計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

體檢中心工作計劃工作目標篇一

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結及工作計劃如下：

一、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案,，出結論，錄入微機,，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達到高效率、高質量的完成工作任務,，直接影響了工作效率的提高,。

二、護理人員業(yè)務素質的參差不齊

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表,、儀容的培訓，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質，并定期進行考核,。

三,、工作協(xié)調問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出,、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確,，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

五,、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：

一,、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置,，因人置宜。

二,、房間配置：簡潔,、舒適、寬敞,，便于體檢工作的開展

三、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度,。

四,、提高體檢接待能力

體檢中心工作計劃工作目標篇二

一,、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務,。

三、是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調作用,；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四、是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五,、是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士認真學習xx體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責落實、督導,；工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質,，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六,、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構,，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢,、申領各類證照、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九、做好示范,，凡要求別人做的,，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管,；管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管；個人習慣,，不管,；與公司無關的事，不管,；不求全責備,，不管小節(jié)；xx中心雖小,，立志遠大,；基礎薄弱，目標宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

眾所周知，各個行業(yè)的工作計劃都不一樣,，那么工作計劃主要圍著哪些方面寫,，今天談談體檢中心工作計劃，其實個人認為工作計劃就是寫一下工作內(nèi)容,，有哪些不足,，以及取得的成績，體檢中心工作計劃也是如此,，希望一下的體檢中心工作計劃范文能給大家提供參考價值,。

由于各個醫(yī)院的制度不一樣，體檢中心也有不同的發(fā)展需求,，在領導的關心支持下，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)將工作計劃總結如下：

首先是人員方面相對不足，為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在存在人員安排緊張問題，護理人員業(yè)務素質不高的問題上,，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表,、儀容的培訓,，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務素質,，并定期進行考核。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的'工作中,，應加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出,、早解決的習慣。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精。檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確,，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

總的來說,，體檢中心還是面臨一下問題,，希望領導在以上方面做改進，提高醫(yī)院的體檢接待能力,，為醫(yī)院的進一步發(fā)展做好工作,。

一、在院長領導下,，組織社會各界人士的健康體檢工作,，以服務大眾健康為目的。

二,、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程,，根據(jù)醫(yī)院總體目標制定工作計劃并組織實施。

三,、負責體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調工作,，負責組織大型體檢和外出體檢工作。

四,、工作人員要求嚴格遵守國家的法律,、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保證體檢工作的科學化,、規(guī)范化,、制度化,。

五、保持工作場所整潔衛(wèi)生,，為參檢人員提供優(yōu)質服務,。

六、通過健康體檢,，實現(xiàn)健康促進與干預,。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務。

七,、不斷加強學習,，提高工作人員思想業(yè)務素質，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍,。

（一）工作計劃的格式

1,、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“××20xx年工作計劃”,。

2、計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度,。

3、最后寫訂立計劃的日期,。

（二）工作計劃的內(nèi)容

一般地講,，包括：

1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）,。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2、工作任務和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。

3,、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確啦工作任務以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

2,、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務,、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定怎樣克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動,。

4、根據(jù)工作任務的需要,，組織并分配力量,，明確分工。

5,、計劃草案制定后,，應交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標,。

6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,，使其更加完善,，切合實際。

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題，總結及工作計劃如下：

一,、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應有所增加。現(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案，出結論,，錄入微機,，已現(xiàn)有的人員配置，無法達到高效率,、高質量的完成工作任務,，直接影響了工作效率的提高。

二,、護理人員業(yè)務素質的參差不齊

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上,，應定期進行員工業(yè)務素質培訓。包括：員工儀表,、儀容的培訓,，講話禮儀培訓，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質,，并定期進行考核。

三,、工作協(xié)調問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。

四,、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作,，文字提示牌應明確，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢,。

五、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,，如下：

一,、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜,。

二,、房間配置：簡潔、舒適,、寬敞,，便于體檢工作的開展

三、設備配置：保證設備的可操作性強,，出具結果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度,。

四,、提高體檢接待能力

20xx年即將過去，新的一年將要到來,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點,，改進方法,；掌握實情,；加強管理,；改進業(yè)務；大膽探索體檢工作的新思路,，新方法,，促使工作再上一個臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

1.著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊，抓好,，抓實,，抓出實效,，以百倍的努力，交一份滿意的答卷,。

2.加強宣傳，外樹形象

（1）印發(fā)簡介資料,，介紹我院技術力量,，設備,，就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī)。

