,、管理得好,、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購(gòu)行為,，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)行批量采購(gòu)，在物資采購(gòu)之前,，本著節(jié)約的原則,，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向,，對(duì)物資供貨單位的管理水平,、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況,、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查,，以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。在物資采購(gòu)時(shí),，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,，遵循“三同三看”原則，即同名稱,、型號(hào),、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格,，同價(jià)格看費(fèi)用,，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購(gòu)到最好的物資,。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,，要采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式，杜絕暗箱操作,，堵塞采購(gòu)黑洞,。同時(shí),，對(duì)采購(gòu)物資的計(jì)劃、價(jià)格和質(zhì)量,，要由審計(jì)部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗(yàn)收,，以確保采購(gòu)資金運(yùn)作透明、合理,，發(fā)揮最大效益,。

3、搞好儲(chǔ)備資金管理,，提高資金使用效率,。庫(kù)存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門,，要根據(jù)市場(chǎng)變化,，結(jié)合單位實(shí)際，適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫(kù)存結(jié)構(gòu),，對(duì)積壓、毀損,、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理,，最大限度地降低庫(kù)存積壓，減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

要充分利用社會(huì)庫(kù)存，降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用,。對(duì)通用材料,，與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng),，定期進(jìn)行結(jié)算,，減少資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料，可按價(jià)格變化規(guī)律,、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力,，進(jìn)行合理采購(gòu)和儲(chǔ)備。 要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作,，隨時(shí)掌握和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況,，對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,，堅(jiān)決拒收,，避免形成新的積壓，從而占用儲(chǔ)備資金,。

4,、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán),。作為物資供應(yīng)部門,，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi),、定額定量的指標(biāo),。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時(shí),，對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理,，對(duì)小型器材、工具實(shí)行建卡,、立賬管理,，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理,。從而確保物資的有效利用,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇三

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過(guò)的一年,，是創(chuàng)新的一年,，是勤奮的一年，更是收獲的一年,。在這一年里,，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時(shí),，也用探索敲擊著不足和缺憾,。一年來(lái)，物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署,，緊緊圍繞公司的中心工作,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在今年的工作中我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開(kāi)展,，下面就20xx年的工作做一計(jì)劃,，并向大家做一匯報(bào)。

物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，要立足本職,，扎實(shí)工作，根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù),，確立本科室的'工作思路,。以服務(wù)于各部門,，各基層單位為中心，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作,；規(guī)范資料管理,，進(jìn)一步完善帳、卡,、簿,，實(shí)現(xiàn)erp管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的出入庫(kù)程序,，完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),，真正做到簡(jiǎn)明便捷，提高工作效率,。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù),，保證各類物資供應(yīng)及時(shí)，確保施工進(jìn)度的需要,；堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù),，以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保工程質(zhì)量,。

1,、新年新氣象，在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改,，為了不辜負(fù)歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,，

物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了人員調(diào)整,，確保了隊(duì)伍更加精良、壯大,，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時(shí)機(jī),。在春節(jié)過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)上大家都積極表態(tài),，堅(jiān)定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中,。要求倉(cāng)庫(kù)物資管理員一定要做到積極肯干堅(jiān)守崗位，為物資的出入統(tǒng)籌安排,，必須做到“隨到隨領(lǐng)”,，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工,?？傊?，我們物質(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實(shí)自我,，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé),。

2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨,，馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期,，我們要整頓、規(guī)范庫(kù)存物資,，對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理,，對(duì)上報(bào)市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資,、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時(shí)報(bào)廢清除處理,，既而充分合理的利用倉(cāng)庫(kù)空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類別,、性能,、型號(hào)分垛擺放整齊。

3,、做好工作銜接,，特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋物資出入情況,。

4,、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工,，當(dāng)前我們要整理好這兩項(xiàng)工程的物資供貨合同,，迎接省公司相關(guān)部門檢查。

5,、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫(kù)管理工作,，出入庫(kù)至少由2名物質(zhì)管理

員進(jìn)行，庫(kù)存材料做到及時(shí)盤點(diǎn),，定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門及基層單位對(duì)材料物資的回執(zhí)信息,，同時(shí)建立倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)制度。要求倉(cāng)庫(kù)材料管理員每日認(rèn)真及時(shí)記帳,，每月定期盤點(diǎn)庫(kù)存,，對(duì)清出入庫(kù)明細(xì)帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度,。

