隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

3月19日~22日，本人去上海參加了由中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)舉辦的質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)人員崗位培訓(xùn)班,。本次學(xué)習(xí)班授課老師是皖中石化安慶分公司品質(zhì)管理部張世友高級(jí)工程師,。他結(jié)合切身30多年石化企業(yè)質(zhì)量管理工作和作為iso質(zhì)量體系外審專家的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)來自全國各地機(jī)械,、電氣,、紡織、石化,、生物制藥,、航天等行業(yè)的近百位學(xué)員做了精彩講授。講授的主要內(nèi)容有質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念及依據(jù),、質(zhì)量檢驗(yàn)文件及控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)方式、方法和實(shí)施,、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的分析與報(bào)告,、理化檢驗(yàn)與計(jì)量管理、檢驗(yàn)誤差和數(shù)據(jù)處理（結(jié)合最新標(biāo)準(zhǔn)和方法）,、統(tǒng)計(jì)技術(shù)及應(yīng)用,、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及應(yīng)用等,。

本次學(xué)習(xí)班時(shí)間雖短,，但內(nèi)容豐富，我從中受益匪淺,，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作有了新的認(rèn)識(shí),，對(duì)我今后的工作具有方向性指導(dǎo)。下面我匯報(bào)一下三天來的學(xué)習(xí)收獲,。

市場(chǎng)的.規(guī)律是優(yōu)勝略汰,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是構(gòu)建全員質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)為核心的質(zhì)量文化。世界上優(yōu)秀的企業(yè)無一不是以優(yōu)秀的質(zhì)量文化取勝,。

我們技術(shù)質(zhì)量部在公司建設(shè)期應(yīng)當(dāng)根據(jù)中海油企業(yè)文化特點(diǎn)探索和建設(shè)好我們海油碧路自己的質(zhì)量文化,，提高團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)和開創(chuàng)奉獻(xiàn)精神，順利迎接年底試投產(chǎn),，生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭力和應(yīng)變力的產(chǎn)品,。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,，企業(yè)要立足在國內(nèi)外的競(jìng)爭中占有優(yōu)勢(shì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，必須推行國際標(biāo)準(zhǔn),，例如以iso9000族建立質(zhì)量管理體系。技術(shù)質(zhì)量部所有成員應(yīng)了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系（總體系）與質(zhì)量檢驗(yàn)（子體系）的主要內(nèi)容以及它們之間的關(guān)系,，深入掌握與檢驗(yàn)工作的有關(guān)條款,，以便在年底公司投產(chǎn)后實(shí)施檢驗(yàn)過程中對(duì)供應(yīng)商的檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn),、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行有效控制,，并提供“質(zhì)量要求得到滿足的信任”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)報(bào)告。

檢驗(yàn)儀器發(fā)展得越來越復(fù)雜,、精確,，檢測(cè)人員可以及時(shí)、相對(duì)輕松,、可靠地得到檢測(cè)數(shù)據(jù)。但是要想得到可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，指導(dǎo)生產(chǎn),、服務(wù)貿(mào)易，做好檢驗(yàn)工作,，必須采用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù),。例如采用統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)，它是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論設(shè)計(jì)的抽樣方案,，只有實(shí)施這樣的方案抽檢才有實(shí)際意義,。20xx年，我國已經(jīng)新頒發(fā)了22個(gè)統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)國家標(biāo)準(zhǔn),，與國際標(biāo)準(zhǔn)同步,。但是，我國目前還有一部分企業(yè)采用不合理的抽樣方法：

例如：采用百分比抽樣方案,，它不是統(tǒng)計(jì)抽樣方案,，無接受質(zhì)量限aql。最大的缺點(diǎn)是：對(duì)批質(zhì)量水平相同的產(chǎn)品,，批量小的通過率高,，批量大的通過率低；形式上采用抽樣方案,，但實(shí)際上無接受質(zhì)量限aql,，偏離了統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，比如汽車行業(yè)還沿用,，明顯存在問題,，還有些企業(yè)只使用正常抽檢方案,，不使用加嚴(yán)方案，沒有構(gòu)成抽樣計(jì)劃,，等等,。

本次對(duì)gb/t2828.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)（最新版本）的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)了制定合適的抽樣方案的重要性，也了解了工廠在采用本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用過程中的注意事項(xiàng),，比如退批產(chǎn)品處理的原則等,。這些知識(shí)將對(duì)現(xiàn)階段技術(shù)質(zhì)量部制定操作規(guī)程和中控方案有指導(dǎo)作用，我們將在吸收同行業(yè)操作方法的優(yōu)點(diǎn)上根據(jù)gb/t2828.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求再改進(jìn),，制定科學(xué)的,，對(duì)營運(yùn)有保障性的操作方法。