（2）印發(fā)常見病有關資料,，宣傳科普知識,。

（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要,。

3.加強學習,，增加業(yè)務修養(yǎng)，提高知識內(nèi)涵,。利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預防保健服務,，為健康，亞健康和病人開展中醫(yī)體質辨識,，并根據(jù)健康查體情況,，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案，給予中醫(yī)藥預防保健指導,。

4.進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作,。

5.加強管理,，合理安排,，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設置標志。如在醒目處懸掛通知,，體檢流程圖示等,，切實提高服務水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作,，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進行,。

6.醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐，給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng),。體檢中心設置專門的接待管理人員,，負責預約登記和體檢指導工作，體檢結果及時匯總,，反饋到個人,，并針對體檢結果，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢,。

20xx年是充滿生機的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,。xx年成績的取得離不開醫(yī)院領導的正確領導,，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持,。我們在充分肯定成績的同時，也看到了本科室的問題,，我們將努力改正過去一年的不足,，取長補短，努力提高工作服務水平,，大力構建和諧醫(yī)患關系,，把新一年的工作做到最好。

體檢中心工作計劃工作目標篇三

為保障我校學生身體健康,，根據(jù)縣衛(wèi)生局,、教育局、物價局,、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關精神,，結合我縣實際將2020年學生健康體檢工作方案制訂如下。

3.學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進措施,，并落實;對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測,，有效改善學生的健康狀況，促進廣大學生健康成長,。

我校全體學生,。

1.病史詢問

2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺,、肝,、脾;

3.眼科檢查：視力、沙眼,、結膜炎,、色覺(新入學學生);

4.口腔科檢查：牙齒、牙周;

5.外科檢查：頭部,、頸部,、胸部、脊柱,、四肢、皮膚,、淋巴結;

6.耳鼻咽喉科檢查：耳,、鼻、扁桃體;

7.形體指標檢查：身高,、體重,、胸圍、肺活量檢測;

8.生理功能指標檢查：血壓;

9.實驗室檢查：結核菌素試驗(此項為小,、初入學新生必檢)

1.肝功能：谷丙轉氨酶,、膽紅素

2.血常規(guī)檢查;

3.血型：小學入學新生;

根據(jù)文件規(guī)定，義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支,，不得向學生收取,。

體檢流程：

1.一年級外，其他年級班主任到保健室領取各班體檢卡

2.為了使體檢工作安全有序進行,，班主任提前對學生進行文明安全教育。班主任和科任教師到現(xiàn)場維持秩序,。(安排兩名護導員維持秩序與通知班級下來體檢)

3.學生體檢完畢,，班主任收好體檢卡交給學校。

4.體檢順序(由班主任組織學生,，科任教師協(xié)助,，校醫(yī)跟進體檢進展情況)

未輪到體檢的班級正常上課，等候校醫(yī)通知,。體檢時,，當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作。

體檢中心工作計劃工作目標篇四

1.病史詢問

2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心,、肺,、肝、脾;

3.眼科檢查：視力,、沙眼,、結膜炎、色覺(新入學學生);

4.口腔科檢查：牙齒,、牙周;

5.外科檢查：頭部,、頸部、胸部,、脊柱,、四肢、皮膚,、淋巴結;

6.耳鼻咽喉科檢查：耳,、鼻、扁桃體;

7.形體指標檢查：身高,、體重,、胸圍,、肺活量檢測;

8.生理功能指標檢查：血壓;

9.實驗室檢查：結核菌素試驗(此項為小、初入學新生必檢)

(二)必要時檢查項目：(由學校根據(jù)在校學生情況確定)

1.肝功能：谷丙轉氨酶,、膽紅素

2.血常規(guī)檢查;

3.血型：小學入學新生;

體檢中心工作計劃工作目標篇五

為全面了解和準確掌握群眾健康狀況,，同時也為了研究制訂衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃提供科學依據(jù);下面是豆花問答網(wǎng)小編整理的《體檢中心第四季度工作計劃》，供您閱讀,參考,。希望您能有所收獲!