6,、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫(kù)，但對(duì)erp系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精,，難免出現(xiàn)一些問(wèn)題,，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。

7、今年隨著物資材料的逐漸增多,，倉(cāng)庫(kù)的安保及防火工作也隨之繁重,，為了確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失，在新的一年里必須加強(qiáng)管理,，建立健全倉(cāng)庫(kù)防火,、防盜責(zé)任制，嚴(yán)密交接班制度和巡視制度,。

歷史讓我們看到經(jīng)驗(yàn)和不足,，未來(lái)又讓我們滿懷希望。在今后的工作中,，我們要用務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服困難,，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來(lái)確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計(jì)劃,，如有不到之處敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn),。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇四

20xx年一年,，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦建各部門的大力支持和配合下,，物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、完成生活辦公設(shè)備物資采購(gòu)工作,。

為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷，物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，先后多次前往,、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型,。從計(jì)劃申報(bào),，到供貨，到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間,，為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎(chǔ),。

職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研,，結(jié)合各方建議,，完成了宿舍桌椅,、盆架等物品的采購(gòu)配備，確保職工按時(shí)入住,。

職工食堂重新啟用,，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排,，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研,，經(jīng)過(guò)對(duì)同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對(duì)比,，最后落實(shí)采購(gòu)方案,，節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研,，多次調(diào)整方案,，最后定為向下排煙的方案，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬(wàn)元,。

為解決飲用水的問(wèn)題,，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料,，并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺(tái),，僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。

2,、完成基建物資的供應(yīng)工作,。

按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定，上一年累計(jì)向上報(bào)各類物資采購(gòu)計(jì)劃達(dá)xx批次,，其中：采購(gòu)鋼材xx噸,，運(yùn)輸設(shè)備一批，排水設(shè)備一批,。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn),，溝通不方便的難題，積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào),、催貨,，使物資及時(shí)到貨確保工程建設(shè)用料。對(duì)于目錄外的大宗物資,，先后累計(jì)詢價(jià)xx余次,，經(jīng)過(guò)對(duì)廠家調(diào)研、市場(chǎng)行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬(wàn)元,。

3,、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。

按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處,、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購(gòu),，按照礦按排先后多次對(duì)河沙及石子進(jìn)行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶,，沙子,、石子需從外地購(gòu)進(jìn)。為確保其低價(jià)采購(gòu),，我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng),，深入到碼頭、運(yùn)沙船隊(duì),、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研,，保證了沙石的供應(yīng)。

同樣水泥的采購(gòu)也是一波三折,，在公司的'指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通,、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時(shí)向公司匯報(bào),，最終簽訂了水泥采購(gòu)合同并得以執(zhí)行,。

1、探索“準(zhǔn)零庫(kù)存”采購(gòu),。

強(qiáng)化采購(gòu)管理,、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。堅(jiān)持“供得上,，不積壓”,，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,，密切和各用料部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見(jiàn),，再到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存情況后，按計(jì)劃執(zhí)行,。做到供貨及時(shí),，庫(kù)存合理。

2,、多措并舉確保采購(gòu)物資質(zhì)量,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,，既要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,，在選擇供應(yīng)商時(shí),，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,，把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決不收,，積極維護(hù)企業(yè)利益。

3,、堅(jiān)持“比價(jià)”采購(gòu),。

按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

4、堅(jiān)持“陽(yáng)光”采購(gòu),。

采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，要求采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)工作的監(jiān)督,。

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。

積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,、流程化。

2,、做好“內(nèi),、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系,，又要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí),、平等互利”為原則，對(duì)客戶一律一視同仁,，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門,、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在保證公司利益的前提下,，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到公正,、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍,，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù),。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,。

認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)供應(yīng)工作量大,，頭緒多,，人員少的特點(diǎn),，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。

4,、加強(qiáng)廉潔教育,，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,，結(jié)合貪污,、收受賄賂犯罪等典型案例對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、薄弱點(diǎn),，容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)、人員做重點(diǎn)防控,，并提出具體要求,，以身作則，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督,，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色、不褪色,，保持清正廉潔,。

1、各用料單位物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高,。

一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制,，對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。

2,、市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)與調(diào)研工作有待加強(qiáng),。

一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集物資市場(chǎng)信息,，探索網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式,。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期獲取市場(chǎng)行情信息,。三是提高市場(chǎng)調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，獲取一手信息,。