無論是iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，還是優(yōu)秀的六西格瑪管理,，質(zhì)量管理體系都要求：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),、工藝編制,、采購、生產(chǎn)制造,、質(zhì)量檢驗(yàn),、貯運(yùn)、交付服務(wù)等全過程應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)控,。因此,，我們的質(zhì)量管理更高層次的管理其實(shí)就是過程能力管理，對(duì)過程能力,、統(tǒng)計(jì)過程控制等各個(gè)過程的質(zhì)量水平需要進(jìn)行評(píng)估和控制,。檢驗(yàn)人員要了解和掌握的就是與質(zhì)量檢驗(yàn)有密切相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)和產(chǎn)品工藝技術(shù)知識(shí)。檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)之后,，能更加確切地了解其質(zhì)量水平,。我想這應(yīng)該是我們技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)該要做到的，也應(yīng)該是必須要做好的,，最終目的是使我們的工藝不但能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，而且要工藝越來約優(yōu)化，沿著趨于理想狀態(tài)生產(chǎn),，挖掘無限生產(chǎn)能力,，增大效益。

在此,，我感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。時(shí)間短暫，內(nèi)容多,，我不能就此放棄,，我今后還要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)教材,，研究教材，并與部門同事分享,，實(shí)施到具體工作中去,。我將從以下重點(diǎn)方向去努力：

1. 學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量管理體系，為公司通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證出力,；

2. 研究并設(shè)計(jì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在適合我司樣品抽檢中應(yīng)用,；

3. 做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，研究工藝技術(shù),，并利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)改進(jìn)工藝技術(shù),；

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

二、監(jiān)督采供血過程,，做好業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)

（一）組織召開20xx年及20xx年半年質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)

（二）加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的監(jiān)控,、檢查

（三）組織進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查

（四）關(guān)鍵物料質(zhì)量問題的.處理

（五）血液產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和問題處理

（六）對(duì)hbsagelisa試劑進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)

（七）清理科室物料，血液信息管理系統(tǒng)物料管理功能正式運(yùn)行

（八）參與二級(jí)庫房檢查,、行政查房,、質(zhì)量查房及專項(xiàng)突擊檢查

三、完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

四,、完成專項(xiàng)工作

（一）組織完成全省血站質(zhì)量體系文件（20xx指導(dǎo)版）的審定與編制

（二）對(duì)口幫扶畢節(jié)市中心血站

（三）,、參與貫徹實(shí)施《血站技術(shù)操作規(guī)程（20xx版）》與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況

（四）科室人員參加四川省衛(wèi)生廳組織血站執(zhí)業(yè)驗(yàn)收

五、科室人員培訓(xùn)及文章,、學(xué)習(xí)情況

1、科室有4人外出學(xué)習(xí)2,、科室每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3,、科室工作人員在各類期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)篇

二、繼續(xù)認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生,、原輔材料,、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,，確保血液質(zhì)量

三,、繼續(xù)加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的監(jiān)控、檢查,，做好業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年上半年,，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越,，質(zhì)量為本,，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會(huì)議精神,，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心,，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,，在全體干部職工的共同努力下,，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高質(zhì)量工作水平,，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動(dòng)員,，積極、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動(dòng),。主要做了以下工作：

一,、健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，隊(duì)長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒,，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二,、制定了卓越績效活動(dòng)實(shí)施方案,。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動(dòng)實(shí)施方案,，對(duì)各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提出了要求,。

三,、狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊(duì)卓越績效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。第二,，我們組織召開了干部職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員。第三,，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司20xx年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,。

四、繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系,，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，層層落實(shí),。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測(cè)評(píng)考核。

五,、抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作,。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%,。注冊(cè)qc小組1個(gè),，申報(bào)qc課題一個(gè)。

六,、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作,。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確,。

七,、進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”,、安全月等開展宣傳活動(dòng)2次,，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八,、存在問題

1,、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)覺得不一定要呆在辦公室,，紀(jì)律有所松懈,，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對(duì)內(nèi)規(guī)章制度工作,，存在早退和脫崗現(xiàn)象,。

2、干部職工服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高,。由于受人員素質(zhì)限制,，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

九,、下半年工作打算：

下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作;近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員素質(zhì);使各隊(duì)在開展工作時(shí),，能夠密切配合。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

經(jīng)過一年的努力,，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了,。整體來說,，經(jīng)過檢驗(yàn)組的`努力及領(lǐng)導(dǎo)的支持，全年的工作得以順利的完成,。每一年的工作都會(huì)使人增長經(jīng)驗(yàn),、提高能力、熟練技能,、在各方面上都有所收獲,。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，就20xx年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