體檢中心第四季度工作計劃

一,、體檢目的：

貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》等法律規(guī)定,，加強職業(yè)病防治工作,，有效控制職業(yè)病危害，保護作業(yè)人員的身體健康,，同時體現(xiàn)公司對員工的關懷和重視,。

二、體檢單位：

寶雞市高新醫(yī)院(高新區(qū)高新四路南段),。

三,、

職業(yè)健康體檢的項目寶雞市高新醫(yī)院嚴格按照《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》確定。

不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢,。

四,、體檢對象：

公司機關人員及特種作業(yè)人員。

五,、體檢時間：

公司安排的參檢人員的體檢時間計為工作時間,。

六、檢前準備：

辦公室于實施體檢前15天將擬參加體檢人員的資料(姓名,、性別,、出生年月、身份證號碼,、崗位等)傳送至寶雞市高新醫(yī)院,，由寶雞市高新醫(yī)院制定詳細的體檢方案，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表,、檢驗/檢查報告單,。

辦公室提前2天將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工，并告知應知事項(空腹參檢,、注意交通安全等),。

七、結果處理：

體檢后辦公室派人至體檢單位領取職業(yè)健康檢查結果報告,，并在個工作日內(nèi)將體檢結果告知全體參體員工,，員工簽字確認，也可至辦公室復印體檢結果留存,。

發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關的健康損害的員工,，將及時調離原工作崗位,，并妥善安置。

對需要復查和醫(yī)學觀察的員工,，公司按照體檢機構要求的時間,，安排其復查和醫(yī)學觀察。

體檢中心第四季度工作計劃

為保障我校學生身體健康,，根據(jù)縣衛(wèi)生局,、教育局、物價局,、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關精神,，結合我縣實際將2020年學生健康體檢工作方案制訂如下,。

3.學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進措施,，并落實;對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測，有效改善學生的健康狀況,，促進廣大學生健康成長,。

二、體檢對象

我校全體學生,。

三,、健康體檢項目

(一)必檢項目

1.病史詢問

2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺,、肝,、脾;

3.眼科檢查：視力、沙眼,、結膜炎,、色覺(新入學學生);

4.口腔科檢查：牙齒、牙周;

5.外科檢查：頭部,、頸部,、胸部、脊柱,、四肢,、皮膚、淋巴結;

6.耳鼻咽喉科檢查：耳,、鼻,、扁桃體;

7.形體指標檢查：身高、體重,、胸圍,、肺活量檢測;

8.生理功能指標檢查：血壓;

9.實驗室檢查：結核菌素試驗(此項為小、初入學新生必檢)

(二)必要時檢查項目：(由學校根據(jù)在校學生情況確定)

1.肝功能：谷丙轉氨酶,、膽紅素

2.血常規(guī)檢查;

3.血型：小學入學新生;

四,、經(jīng)費來源及收費標準

根據(jù)文件規(guī)定,，義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支，不得向學生收取,。

五,、組織實施

體檢流程：

1.一年級外，其他年級班主任到保健室領取各班體檢卡

2.為了使體檢工作安全有序進行,，班主任提前對學生進行文明安全教育,。班主任和科任教師到現(xiàn)場維持秩序。(安排兩名護導員維持秩序與通知班級下來體檢)

3.學生體檢完畢,，班主任收好體檢卡交給學校,。

4.體檢順序(由班主任組織學生，科任教師協(xié)助,，校醫(yī)跟進體檢進展情況)

未輪到體檢的班級正常上課,，等候校醫(yī)通知。體檢時,，當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作,。

體檢中心第四季度工作計劃

一、體檢中心業(yè)務規(guī)劃

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理,。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警,，阻止疾病發(fā)生或延緩。也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,，具有明顯的社會效應,。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上,，積極開展特色服務項目,。

1.傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目)

(1)門診個體體檢,。采取不同年齡,、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案,。

(2)團體體檢(工礦,、企業(yè)公司、事業(yè)機關單位等),。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐(具體哪幾種),，由各單位或個人自由選擇。

(3)行業(yè)體檢(食品、藥業(yè),、勞動,、學校和參加工作等。

(4)特種體檢(招兵,、招生,、入學等)。

2.特色健康風險評估

建立個人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,，出具專家健康意見和保健建議，設立健康咨詢熱線,。做到體檢有結果,，測評有結論，評估有報告,，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南。

3.專業(yè)功能檢測

(1)視力,、聽力檢測和體能檢測,。

(2)心功能檢測、肺功能檢測,。

(3)內(nèi)分泌功能檢測。

(4)兒童生長,、發(fā)育檢測,。

4.特殊醫(yī)學問題檢測

(1)肝炎病毒感染。

(2)hiv病毒感染初篩

(3)支原體與衣原體感染,。

(4)腫瘤標志物篩查,。

(5)慢性病與職業(yè)病篩查。

(6)高血壓,、高血脂病監(jiān)測,。

(7)血糖與糖尿病監(jiān)測。

二,、體檢中心崗位設置

體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人,，專職體檢護士4人,，文員1人。

三,、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質,、技術含量和風險程度、服務數(shù)量與質量等要素為主要依據(jù),，以服務效率,、服務質量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核辦法,，提高體檢服務質量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益。通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置,，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》,，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準,，促進體檢人員的工作積極性,。