3,、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順,。

一是明確責(zé)任部門，明確職責(zé)范圍,。二是明確辦事流程,。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期不定期考核,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇五

20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備,、物資,、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程,、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,，堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理,、履職盡責(zé),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造公開(kāi),、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),，一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道,、市場(chǎng)占有率,、售

后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對(duì)小額零購(gòu),、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價(jià),、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書(shū),、會(huì)議紀(jì)要,、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃,。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購(gòu)管理崗,、項(xiàng)目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),，將重要產(chǎn)品的.規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺(tái)賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià),、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額,，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價(jià)格,、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中,，按照“三勤,、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺(tái)賬,，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,、到貨及時(shí)、賬目清晰,，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇六

物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來(lái),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著努力降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、不斷提高服務(wù)為原則,，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。

1,、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,，過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,，材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏,、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門,，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過(guò)去減少了很多,。截止到20xx年12月6日,，共完成了以下采購(gòu)任務(wù)：

采購(gòu)天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤,，汽油41652.28公斤,；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元,，輔油917887.49元，總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,，采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次,。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入,，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階,。信息化的引入使用,，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化,、透明化,，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,，改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式,，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3,、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資,，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì),、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理,，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采購(gòu),、驗(yàn)收,、入庫(kù)、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),，層層把關(guān)，明確責(zé)任,，以材料的計(jì)劃采購(gòu),、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),，使三者工作流程互相制約,，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開(kāi)化、透明化,。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。

4,、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行,，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作,。

5,、在堅(jiān)持“供得上,，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃,、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看,，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

6,、積極聯(lián)系機(jī)務(wù),、修理等部門，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。

6、加強(qiáng)廢舊輪胎,、電瓶的回收管理,，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,，并將銷售款上交財(cái)務(wù),。累計(jì)上繳金額89248元。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；

2,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本,，又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

3,、采取多種措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的.反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確,。

4、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢(shì),，將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警,、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,，庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料,，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù),，對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低,。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,，能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益,。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

1,、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情,、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度,，逐步理順一些供應(yīng)渠道,。

2、建議在新購(gòu)車輛時(shí),，能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持,，從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。

匯報(bào)完畢

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇七

20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn),、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元,，建材2180萬(wàn)元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸,、大米10208噸,、東北大米10330噸、玉米1873噸,、代用品酒31922噸,、原煤81382噸,、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%,、104.97%,、90.34%、116.07%,、93.53%,、95.29%、91.44%,、86.14%,。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格,、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要,。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái),，國(guó)家有計(jì)劃,、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套；彩箱129萬(wàn)只,；彩盒1407萬(wàn)只,；普箱1486萬(wàn)套；玻瓶17705萬(wàn)只,；瓶蓋18756萬(wàn)只,，其計(jì)劃完成率分別為101.57%,、100.3%、101.55%,、97.17%,、97.25%、98%,。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多,、批次多、批采購(gòu)量小,、質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度,，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí),，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量,；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作,，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu),，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專控物資的采購(gòu),。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí),，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定,、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看,，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的'壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓。同時(shí),，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí),，庫(kù)存合理。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度,，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí),；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí),，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作,，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

（五）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi),，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”,、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃,、審計(jì),、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司在建工程項(xiàng)目多,，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難,，客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難,，供應(yīng)公司在物資采購(gòu)過(guò)程中,，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕,、重,、緩、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí),，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理,。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,。

一是全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

二是由于工作安排相對(duì)較緊,，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購(gòu),，但目前尚有部分已無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完,、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、公司已出具驗(yàn)收單）,。請(qǐng)公司及時(shí)解決,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇八

20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn),、銷售為中心,，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元,，包裝物資1.49億元，建材2180萬(wàn)元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn),、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸,、小麥34114噸,、大米10208噸,、東北大米10330噸、玉米1873噸,、代用品酒31922噸,、原煤81382噸、谷殼20243噸,，分別完成計(jì)劃的111.46%,、104.97%、90.34%,、116.07%,、93.53%、95.29%,、91.44%,、86.14%。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì),。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃,、有組織,、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套,；彩箱129萬(wàn)只,；彩盒1407萬(wàn)只；普箱1486萬(wàn)套,；玻瓶17705萬(wàn)只,；瓶蓋18756萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%,、100.3%,、101.55%、97.17%,、97.25%,、98%。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多,、批次多,、批采購(gòu)量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊,，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度,，盡管如此，我司的.各項(xiàng)工作打緊安排,、周密部署,，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，