自從從事檢驗(yàn)工作以來，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺維護(hù)公司形象,，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，公平公正,，對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

零件檢驗(yàn)方面：根據(jù)采購員送檢的零件,，確認(rèn)材質(zhì)報(bào)告合格證后,，按照?qǐng)D紙與檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方位的零件檢驗(yàn)。依據(jù)送檢數(shù)與合格數(shù),、報(bào)廢數(shù)統(tǒng)計(jì)了每月的產(chǎn)品零件交檢合格率,，并由采購核對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。以下是根據(jù)20xx年1月至12月的產(chǎn)品零件交檢合格率統(tǒng)計(jì)出的總表,，詳見下表：

在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度的安排,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的跟產(chǎn)。檢查每批次的產(chǎn)品是否按照工藝規(guī)程進(jìn)行,，是否符合生產(chǎn)或試驗(yàn)流程,。每批次產(chǎn)品完成后，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，合格后方可開合格證進(jìn)行入庫,。每次產(chǎn)品出廠，都會(huì)對(duì)其開檢驗(yàn)報(bào)告,，證明其合格性,。

其他方面：完成了新產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的編制，完善了老產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程,；完成了當(dāng)年應(yīng)計(jì)量量檢具的計(jì)量,，量具的管理、分類和歸檔；總體來說,，基本上完成了全年的月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃,。

雖在工作中取得了一些成績，提高了工作和業(yè)務(wù)水平,，但還存在一些不足之處：

1,、有時(shí)候做事比較急躁，心態(tài)不端正,，有時(shí)產(chǎn)生了工作冷漠癥,，結(jié)果是欲速則不達(dá)；

3,、對(duì)生產(chǎn)的過程檢驗(yàn)實(shí)施不夠嚴(yán)格,，致使少許產(chǎn)品在出廠后存在一些質(zhì)量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實(shí)地加以改正,，將工作做得更好,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)及自身各方面的能力,。

檢驗(yàn)組

20xx年12月28日

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

20__年，__公司質(zhì)量管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下,，認(rèn)真貫徹降本增效,、追求卓越的質(zhì)量工作精神，繼續(xù)把科技創(chuàng)新,，全員降本增效作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力,，全力推進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的改革和創(chuàng)新,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本,。同時(shí)全面履行綜合管理職能，推崇先進(jìn)管理,，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器,。回顧一年,，__公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點(diǎn)如下：

一,、組織開展質(zhì)量宣傳,、教育活動(dòng)

為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去,，今年，我們積極開展了廣泛的宣傳活動(dòng)，認(rèn)真組織全司學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》,，通過分公司led宣傳屏幕和__車間懸掛宣傳橫幅的方式,，為全員營造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí),，積極組織員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，確保了參加競(jìng)賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%，使質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及,。

二,、實(shí)施質(zhì)量興企重要決策

公司圍繞著解決生產(chǎn)實(shí)際問題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效,、培育核心競(jìng)爭力的新機(jī)制,，有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù),、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本。20__年,，__公司共申請(qǐng)了15項(xiàng)科研項(xiàng)目,，2項(xiàng)公司級(jí)課題，16項(xiàng)分公司級(jí)課題,，其中部分已投用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,，并對(duì)生產(chǎn)起到良好作用。

同時(shí),，我們積極組織職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn),。尤其是專利方面，組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間,、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識(shí)，包括專利的分類,、撰寫方法以及申報(bào)流程,，對(duì)專利有更加確切、細(xì)致的了解,，對(duì)專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明確的界定,。專家老師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，既解決了申報(bào)人員遇到的各種疑問,，也為其他科技人員對(duì)自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識(shí),。20__年，公司申請(qǐng)了2項(xiàng)專利,，分別是__和__,。

三、將質(zhì)量工作切實(shí)落實(shí)到細(xì)節(jié)、崗位

為保證質(zhì)量工作能夠切實(shí)落實(shí)到廣大職工方面,，__分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織,，開展了相關(guān)工作：

1、積極開展qc小組活動(dòng),。20__年__分公司共注冊(cè)了6個(gè)qc小組,，并于12月份進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示。6個(gè)qc小組全部完成設(shè)定目標(biāo),，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題,，對(duì)生產(chǎn)起到良好推進(jìn)作用。其中,，___更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益,。

2、提高職工操作熟練程度,。我們定期對(duì)職工是否按照生產(chǎn)工藝要求,、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查，并開展多項(xiàng)職工技能比賽,，讓職工意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。