四、存在問題與解決思路

(1)目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時抽調存在難召集,、難管理、時間難掌控的問題,，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感,，責任感不強,，難以為體檢者提供滿意服務。

(2)參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質淺,，臨床經(jīng)驗有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務,。

(3)合作科室參與意識不強,，零散體檢不夠便捷。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開,，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象,。

(4)體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。

(5)市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大,，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強,。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番，任務艱巨,。在加強體檢中心內(nèi)部管理的同時,，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場營銷不可或缺,。

2018年體檢中心護理工作計劃

在院領導與護理部的正確指導下,，科主任的帶領下2018年體檢中心護理工作以抓好護理服務質量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,。體檢中心本著“打造精品”為目標,，以健康管理為中心，加強對外交流與合作,，完善服務流程,，擴大市場營銷，把我院體檢這快業(yè)務做大做強,。希望院領導關心和支持我們的工作,。

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質

1、重點加強對新入科護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，計劃上半年以強化基礎知識培訓為主,，加強專科技能的培訓：優(yōu)質服務的培訓,、體檢套餐制定的培訓,、系統(tǒng)軟件操作的培訓、儀器操作的培訓,、檢后服務培訓,、檢后知識講解等，要求所有護士全部熟練掌握。

2,、強化醫(yī)院相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度及法律法規(guī)的培訓、理論考試與臨床應用相結合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

二、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，科室組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目提高體檢檔次,，可通過請專業(yè)人士授課,、檢索文獻資料、外出參觀學習等形式,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學習,，提高學術水平,。

二、加強護理管理,，提高護士水平

1,、舉辦一期科室護士學習班，主要是講講培訓感想,，更新理念,、技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及與護士長感情溝通交流等,。

2,、促進護士長及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查,，并召開護士工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理及服務水平。

三,、加強護理質量過程控制,，確保護理工作安全、有效

1,、繼續(xù)實行護理質量管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用,，明確各自的質控點,，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量,。

2,、建立檢查、考評,、反饋制度,，設立可追溯機制，主任領頭深入科室檢查,、督促,、考評,。

考評方式以現(xiàn)場考評護士,、體檢人員反饋意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

三,、加強護理服務過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全監(jiān)控管理,，科室每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人,，追究護士長管理及個人的有關責任。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對導診,、分診、診室的管理,，明確體檢中的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強化護士對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好,。

四,、深化親情服務，提高服務質量

1,、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理接待用語，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,，加強對每位護士考評制度,，定期進行抽查、培訓,、

總結

2、注重收集護理服務需求信息,，通過了解回訪卡意見、與門診和體檢中人員的交談,，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調動她們的工作積極性,。

五,、護理組與市場組的有效交接工作

1,、加強護理組與市場組的共同學習：

套餐的制作（人人都會）

2,、加強導診護士與各部經(jīng)理對接工作，制定出合理有效的對接方式,。

a,、體檢人員登記資料的準備

b、提前通知：體檢機構,、人數(shù),、時間、套餐價位 c,、套餐的制定

d,、檢后報告的發(fā)放登記等

3、加強檢后服務（知識講解高血壓,、高血脂,、糖尿病類等）

六、保潔人員的培訓

1,、醫(yī)院規(guī)章制度培訓

2,、崗位職責培訓

3、一般作業(yè)的操作程序和原則培訓

4,、保潔過程中的注意事項

5,、常用清潔劑的認識與使用

6、常用工具的認識及使用

7,、清潔的內(nèi)容及標準

學校體檢中心季度工作計劃范文多篇

煤礦季度工作計劃

財務部季度工作計劃

物業(yè)季度工作計劃

護士長季度工作計劃

體檢中心工作計劃工作目標篇六

一,、在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。

三,、在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四、在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上,，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行。

五,、在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領醫(yī)生、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質,，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六,、做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九,、做好示范,，凡要求別人做的,，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關大局的事,，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴,，不留余地,。個人私生活，不管;個人習慣,，不管;與公司無關的事,，不管;不求全責備，不管小節(jié);xx中心雖小,，立志遠大;基礎薄弱,，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

體檢中心工作計劃工作目標篇七

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年醫(yī)院體檢中心人員工作計劃書,，更多2019年醫(yī)院體檢中心人員工作計劃書相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