一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量,；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度,；

三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,，通過(guò)上述工作,，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu),，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu),。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工,，制定,、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看,，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓,。同時(shí),，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理,。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),，

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度,，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；

二是注重分供方的選擇及考核,，在選擇分供方時(shí),，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方,；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收,，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇九

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著：“誠(chéng)信敬業(yè),、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，確保工程施工,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,，對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響）,，對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地,，由于地處黃果樹(shù)風(fēng)景區(qū),，旅游業(yè)大范圍的開(kāi)發(fā)，致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失,，面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入到現(xiàn)場(chǎng)，和當(dāng)?shù)卣忧?，了解情況,，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難,，把場(chǎng)地落實(shí),，并順利的開(kāi)展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿,、辦公已經(jīng)建好,，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位,，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開(kāi)局,。

集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,，工程投資多，施工難度大,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,，質(zhì)量要求嚴(yán)，對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求,。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,，使命光榮，責(zé)任重大,，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開(kāi)展,，我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員，廠家,，等部門的聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的`順利開(kāi)展,，派專人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,，做好材料的跟蹤與用料控制,，通過(guò)同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng),，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬(wàn)元。共發(fā)粉煤灰487.46t,、減水劑61.9t,、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t,、密實(shí)劑10t,、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸,。水泥截止到11月底p.c32.5供應(yīng)了1580.9噸,，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),，卸貨不分上班和下班,，發(fā)料不分白天和黑夜,，緊隨指揮部步伐。

展望20xx年工作思路：

1,、以服務(wù)為中心,，全面提升服務(wù)質(zhì)量；

2,、加強(qiáng)制度管理,，以管理為中心，提高工作效率,；

3,、高鐵施工，認(rèn)識(shí)要到位,，思想上要到位,，在大干期間，工作量會(huì)很大,，要提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)的方案,，要遇事不亂，快中有序,；

4,、用心做事，節(jié)奏超前,，加速當(dāng)前節(jié)奏,，循環(huán)下一環(huán)節(jié)；從方法上,，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié),；

5、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理,、善于管理,、勤于管理，不要做任何違反原則性的事,，廉潔自律,，自覺(jué)抵制腐敗和誘惑的能力，增強(qiáng)拒腐防變的能力,，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì),、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全,、員工滿意”,。并深刻反思在工作中的不足，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求,、慢節(jié)奏等突出問(wèn)題,，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更嚴(yán)要求,，提高工作效率,、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮專業(yè)物資水平,。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我站全體員工會(huì)再接再厲,，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠(chéng)待人,，用心做事”,，“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于超越”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，提升自身素質(zhì),，樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，搞好物資后勤保障,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇十

20xx年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,，并明確了具體工作措施,。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難,，迎漲價(jià)狂潮,，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急,，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬(wàn)元,，計(jì)劃采購(gòu)總成本為16800萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)總成本為17500萬(wàn)元,。

2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天,。

3、廠外,、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69,，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬(wàn)元。

1,、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：今年原輔材料價(jià)格大幅上漲,，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上,，鋁型材也有較大的增漲,；受其影響車輛線、照明線,、電纜,、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%,；油料和化工類受國(guó)際石油價(jià)格影響,，國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%,、海棉膠條上漲20%,、聚乙烯板上漲12%、膠合板,、木材上漲5%—10%,、油料、潤(rùn)滑脂,、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%,。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%,。

2,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距,。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大,，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少；二是部分批量采購(gòu)物資,，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù),，增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快,，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo),。

1、物料需求信息傳遞慢,，標(biāo)準(zhǔn)不明確,，采購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙,，也沒(méi)有技術(shù)通知,，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

2,、采購(gòu)資金不到位,，一是一些供應(yīng)廠（商）因?yàn)榍房钐啵由鲜袌?chǎng)原材料價(jià)格上漲,，不見(jiàn)錢不供貨,，如：電線電纜、鋼材,、汽,、柴油、煤等,，見(jiàn)到貨款才組織原材料,、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿足生產(chǎn)節(jié)拍,。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題,，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨,。如車輪,、輪箍、軸承,，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),，如：瓦軸、廣冷華旭,、武漢正遠(yuǎn),、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等,。

3,、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品,，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨,，如df4d輪對(duì)檢修，因進(jìn)口輪影響,；武漢正遠(yuǎn)zy20xx電阻制動(dòng)等,，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天,；柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無(wú)法保證,。