3,、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度,。按照____專利管理辦法對(duì)專利已授權(quán)的專利發(fā)明人(設(shè)計(jì)人)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年共給予7個(gè)專利的發(fā)明人(設(shè)計(jì)人)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有效提高員工的創(chuàng)新熱情,，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

四,、存在的問題,，明年努力方向。

20__年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題,，也是20__年我們工作的重點(diǎn),。

1、對(duì)質(zhì)量管理工作體系,、程序上知識(shí)較為欠缺,。在工作中，對(duì)質(zhì)量管理工作了解不夠全面,，一些細(xì)節(jié)還沒掌握,，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)其申報(bào)流程,、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等了解不足,。20__年,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié)、分支和一些先進(jìn)成功的管理方法,。

2、就圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān),。20__年，有較多科研,、課題在實(shí)施過程因遇到困難和問題而延遲實(shí)施,，沒能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果。20__年,，我們將應(yīng)對(duì)這些問題,，逐步分析，找出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),，積極推進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次,、套管井152井次,、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收,、評(píng)價(jià)解釋,、成果資料審核工作，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,，參加統(tǒng)計(jì)45口井89層，符合78層,，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率,、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率,、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,，裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條,，優(yōu)等品率86.4%,，比考核指標(biāo)85%高1.4%，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),。

二,、有關(guān)質(zhì)量管理方面：

一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：

1,、強(qiáng)化過程控制,，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)”的理念,，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體,，堅(jiān)持從過程控制入手,，認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì),。會(huì)上,，中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議,。施振飛處長對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累,、掌握方法,、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,，端正態(tài)度,，改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法，善用小組討論,，實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好中心的各項(xiàng)工作,，開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面,。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,，高度重視資料質(zhì)量：2月6日,，解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì)，會(huì)上集中進(jìn)行了xx年度質(zhì)量教育,，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,，固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好xx年新技術(shù)發(fā)展工作,，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”的解釋原則,，嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,，做到層層把關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作,。

具體內(nèi)容包括：地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,，最終體現(xiàn)在成果資料上,。成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,，探井解釋成功率，會(huì)議強(qiáng)調(diào)xx年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理,，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,，創(chuàng)造性地開展工作，做到責(zé)任分解,，分工明確,，有的放矢,，確保高效,、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué),，測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,，強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,，報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策,、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé),，絕不可以馬馬虎虎,，得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”解釋原則,，推行“嚴(yán)格管理,，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià),，精細(xì)解釋”管理要求,，按照“解釋、校對(duì),、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求,，認(rèn)真通過“自檢,、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,，層層把關(guān),，切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3. 強(qiáng)化職業(yè)道德,，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

4.強(qiáng)化過程控制,，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，以質(zhì)量分析會(huì)為載體,，堅(jiān)持從過程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新,，助推油田勘探開發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,，更加注重科研、突出科研,、突出技術(shù)創(chuàng)新,，為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障,。

3,、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量,。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念,，堅(jiān)持從過程控制入手，嚴(yán)格驗(yàn)收,、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高,。一季度,，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高x21井,、秦x4井、天x95井,、沙x64井,、沙x65井，重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井,、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井,、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井,、花26-4井,、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井,、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,，要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題，及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況,，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,，確保原始資料質(zhì)量。

4,、突出精細(xì)管理,，注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，依靠特色技術(shù),，強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,，不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì),，解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、恒上很下功夫,，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊,、高21塊,、天95塊、沙64塊,、沙65塊以及永—聯(lián),、韋莊,、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井,、韋2-86井,、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作，確保油氣層解釋符合率,，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展,，做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年即將過去，新的一年迎面而來,。在這辭舊迎新的時(shí)刻,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來重視質(zhì)量工作,，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來抓?，F(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下：

對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：

按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部精心組織開展解放思想大討論活動(dòng),。深入開展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號(hào) 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號(hào))”為思想基礎(chǔ),。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過程總結(jié),，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3、樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

具體實(shí)施措施：

1、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員,，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整,。

3,、對(duì)工地增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,，滿足項(xiàng)目需要。

4,、加大處罰力度,，嚴(yán)格施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查,。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù),、安全交底制度。各主要分項(xiàng)工程,、分部工程,，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

6造良好的工作環(huán)境,。為了便于具體工作管理,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》,、《物資采購及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等,。

7、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來,，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性,，在項(xiàng)目部、工區(qū),、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍,。

開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平,，質(zhì)

量行為規(guī)范,。開展質(zhì)量通病的防治措施，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑,、振搗,，杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問題,。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，施工措施方案精心編制，形成了切實(shí)可行的施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,。