這篇關于《2019年醫(yī)院體檢中心人員工作計劃書》的文章,，是工作計劃網(wǎng)特地為大家整理的,，希望對大家有所幫助！

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結及工作計劃如下：

一,、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案,，出結論,，錄入微機，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達到高效率,、高質量的完成工作任務，直接影響了工作效率的提高,。

二,、護理人員業(yè)務素質的參差不齊

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上，應定期進行員工業(yè)務素質培訓。包括：員工儀表,、儀容的培訓,，講話禮儀培訓，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質,，并定期進行考核。

三,、工作協(xié)調問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出,、早解決的.習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確,，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

五,、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,，如下：

一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置,，因人置宜,。

二、房間配置：簡潔,、舒適,、寬敞，便于體檢工作的開展

三,、設備配置：保證設備的可操作性強,，出具結果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度,。

四,、提高體檢接待能力

體檢中心工作計劃工作目標篇八

為進一步掌握本鎮(zhèn)兒童的營養(yǎng)狀況及體格發(fā)育情況，從月份起我鎮(zhèn)衛(wèi)生所將組織人員對本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)3～6歲兒童,，包括托幼機構內(nèi)的集體兒童和因故未入園的3～6歲的散居兒童健康體檢活動,。檢查項目包括基本情況詢問、體格檢查,，生長發(fā)育評價,、建立健康檔案，心理行為發(fā)育測定和評價,，血常規(guī)檢查,，視力屈光度檢查。3歲以下兒童的視力屈光度檢查也同時安排,，檢查結果將及時反饋給幼兒園和家長,，同時對體弱兒童進行及時矯治，以保證兒童的健康成長,。

散童：

3月11日散居兒童視力測試

3月15,、16日桃園片、馬塘片12個村散居兒童在衛(wèi)生所體??

3月30日軟件園片5個村散居兒童在保健所體??

集童：

4月1馬塘幼兒園集童體檢,、

4月2日桃園幼兒園集童體??

保健所 ,、桃園衛(wèi)生所，各幼兒園

身高,、體重的測量與評價,，五官檢查，心肺聽診,，肝脾觸診,，生殖器檢查，血紅蛋白化驗,、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）谷丙轉氨酶檢測,、視力篩查等。

根據(jù)文件精神安排,，集童健康檢查,，血常規(guī)檢測，發(fā)育綜合評價和建立健康檔案免費,，丙氨酸轉移酶測定12元每人,，視力篩查15元/人，合計收費27元/人,，散居每人20元,，視力檢查另外收費，視力篩查有預收費的做好通知。

：登記——發(fā)放體檢表及化驗單——測量身高,、體重—— 五官檢查,、心肺聽診、肝脾觸診,、生殖器官檢查——視力篩查——血紅蛋白化驗,、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）、丙氨酸轉移酶測定——收表,。幼兒園兒童視力篩查由保健所醫(yī)生到各班錯開體檢班級進行,。

組 織： 尤志峰

登 記： 周秀芹、 潘詩琦 沈海飛

測量身高,、體重： 賈秀芳 陸云

內(nèi)外科檢查： 陳 冬 葛劍云 吳迪梅

化 驗： 趙佰和 張春湘 董愛華 袁純蘭

視力篩查： 丁愛平 冒曉祥

（1）,、體檢前準備好所有器材，鄉(xiāng)村醫(yī)生會議布置體檢通知兒童名單,，組織所有參加人員進行培訓，要求做到秩序井然,，不可雜亂無章,。

（2）、體檢出的疾病及時從體檢表上摘錄下來,，并要求村醫(yī)生通知兒童家長,，及時給予正確的干預、治療,。

（3）,、化驗單收集完整，同時在六一體檢表上填寫具體數(shù)據(jù),，以便查驗,。

（4）、在規(guī)定日期前上報各項報表小結,。

桃園衛(wèi)生??

20xx-2-1

體檢中心工作計劃工作目標篇九

一,、加強科室管理，提高檢驗質量;嚴格按照檢驗科“準確及時,，優(yōu)質服務,，科學管理，持續(xù)改進”的工作質量方針,，逐步建立或完善全面的質量管理體系,，規(guī)范枝術操作規(guī)程，實事求是地認真做好室內(nèi)質控和室間質控,，確保檢驗結果的準確度和真實性,。

二、進一步深入開展程序化溫馨服務活動，做好窗口服務工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務教育,，進一步轉變服務理念,。貫徹執(zhí)行檢驗科程序化溫馨服務五條公約：第一：禮貌待患，真誠幫助;第二：發(fā)揮作用,，服務臨床;第三：窗口整潔,，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴肅認真，確保質量;第五：團隊協(xié)作,，共同發(fā)展,。