4、淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難,。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件,，而jh519yze型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司,、廣州廣冷五羊公司,、武昌、唐山,、西安,、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站,、廣州市鐵龍車輛配件廠,，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位,，不是沒(méi)有,，就是發(fā)來(lái)的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓縮機(jī)20xx年日本已停產(chǎn),，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品,。

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,。為做好物資供應(yīng)工作,，物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本,，以臺(tái)車消耗為依據(jù),，以快捷、有效的方式,，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施,。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件,；二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息,，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量,，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài),，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨,。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量,，想生產(chǎn)所想,，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車間的生產(chǎn),，做到隨叫隨到,，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班,，發(fā)料不分白天和黑夜,。通過(guò)物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難,，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng),。

降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年,，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：一是按照局和總公司招（議）標(biāo)文件精神,，結(jié)合總公司實(shí)際情況，在總結(jié)去年開(kāi)展招（議）標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開(kāi)展招（議）標(biāo)采購(gòu)

工作,，降低采購(gòu)價(jià)格；二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格,、比質(zhì)量,、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招（議）標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目,，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。截止6月底,，按分期分批進(jìn)行招（議）標(biāo),，我們已進(jìn)行招（議）標(biāo)八次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商92家,，實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家,，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的`86,。98%,，涉及采購(gòu)金額2925,。15萬(wàn)元，其中降價(jià)70項(xiàng),，降價(jià)金額30,。59萬(wàn)元，維持原采購(gòu)價(jià)61項(xiàng),，漲價(jià)50項(xiàng),，漲價(jià)金額31。20萬(wàn)元,。

但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度,，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo),，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約965項(xiàng)，涉及金額約6552,。37萬(wàn)元,，占上半年采購(gòu)額的50。87%,；二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張,，無(wú)法按期兌現(xiàn)，對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大,，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo),，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；三是部定產(chǎn)品無(wú)招標(biāo)意義,。

三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的

改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理,，完善供應(yīng)廠（商）檔案,，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序,。

今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理,，除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外,，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種,、規(guī)格,、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”,，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則,，對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放,、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用,，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量,。

1、資金困難仍然存在,。采購(gòu)資金不足,，外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬,、油料價(jià)格上漲的因素依然存在,，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素,。

2,、庫(kù)容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大,，新增許多新材料,、新配件，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已明顯不足,，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里,，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng),。

3,、部分物資配件的采購(gòu)周期不足。由于檢修車型品種雜,，新車型不斷增多,，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無(wú)圖紙,、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，而采購(gòu)周期有時(shí)只有一～二天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度,。

4,、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中,，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí),，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利,。

1,、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作,，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系,，加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核,。

2,、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制,，以需求指令為主導(dǎo),，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3,、克服資金困難,，做好物料配件采購(gòu)供應(yīng)。

4,、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),。

5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額,，努力降低采購(gòu)成本,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇十一

二季度，我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,，時(shí)刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題，針對(duì)即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項(xiàng)預(yù)防工作,，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，迅速匯報(bào),。

2,、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間,。

3,、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,，消除用普通油桶裝汽油的`安全隱患。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì),，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí)，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座,。

5,、6月安全存在問(wèn)題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉(cāng)庫(kù)大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng),，無(wú)法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門,。

1,、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù),，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會(huì)議,、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

2、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制,，針對(duì)部門人員女性較多，存在安全意識(shí)薄弱,，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”,。

3,、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識(shí)，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4,、針對(duì)夏季安全特點(diǎn)，六月份,，部門加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,，開(kāi)展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中,，明確檢查范圍,、重點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施,、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患,；尤其對(duì)車輛,、加油設(shè)備安全狀況，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng),，保證不帶病工作,。

5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查,，部門對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí)，做到了時(shí)時(shí)檢查,、處處留心，嚴(yán)加防范,。部門在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,，并通過(guò)辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患,，部門立即采取措施,，切實(shí)整改。

6,、在狠抓安全管理的同時(shí),，我部門將安全知識(shí)納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決。

3,、注重培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展各種安全教育,，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識(shí),。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本,。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇十二

本月，在公司上下的共同努力下,，物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績(jī),，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,，并明確了具體工作措施,。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難,，迎漲價(jià)狂潮,，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急,，想生產(chǎn)所想,，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：