項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會(huì),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理,。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制,。

保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”,，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員，相關(guān)問題盡快解決,。

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,，樹立百年大計(jì),，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命根子,。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板,，在項(xiàng)目部各工地開展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選,，樹立典型示范,，調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求,。

工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,，并接受監(jiān)督管理,。

質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力,，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,，取得了良好的效果，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù),，給企業(yè)增添了效益,。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,，勤鉆研,，多思考，緊抓質(zhì)量不放松,，確定發(fā)展目標(biāo),，以科技創(chuàng)新為支撐，以精細(xì)化管理為手段,，嚴(yán)格依照控制程序開展質(zhì)量控制,，并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入,，有計(jì)劃、有步驟,、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),，健全質(zhì)量管理保證體系,，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過程精品，強(qiáng)化精品意識(shí),，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造新的輝煌。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作,；積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況,，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。在本部門的工作中,，我勤奮工作,，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。時(shí)間荏苒,，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧10年來,，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處,。在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1、努力學(xué)習(xí),，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位,，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求,，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新知識(shí),，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等）

3,、日常生活,，工作態(tài)度積極端正一年以來,，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中,，不遲到,、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠,，任勞任怨,。努力做到了：

一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,，不違章、違紀(jì),，不犯規(guī),、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員,。二是用制度自律,。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面,，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用,，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解、互幫互學(xué),、真誠相待,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事,，勇于進(jìn)取,，一如既往地做好每一件事情。

4,、存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作,，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的'地方，我一直在努力,，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單；看待問題有時(shí)比較片面,，以點(diǎn)蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能,。

5,、20xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。我想我應(yīng)努力做到：

第一、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，技術(shù)掌握成熟；

第三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》,，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成,；第四,，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理,、及時(shí)登記,，做好日常維護(hù)工作；第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)?？傊?，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心,，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心,！做最好的自己,！

質(zhì)量年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置,，以及對(duì)較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報(bào)工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn),、測(cè)量,、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正,、預(yù)防,，搬運(yùn)、貯存,、包裝,、防護(hù)和竣工交付工作。親愛的讀者,，豆花問答網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備了一些質(zhì)量部年度工作總結(jié),，請(qǐng)笑納!

質(zhì)量部年度工作總結(jié)

____年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力,，夯實(shí)基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn),，兼顧全局,。

部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性,，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年,，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度,，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行,，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人,，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向,，努力為員工創(chuàng)造___的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí),，增強(qiáng)技能,。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn),。

溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購,，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中,，不斷趨向完美。

質(zhì)量部年度工作總結(jié)

雖然我是今年剛剛加入這個(gè)集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我如同手足,，讓我感受到一個(gè)大家庭的溫暖。

__年工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1.在現(xiàn)場(chǎng)管理上能積極服從現(xiàn)場(chǎng)管理要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。

2.本人能嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn)。按時(shí)上下班,，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn),，寧可早去半個(gè)小時(shí)，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗,，不脫崗，不睡崗,。

3.本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時(shí)能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗(yàn),。在廢品統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。

4.在交接班時(shí)能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個(gè)班注意。

5.在工作中能向老員工請(qǐng)教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長，對(duì)我的影響很大,。

6.能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣。

7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴,。對(duì)于質(zhì)檢方面的知識(shí)我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老員工們請(qǐng)教,。

8.盡自己的能力為公司盡一份力,，爭取做一名合格的福新員工。在__年中表現(xiàn)好的方面我會(huì)繼續(xù),，在不好的方面我會(huì)改進(jìn),。

質(zhì)量部年度工作總結(jié)

作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,及時(shí)糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對(duì)公司負(fù)責(zé)。現(xiàn)將2021年工作計(jì)劃如下：

在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計(jì),、會(huì)審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好,。

全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng).在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。

嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所有工序逐一認(rèn)真檢查,，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理上,，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員,，其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)好的工程人員，俗話說：活到老,，學(xué)到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，這一切,，都需要平時(shí)的實(shí)踐,，實(shí)踐出真知。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

出納部年度工作總結(jié)

大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致,。

以上是我部200x年全年的工作總結(jié),，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績都只代表過去,，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心,，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的,，看似反復(fù)枯燥,，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,。有今天的積累，就有明天的輝煌,。

質(zhì)量部工作總結(jié)

質(zhì)量部年終工作總結(jié)

質(zhì)量部個(gè)人年終工作總結(jié)

質(zhì)量部年終工作總結(jié)四篇

醫(yī)藥公司質(zhì)量部工作總結(jié)