三、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議,，回來制定整改措施發(fā)布給臨床,，解決工作中不協(xié)調的問題。臨床檢驗作為窗口科室,，每天接觸大量患者,，窗口標本采集，患者排隊等候,，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護良好的窗口形象。爭取在檢驗窗口建立導醫(yī)服務系統(tǒng),，爭取建立標本采集叫號系統(tǒng),，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。

四,、促進醫(yī)患和諧,、完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2,、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間，跑最少的路,，拿到最及時的檢驗報告,。

3、實行各窗口微笑服務,，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力。

五,、加強實驗室質量管理

繼續(xù)嚴格執(zhí)行實驗室內(nèi)部安全檢查制度,，每天有專人安全檢查,、簽字登記，保障實驗室人員和物資設備安全運行,。嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度,，專人負責實驗室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理。

七,、加強輸血檢驗的管理

血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室,，血庫負責人是檢驗科任命的實驗室負責人，專門負責輸血管理,，減少參與輸血檢驗操作的工作人員,，血庫工作人員經(jīng)過技術培訓和安全教育。輸血作為一個獨立學科,，具有很強的專業(yè)性,，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領導下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學科,。建立和完善獨立的輸血科,，加強輸血管理，是重點工作,。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓,，配合醫(yī)務科加強臨床輸血適應癥、輸血前評估,、輸血后療效評價的管理。

八,、實驗室管理軟件lis系統(tǒng)的完善

完善lis系統(tǒng)與his的接口,，逐步實現(xiàn)檢驗報告通過網(wǎng)絡傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程,。完成檢驗危急值在his系統(tǒng)中的提示功能,。完成新增設備的lis系統(tǒng)與his的接口。

九,、檢驗設備更新維護,，控制各類耗材的支出，降低檢驗成本努力加強儀器設備的維護保養(yǎng),，降低設備維修成本,，努力提高儀器設備使用壽命和效率?？刂聘黝惡牟牡闹С?，節(jié)能降耗，減低成本,。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,，檢驗工作量大幅增長,。

十、管理團隊和人員結構調整

繼續(xù)完善管理團隊,，完善專業(yè)分組建設：臨床基礎檢驗,、生化、免疫,、微生物,、急診檢驗和血庫，培養(yǎng)學術水平高,、責任心強的專業(yè)組長,。同時，加強實驗室三大類總體負責人的管理工作,，包括：實驗室總體的質量負責人,，全面負責室內(nèi)質量控制和室間質量評價，以及月度質量檢查和月度總結整改;實驗室總體的技術負責人,，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養(yǎng),、lis系統(tǒng)維護和新項目的開展;實驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負責人，全面負責實驗室生物安全和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預防控制,，以及實驗室生產(chǎn)和醫(yī)療安全,。在技術方面，著重培養(yǎng)細胞形態(tài)學檢驗人才和微生物學檢驗人才,。

體檢中心工作計劃工作目標篇十

體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊，抓好,，抓實,，抓出實效，以百倍的努力,，交一份滿意的答卷,。

2、加強宣傳,，外樹形象

（1）印發(fā)簡介資料,，介紹我院技術力量，設備,，就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī)。

（2）印發(fā)常見病有關資料,，宣傳科普知識,。

（3）制作《健康體檢》手冊，方便群眾采要,。

3,、加強學習,，增加業(yè)務修養(yǎng)，提高知識內(nèi)涵

利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預防保健服務,，為健康,，亞健康和病人開展中醫(yī)體質辨識，并根據(jù)健康查體情況,，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案,，給予中醫(yī)藥預防保健指導。

4,、做好規(guī)劃

進一步做好2022年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作。

5,、加強管理,，合理安排，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設置標志

如在醒目處懸掛通知,，體檢流程圖示等，切實提高服務水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作,，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進行,。

6、醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐,，給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng)

體檢中心工作計劃工作目標篇十一

在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定,，夯實安全生產(chǎn)基礎管理,，健全安全生產(chǎn)長效機制;一是將20xx年度安全目標逐級分解、層層落實,，切實做到職責明確,、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹,、規(guī)范;三是利用機組檢修和春防,、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性,，保持長周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標;四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,，高度重視安全文明施工，增強責任意識,，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督,，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源,、危險點的管理，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火,、防汛和交通管理,，確保不發(fā)生責任事故。