（1）物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況,、計(jì)劃采購(gòu)兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況,；

物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況,、計(jì)劃采購(gòu)兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強(qiáng)市場(chǎng)研究,。本月煤炭銷售進(jìn)入淡季,，我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化,，根據(jù)市場(chǎng)變化情況,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng),。二是要做好物資供應(yīng)工作,。要認(rèn)真分析當(dāng)前工作特點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作任務(wù),，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)履職盡責(zé),，切實(shí)做好“物資供應(yīng)”工作,。

（2）主要物資采購(gòu)情況，詢,、比價(jià)執(zhí)行情況,。

分析上個(gè)季度公司主要物資采購(gòu)情況，詢,、比價(jià)執(zhí)行情況,，得出結(jié)論，供應(yīng)部要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,，物資供應(yīng)部門要制定全年的物資采購(gòu)計(jì)劃,，要注意加強(qiáng)與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；加強(qiáng)主要物資采購(gòu)情況,，詢、比價(jià)執(zhí)行情況分析,，擴(kuò)大供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況,、進(jìn)展,。

供應(yīng)部門采取計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理,。對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核、對(duì)庫(kù),，避免重報(bào),、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃,，合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨,，掌握進(jìn)貨渠道,。按照公司的要求，根據(jù)下個(gè)季度預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量,、開(kāi)拓進(jìn)尺,、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,，統(tǒng)籌考慮,，合理安排，認(rèn)真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計(jì)劃,，并及時(shí)上報(bào),。同時(shí)，把好批料關(guān),，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞。

（4）噸煤,、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,，在執(zhí)行、分析,，考核中供應(yīng)部門作了那些工作,。

噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,，在執(zhí)行,、分析，考核中供應(yīng)部門作了很多工作,。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,；特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，合理使用，避免物資流失和挪用,。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理,，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期,，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用，避免積壓,，增加周轉(zhuǎn),。

（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況,。

供應(yīng)部想盡一切辦法,，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用辦法,，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,，修舊和復(fù)用工作。加大對(duì)大型材料的'回收力度,，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào),、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù),，修理復(fù)用,。降低材料成本。

（6）儲(chǔ)備資金完成情況良好,，應(yīng)付賬款情況還可以,。

下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細(xì)制定“達(dá)標(biāo)”規(guī)劃、改進(jìn)措施,、硬件投入,；降低儲(chǔ)備的目標(biāo)措施；降低噸煤,、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗采取的措施,，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，物資采購(gòu)歸口管理等,。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備,，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用,；減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的,。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大,，下個(gè)季度我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制,、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案,；根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況,，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。

在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里，我們供應(yīng)部門決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦,、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針,，圍繞供應(yīng)部門被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡(jiǎn),、高效,、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則,，開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)部門物資管理供應(yīng)的新局面,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇十三

自xx年起物料供應(yīng)部綜合材料庫(kù)房管理進(jìn)入一個(gè)全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場(chǎng)材料擺放及賬目方面著手,，整理庫(kù)存鋼材,、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放,、實(shí)物與賬目不符等現(xiàn)象,。機(jī)電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實(shí)物核對(duì)方面著手,，整理現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備備件,，核對(duì)備件的規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量及物資分門別類,，使庫(kù)存物資管理更加明細(xì)化,、簡(jiǎn)潔化以及擺放的合理化,。通過(guò)實(shí)施以上工作過(guò)程中我個(gè)人認(rèn)為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行如下要點(diǎn)：

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不同，因此,，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)員、計(jì)劃員及保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查,，對(duì)于設(shè)計(jì)專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗(yàn)收,，而且要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，杜絕不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1,、帳目和料卡的設(shè)置：按照管理部門的`要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。四,、定期盤點(diǎn)。

每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行1~2次全面盤查,，核對(duì)庫(kù)存物資規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況,。盤點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)反映,。定期盤點(diǎn)非常重要，不但可以定期檢查物資的庫(kù)存狀況對(duì)物資出入庫(kù)動(dòng)態(tài)狀況做到全面了解,，而且可以針對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存或存放偏僻的物資每月進(jìn)行核查,，了解備品備件的存庫(kù)保養(yǎng)情況。

堅(jiān)持以上幾點(diǎn),，將工作重點(diǎn)落實(shí)到位,，庫(kù)管員要樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心管理,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)的工作心態(tài)來(lái)面對(duì)xx年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴(yán)峻考驗(yàn),。