(二)加強生產(chǎn)管理,，確保機組安全經(jīng)濟運行

在生產(chǎn)管理中我們要結合發(fā)電指標少,、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度,，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員,，保證新機組投產(chǎn)后對技術人員的需求,。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施,，力爭實現(xiàn)機組零非停,、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā),，多發(fā),，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作,，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查,、勤調整,，進一步提高機組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟性。

在檢修管理中要加強過程控制,，進一步完善檢修工藝流程,，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,，加大缺陷考核管理力度,，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記,、消除和驗收的程序管理,，認真整改某某某某公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平,，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

(三)加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營

全面實行預算管理,，確保各項成本費用可控;加強設備,、運行、檢修管理,，保持良好的設備狀態(tài),，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障,，加強燃料管理,，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調,、溝通,，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失,，加強燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細化管理降低燃料成本,。

(四)加大營銷管理，確保全額熱費回收

(五)加強三期擴建管理,、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作,，關系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線,，緊抓核準,、環(huán)批等重點開展工作,，確保年初開工建設，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗,，發(fā)揚全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理,，按照“加快工程進度,、縮短建設工期，控制工程造價,，保證工程質量”的要求,，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標,，不斷提高投產(chǎn)質量,，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行,，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作,，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎,。

(六)創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè),、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們提高自身競爭力的內(nèi)在需求,，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求,，進一步加強環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴峻,，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標,，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況,，加強聯(lián)系溝通工作,，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機,，廣泛開展機組能效對標與達標工作,，深入開展節(jié)煤、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標的管理,，認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展,、清潔發(fā)展,。

(七)加強黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中,，我們要圍繞企業(yè)中心工作,，以高度負責的使命感、責任感,，下大力氣抓好科學發(fā)展觀的整改項目,，積極探索建立鞏固活動成果的長效機制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風廉政建設,，嚴格“三重一大”決策制度,，構建有效的懲防體系;加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難,，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會,、青工、女工委等群團組織作用,，廣泛開展勞動競賽活動,，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件,，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。

新的一年，新的起點,。面對復雜而嚴峻的經(jīng)營形勢,、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚求真務實,、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏,、銳意進取,，積極主動地做好各項工作，為全面完成20xx年績效考核目標,，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

一、加強科室管理,，提高檢驗質量;嚴格按照檢驗科“準確及時,，優(yōu)質服務,，科學管理，持續(xù)改進”的工作質量方針,，逐步建立或完善全面的質量管理體系，規(guī)范枝術操作規(guī)程,，實事求是地認真做好室內(nèi)質控和室間質控,，確保檢驗結果的準確度和真實性。

二,、進一步深入開展程序化溫馨服務活動,，做好窗口服務工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務教育，進一步轉變服務理念,。貫徹執(zhí)行檢驗科程序化溫馨服務五條公約：第一：禮貌待患,，真誠幫助;第二：發(fā)揮作用，服務臨床;第三：窗口整潔,，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴肅認真,，確保質量;第五：團隊協(xié)作，共同發(fā)展,。

三,、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床,，解決工作中不協(xié)調的問題,。臨床檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者,，窗口標本采集,，患者排隊等候，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護良好的窗口形象,。爭取在檢驗窗口建立導醫(yī)服務系統(tǒng)，爭取建立標本采集叫號系統(tǒng),，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng),。

四、促進醫(yī)患和諧,、完善科室管理

1,、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間,，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。

3,、實行各窗口微笑服務,，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力,。

五,、加強實驗室質量管理

六、加強實驗室安全和生物安全管理

繼續(xù)嚴格執(zhí)行實驗室內(nèi)部安全檢查制度,，每天有專人安全檢查,、簽字登記，保障實驗室人員和物資設備安全運行,。嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度,，專人負責實驗室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理。

七,、加強輸血檢驗的管理

血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室,，血庫負責人是檢驗科任命的實驗室負責人，專門負責輸血管理,，減少參與輸血檢驗操作的工作人員,，血庫工作人員經(jīng)過技術培訓和安全教育。輸血作為一個獨立學科,，具有很強的專業(yè)性,，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領導下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學科,。建立和完善獨立的輸血科,，加強輸血管理，是重點工作,。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓,，配合醫(yī)務科加強臨床輸血適應癥、輸血前評估,、輸血后療效評價的管理,。

八、實驗室管理軟件lis系統(tǒng)的完善

體檢中心工作計劃工作目標篇十二

全鎮(zhèn)65歲以上老年人免費健康體檢以村為單位,，分批進行,，五個階段有序開展。

五個階段為：

第一階段：宣傳動員階段召開職工會議部署全鎮(zhèn)65歲以上老年人免費體檢活動,。集中利用5天時間宣傳動員群眾,。

第二階段：摸底告知階段對各村65歲以上老年人進行摸底登記，填寫《65歲以上老年人個人基本信息表》,，并為其發(fā)放《天堂鎮(zhèn)65歲以上老年人健康體檢通知單》,。

第三階段：健康體檢階段合理安排醫(yī)務人員,，按照體檢項目要求實施體檢，并填寫《65歲以上老年人健康體檢表》,，保質保量開展體檢工作,。對出現(xiàn)需轉診癥狀的疾病，及時轉上級醫(yī)院或急診,。

第四階段：錄入信息階段按照有關要求將體檢結果錄入全省居民健康檔案及病案首頁管理系統(tǒng),。

第五階段：總結上報階段按照有關要求將體檢結果及時匯總數(shù)據(jù)上報縣衛(wèi)生局。

體檢中心工作計劃工作目標篇十三

一,、加強科室管理，提高檢驗質量,；嚴格按照檢驗科“準確及時,，優(yōu)質服務，科學管理,，持續(xù)改進”的工作質量方針,，逐步建立或完善全面的質量管理體系，規(guī)范枝術操作規(guī)程,，實事求是地認真做好室內(nèi)質控和室間質控,，確保檢驗結果的準確度和真實性。

二,、進一步深入開展程序化溫馨服務活動,，做好窗口服務工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務教育，進一步轉變服務理念,。貫徹執(zhí)行檢驗科程序化溫馨服務五條公約：第一：禮貌待患,，真誠幫助；第二：發(fā)揮作用,，服務臨床,；第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅,；第四：嚴肅認真,，確保質量；第五：團隊協(xié)作,，共同發(fā)展,。

三、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議,，回來制定整改措施發(fā)布給臨床,，解決工作中不協(xié)調的問題。臨床檢驗作為窗口科室,，每天接觸大量患者,，窗口標本采集,，患者排隊等候，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護良好的窗口形象,。爭取在檢驗窗口建立導醫(yī)服務系統(tǒng)，爭取建立標本采集叫號系統(tǒng),，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng),。

四、促進醫(yī)患和諧,、完善科室管理

1,、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間,，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告,。

3,、實行各窗口微笑服務，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力,。

五、加強實驗室質量管理

六,、加強實驗室安全和生物安全管理

繼續(xù)嚴格執(zhí)行實驗室內(nèi)部安全檢查制度,，每天有專人安全檢查、簽字登記,，保障實驗室人員和物資設備安全運行,。嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度，專人負責實驗室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理,。

七,、加強輸血檢驗的管理

血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室，血庫負責人是檢驗科任命的實驗室負責人,，專門負責輸血管理,，減少參與輸血檢驗操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術培訓和安全教育,。輸血作為一個獨立學科,，具有很強的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領導下,，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學科,。建立和完善獨立的輸血科,，加強輸血管理，是重點工作,。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓,，配合醫(yī)務科加強臨床輸血適應癥、輸血前評估,、輸血后療效評價的管理,。

八、實驗室管理軟件lis系統(tǒng)的完善

完善lis系統(tǒng)與his的接口,，逐步實現(xiàn)檢驗報告通過網(wǎng)絡傳遞到臨床醫(yī)生工作站,。完成檢驗報告召回的工作流程。完成檢驗危急值在his系統(tǒng)中的提示功能,。完成新增設備的lis系統(tǒng)與his的接口,。

九、檢驗設備更新維護,，控制各類耗材的支出，降低檢驗成本努力加強儀器設備的維護保養(yǎng),，降低設備維修成本,，努力提高儀器設備使用壽命和效率?？刂聘黝惡牟牡闹С?，節(jié)能降耗，減低成本,。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,，檢驗工作量大幅增長。

十,、管理團隊和人員結構調整

繼續(xù)完善管理團隊,，完善專業(yè)分組建設：臨床基礎檢驗、生化,、免疫,、微生物、急診檢驗和血庫,，培養(yǎng)學術水平高,、責任心強的專業(yè)組長。同時,，加強實驗室三大類總體負責人的管理工作,，包括：實驗室總體的質量負責人，全面負責室內(nèi)質量控制和室間質量評價,，以及月度質量檢查和月度總結整改,；實驗室總體的技術負責人,，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養(yǎng)、lis系統(tǒng)維護和新項目的開展,；實驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負責人,，全面負責實驗室生物安全和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預防控制，以及實驗室生產(chǎn)和醫(yī)療安全,。在技術方面,，著重培養(yǎng)細胞形態(tài)學檢驗人才和微生物學檢驗人才。